水电队检修总结

第一篇：水电队检修总结

检修总结

在6月20—23日，根据矿对2010年检修计划的安排，以“安稳供电、供水，确保生产”为主要工作目标，我单位圆满完成了35KV变电所、东西水厂的大检修任务。现总结如下：

一、提前精心组织

我单位十分重视这次大修任务，提前一个月开始着手准备。在“制度、人、物”各方面都做了充足准备。针对所要检修的项目，依据施工进度表，反复认真、逐字逐句的编写施工安全措施。提前划分人员安排，做到各检修班组检修期间人员不得休班。工具、材料提前落实到位。保证了大修开始后，各项工作有条不紊地进行着。

二、合理安排检修重点工作

35KV室检修项目

1.检查35kV穿墙绝缘子；

2.清除母排、绝缘子、互感器等元件上的积尘； 3.紧固各部位螺栓； 4.检查隔离插头、插座； 6KV室检修项目：

5.检查地面变电所6KV穿墙瓷瓶；

6.清除各变电所内母排、绝缘子、互感器等元件上的积尘； 7.紧固各部位螺栓； 8.检查隔离插头、插座； 9.检查开关柜内各部件、联锁装置、仪表，二次接线、小母线 10.测试母排，电缆绝缘 11.6KV各馈出柜五防功能检查 水厂检修项目

1、清挖预沉池内淤泥；

2、焊接加固格栅支撑架；

3、更换、调整损坏格栅；

4、更换多介质滤池滤料。

三、确保质量、工作进度

6月20日检修工作正式拉开序幕，6月20日下午高压班检修35KVII段，管子班清理西水厂预沉池。6月21日高压班检修6KVI、6KVII段，管子班清理东水厂预沉池。6月22日上午高压班检修35KVI段，6月22日全天管子班清理集水池。6月23日上午高压班检修中央泵房I段，更换澄清池滤料。在检修期间，各班组认真完成了检修计划，保证了施工质量。

三、检修中的成功经验

1.保质保量完成各项检修任务。

2.施工安全措施切实有效，并且安全可靠。3.人员安排科学合理。4.工具、备件准备合理。5.检修与现场清理同步完成。6.完成了一些计划外设备的检修工作。7.对一些设备进行了试验。

四、检修中存在的问题

在本次检修中虽然我们做了充分的人员、物资准备，但还是发生了很多问题。

1.针对具体检修小项目工作安排、组织不细。检修东翼泵房III段忘记带套筒、1#主变接触电阻没测。2.针对具体检修小项目没有考虑人员具体能力。

某同志在21日施工时负责倒中央泵房电，在倒电时观察不细，没有确定联络是否合上就停电。

3.施工人员对具体小项目检修时没有完全按照措施施工。某同志在对中央泵房检修时，没有对馈出线路进行充分放电，被线路残余电荷打了下。

4.施工前准备不足，有些材料施工需要时才去寻找影响工作时间。

换主变软接时螺丝锈蚀，没有准备替换螺丝。5.对检修项目考虑不足。

中央泵房检修时发现有一些柜子关上柜门后无法合闸。6.对一些设备认识不足，没考虑替换备件与原设备的差异。更换主井II路柜静触头时发现原触头与更换触头厚度不一样，导致上紧螺丝后静触头依然转圈。

7.人员到达工作地点时未向施工负责人汇报。8.6 KV室有两个柜子五防未完好。

9.6KVII段PT在工作位置时报接地，把PT摇到实验位置再送即可送上。

第二篇：水电检修制度

一、设备检修管理制度

1、检修管理制度

1）设备的检修是提高设备健康水平，保证安全、经济运行提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律，坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检修。反对硬拼设备,坚持“质量第一”，使设备处于良好状态。

2）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。

3）原则上检修管理工作由电厂生产技术总监组织落实，各专业工程师组织实施，并负责检修质量验收、确认。

2、检修计划编制及程序管理制度 1）前言

a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计划制定和完成。维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修）、故障维修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普通故障维修。

b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容，由各专责工程师负责落实计划、组织监督实施，管理质量。c、故障维修工作基本上由运行人员提出，以“运行人员提出缺陷、专工确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。2）例行维修工作

a、由相关专业专责督促或指导检修人员，专业工程师制定维修计划，按照设备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行，以便设备能长期正常运行。

b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定。一般以周为计算单位来安排，每年为52周。

c、各专业工程师要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存，并配备有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变，设备的例行维修资料一直可用。

d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时，维修计划书应说明这点，以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调，合作进行。同一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在同一时间内进行。3）故障维修工作

a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业工程师或生产维护值班人员。之后填写设备缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底，一份通知检修单位专责工程师取走作为安排检修工作的依据。b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现人（签名、注明发现时间）

c、缺陷单由值长签署（签名、注明确认时间）后生效。

d、各专业工程师每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。e、由各专业工程师组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除设备缺陷通知单通知的缺陷之后，在设备缺陷通知单“处理情况”栏填写最终处理情况，并在“消缺负责人”栏签名并注明时间。之后通知各专业工程师确认缺陷消除情况后，在缺陷通知单“检修负责人”栏签名并注明时间。

f、需要延期处理的缺陷，需要各专业工程师与运行值长共同确认需要延期处理的原因及批准的具体时间。之后运行值长在缺陷通知单延期处理原因及批准时间的“值长”栏签名并注明时间；之后各专业工程师在缺陷通知单延期处理原因及批准时间的“专责”栏签名并注明时间。

