中国联通的问题

第一篇：中国联通的问题

联通“专家高管”张智江被查 曾主管数百亿3G

建设

[“联通每年在网络建设上花几百亿，张智江不全是最终决策者，但作为具体业务部门负责人，他肯定是最有影响力的人之一。”]

张智江的“落马”在许多人意料之外。

今年11月5日，作为中国联通[-1.79% 资金 研报]网络分公司副总经理、网络建设部总经理的张智江

相关公司股票走势

还出现在了联通“双4G领先计划产业链高端峰会”上，作为联通网络建设具体业务主管，向媒体通报了联通TDD/FDD4G混合组网情况。

一位与张智江有过接触的业内专家告诉《第一财经日报》记者，他是一名典型的技术型主管，为人低调，给人的感觉踏实。然而，国资委纪委12月15日通报，根据中央第八巡视组提供的线索，张智江涉嫌严重违纪正接受组织调查，当日，中国联通免去了张智江的职务。

对于张智江事发原因，有业内人士认为，张智江身处网络建设部实权职位，在联通庞大的网络投资中拥有相当影响力，或许因为“经济原因”受到调查。记者15日联系中国联通新闻处相关人士，不过对方称未被授权通报更多信息。

低调的实权派

“要说起来几乎每年我去联通讲课，经常见到他，但你跟他打交道的时候他话很少，是个很温和的人。”上述与张智江有过多次接触的业内专家告诉记者。而有媒体援引联通内部人士的话指出，联通内部人对张智江的印象并不坏。

公开资料显示，从2003年开始，张智江至少在中国联通工作了十年以上，其中大部分时间担任联通技术部总经理、联通研究院院长，直到2012年初，他才从技术部调到联通网络公司担任网络建设部总经理。

在中国联通公司组织架构中，网络公司直属于联通集团。“作为集团直属公司部门负责人，他的职位和省公司一把手级别大致相当。”另有电信专家在接受记者采访时表示，在联通网络建设方面，张智江向一位集团级副总负责，属于二级负责人，也拥有相当实权。

联通网络公司共包括网络建设部、运维部、财务部、综合部四个部门，其中网络建设部的职责包括组织移动网络、固定网络基础设施的项目建设和验收。从3G网建设兴起到现在的4G网建设，联通平均每年在网络基础设施建设上投入的资金以数百亿计。

在公众形象中，张智江多以专家形象出现，他主持了中国联通3G网络技术实验、IPv6的实验，参与联通多业务统一网络平台试验，以及电信运营支撑系统的软件体系结构模式系统研究等，曾获得国家科技进步奖。

在许多人士眼中，张智江行为低调。他很少接受媒体的采访，最近一次公开接受采访是11月5日，在中国联通“双4G领先计划产业链高端峰会”上，张智江就联通TDD/FDD混合网络建设情况罕见接受媒体采访。上述会议也是最近一次联通高管的集体公开露面。

11月27日，中央第八巡视组进驻联通。联通内部人士曾向记者表示，因为巡视组的进驻，联通管理层减少了公开活动。根据联通官方公布的信息，此轮巡视预计于12月26日结束。

但谁也没有想到，曾经的顶尖技术专家会在巡视组此轮巡视中首个被牵出。截至记者发稿，张智江因何原因受到调查尚无确切消息。

主管建设引火上身？

“人这一辈子，有些事是出乎意料的，有些事是情理之中的，有些事是难以控制的，有些事是不尽如人意的，有些事是不合逻辑的，有些事是恍然大悟的，但无论发生什么事，都别忘了自己的本心自己的良心自己的性格还有自己的原则。”这是15日联通官方发布的第一条微博。

无论因何原因“涉嫌严重违纪”，在中国联通3G、4G发展历程上，张智江是一名难以绕开的人物。

按照中国联通一贯做法，通过技术试验、测试乃至某项技术设备是否获得联通规模部署的前提，作为技术部主管和研究院院长，张智江显然在其中发挥了相当作用，甚至可以影响技术方案方向。

同时，张智江还主导了联通的3G建设以及4G的前期建设。

记者查阅联通官方数据发现，2012年，张智江接任网络建设部总经理时，联通总共建设了23.9万个3G基站，上任当年，联通建设了9.2万个3G基站，2013年又建设了7.6万个3G基站，截至目前，联通从张智江接任时算起已建设25.2万个3G基站。2011年底，联通的3G覆盖率只有33％，而到2012年底覆盖率达75%，到2013年底覆盖率达96%。

