xx公司季度安委会汇报材料（五篇模版）

第一篇：xx公司季度安委会汇报材料

作 汇 报 材

xx集团xx分公司 2018年4月27日

料

xx分公司二季度 安 委 会汇报材料

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工 作 汇 报 材 料

2018年4月27日

一季度，xx分公司认真贯彻落实国家、省和集团公司关于安全生产的工作部署，围绕做好春节和“两会”期间安全生产工作，开展了节前安全生产大检查、“屡查屡犯”专项检查、安全生产月等系列活动，强化责任落实和隐患整改，保证了一季度安全生产的平稳态势。

下面，我将xx分公司一季度安全生产工作情况向安委会做汇报：

一、一季度重点工作

一是以xx集团元月“安全生产月”活动为契机，开展全员培训，提升员工安全意识。分公司按照《xx集团2018年元月“安全生产月”活动方案》指示要求，组织各单位，进行《安全生产法》相关知识、《2017年全国化工行业10大典型事故案例》和《2017年集团公司通报事故案例》进行了全方位的宣传和学习。其中组织公司全员参加了《安全生产法》相关知识考试。观看了《典型事故案例》视频，并对《2017年全国化工行业10大典型事故案例》和《2017年集团公司通报事故案例》进行了学习。通过举一反三，在公司内部起到很好的效果，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。

二是细化分解全年安全生产工作指标和工作任务，落实责任。

按照集团公司年初制定的安全工作要点，分公司制定下发了分公司本年度的安全生产工作要点，并将每项任务进行细化分解，明确责任人、责任部门，完成时限，做到事事有人负责，进度时时有人掌控。

三是在两节两会期间开展安全大检查活动。从1月14日至2月14日xx分

公司成立专业检查组对各车间进行安全大检查活动并要求各车间进行自检自查。此次安全大检查活动四个专业组共计发现问题222项，并全部整改完成。确保了两节两会期间的安全生产。

四是落实“一岗双责”，强化安全生产责任，进一步完善安全管理制度建设。参照《xx化学工业集团有限公司安全生产责任制度》xx安字〔2017〕389号文件要求，重新细化完善xx分公司安全生产责任制，对领导班子成员和各职能处室以及岗位员工的安全生产职责重新进行修订。

五是抓好现场直接作业环节的安全管控。重点加强对危险场所动火动焊、受限空间、检维修及其他特殊作业的审批和管理，细化落实各项管理措施,制定安全生产保障方案，严禁在安全生产条件不完备或安全措施不到位的情况下冒险作业。加强承包商安全管理，不留死角，防范外来人员的失误引发事故。

六是开展“屡查屡犯”问题视同事故后果专项治理，强化隐患整改，追溯根源，杜绝事故发生。开展“屡查屡犯”问题专项检查活动，分公司由主管经理带队，生产、安全、设备、技术等职能处室按照《xx分公司“屡查屡犯”问题责任追究考核实施细则》对各车间开展专项检查，检查出的问题，按照责任分工，层层落实责任，对照问题加强日常管理检查。

七是开展特殊作业监护人员培训和考核工作。组织各车间针对现场实际情况编制适应本车间动火、受限、盲板抽堵、吊装、高处等危险作业题库，共编制试题1500余道，汇同集团公司编制的2700余道公共试题下发到各单位，组织人员学习，并要求各单位，全面做好监护人全员培训考核准备，提高监护人的监护能力和理论水平，力争在 2018年上半年操作工持证上岗率达到80%，2018年年底持证上岗率达到100%。

八是组织安全生产标准化一季度自查工作。分公司根据xx集团下发的《关于安全生产标准化自查、自评工作安排的通知》要求，结合《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）要素，在3月份开展了xx分公司安全标准化一季度自查工作。本次自查分4个检查小组，共检查了7个要素，共检查出175条问题，经3个工作日整改后，由专业处室逐条进行复查，现已全部整改完毕。

九是组织开展标杆班组评比验收。

一季度，安环处对各车间上报的标杆班组进行验收检查工作，通过对标杆班组评比，发现标杆班组在建设中仍然中存在不足，主要是标杆班组建设的办法、指导意见研究不深、领会不透，班组建设没有实质性改观。二季度各车间应对标杆班组建设意见重新对班组进行讲解和梳理。

