发电检修队强化管理

第一篇：发电检修队强化管理

发电检修队强化管理，确保2＃机组检修任务顺利完成电厂2＃机组于2012年1月2日开始B级检修，发电检修队在确保1＃机组安全稳定运行前提下，严格按照检修计划对2＃机组的各类缺陷进行彻底检修和技术改造。

针对此次检修任务重、人员少、跨春节等特点，发电检修队以强化管理为基础，完善技术措施为手段作出了详细的工作部署：一是坚持“上标准岗，干放心活，做安全人”的安全作业理念，要求各检修班组紧紧围绕2＃机组的检修工作，加强现场管理，增强安全责任意识，严格落实安全责任制。二是坚持“应修必修、修必修好”的原则，规范检修工艺流程、提高设备检修质量。三是建立健全安全作业监督体系，努力做到安全、文明检修。四是加强检修队集体意识，增强各专业的协同作业能力，在不影响安全的前提下尽量做到相互帮助，相互监督，努力克服目前面临的检修人员少、检修任务重的困难。五是根据低温天气的情况，及时采取应对措施，合理安排检修人员的作息时间和防寒保暖手段，在保证职工身体健康的情况下，有效地进行轮班作业，确保安全高效地开展检修工作。六是坚持“强基固本，学以致用”的原则，发电检修队以此次检修为契机，增强各专业检修人员理论和实践相结合的能力，不断提高职工的操作技能和理论水平，努力打造一支高技能型的电厂检修队伍。

发电检修队在王科长的带领下，齐心协力、上下同心，严格按照检修的任务目标和要求，正全力以赴投入电厂2＃机组检修工作中。

发电检修队刘洪臣

第二篇：关于机械队强化管理

关于机械排加强管理，完善规章制度的补充规定

本机械在施工中起到主力军作用，为了达到高效、安全、顺利地完成队部各项任务，结合本队技术能力和设备状况，继续发扬黄总团队吃苦耐劳、敬业负责的优良传统，更好的完成泉三高速公路项目部交给我队的任务。现将有关规章制度补充如下：

一、机械操作要点：

1、在起动前要检查机油、水、柴油、刹车油、变速油以及整机螺丝是否松动，有否漏水、漏油、漏气现象等等。

2、起动后要观察各个仪表是否正常，要经过磨合5—10分钟以后才能工作运行。

3、操作时要集中精神，认真对待机器状况，随时观察机器是否有不正常响声、变样；要做到听从指挥、认真操作、安全生产。

4、机械熄火前，要怠速运行5—10分钟后才能缓缓熄火。

二、对学徒工学习期间要求：

1、认真学习、吃苦耐劳、勤奋努力、听从调遣、虚习学习司傅和傍边先进事例，以工地为家、学技术为主，不得任意随便离开工地外出。

2、早上要在工区上班前提前30分钟起床，做好机械保养和各机械上班前的预备工作。

3、只有在同类型机器在保养、维修时，要及时给予帮助和参加保养，做到勤学苦练、认真投入。

4、讲文明礼貌，做好清洁卫生，尊敬同志，遇到争议的事情，应心平气静地理顺好，不得大吵大闹。遵规守法，不得做违法事情，时时对自己严格要求。爱护公物，对工区材料要认真爱护、尽心节约，做到不损坏、勤爱护、用尽心。

三、对司机违规的处理：

１、如因缺油、缺水引起机械故障，由司机负责。

２、在交接班时如果上一班有发现机械不太正常及时交代下一班工作人员及

时处理或汇报，否则因为没有交接清楚机械有所损伤，一切由上一班司机负责。

３、对玩忽职守，违章操作造成机械故障和损失。

４、不经常保养、造成机械故障和损失。

５、不重视安全，上班喝酒和酒醉上班，开赌气车、英雄车和没保养修理好的车，造成不良后果。

６、不听从调遣，我行我素，影响正常交班、上班，给工程带来脱节、停工等。７、学徒期间，工作怕苦怕脏，拖拉作风，不思进取，喝酒作乐，盗窃行为，不听调遣，违反有关制度等。