G、缺陷消除，处理人员必须请运行值班员联系，请其确认缺陷的处理情况，运行值班员应做好验收评价记录之后，在缺陷通知单验收评价“验收人”栏签名并注明时间，之后请当值值长确认，在缺陷通知单验收评价“值长（主值）”栏签名并注明时间。4）紧急维修工作

a、紧急维修工作的定义是指需要立即采取行动以排除故障的工作，如：重大设备缺陷。这种故障如不排除，将会限制发电出力、对设备或人身安全有威胁。

b、任何人员发现此类缺陷应立即与运行人员联系并确认；运行人员发现此类缺陷应立即通知专业工程师、生计总监、运行总监、厂长。得到紧急维修工作通知后,生计总监应立即组织各专业工程师检修人员进行消除工作。c、值长有权确定紧急维修工作。

d、在正常工作时间内当发现重大设备缺陷时，由值长负责立即向其上级汇报并填写缺陷单。由生技总监或专责工程师组织维修人员进行抢修,同时专责工程师尽快到达现场与运行人员一道研究对策或制订解决措施，防止缺陷继续扩大。

e、在非办公时间内（中班、夜班及节假日），当值值长可直接与检修单位相应的维修负责人联系，以便迅速安排检修人员尽快修复设备运行。

3、检修的申请程序和批准权限管理制度 检修申请联系：

1）主要设备和主要辅助设备在运行中申请检修停止运行，由运行提出检修通知单，经运行总监批准后（必要时提交生技总监组织有关人员讨论决定并批准后），通知值长与调度取得联系（有必要的），经调度批准后进行检修。

2）在特殊情况下，计划外的临时性检修申请，可以随时向值班调度员直接提出。对系统供电无明显影响的设备检修，在停运当时，在申请后仍需在得到值班调度员的命令以后，才能将设备停止运行或备用，进行检修。

3）其它辅助设备检修时，如需进行复杂的操作，改变运行方式，或改变安全措施者，必须于提前一天填写工作票，交值长批准。4）维修工作由维护人员负责办理工作票，并由各专业工程师负责联系，按电厂规定办理好各项有关手续，遵守电力安全生产规程及制度。

5）经调度批准后执行的检修工作竣工后，按验收制度进行验收，验收合格，经生技总监批准后，由运行总监通知值长申请调度投入运行或备用。辅助设备平时的大修，验收合格后只要值长批准即可投入运行或备用。设备批准权限：

1）主要设备及主要辅助设备需退出运行或备用者，报请运行总监批准后，由值长报告调度批准。

2）辅助设备停止运行，需改变运行方式或设备系统连结几个专业，需经值长批准。

3）不属于以上设备，又无需改变运行方式者，经值长批准即可。4）凡属消除缺陷，又不影响可调出力，检修时间不超过当值就能完工者，值长有权根据具体情况批准。

5）凡检修工作不能按期竣工者，必须提前办理延期手续，否则值长有权收回工作票。

4、检修准备和施工管理制度

1）根据目前了解到的垃圾发电厂的情况,一般每年要进行一次大的检修工作。准备工作是检修工作能否做到又好又快的关键，在检修前45内天制定检修准备工作计划表。

2）检修项目应根据批准的检修计划、改进工程计划、设备缺陷记录、事故报告、最近一次设备检修记录以及验收报告，机组运行试验结果、机件与零件使用情况和决定采用的合理化技术研究建议等资料由电厂进行编制，并在机组解体时加以核对，检修单位根据电厂确定的项目编制施工组织措施、工程进度表、材料计划表，并在开工前30天报电厂审核批准。

3）检修前一个月左右，生技总监组织有关人员参加的准备工作会议，检查和落实检修项目、检修过渡、技术措施、劳力组织、材料和备品备件准备、交货缺件等情况，经补充平衡后，提出评语和对存在问题所采取的措施并安排有关协作配合工作。

4）检修前10天应由生技总监组织，全面检查工程准备情况，明确安全、质量、进度、等方面的要求，进行技术交底，充分调动积极性。

5）在施工期间检修单位要抓好以下工作： a、贯彻安全工作规程，保证人身和设备安全。

b、严格执行质量标准、工艺措施和岗位责任制，保证检修质量。c、及时掌握进度，保证保质、保量按期竣工，争取一定的提前量。d、节约工料，防止浪费。6）设备解体时检修单位应做到：

a、做好解体前的安全措施，确保人身设备安全。

b、检查和分析设备技术状况的变化规律，做好原始记录，积累资料。鉴定以往检查与改进项目的效果，发现重大问题及时汇报。c、绘制损坏部件的加工图，并提出委托加工计划。

d、针对设备缺陷，建议电厂调整项目，进一步落实检修方案和施工进度。

7）严格工艺要求做到文明检修。

8）指定专人做好下列工作:材料消耗记录，开展经济核算，积累资料，进一步核实检修消耗定额。

9）及时做好技术记录，包括设备技术状态、系统结构变化，有关数据等这些技术资料在检修后整理归档。

10）生技总监在检修中定期召开检修碰头会，听取各方面汇报完成情况及存在问题，及时予以解决。

11）电厂各专责工程师，要深入现场了解检修工作中存在的技术和管理问题，并协助解决。对不能解决的重大问题要及时汇报生技总监。

12）在检修中要树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，提高检修质量。

13）检修单位要及时提供零配件的加工图纸，并办理对外加工。

5、检修质量验收评价和总结管理制度

为了保证检修质量，必须做好质量检查和验收工作。质量检验工作实行检修人员自检和验收人员(通常由各专业工程师承担)检查相结合的方式。简单工序以自检为主，检修人员必须坚持质量第一的原则，在检修过程中严格执行工艺规程和质量标准，验收人员必须深入现场，随时掌握检修情况，及时就地帮助检修人员解决质量问题。同时必须坚持原则和质量标准，认真负责地做好验收工作，把好质量关。验收人员严格把好四关：

a）把好项目关。不漏项，修一台，保一台。b）把好工艺关。按规程办事，规规矩矩，干净利索。

c）把好质量验收关。做到三不交三不验收：检修质量不合格不交工，不验收；零部件不全不交工,不验收；设备不清洁不交工，不验收。d）把好资料台帐关。做好各项记录，建立的台帐齐全，能正确反映检修实际情况。

