7.22苏宁创维超级内购会活动方案(精)[精选五篇]

第一篇：7.22苏宁创维超级内购会活动方案(精)

7.22内购会活动执行方案

一、活动主题

淄博苏宁携手创维电视超级内购会

二、活动时间

7月22日晚18:00-21:00，7月23-24日全天

三、活动目标：目标任务100万，挑战任务135万

四、活动性质

排他性：本次活动仅限淄博苏宁系统9家门店，享受本次活动价格。其他品牌不可以有任何的促销信息，不可以有任何的临时人员出现在卖场，且7月22日晚17:30淄博苏宁9家门店对彩电其他品牌人员清场，关闭其他品牌展厅彩电电源，18:00-21:00开始活动，顾客凭短信、认筹券、内购卡进场。

五、利益点

1、惊爆优惠激情享：凭活动短信、认筹劵、内购卡即可入场参加活动并享受员工内购惊爆价； 2、3D豪情送大礼：购买42寸及以上E96RS、E92系列，均可获赠价值1599元3D三件套大礼包。

说明：价值1599元3D三件套大礼包：价值399元音乐伴侣+价值600元5副健康3D眼镜（酷开智能3D套装礼盒3副+随整机2副）+价值600元酷开加油站服务卡

3、预交定金三倍返：预交50元订金即可领取认筹卡一张，凭认筹卡活动当天可返150元。

4、亲友特权礼上礼：凡是领取内购卡的员工亲友，凭内购卡直接在内购价基础上再优惠100元，购买后还可领取价值99元的精美礼品一份。

六、信息发布

（一）、一场成功的动员会（11日下午15:30）创维淄博办事处经理汪淼及苏宁淄博分公司经理李涛到场； 所有渠道门店的店长、彩电主任必须到场； 给每个门店下任务做好考核激励方案并颁发军令状； 渠道很少会有创维这样的动员会，一定要让他们感受到创维的与众不同和

这次的活动的充分准备。

（二）、各门店开展宣讲会（18日早晨会）

创维内部在每个门店必须要有一个活动负责人（主管业务）与店长、督导一起给门店所有员工宣讲会，宣讲会现场：用短信平台给每个员工发送一条短信模板，每位员工将此短信转发给100名最有意向购买电视的亲朋好友，店长和主任现场监督，短信费由创维现场支付,0.2元/条。短信模板如下：

7月22日淄博苏宁携手创维电视举行超级内购会32寸LED 2399，42寸LED3599，凭内购卡购机再优惠100元送大礼，有需要请联系我！

序号 门店名称 门店创维负责人 电话 淄博苏宁中心店 淄博苏宁佳士客店 淄博苏宁桓台店 淄博苏宁高青店 淄博苏宁邹平店 淄博苏宁滨州店

郭广明 郭广明 高芳 谢俊杰 周燕红 邢林广

*** 2 *** 3 *** 4 *** 5 *** 6 *** 淄博苏宁无棣店 淄博苏宁博兴店 淄博苏宁东营店

王建 王付 耿大亮

*** 8 *** 9 ***

（三）、认筹卡：

1、通过常规的信息发布方式获知活动信息或通过卖场员工获知活动信息。

2、到创维专柜预交50元订金，导购员给顾客发放认筹卡，活动当天可返150元，订金由导购员收取交收款台，并登记《淄博苏宁&创维超级内购会订金登记表》。

3、凭认筹卡可按活动价格购买。

4、数量：3000张，按门店任务分配。

（四）、内购卡：

1、员工给自己的亲朋好友发送活动短信。

2、给每位员工每人发放3张员工内购卡，活动当天直接优惠100元。

3、购机后凭内购卡和购机发票可额外赠送价值99元的精美礼品一份（必须使用内购卡购机的方能领取）。

4、数量：3000张，按门店员工数量分配。

（五）、苏宁信息发布

1、广播稿：自16日（周日）开始，淄博苏宁9家门店每天以半小时一次的频率循环播放活动广播

商场广播（活动前）：7月22日淄博苏宁携手创维电视超级内购会，32寸LED仅售2399元，42寸LED仅售3599元，预交定金50元变150元，购买酷开智能3D更可获赠价值1599元3D三件套大礼包，一年一次不要错过！

7月22日-24日（活动中）：好消息，淄博苏宁携手创维电视超级内购会，32寸LED仅售2399元，42寸LED仅售3599元，购买酷开智能3D更可获赠价值1599元3D三件套大礼包，一年一次不要错过。

2、条幅/LED屏：自周一开始，苏宁9家门店门口悬挂至少一条活动条幅（有LED屏的必须有LED屏广告）。

尺寸：根据各门店尺寸制作。

3、短信：由苏宁向自己内部会员发送活动短信10万条。短信模板：

7月22日淄博苏宁××携手创维电视举行超级内购会！32寸LED换新2399，42寸LED换新3599，交50定金变150，询×××××××

5、其他物料：18日周一布置，在所有门店的楼梯口、门口摆放X架，龙门架，在电梯扶手上悬挂活动条幅，X架：5个/店，共45个；龙门架9个，彩电区地贴：数量/店（周边自己量），商场海报。

