XX年集团公司在党委扩大会议上的工作报告

第一篇：XX年集团公司在党委扩大会议上的工作报告

XX年集团公司在党委扩大会议上的工作

报告

010年集团公司在党委扩大会议上的工作报告

一是要扎实开展廉洁从业教育。当前，我们国有企业改革发展进入关键时期，国有企业领导人员廉洁从业工作既有老问题，又有新情况。因此，公司各级一定要高标准、高质量地推进《若干规定》的宣传教育，各级党政领导要带头学习，率先垂范。通过广泛学习宣传《若干规定》，使各级领导人员深刻领会其精神实质和内涵，提高自控和辨别能力，切实增强遵纪守法、廉洁从业意识。公司将积极借助网络、内部报刊等平台，加大对《若干规定》的宣传力度，使广大职工充分了解其内容要求，增强民主管理和民主监督的力量，要深入推进廉洁文化建设，加强对各级领导人员和重点敏感岗位人员的廉洁从业教育，不断规范从业行为。

二是要深入推进《若干规定》贯彻落实。深入推进《若干规定》的贯彻落实，是今年纪检工作的重要内容。公司纪委将严格按照上级的规定，将《若干规定》纳入党风廉政建设责任制检查考核的内容，特别是对作风建设、薪酬分配、职务消费等与日常行为息息相关的条款要强化监督考核，及时纠正、严肃处理违反《若干规定》的各类行为。各级领导人员要把《若干规定》中“不得有”的“七类行为”作为不可逾越的底线，作为党委中心组学习的重要内容，把贯彻落实情况作为民主生活会对照检查、年度述职述廉的重要方面，以此为督促，切实管住自己，管好亲属，管好身边人，办好身边事。

三是要大力加强领导人员作风建设。干部的作风建设系关企业的发展大局。公司各级领导人员要按照《若干规定》的要求，全面加强领导人员思想作风、领导作风、工作作风和生活作风建设，使之贯穿于廉洁从业的各个环节。集团公司提出XX年所有单位都要消灭外部借款，XX年全面消灭亏损项目的要求。落实这一要求必须从改变领导班子作风入手，切实加强预算管理，增强财务预算的刚性，加大项目成本核算，严格控制小轿车购置，狠刹内部吃喝风，攀比风，切实降低非生产性开支；要通过宣传教育等手段，切实改变部分项目班子成员工作上夸夸其谈，好大喜功、不切实际的飘浮作风，充分树立起项目班子讲大局、讲团结、树正气的良好形象，把各级班子建设成为团结进取、务实创新、清正廉洁的坚强核心。

（二）开展专项治理，促进企业健康发展

一是全面推进工程建设领域突出问题专[：http://]项治理。今年集团公司将对工程项目的招投标管理、物资设备采购、工程项目合同、资金安排使用、质量安全、项目标准化施工、工程队建设等方面存在的问题进行集中排查和全面整改。公司也要加强这方面的组织协调工作，通过自查自纠、重点抽查等方式，找准突出问题，及时加以整改。尤其要加强对国家重点建设工程项目的监督检查，防范和纠正非法转包分包、工程量不实、超计价拨款、转移建设资金等违规违法问题，推进工程项目的健康发展。

二是继续加大项目专项效能监察力度。今年公司将继续加大对项目的专项效能执法监察力度。重点对管理粗放、存在潜亏和未能扭亏为盈的项目实行重点整治。一是对好的经验和做法及时进行总结和推广；二是对存在问题项目进行认真的剖析，找出症结，帮助制定扭亏的具体措施，同时对造成亏损的项目相关责任人提出处理意见。要通过严格的项目整治力度，进一步提升项目管理水平，提高项目创效能力，遏制和减少项目亏损。

（三）加大违纪违法案件的查处力度，切实维护企业的合法权益

一是结合贯彻落实《若干规定》这项重点工作，严肃查处各级领导人员以权谋私、利用职权为特定关系人牟利、滥用职权和违规进行职务消费等违纪违法案件。二是结合今年工程建设领域突出问题专项治理，重点查处在工程建设中违法分包转包、私设私分“小金库”和因失职渎职、贪污受贿造成项目亏损或潜亏的案件；重点查处企业管理人员与包工头内外勾结、损害企业利益，搞权钱交易的案件；重点查处在物资材料采购、设备租赁和外部劳务使用中捞取好处的案件。三是坚持以人为本。把查处打击极少数和教育保护大多数统一起来，把严格要求、严格管理、严格监督和真诚信任、真心理解、真情爱护统一起来。

（四）加强制度建设，进一步抓好源头治本工作

一是进一步强化公司管理制度建设。今年公司将以贯彻落实《若干规定》和工程项目管理环节为重点，突出抓好领导人员的廉洁从业和项目管理过程的治腐制度建设，重点围绕《若干规定》的贯彻落实细节和工程劳务分包、物资采购、设备租赁、财务管理等环节进一步健全和完善相关制度，把反腐倡廉要求融入到企业决策和经营管理等各项制度中，并逐项抓好落实。

二是进一步强化公司监督机制建设。要继续坚持和完善企业“三重一大”集体决策制度，建立健全重大决策失误责任追究机制，进一步规范企业领导人员的决策和管理行为；要结合《若干规定》落实，进一步完善企业领导人员薪酬管理、职务消费、业绩考核等制度，坚持和完善民主生活会、廉政谈话、民主测评等监管制度，坚持和完善项目主管会签制度，不断丰富和发展廉洁从业的具体内容和要求。

三是进一步提升公司制度执行力建设。没有执行力，制度就是一纸空文，企业管理也无从谈起。我们提出要实现企业的跨越式发展，必须下大力气解决好执行力低下的问题。各级领导人员要坚持原则、敢抓敢管，积极维护制度的严肃性和权威性。同时要带头遵守制度，自觉接受组织和群众监督。

同志们，我们公司正处在一个新的发展时期，实现企业跨越式发展，责任重大，使命光荣，同时对纪检监察工作提出了新的更高的要求。让我们在公司党委和集团公司纪委的正确领导下，恪尽职守，开拓创新，以高度的政治责任感，奋发向上的进取精神，为实现公司跨越式发展目标而努力奋斗！

第二篇：集团公司在党委扩大会议上的工作报告

一是要扎实开展廉洁从业教育。当前，我们国有企业改革发展进入关键时期，国有企业领导人员廉洁从业工作既有老问题，又有新情况。因此，公司各级一定要高标准、高质量地推进《若干规定》的宣传教育，各级党政领导要带头学习，率先垂范。通过广泛学习宣传《若干规定》，使各级领导人员深刻领会其精神实质和内涵，提高自控和辨别能力，切实增强遵纪守法、廉洁从业意识。公司将积极借助网络、内部报刊等平台，加大对《若干规定》的宣传力度，使广大职工充分了解其内容要求，增强民主管理和民主监督的力量，要深入推进廉洁文化建设，加强对各级领导人员和重点敏感岗位人员的廉洁从业教育，不断规范从业行为。

二是要深入推进《若干规定》贯彻落实。深入推进《若干规定》的贯彻落实，是今年纪检工作的重要内容。公司纪委将严格按照上级的规定，将《若干规定》纳入党风廉政建设责任制检查考核的内容，特别是对作风建设、薪酬分配、职务消费等与日常行为息息相关的条款要强化监督考核，及时纠正、严肃处理违反《若干规定》的各类行为。各级领导人员要把《若干规定》中“不得有”的“七类行为”作为不可逾越的底线，作为党委中心组学习的重要内容，把贯彻落实情况作为民主生活会对照检查、述职述廉的重要方面，以此为督促，切实管住自己，管好亲属，管好身边人，办好身边事。

三是要大力加强领导人员作风建设。干部的作风建设系关企业的发展大局。公司各级领导人员要按照《若干规定》的要求，全面加强领导人员思想作风、领导作风、工作作风和生活作风建设，使之贯穿于廉洁从业的各个环节。集团公司提出所有单位都要消灭外部借款，2011年全面消灭亏损项目的要求。落实这一要求必须从改变领导班子作风入手，切实加强预算管理，增强财务预算的刚性，加大项目成本核算，严格控制小轿车购置，狠刹内部吃喝风，攀比风，切实降低非生产性开支；要通过宣传教育等手段，切实改变部分项目班子成员工作上夸夸其谈，好大喜功、不切实际的飘浮作风，充分树立起项目班子讲大局、讲团结、树正气的良好形象，把各级班子建设成为团结进取、务实创新、清正廉洁的坚强核心。

（二）开展专项治理，促进企业健康发展

一是全面推进工程建设领域突出问题专项治理。今年集团公司将对工程项目的招投标管理、物资设备采购、工程项目合同、资金安排使用、质量安全、项目标准化施工、工程队建设等方面存在的问题进行集中排查和全面整改。公司也要加强这方面的组织协调工作，通过自查自纠、重点抽查等方式，找准突出问题，及时加以整改。尤其要加强对国家重点建设工程项目的监督检查，防范和纠正非法转包分包、工程量不实、超计价拨款、转移建设资金等违规违法问题，推进工程项目的健康发展。

二是继续加大项目专项效能监察力度。今年公司将继续加大对项目的专项效能执法监察力度。重点对管理粗放、存在潜亏和未能扭亏为盈的项目实行重点整治。一是对好的经验和做法及时进行总结和推广；二是对存在问题项目进行认真的剖析，找出症结，帮助制定扭亏的具体措施，同时对造成亏损的项目相关责任人提出处理意见。要通过严格的项目整治力度，进一步提升项目管理水平，提高项目创效能力，遏制和减少项目亏损。