十是加强职业卫生管理。

针对作业场所烟尘、粉尘等，组织开展专项排查和治理活动，成品车间包装线噪声超标问题，已被盘锦市安全生产监督管理局挂牌督办，要求2018年8月10日前整改完毕。对可能造成急性损伤的职业病危害场所和岗位建立应急预案。要有针对性的采取整治措施，强化源头治理，严格落实职业病危害告知、日常监测和体检等措施，杜绝新增职业病。

二、当前安全生产工作面临的困难和问题

一是仍然存在屡查屡犯问题宣贯不到位，落实不到位，和整改不彻底的情况。二是工艺操作与现场检修作业风险辨识不全面，检维修现场监护不到位等问题。现场操作人员自我保护意识不强，全员要清醒地认识当前安全生产形势的严峻性、反复性和突发性，以及安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强忧患意识，树立底线思维，做到警钟长鸣、常抓不懈。

三是“双盲”演练推进不到位，“演”大于“练”，根据xx集团要求，2017年在分公司推行“双盲”演练工作。一季度安全环保处分别在1月下旬、2月下旬、3月中旬组织开展了5次 “双盲”演练。效果不是很理想，不能做到演练即为实战，职工对突发事故的应急处置能力还有待提高。

四是安全生产意识淡薄。

意识决定行为，行为产生后果，许多事故的发生，都是由于安全意识淡薄，安全知识缺乏，风险辨识不清，安全行为不规范，违规违章所造成的，现在个别职工安全意识差，职工安全生产防范意识较为淡薄，缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能和自我保护能力，存在经验主义、侥幸心理、冒险蛮干、违章作业的现象。三、二季度工作安排及具体措施

（一）进一步落实安全生产责任制，对责任履职不到位的人员进行责任考核 1.落实年度安全生产工作目标责任 集团要求各单位要做的工作：

① 分解落实年度安全生产目标和专项工作任务，公司领

导与职能处室、车间责任书中要明确目标、指标、专项任务和考核方式，使其尽可能量化考核；

②尽快层层签订安全生产责任书，直至每一名员工。

2.根据集团公司对各子集团加强安全责任考核追究的要求，今年分公司要求各单位：

①对发生事故单位、安全管理严重滑坡单位进行严格的责任追究；

② 对“屡查屡犯”30条，在各类检查中严格追责； ③ 做好日常安全管理工作，迎接xx集团的“飞行检查”，对 存在严重问题的车间按照集团有关规定进行追责

要求各单位加强安全责任考核追究工作：

①参照《xx化学工业集团有限公司安全生产责任制度》（xx安字[2017]389号）文件精神，修订本单位安全生产责任制度，达到一岗一责的要求；

②制定各职能处室和车间的安全生产责任清单，按照“尽职照单免责、失职照单追责”要求，加大追责力度；

③严格按照“屡查屡犯”30条，开展专项检查工作，严格追究责任；

（二）落实集团公司年度安全工作会议精神，迎接集团公司4月份安全工作检查。

本次集团公司到xx集团安全检查主要内容包括： 1.2018年工作要点完成情况； 2.屡查屡犯专项治理工作完成情况；

3.安委会工作是否按照集团要求进行修改并有效开展； 4.2017年视频监控系统完成及运行情况； 5.安全生产责任制考核及责任追究情况。

各处室和车间按照以上要求内容从资料准备及实际实施情况认真逐项落实。

（三）抓好年度大修前及大修期间的安全生产工作。

一是要求各车间编制细致的开停车方案和工艺处置方案，要求方案中必须有切实可行的安全环保措施，并落实相关责任人，经主管领导和职能处室审批后组

织本车间人员学习。

二是制定下发公司级检修安全环保管理方案，各车间必须将方案传达到每名职工并严格执行。

三是要求检修单位针对检修项目编制检修方案，各车间和相关职能处室要严格审核方案中安全环保措施的，对检修风险辨识和措施落实不到位的检修方案一律不予审批。

四是做好检修工程中安全检查工作，安环处和属地车间将对现场检修采取不间断巡查方式，提高对作业现场的安全管理。

五是统筹安排大修期间产生危废现场暂存管理，车间危废产生前和危废产生期间必须已书面的形式告知安环处，经安环处审批同意后方可运送到暂存场地。临时暂存的危废必须做好三防措施，并设置醒目标识，对存在自然的危险废物还要做好防自然措施。