6、内购卡：自周三开始，给每个员工发放3张。数量：苏宁全系统（含苏宁各分店、苏宁物流）10000份

8、地贴：自周一开始，在苏宁卖场入口、电梯口和主通道上张贴活动地贴。

（六）、创维信息发布

1、短信：（5万）

A、老用户的点对点短信—10年来的老用户

尊敬X先生：7月22日淄博苏宁携手创维电视超级内购会32寸LED换新2399，42寸LED换新3599交50定金变150询×××××××

B、联通短信：（20万）

7月22日最牛家电淄博苏宁携手最牛彩电创维，举行超级内购会！32寸LED2399，42寸LED3599，预交50定金变150，询×××××××

1、报纸：本周在淄博晚报投不低于2篇的报纸广告。

2、EPOP：自周一开始，苏宁创维展台上所有电视统一播放活动EPOP

3、条幅：每个展台上方悬挂一条活动条幅并张贴海报。

4、咨询处：开票台的咨询处KT板。

5、户外设立咨询处，（电视机展示）

七、现场执行

1、活动现场一定要设置开票台，专人负责，消费者一定要凭入场券、短信、内购卡才能开单购买，增强活动真实性。

2、导购员在成交前必须先咨询顾客是否有内购卡，顾客只有凭内购卡或认筹卡才可享受优惠政策，无卡的顾客不可享受，一台电视只可使用一张卡。

3、内购卡由开单人收取，统计好各员工所带来的消费者购买数量。

4、所有赠品必须凭完整手续，导购员给顾客从公司领取，再发给顾客。

八、执行要点

1、活动动员会上，一定要给每个门店下销售任务，责任到人，给店长和督导设置考核方案。

2、每个门店必须有一名厂家负责人，店长和督导必须每天上报给李涛总经理当天订金收取数量，厂家负责人要向汪经理汇报当天订金收取数量，对于订金收取较少的门店，相关负责人要亲自询问情况。

3、活动开始前，除四款特价机外，其他产品统一以问号代替，消费者问起，统一口径：价格要到活动当天才会公布，绝对超劲爆，如果价格不能让你满意，我们可以全额退还订金，您也不会有损失。

第二篇：浅谈京东和苏宁易购

目录

一、行业现状......................................2

二、京东商城......................................4

1、京东商城的简介..............................4

2、京东商城的swot分析.........................4

3、京东商城的物流模式..........................5

4、京东商城的商业模式..........................5

三、苏宁易购......................................6

1、苏宁易购的简介..............................6

2、苏宁云商的swot分析.........................7

3、苏宁云商的物流模式..........................8

4、苏宁云商的商业模式..........................9

京东商城VS苏宁易购

一、行业现状

根据易观智库EnfoDesk发布的《2013年第3季度中国B2C市场季度监测报告》数据显示，2013年第3季度，B2C市场3C交易规模达572.2亿元，占比B2C总体交易额35.2%，较2012年同期增长63.9%，环比增长11.0%，增速有所放缓。

EnfoDesk易观智库分析认为，三季度本属3C市场销售旺季，不过受两方面影响，市场增长乏力。一方面，由于受二季度电商6•18价格战影响，3C方面的消费需求提前释放，虽然8月份苏宁易购四周年庆发上亿红包做全品类促销，不过对3C市场的带动效应非常有限。另一方面，受节能补贴政策断奶影响，由于7月尚处于断奶适应期，大家电整体销量下滑近十个点。进入8月，随着主流B2C平台的促销力度加大，市场有所回暖。加之9月进入开学季，手机数码产品的市场需求增大，带动整个3C市场的上涨。从市场格局来看，京东继续问鼎3C市场，份额占比达41.7%，较上个季度上涨了一个百分点。天猫位居第二，市场份额基本与上一季度持平，但是根据易观监测数据显示，天猫电器城商家店铺数有所减少，天猫平台内的马太效应进一步凸显。苏宁易购市场份额虽然较上个季度有所上涨，但增速不及市场整体增速。2013年1季度开始，苏宁易购与京东的差距持续拉大。易观分析认为，这与苏宁云商的整体转型有关，苏宁由苏宁电器转型为苏宁云商，在3C线上市场地位并不牢固的情况下，发力百货市场，没有建立优势品类的竞争壁垒，很容易出现两头落空的状况。就大家电市场而言，京东3季度大家电市场份额达49.3%，苏宁易购的市场份额达15.9%，相差33个百分点，较1季度的21个百分点的差距拉大了12个百分点。

二、京东商城

1、京东商城的简介

2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年5月京东商城超市业务正式上线，京东将超市也搬到线上。2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。

2、京东商城的swot分析

（1）、strength优势

 价格优势：在生产价格+5%的毛利=京东产品的售价  技术优势：IT技术驱动用户体验

 物流优势：自建物流，高效辐射全国。推出“211限时达”服务。

平台优势：京东商城的访问量、点击量、销售量以及在业内知名度和影响力上非常大。（2）、weakness劣势

 服务：没有即时通讯工具，无法与商家实时沟通交流；客服数量难以满足业务的需要；自提点业务接近饱和，需要快速扩张。 商品：品类、种类相对竞争对手少。

 售后：售后退货，返修等也多有让顾客不满意的地方。（3）、Threat威胁

 传统实体企业进入电子商务，竞争加剧；  物流配送不完善，资金匮乏，周转困难  诚信制度尚待完善

 服务脱节，京东一直在扩张，这也意味着其服务的范围和内容在不断扩大，这对京东自身的管理，和供应商的管理提出很大的要求（4）、opportunity机会

 中国网络购物市场正呈高速发展态势，用户对网购的需求也逐渐提高，3C类产品已成为目前网购市场中非常大的品类。 网络用户规模越来越大，发展迅速

 第三方支付厂商的加入，B2C企业与银行的合作，给网上支付和支付安全问题提供了保 障

 各种形式的电子商务联盟出现，使得京东和苏宁在有效利用自己的核心资源时，还能从外部获取资源，强化核心竞争力

3、京东商城的物流模式

京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递（EMS）、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北上广的配送由自己组建的配送体系来完成，其余地区由外包物流公司提供。另外，在北上广三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。还在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费邮代理在校内送货。（上门自提：上门自提是京东商城推出的一项服务。当订购的货品抵达收件方所在城市之后，可以到京东商城制定的自提点领取。京东商城自提点的具体位置

自助式提货点：自助式提货点（也有一些媒体称之为提货柜）是京东商城最新推出的一项服务。京东商城的快递员把购买的商品放到就像商场里的存包机一样的提货柜里，然后让顾客自己领取。