（三）加大违纪违法案件的查处力度，切实维护企业的合法权益

一是结合贯彻落实《若干规定》这项重点工作，严肃查处各级领导人员以权谋私、利用职权为特定关系人牟利、滥用职权和违规进行职务消费等违纪违法案件。二是结合今年工程建设领域突出问题专项治理，重点查处在工程建设中违法分包转包、私设私分“小金库”和因失职渎职、贪污受贿造成项目亏损或潜亏的案件；重点查处企业管理人员与包工头内外勾结、损害企业利益，搞权钱交易的案件；重点查处在物资材料采购、设备租赁和外部劳务使用中捞取好处的案件。三是坚持以人为本。把查处打击极少数和教育保护大多数统一起来，把严格要求、严格管理、严格监督和真诚信任、真心理解、真情爱护统一起来。

（四）加强制度建设，进一步抓好源头治本工作

一是进一步强化公司管理制度建设。今年公司将以贯彻落实《若干规定》和工程项目管理环节为重点，突出抓好领导人员的廉洁从业和项目管理过程的治腐制度建设，重点围绕《若干规定》的贯彻落实细节和工程劳务分包、物资采购、设备租赁、财务管理等环节进一步健全和完善相关制度，把反腐倡廉要求融入到企业决策和经营管理等各项制度中，并逐项抓好落实。

二是进一步强化公司监督机制建设。要继续坚持和完善企业“三重一大”集体决策制度，建立健全重大决策失误责任追究机(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）

第三篇：2010年集团公司在党委扩大会议上的工作报告

现在，我代表公司纪委，向全会报告2009年的纪检监察工作和2010年公司党风廉政建设的工作思路及打算，请审议。

一、2009年主要工作回顾

一年来，公司纪委在公司党委和集团公司纪委的正确领导下，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届中央纪委三次、四次会议精神，紧紧围绕公司“突出路面特色，打造专业品牌”这一中心任务，扎实开展党风廉政和反腐倡廉工作，为公司持续和谐发展营造出了良好的环境。

（一）强化学习教育，增强党员干部的廉政意识

公司纪委始终坚持把政治理论和党风廉政教育放在党的建设和业务工作的首位，努力为党员干部筑起思想道德防线。一是通过学习实践科学发展观活动，深入开展了党风党纪的集中教育活动。重点加强了对中纪委三次、四次全会精神、股份公司、集团公司纪委监察会议精神的学习教育，加强了对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的学习，同时根据集团公司纪委的安排为公司每位领导发放了《从政提醒—党员干部不能做的150件事》和《党性党风党纪教育十五讲》两本教育书籍，通过学习增强了广大党员干部的政治责任和廉政从业意识，提高了拒腐防变的思想防线。二是通过举办专题讲座、收看警示教育片等多种形式，组织机关和项目广大党员干部特别是管人、管钱、管物等关键岗位人员，进行了廉洁自律意识教育，增强了党员干部认真落实国有企业领导人员廉洁从业有关规定和“七项不准”要求的意识，使他们更好的把握好自己的工作圈、生活圈和交际圈。在宣传教育中，公司纪委还专门把股份公司纪委《关于湖北中铁工程有限公司杨池林经济犯罪案件的通报》进行了传达和学习，并进行了深刻的剖析，有力地提高了广大党员干部的防腐拒变的意识和能力。在年底召开的公司项目书记座谈会上，公司领导围绕增强廉洁从业意识问题从六个方面与项目书记进行了交流，起到了较好的教育警示作用。

（二）贯彻集团公司审计和工程项目廉政会议精神，认真抓好财务自查自纠工作

为深入贯彻落实科学发展观，严格执行党风廉政建设责任制，切实加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，公司纪委把党风廉政建设列入重要的议事日程，做到了同企业生产经营工作一起部署、一起落实、一起检查，一起考核。上半年，公司利用召开审计工作会议的时机，专题分析研究党风廉政建设和反腐败工作，及时传达集团公司工程项目党风廉政建设会议精神，成立了公司专项审计检查工作小组、建立健全了党风廉政建设工作领导小组和公司领导干部廉洁自律工作领导小组，明确了公司领导班子及其成员党风廉政建设责任范围和内容。

这次会议后公司专门成立了有公司主管领导任组长的公司专项审计检查工作领导小组。公司领导亲自带队对公司所属项目部进行了自查自纠，共完成审计项目10个，审计资产总额3.01亿元，提出审计报告3份，合理化建议24条，被采纳落实17条。财务收支自查自纠工作的开展，为规范财务管理工作、提高经济效益、促进廉政建设起到了卫士和参谋助手的作用。

（三）加强领导班子自身建设，形成企业良好的廉洁从业氛围

今年上半年，公司党委专门研究并制定了《公司党委关于加强公司领导班子自身建设的规定》，要求领导班子必须严格贯彻民主集中制原则，自觉遵守领导班子议事规则和决策程序，凡涉及“三重一大”等重要决策事项，必须坚持集体讨论，杜绝了个人或少数人说了算，有效规避了企业经营风险。为加强公司领导班子的自身建设，结合公司学习实践科学发展观活动，公司领导班子结合自身的分工，深入各项目进行调研，积极听取基层和群众对班子的意见和建议，公司党群部还通过发放征求意见表的形式，广泛收集各方面的意见和建议，对征求到的意见和建议，公司领导高度重视，召开专门会议进行研究整改，并对整改措施进行了及时反馈，得到职工群众的好评。在今年召开的民主生活会上，公司领导班子成员都能结合个人的思想、学习和工作实际，认真对照中央纪委“七不准”要求和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》查找自身的不足，并提出了很好的整改措施，推动了企业良好的廉洁从业氛围的形成。为提高企业执行力，增强依法、依纪办事意识，公司在学习实践科学发展观活动中，还专门增加了对公司各类管理办法的学习，并对学习情况进行考试，对学习不及格的人员进行补课、补考。公司严格落实去年职代会提出的项目经理、书记会签制度，严格落实项目部门领导由机关统一任命制度，有效地杜绝了各类用人、用钱上的腐败行为。

（四）规范程序，认真做好案件查办

一是重视和加强信访举报工作。我们非常重视信访举报和稳定工作，进一步完善了公司领导与项目建立联系点制度。公司各级领导经常深入基层了解掌握情况，尽可能地使有些问题解决在基层，消除不稳定因素。二是重视案件查处工作。凡有群众

第四篇：在局党委三届五次扩大会议上的行政工作报告

在局党委三届五次扩大会议上的行政工作报告

×坚持以科学发展观统领全局

×全面推进五大战略大力构建和谐矿区

×

×——在局党委三届五次扩大会议上的行政工作报告

×

×××

×二〇〇五年十二月二十二日

×

×同志们：

×现在，我代表勘探局、分公司向大会报告行政工作。

×

×

一、“十五”工作简要回顾

×

ד十五”以来的五年，是河南油田发展历程中不平凡的五年。五年来，我们认真贯彻集团公司暨股份公司总体部署，立足“做正确的事，把事做正确”，着眼于矿区经济圈的整体协调有效发展，集思广益谋战略，聚精会神抓改革，一心一意促发展，千方百计保稳定，敬业务实，追求卓越，创造了“三个稳定、三个突破、三个翻番、三个提高”的辉煌业绩。

×、三个稳定：一是新增探明储量千万吨以上硬稳定。年累计新增探明含油气面积平方千米、探明石油地质储量万吨（油当量），超额完成战略目标，成为继“五五”、“七五”之后，油田历史上第三个储量增长高峰期。

×二是原油生产连续年保持万吨以上硬稳定。年累计生产原油万吨，超过“九五”水平。新增可采储量万吨，储采比保持以上。主要开发指标保持国内先进水平，平均采收率位居全国第二；综合递减控制在％。

×三是矿区大局基本稳定。建立信访稳定长效机制，实施依法信访。不断扩大再就业覆盖面，真心实意帮助困难家庭解决实际问题，协解人员再就业率达到％。加大油区环境专项整治，营造了良好的生产生活环境。安全生产实现重大责任事故为零。

×、三个突破：一是开拓国际市场取得历史性突破。精心谋划，周密部署，一举取得尼日利亚、边际油田操作权，实现进军国际勘探开发市场零的突破。以钻井工程技术服务为龙头，带动物探、井下作业、录井、后勤服务等业务进军国际市场，年实现产值超过万元。

×二是改制分流取得重大突破。完成家企业的改制分流，涉及资产亿、人员人。南石医院、南机厂改制成为集团公司“样板工程”和“精品工程”。已改制企业市场份额、用工总量、经济效益大幅度增长，成为活跃矿区经济的重要力量。

×三是建立长效激励机制取得重要突破。初步形成了人员能进能出、岗位能上能下、收入能升能降、专业技术评聘分开的用人分配机制，职工总量由人减少到人，人力资源结构配置不断优化，企业活力日益显现。

×、三个翻番：一是对外创收连续翻番。外创市场收入（同口径计算）由年的亿多元上升到年的亿多元，年间以％以上的速度快速递增，累计达亿元。

×二是油田经济总量翻一番。年累计投资亿元。总产值由年的多亿元增至年的亿元（预计），产品销售收入由多亿元增至亿元预计。

××三是经济效益大幅翻番。继年实现利润总额突破亿元以后，年预计达到亿元。上交税费总额由亿元增加到亿元年累计亿元。

×、三个提高：一是科技进步贡献率显著提高。年科技投入亿元，科技回报率以上。获国家级科技进步成果奖项，省部级奖项。高精度三维地震勘探、稠油热采等一批关键技术达到国内领先水平。依靠科技创新，突出特色发展，精细化工深加工与燃料型产品销售收入达到。

×二是企业队伍素质显著提高。文化、执行文化、廉政文化不断完善，学习型组织建设逐步推进，“敬业务实、追求卓越”的企业文化核心内涵日渐形成。油田继续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号。