1）质量验收实行班组（零星验收），检修单位专工验收，电厂专责三级验收制度。

2）凡重要部件、设备和检修工艺复杂的工序由电厂各专业工程师验收。电厂各专业工程师验收内容包括：检修项目、检修质量、和有关资料以及分段试运行的检查验收。

3）设备检修全部竣工并经分段验收合格，厂部组织整体验收和决定试运行。厂部验收时，电厂各专业工程师需汇报大修情况，并按要求提供有关资料。

4）机组试运前，各专业工程师应书面向运行人员交代设备和系统变动情况以及运行中注意事项，试运期间共同检查监视运行情况。5）厂部验收包括现场检查，冷态和热态试验以及带负荷试验。机组经过整体运行，认为情况正常后，由生技总监批准正式交付调度管理。带负荷试运时间一般不超过24小时。

6）设备检修后，电厂对检修质量作出评价，可分为：“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同时对各专业工程师和检修负责人的工作、质量、进度、安全、节约、管理进行总结和评价，并提出对下次检修的改进意见。

7）检修中消除重大缺陷时，应按《设备评级制度》进行设备评级。按《地方小火电厂检修规程》要求，编写设备“检修总结报告”，并将设备检修资料进行整理，作为技术档案移交技术档案组保管。

6、更新改造工程管理制度 1）更新改造工程项目包括：

a、提高发电能力，挖掘现有设备潜力及改善发电厂综合出力。b、提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目。c、治理“三废”，进行综合利用和环境保护的技术措施。d、提高修造能力，改善产品质量的技术措施。e、改善劳动条件的安全保护措施。f、设备更新和房屋建筑物的更新。g、零星固定资产购置。

2）电厂各专工(检修单位专工协助)每年与检修计划同时提出下更改工程计划，交生技总监审查汇总，报厂长批准。

3）生技总监负责更改工程项目和资金的管理，对工程项目、技术设计和工程预算进行审查，提出审查意见，并对工程进度、质量和资金的使用进行督促、检查。

4）施工单位做好施工中的各种原始记录，施工中发现问题需修改设计时，应报告专工。工程竣工后进行验收，并提交验收的各种记录和技术资料。

7、设备维护保养管理制度

1）专责工程师督促检修公司相应专责工程师根据设备说明书或相关规范制订出设备维护保养周期及相应保养项目，逐个设备建立档案进行电脑登记管理。检修单位和电厂专责各保留一份相关技术档案.定期保养的主要项目有：

a、轴承的定期加油、换油。b、阀门的阀杆定期加油。

c、定期对一、二次风吸入口滤网清理灰尘和杂物。d、定期对垃圾池渗滤液滤网清理。e、定期对燃油滤网清理。

f、定期对液压油滤网清理，油箱底部排污。g、定期对空压机入口滤网、油水分离器清洗或更换 h、各压缩空气罐定期排污。J、各污水坑定期清污。

K、定期对渣池吸风机、滤漓液换风机、厂房换气风机等风机出入口、风道出入口进行清理。

L、各自动排、补水设备自动功能定期检查。M、燃烧器的雾化头定期清洗。

N、液压泵站、液压阀站、辅助燃烧器油池定期清理等。

2）检修人员根据设备保养周期定期进行保养，并对执行情况建立档案，汇报给专责工程师，由专责工程师在设备档案的“保养”栏进行登记，同时确定出下一次保养的日期，提前打印出来通知到检修人员进行工作安排。

8、质量负责管理制度

1）设备检修后，根据三级验收制度逐级验收。检修班组应在检修登记台账上注明该项检修工作参与人员姓名，工作负责人姓名。各级验收人员于工作完成后在验收单上签字。

2）设备在检验后应正常运行相当一段时间，若刚检修的设备在较短时间内出现相同故障，应由电厂专责工程师召集检修人员（必要时通知跨专业的专工到场）进行技术分析，找出原因。如属于检修工艺质量的问题，应按厂里相关考核制度进行处罚。

9、技术改进管理制度

1）在决定检修前，各专责工程师将收集到的有关系统设备运行可改进项目或有关设备的合理化建议进行汇总，根据可行性制定出相关专业的技术改进项目的技术措施、工期及预算经费情况，报生技总监审定，由厂长审批或由电厂汇报公司进行项目审批。2）根据审批的项目，电厂专工制定出详细的施工技术措施并提出设备和材料清单，经生技总监批准后由检修单位实施。完工后对系统进行调试，投入运行后要跟踪观察，并对运行状况和生产效益的情况进行总结。对产生经济效益显著的项目，可由生技总监提出或上报电厂、公司，适当给予奖励。

10、清洁卫生管理制度

1）主厂房的清洁卫生工作对外承包。但运行和检修人员应经常协助保持厂房、场地设备的整洁卫生，不准任何人员乱扔垃圾和杂物。运行人员应按照规定保持集中控制室整洁卫生、检修单位人员按规定出入集控室。在现场检修设备时做到“工完料尽场地清”。2）任何人不准在保温外壳上或其他设备上行走。