211限时达：在离物流仓库或者周转中心较近的地方，京东商城还有提供211限时达的服务。在京东商城预定物品之后，可以在很快的速度之内送达。覆盖范围主要是京东商城仓库所在城市或者周边的小城市，覆盖范围不多211限时达与次日达的具体支持地区与承诺范围。根据离仓库的距离远近，京东对此做出的承诺也不尽相同。

次日达相较于211限时达来讲，次日达的覆盖范围就要广得多。211限时达与次日达的具体支持地区与承诺范围。

具体费用无论是普通会员还是钻石级会员，均不在原来的基础上多收运费。也就是说这个服务是京东免费赠送的。并且在下单时不必要特意选择。）

4、京东商城的商业模式

 主要商品：家用电器、汽车用品、手机数码、家居、服饰、个护化妆、钟表首饰、食品饮料等十几类超过10万种商品

 主要服务：提供多种灵活的商品展示空间，消费者查询和购物等不受时间和地域的限制。依托其庞大的物流体系，消费者可以充分享受足不出户的便捷购物体验。同时，为消费者提供正品行货、机打发票和售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等 举措，最大限度地保障了消费者的利益。

 目标客户：（1）从需求分析上京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群；（2）从年龄上分析京东的主要顾客为20-35岁之间的人群：（3）从职业上分析京东的主要顾客为公司白领，公务员，在校大学生和其他网络爱好者，而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。 核心能力：

（1）、产品价格：价格平均低于同类产品10%（2）、物流服务：更便捷，京东商城的四大物流中心覆盖了全国各大城市，同时建立40余个城市配送站，为用户提供物流配送，货到付款，移动pos刷卡，上门取换件等服务

（3）、在线服务：更加周全，为顾客提供各种销售保障，最大程度保护顾客利益。（4）、售后服务：更全面。除了传统的售后服务外，京东还拥有自己的特殊服务：商品拍卖，家电以旧换新，京东礼品卡，积分兑换，上门服务，延保服务，DIY装机，满足了客户的不同需求。 盈利模式：

（1）、直接销售收入：赚取采购价和销售价直接的差价，在线销售的产品品类超过3万种，价格低于线下零售店的10-20%，库存周转率为12天，与供货商现货现结、费用率低于国美、苏宁7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值。

（2）、虚拟店铺出租费：包括虚拟店铺租金、产品登录费、交易手续费。

（3）、资金沉淀收入：利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获取盈利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。（4）、广告费。

三、苏宁易购

1、苏宁易购的简介

苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C网上商城，于2009年8月上线运营，2010年1月25日，苏宁电器宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采 购、独立运营，苏宁电器也由此正式发力电子商务B2C领域。现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。

苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。

2013年2月底，苏宁云商集团发布最新组织架构，其中在苏宁易购方面，设立8大事业部，重点进行虚拟、云产品以及物流建设方面的拓展，成立了很多基于未来云商发展的部门，比如数字应用事业部、云产品事业部等。苏宁易购执行副总裁李斌表示，苏宁“店商+电商+零售服务商”的云商模式在4月份首次落地，届时线上线下将实现互融互通。

2、苏宁云商的swot分析

（1）、strength优势

 价格优势：20%价格下调空间，不惧对手价格战  品类优势：涵盖全产品线，打造一站式购物平台  售后优势：售后网点遍及全国，轻松享受本地化服务

 服务优势：全门店自提，消费者家门口收货。依托遍及全国30多个省、200多个城市的100物流中心、1000个配送点、3000多个售后服务网点和拥有1000个坐席的呼叫中心，苏宁易购以快速的服务响应时间获取消费者的青睐，拨打4008-365-365客服电话，遍布全国的苏宁服务网点将会提供与实体店一样的“阳光服务”。同时，大批和线下同步的增值服务内容，如IT帮客、阳光包等也将提供消费者更多服务保障。

 持续创新优势：依托目前世界领先的零售信息管理系统，苏宁已经实现了前后台整合，并不断与IBM、百度等技术开发、网络推广企业进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化，持续进行技术和营销创新。

 品牌优势：苏宁作为消费者最最信赖的品牌之一，品牌价值达500亿，具有极高的品牌知名度和美誉度。

 采购规模优势：依托于上千亿的采购平台，与国内外各大厂商建立直接的合作关系，借助强大的供应链支撑，保证在同等类型家电网购渠道中具有绝对的价格优势，同时产品的质量品质也有了严格的保证。（2）、weakness劣势  技术：信息化系统存在缺陷，用户对苏宁易购的投诉集中在网站系统问题，占比高达67%。

 物流：物流整合不够完备。苏宁易购存在仓储资源分配不合理的问题，这严重影响了它的物流整合。

 线上线下利益冲突：传统行业做电商，线上业务占线下业务1%是一个节点，超过这一节点，则存在利益冲突。（3）threat威胁

 来自强大竞争对手的挑战。

 B2C电子商务远程交易的复杂性决定了其需要覆盖全国的诚信体系，但目前我国的诚信体制还不完善

 我国目前的物流体系还不够完善，复杂的城乡格局导致产品配送不能让消费者满意  因为苏宁易购是电商行业的后来者，在企业沉淀，管理方面必定存在许多漏洞（4）、opportunity机会

 中国网络购物市场正呈高速发展态势，用户对网购的需求也逐渐提高，3C类产品已成为目前网购市场中非常大的品类。 网络用户规模越来越大，发展迅速

 第三方支付厂商的加入，B2C企业与银行的合作，给网上支付和支付安全问题提供了保障

 各种形式的电子商务联盟出现，使得京东和苏宁在有效利用自己的核心资源时，还能从外部获取资源，强化核心竞争力

3、苏宁云商的物流模式

苏宁易购通过有效整合线下物流服务网络、自有的物流配送中心、售后服务网络形成线上线下合理资源共享。苏宁现有的102个物流中心，141个地级配送点，103个县级配送点，79个城市快递点，1300多家门店，可以作为B2C强大的物流配送的支撑点。覆盖全国30多个省，330多个二级城市。苏宁拥有良好的物流体系和物流车队。2012年底，苏宁快递业务经营许可申请获得批准，以后将向合作伙伴开放物流。