××三是职工生活水平显著提高。投入亿元，完善矿区基础设施，新建住宅近万平方米、套，油田进一步绿化、美化、亮化，人居环境明显改善。“数字油田”建设方兴未艾，社区文化生活丰富多彩，矿区居民充分享受了油田改革发展带来的实惠。

×回顾过去的五年，是我们坚持战略管理、构建和谐矿区、营造干事创业良好环境的五年；是抓牢勘探开发、强力扩张市场、油田持续协调有效发展的五年；是深化改革调整、推进管理创新、经济效益快速增长的五年；是油区建设日新月异、社会事业兴旺发达、职工生活明显改善的五年。“十五”期间油田发生的变化是空前的，特别是在思想观念、管理理念、经营机制、工作方针、战略部署、企业文化、团队建设等方面发生了深刻变化，认真盘点这些新变化带来的新思路、新举措、新突破、新发展、新格局，对于我们继往开来，谋划好今后工作，具有十分重要的意义。五年来，我们主要抓了以下几个方面：

×、坚持树立大局意识、责任意识、发展意识，以科学的战略思路指导工作实践。五年来，我们坚持把油田放在国内外石油经济发展的大格局中去审视，从国企改革的大环境中去思考，跳出油田看油田，跳出自我看发展。在理性思考的基础上，以开展“魏井现象”大讨论为契机，从观念转变和机制创新入手，倡导回归企业本质，精心谋划，群策群力，制定

形成了以“树立五种新观念，建立五大新机制，实施五大战略”为核心的《河南油田“十五”后三年及年发展战略》，从长远和全局上明确了油田的发展目标和方向，持之以恒抓落实。坚持把战略管理定位为适应性战略，主动创新，积极适变，依据环境变化及时滚动调整，编制完善，从而形成了以“观念——机制——制度——流程——执行”为核心的完整的战略管理体系，走

上了以战略管理引领企业发展的科学轨道。实践证明，我们所确立的发展思路、规划蓝图、奋斗目标、部署措施是正确的，也是切实可行的，它已凝聚成上上下下的共识，转化为干部群众的具体行动，由此也树立起油田发展的形象、务实的形象、创新的形象、和谐的形象。

×、坚持以发展为主题，突出抓好油气勘探开发主营业务不放松。五年来，面对后备储量接替不足、稳产基础薄弱、成本控制难度增大等诸多困难，我们坚持以效益为中心，以科技为先导，拓宽思路，大打增储稳产进攻仗，不断取得新成绩。

×勘探上，抢抓市场机遇，先后取得了塔里木、望江潜山、三江盆地的勘探权，拓宽了生存发展领域。按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次，锁定目标，整体部署，分步实施，老区开阔思路寻找新领域，新区加快研究力求新发现，外围加强盆地评价找接替，不断取得新发现、新认识、新进展、新突破。一是泌阳凹陷北部斜坡带浅层整体勘探取得新突破，拿到近万吨探明储量，整个区带有望形成亿吨级储量规模。二是泌阳凹陷安棚深凹区探明储量万吨，实现拿下千万吨级整装含油区块的目标。三是泌阳凹陷南部陡坡带地震攻关实现控制储量万吨。四是塔里木、南华北、望江－潜山、三江等新区勘探、综合研究认识不断深化，逐步向大油气田的发现和突破逼近。

×开发上，针对主力区块进入中后期开采的特点，瞄准提高老区采收率和新增储量动用率两大中心，加大滚动勘探开发力度，主攻稀油层内细分调整、高温聚合物驱和浅层断块稠油热采等技术，千方百计减缓产量递减。推行“一井一策”管理模式，强化“产量、安全、成本、效益”四位一体华文的油藏经营管理理念，提高开发水平。稠油年产实现翻番。今年月日，油田累计生产原油达到万吨。

×、坚持立足内部、拓展外部的方针，充分利用和发展“两种资源、两个市场”。华文紧紧抓住国际油价高、工程技术服务市场活跃的机遇，积极实施“走出去”战略，外部市场从小到大、由弱变强，市场信誉度不断提高，队伍华文核心竞争力不断提升，实现了五个跨越式发展：一是由引进来发展到走出去；二是由扩大市场规模发展到规模与效益同步增长；三是由单个队伍“单打独斗”发展到施工作业、石油开发、后勤服务“集团化”运作；四是由注重眼前利益发展到统筹长远发展、追求效益的最大化；五是炼化由简单加工发展到以特色、高附加值、适销产品抢占市场。

×石油工程单位坚持以质量求生存，以信誉求发展，持续扩展西部市场，重点扩张鄂尔多斯市场，稳步扩大石油管道、技术服务和国际钻井市场，积极进入煤田等非石油工程服务市场，已形成西北、陕北、东北、南方“三北一南”和海外的五大市场格局。目前，共有支队伍通过集团公司资质认证，支队伍、人活跃在个国家和国内个省区的个项目。市场创收占存续总产值的三分之一，炼化产品年销售收入突破亿元。

×、坚持以改革统揽全局，大力推行管理创新。五年来，我们坚持大胆探索，勇于实践，不断创新，先后实施了从体制到机制、从理念到实践的创新，推进了持续重组、减员增效、改制分流等一系列改革，优化整合企业管理，经营面貌发生了质的飞跃。

×管理创新不断推进。清理完善企业管理基本制度，分公司实施内控制度，油田管理走上制度化、规范化的轨道；新庄油田探索实践“油公司”模式、扁平化管理，降低了成本费用，提高了生产效率；精蜡厂创新营销体制，优化销售资源，市场覆盖面和经济效益创出历史新高；全面建立管理体系，强化领导责任，打造了持续安全的长效机制；以建立“数字油田”为目标，推行办公自动化，实施系统，油田整体管理水平得以提升。

×五大机制持续完善。推行管理模式，规范管理秩序和经营行为，初步建立了科学合理的决策机制；实施投资回报制度，明确预算、投资、资金、成本管理业务流程，加强经营活动分析，初步建立了有效的发展机制；实施流程再造，探索生产运行机制，生产纪录不断刷新；激励和监督约束机制的建立取得明显成效。

×结构调整、改制分流稳步实施。坚持“稳中求进、稳中求快、稳中求好”的原则，累计协议解除劳动合同近人；井下作业公司重组分离如期完成，社区内部按照三大类项目实行分开核算与考核；抢抓政策机遇，认真制定方案，规范运行，有情操作，改制工作走在集团公司前列；中小学和公安移交工作全面完成，涉及人。通过内部结构重组、改制分流、减员瘦身，勘探局、分公司核心业务和主营业务逐步突出。

×、坚持以人为本，稳步实践人力资源战略，努力建设高素质的职工队伍。五年来，我们牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，坚持把建设三支队伍和建立长效激励机制作为油田人力资源战略的核心内容，开展岗位人才需求分析，建立岗位培训和评价体系，引入竞争机制和劳动力市场价位，定岗定责，竞争上岗，初步形成了长效竞争激励机制。

×一是精简分流中层管理人员。中层管理岗位压缩％。大学本科以上学历由％上升到％平均年龄由岁下降到岁，厂处领导班子结构明显改善，敬业精神、责任感不断加强。

×二是整合精简机关机构。通过定岗定员、岗位描述和竞聘上岗，完成局、厂两级机关组织构架整合，初步达到了转变职能、精干人员、改变作风、提高效率的目的。机关职能处室由个调整为个；撤销二级单位编制个、二级半单位编制个。

×三是内部分配制度改革全面实施。坚持管理、技术、操作三条线设计，按需设岗，全员竞聘，余缺调剂，阳光操作。参照劳动力市场价位，对承担重点科技项目的项目长、重点关键岗位的技师、特色技术操作人员实行特岗特薪。组织各类培训人次，油田各类人才得到进一步开发利用，营造了“想干事的能干事、能干事的干成事、干成事的受重视”的人才竞争环境。

×、坚持“两手抓、两手都要硬”，大力推进企业文化建设，努力统筹油田矿区协调发展。五年来，我们针对管理体制、经营方式等方面发生的深刻变化，坚持用观念营造状态，用制度规范行为，用文化带动执行，不断改进和加强企业党建、思想政治工作、企业文化建设和党风廉政建设，保持了两个文明建设的协调发展。

×坚持把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中，印发企业文化手册和员工手册，大力推进学习型组织建设，努力构建“敬业、责任、服从、诚信”的执行文化，形成了“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全文化，创立了与企业和谐发展相适应的廉政文化，统一职工价值取向，打造了“敬业务实、追求卓越”的企业文化。以增强企业凝聚力、提升企业形象为主题，开展了形式多样的广场文化、社区文化、体育活动。

×牢固树立群众观念，开发生产、社区公益性岗位，“协解”人员再就业累计达名，人走上自谋职业、自主创业之路。开展经常性捐助和送温暖活动，对低于当地生活最低标准家庭，及时帮助申请“低保”补助。推行依法信访，重视稳定评估，油田信访逐步由无控向有控、无序向有序、被动向主动转变。

ד十五”以来取得的显著成绩，是在我们克服资源匮乏、内部矛盾复杂和自然灾害频繁等条件下取得的，是广大干部职工拚搏进取、无私奉献的结果。在此，我代表勘探局、分公司，向辛勤工作在各条战线的广大职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

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二、坚持以科学发展观统领全局

×认真谋划油田“十一五”发展战略

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（一）深入学习贯彻十六届五中全会精神，正确认识和把握油田改革发展面临的新形势、新任务