3）厂房和设备的卫生由专责安全员进行监督和检查，运行人员在巡视设备时发现的不卫生区域应报告安全员或专职清洁人员，立即安排清理。安全员为全厂的文明生产的责任人，负责总体上监督全厂的清洁工作。

二、设备管理制度

1、设备责任管理制度

1）为了加强设备的维护检修工作，提高检修质量，使设备经常处于良好的技术状态，保证安全、经济运行，特制定本制度。2）根据本厂实际情况，对对外承包检修后,设备管辖范围划分至班组并细化到班组个人。由检修公司报电厂备案,同时电厂各专责是理所当然的该专业设备责任人。检修公司建立检修岗位责任制，做到人人有职责，台台设备有人管，分工明确，相互协作，不留空白。

3）设备责任人经常了解自己所辖的设备，掌握技术状况，把设备管好、修好，努力提高设备的健康水平。为此应做好以下工作： a、每天上班后巡视所辖设备，了解运行情况、设备缺陷等，汇报检查情况并做好记录。如有缺陷，提出消除意见，听候班长安排。b、设备责任人原则上是该设备大修、小修、临修、事故检修和消除缺陷的检修负责人，对检修质量负直接责任(临时抢修时指定的其他责任人除外)。

c、设备责任人负责填写该设备的“检修卡片”制定施工措施，负责现场安全，并整理原始记录和工时、工料消耗记录，检修后进行自检，填写设备技术台帐。

d、提出改进设备，提高设备健康水平的建议。

e、经常了解库存备品配件的情况，自己动手制作或修复部分备品，做到有备无患。

4）检修班长做好以下工作：

a、督促设备责任人巡视检查设备，听取汇报检查情况，安排设备缺陷消除，并向专工汇报发现的缺陷及消除情况。

b、执行检修计划，保证计划的完成，主持零星验收。补充修改备品图纸，了解备品库存情况，协助专责提出补充计划。c、协助专责搞好技术管理，建立并整理检修技术资料、台帐。d、参加上级主持的设备评级会议，提出本班所辖设备改进和提高健康水平的建议。

e、班长对本班所管辖的设备检修质量，设备健康水平和技术资料的完整性负责。

5）电厂每台生产设备都应挂牌，标明设备名称、和设备责任人。

2、设备管理的规定

1）发电设备必须加强科学管理，确保设备经常处于完好状态，并应达到以下五项要求： a、安全可靠，设备可用率高。b、消耗指标低，经济效益高。c、不污染环境，排放符合环保要求； d、维修费用低。

e、整洁、美观，消除“七漏”。

2）逐步做到对设备实行全过程管理，即维护保养、更新改造直至退役报废的全过程管理，以达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的。

3）认真执行可靠性管理，提出提高设备可靠性的措施，制订分阶段的实现目标，并做好费用与效益分析。

4）建立健全设备台帐，设备台帐内容要完整、扼要、实用、连续记录。

3、设备缺陷管理制度 1）前言

为及时发现并消除设备缺陷，提高设备的健康状态和运作水平，制定此程序。2）缺陷分类

根据设备缺陷对安全、经济影响的程度，可分为三类。第一类，严重设备缺陷：凡严重威胁设备安全运行，降低设备出力的缺陷。

第二类，重大设备缺陷：对设备安全，经济运行有较大的影响，处理时必须停机、停炉、停电或倒闸运行系统，更改运行方式才能消除的缺陷。

第三类，一般设备缺陷：对设备安全经济运行影响一般或影响现场的整洁卫生，有碍文明生产，在处理时只需倒换单台备用辅助设备，不影响运行的可靠性和安全性。

凡属一、二类设备缺陷，运行人员应及时逐级报告值长、运行总监，并将设备缺陷记入缺陷登记簿。3）缺陷的处理

a、严重及重大设备缺陷：电厂员工特别是运行员工如发现严重及重大缺陷，应立即汇报值长。运行值班人员除做好记录应立即采取对策防止缺陷继续扩大并填写缺陷通知单，值长还应向其上级领导汇报。由生产技术总监在得到情况通报后及时组织有关人员进行抢修。

b、一般设备缺陷：所有缺陷单都要集中到主控室，值长签署后生效。检修公司各专工每天早上到主控室收集并进行登记，尽可能安排当天消缺。设备缺陷单中的设备缺陷内容应由运行人员按要求认真填写，工作中要注意安全措施的落实，必须严格执行安全工作票制度。

c、设备缺陷消除后，检修人员会同运行值班人员共同验收，运行人员认可后即可销工作票。相关专业人员登记保留缺陷单。运行应建立设备缺陷登记台帐，检修应建立设备缺陷消除台帐，以记录设备缺陷发现、登记、消除情况。一般设备缺陷登记应包括设备具体名称、缺陷内容、缺陷类别、发现日期，缺陷消除方法、检修负责人、消除日期等。

d、对于设备缺陷受到技术条件和材料等限制而不能及时消除时，生产技术总监应尽快组织力量研究以求得解决办法。如果暂时对安全生产及经济运行没有影响，可列入计划检修项目中。如果认为有必要立即解决，但自己没有足够的能力，可由专工写一个委托外单位解决的申请报告，报生技总监和厂长批准后实施。e、对暂时不能消除的缺陷，检修人员需配合运行人员做好防范措施，并各自记录在缺陷单及设备缺陷登记台帐中。