（四）进一步加强事故案例学习，做到举一反三学出实效。

2018年一季度全国发生了多起生产安全事故，各单位要组织全员认真学习事故案例，从中汲取教训，举一反三，将风险管控、规程执行、设备维护、联锁管理以及应急预案等落到实处，能够真正提高操作人员的技术水平、突发事故的应急处置能力，避免事故发生。

（五）强化安全生产标准化建设，充分发挥体系抓手作用。

做好安全标准化进一级工作，严格按照标准体系进行管理，防止两层皮，面子活。需要的是实实在在去落实、去贯彻、去执行。

（六）完善风险分级管控体系。

按照集团出台的《xx集团安全风险分级监管工作的实施方案》进行风险划分，系统辨识评估属地内生产环节的安全风险，将生产经营过程的安全风险由高到低按照红、橙、黄、蓝四级划分，建立风险分级台账。对风险进行分级管控，落实各级风险管控责任。

加强安全风险教育培训，确保公司管理人员和操作人员都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。

各单位主要工作：

① 按照重大事故隐患判定标准，全面开展排查工作，对排查出的重大事故隐患，要建档立案，落实整改方案和责任人，由公司级班子成员负责督办；

②全面、全方位开展科研生产过程的风险辨识，按照兵科安字﹝2017﹞285号文件、《xx集团安全风险分级监管工作的实施方案》要求，建立风险分级管控台账，明确各级风险管控责任人，严格管控；

③针对行业共性安全风险，开展专项活动，制定有效的、针对性的防控措施。

（七）深入开展屡查屡犯专项治理，杜绝屡查屡犯问题的发生

要牢固树立“隐患就是事故”的风险意识，通过屡查屡犯专项治理、专项检查等各种形式检查，抓好隐患治理工作，并重点解决好隐患整改效率低、整改不彻底、治标不治本、屡查屡犯的问题；要按照上级要求和《xx集团事故隐患排查治理管理制度》，对严重违章和屡查屡犯问题要采取“零容忍”态度，落实整改责任，加强隐患整改的验收和考核，提高隐患管理的实效性，坚决杜绝屡查屡犯问题，杜绝重大安全事故，持续培养良好的安全生产文化。

（八）做好特殊作业监护人考核取证。

公司已将危险作业监护人试题库下发到各车间，各个车间要组织职工进行学习和考试，安全环保处要不定期的到车间进行抽查考核，下一步集团人力资源部

和职工培训中心组织考核取证，完成2018年上半年操作工持证上岗率达到80%的目标。

xx分公司 2018年4月27日

第二篇：项目部第2季度安委会汇报材料

阳山生物质发电工程EPC项目部 2018年第2季度安全生产工作汇报材料

一、2018年第2季度安全工作开展情况

1、安全管理工作总体概况

当前项目部管理人员26人，劳务人员49人，土建分包人员99人，持证安全管理人员4人，兼职安全管理人员2人，特殊工种人员25人，大型施工机械12台。

开工至今，组织新进场人员培训231人；召开安委会2次，安全网络周例会33次，专题例会1次；开展“周安全学习活动”33次；开展应急演练活动2次、经过日常及各类专项安全检查，共排查隐患255项，已整改闭环255项，整改闭环率100%；总体安全始终可控、能控、在控，截止2018年06月28日，安全生产283天，顺利实现了阶段性的安全目标。

2、“四个责任体系”建设、运行情况

根据标准化要求，建立健全了“安全生产四个责任体系”，为保障安全责任制的有效落实，项目部与各部门、单位均签订了《安全生产目标责任书》，将安全目标进行分解，责任到人，横向到边，纵向到底。

3、安全培训落实情况

为切实加强复工安全生产管理工作，促进各级人员时刻保持高度的红线意识，开工后每位新进场人员必须经过安全教育培训，且安全考试合格后方可上岗施工，同时项目部结合施工现场实际，针对不同 岗位，尤其对特种作业人员组织开展了专项安全教育培训活动。