×通过学习十六届五中全会精神，我们认识到，以科学发展观为指导，着眼于和谐矿区的建立，“十一五”是一个必须紧紧抓住、并且大有作为的战略机遇期。从大的环境上看，海外石油工程服务市场需求快速扩大，新一轮石油勘探开发活动高峰正在形成，世界油气需求持续增长的势头不会改变；中央高度重视国家石油战略安全对石油工业的支持力度不会改变；集团公司实施建设具有国际竞争力的跨国公司的发展战略，需要上游企业多产原油，对油田的重视程度不会改变。这些有利于我们发挥比较优势，做强做大经济总量。从自身条件看，勘探上，老区具有一定潜力，今后三年有望找到万吨以上的探明储量。泌阳核三下段和塔里木等盆地都具有实现油气突破的资源条件；尼日利亚项目的操作权，为分享世界资源奠定了扎实的物质基础。开发上，经过多年的实践，开发理论不断成熟，稠油开采等工艺技术水平不断提高，双河油田采收率有望达到％，这些将为原油稳产提供强力支撑。市场开拓上，已初步形成适应市场竞争需要的管理体制和运行机制，装备、技术条件不断改善。尤为重要的是通过推进战略管理，广大干部职工的思想观念有了根本转变，市场意识、竞争意识、效益意识明显增强，形成了加快发展的强大动力，我们完全有可能实现更快更好地发展。

×同时，我们也清醒地认识到，油田经济发展中还存在一些问题，短期内难以从根本上解决。主要集中为三大矛盾：一是企业发展过程中出现的矛盾。主要表现为资源瓶颈没有突破，后备储量不足，原油持续稳产压力大；内部工作量不足，队伍素质、技术装备实力与外创市场存在差距，施工作业单位面临发展困境；低效益油井越来越多，原材料价格持续上涨，接收改制单位离退休、“协解”人员，增加各类企业补贴，投资与成本控制难度加大。二是矿区经济圈不同经济主体之间的矛盾。主要表现为随着结构调整、改制分流的加快推进，上市与存续、母体企业与改制企业及移交办社会单位的矛盾时有显现。三是利益分配引发的矛盾。主要表现为内部经营格局和利益格局的重新整合华文与旧有的传统思维模式发生激烈碰撞，不同群体之间的矛盾不断出现。

×总的来看，今后一个时期，我们面临的是机遇大于挑战、优势多于困难、总体上有利于加快发展的形势。我们要充分认识机遇的短暂性、双重性和风险性，不断增强责任感、紧迫感，坚定信心，珍惜和用好战略机遇，推动油田发展再上新台阶。

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（二）“十一五”发展规划及后三年战略目标

×、指导思想

×坚持以科学发展观统领全局，着眼长远，效益为重，资源领先，市场扩张，结构调整，管理创新，以人为本，统筹兼顾，强化执行，充分发挥资源、科技、管理和队伍优势，持续推进五大战略，逐步建立现代企业制度，实现矿区经济的持续和谐发展。

×、“十一五”发展规划：总体上实现“四个持续”

×油气主营业务持续发展：新增探明石油地质储量万吨，力争万吨。自营区块原油产量万吨，海外份额油万吨。年油田产量力争达到万吨。

×外创市场份额持续扩大：年均递增速度保持％以上，年外创市场收入亿，力争达到存续总产值的三分之二。

×油田经济总量持续增强：年达到亿元以上。

×和谐矿区建设持续推进：实现生产规模与经济效益同步发展、油田开发与环境保护和谐发展、生产经营与精神文明全面发展、企业效益与职工收益共同发展、油田与矿区经济融合发展。

×、今后三年目标：实现“三个确保、三个突破、三个增长”

×三个确保：确保老区每年新增探明储量万吨。三年万吨，夯实稳产基础。力争塔里木河南探区取得突破，探明地质储量万吨，实现资源良性接替。确保完成集团公司下达经营考核指标。确保安全生产和企业大局稳定。

×三个突破：分享国际石油资源取得新突破。三年累计分享海外份额油万吨。科技创效取得新突破。三年累计科技增效亿元，科技回报率以上。企业文化建设取得新突破。学习型企业和人文企业建设不断完善，企业形象不断提升，企业发展环境日益和谐，企业核心竞争力和持续发展能力日益增强。

×三个增长：油气产量稳定增长。三年累计产油万吨（含海外份额）。对外创收快速增长。三年累计亿元。职工收入不断增长。在发展生产、提高效益的基础上，努力提高职工收入。

×实现上述目标，必须坚持以下六点

×一是必须在持续推进五大战略上下功夫。发展战略是凝聚几万名职工心血和智慧的结晶，是河南油田当前乃至“十一五”的行动纲领。我们一定要咬定目标不放松，持续推进五大战略，创新适变，滚动发展，努力在油气勘探开发上实现新跨越，在市场开拓上取得新突破，在人力资源开发上迈出新步伐，在管理创新上见到新成效，在企业文化建设上展示新形象。

×二是必须在大力扩张油气资源和外部市场上下功夫。始终把油气勘探放在首位，坐稳老区，强化滚动，加快新区，突破海外，积极拓展外部资源勘探。油气开发从以产量为中心向以效益为中心转变，从以生产运行为中心向以油藏经营管理为中心转变，从以抢产上产为中心向以夯实稳产基础为中心转变，从以油井措施为中心向以水井工作为中心转变，力争老油田实现“三年硬稳定、五年基本稳定”。市场开拓坚持特色发展，打造品牌，提高效益，优化布局，调整结构，扩大规模，打造核心竞争能力。

×三是必须在推进科技进步、提高自主创新能力上下功夫。着眼于提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，围绕主业发展，整合科技资源，构筑技术平台，努力攻克核心技术和关键技术，提升整体技术水平和市场竞争能力。

×四是必须在深化企业结构调整、管理创新上下功夫。围绕建立和完善适应市场的体制机制，持续实施改制分流、专业化重组、压扁管理层和社区服务系统改革。持续推进管理创新、制度创新，调整、完善内部运行制度，完善经营管理机制和激励机制。持续推进“数字油田”建设，努力建设“节约型”企业。

×五是必须在建设学习型组织、推进企业文化建设上下功夫。立足发展、以人为本、注重实效，传承油田历史底蕴，构建企业核心价值观，用强大的文化力提升凝聚力、创造力和竞争力。建立共同愿景，打造学习的平台，搭建岗位成才平台，优化人力资源结构，促进员工整体素质和油田绩效的全面提升。

×六是必须在构建和谐矿区、服务和谐社会上下功夫。全面履行经济、政治和社会责任，切实把构建和谐企业、服务和谐社会建设的任务落到实处。华文积极推动行政区设立工作，帮助关心弱势群体，努力扩大就业，增加职工收入。关注改制、移交企业发展，支持地方建设，营造安定团结、稳定和谐的油田矿区经济圈。

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三、年重点工作部署

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×总体要求：全面贯彻落实科学发展观，坚持以效益为中心，持续推进以油气资源和市场开拓为核心的五大战略，狠抓人力资源、生产运行机制和企业文化建设，推动各项生产经营任务的全面完成，努力实现“十一五”规划的良好开端。

×主要目标：探明石油地质储量万吨、控制万吨、预测万吨；生产原油万吨，商品率，新建产能万吨；石油工程单位对外创收确保完成亿元，力争完成亿元；全面完成总部下达的利润和成本考核指标。

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（一）坚定信心，知难而进，打好勘探开发主攻领域进攻仗

×勘探上，要重视基础，善于创新，勇于实践，讲求效益，立足老区深化增储。三级储量安排以泌阳凹陷为主，积极准备南阳凹陷和焉耆盆地的有利区带。在泌阳凹陷北部斜坡带的王集、柴庄、新庄地区完成探明储量万吨；加大南部陡坡带预探力度，继续扩大成果，安排控制储量万吨；力争在南阳凹陷张店北－白秋地区、焉耆盆地宝浪－本布图翼部、四十里城斜坡等地区取得新发现，完成预测储量万吨。重点主攻尼日利亚区块，实现探明储量万吨、控制万吨、预测万吨。进一步加快河南外围、塔里木、三江盆地勘探步伐，尽早形成新的资源接替，为油田中长期发展开辟新战场。

×开发上，树立“抓产量不等于搞开发”的理念，推进油藏经营。搞好调整方案编制，开展注水开发单元井网、层系的适应性评价研究，强化主力层井网优化重组，加大非主力层井网调整力度。进一步优化高温聚合物驱方案，研究、引进新技术，延长油水井免修期。做好停产井和注水井修复工作，增强稳产能力。

×探索实施项目化管理，积极推进勘探开发一体化，充分发挥有限的技术骨干和勘探开发投资作用，努力寻找更多经济储量。

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（二）抓住机遇，重点突破，继续扩大市场领域

×充分利用两种资源、两个市场，努力实现规模和效益同步增长。一是提升综合竞争能力。健全管理机构，完善职能定位。整合队伍资源，逐步形成一批技术一流、服务一流、管理一流、效益一流、在市场竞争中具有明显优势的外创市场队伍。二是继续扩大市场占有份额和领域。在巩固内部市场的基础上，主攻并扩大“三北”（西北、陕北、东北）、管道、海外（非洲、中东）三个重点市场份额，积极参与南方、中石油和地方市场。三是坚持特色发展做精蜡化工。本着“先做精，再做强”的思路，明确方向，锁定目标，加快特种蜡产品的研制开发，加大自销产品的推价力度，降低管理和经营成本，打造特色品牌。

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（三）以加强生产运行机制建设为重点，深化细化企业管理，全面提升油田整体经营管理水平