F、所有设备缺陷在没有消除之前，值班人员应加强监视和采取必要的安全维护措施，防止缺陷扩大。对较大的设备缺陷运行人员应做好事故预想，以防设备事故突然发生。

g、各级生产管理人员都要关心设备缺陷消除工作，检修单位专工和检修班长是具体抓好设备缺陷消除工作的负责人。h、运行人员发现缺陷时应：

（1）及时设法消除，若无法消除时应通知检修人员处理，同时应填写设备缺陷单。

（2）如发现对安全运行有威胁的设备缺陷时（按三类缺陷划分），除加强监视外，还应报告领导，并通知检修人员立即处理。对运行影响不大时，除做好登记外，还要通知检修。

（3）运行人员在检修人员消除缺陷过程中，要主动配合并创造条件。（4）消除缺陷对如需限制出力或跨班检修时，应向运行总监汇报，并办好工作票的延期。

i、检修人员定期巡视设备，查看《设备缺陷登记薄》，了解设备状况，主动消除缺陷。对暂时不能消除的缺陷记入本班《设备缺陷处理情况登记簿》，并向上级汇报。

J、生技总监领导设备缺陷消除工作，定期巡视现场，了解设备缺陷及消除情况，组织分析缺陷产生的原因，总结经验教训,督促电厂专工对《缺陷处理情况登记簿》的收发和缺陷统计的管理工作。k、生技总监督促专工、安监人员分析、鉴定重大缺陷，制订技术措施，安排帮助检修人员消除重大设备缺陷，并按三级验收项目的规定参加有关项目的质量验收。

l、专工听到缺陷报告后，应即赶到现场协助运行人员分析采取防范措施，提出处理意见，组织检修人员消除。m、设备缺陷处理原则：

(1)基本做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

(2)如牵涉到运行方式、停机、停炉或降低机组出力时，原则上应得到值班调度员的批准。如有可能，尽量安排在低谷负荷时处理。(3)对暂时不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，电厂专工应制定技术措施，对技术复杂、条件困难的消除缺陷技术措施，应报生技总监批准。

n、缺陷消除后应由值长和运行人员进行检查认可后，并在缺陷单上加盖“作废”印章。

4、设备异动管理制度 1）为了合理的改造设备，保证发电设备的各种技术资料与现场实际情况相符，必须加强设备各异动管理，以免混乱造成事故。2）凡属下列范围内设备异动，事先应由专工提出申请，经生技总监审核后，报厂长批准，并建立档案： a、热力主系统及电气主系统改进。b、改变主设备的主要规范及重要结构。c、设备新装、更新改造或拆除。d、保护设备或保护接线有原则上的改变。e、主要辅助设备、保安设备的变动。

3）建立“设备异动单”，设备异动后，由电厂专工填写，生技总监核对，经厂长签字后，抄送运行总监一份，由专工存底，并存入本厂技术档案。

5、设备评级管理制度

1）设备的评级标准按照部颁“地方小火电厂检修规程”附件中主要设备评级参考标准进行。

2）设备评级工作每季度及大修后进行一次，并将评级结果上报公司。

6、设备分界分工管理制度

1）根据本厂的生产建制及人员配备情况，本着有利于生产和管理，划分各专业之间的设备分工管辖制度。

2）本厂只以专业为界线划分设备的检修界限，分成热机、电气、热工三个专业分管全厂所有的设备检修工作。

3）将化学专业分管的设备拆分成热机、电气和热工三个专业，由相应的专责工程师负责管理。

7、备品配件管理制度

1）备品配件管理的基本任务是以最经济的办法，合理科学地组织备品配件生产，采购供应，贮备必须的、合格的备品配件，及时满足检修的需要。备品配件贮备要从实际出发，制定合理的贮备定额，既要满足生产和事故抢修的需要，又要防止资金积压。2）备品配件供应管理和图纸加工管理应制定相应的管理办法，并由专工负责，做到备品台帐、图纸资料和实物三符合。加工用的图纸要有审定，入库备品要有验收。

3）检修单位应在每年的12月份提出备品、备件的计划申购表，经电厂确认，作为下年申请采购的依据。在使用前一个月向电厂提出申请计划。

4）根据备品的重要性和必要性，可将备品分为两类分级管理和使用。第一类备品（事故备品）：

a、主要设备的本体部份，在正常运行情况下不易磨损。检修中一般不需更换，但损坏后严重影响主要设备的出力和安全运行者。b、附属设备的零部件一旦损坏后，不易修复、购买、（制造或材料特殊而恢复生产又急需者）。第二类备品（消耗、轮换配件）

a、在设备正常运行情况不容易碎损，正常检修中需要更换的零部件。b、为缩短检修时间作轮换用的部件。c、经常磨损需定期或不定期更换的部件。5）第一类备品除电厂专工外还需生技总监批准方能领用，第二类备品需经专工批准方能领用。