4、贯彻上级文件精神、落实安全生产责任

本季度贯彻落实了《关于开展2018年春季安全生产大检查的通知》、关于印发《隐患排查治理管理制度》的通知、关于更新发布《2018年安全生产法律法规、标准规范等引用文件清单》的通知、湖北工程有限公司文件《关于深刻汲取事故教训切实做好当前安全生产工作的通知》、中国电力建设股份有限公司文件《中国电力建设股份有限公司安全生产管理规定》、《关于开展2018年全员安全考试的通知》等上级文件精神

5、春季安全大检查活动开展情况

为了切实做好春季安全生产工作，全面完成2018年各项安全生产任务，实现安全生产始终“可控、能控、在控”，根据建设公司2018年3月28日《关于开展2018年春季安全生产大检查的通知（建设安环[2018]5号》要求与安排，项目部从2018年4月1日至4月15日在全项目部范围内开展2018年春季安全专项检查活动，有效预防各类生产安全事故。

6、安全月活动开展情况

2018年6月1日至30日，项目部开展了以“生命至上，安全发展”为主题的 “安全月生产活动”。活动情况如下：

6月1日 “安全月活动”启动仪式。

分时间段组织全员观看安全月主题宣传片、生产事故安例教育片、安全主题微电影。并进行讨论。6月11日至17日，开展节能宣传周活动，通过悬挂宣传标语、展板，培训学习的方式，进行普法宣传，培养文明环境意识，建立勤俭节约人人尽责、节能减排人人担当、绿色环保人人作为的新理念。

开展全国安全宣传咨询日活动。利用安全生产标语，QQ群等形式，引导员工把“生命至上、安全发展”的思想转化为自学意识和自觉行动。

6月13日，组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训活动。

6月15日至25日，按照公司统一命题，组织安全学习及全员考试。

7、隐患排查治理情况

为及时消除施工现场的安全隐患，排除施工过程中的不安全因素，根据项目部制定的安全检查制度，坚持每日深入巡查，定期组织周检、月检，安全隐患专项治理等安全检查活动，达到消除隐患，完善措施，规范行为，确保施工安全。

本季度隐患排查进行统计分析：4、5、6月份共计检查隐患66项，其中安全文明施工、施工用电、孔洞临边防护占比较高。

其中主要存在问题：1）施工完后未及清理施工区域内杂物和材料，材料摆放没有规划，较随意。基坑

2）电源线绝缘皮破损、电线裸露、电源线浸泡在水中，配电箱未采取接地措施，个别配电箱箱门缺失。

3）临边安全护栏搭设不规范或未搭设，破坏后未恢复等。整改建议：1）作业人员文明施工，做到工完料净场地清，及时恢复拆除和破坏的安全围栏。2）立即对破损电源线进行修复或更换，配电箱接地上锁。3）做好孔洞临边防护措施，及时恢复被破坏的防护栏杆。

8、大型机械设备管理

建立了《施工机械设备安全使用管理制度》、大型机械管理台账、起重工和起重司机台账，制定了《大型施工机械反事故措施》、《大型起重机械防风预案》、《150吨履带吊与6吨建筑吊防碰撞方案》，签定了150号履带吊与6号建筑吊防碰撞协议。召开了塔吊专题会议，确定了塔吊管理的若干事宜，严格执行塔吊日检、周检，并定期对塔吊进行基础沉降观测及垂直度观测记录。

9、炎夏酷暑送防暑良药、以人为本保健康平安

项目部下发了通知，要求分包单位做好防暑降温工作，并购置了满足现场需要的人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油、风油精等防暑必备良药，同时在现场设置了饮水点。

10、防洪度汛

根据上级单位对汛期安全工作部署要求，为了加强和保证汛期的责任落实到位，项目部及时制定了汛期值班制度、防汛应急预案和防洪度汛实施方案，进行了防洪度汛应急事故救援演练，并编制了汛期24小时值班表，要求相关人员保持通讯顺畅，同时，派专人密切关注天气变化，及时将预警信息在项目部工作群里发布，以防汛期险情发生时，有效地落实排险工作，确保项目部的财产及人身安全。