×一是建设快捷高效的生产运行机制。按照“安全、快捷、高效”的要求，完善工作流程，细化考核标准，分清工作职责，明确岗位责任，突出加强对生产流程重要节点的管理和控制，提高施工效率。二是加强财务管理，推动降本减费。扩大预算覆盖面，强化预算执行。围绕运行和内控制度实施，完善内部运行制度。建立标准油气成本，加强投资计划宏观管理，完善物资采购管理。三是大力推进节约型企业建设。以节能、节水、节地、节材和资源综合利用为重点，指标细化分解到单井、单台设备，降低消耗。四是推进“三基”建设和管理。完善企业管理基本制度，健全基层管理体系，开展重大危险源的普查、建档、检测、评估，实施分级管理；推行异体监督模式，确保施工作业安全。五是积极稳妥地推进油田内部改革。推进两级机关扁平化管理，完善油藏经营管理体制。抓好各板块的改制分流和存续板块的结构重组，深化社区改革，抓好资产经营管理公司组建工作。

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（四）加强人力资源管理，推进科技创新，为实现油田整体发展目标提供人才和技术支撑

×一是提高现有人力资源素质，用好内部人力资源。坚持人力资源与企业发展相协调，以“四定”和新一轮岗位竞聘为契机，建立科学的岗位管理体系，规范完善激励政策，创新选人用人机制和人才柔性流动机制。整合培训资源，分层、分类实施人才培训，创造良好的成才环境。二是大力推进科技创新，增强企业核心竞争力。立足开拓战略性资源接替领域，深化隐蔽油气藏勘探理论和配套技术研究，促进重点目标区域实现突破；开展中高含水油田改善水驱效果技术、改善稠油超稠油注蒸汽开发效果技术、三次采油技术的攻关研究，延缓原油产量递减；围绕市场开拓需求的关键技术、特色技术实施重点突破，增强比较优势。

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（五）全力推进企业文化和学习型组织建设，不断提高领导班子和干部队伍素质

×一是推进企业文化建设。建立完善企业文化建设工作阵地，创建河南油田企业文化网站，加强企业形象识别系统建设，最大限度发挥河南油田品牌价值。通过推进学习与超越文化、形象文化、执行文化、文化、廉政文化，构建核心价值观，为河南油田的持续有效发展提供积极持久的文化支撑。二是推动创建学习型组织活动全面开展。研究完善学习型组织实施方案，从建立企业共同愿景、开展职工职业生涯设计入手，统一价值取向，搭建全员性、自主性、互动性学习的平台；广泛开展创学习型机关、学习型企业、学习型基层单位和班组活动。三是进一步加强领导班子和干部队伍建设。探索改进领导人员管理办法，实行任职目标责任制和尽职承诺制，强化责任意识和责任追究。不断提高厂处领导班子引领企业发展的能力，树立务实清廉的良好形象。

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（六）统筹协调各方面关系，努力营造团结稳定、平安和谐的内外部环境

×华文适应油田发展战略要求，坚持华文发展性继承、创造华文性改进、建设性整合，创新改进党群工作，努力提高服务和保障企业改革、发展、稳定的能力。坚持正确的舆论导向，加大政策宣传力度，确保企业改革发展政策精神到基层，消除政策棚架。健全信访工作责任制和运行机制，及时化解矛盾。加强社区文化、广场文化建设，弘扬油田发展主旋律。以外创市场规模的增加扩大非在职人员再就业，帮助职工群众解决实际困难。重视、支持改制企业、移交办社会单位和地方经济发展，努力营造团结互助、诚信友爱、安定有序的良好氛围。

×同志们，回首即将结束的“十五”，我们站在一个新的历史起点；保持来之不易的发展势头，尚需我们倍加努力。让我们深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，统一思想，凝聚力量，再接再厉，团结奋进，持续推进五大战略，为建设更加美好、更加和谐的油田新矿区而努力奋斗！

×谢谢大家！

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第五篇：XX年学院党委书记党委扩大会议工作报告

XX年学院党委书记党委扩大会议工作报

告

同志们：

今天，我们在这里隆重召开学院XX年党委扩大会议，主要任务是深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，总结回顾学院XX年全年工作，安排部署XX年工作任务，团结动员全院师生抢抓机遇、深化改革，开拓创新，为实现学院“十三五”事业发展的良好开局而努力奋斗！

下面，我代表学院党委作工作报告。

报告分两个部分：

第一部分

XX年工作回顾

XX年是我院“十二五”事业发展规划的收官之年。一年来，学院党委坚持以中国特色社会主义理论为指导，认真学习贯彻十八届三中、四中、五中全会和总书记系列重要讲话精神，积极践行“三严三实”，不断深化发展内涵，团结带领全院党员干部和师生员工锐意进取，开创了学院改革发展的新局面。

一、加强政治理论学习，党的思想建设取得良好效果

一年来，学院党委将政治理论学习作为思想建设的重要手段，以每周三下午的政治理论学习为抓手，以学十八届三中、四中、五中全会和总书记系列重要讲话精神为重点，大力推进学习型领导班子和学习型党组织建设。制定了“XX年政治理论学习计划”和“党委中心组学习计划”，保证了政治理论学习时间和学习效果。全年党委专题学习10次，党委中心组集中专题学习7次，邀请校外专家到校作专题辅导4次，安排党员干部教职工政治理论学习26次。通过学习，大家对全面从严治党有了更加深刻的理解，提高了广大党员干部的理论水平和思想境界。

二、全面落实“两个责任”，学院党委全面从严治党的主体意识明显增强

一年来，学院党委先后制定出台了《落实党风廉政建设党委主体责任的实施意见》和《纪委监督责任的实施意见》，并详细制定了落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的具体措施和责任清单。加强了对《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习，结合赴台培训违纪事件，先后召开多次反思和检讨会，全体党员干部树立了纪律规矩和“红线”意识。学院党委支持纪委聚焦主业，深化“三转”，为纪检监察室争取编制，增配专职人员，理直气壮为纪委“撑腰壮胆”，党委全面从严治党和党风廉政建设的主体意识明显提升。

三、通过党总支、支部换届，有力推进基层党组织建设

XX年，按照全省高校党建工作安排，结合学院实际，对各教学系党总支、直属党支部班子进行了进行了集中换届，实习工厂党支部并入后勤党支部。特别是在各教学系党总支分设了教工党支部和学生党支部，由系主任担任教工党支部书记，实施“双带头人工程”。出台了《毕业生党员教育管理办法》，开展了发展党员及处置不合格党员专项整治工作。加大了预备党员的培养考察力度，不断创新微型党课和入党积极分子培训形式，全年共发展党员93名，基层党组织的战斗堡垒作用得到加强。

四、持续推进“学习讨论落实”活动，取得明显实效

在XX年深入学习讨论的基础上，学院党委XX年上半年继续推动“学习讨论落实”活动向纵深开展。先后开展了学生奖助学金评审发放问题、发展党员及处置不合格党员问题、师德师风问题、房屋及建筑类固定资产规范管理问题、招生工作、规范教育收费治理教育乱收费、工程建设等7个领域的专项整治工作。通过对重点部门和重点事的专项整治，将学院党员干部和师生员工在思想上和工作中存在的问题剖深挖透，抓住关键节点和环节，建立健全相关制度，持之以恒抓落实，防止问题反弹，形成了整治执纪监督的长效机制。

五、扎实开展“三严三实”专题教育，营造干事创业的良好氛围

按照中央和省委及省教育厅党组安排部署，XX年5月22日，我院召开了“三严三实”专题教育启动会，学院党委书记朱光同志以“三严三实”为题带头为学院全体党员讲一次党课。其他班子成员分别深入所联系的系部讲党课6场。院党委坚持问题导向，通过开展座谈会、谈心谈话、专题民主生活会等，查摆“不严不实”问题。院党委分别以“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”、“严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的‘明白人’”、“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”为题在全体党员大会上开展3次专题研讨。特别是在省委巡视以及整改期间，学院党委结合巡视进程以及反馈意见反复查找问题，对存在的问题坚决进行整改。通过“三严三实”专题教育，学院党员领导干部作风明显好转，纪律意识、规矩意识明显增强。

六、接受省委专项巡视，整改工作取得阶段性成效

根据省委统一部署，XX年9月9日至12月22日，省委专项巡视七组对我院进行了专项巡视。XX年12月22日省委巡视七组向学院反馈了巡视意见，提出了整改建议。我们对此“认理、认账、认责”，也“认罚、认改、认干”。学院党委高度重视，经过认真解剖研判，共梳理出3类7个方面23个具体问题，目前已完成20项。

省委对我院开展专项巡视，是对我院党委落实全面从严治党主体责任等各项工作的一次全面性体检和推动，是对学院党委领导班子和党员中层干部的一次党性锻炼和组织考验。做好整改工作是我院当前首要的最大的政治任务。学院党委一定会对巡视出的问题进行整改，并且改到位、改彻底。也希望全体党员干部和师生员工都能参与到整改工作中来，并监督学院党委的整改工作。

七、坚持立德树人，大学生思想政治工作卓有成效

一年来，我们站在“培养中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人”的高度，以立德树人为己任，以思政课程改革为试点，重新修订了思政课程标准，开展了《思想道德修养与法律基础》课程的理实一体化改革，加大了思政课实践环节比例。大力推进“大学生素质拓展工程”，《素质教育方案》将大学生课外活动进行系统设计，建立了毕业生素质标准考核体系，使每一位毕业生都有了鲜明的“工院”标签，为学生学习习惯的养成和学习理念的提升带来了一系列深层次的变革，推动了高职教育与大学模式的融合，提升了工科高职院校学生的人文素养，为培养兼具实践能力和自由精神的“工院大学生”创造了条件。