物流平台建设方面，苏宁已经在沈阳、北京、天津、南京等11个城市建成物流基地并投入使用，同时哈尔滨、青岛、广州、厦门、武汉等16个城市物流基地在建，另15个城市物流 基地完成土地签约，其他项目基本落实选址；此外，苏宁正在北京、沈阳、成都、广州、武汉等地建设小件商品自动分拣仓库。

4、苏宁云商的商业模式

 主要商品：苏宁易购产品不拘泥于家电零售，在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域全面布局，经营业务包括各类3C数码产品、家居家电、化妆品、服饰鞋帽、母婴、体育、厨房用品等等

 主要服务：苏宁易购实现了售后服务本地化。即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货。目前，苏宁电器在全国已建立了64个售后服务中心，全国售后网点突破5000家，可以支撑在全国范围内进行售后服务，在网上购买的所有商品，都可以到苏宁的任何一家门店和网点进行售后服务。 目标客户：全网用户。 核心能力：

（1）、产品价格：价格平均低于同类产品10%（2）、物流服务：更便捷，京东商城的四大物流中心覆盖了全国各大城市，同时建立40余个城市配送站，为用户提供物流配送，货到付款，移动pos刷卡，上门取换件等服务

（3）、在线服务：更加周全，为顾客提供各种销售保障，最大程度保护顾客利益。（4）、售后服务：更全面。除了传统的售后服务外，京东还拥有自己的特殊服务：商品拍卖，家电以旧换新，京东礼品卡，积分兑换，上门服务，延保服务，DIY装机，满足了客户的不同需求。 盈利模式：

（1）、销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区内，苏宁易购将免费配送。

（2）、支付方式：苏宁易购支持网银支付、电话支付、货到付款、信用卡直付、财付通、快钱、在线分期和苏宁易付宝支付。

（3）、提货方式：商品配送（可实现全国范围内的商品配送），商品自提（支持全国1300多家门店自提），实行全程质保。

（4）、配送方式：大小件商品在全国范围内均可进行配送，从苏宁在全国现有的80余个CDC和RDC将商品直接关到顾客家中。

（5）、售后服务：苏宁易购实现了售后服务本地化。即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，5000家售后网点支撑在全国范围内进行售后服务。

（6）、销售发票：所有在苏宁网上商城购买的商品均开具正规机打发票，个人用户开具的为普通销售发票。对单位用户有需要开具增值税发票的，须寄送相关证件至苏宁易购。

第三篇：苏宁易购实习报告

一、实习目的实习是教学与实际作业相结合的重要实践性教学环节。在实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过这次实习，使我在生产实际中学习到了仓库如何运作、工作流程及在学校无法学到的实践知识。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。

通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

二、实习单位介绍

苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。2011年5月25日正式启用.com域名，原.cn域名跳转至.com域名。

“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。对于苏宁易购的未来发展战略，苏宁电器营销总部执行总裁金明表示，苏宁易购制订了明确的3年发展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服

务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。据金明介绍，和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。最早是十年前嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传；之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速；随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台；最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的“空军”兵种全面起飞。

三、实习任务

1、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。

2、积累一定的工作经验和社会经验，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。

四、实习小结

在苏宁易购一个多月的实习中，起初接受了企业的培训，走进苏宁，了解苏宁，学习苏宁的企业文化，明白它的发展战略，员工礼仪和办公应知应会，以及它的考勤制度！结合培训课件与实际操作的学习，熟悉了部门的工作环境，了解本部门的工作职责，初步接触本部门在工作中所使用的一些管理系统，包括SAP、BO、经营绩效管理平台等，同时还包括苏宁电器的一些其它系统！实习中，带教人也耐心地给我安排一些操作的任务，能让我尽快的去适应自己的岗位，适应我们绩效优化部门的这个团队。

通过这段时间的学习，我了解了苏宁易购的考勤制度、员工礼仪，以及办公应知应会！通过前期的培训，我对苏宁易购的组织架构和集团的高管有所认识，我适应了我的部门，了解我将在这个部门的工作职责！通过培训课件的学习，我对绩效管理有了更深的认识，为后期的实践提供了扎实的理论基础，同时，我也熟悉了苏宁的一些常用的系统以及本部门的一些信息系统，初步认识它们在工作中的作用，我将要做的是掌握实际的操作，尽快融入我们的团队。

实习中，部门中融洽的工作环境给我营造了一个良好的工作氛围，可以让我在面对日常的学习中保持一个轻松的心态，更好的投入工作。带教人和同事细心地帮助，他们教我关于一些数据的测试和EXCEL表格数据的整理，带我熟悉那些部门所使用的信息系统，对应着会给我相应的培训课件，能够让我理论结合实际，将之前的所学知识运用到实践中去，提升自己的技能。与此同时，会帮助我去排除工作当中的疑难，能够让我更好、更快的去完成某项工作任务，提高工作效率，让我有了更加积极的心态去迎接工作。

快速发展中的苏宁易购给我提供了一个非常好的发展平台，我有幸成为“1200工程”的一员，我会积极进取，向苏宁的事业经理人看齐，尽心投入工作，为苏宁易购的发展贡献自己的一份力量，实现自己的价值。