二、下一阶段工作计划：

1、加强安全文明施工责任区域管理，形成常态化监督管理，确保施工现场的整洁、有序。

2、根据2018年3季度安全生产费用投入计划，确保费用投入到位，有效保障现场安全文明施工需要。

3、深入贯彻落实业主、监理、上级公司对安全生产工作的重要指示精神和各项部署要求，继续做好人员安全教育培训工作。

4、重点推进“三项业务”工作开展，以确保本项目顺利实现标准化三项业务各项指标要求。

5、根据2018年3季度需交底、旁站项目清单，坚持安全管理人员旁站，及时做好问题登记及整改跟踪，认真落实各项细节。

6、持续开展现场高风险作业监督工作，把安全管理工作重点落实在施工脚手架作业、临时用电作业、高处作业、交叉作业、起重吊装作业等。

7、认真监督做好现场大型施工机械的退场、周检、月检等各项安全检查，确保大型施工机械的使用规范和安全。

8、重点抓好“防高空坠落，防触电，防火灾事故”等各项安全防护工作。

9、进一步壮大防暑、防洪度汛应急救援队伍，全面提高应急管理水平和应急处置能力，定期检查和维护应急物资，用电设备，最大限度的减少下高温、汛期人员伤亡和经济损失。

10、加强施工现场特种作业人员管控力度，督促各二级单位、分 包单位按要求及时报审，确保施工现场特种作业人员规范、持证上岗。

11、督促落实各二级单位、分包单位施工严格执行施工方案要求，提前做好危险风险评估、交底及必要安全防护措施

第三篇：安委会汇报材料

安委会工作汇报材料

为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工方针,依照工程项目部安全与文明施工管理制度,现汇报安委会工作材料。

一、本项目开工以来，我公司在国电三门峡新能源有限公司的领导下，我公司始终把安全放在第一位，领导责任重视，制度在控状态。

二、加强队伍安全管理工作

1、按业主要求，组织人员学习现行法律法规、国务院部门规章制度，提高人员责任意识和安全意识。

2、进行安全资质审查，并签订安全协议；

3、对特种作业人员进行作业证审查，并建档登记；

4、对所有的施工管理人员进行安全学习培训，并经考试合格取得三级安全教育登记卡。

5、组织开展好安全生产年活动。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

6、加强对施工机械、设施设备安全管理工作，掌握现场机械、设施设备的动态，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无安全生产许可证、无产品质量合格证的机械、设施设备进入施工现场；开展机械、设施设备专项检查活动，努力消除各类机械、设施设备事故隐患。

7、查找设备机械交底记录，强化机械操作规程，避免违规操作。

8、复查所有车辆备案情况，包括车况，不合要求的全部淘汰。

9、细化机械设备管理要求，禁止随意更换司机、随意作业等行为。

三、抓安全培训、提高安全素质

1、对所有进场施工的相关人员进行安全教育和培训。

2、培训内容：国家的安全生产方针、政策；本企业的安全生产规章制度；项目部的《文明施工管理规定》；《安全施工管理规定》；《职工劳动纪律管理暂行办法》等。

3、经考试合格、取得三级安全教育卡后方可上岗。

四、安全检查

1、每月的28号上午10点30分有安全科组织项目经理带队、项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

2、每周二上午10点30分有安全科组织项目副经理带队，项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全与文明施工大检查。

3、加强每日的安全巡查工作。

五、安全例会

1、每月的29号上午10点30分有安全科组织、项目经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全例会，通报本月安全文明施工状况及28日安全文明施工大检查情况，部署下月安全工作重点；

2、每周三上午10点30分有安全科组织、项目副经理主持，召开项目部各部门、各施工单位负责人，安全员参加的安全工作会议。通报周二安全与文明施工检查情况并落实整改，部署本周安全工作。

中国能源集团黑龙江省

火电第一工程有限公司

2017/8/19

第四篇：安委会汇报材料

**项目部汇报材料

尊敬的各位领导：大家好！

现将2011年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。

一、基本概况

**项目部2011年参战职工503人，参战设备共计169台套。安全防护设施有：正压空气呼吸器140套,19台充气泵；59只M-40检测仪，3套长管呼吸器，5套静电接地电阻检测仪，2套防爆工具；2套防火服，一套双闸板液压防喷器，一套远程控制液压防喷器；29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。

二、安全工作开展情况

根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化“三基”工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，**项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2011年QHSE工作计划》、《**项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。