八、发挥群团组织优势，营造清新和谐的校园环境

XX年学院成功召开了二届三次教职工代表大会，出台了《学院党委委员、院领导与职工见面制度实施办法》、《学院教代会代表巡视工作规程》。学院党委坚持对特困职工的慰问制度，全年发放慰问金2万余元。积极指导共青团工作，引导团组织通过微信平台、团支部书记QQ群、微博等工作方式，贴近青年大学生开展工作。先后开辟了青年团员社区实践教育阵地、爱心教育实践阵地，共青团工作有声有色。学院党委重视离退休职工的思想和生活状况，注重离退休职工活动室建设工作，添置了新的文化娱乐设施、增订了报刊杂志等。

九、继续深化教育教学改革，不断丰富和创新人才培养模式

（一）教育教学改革不断深化。一年来，我院积极转变教育教学观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，着力培养大学生的创新意识、创业精神和创业能力。成功入选教育部“现代学徒制”改革试点。先后开展了“创新班”试点改革、“教考分离”教学改革、高等数学“分层次”教学改革。基本完成了软件技术专业的xx省特色专业建设项目和机电一体化技术专业的xx省职业教育重点专业建设项目。教育教学改革取得了初步成效。

（二）师资队伍建设力度加大。XX年，我们出台了《新进教师培养暂行办法》，开展了青年教师专业技能大赛；先后选送14名青年教师到工矿企业、科研院所实践锻炼；新招聘教师13名。目前，专任教师达到247人，其中双师素质专业教师达到124人，省级以上教学名师达到12人。师资队伍结构更加合理。

（三）实训体系日趋完备。XX年我们先后投资金972万元，新建了云计算等4个实训室，改造升级了网络数据等9个实训室设备；基本完成了冶金技术专业的xx省职业教育实训基地项目。截至目前共建成62个实验实训室，仪器设备总值7948.34万元，生均达到1.3万元。

（四）科研工作取得进展。XX年学院成立了材料工程技术、自动化技术等8个科研服务中心。各服务中心主动联系横向课题与企业项目，积极开展技术研发和服务。全年共立省级以上教科研课题14项，院级科研课题14项。教师参与科研和创新的意识和能力明显提高。

十、加大基本建设力度，提升服务保障能力

XX年新教学大楼建设项目、新学生公寓建设项目稳步推进。完成了南教学楼所有教室的吊顶项目。完成了图书馆阅览室和自习室装修改造、校园广播站的搬迁升级等10余项维修任务，进一步提升了后勤保障服务能力。

十一、招生就业工作有序推进，为学院建设发展提供了坚实保障

XX年学院计划招生2300人，实际报到2432人（其中自主招生199人），报到率达到105.74%。XX年我院毕业生为2229人，通过与用人单位举办40余场次招聘会，累计为毕业生提供就业岗位4000余个，毕业生就业率达到90.76%。

十二、进一步深化校内管理体制改革，积极推进依法治校

XX年，我们完成了学院《章程》的修订工作，已获得省教育厅核准。深入推进管办评分离改革试点。正在制定我院《关于实行党委领导下的院长负责制的实施细则》。修订和完善党委会、院长办公会议事规则。充分发挥教代会参政议政和桥梁纽带作用，扩大广大师生的知情权，大力推进依法治校进程。

十三、加强校园安全稳定，为学院发展提供保障

一年来，积极推进“平安校园”建设工作，先后召开季度安全例会和专题安全会议11次，全校性安全排查4次。“安全教育进课堂、应急演练全覆盖”常态化。全年投入资金41万元完成了校园4期监控工程，使视频监控基本覆盖了校园的每个角落，提升了学院的安全防控水平。学院连续10年荣获“xx省创建平安校园先进单位”荣誉称号。

第二部分

XX年工作意见

XX年学院党委工作的指导思想是：全面落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，落实中纪委四次、五次、六次全会精神，深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神及省委十届七次全会精神，继续扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持全面从严治党，落实党委主体责任和纪委监督责任，狠刹“四风”问题，不断净化学院政治生态。通过深入开展“两学一做”学习教育，全力做好巡视整改“回头看”工作；做好党委换届工作；做好“十三五”规划的制定工作。团结带领全院党员干部和广大教职工，以“一流示范、一流高职”的标准，为实现“十三五”事业发展的良好开局而努力奋斗！

一、认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会及习总书记系列重要讲话精神，加强基层党组织建设，提高党建工作水平。

XX年是“十三五”开局之年，学院党委将紧紧围绕党中央“四个全面”的战略布局，坚持全面从严治党、依规治党，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，进一步落实主体责任和纪委监督责任，提高学院党建工作水平。

（一）抓好“十八大”精神的学习贯彻，将党建工作重心下移，夯实学院党建工作基础。XX年学院党委将认真学习贯彻十八届五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，学习贯彻xx省委十届七次会议精神。学院党委宣传部、组织部将对学习宣传贯彻活动进行具体安排。通过党委中心组、党总支、支部集体学习，带动党员干部个人自学；通过组织专题讲座、召开学习讨论会等引导党员干部带着问题去学习。通过学习把党在新时期对基层党组织建设的要求、对党员干部的要求传达到每一位党员干部、师生员工中去。

（二）扎实开展“两学一做”学习教育，努力在全面从严治党方面迈出坚实一步。XX年学院党委将按照中央和省委安排，把“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育作为今年党建的龙头任务，切实抓紧抓好，抓出成效。开展“两学一做”学习教育，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展，从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。要夯实“学”这个基础，要抓住“做”这个关键，要突出“学作风”这个特色，把学习中央领导集体的优良作风作为我院的特色。各党总支、支部要按照学院安排，制定详细的“两学一做”教育计划，党支部书记要带头学、组织支部党员集体学、引导党员干部自觉学。各党总支、支部要请校内思政部老师开展辅导学，书记要在本支部以讲党课形式进行一次示范学。通过学习要在全体党员干部中强化“解决问题”的意识，严肃党的组织生活，切实解决广大教职工身边的各种不正之风，努力在全面从严治党方面迈出坚实一步。

（三）认真贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》精神，确实增强党员干部纪律意识。总书记强调，从严治党靠教育，也靠制度，二者一柔一刚，要同向发力、同时发力。《准则》侧重进行正面倡导，分别向全体党员和党员领导干部提出修身克己、为政用权的明确要求。《条例》侧重开列负面清单，进一步明确党组织和党员的行为边界和行为禁区。两部党内法规刚柔相济、相互配合，很好地实现了思想建党和制度治党的有机结合。

当前，学院党委的中心工作就是团结带领广大党员干部，扎实做好巡视整改工作。为此，新学期开学后，各党总支、支部要组织党员干部再次学习《准则》、《条例》精神，学习学院党委下发的《关于认真贯彻《条例》《准则》全面落实从严治党主体责任实施意见》等文件精神，将落实《准则》和《条例》与学院当前整改工作结合起来，与学院党建工作相结合起来。切实把纪律和规矩的刚性约束意识在党员干部中树立起来。着力解决学院在管党治党失之于宽、失之于松、失之于软的问题。

（四）加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。XX年学院党委将认真执行《xx省高等学校发展学生党员工作实施细则》，不断提升发展党员工作规范化、科学化水平。组织部门要增强党员教育实效，注重在青年教师中发展党员，把各类优秀人才吸引和凝聚在党的周围。做好党员组织关系集中排查工作，牢牢扭住思想政治建设这个生命线，扎实开展好“两学一做”学习教育。各党总支、支部要坚持党员主体地位，扩大党内民主。要不断创新基层党建工作形式，切实增强服务意识，增强基层党建工作生机活力。

（五）聚焦主业，实现纪委工作“三转”，努力构建党风廉政建设长效机制。“转职能、转方式、转作风”是党的十八大以来中央纪委根据党章规定对各级纪委提出的工作要求。学院纪委要找准职责定位，明确主责主业，坚持守土有责、守土尽责。主动打听“东家长、西家短”。坚持抓早抓小。让“咬耳扯袖、红脸出汗”常态化。解决对学院重点部门、重点岗位、重点人盯紧盯牢的问题；解决对领导干部关键少数特别是“一把手”加强监督的问题。充分运用监督执纪问责的“四种形态”，确实把纪委的党风廉政建设监督责任落到实处。

二、落实全面从严治党主体责任，做好学院巡视整改及“回头看”工作。

总书记在十八届中央纪委六次全会上的重要讲话，从党和国家战略全局高度，强调“全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治”。要求“各级党组织要担负起全面从严治党主体责任”。这些重要论述，深刻阐明了全面从严治党的责任主体、主要内容和关键举措，明确回答了全面从严治党“由谁抓、抓什么、怎么抓”等重大问题。

（一）全面从严治党是学院党委必须担负的重要政治责任。管党治党责任在党委，关键靠担当。新修订的《中国共产党纪律处分条例》，首次明确各级党组织在全面从严治党中负有主体责任。从党风廉政建设主体责任到全面从严治党主体责任，是实践的发展，更是认识的深化；是中央的明确要求，也是制度的刚性规定。对学院党委特别是党委书记来说，落实主体责任，既是政治责任、政治担当问题，又是政治态度、政治立场问题。全院党员干部必须清醒认识到“全面从严治党是我们党立下的军令状”，在“四个全面”战略布局中起重要保障作用。必须牢固树立不管党治党就是失职、管党治党不力就是渎职的意识。必须树立舍我其谁的政治担当和“铁面包公”的浩然正气。层层压实责任，级级传导压力。实现责任体系全覆盖、无死角。必须以严肃问责推动责任落实。