第四篇：苏宁易购广告宣传标语

1、爱上苏宁易购，畅享幸福生活。

2、苏宁易购，品质，成就幸福生活。

3、易动我心，购享生活。

4、苏宁“易”起来，生活“购”精彩。

5、畅享安心网购，尽在苏宁易购。

6、安心网购，苏宁易购。

7、近苏宁，亲易购，品生活，乐无忧。

8、苏宁全天候，易购零距离。

9、苏宁易购，让生活轻松e点。

10、苏宁易购，安心网购新感受。

11、苏宁易购，购生活，购幸福。

12、苏宁易购，畅享网购新感受。

13、苏宁易购—购物、够心够生活。

14、苏宁易购，购幸福。

15、网上苏宁，快乐易购。

16、享受创意生活，选择苏宁易购。

17、苏宁易购，轻松网购，乐无忧。

18、苏宁易购，易生活，购无忧。

19、选择苏宁易购，生活快乐享受。

20、信赖苏宁，无忧网购。

第五篇：苏宁易购人力资源管理

苏宁易购 人力资源管理

目录

第一章 总则 第二章 招聘

第三章 试用期员工管理 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培训 第七章 任职资格评审

第八章 岗位调动与行政级别调整 第九章 人事奖励与处分 第十章 绩效考评

第十一章 薪酬管理 第十二章 员工福利 第十三章 待岗与离职管理 第十四章 人事申诉

第十五章 劳动争议与劳动诉讼 第十六章 项目人员及工资管理 第十七章 附则

第一章 总则

第一条

为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

第二条

本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章 招聘

2.1.招聘目的与范围

第三条

为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。

第四条

人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并 不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第五条

人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第六条

公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

208

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第七条

招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第八条

招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.2.招聘原则和标准

第九条

公司的招聘遵循以下原则和标准：

1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。

第十条

所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

2.3.招聘申请程序

第十一条

各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

209

人员需求计划，填写《人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。

第十二条

如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。

2.4.招聘组织程序

第十三条

内部招聘按下列步骤进行：

1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。

2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。

3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。

4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。

5)人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。

6)人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部

210

门经理，同时抄送人力资源部其他成员。

7)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9)如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十四条

在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。

第十五条

外部招聘按下列步骤进行：

1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

2)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

3)人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记

211

录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

4)面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。

5)人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。

6)人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。

2.5.招聘费用管理

第十六条

人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。

2.6.招聘文件或表格

第十七条

有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。1)《增加人员申请表》 2)《求职申请表及附表》

212

3)《面试记录表》 4)《招聘人员试用审批表》 5)《职员报到登记表》 6)《职员转正申请表》 7)《试用人员转正审批表》

第三章 试用期员工管理

3.1 目的与适用范围

第十八条

为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员

工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

第十九条

所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。

第二十条

由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。

213

3.2 试用期管理程序

第二十一条

员工的试用期管理按下列步骤进行：

1)外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；

2)有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；

3)在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；

4)新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。

5)人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。

6)总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。

7)总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

第二十二条

试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责

214

培训、考查。

3.3 试用期薪酬福利

第二十三条

试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。

第四章 临时用工管理

第二十四条

本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。

第二十五条

部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。

第二十六条

临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。

第二十七条

总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。

第二十八条

总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力

215

资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。

第二十九条

人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。

第三十条

对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。

第三十一条

公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开 支。

第三十二条

对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤

残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。

第三十三条

对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。

第三十四条

对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。

216

第三十五条

各工程项目部，临时用工条件，必须符合《某某公司项目管理办法》要求实施。

第五章 考勤管理

第三十六条

公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。

第三十七条

工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。

第三十八条

病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。

第三十九条

员工请事假需填写请假条，二天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。

第四十条

产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。

217

第四十一条

员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。

第四十二条

工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。具体见《薪酬管理制度》。

第四十三条

公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月8日发放上月工资。

第四十四条

员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。

第四十五条

女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。

第四十六条

员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。

第四十七条

全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）～60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。

第四十八条

员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。

218

全年累计事假15天者（含15天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30%；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天50元的标准发放值班补贴。

第四十九条

员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次），一次扣罚200元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。

第五十条

员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20%的工资，并扣发全年10%奖金；无故连续旷工5日或全月累计无故旷工8日或一年旷工达15日者，公司将予以辞退。

第六章 培训

6.1 目的、宗旨与原则

第五十一条

在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。

第五十二条

公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不

219

少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。

第五十三条

员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

第五十四条

公司培训的目的主要有以下几点：

1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。

2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。3)培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。

4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。

第五十五条

公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。

第五十六条

公司对员工的培训遵循以下原则：

1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。

220

3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

6.2 培训对象、师资与组织者

第五十七条

培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。

第五十八条

公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。

第五十九条

公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

第六十条

公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。

第六十一条

人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。

第六十二条

各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。

6.3 培训分类 6.3.1.新员工培训

第六十三条

新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要

221

内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。

第六十四条

新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。

6.3.2.部门内部培训

第六十五条

部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。

第六十六条

部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报。

6.3.3.部门交叉培训

第六十七条

部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。

第六十八条

部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。

6.3.4.通用类外部培训

第六十九条

通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、222

沟通技巧、团队建设等。

第七十条

通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。

6.3.5.专业类外部培训

第七十一条

专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、招投标、工程施工、项目管理、新产品开发知识等。

第七十二条

专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。

6.3.6.短期教育

第七十三条

短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。

第七十四条

短期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。

6.3.7.长期教育

第七十五条

长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业

223

协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。

第七十六条

长期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。

6.4 培训组织程序 6.4.1.新员工培训组织程序

第七十七条

凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。

第七十八条

新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。

第七十九条

人力资源部根据培训计划，填写《培训安排通知单》，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。

第八十条

人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。

224

第八十一条

培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《培训成绩单》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。

第八十二条

因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。

第八十三条

未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。

6.4.2.新员工培训的目的和内容

第八十四条

入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。

第八十五条

入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等。

第八十六条

凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报人力资源部适当延长或缩短。

第八十七条

由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员

225

对公司有较为具体的认识。

第八十八条

根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位（职务）的业务知识。

第八十九条

由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其它各部门的配合等详细工作环节。

第九十条

由人力资源部负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度和员工福利待遇，使新员工明确自己的权利和义务。