６、对违规行为处理：a、批评警告；b、罚款100—500元；c、赔偿所有损失；d、学徒介绍人和担保人；e、清退和交有关部门处理。

本制度即日起执行！

泉三高速公路SMA10标中铁十三局项目部隧道队机械排

2006．６．

第三篇：检修队2013工作汇报

检修队2013工作汇报

（2013年11月22日）

一、主要指标任务完成情况

完成设备检修维护台套、消缺处，界定检修维护的设备运行正常，执行工作票张，合格率为100%，安全生产实现“四无”目标；综合经营实现利润33.8万元；职工团结和谐，遵章守纪，平安单位建设取得新成效；“效能型”党组织创建活动扎实开展，党风廉政工作深入推进，党员干部转变作风、廉洁自律、创先争优，顺利地完成了各项工作任务。

二、主要工作和落实措施

(一)落实责任，严格管理，构筑安全防线

一是明确细化安全生产责任。学习落实管理处安全工作会议精神和工作要求，全员签订安全生产责任书，将安全责任分解到班组和个人。落实“五防”工作，加大车辆管理，注重在工作现场抓安全，严格履行工作票制度，严肃工作纪律，文明生产，安全着装，发挥安全监督员的作用，及时纠正不安全行为，杜绝了“三违”现象。

二是推进安全生产标准化建设。开展自检自查，严格执行调度命令，消缺汇报制度，领导带班值班等制度。应用自动化信息监控平台，对系统设备进行监测，及时发现诊断问题，进一步提升了安全生产管理水平。针对今年夏灌系统设备长时间、大流量、高气温运行的情况，主动出击，组织精干力量，定期深入到12个泵站全面巡查设备、排查隐患、处理缺陷，汇总上报，未雨绸缪保安全。

三是加大安全业务培训。全员开展业务轮训及《安全规

程》培训，举办安全及业务培训班期，学时，参加人员人次。对实习大学生和借用人员进行岗前培训考核，配发劳保，安全交底。组织开展了岗位技能竞赛，学业务、比技能，提高职工的业务素质。并通过师徒结对、请进来，送出去、压担子，交任务的方式培养新生技术力量。

四是组织开展好安全活动。开展“安全生产大检查”、“安全生产月”、组织事故演习、举行安全演讲、安全征文、参与“全国水利安全生产知识网络”竞赛等，增强了干部职工的安全意识。同时，进行技术分析总结，完善应急预案，保养应急设备，确保关键时刻拉得出、用得上、能顶用。今年，在行水期先后成功处置了三泵站1号机组励磁故障、八干渠2号分水闸门启闭机铜螺母损坏、313惠贾线故障跳闸等应急抢险处置工作，保障了正常供水生产。

（二）合理组织，坚持标准，检修维护保生产

一是严把质量。实行设备主修制，将检修项目分解到各班组，与检修人员签订责任书，按规范、工艺开展大修、小修及消缺工作，采取班自查、队复查，把好质量关，对不符合要求的限期整改，确保设备不带病运行。

二是提高工效。在检修中，我们把定量的有形的工作逐一量化，通过党员领导包班组，班组间开展“三比三赛”劳动竞赛，同步推进安全、质量及进度，大家你争我赶，早出晚归，吃苦耐劳，完成了全年的检修维护工作。

三是规范档案。严谨细心填写设备检修、调试报告，不缺项、不漏项、数据真实，加强档案管理和应用，规范技术资料，完善充实历年设备档案，进一步提高技术管理水平。

四是技术创新。自行设计、实施了八干渠2号分水闸门启闭装置，将原来丝杆提升改造为卷扬机式，解决了闸门铜螺母易损坏、操作困难、安全隐患多的问题。研判分析，采取

“金属腻子补漏法”处理了5台变压器渗漏油现象，取得良好效果，节约了材料经费，积累了经验。

（三）转变作风，严明纪律，风清气正促发展

一是落实中央“八项规定”、水利厅、管理处实施细则，以“治懒增效、治散强纪、治庸提能、治拖促干”为主要内容，开展“作风建设年”活动。结合2013年纠风暨群众评议机关和干部作风活动，开展“六查六看”，制定了 “十不准” 工作纪律和工作人员日常行为规范，整顿工作作风。组织开展“送技术进灌区、进受水区”服务活动，大力支援陕西省榆林市、刘家沟水库、盐池县扬黄局等单位，得到服务单位的高度称赞。

二是以强化工作责任为重点，对各项制度进行梳理整合。集中修订了党支部、队务会议事规则及财务管理、增收节支、物资采购、党员教育管理等方面工作制度，细化各岗位职责和工作流程，把权责利相结合，形成按制度管人、管事的工作机制，保证各项工作有序高效开展。