根据中国联通的官方估算，2013年其3G网络建设的总投资达到244.4亿元。相对于其他运营商，中国联通3G无疑是市场发展情况最好的，然而联通3G品牌形象的建立，离不开张智江所在网络建设部的基础工作。

“联通每年在网络建设上花几百亿，张智江不全是最终决策者，但作为具体业务部门负责人，他肯定是最有影响力的人之一。”上述接近张智江的人士告诉记者，不仅经手资金巨大，作为网络建设部负责人，张还需妥善处理好与供应商的关系，稍有不慎，都有可能会让处在这个位置上的人如坐针毡。

事件可能延续

张智江是中央巡视组挖出的首名涉案联通高管，上述接受记者采访的人士认为，张智江事件有可能还有后续。另外，一位联通内部人士在回应事件是否完结时也用了“第一个”三个字来形容该事件。

实际上，电信业爆出“窝案”也非没有先例。2010年，四川移动数据部原总经理、中国无线[5.85%]音乐运营中心总经理李向东在审计部门的一次例行谈话后携款外逃被捕。随后李华、马力、叶兵„„四年时间共有十多个中移动中高层落马。

11月27日，中央巡视组进驻联通时曾表示：“（巡视组的职责主要是）受理反映中国联通领导班子成员、下一级领导班子成员和重要岗位领导干部问题的来信来电来访，重点是关于党风廉政建设、执行中央八项规定精神、执行政治纪律和选拔任用干部方面的举报和反映。”联通董事长常小兵代表中国联通表态说：“（巡视组将）着力发现公司内部是否存在违纪违法、违反八项规定、违反政治纪律以及选人用人上的不正之风和腐败行为等问题。”

而国资委纪委书记强卫东12月10日在主持一次国资委反腐工作会议中着重谈道，“一些企业在落实中央八项规定精神方面还存在隐蔽化、搞变通的现象，不收敛、不收手、顶风违纪的问题时有发生；工程建设、物资采购、产品营销、产权交易等领域腐败案件易发多发；领导人员利用职务便利为亲属的经营活动谋取利益问题突出。”

12月15日，中国联通发布了对张智江事件的官方回复，“中国联通集团公司党组免去中国联通网络分公司副总经理兼网络建设部总经理张智江的职务，目前其正在接受组织调查。中国联通对任何违纪违法行为始终保持零容忍，无论涉及谁，坚决查处，决不姑息。”

第二篇：中国联通渠道问题全面剖析

中国联通渠道问题全面剖析

全业务运营时代，终端决定成败，而渠道是通往终端的必由之路，渠道的优劣决定并影响着三大运营商的3G发展。中国移动凭借多年的移动网络运营经验和积累，无论是在自有渠道还是在社会渠道方面，其把控能力和运营能力都占据了明显的优势。虽然中国联通在通信市场与中国移动多年的拼杀中，在终端渠道的经验和资源方面有了一定的积累，并且收编了中国网通在北方大量的自有渠道网点，在渠道建设方面也具有相当的实力。但目前中国联通的渠道实力，无论从渠道竞争、渠道政策、渠道产品、渠道管理等各方面都存在着诸多的不足和急需改善的地方。

笔者一直相信“发现问题比解决问题重要”，希望通过对联通渠道现状（合作营业厅和社会渠道）的剖析，对联通的渠道战略制定者、渠道发展的规划者和渠道管理者有所启发，有所帮助。

以下内容摘录于对联通渠道咨询和培训当中渠道管理者的评价：

1、渠道竞争：

•移动对我们不断打击，只要我们找到的代理商，移动都会去使坏，他们会以各种方式煽动代理商，不让做我们的工作。

•代理商常常会拿竞争对手来和我们作比较（预存花费送手机，网络、对老客户的维系等），我们没有竞争优势；

2、渠道政策：

•政策变化较快，渠道难以接受；

•代理商不愿意服从公司管理，认为公司下达的政策过多过频，致使公司下达的很多政策无法落实。•渠道政策的下达往往没有结合区域市场的特点，拍大脚所为。

3、渠道产品：

•因产品经常出现多种故障及网络覆盖等原因，使得代理商对公司无信心，口碑差。

•网络信号差、覆盖面不广,新增渠道有效性低。•用户刚办理的新号码强加增值业务太多，客户不满意。

•新开拓出常出现大进大出：发展1000户，流失800户，离网率高； •SP乱开数据业务，经常遭到投诉，投诉过后的第二个月又重开扣钱，让客户不满，觉得联通乱收费，觉得联通是骗子。