6）备品储备定额由电厂专工根据设备实际情况，参照上级规定，提出适合本厂的每台设备的储备定额，汇编成册，由生技总监审查汇总，报厂长批准。

7）库房应定期检查备品的保管和领用情况，做到心中有数，年末向厂长汇报一次。库存各种备品应有标签，注明备品名称、规范、数量、入库时间和验收人员等。

8）备品均应存放在备品库保管，对于精密备品及电气备品入库后，做好防锈、防腐、防止弯曲（细长轴）等措施，同时要注意温度、湿度、防潮工作，以保证备品质量合格。

8、仓库管理 1）前言

仓库中的所有物品应由计算机管理系统进行控制，设专人负责管理。2）目的

为使水发电厂建立一个有综合存货控制系统的高效率仓库，使仓库存货既保持在经济的水平又能满足生产的需要。及时供应材料／备件，对维修工作做出快速反应，保证可以及时得到必要的物资，使电厂工作计划可以有序地进行。及时提出有关部件备用、存货控制、以及其它与仓库有关的工作报告。3）库存品的接收 a、库存品由仓库管理员接收，并将货物逐项与发货通知单和购物单核对。仓库管理员在发货通知单上签字并保留一份副本。b、仓库管理员为卸下重件货物可寻求检修公司相关维修人员的协助。c、质量检查由专工负责，如有可能尽量进行功能检查。对受损货物、或次品应单独存放，等待处理和退回供应商。

d、仓库管理员将编上库存品代号和库存品位置代号，特殊货品应根据维修人员的具体说明来存放。

e、必要时，仓库管理员填写货物损坏或货物不符报告，并送至上级主管人员。如货物是紧急所需品，仓库应立即通知订货。4）常用消耗品和工具

a、为方便工作，常用消耗品和工具将编上商品代号登记入册，由各使用部门批量领用并自行存放。

b、最低库存量将根据市场、物品的订购周期等分类作规定，到达此极限就需要提出订购。5）最低和最高库存量

a、仓管员应与相关专工商议，以控制最低和最高库存量。b、库存量调整应抄送上级相关管理部门。6）仓库发料

a、厂内专用领料单用于所有库存品发料，所领物品的用途、名称、编号等项详细填写，领料单必须有授权人员的批准。

b、仓库管理人员在收到按规定批准的领料单时发货，如系备品、备件则需凭相应的工作票。办完的领料单将送交仓库管理员。7）退料

a、如果因其它原因从仓库所领物品未使用需退货，需有授权人员的批准。退回物资应完好无损并写明其名称、代号等。b、仓库管理员在检查认可后签署办理重新入库手续。

c、有些换下来的耐用备件经过专工相关检修人员确认并修复后，可作为新入库货品发放作为备件存储。8）购货单的执行

a、所有购货单（分为就地采购或公司采购两种）均由库管员根据库存情况先加以确认。确有需要采购者，再转送各级加以审批、执行。

b、一般采购目的分为：补充库存用、大修用、小修用、设备修理专用、新增项目。所有货物必须有编号，库存数量有上下限，数量降低到下限就采购。紧急采购需厂长批准，但事后应补上手续。C、平时库存不同于大小修备品，库存采购由仓库申请，大小修采购则由维修部门提出申请。大小修备品件到厂后也入库，开工时用多少领多少。用剩的备品退回仓库统一储存。更改库存限额须报上级批准。9）仓库紧急发料

在非工作时间，如急需从仓库领料而又不能立即找到仓库管理人员，可按照以下规定办理。

a、领料人员请示当班值长，确定是否有必要进入仓库。

b、当确定需要进入仓库领料时，应由值长或其指定的运行人员会同用料部门的申请人、保安人员一人共同用主控室保管的仓库钥匙去打开仓库门。

c、进仓库的所有人员，须在仓库设的专用记录簿上如实填写进仓库原因、人数、进出时间，并由进入人员签名。d、离开时妥善锁上仓库大门。

e、所取物料应填好领料单并于次日送交仓库补办领料手续。f、仓库管理人员应核实物料库存，并更新库存纪录。10）废料场

a、废料场按照铁废料与非铁废料分开存放的原则指定存放。b、废料处理将按照公司有关部门管理标准程序执行。11）安全

a、仓库范围不设吸烟室，严禁吸烟。b、非授权人员不得进入。

c、钥匙保管是仓库管理员的一项重要职责，所有仓库钥匙都由库管员与值长管理。

d、所有通道、出入口、车辆入口均有明显标志。e、所有仓库范围都有符合国家标准的安全消防设施。12）盘点

a、仓库库存品每月抽样盘点一次，如发现问题及时报告以采取措施。b、仓库的全面清查将按照相关的财务及物资管理政策进行，接受上级的指令。

第三篇：水电队2011工作总结

2011年工作总结

2011年，水电队在六家煤矿、六家煤矿党委的正确领导下，认真贯彻落实矿“四会”精神，安全、顺利、圆满地完成了矿下达的各项生产任务，现将2011年的工作及2012年的工作计划向领导汇报如下：

一、2011年的主要工作

1、安全高效地完成了锅炉及锅炉附属设备、设施的检修工作、保证了冬季供暖期锅炉及时投入使用并正常运转；

2、采暖班利用夏季时间把全矿所有的供水、供暖和下水管路检查了一遍，更换了锈蚀严重的五趟采暖管路，对3趟管路重新做了保温处理，有力地保证了全矿井上下正常供水和冬季的正常供暖；

3、电气班在人员较少的情况下，抽出专人对锅炉供电系统、工业广场供电系统及其有关设施进行了全面、彻底的检修，保证了全矿地面的正常供电；

4、后勤服务班转变服务观念、改变服务作风，浴池工及时烧水和清扫更衣室，卫生工及时清扫工业广场和联合建筑内部地面以及厕所，洗衣工能及时洗净、烘干、缝补广大员工的工作服，所做的这一切为全矿广大员工创造了一个干净、明亮、舒适的工作环境；

5、机关办公楼二楼走廊照明由于墙内线路老化，处理起来很不方便，故近几年来二楼走廊照明一直不亮，给机关领导的工作带来很多不便，水电队电气班员工积极想办法，重新布线，既不破坏墙面，又恢复了照明；