三是严肃财务纪律。坚持副队长分管财务制度，坚持大宗物品集体采购制度，定期公开政务，盘库盘点，不做假账和设立“小金库”。厉行节约，勤俭办公，建设节约型单位，没有乱花经费、乱发物品和超支现象。

（四）发挥优势，主动作为，综合经营稳增长

摒弃等靠要的思想，立足于自身，积极发挥业务技术优势和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，内挖潜力，外扩市场，在完成本职工作的基础上，先后承揽定边泵站机电检修、风电厂线路改造、唐徕渠电气维修、五里坡金属镁厂电气试验等项目。对外施工实行项目负责制，建立质量管理体系，对参

与综合经营的职工按工作量和出勤天数进行适当奖励，调动积极性。通过努力，利润超额完成11%。

(五)搭建载体，引领示范，做好党建增活力

一是组织理论学习。以党的十八大、十八届三中全会、水利政策、核心价值观等为重点内容，通过集中学习、自学领会、辅导讲座等方式，推进学习型单位建设。

二是落实党建工作责任制。坚持“三会一课”制度，培养入党积极分子，进行党务公开，协助建设退休职工党支部，重新划分设立党员先锋岗、示范区和责任区，修订考评细则，党员履诺践诺，积极发挥先锋模范作用。

三是开展“学党章、守纪律”集中教育活动。突出“学、查、改”，对照《党章》认真查找问题，深刻进行党性剖析，党员在安全生产、设备检修、应急处置、技术服务等具体工作中模范带头做表率。四是创建“效能型”党组织。围绕“管理提效、工作提速、服务提质、形象提升”的目标，细流程、转作风、抓落实、保安全、强服务。通过创建，提升了工作执行力，增强了党建工作活力。11月12日，区直机关工委进行了检查指导，给予了肯定。

五是深入开展群众路线教育实践活动。聚焦“四风”问题，按照活动三个环节的要求，抓学习、抓查摆、抓整改，边学边查、边查边改。班子和班子成员、党员端正态度，认真参与，不怕亮丑、大胆批评，整改工作有序落实。

六是抓好精神文明建设。深化“文明职工”、“文明环境”、“文明宿舍”、“文明餐厅”、“文明家庭”争创。管好、用好职工小药箱，普及健康知识。规范文档管理，报送信息36篇。工团组织开展读书文体等活动，建好职工之家，丰富了职工业余生活。

六是坚持“五必访、八必谈”，看望慰问职工人次，为就餐职工补助伙食费，增添灶具、消毒柜等。做好职工思想政治工作、矛盾纠纷排查调解，化解苗头，疏导情绪，保持稳定。

七是做好党风廉政。落实“一岗双责”，明确防范重点，加强对人、财、物关键岗位人员的廉政教育，营造廉政文化氛围，开展廉政风险防控管理工作，筑牢防火墙，确保干部安全、资金安全。

八是搞好综合治理。加大队部和汽修厂的安全管理，定期巡查责任区域，节假日24小时值班，堵塞防火、防盗漏洞，维护一方平安。开展法律宣传教育，单位秩序井然，无刑事、治安案件发生。

三、存在的问题和不足

一是

第四篇：风力发电检修人员年终总结

年终总结

工作一年多以来，我积累了丰富的工作经验，我们的检修行业充满着竞争，只有更好的服务态度，更好的技术水平，才能在同行中领先，但这些必须从每个员工做起。我们在工作中，在把个人技能提升的同时，应该有以人为本的意识，把事想在别人前面，把事做在别人前面，这样才会在竞争中抢占先机，在检修时，项目对安全防护方面做的比较全面，使我在检修时有很大的安全感，在技术方面我们项目也组织过多次的培训学习，每次设备出现不常见的故障时，都会组织讨论分析，从而提升个人技能水平，确保在次出现类似故障时，能很快的，很好的，把故障处理，为确保安全生产，更好的把工作做好。