4、渠道管理：（1）渠道促销：

•渠道销售产品的包装设计不足。•阶段性营销活动策划不足。•营业厅活动氛围布置不足。

•店面VI装修差，移动的装修补贴高，联通对合作营业厅和专卖店补贴少。

（2）渠道建设：

•渠道建设困难，代理商难找，即便找到了，积极性也不高，不主动推荐联通业务，业务发展效果差。

•用户规模小，代收费量较少，用户发展困难，新建渠道信心遭受打击，渠道流失严重。

（3）渠道沟通：

•在工作中好多代理商都不配合，原因是不感兴趣，因为代理商没尝到甜头 •在原有渠道的地区新建渠道，原代理商抵触情绪情绪较大

（4）渠道激励：

•渠道负责人推荐力度不强，业务发展产能较低 •代理商发展不积极，无法提高发展量 •老渠道墨守成规，思想固化，屡教不改。

（5）渠道人员：

•渠道网点业务知识不太熟练.•营业厅不断的更换营业员增加我们的业务培训工作； •渠道管理员=渠道服务员

第三篇：浅析中国联通校园市场存在的问题及对策

浅析中国联通校园市场存在的问题及对策

一、中国联通校园市场存在的突出问题

（1）品牌形象相对不足。相比而言，中国联通毕竟是后起公司，各方面宣传与形象均不及移动专业，高校市场主推品牌为“新势力”，知名度不高，定位为时尚，实惠，百变生活，由我连通；而移动为“动感地带”，知名度较高，将“动感地带”拟人化当作年轻一派的好朋友，定位为好玩，时尚，更酷，我的地盘听我的，更贴近消费者心理。

（2）服务体系相对落后。联通的各项业务自助服务功能很少，需到营业厅办理，程序繁锁，所需时间较长，如设置亲情号，定向漫游，省际漫游等。

（3）通信质量令人担忧。在不足30%的市场占有份额里，部分建筑较紧密的教学楼与宿舍内，偶尔有挂不断电话、突然听不到对方声音、短信传送速度缓慢等情况出现。

（4）产品差异化并不大。就联通新势力QQ卡，本地主叫0.18元/分钟，而移动动感地带音乐套餐本地主叫也只需0.20元/分钟，仅有0.02元/分钟的差别，优惠时段均为0.10元/分钟，月最低消费也只是5元之差，对在大部分学生来说并不在乎，集团通话优惠等其它可基本不计。

（5）政策抚持太多担忧。毕竟联通的资金实力与市场占有份额均不及竞争对手，每推出一项新政策均要考虑不能过于触及移动，防其以网大欺人，以钱压人，以大鱼吃小鱼，担心以局部而影响整体，因小失大。固难以放手大胆做。

（6）营业网点被动而单一。在万人的高校内仅有一个私营营业厅网点，而没有客户经理的常驻代办点或工作联系点，上下班时间机械，一般晚上不营业，缺乏主动积极的长期活动现场控制与宣传。

（7）基层工作繁锁而不明确。一个客户经理负责三所高校，工作杂而乱，如活动前期策划，广告词，礼品准备，横幅悬挂，公关校领导批准活动，校服务队联系与培训等，在集中的几天时间内根本就忙不过来，忙过来了也忙不好。

（8）配合工作效益不高。部分合作的广告公司设计与制作的喷哙不够专业，直觉效果太差，直接影响到公司形象与办事效益。

（9）缺乏有针对性的老客户维系措施。千篇一律，采用大众化的维系政策对学生并不是很实用，如预存话费送电饭煲，水壶等，缺乏有区别有针对性的长期维系措施。

二、中国联通校园市场SWOT分析 1.S(优势)：

（1）资费确实更实惠，众所周知的事实，中国联通的各种品牌资费均低于中国移动。

（2）短信包月更超值，联通新势力QQ卡最低5元便可包发150条网内外短信，而移动动感地带音乐套餐短信至少要15元起包且限300条网内短信。

（3）增值服务更时尚，新势力QQ卡可以免费捆绑QQ，免费超值价值10元/月，抓住年轻人的时尚心理，更大实用性与相对较高性价比。

（4）集团免费通话时间更长，校内联通网内免费通话没有时间限制而移动限制1500分钟/月。

（5）月最低消费更少，联通新抛QQ卡月最低消费只需10元/月，而移动需15元/月。（6）基层营销队伍更完善，每校均有一支几十人的学生志愿者营销队伍，网络销售面广。2．W(劣势)：