（二）切实把严明政治纪律摆在首位，把党规党纪挺在各项工作的前面。全面从严治党，“严”有标准，“治”有依据。《准则》和《条例》就是党员行为的基本标准、管党治党的基本依据。学院党委履行全面从严治党主体责任，就是要把严明纪律作为总抓手，当好纪律的坚定执行者、坚决捍卫者。始终围绕“加强党的领导”这个核心，自觉从政治上警戒各种违纪问题，做到既紧盯政治纪律又全面执行“六项纪律”，既突出“关键少数”又面向全院党员干部，实现从严治党的全面覆盖。

学院党委不仅要抓好党风廉政建设方面的工作，更要落实好思想建党、制度治党、纪律立党、组织建党、人才兴党等方面管党治党的工作，坚决防止组织软弱、队伍涣散、党风退化、纪律松弛等问题。

（三）坚持问题导向，做好学院巡视整改及“回头看”工作。同志们：当前，省委巡视组指出学院全面从严治党“两个责任”空转虚化，全面从严治党工作领导不力的问题；指出学院党委抓党风廉政建设和反腐败工作做表面，抓具体落实少，调子喊得高，实际效果差，出台制度不遵守，提出要求不执行，以致职责范围内明令禁止的不正之风得不到有效治理，造成不良影响的问题；指出学院党委对中央关于全面从严治党战略布局没有清醒认识，对执行中央“八项规定”精神不坚决，导致屡踩纪律底线行为的问题。学院党委尽管在XX年12月22日-XX年2月24日用两个月的时间紧锣密鼓按照巡视组要求逐条逐项的分析研判，找问题，对纪律，见人见事，进行整改，但离省委巡视办的要求还有差距。离学院党委对巡视组的表态和承诺还有差距。接下来，学院党委将保持组织机构不撤，工作节奏不变，推进力度不减，督促检查不松的工作状态，对近两个月来的整改工作组织一次“回头看”。、认真反思干部提拔中存在的问题。总书记深刻指出，党委的主体责任，“主要是加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题”。选人用人管人，既是全面从严治党的重要内容，也是党委职责的重要方面，还是党委履行全面从严治党主体责任的关键举措。学院党委将从巡视反馈问题中，总结经验教训，对巡视组提出的“干部选拔自由随意，在干部选拔中不守纪律、不讲规矩、不安规定办事。在选拔任用干部中进行拉票、打招呼的行为；“火箭提拔”干部，拔苗助长的行为”等问题深刻反思、拿出制度。通过这些工作，在全院树立正确用人导向，坚持“好干部”标准，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，把“德”作为第一标准，把“廉”作为基本条件，把“绩”作为重要依据，把好政治关、作风关、能力关、廉洁关，真正把政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的好干部选出来、用起来。结合即将开展的党委班子换届工作，坚决甄别不廉洁、乱作为的干部，调整撤换不担当、不作为的干部，对超编制超职数、违反标准和程序任用干部、跑官要官和说情打招呼、档案造假等违规行为，发现一起查处一起；对个人有关事项报告不实、违规兼职等问题，发现一个处理一个，从源头上预防和遏制“带病提拔”“带病上岗”“带病在岗”。要严明选人用人责任，建立干部选拔任用问责制度，做到“谁提名、谁负责”“谁考察、谁负责”“谁签字、谁负责”。建立干部提拔倒查机制，既严肃查处当事人，又严肃追究责任人。坚决维护选人用人制度的严肃性和权威性。

2、学院纪委要“盯紧看牢”重点领域。学院纪委要把巡视组提出的“基本建设、固定资产管理、设备采购、财务管理、校办企业管理等问题；对违反财经纪律，私设“小金库”、不落实“收支两条线”、截留在岗人员工资，改变财政资金用途”等问题作为今年纪委工作的重点。对重点人、重点岗位、重点领域高度重视、认真对待、“盯紧看牢”。保持露头即查、即发即查的高压态势，通过聚焦问题、利剑高悬、形成震慑。

3、组织一次规章制度落实督查工作。巡视整改期间，我们制定出台了30项制度，这些制度不能束之高阁成为摆设。党委宣传部要安排组织专门的规章制度学习，有关职能部门要进行消化吸收并在今后的工作中严格执行。“回头看”除了重点放在巡视组发现问题的整改外，更要看制定的制度能否真正落实，看制定的措施是否管用，漏洞是否堵塞；看整改是否到位，是否形成震慑作用。

三、做好党委换届工作，为学院“十三五”发展提供坚强组织保证

根据xx省委统一安排，我院将于XX年进行党委换届。通过换届配齐学院院级领导班子。首先，学院要形成一个好的工作报告，明确学院发展定位。学院党委将广泛征求广大教职工意见建议，起草一个符合我院实际、反映师生意愿的好报告。其次，要切实选出好干部。学院党委将坚持以德为先、以廉为基，切实把好政治关、能力关、作风关、廉洁关；选出那些敢于担当、有能力、能够把握和引领学院办学规律的人；拓宽选人用人视野，改进民主推荐方式，完善换届考察办法，扩大干部工作中的民主；着力强化领导班子整体功能，优化领导班子知识结构和专业结构。

需要强调的是，在换届过程中，学院党委将以铁的纪律保证换届风清气正。加强换届政策和纪律的学习宣传，使每名领导干部和参加推荐、选举的人员都能严格遵守“九个严禁”等纪律要求；严肃组织人事纪律，严格干部工作程序，对拉票贿选、跑官要官、跑风漏气、说情打招呼等问题，发现一起、查处一起；严格执行换届选举有关法律法规，严防朋友圈、师生圈、老乡圈等“小圈子”干扰党委班子换届选举工作，为学院“十三五”发展提供坚强组织保证。

四、落实好党委领导下校长负责制，全面理顺党委领导与校长负责关系，构建现代大学理念

党委领导下的校长负责制是中国共产党对国家举办的普通高等学校领导的根本制度，是高等学校坚持社会主义办学方向的重要保证，必须毫不动摇、长期坚持并不断完善。我院正在制定学院的“党委领导下院长负责制实施细则”，进一步确立党委领导核心地位，认真贯彻民主集中制，厘清党委领导与院长负责的关系，加强基层党组织建设，将系部党政联席会议制度落到实处。

（一）确立党委在学院的领导核心地位。高等学校党的委员会是学校的领导核心，履行党章等规定的各项职责，把握学校发展方向，决定学校重大问题，监督重大决议执行，支持校长依法独立负责地行使职权，保证以人才培养为中心的各项任务完成。全体党员干部和广大教职工，要把思想和认识统一到中办发《坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》和省委办公厅下发的《xx省贯彻执行普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施办法（试行）》的精神上来。

坚持党委领导核心地位，就是党委统一领导学校工作。学院党委要全面贯彻执行党的路线方针政策，贯彻执行党的教育方针，坚持社会主义办学方向，坚持立德树人，培养德智体美全面发展的中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人；凡事关学院改革发展稳定及教学、科研、行政管理中的重大事项和基本管理制度都要由学院党委集体讨论决定；要坚持党管干部、党管人才原则，优化人才成长环境，统筹推进学院各类人才队伍建设；要领导学院思想政治工作和德育工作，牢牢掌握学院意识形态工作的领导权、管理权、话语权。维护学校安全稳定，促进和谐校园建设；要加强大学文化建设；要加强对学院基层党组织的领导，加强学院党委自身建设；要领导学院党的纪律检查工作，落实党风廉政建设主体责任，推进惩治和预防腐败体系建设。要领导学校工会、共青团、学生会等群众组织和教职工代表大会。做好统一战线工作。

党委实行集体领导与个人分工负责相结合，坚持民主集中制，集体讨论决定学院重大问题和重要事项，领导班子成员按照分工履行职责。坚持民主集中制原则，关键是建立和完善党委工作的职责、职权范围、议事规则、决策程序等制度，健全集体领导制度，使党委领导班子成员的活动有章可循。要坚决执行好学院巡视整改工作中出台的党委讨论问题前的“委员沟通卡”制度，坚决改正和避免议而不决、决而不行的问题，提高党委班子决策的科学化、民主化水平。

窗体底端

（二）正确处理好“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的关系，建立现代大学制度。“党委领导”就是体现学院党委对学院的政治领导、方向领导、大局领导；“校长负责”就是体现在党委领导下院长依法对学院的教学、科研和行政管理行使权力；“教授治学”就是体现学院在人才培养、教育教学、学术研究、专业建设等方面赋予教授们更多的参与权；“民主管理”就是体现在“民主、公平、公开”的原则下，让广大教职工参与下的多数人管理多数人的管理模式。现代大学制度的核心是在国家的宏观调控政策指导下，大学面向社会，依法自主办学，实行科学管理。现代大学制度涉及大学内部治理结构的完善和改革。其中包括两个层面，宏观层面就是学院与外部的关系，就是处理政府宏观管理、市场适度调节、社会广泛参与、学校依法自主办学的问题;微观层面就是学校内部的关系，就是处理好党委领导、校长负责、教授治学、民主管理的关系。

（三）加强基层党组织建设，落实系部党政联席会议制度。学院将加大《中共xx省委贯彻〈中国共产党普通高等学校基层组织工作条例〉的实施意见》的学习贯彻力度，要坚持重在基层、充实基层、保障基层的理念，全力推动学院管理重心下移。要不断加强党总支、支部建设工作力度，选好配强支部班子。要进一步落实好“院领导联系系部制度”，激发教学系部作为学院教学科研主体的活力，帮助教师、学生解决实际问题。系部党总支负责人要切实担负起反腐倡廉建设和作风建设的职责，努力为教师安心教学和科研工作、为学生认真学习和进步创设干净优良的环境。不断完善教学系部党总支（支部）书记“双带头人”培育工程实施工作。