6.4.3.部门内培训组织程序

第九十一条

公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交人力资源部备案。

第九十二条

部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。

第九十三条

部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通等。

第九十四条

部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或经验的员工。

226

第九十五条

部门经理负责内部培训计划的组织实施。第九十六条

部门经理或指定员工填写《培训报告单》，每季度结束时3天内汇总至人力资源部。

6.4.4.部门交叉培训组织程序

第九十七条

每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》。

第九十八条

公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请。

第九十九条

当工作中遇到部门内部难以解决的问题时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。

第一百条

人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。

第一百零一条

根据培训计划，人力资源部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训师资，组织落实交叉培训计划。

6.4.5.通用类外部培训组织程序

第一百零二条

每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训

227

需求调查问卷》。

第一百零三条

员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请。

第一百零四条

人力资源部，在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。

第一百零五条

根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果。

6.4.6.专业类外部培训组织程序

第一百零六条

每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调查问卷》。

第一百零七条

部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请。

第一百零八条

当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。

第一百零九条

人力资源部根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培

228

训计划。

第一百一十条

根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资，组织落实专业类外部培训计划，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。

第一百一十一条

外送培训和岗位证书培训的员工，除特殊情况外，一般以业余学习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自负。

6.4.7.短期教育组织程序

第一百一十二条

人力资源部负责收集短期教育的信息，制定初步的培养计划，上报总经理审批。

第一百一十三条

经批准的培养计划，人力资源部公开或非公开的征求部门意见，将确定的培养名单上报总经理审批。

第一百一十四条

人力资源部负责实施审批后的培养计划，通知相关人员，签定《培训协议》，办理相关手续等。

6.4.8.长期教育组织程序

第一百一十五条

人力资源部负责收集长期教育的信息，定期上报总经理。

第一百一十六条

公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，229

总经理将计划下达至人力资源部。

第一百一十七条

人力资源部负责落实计划，通知相关人员签定《培训协议》，协助办理入学相关手续等。

6.5 培训评估标准 6.5.1.新员工培训评估标准

第一百一十八条

对新员工培训实施的评估项目，主要有内容准备、讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制，每一项占25分，评分级差为10分。具体参见《培训评估表》。

第一百一十九条

对新员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。

第一百二十条

以上相关资料，人力资源部归档保存。6.5.2.部门内部培训评估标准

第一百二十一条

对部门内部培训的评估项目，主要有《培训报告单》和抽查结果两项。

第一百二十二条

《培训报告单》项目，要求各部门每季度结束日3天内提交两份以上《培训报告单》，简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。

第一百二十三条

部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行

230

检查，根据现场组织情况进行打分。评分采用百分制，成绩70分以上为合格。

第一百二十四条

人力资源部将相关资料归档保存。6.5.3.部门交叉培训评估标准

第一百二十五条

对培训实施的评估项目，主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项。

1)《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参见《培训效果调查问卷》。

2)《培训评估表》主要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分，由人力资源部检查后填写。评分结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70分以上为合格。

第一百二十六条

对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。

第一百二十七条

以上相关资料在人力资源部归档保存。6.5.4.通用类外部培训评估标准

第一百二十八条

同《部门交叉培训评估标准》。

231

6.5.5.专业类外部培训评估标准

第一百二十九条

同《部门交叉培训评估标准》。6.5.6.短期教育评估标准

第一百三十条

对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。

第一百三十一条

对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格。

第一百三十二条

以上相关资料在人力资源部归档保存。6.5.7.长期教育评估标准

第一百三十三条

同《短期教育评估标准》。

第一百三十四条

对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施。

第一百三十五条

对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。6.6 培训评估程序 6.6.1.新员工培训评估程序

第一百三十六条

对培训实施的评估程序：

1)培训结束后，人力资源部组织新员工填写《培训评估表》。

232

2)人力资源部负责收集、分析《培训评估表》，得到评估成绩。第一百三十七条

对新员工的评估：

1)在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。

2)人力资源部收集考试卷，对其进行评分。3)人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级。

第一百三十八条

以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。

6.6.2.部门内部培训评估程序

第一百三十九条

对培训实施的评估程序：

1)季度结束3日内，各部门向人力资源部提交《培训报告单》。2)人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩。

第一百四十条

以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。

6.6.3.部门交叉培训评估程序

第一百四十一条

对培训实施的评估程序：

233

1)培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写《培训效果调查问卷》。

2)人力资源部负责收集、分析《培训效果调查问卷》，得到员工评估成绩。

3)按照《培训评估表》，人力资源部对培训实施过程打分。第一百四十二条

对被培训员工的评估：

1)在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。

2)人力资源部收集考试卷，对其进行评分。3)人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。

第一百四十三条

以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。

6.6.4.通用类外部培训评估程序

第一百四十四条

评估程序同《部门交叉培训评估程序》。6.6.5.专业类外部培训评估程序

第一百四十五条

评估程序同《部门交叉培训评估程序》。

234

6.6.6.短期教育评估程序

第一百四十六条

对短期教育实施的评估，人力资源部将与被培训者访谈记录和抽查结果，作为对短期教育的评估结果，保存于工作记录中。

第一百四十七条

参加培者，在培训结束7日内，向人力资源部提交培训总结。

第一百四十八条

人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管。

第一百四十九条

评估结果归档保存，并于培训总结中作出汇报。

6.6.7.长期教育评估程序

第一百五十条

评估程序同《短期教育评估程序》。6.7 培训考勤规定

第一百五十一条

学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《员工请假单》向部门经理请假，经批准报人力资源部备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向人力资源部申明，并及时补办请假手续。

235

第一百五十二条

培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照《考勤管理制度》中的处理办法处理。

第一百五十三条

员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待，并记入员工个人考核档案，扣减年终考核评分。

6.8 培训奖惩规定

第一百五十四条

公司内部培训师资的奖惩由公司另行规定。第一百五十五条

被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。

第一百五十六条

人力资源部在年末，将员工培训档案提交有关部门，参与其绩效评估，奖惩办法参阅《绩效考核手册》。

6.9 培训档案管理

第一百五十七条

人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内 容，记录汇总成员工培训档案。

第一百五十八条

员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。

6.10 培训费用

第一百五十九条

按照公司培训预算，不超过预算额度的费

236

用使用由人力资源部经理审批。

第一百六十条

超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总经理审批。

6.11 相关表格与文件

第一百六十一条

有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。

1)《培训计划》 2)《员工培训档案》 3)《员工培训记录》 4)《员工培训小结表》

5)《公司培训体系与培训流程》

第七章 任职资格评审

7.1.目的与原则

第一百六十二条

岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

237

第一百六十三条

公司对员工的任职资格评定遵循以下原则： 1)公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；

2)公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；

3)公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。

4)客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 7.2.评定者与组织者

第一百六十四条

任职资格评定者

1)新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；

2)基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定； 3)业务主管任职资格由部门经理进行资格评定； 4)部门经理任职资格由总经理进行评定； 5)总经理任职资格由董事会进行评定。