（1）品牌形象不及竞争对手，移动早起步几十年具有得天独厚的先天优势。

（2）市场占有份额不及对手多，市场占有份额少失去了从众消费的优势，带来更大的被动营销。

（3）通信质量舆论较差，多数人都信不过联通信号。

（4）网点销售太过于被动，一校只有一个营业点，而为私营请人经营，上下班时间机械，主动积极因素不多。

（5）管理体制不够规范，责任划分不明确，一个中心请一个客户经理管理几个学校，内部没有竞争机制。3．O（机会)：

（1）通信行业为寡头垄断行业，通信产品基本上为现代生活必需品，不用移动，电信，就用联通.没有更多选择余地。

（2）推行校企合作，协会合作，系企合作，网络直销，活动现场控制等机会赢得客户。（3）建立新势力俱乐部，以俱乐部的名义发展新成员与维系老客户。(4)通过协商与中国电信CDMA达成共识，共同发展来抗横移动。4．T（威胁):（1）2008年10 月CDMA经营主体变更为中国电信，今后移动通信市场可谓为三分天下，中国联通校园市场面临着巨大考验。

（2）中国移动网大自就优惠大，打着99%的学生都在动感地带网内的声势，使得宣传力度惊人，随时都有逐个转网联通小客户的可能。

（3）偿若中国电信CDMA资费下调并与宽带优惠活动并举，将给电脑用户使用其产品 带来极大可能。

（4）移动想方设法建立校企关系，以防签订单方协议，增设进校促销活动难度。

三、中国联通高校市场的发展对策

1.扩大高校视觉广告宣传力度，树立企业良好形象。（具体实施：（1）为校门外两边的商业店铺免费做广告牌，上方为店面内容，下方为联通套餐资费及优势内容。（2）逢公司每有活动或制造活动的同时，将在校内宣传栏等允许宣传张贴处大肆批量张贴活动内容。（3）少而精地赞助大型且有意义的活动，如为合作系共同举办活动，借活动广告宣传与口碑宣传相结合赢得人心。（4）为班级、系干、各社团组织免费做通信录，但要求集体人员联通用户在40%以上）。

2.继续巩固优势，调整资费套餐，尽可能实现薄利多销。（具体实施：（1）将新势力QQ卡的本地主叫变为0.15元/分钟，长途变为0.25元/分钟，不分优惠时段。（2）放宽QQ卡的记名追究政策，尽可能实现也可不记名。）3.扩大网络通信容量，确保通信质量。（具体实施:（1）派技术部重要人员到外学习先进通信技术，回来负责技术公关与讲解培训。（2）引进优秀技术人员。（3）建立技术培训与学习激励政策。）

4．实行一校一客户经理负责制：（具体实施：

（1）加大公司扶持力度，在大型学校增设业务代办点或营业厅，为该校客户经理直接工作点。

（2）公司定位调整，扩大校园市场占有份额目标，校园市场将占有率调为40%以上。）5．定期有针对性地回报老顾客。（具体实施：（1）开学促销时新老用户享受同等优惠政策，但有活动尚未结束者不重复参与。（2）为联通老客户制赠课程表，下注为联通便民服务热线及业务介绍项目。）

6.寻求强强合作，共同发展。（具体实施：（1）寻找有技术，有人力，有财力的广告公司长期合作，确保广告宣传质量。（2）建立系企维系政策，每系聘一政治辅导员为特约维系员，以系用户话费的千分之几计薪酬。）7.组建优秀基层团队，做好定期培训。（具体实施：（1）每个系精选两名业务代表为系业务负责人，以业务计提成，以话费补贴做激励。（2）该校客户经理负责各系业务代表管理与定期培训。（3）公司人为资源部及副总定期给基层业务员培训，内容不仅仅为推销业务，也可为成功案例，团体辅导等。）8.创新营销渠道，实现移动无法跟风。（具体实施：（1）建立系企合作，各系政治辅导员为维系员。（2）创做营销策划大赛，别样调动大众工作积极法。（3）让静态的校服务队动起来，分别以5人组队以团体与个体竞赛销售。）

第四篇：中国联通协议

甲方（客户）： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电信条例》等有关法律法规规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，基于对乙方通信服务的了解和需求，甲方自愿申请成为乙方用户，并达成协议如下： 第一条：入网要求及业务办理

（一）甲方办理入网手续时，应提交以下登记资料：

1、个人客户：提供个人有效证件原件（委托他人办理的应同时提交本人及代/经办人 身份证原件及授权委托书；监护人签章的须提供监护人的身份证原件），有效证件包括居民身份证、军/警官证、港澳居民往来内地通行证、台胞证、护照（仅限外籍人士）等；