五、科学编制学院“十三五”事业发展规划，描绘未来发展蓝图

编制“十三五”规划是关系到我院今后长远发展的先导性工作。今年我们将成立相应的组织机构，开展规划的制定工作。规划的制定要立足国情省情校情，群策群力，在充分研究、科学论证的基础上，明确我院“十三五”期间的发展目标、发展思路和重点项目，指出相应的实现路径、重点举措和保证措施。全体党员干部和广大教职工要以主人翁的姿态，以校荣我荣的担当意识，积极参与、积极谏言，积极思考，力争制定出引领“十三五”期间学院事业发展的高质量发展规划。

六、坚持立德树人，全面加强大学生思想政治教育和管理工作

（一）不断完善培育和践行社会主义核心价值观长效机制。学院将把构建核心价值观教育长效机制作为大学生思想政治教育和管理工作的基本任务，将核心价值观的内容和要求融入教育教学、社会实践、文化育人和作风建设全过程。综合运用法治思维、法治方式、法治实践推动核心价值观养成。把推动核心价值观教育落细落小落实作为重要目标。进一步加强分类指导、聚焦生活细节，把汲取中华民族优秀传统文化营养作为关键举措，把加强社会主义核心价值观研究宣传作为有力支撑。

（二）创新方式，加强网络思政教育。要结合大学生心理和生理成长特点，研究网络思想政治教育模式和大学生思想政治教育网络化问题。以大学生群体为关注重点，遵循网络发展和大学生身心发展规律，探索新媒体技术优势，尝试开展“大学生e家”主题网站及手机APP、大学生网络思政教育微博、微信公众平台建设，开展具有我院特色的大学生网络思政教育的探索和实践。

（三）继续深化思政课教学改革。思政课教学怎样契合大学生学习特点，提高其政治性、教育性、趣味性、有效性，需要我们不断研究、不断探索。我们要集全体教师的集体智慧，创新思政课与第二课堂融合的方式，开辟思政课走进社会，融入到实践中的渠道，切实将第二课堂教育延伸到思政教育领域，切实把“培养什么样人”的问题解决好。

（四）全面做好学生管理工作。高职院校的学生管理工作要解决“沉下去”的问题，不能浮在表面。学生管理干部要成为青年大学生的引路人和知心朋友，要深入学生中间，解决他们的学习问题、交友问题、生活问题。辅导员、班主任工作在大学生思想政治教育的第一线，在思想、学习和生活等方面负有指导学生、关心学生的职责。要按照党委的部署，有针对性地开展辅导员、班主任的培训、教育工作。让这支队伍在重大政治问题上立场坚定，旗帜鲜明与党中央保持高度一致，坚决维护党和国家的利益及学院的稳定。学生部门要高度重视辅导员、班主任的选聘工作，必须把政治强、业务精、纪律严、作风正，德才兼备、乐于奉献、热爱大学生思想政治教育事业的人员选聘到辅导员、班主任队伍中来。专职辅导员原则上要从党员教师和党政干部中选聘。今年要修订我院《辅导员工作手册》、《班主任工作手册》，对辅导员、班主任的选拔、职责、教育、培养、发展做进一步规范。要继续落实辅导员、班主任“进公寓、进教室、进餐厅”制度。要认真做好大学生的心理健康辅导工作，做好助学贷款、勤工助学、困难帮扶等工作。

（五）加强校园文化建设。“三文明”百日竞赛活动是我院校园文化建设的品牌活动。新学年要开展好第24届“三文明”百日竞赛活动，赋予其新内涵、以新方式激发出活力，激发大学生勇跃参加。要组织好“三爱三节（爱国爱校爱岗、节水节电节粮）”主题教育；组织好“三下乡”社会实践活动、大学生文化艺术节等活动。通过打造独具我院特色的校园文化品牌，用多彩的文化生活影响和熏陶新一代大学生。

七、加强教学基本建设，全面提升教育教学和人才培养质量

（一）专业建设。XX年学院将依据xx省产业结构及其变动趋势，对现有专业设置进行微调。对冶金、机械、电气等专业进行专业口径调整。对会计、计算机、物流等专业加大建设力度。同时，学院将加大电气工程系和计算机工程系“创新人才”培养模式改革的支持力度。

（二）实训基地建设。XX年学院将认真贯彻xx省人民政府《关于加强职业教育实训基地建设的意见》。一是继续做好“两专业一基地”的建设工作。强化管理，规范运行，提高实训基地使用效率，做好软件技术特色专业建设项目、机电一体化技术省级重点专业建设项目和冶金技术实训基地建设项目的收尾工作。二是继续做好机器人和3D打印实训室等建设工作。三是做好XX年省教育厅、财政厅工业分析与检验专业的实训基地建设项目。在解决学生生产性实训的基础上，增加科研功能，力争学院的实习实训条件再上一个新台阶。

（三）校企合作。校企合作是高职院校培养高素质技能型人才的重要模式，是实现高职院校培养目标的基本途径。XX年我们要认真贯彻xx省人民政府《关于职业教育校企合作促进办法》的精神。要在进一步改进人才培养模式和办学机制的根本转变方面下功夫。要发挥好xx冶金职教集团和中国冶金教育学会的平台作用，在进一步发挥好学校和企业（或行业）作用方面做。要在发挥职业院校人才培养基地作用方面开动脑筋，加大校企合作推进力度，提高人才培养质量。

（四）师资队伍建设。一是按照《高校教师职业道德规范》建设要求，继续做好师德师风专项整治工作，规范教师从业行为。二是强化教师培训培养。要按照xx省教育厅《关于加强全省高等学校教师培训工作的意见》，落实好专业教师到企业实践制度，落实好教师资格认定和职务评聘办法相关政策。三是近年来青年教师已成为我院教学科研的主力，肩负着学院未来发展的重要使命，所以，要特别加强对青年教师、新进教师的教育、培养、引导工作。引导他们树立爱岗、敬业、奉献精神。四是进一步加强教科研工作。教科研工作要制定措施、明确要求，既要有鼓励政策，也更要有处罚措施。五是尝试吸引企业具有技术职称和实践经验的一线工程技术人员到校任教，进一步优化专兼结合的“双师型”教师队伍。

（五）现代学徒制试点改革。学院作为教育部现代学徒制试点院校，XX年要加大项目的推进力度。一是积极推进招生与招工一体化；二是深化工学结合人才培养模式改革；三是加强专兼结合师资队伍建设；四是形成与现代学徒制相适应的教学管理与运行机制，探索构建现代学徒制培养体系，全面提升技术技能人才的培养能力和水平。

（六）招生就业工作。XX年要加大创新创业教育力度，更新毕业生就业观念，开拓毕业生就业市场，继续保持高质量的就业率。继续做好自主招生工作。做好建筑工程技术、机电一体化技术专业的中加合作办学的招生工作。招生部门要加大招生宣传力度，提高生源质量，适度扩大招生规模，完成XX年各类招生任务。

（七）社会培训和成人教育。高职教育具有培养人才、科学研究和社会服务三大基本职能。开展社会培训是学院应承担的社会责任，也是自身发展的需要。新学年，我们要积极与正在合作的企业加强联系，主动走进企业。按照企业的需求，采用灵活开放的教学管理形式，积极推行订单式与菜单式培训模式，为企业提供服务，为毕业生就业提供信息、为校企合作开辟渠道。

七、加强干部队伍建设，提升后勤保障服务能力

（一）推行中层干部交流轮岗制度。为增强干部队伍活力，改善干部队伍结构，提高干部队伍整体效能，促进勤政廉政建设工作，学院将试行中层干部交流轮岗工作制度。学院将出台中层干部交流轮岗工作的相关办法，在考核干部德、能、勤、绩的基础上，对中层干部进行岗位调整，提高干部管理水平。

（二）校园基础设施建设和后勤保障服务能力的提升。XX年校园基础设施建设方面要加快推进新教学楼的建设工作。启动教学楼局部加固工程。在维修方面做好图书馆阅览室的改造工作、实训楼门窗改造等工作。

（三）做好校园稳定和安全保障工作。要继续加大平安校园建设力度。通过不定期安全检查，做好校园经营户的防火、防盗、防爆、防中毒监管工作。加强消防控制系统建设力度，杜绝安全事故发生。坚决杜绝饮食安全事故。加大疾病防控、传染病筛查工作力度，将健康理念宣传等工作提高到一个新的水平。后勤要通过水电暖精细化管理，节能降耗，控制跑冒滴漏，创建节约型校园。

八、做好群团工作，扎实开展“文明单位”创建工作

工会要依照法律和《工会章程》独立自主地开展工作，建好“职工之家”，发挥好工会组织代表群众利益、反映群众呼声、团结引导群众的桥梁纽带作用。要重视教代会在学院重大决策、民主管理中的重要作用，确立教职工在办学中的主体地位。组织开展更多丰富多彩的文体活动。要关心女教工的生活和身体健康，维护好他们的合法权益。学院团委要做好分团委、团支部的组织建设工作，引导广大青年团员，热爱学习、热爱生活、提高自身修养和内涵。要继续做好离退休职工工作，关心他们的生活和健康，鼓励他们积极为学院的发展献计献策，为学院发展贡献力量。

大家知道，由于台湾培训违纪事件，我院精神文明单位称号已“归零”。获得省高校工委颁发的精神文明单位称号，事关学院发展，事关每一位教职工的切身利益。XX年我们要做好申报XX年xx省高校精神“文明单位”称号的工作，这是学院党委的重点工作之一。学院党委将根据《创建验收细则》进行专题安排部署。希望各部门将全年工作与申报精神文明单位工作很好地结合起来，以扎实的达标成果推动申报工作。

各位老师，同志们：新的一年，我们将在新一届党委的正确领导下，继续保持干事创业的精神，同心同德，居安思危、锐意改革，求创新、谋发展，为实现学院“十三五”事业发展的良好开局而努力奋斗！