员工离职访谈记录小结

第一篇：员工离职访谈记录小结

6.4员工离职访谈记录小结

3楼员工

潘友维：2013年3月11日入职。

离职主要原因：薪资低，周末加班不按劳动法。对管理层管理风格不是很满意。对我公司住宿条件非常满意。至于个人写工资发放不及时已跟其解释清楚。员工愿意继续工作一段时间，尽可能配合我们招到人。已跟他宣导在公司一天还是要认真做好自己本职工作。主管反映工作表现不是很好，经常私自不来加班。

陈磊：2013年4月2日入职。

离职主要原因：薪资低，周末加班不按劳动法。住宿满意，吃还OK。对管理层管理风格不是很满意。业余欠缺点。其余OK.同潘一样工资发放问题已解释。这边建议我们真有特殊情况应及时通知。免得造成误会。已跟他宣导在公司一天还是要认真做好自己本职工作。工作表现不错。但他和潘友维是一个地方的。

廖春英：2012年2月4日入职。

身体不舒服，想回家调养。担心不能请那么多假，就提出辞职。比较认同我公司的文化。像生日礼物，妇女节等有礼物送很人性化。住宿环境好有家的感觉。薪资希望加班多点，平均点。好多赚点钱养家。建议公司能把周末加班按劳动法实行会让其更有归属感。对其说身体调整好可以我们可以考虑重新入职。

汪慧

PMC文员 2013年4月29入职。离职主要原因：个人写的离职原因为公司规范流程有问题。访谈后对此句话的解释是自己来了公司一个多月都不知道自己的工作重点是什么。不明确自己的工作职责是什么，工作无方向感。吃还OK。其他因为来的时间短未能体会。薪资待遇认为是自己谈的，无此要求。

第二篇：老员工访谈记录

员工访谈记录表

姓名：

部门：

职位：

入职日期：

直系上属：

部门主管/经理：

访谈时间：

1、在公司就职

年，你对公司有什么看法？

2、对于公司的规章制度，以及部门的规章制度，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？

3、关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？

4、你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？

5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？

6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司对你的工作内容及职责要求是否合理？

7、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？

8、您认为公司的人际关系如何？是否有拉帮、排挤现象？

9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？

10、您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢？

11、认为自己在工作中有哪些方面需要提升和公司帮助？、记录人：

被访谈人：

注：本次访谈资料将做为员工资料，由部门负责人进行保存，并做为以后考评的依据。管理人员必须对资料予以保密，不得私自外泄。

广西嘉伟业房地产开发有限责任公司

第三篇：员工离职访谈表16

员 工 离 职 访 谈 表版本/状态：A/0

离职面谈表适用于所有离开公司的所有职员。离职日期必须是最后工作日。

一、员工基本情况

姓名：___________部门：__________岗位：__________

入职日期：年月日最后工作日：年月日

二、离职原因：

1、公司原因：

A、薪金低 □B、福利不够 □C、工作环境 □

D、不满意公司的政策和措施 □E、没有事业发展机会 □F、缺少培训和机会 □

G、工作量太少和太枯燥 □H、工作量太大 □I、同事关系不融洽 □J、与上司关系不融洽□具体原因：

2、外部原因：

K、找到更好的工作 □L、自己经营生意 □M、家庭原因 □

N、学习深造 □O、健康原因 □P、转换行业 □

具体原因：

3、其他原因：R、解聘/开除 □

具体原因：

三、最后决定：

重新聘用：（）是（）否离职类别：（）自愿离职（）非自愿离职

四、最后联系地址和电话：_________________________

五、根据离职原因我公司、人和事应予以整改，整改建议交。

离职面谈人：日期：

第四篇：员工离职面谈记录

员工离职面谈记录

员工姓名：部门：岗位：面谈时间：

一、离职原因：

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

二、对本公司与部门的意见与建议：

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

三、部门、分校负责人面对谈记录：

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面谈人确认签字：

时间：

四、人力资源面谈意见：

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ———————————————————————————————————————

面谈人确认签字：

时间：

第五篇：离职访谈

有效的离职面谈

面谈

·你是如何做出离职决定的？

·你决定离职的主要原因是什么？

·你决定离职的其他原因是什么？

·为什么这点对你非常重要？

·在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？

·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头？

·你本希望问题如何得到解决？

·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？

·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法？

·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？·你对公司有何感想？

·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？ ·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？

·如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？

·你自己本想承担哪些额外的职责？

·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？

·你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？

·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了吗？

·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣？

' ·你觉得公司或部门内的沟通如何？

·你觉得应如何改进公司的客户服务？

·你对公司的企业文化有何感想？

·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？

你觉得自己的角色发展或定位适当吗？

·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？

·针对在公司工作不到1年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方式如何？与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？-A1 c“ J& E1 RC(K8 j

·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公司的运作效率？

” ]2 U' V& S2 A-f8 L5 p% X·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法？w)W* T0 y5 t7 U: F·你对公司的绩效考核系统有何看法？

;g* q0 ?3 r9 J+ V' A4 h·你对公司的激励机制有何看法？你认为它本应如何进行改进？ # N& Q)U6 CH/ o/ M)C4 E!Z“

·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？

-e# T& ~2 a9 A)Q6 R·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用？

& T9 j)K1 J: H!P-F.P3 C·你觉得公司对你的管理方式如何？ # r* e1 H)j9 s4 h!I;G·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标？为什么？;U(f3 C(I+ Y$ O/ x8 q& k.o

·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令？ 5 m;v, q' M8 F& |

·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体谈谈吗？D: u8 B!r' Ci(P0 T2 {!d·你觉得公司应如何缓解员工的压力？

/ H& r/ |6 ]' m·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？

;T% I6 q!D!p/ ?* E.^)}* d0 o·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？ * [: L” }1 ^# G

·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？

0 E(k% P2 m·撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业？p& I0 }!Y, H(S.G* K)E·公司怎样才-t, ~(r3 f+ L& _

能留住好的员工（不再失去像你一样优秀的员工）？

!h-`0 `!O7 V!U# R.I1 L·当情况好转，你会考虑重新回公司吗？ 9 p8 u/ F* d: d+ T·你是否愿意谈谈你的去向（如果你已经决定了）？)y9 D, @' B6 ].C& V.N$ t' [·是什么吸引你想加入他们？C' i.[, ]4 r5 , m8 z!l·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？

+ X![: M)T7 b' N;V4 V!D/ _1 B·如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？F' C* R, f$ ~

·你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？（很显然，我们不能给予任何承诺。）

* T)P$ _3 X2 E: C·此外，当公司知道员工将要离职时，在他离开公司前或进行离职面谈前，可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。不要等到离职面谈时才问这些问题。(P, i1 ~9 A, n3 v(o·在你离开公司前，公司可以如何受益于你的知识、经验、客户联络名单等？K(t+ ?8 }6 c2 S-L' Y)_·你是否愿意在离开公司前与经理或接任者或同事举行简短的会议，以便我们可以从你的知识和经验中受益？G* G4 R/ j9 _·我们怎样才能让你在离开公司前尽量将知识和经验转移给接任者？3 S1 f" m# b6 ]3 w, K# V·你将在什么时候，以何种方式将你的知识转移给接任者？1 S* @* X/ i2 e+ X·你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚希望你可以帮我们理清你手上的一些重要事情。在让你转移知识方面，我们怎样才能达成一致意见呢？!dE# n;D2 _1 ~·如果你愿意在离职前将xxx（接任者姓名）介绍给你的关键客户，我们将不胜感激，你愿意帮助我们吗？* A1 n/ m-_.U2