2、单位客户：提供单位介绍信、营业执照副本原件或组织机构代码证件原件、代/经办人有效身份证件原件等。

3、甲方户籍所在地（以有效身份证件的住址为准）或法定住所地（营业执照上单位 注册地）不在本地的，应该按照乙方的要求办理相应的担保手续。担保手续为预付款（预付款）方式或本地公民、单位提供担保。本地公民、单位提供担保是指由乙方所在北京市的公民、具有合法主体资格的单位提供连带责任保证担保，担保人应如实填写担保资料，并应签字、盖章（单位担保时须加盖单位公章）。甲方选择预付款（预存款）方式的，应持有效身份证件原件，到乙方营业网点缴纳不同业务规定的最低额度预付款（预存款）。如果担保人要求撤销担保，甲方应提供新的担保人或缴纳预付款（预存款），到乙方营业网点办理相关手续。

（二）甲方应使用国家给予入网许可标志的终端设备，终端设备应具备支持所选服务的相应功能，如无法支持所选服务，甲方应自行承担后果，并向乙方全额支付其所选服务的全部费用。

（三）甲方欲将业务号码过户时，应先缴清所有费用，过户时须由双方持有效身份证件原件办理。如有特殊情况，甲方可委托他人办理，但应同时提交本人及代/经办人身份证件原件及授权委托书；监护人签章的须提供监护人的身份证件原件。

（四）甲方采用担保人方式入网的，办理过户时，甲方须提交担保人出具的书面文件，说明担保人同意继续担保或要求终止担保。新机主应符合本协议第一条第（一）款的条件。

（五）如甲方本人未到场，由代/经办理各类业务的，如甲方提出异议，代/经办人应承担相关责任和因办理业务可能给甲方造成的损失。第二条 费用标准和费用交纳

（一）乙方应在国家电信资费主管部门允许的范围内设定资费标准、向客户明码标价、公告交费期限信息；甲方应在乙方明示的期限内足额交纳各项通信费用。

（二）甲方使用乙方提供的资费套餐方案，套餐有效期为一年（双方特殊约定的除外）。套餐到期后，双方如无异议，有效期逐年自动顺延。如无特殊约定，甲方在有效期内或到期后可更换套餐。

（三）如遇国家统一调整通信费用标准的，则按国家统一规定执行。如遇乙方发布、调整资费的，自乙方公告确定的生效日起开始执行新的资费标准。在乙方公告确定的生效日前，甲方未提出异议的视为同意，协议继续履行；甲方提出异议且未能与乙方达成一致的，甲方向乙方结清全部未付款项后协议自动终止。第三条

客户权益

（一）网络服务

1、乙方在现有技术下的网络覆盖范围内向甲方提供通讯服务。

2、乙方提供的网络服务应符合国家规定的通信质量标准。第四条

风险与责任

（一）甲方应保证入网、变更登记资料真实有效、准确完整，并有义务配合乙方 对登记资料进行核实。协议有效期内，如甲方登记资料不完整或有变更的，应及时到乙方自有实体营业厅进行资料补全或变更手续，否者影响客户后续办理业务。凡因甲方通信地址不详、邮政编码不准确等原因造成甲方无法收到乙方发出的用户认证信函以及其他业务通知而产生的一切后果均由甲方承担。如乙方发现因甲方未登记身份信息、登记身份信息资料失实或甲方信息变更后未及时更正而影响协议正常履行的，乙方有权利制甲方使用或者暂停、终止向甲方提供通信服务。且乙方无需向甲方承担任何责任。

（二）如甲方拒绝出示有效证件，拒绝提供其证件上所记载的身份信息，以冒用、伪造、变造的证件办理入网手续的，乙方有权利不为其提供服务；已签订的入网协议如发现本条前款涉及的证件问题，乙方有权单方面解除协议。

（三）甲方使用固网及宽带业务时，未经有关部门批准许可，不得自行更改其使用性质，不得开设各类服务站点，不得利用计算机互联网络进行任何经营性服务活动，否则乙方有权停止服务，依法追缴各项费用和违约金，并不承担任何责任。