第一百六十五条

任职资格评定的组织者为公司人力资源部

238

7.3.岗位任职资格评审标准 7.3.1.新聘员工任职资格标准

第一百六十六条

参见《招聘管理规定》 第一百六十七条

参见《转正管理规定》 7.3.2.正式员工任职资格标准

第一百六十八条

公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准

7.4.任职资格定期评定程序 7.4.1.公司员工任职资格评定程序

第一百六十九条

人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行评定。

第一百七十条

人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；

第一百七十一条

任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；

第一百七十二条

各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评 239

定；

第一百七十三条

评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；

第一百七十四条

岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；

第一百七十五条

人力资源部对各部门提交的评定进行整理 第一百七十六条

人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；

第一百七十七条

重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；

第一百七十八条

整个复议过程将在2周内结束。

第一百七十九条

各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；

第一百八十条

各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定

240

7.5.任职资格不定期评定程序 7.5.1.新聘员工的资格评定程序

第一百八十一条

在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。

7.5.2.转正员工的资格评定程序

第一百八十二条

在试用期（公司规定为2月）结束的前1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工《转正管理规定》。

第八章 岗位调动与行政级别调整

8.1 目的与范围

第一百八十三条

为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。

8.2 岗位调动程序

第一百八十四条

岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调

241

入人员长期工作。

第一百八十五条

公司岗位调动程序如下：

1)调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；

2)总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议； 3)人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见； 4)部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部； 5)部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见； 6)员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；

7)人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。

第一百八十六条

借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；

第一百八十七条

临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。

242

8.3 行政级别调整程序

第一百八十八条

行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和定期调整。

第一百八十九条

公司行政级别定期调整程序如下： 1)人力资源部汇总考评成绩；

2)人力资源部根据考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；

3)人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；

4)总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；

5)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；

6)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 7)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续

8)人力资源部更新员工档案。

243

第一百九十条

行政级别不定期调整程序如下：

1)部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；

2)人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；

3)总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；

4)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；

5)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 6)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续

7)人力资源部更新员工档案。

第一百九十一条

行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章 员工福利》。

244

第九章 人事奖励与处分

9.1 目的与范围

第一百九十二条

为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。

第一百九十三条

本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理制度》。

9.2 人事奖励

第一百九十四条

奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。特设总经理特别奖，奖励对公司有特殊贡献者

第一百九十五条

员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。2)认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。3)工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。4)连续两年绩效考核优秀者

第一百九十六条

职工有下列情形之一者，予以记功。1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6)廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。

245

7)其它应给于记功事迹者。

第一百九十七条

职工有下列情形之一者，予以记大功。1)在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。2)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。3)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

第一百九十八条

员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。

第一百九十九条

员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记功奖励1000元，记大功奖励3000元。

9.3 人事处分

第二百条

人事处分分为：警告、记过、记大过、除名四种。第二百零一条

职工有下列情形者，予以警告。1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者。2)防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。3)初次不听部门负责人合理安排指挥者。

4)经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。

5)不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。6)同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。

7)一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。8)对各级负责人的批示或有限期命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者。

9)在工作场所防碍他人工作者。

10)在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。11)工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。第二百零二条

职工有下列情形之一者，予以记过。1)因玩忽职守造成公司损失但不大者。2)对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。3)检查值班人员未按规定执行勤务者。4)捏造事实骗取休假者。

246

5)季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。6)一个月内迟到早退累计五次（含）以上者。7)一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。第二百零三条

职工有下列情形之一者，予以记大过： 1)在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。2)携带危险或违禁物品进入工作场所者。3)虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。4)对同事恶意攻击，造成较大伤害者。

5)遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。6)职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。

7)违反安全规定，使公司蒙受重大损失者。8)一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。9)未完成工作任务，造成重大影响或损失者。

10)工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。第二百零四条

职工有下列情形之一者，予以除名。1)拒不听从部门负责人指挥监督，与主管发生冲突者。2)在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。3)在公司内聚众赌博。4)故意毁坏公物，金额较大者。5)聚众闹事妨害正常工作秩序者。

6)违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。7)对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

8)严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。9)连续旷工5天或一个月内累计矿工8天或一年内累计旷工15天以上者。

10)盗窃同事或公司财物者。

11)利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。12)利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

247

13)内累计二次记大过行为者。

14)经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。15)其它应给予除名。

第二百零五条

员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣500元，记大过罚扣1000元，主要责任者或部门主管以上者应加倍处罚。

9.4 人事奖励与处分程序

第二百零六条

奖惩事件在记功（记过）以下者，由部门经理签发《职工奖惩审批表》并经人力资源部经理批准后生效。奖罚事件在记功（记过）以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。

第二百零七条

《职工奖惩审批表》生效后，由人力资源部登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示。

第十章 绩效考评

第二百零八条

有关绩效考评的规定参见《绩效考评管理办法》。

第十一章 薪酬管理

第二百零九条

有关薪酬管理的规定参见《薪酬管理规定》。

248

第十二章 员工福利

12.1 目的与范围

第二百一十条

为规范公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支，制定本制度。

第二百一十一条

本制度只适用于公司员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。

第二百一十二条

本制度所系的员工本公司工龄，由公司经理办公会研究后统一确定。

12．2员工福利分类 12．2．

1、社会保险

第二百一十三条

《劳动法》规定，用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。我公司依据《劳动法》和《ABC自治区统一养老保险制度和养老保险自治区级统筹方案》、《ABC自治区失业保险的规定》、《ABC自治区医疗保险拉萨地区试点方案实施细则》规定公司依法给每个员工参加了养老、失业、医疗等各种社会保险，并每月按时足额交纳社会保险费,使公司员工依法享受社会保险待遇。