6、选煤厂303皮带走廊清水供水管路原设计裸露在地面，冬季经常冻裂，严重影响选煤厂正常生产，为此，水电队领导经过实地勘察、反复研究，决定重新铺设一趟管路，该趟管路全部埋设在2米以下，彻底解决了管路冬季冻裂的问题，有力地保证了生产正常运行。

二、以凝聚工程为载体，推进 “四好”班子建设 党支部按照创建“四好”班子的工作要求，制定了创建“四好”班子工作细则，积极做好自检自查工作，规范了理论中心组学习制度，通过班子民主生活会、谈心交流等形式，增进班子团结，队班子形成了党政同心、目标同向、工作同力，充分发挥了队班子在各项工作中的导向和引领作用。在去年的基层班子考核中，水电队班子考核比较靠后，这件事对班子震动较大，特别是一些年轻班子成员思想压力较大，我们积极征求矿有关领导、相关科室和职工群众对班子建设的意见和建议，班子成员认真查找不足，改进工作，队班子的工作作风得到了进一步提升。建立了党支部民主议事制度，对人事调动、奖金发放、发展党员等重大问题做到了集体研究，保证了重大事项决策的科学和民主。

三、工作中存在的不足

1、标准化工作抓得不严、不细，卫生存在死角，标准较低；

2、规章制度不够完善，规章制度落实抓的不严；

3、劳动纪律抓的不严；

4、员工思想工作抓的不细。

四、2012年的工作安排

1、安排好夏季检修工作，保证该项工作安全、圆满、保质保量完成；

2、抓好安全质量标准化的达标工作，努力实现标准化工作主动、动态、全面达标；

3、抓好职工的劳动纪律，保证不出现任何违纪现象；

4、抓好成本管理工作、把成本控制在矿下达的指标之内；

5、全力抓好安全工作，保证全年不出现轻伤或二级以上非伤亡事故。

第四篇：水电队2013工作总结

水电队2013工作总结

在过去的一年里，水电队在矿党委、矿的正确领导下，按照年初矿党群工作会议和矿“两会”的工作要求，以建设“五型一流”矿井为目标，圆满地完成了矿下达的各项任务指标。

一、2013年完成的主要工作

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，队干部按照“五勤”工作法的要求深入现场靠前指挥，既抓安全，又抓生产，对重点人员加强安全管理，消灭各类不安全隐患，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，大修了1号汽炉，抽调人员清理了供暖管沟的积水和杂物，在冬季供暖期间，克服人员不足的困难，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在经营管理工作中，细化成本管理，坚持一支笔审批制度，加强班组成本管理，把有限的成本都花在刀刃上，圆满完成了矿下达的成本指标，努力做到略有结余。

（四）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好，在公司三次质量标准化检查中都取得了较好的成绩，顺利通过了赤峰市、元宝山区和集团公司的锅炉专项检查。

（五）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，全矿对后勤服务的满意度不断提升。

二、2014年主要工作打算

（一）在安全工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强职工安全思想教育，强化现场安全管理，杜绝了轻伤以上责任事故，实现了安全生产年的奋斗目标。

（二）在生产工作中，加强了供水、供电、供暖的设备和供暖管网的检修和维护工作，保证了“三供”工作的顺利进行，为全矿的安全生产提供了坚强的后勤保障。

（三）在经营管理工作中，细化成本管理，圆满完成了矿下达的成本指标，努力做到略有结余。

（四）在质量标准化工作中，坚持高标准，严要求，设备达完好。

（五）在后勤服务工作中，积极推进矿工作服公管工作，按照准军事化管理工作要求，提升服务质量，努力提升全矿干部职工对后勤服务的满意度。

第五篇：检修队2013工作汇报

检修队2013工作汇报

（2013年11月22日）

一、主要指标任务完成情况

完成设备检修维护台套、消缺处，界定检修维护的设备运行正常，执行工作票张，合格率为100%，安全生产实现“四无”目标；综合经营实现利润33.8万元；职工团结和谐，遵章守纪，平安单位建设取得新成效；“效能型”党组织创建活动扎实开展，党风廉政工作深入推进，党员干部转变作风、廉洁自律、创先争优，顺利地完成了各项工作任务。

二、主要工作和落实措施

(一)落实责任，严格管理，构筑安全防线

一是明确细化安全生产责任。学习落实管理处安全工作会议精神和工作要求，全员签订安全生产责任书，将安全责任分解到班组和个人。落实“五防”工作，加大车辆管理，注重在工作现场抓安全，严格履行工作票制度，严肃工作纪律，文明生产，安全着装，发挥安全监督员的作用，及时纠正不安全行为，杜绝了“三违”现象。

二是推进安全生产标准化建设。开展自检自查，严格执行调度命令，消缺汇报制度，领导带班值班等制度。应用自动化信息监控平台，对系统设备进行监测，及时发现诊断问题，进一步提升了安全生产管理水平。针对今年夏灌系统设备长时间、大流量、高气温运行的情况，主动出击，组织精干力量，定期深入到12个泵站全面巡查设备、排查隐患、处理缺陷，汇总上报，未雨绸缪保安全。

三是加大安全业务培训。全员开展业务轮训及《安全规

程》培训，举办安全及业务培训班期，学时，参加人员人次。对实习大学生和借用人员进行岗前培训考核，配发劳保，安全交底。组织开展了岗位技能竞赛，学业务、比技能，提高职工的业务素质。并通过师徒结对、请进来，送出去、压担子，交任务的方式培养新生技术力量。