一年多以来，在工作中只要遇到不懂的问题时，我会及时的查看资料，并向厂家技术人员求问，再加上我抓住每一个可以锻炼自己的机会，将书本上面的知识应用到实际操作中去，掌握了一定的作业技能。如；变桨系统的检修，变频器的检修，滑环的更换，变频器日常维护及参数设置，偏航压力的调节，plc的外部接线及维护，等，在检修时我们一定要细心，比如我们在检修编码器过程中，在紧端子时一定要细心，要控制好紧线的力度，因为编码器的接线特别的细，如果用力过大就会伤到导线皮层，看似不大重要的一个细节，如果电机连续长时间运行，应为电机的振动影响，慢慢的导线就可能会断，若我们轮毂的编码器出现故障，则可能会对设备带来很大的损害，所以我们在检修时一定要对设备负责，对自己负责，检修时一定要细心。

作为一名检修电工，我觉得在检修时我们一定要铭记一下三点。1.贯彻落实公司上级文件精神，提高自我用电意识，增强自我责任心。

2.要做到四不伤害，即，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

3.安全交底一定要落实到位，检修作业时必须两人以上，三方确认一定要到位，要做到不确认不开工。

自2017年5月份我任职安全员以来，在这八个月里我们项目未发生过一起安全事故，我们项目严格执行公司运行管理规定，我们项目人员的技能水平在日常的检修与多次的培训中，得到了很大的提升，使我们项目人员在设备出现故障时，能在最短的时间里排除。

在这一年里我们项目因为技术不足原因出现了影响业主发电量的情况，6月13日，6#机报后备电池电压低故障，经检查是超级电容损坏。随后更换超级电容，然后就对超级电容充电。由于超级电容电压不匹配充电未成功，询问厂家人员告知要等超级电容电量全部放完后才能充满电。然后等超级电容放电等了2天，在这两天的时间里我们也查找了很多资料，其中一篇技术交流简报还提到了更换超级电容电路板的问题，也通过百度掌握了超级电容放电的技术。然后上机组对放电后的超级电容充电，还是未能成功。最后我们用我们学的技术对超级电容进行放电，放到超级电容都为零然后再充电。最终该故障得以消除，前前后后该故障花费了5天的时间，给业主损失了不少的发电量。这是我们项目一个典型的例子，反映了我们的技术还不够成熟，对技术交流简报学习不够用心，看完了就了事没有加以总结。在以后的工作中我们需要加强对自身知识的提高

尽管在我工作的一年半时间里，我向自己的目标迈进了一大步，可是我依然看到自己还有很多的不足，理论水平的欠缺，思考问题有时过于草率，想的不够周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在2018年里我会吸取2017年里的经验教训，把自己的工作做的更好。使我们的设备更加的稳定。我会总结2017年里出现的一些不常见的故障，和我们项目的人分享。从而提升项目的整体检修实力，综合2017年里发生的一些安全事故，进行学习，争取新的一年里，把工作做的更好。

第五篇：发电设备检修全过程质量管理

发电设备检修全过程质量管理

单位：河北兴泰发电有限责任公司 姓名：郭正民

联系电话：0319-2092336 摘要：河北兴泰发电有限责任公司，机组检修在计划检修的基础上逐步实行状态检修，并全面实施检修全过程质量管理，从检修策划、前期准备、检修过程、竣工验收、修后评价过程进行质量控制，实现了检修目标，克服了计划检修中检修周期确定困难、过维修、欠维修、盲目维修等一系列的弊端，同时控制了检修费用，降低成本，提高了检修的经济性，充分实现了“应修必修，修必修好”的原则，全过程贯彻质量管理PDCA的原则，不断优化检修项目，不断完善质量体系，保障机组安全稳定运行。

关键词：质量管理；检修；目标；技术措施 1 前言

河北兴泰发电有限责任公司位于河北省邢台市南郊，曾经是河北省南部电网主力发电厂。自2007年起，经历了国家淘汰高能耗落后产能、“上大压小”工程，兴泰公司陆续关停了7台机组，现仅存两台200MW和两台300MW机组。近年来由于燃煤价格的大幅上升，公司生产经营状况持续恶化，为了控制检修费用，降低成本，公司在计划检修的基础上逐步实行状态检修，对生产设备建立设备台账，定期进行分析评估，充分考虑检修项目的必要性、可行性，根据评估结果确定检修周期，克服计划检修中检修周期确定困难、过维修、欠维修、盲目维修等一系列的弊端，避免过检修、盲目检修造成人力物力的浪费，同时强化质量控制，贯彻“应修必修，修必修好”的原则，采用PDCA（P—计划、D—实施、C—检查、A—总结）循环的方法全过程管理，从检修计划制订、材料和备品配件采购、技术文件编制、施工、冷（静）态验收、热（动）态验收以及检修总结等环节的每一管理物项、文件及人员等均处于受控状态，以达到预期的检修效果和质量目标。精心策划