一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培

训。对各单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学习情况进行考核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。

二是注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。2011年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。

三是注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛围。

四是注重与基层单位的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重各单位之间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集基层单位好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。

五是加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，全年先后对2支外挂机组队伍进行了停工整改的处理，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使项目部外挂机组整体管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，确保交通安全平稳运行。针对车辆逐年老化、生产区域分散、区域的自然环境复杂、井区行车路况现状以及疲劳驾驶等实际情况，项目部结合实际，制定了《项目部车辆安全管理措施》、《零星车辆控制措施》，用GPS跟踪监控车辆动态。要求安全组、各车辆单位及维修中心联合对项目部车辆设备每月进行全面摸排检查，同时，要求车辆带队干部坚持坐头车、跟车安全行为审核等行之有效的措施，确保交通安全平稳运行，交通服务大

队二中队执行的干部道路实地勘察、根据实际路况制定道路行驶过程中风险消减控制措施等安全管理办法，在项目部得到了普遍的推广和应用。对项目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。11年以来，项目部水平井施工占据近一半的机组数量,结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

三、安全生产方面存在的问题

1、承包商管理依然是我们管理的难点，挂靠机组安全管理难度大、任务重，挂靠机组静态设备设施配备较好，但动态防护设施的使用、保养、完好性有待规范和提高。同时挂靠机组人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大。外雇车辆（尤其是搬家车）整体素质低下，对公司及项目部的各项安全管理措施不遵守、不执行，施工 4

过程中不服从现场指挥人员的统一管理调派，是现场管理工作的难点和重点。

2、生产区域跨越三省七县，区域内道路坡陡弯急，交通安全风险不断加大。

3、水平井施工规模大、占用设备多，越来越狭小的施工井场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。

4、随着水平井施工的进一步增加，现有的压裂设备已不能满足日常工作需求，在公司没有增加压裂设备的配套之前，项目部势必要增加社会车辆设备的使用频率，而外雇设备在人员素质、安全意识及操作技能等方面相对欠缺，对安全管理工作造成一定的难度。

四、下一步需要加强的安全工作：

1、加强对全体干部职工的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。

2、严格车辆管理，坚持干部带队、队车行驶、干部坐头车制度。加强对零星车辆的检查力度与频次，同时强化驾驶员安全培训教育工作，做好出车前、中途以及回场检验，不定期抽查，发现问题及时整改。对零星任务车辆指定管理干部跟踪监控，采取GPS、电话落实等方式进行追踪监控，确保所有人员、5

设备受控，保证行车安全。

3、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。

4、是抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。

5、是抓要点，确保安全生产的力度不断增加。2012年要把井控管理、交通管理和挂靠队伍的管理作为重点工作来抓，以完善井喷应急预案、强化演练为重点，确保井控安全。加强A类设备管理和A类人员监控，确保交通安全。细化落实外挂机组管理办法，确保挂靠机组安全生产。

6、是抓文化，确保安全生产理念深入人心。2012年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。

7、是抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高 6

各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。

**项目部 2012年1月1日

第五篇：安委会汇报材料

1、四季度安全开展情况：

2017年全年保定信能项目部未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，未发生职业病危害事故，未发生负主要责任的一般及以上交通事故，未发生责任范围网络不安全事件；未发生人为原因和管理责任的设备一、二类障碍；未发生治安、刑事事件及拖欠工人工资现象，2、网格化管理内容：

网格化管理区域安全工作正常开展，全面排查网格区域内的安全隐患。网格化区域检查及季节性安全检查整改率100%，隐患排查治理100%。3、2018年的工作计划：

1、狠抓安全生产落实安全责任。

进一步明确安全生产主体责任,切实抓好安全生产责任、落实岗位责任制、将安全生产责任目标逐级分解,具体到每个职工,明确责任,签订安全目标责任状。

2、强化安全生产教育培训力度

a)认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。b)加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利进行。c)狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。d)加强事故应急与处理能力

e)重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。f)重点加强相关方的安全管理

3、加强安全隐患的排查、监督、整改力度

坚持开展隐患排查整治工作,进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患,要求及时整改闭环。

4、严格执行四个凡是要求，所有工作要落实到位，安全到位。