四是组织开展好安全活动。开展“安全生产大检查”、“安全生产月”、组织事故演习、举行安全演讲、安全征文、参与“全国水利安全生产知识网络”竞赛等，增强了干部职工的安全意识。同时，进行技术分析总结，完善应急预案，保养应急设备，确保关键时刻拉得出、用得上、能顶用。今年，在行水期先后成功处置了三泵站1号机组励磁故障、八干渠2号分水闸门启闭机铜螺母损坏、313惠贾线故障跳闸等应急抢险处置工作，保障了正常供水生产。

（二）合理组织，坚持标准，检修维护保生产

一是严把质量。实行设备主修制，将检修项目分解到各班组，与检修人员签订责任书，按规范、工艺开展大修、小修及消缺工作，采取班自查、队复查，把好质量关，对不符合要求的限期整改，确保设备不带病运行。

二是提高工效。在检修中，我们把定量的有形的工作逐一量化，通过党员领导包班组，班组间开展“三比三赛”劳动竞赛，同步推进安全、质量及进度，大家你争我赶，早出晚归，吃苦耐劳，完成了全年的检修维护工作。

三是规范档案。严谨细心填写设备检修、调试报告，不缺项、不漏项、数据真实，加强档案管理和应用，规范技术资料，完善充实历年设备档案，进一步提高技术管理水平。

四是技术创新。自行设计、实施了八干渠2号分水闸门启闭装置，将原来丝杆提升改造为卷扬机式，解决了闸门铜螺母易损坏、操作困难、安全隐患多的问题。研判分析，采取

“金属腻子补漏法”处理了5台变压器渗漏油现象，取得良好效果，节约了材料经费，积累了经验。

（三）转变作风，严明纪律，风清气正促发展

一是落实中央“八项规定”、水利厅、管理处实施细则，以“治懒增效、治散强纪、治庸提能、治拖促干”为主要内容，开展“作风建设年”活动。结合2013年纠风暨群众评议机关和干部作风活动，开展“六查六看”，制定了 “十不准” 工作纪律和工作人员日常行为规范，整顿工作作风。组织开展“送技术进灌区、进受水区”服务活动，大力支援陕西省榆林市、刘家沟水库、盐池县扬黄局等单位，得到服务单位的高度称赞。

二是以强化工作责任为重点，对各项制度进行梳理整合。集中修订了党支部、队务会议事规则及财务管理、增收节支、物资采购、党员教育管理等方面工作制度，细化各岗位职责和工作流程，把权责利相结合，形成按制度管人、管事的工作机制，保证各项工作有序高效开展。

三是严肃财务纪律。坚持副队长分管财务制度，坚持大宗物品集体采购制度，定期公开政务，盘库盘点，不做假账和设立“小金库”。厉行节约，勤俭办公，建设节约型单位，没有乱花经费、乱发物品和超支现象。

（四）发挥优势，主动作为，综合经营稳增长

摒弃等靠要的思想，立足于自身，积极发挥业务技术优势和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，内挖潜力，外扩市场，在完成本职工作的基础上，先后承揽定边泵站机电检修、风电厂线路改造、唐徕渠电气维修、五里坡金属镁厂电气试验等项目。对外施工实行项目负责制，建立质量管理体系，对参

与综合经营的职工按工作量和出勤天数进行适当奖励，调动积极性。通过努力，利润超额完成11%。

(五)搭建载体，引领示范，做好党建增活力

一是组织理论学习。以党的十八大、十八届三中全会、水利政策、核心价值观等为重点内容，通过集中学习、自学领会、辅导讲座等方式，推进学习型单位建设。

二是落实党建工作责任制。坚持“三会一课”制度，培养入党积极分子，进行党务公开，协助建设退休职工党支部，重新划分设立党员先锋岗、示范区和责任区，修订考评细则，党员履诺践诺，积极发挥先锋模范作用。

三是开展“学党章、守纪律”集中教育活动。突出“学、查、改”，对照《党章》认真查找问题，深刻进行党性剖析，党员在安全生产、设备检修、应急处置、技术服务等具体工作中模范带头做表率。四是创建“效能型”党组织。围绕“管理提效、工作提速、服务提质、形象提升”的目标，细流程、转作风、抓落实、保安全、强服务。通过创建，提升了工作执行力，增强了党建工作活力。11月12日，区直机关工委进行了检查指导，给予了肯定。

五是深入开展群众路线教育实践活动。聚焦“四风”问题，按照活动三个环节的要求，抓学习、抓查摆、抓整改，边学边查、边查边改。班子和班子成员、党员端正态度，认真参与，不怕亮丑、大胆批评，整改工作有序落实。

六是抓好精神文明建设。深化“文明职工”、“文明环境”、“文明宿舍”、“文明餐厅”、“文明家庭”争创。管好、用好职工小药箱，普及健康知识。规范文档管理，报送信息36篇。工团组织开展读书文体等活动，建好职工之家，丰富了职工业余生活。

六是坚持“五必访、八必谈”，看望慰问职工人次，为就餐职工补助伙食费，增添灶具、消毒柜等。做好职工思想政治工作、矛盾纠纷排查调解，化解苗头，疏导情绪，保持稳定。

七是做好党风廉政。落实“一岗双责”，明确防范重点，加强对人、财、物关键岗位人员的廉政教育，营造廉政文化氛围，开展廉政风险防控管理工作，筑牢防火墙，确保干部安全、资金安全。

八是搞好综合治理。加大队部和汽修厂的安全管理，定期巡查责任区域，节假日24小时值班，堵塞防火、防盗漏洞，维护一方平安。开展法律宣传教育，单位秩序井然，无刑事、治安案件发生。

三、存在的问题和不足

一是