通过精心策划，统筹全局，为机组检修确定科学、明确的质量目标。2.1策划书的形成

按照《发电企业设备检修导则》中所规定的检修周期要求制定检修计划。设备维护责任部门通过设备检修、维护台账及设备状态诊断结果对设备预期使用年限、设备可靠性、设备运行经济性进行评估后，申报检修项目，并对机组修前状态进行分析，报告设备修前技术指标、经济指标、环保指标、设备修前特征量、设备存在隐患和提出修前建议。

公司组织技术人员对设备维护部门提出的修理申请进行项目、工期、费用确认，并下达检修质量、安全目标，形成正式检修策划书，编制公司总工期流程图并审批完成。2.2质量目标：

2.2.1 引、送、排、磨、一次风机、给水泵、循环泵、凝结水泵等高压动力一次启动成功。

2.2.2 水压试验、点火启动、汽机冲转、发电机并网一次成功。

2.2.3 机组启动后，90天内不发生非计划停运；180天内不发生非计划降低出力；机

组的脱硫、除尘器、变频等相关设施、设备满足国家节能减排指标及其他要求；各项技术经济指标满足国内同类型机组先进水平的行业对标要求。

2.2.4 标准项目、特殊项目、技改项目完成率、节能项目完成率、安全措施和反事故措施项目完成率、技术监督项目完成率均为100%，冷、热态验收创全优。

2.2.5 检修后，设备缺陷消除率和设备完好率为100%，全面达到公司无渗漏、文明及其他管理要求。质量管理机构

公司成立机组检修质量管理机构，分工明确，各司其职，全过程监督指导检修工作。，主要职责如下：

3.1贯彻公司“质量是企业的形象、质量是企业的信誉”的质量观，确保检修的工作质量。

3.2负责机组检修特殊项目、技改项目的技术措施审核或编制工作。

3.3负责各分公司检修开工允许申请单的审核工作，对相应分公司的检修工作各项是否具备开工条件进行现场落实；包括人员准备、工期、备件到货情况、外委施工、技术措施和安全措施编制等，以验证其是否全面具备检修开工条件，并在检修开工验收申请单上签署意见。

3.4负责检修过程中的技术指导工作；负责对检修过程中的不符合项提出整改要求，并出具考核意见；负责组织项目的三级验收工作，并监督各分公司的一、二级验收工作，并对所负责的项目内容进行日控制、周总结、月圆满，确保各项质量目标实现。3.5负责设备检修后的冷、热态整体验收；负责检修后的技术、质量总结工作。前期准备

按照检修策划书的要求，从人力、物力、工器具、技术条件做好修前准备，保障检修工作的顺利开展，主要工作如下： 4.1编制重大特殊项目、技术改造项目作业指导书、施工方案、特项的安全技术措施, 人力、技术方面的力量准备。

4.2备品备件、材料计划审批完成, 检修备品备件、材料计划采购落实完成；认真抓好物资到货、入库和领用三个环节，认真执行验收制度，备品备件入库、领用应由供应人员、生产技术人员严把质量关，重要、特殊备件可请有关专家共同验收；对重要的物资或备品备件应安排专人到生产厂家做好监造工作。为保证检修材料、备品备件不受损伤不变质应采取相应的措施，保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳光照射等因素的影响，金属制品做好防腐工作。

4.3安全工器具、检修的专用工器具修前检查准备；仪器、仪表校验,起重设备、特种工具、电梯等检验、热处理设备检验，检修电源、机组照明系统完善。

4.4落实特殊项目的技术负责人、施工负责人、安全负责人、质量验收人等, 4.5各检修部门,检修前检修策划书、安全规程、检修规程、特项、技改项目安全技术措施的学习, 5 过程控制

检修过程中标准项目的检修技术方案与技术要求按各专业的检修工艺规程或作业指导书执行； 特殊项目、技术改造及科技等项目执行技术、安全措施或作业指导书；技术监督管理工作按《技术监督管理标准》规定执行；锅炉压力容器定期检验按《锅炉压力容器定期检验项目进度表》的要求进行。