249

人力资源部作为社会保险业务经办部门对公司下属的各分公司及各项目部具体业务经办人员进行业务指导、检查、督促等工作，并具体做好公司机关和项目部员工的社会保险业务。12、2、2、福利

第二百一十四条

根据公司发展和经济效益情况，向公司决策层提出建议，为员工积极创造条件，改善集体福利设施提高公司员工的福利待遇。

（一）休假制度

根据我国宪法和劳动法规定，劳动者有为身体健康和提高劳动效率而休养的权利，这是国家的一项基本国策。休假指劳动者享有保留工资、职务的休息假期。根据我区的实际情况和自治区有关部门文件规定结合公司实际情况建立休假制度。

1、区内一般职工连续工作一年，可享受休假期1个月，股份公司领导高级管理人员、高级职称人员假期为45天。

2、区外一般职工，每连续工作一年半可以享受假期3个月，股份公司领导、高级管理人员、高级职称人员假期为4个月。

3、休假期间，发给全额档案工资，交通费按股份公司制定的休假费用包干的有关规定执行。

250

（二）、事假

1、员工请事假，按公司《公司差旅费管理办法》中“事假报销规定”执行。

2、员工本人结婚请假按事假处理，假期10天内，工资按档案工资计发。

（三）产假

员工休产假按ABC自治区有关计划生育文件规定执行。

（四）病假

1、因病经医院证明，确需住院治疗者，3个月内发给100%的档案工资，超过3个月者发给60%的档案工资，医疗费用按自治区医疗保险制度执行。

2、因工伤住院者，住院期间享受一切工资福利待遇。

（五）脱产学习规定

员工考入区内外成人大专院校经公司同意脱产学习者，按交通厅有关规定执行。

（六）抚恤制度

根据《中华人民共和国劳动保险条例实施细则修正草案》和我区 251 的文件规定：

1、职工在下列情况下负伤、残废或死亡时应享受因工负伤、残废或死亡待遇。

（1）在日常工作中，执行公司方面指定或同意工作的；（2）在紧急情况下，虽未经领导同意，但从事与企业有关的工作。

2、供养直系亲属

（1）祖父、父、夫年满60岁未从事有报酬工作的。（2）祖母、母、妻未从事有报酬工作的。（3）子、女年未满16周岁。12、2，3．职工死亡待遇规定 第二百一十五条

职工死亡待遇规定

（1）职工因病死亡、非因工死亡的，有劳动保险基金项下付给300元作为丧葬补助费，并按下列规定有劳动保险基金项下一次性付给供养直系亲属救济费，供养直系亲属1人者，为死者本人档案工资的6个月；2人者为9个月；3人或3人以上者为12个月。

（2）职工因工死亡时，有劳动保险基金项下付给4500元作为 252

丧葬补助费，并按下列规定有劳动保险基金项下每月付给供养直系亲属抚恤费；供养直亲属1人者为死者本人档案工资的25%；2人者为40%；3人或3人以上者为50%，此抚恤费付至供养者失去供养条件时止。

12.3.员工教育进修

第二百一十六条

公司员工享有免费参加教育培训及进修的机会，专业技术人员每年应参加专业培训或进修班学习一次。其他管理人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班学习。

第二百一十七条

鼓励公司员工自学成才，员工业余时间参加各类成人高校继续教育学习，成绩合格，取得国家承认学历的，公司给予一次性奖学金，硕士研究生人民币8000元，大学本科人民币4000元。

12.4.贺仪和奠仪

第二百一十八条

员工结婚，公司提供员工结婚礼金人民币500元。

第二百一十九条

员工按计划生育政策规定生育，子女出生时，公司提供礼金人民币200元。

253

第二百二十条

员工生日时，公司将赠送生日蛋糕和生日贺卡。第二百二十一条

员工直系亲属(父母子女)去世，公司发放丧亡补助金人民币600元。

.12.5.其他

第二百二十二条

为保证员工身体健康，公司每年组织中层以上人员免费查体一次,员工每两年轮流免费查体一次。

第二百二十三条

凡在公司工作的员工，因工作需要加班的，可免费提供工作餐。

第十三章 待岗与离职管理

13．1目的与范围

第二百二十四条

为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和职工的合法权益，制定本制度。

第二百二十五条

本制度适用于公司正式员工。13.2.待岗管理

第二百二十六条

公司机构改革中，暂未进入管理人员岗位和工人岗位，也未进入项目部的人员为待岗人员，由人力资源部管理。

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第二百二十七条

待岗人员的日常管理：

1、人力资源部编制待岗人员花名册。

2、组织待岗人员学习、培训。

3、定期到人力资源部指定的地点报到，严格考勤制度。第二百二十八条

待岗期间的工资待遇：

待岗期间工资按本人档案工资发放到进入新的项目为止或者是新的岗位上岗为止。

13．3．干部、工人离岗退养制度

鉴于我司系以公路桥梁施工为主，汽车销售、建材制造、公路货运为辅的股份制企业，广大员工常年在海拔4500米以上的高山高原露天地区施工、作业、劳动强度大，工作、生活条件十分艰苦。

对于部分常年从事沥青工、爆破工、风钻工、石工、水泥磨工、水泥装包工、推土机工、大型货车司机等有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、摄氏零度以下低温场所工作，由于年龄和体力关系基本丧失劳动能力的，并距自治区规定退休年龄相差不足五年的干部、工人，经本人申请，分公司及各项目部同意，某某公司批准，可实行离岗退养。待符合法定退休条件时，再填表上报退休手续。为

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