计划总结要求

第一篇：计划总结要求

2012-2013学年第一学期（正文+宋体+二号）

十 一 月 份 工 作 总 结

（正文+宋体+小初

尽量放在中央）

电子与电气工程学院分团委

学习部

2012年11月27日

（正文+小二+宋体

放在右下角）

封面全部加粗

十一月份总结（小二

居中

加粗）

正文每段的开头空2个字（三号字体不加粗）

电子与电气工程学院分团委

学习部

2012年11月27日

（正文+小二+宋体

放在右下角）

第二篇：计划总结要求

关于规范工作计划及总结的要求

经总经理办公会研究决定，为加强公司计划工作的管理，从2010年 3月开始对公司计划与总结工作提出以下要求：

一、月计划及总结：

1、月计划及总结由各部门负责人拟定，于每月倒数第三天上午12：00前报到办公室主任，经汇总报主管副总经理审定后于每月倒数第 二天上午12：00前上报至总经理审定；

2、部门经理于每月倒数第二天签发月计划，月计划由部门负责人分解到每月各周，明确细化到责人；

二、周计划及总结:

1、周计划及总结，各部门负责人汇总部门本周总结及下周计划，于每周五下午4:00前报给办公室主任，经汇总整理后报主管副总经理；

2、计划中各项工作要分解到责任人、完成时限、贴近实际情况务实可行；

3、总结要与计划相符，按计划逐条检查落实完成情况、未完成项要注 明原因、在下步计划列项继续跟踪落实；

4、对于阶段连续性工作，完成情况要注明阶段性进展；

5、每周各部门（项目部）召集周工作例会，总结周计划工作执行落实

情况及下周计划工作研讨，会议时间由各部门自行安排；，三、有关计划、总结的文字内容要求

1、周计划时间按每周一至周五的时限统一；

2、在文字用词上要严谨，不得出现“也许”、“大概”、“尽快”、“马上”等含糊的词语；

四、计划与总结是公司工作实效反映的体现，是员工绩效考核参考的主

要依据；

以上要求公司各项目部、各部门及全体人员须认真严格执行落实。

附：《周计划》、《周总结》

《月计划》、《月计划》

xxx有限公司

2010 年3月15日

主题词：计划 总结 规范要求

呈报：董事长、总经理、抄送：行政办公室、各部门、项目部

第三篇：计划总结格式要求

学校材料格式要求

1.封面要求

封面题目：字号小一，字体黑体。

封面署名：有学校、姓名、时间。段前段后选择自动，字号小二，字体宋体。

各种计划（总结）

2013—2014学上学期XX年级XX学科教学计划（教学总结）

昌乐育才双语学校

姓名

XX年X月 2.内页要求

正文题目：字号三号，字体黑体。如有副标题，字号四号，字体楷体。内容：正文内小标题字号四号，字体黑体。正文字号小四号，字体宋体。行距为24磅。

3.页边距要求

上下左右各2.5cm，装订线位置：上

望老师们上交的材料严格按照以上要求。

2014年1月6日

第四篇：计划总结格式要求

计

划

封皮：主标题，黑体小初居中，回车三次；副标题（可没有），宋体二号；同一类文件副标题要统一，如上下学期的 计划都用“2015—2016学第一（第二）学期”

落款：宋体二号，在主标题下二号字回车12次。（副标题占一次）正文标题：宋体二号

一、指导思想

二、工作目标

三、工作要点

四、具体活动安排（要具体，落实到每周或每日）

五、正文落款采用右对齐，不要用空格，时间格式采用顿号隔开的格式，如“2016、6、20”

关于序号说明：如出现多级序号，请遵循以下顺序

1、二级序号：一级用“一、二、三„„”，二级用“1、2、3„„”

2、三级序号：一级用“一、二、三„„”，二级用“

（一）、（二）、（三）„„”，三级用“1、2、3„„”

3、四级序号：一级用“一、二、三„„”，二级用“

（一）、（二）、（三）„„”，三级用“1、2、3„„”，四级用“（1）、（2）、（3）„„”

另：如出现

（一）或（1）类似带（）的序号。则（）后面不要再用顿号。如“

（一）、”属于不规范，直接用“

（一）正文”

整体排版使用首行缩进两字符，不要用空格缩行，空格会造成不齐。居中之前要确保该行文字没有缩进，否则居中也是在空两格之后的，不在正中

总

结

序言，写出自己要做哪方面工作总结

一、主要工作（结合计划详细列出自己所做工作及具体做法）

二、成绩与不足

三、努力方向 结束语。落款

其他格式要求与计划相同。

第五篇：计划总结要求

关于规范工作计划及总结的要求

经总经理办公会研究决定，为加强公司计划工作的管理，从2010年 3月开始对公司计划与总结工作提出以下要求：

一、月计划及总结：

1、月计划及总结由各部门负责人拟定，于每月倒数第三天上午12：00前报到办公室主任，经汇总报主管副总经理审定后于每月倒数第 二天上午12：00前上报至总经理审定；

2、部门经理于每月倒数第二天签发月计划，月计划由部门负责人分解到每月各周，明确细化到责人；

二、周计划及总结:

1、周计划及总结，各部门负责人汇总部门本周总结及下周计划，于每周五下午4:00前报给办公室主任，经汇总整理后报主管副总经理；

2、计划中各项工作要分解到责任人、完成时限、贴近实际情况务实可

行；

3、总结要与计划相符，按计划逐条检查落实完成情况、未完成项要注 明原因、在下步计划列项继续跟踪落实；

4、对于阶段连续性工作，完成情况要注明阶段性进展；

5、每周各部门（项目部）召集周工作例会，总结周计划工作执行落实情况及下周计划工作研讨，会议时间由各部门自行安排；，三、有关计划、总结的文字内容要求

1、周计划时间按每周一至周五的时限统一；

2、在文字用词上要严谨，不得出现“也许”、“大概”、“尽快”、“马上”等含糊的词语；

四、计划与总结是公司工作实效反映的体现，是员工绩效考核参考的主要依据；

以上要求公司各项目部、各部门及全体人员须认真严格执行落实。

附：《周计划》、《周总结》

《月计划》、《月计划》

xxx有限公司 2010 年3月15日

主题词：计划 总结 规范要求

呈

报：董事长、总经理、抄

送：行政办公室、各部门、项目部