设备解体和检查过程中按检修规程或作业指导书要求，测量各种数据和检查设备状况，形成质量记录。5.1设备解体

5.1.1应按照检修作业指导书的要求，拆卸需解体的设备，并应做到工序正确、工艺正确、使用工具、仪器、材料正确；对第一次解体的设备，应做好各部套之间的位置记号。5.1.2对拆装复杂的设备，如工序环节紧密相连的，则应对每一工序列出需测量的项目，一个工序完成，测量项目经验收后，方进行下一道工序。

5.1.3拆卸的设备、零部件，应按检修现场定置管理图摆放；与系统连接的开口部分，应封好。

5.1.4设备解体完毕（或每天每班工作结束），应做好工作现场的清洁工作。

5.1.5解体工作需分班进行的，则应建立交接班记录薄，详细写清每班的工作内容、测量的技术记录内容、发现的问题。每班规定的工作内容，应当班完成，不能完成的，应写明原因。5.2设备检查

5.2.1设备解体后，应做好清理工作，及时测量各项技术数据，并对设备进行全面检查，查找设备缺陷，掌握设备技术状况，鉴定以往重要检修项目和技术改造项目的效果。对于已掌握的设备缺陷应进行重点检查，分析原因。

5.2.2根据设备的检查情况及所测的技术数据，对照设备现状、历史数据、运行状况，对设备进行全面评估，并根据评估结果，及时调整检修项目。5.3修理和复装

5.3.1设备的修理和复装，应坚持“质量第一”的方针，严格按照工艺要求、质量标准、技术措施进行。

5.3.2设备经过修理，符合工艺要求和质量标准，缺陷确已消除，经验收合格，才可进行复装。复装时应做到不损坏设备、不装错零部件、不将杂物遗留在设备内。

5.3.3对控制系统、电气的一次线、二次线，一定要做到对号入座，并应经过测试无误。5.3.4设备解体、检查、修理和复装的整个过程中，应有详尽的技术检验和技术记录，字迹清晰，数据真实，测量分析准确，所有记录应做到完整、正确、简明、实用。质量管理和验收

6.1 检修质量管理实行质检点检查和三级（班组级、分公司级、公司级）验收相结合的方式，必要时可引入监理制。验收评定等级分为：优秀、良好、合格、不合格。

6.2质检人员应按照检修文件的规定，对直接影响检修质量的H点、W点进行检查和签证。

6.3 检修过程中发现的不符合项，应填写不符合项通知单，按三标一体化管理体系程序文件要求处理。

6.4 班组级验收要求

检修人员按照检修工艺要求、质量标准进行自检合格后，班长或班组技术员按照规定的质量标准进行验收，并审阅有关报告、图纸和技术、质量记录，验收合格后填写验收卡片并签字。

6.5分公司级验收要求

班组级验收合格后进行分公司级验收。分公司级验收由分公司经理/副经理组织，分公司专工、安全员、相关班组的班长或班组技术员参加。验收时应检查作业指导书及质量记录、验收报告、检修记录、校验测试报告、图纸资料等是否齐全完整，并按有关规定进行现场检查检验，验证检修质量是否达到有关技术要求及质量标准。

6.6公司级验收要求

公司级验收应在分公司级验收合格后进行，范围包括需由公司验收的标准项目、非标准项目及冷热态验收等。验收时应检查验收报告、检修技术记录，校验测试报告、图纸资料等是否齐全完整；并按有关规定进行现场检查检验，验证检修质量是否达到有关技术要求及质量标准。验收后填写验收卡片，相应验收人员签字。检修后评价

机组检修后，对整个检修工程的全过程管理进行总结评价（由策划到竣工验收），对机组检修前提出的所有指标要素与实际达到的性能指标、能耗、主要参数等进行对比、分析、评价，验证检修质量，发现本次检修未能修复的设备缺陷和检修管理中存在的问题，为下次检修的技术改进做好充分准备，不断提高检修质量；通过对检修项目的定性评价，为项目的不断完善、优化提供依据，克服欠修或过修，提高检修的经济性。结论

通过检修全过程管理，机组检修的质量得到保障，实现了检修的目标，成本得到控制，提高了检修的经济性。在检修管理过程中，推行标准化作业，不断完善质量管理体系和组织机构，完善质量管理手册、程序文件，使检修质量管理处于PDCA良性循环之中。

参考文献

[1] 马林.全面质量管理（第二版）.中国科学技术出版社，2006 [2] 黄雅罗.发电设备状态检修.中国电力出版社，2000