（四）甲方退网时，甲方租赁或乙方免费提供给甲方使用的终端设备，应归还乙方或按照甲方双方相关约定处理。

（五）乙方在受理业务（服务）后将进行线路资源核查，对于不具备开通条件的，在乙方告知甲方后，本协议自动终止，乙方退还甲方已缴纳费用，但不承担其他责任。

（六）甲方所办理的数据业务下行速率标称值仅为乙方提供的数据业务下行速率最高值，乙方不能保证在任何情况下均能达到前述标称值，甲方对此表示知悉并认可。

（七）甲方未付的通信费用达到信用额度时（信用额度是指用户可以用于透支消费的最高通信费用额度），应及时补充交纳通信费用；当甲方未付的通信费用超过话费信用额度时，乙方有权暂停甲方网络服务（超过信用额度停机不受约定交费期限的限制）。

（八）甲方发送违法及其他违反公序良俗内容的信息，或未经接收客户同意大量发送商业广告信息的，乙方有权依据接收客户举报或投诉关闭甲方信息发送功能。

（九）因甲方原因造成的通信卡密码丢失、锁卡或被他人获取造成的损失，乙方不承担责任，甲方不得以此为由拒绝按本协议约定支付通信费用。

第五条 违约责任

（一）方违约给对方造成损失的，应当依法承担赔偿责任，但违约方应承担的赔偿损失的责任范围不包括对方未实现的预期利润或利益、商业信誉的损失、丢失的数据本身及因数据的丢失引起的损失、守约方对第三方的责任及其他间接损失。

（二）因不可抗力导致本协议部分或全部不能履行的，双方可部分或全部免除责任.第六条 协议的变更与解除

（一）乙方在本协议外以公告、使用手册、资费单页等书面形式公开做出的服务承诺，甲

方办理各类业务所签署的表单、业务协议（须知）等均自动成为本协议的补充协议；

与本协议冲突部分以补充协议为准，补充协议中未约定部分以本协议为准。

（二）有下列情形之一的，乙方有权单方解除协议，收回号码或账号、终止服务，并保留追究甲方违约责任的权利：

1、甲方提供的有效身份证件（包括代理人或监护人提供的有效身份证件）虚假、不实可能给乙方带来经营风险；

2、甲方自行安装未取得入网许可、可能影响网络安全或网络服务质量设备的；

3、甲方以担保等方式取得号码使用权的，如担保人违反保证条款或有确切证据证明担保人无能力履行保证责任的；

4、甲方未办理相关手续，自行改变电信业务使用性质或私自转让使用权的；

5、该号码被国家司法机关认定用于违法犯罪活动或其他不当用途的；

6、乙方收到国家行政管理部门通知要求停止甲方服务的；

7、法律法规规定的其他情形。

（三）因技术进步或国家政策等原因导致本协议（部分或全部）无法继续履行的，乙方保留对电信业务（服务）做出调整的权利，调整前乙方应至少提前90日发布公告并提出相应解决方案。甲方可就解决方案与乙方协商，但不得要求乙方继续履行本协议。第七条 争议解决

有关协议争议，双方可沟通协商解决；协商不成的，甲方可向当地通信管理局或消费者协会申请进行调解；任何一方均可向乙方住所地的人民法院起诉。

第八条 协议生效

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自业务受理之日起生效，有效期一年。到期时，若双方均无异议，本协议以一年为周期逐年自动顺延。

为本协议受理业务，甲方还领取了所办业务如下协议（须知），已充分、完整阅读并理解其作为本协议附加协议所述全部条款及条件。

第五篇：中国联通公司简介

中国联通公司简介

中国联通成立于1994年7月19日,是目前国内唯一拥有全业务经营许可证的电信运营商.中国联通的成立,首次打破我国基础电信业务垄断经营体制,成为我国电信业改革和发展的里程碑.成立10年来,中国联通资产由13.4亿元增加到2050亿元,10年增值150多倍,手机用户总数突破1亿户大关,已成为拥有世界第三大移动通信用户群,按照现代企业制度和国际规范进行,并受到境内外资本市场多重监管的特大型国有控股电信企业。

公司全称：中国联合网络通讯集团有限公司

股票概况（股票代码：600050）

经中国证监会证监发行字【 2002 】 106 号文核准，公司于 2002 年 9 月 17 日－ 9 月 20 日，以网下向法人投资者（战略投资者和一般法人投资者）配售与网上向二级市场投资者定价配售发行相结合的方式发行了 50 亿股、每股面值 1.00 元的人民币普通股，发行价格为每股人民币 2.30 元。

中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。中国联通是目前国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。经营的电信业务由成立之初的移动电话(GSM)和无线寻呼发展到目前的移动电话、长途电话、本地电话、数据通信(包括因特网业务和IP电话)、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务有关的其他业务。