第一篇：周工作计划制度
篇一：工作计划管理制度
工作计划管理制度（试行）1.目的
为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。2.适用范围
集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3.定义（无）4.主要职责
4.1企业管理中心主要职责：
4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验 证。
4.8激励：
4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证
结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能 部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。
4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以
《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。
①执行成效激励基数设定：
a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。②执行成效计算公式： a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。b、（月）计划达成率% = σ（周）计划完成项次÷σ（周）计划总项次。③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。7.0 流程图 参阅附件
8.0 记录表单 8.1 表1 __________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次
批准/日期： 审核/日期：统计/日期： 8.2 表2 __________ 部________周工作计划表 篇三：周工作计划管理办法初稿doc 周工作计划管理办法
编号： 1.0目的
为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。2.0适用范围
公司各部门主管及负责人.3.0职责
3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。
3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。
3.4 人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。3.5总经理负责工作计划的审核批准。4.0内容 4.1编写原则
4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。
4.1.3各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。4.2计划管理
4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）、《周工作计划完成情况表》（附件二）格式编制并提交周工作计划。4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到行政中心。
4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.3监控
4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。
4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。5.0存档
5.1行政中心负责公司内所有工作计划的存档。
5.2周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。6.0激励：6.0.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则
7.1 本办法由公布之日起实行。
7.2 本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。制定： 审核； 批准：
附件一：周工作计划表
年部门第 周工作计划（2012..——.）
部门负责人签字：附件二：周工作计划完成情况表：
年部门第十周工作计划及完成情况表（2012..——.）
第二篇：周月工作计划制度
周、月度工作计划管理制度
一、目的：
为了各部门更好的完成当月工作计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。
二、应用部门：各部门
三、了解对象:各部门、主管。
四、管理制度：
（一）周计划
1、范围：
（1）时间范围：本星期一至下星期五的工作计划。
（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作。
2、时间节点
各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。并于当日上午12：00以前提交周工作计划至中心领导。
（二）月计划
1、范围
（1）时间范围：每月1日至30日的工作计划
（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。
2、时间节点
各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。并于当日下午16：00前提交下月工作计划至中心领导。
3、计划内容及格式：
参照《周工作计划表》及《月工作计划表》。
4、计划的检查与协调：
（1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心;
(2)检查方法：公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；
（3）协调：针对计划执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。
5、计划实施结果的考核：
计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。
第三篇：值周制度
清溪镇中小学值周工作制度
值周是教师管理育人工作的重要组成部分，也是教师工作责任心的具体体现。为了更好地贯彻党的教育方针，建立良好的教育教学秩序，形成人人参与学校管理的氛围，使学校管理与评价与各项考核工作更上一个台阶，结合我校实际，特制定本制度。
一、值周小组成员组成：
学校值周有行政值周（带班领导），教师值周和学生值周组成，以一周为单位。
二、值周工作总要求：
1、安全警惕的防范意识。
2、严格细致的管理作风。
3、公正规范的检查态度。
4、吃苦耐劳的劳动观念。
5、团结协作的集体精神。
三、值班领导工作职责与要求：
1、召开值周教师、值周学生会，布臵落实一周内的值周分工与
要求。
2、协助值周教师、值周学生参加各时段的管理。
3、做好值周教师的值周考核，检查督促其到岗履职情况。
4、每天做好值周教师校日志记载整理工作。
5、做好一周内的教师工作情况的考核。
6、及时处理校内特殊事件。
7、完成学校临时安排的其它工作。
8、及时上报并妥善处理各种突发事件。
四、值周教师、值周学生工作职责：
1、对学生的早读、上课、自习、课间操等进行检查巡视。
2、对学生的组织纪律、教室内外卫生、楼内管理、礼仪、就餐、穿戴等一日常规情况进行检查。
3、对用水、用电、交通、体育、实验、饮食等安全隐患进行排
查解决。
4、在值周领导或分管领导、分管人员的协助下，对教职工（含门卫）的出勤（含教师会议、集会、以及班主任间操、晨会、自习跟班情况）、备课（含集备）、上课、辅导以及各处室（含专用教室）的物品管理使用和卫生情况进行检查。
5、对全校全方位的检查，每天至少要进行一次，要加强对午休、就餐、课间等特殊时段和教学楼、操场、厕所、学生路口等重点区域的检查力度。
6、对值周学生的守岗履职情况进行督促、检查与考核。
7、完成值周组交办的其它临时性工作。
五、值周工作的负责制与问题制
1、谁检查谁签字谁负责。
2、检查出的问题和发现的亮点要具体（具体到班、到学生、到教师，要注明检查的时间），违纪的的学生要扣分，表现好的学生要
酌情加分。
3、值周领导、值周教师、值周学生每人每天至少要发现一个问
题，并做好记录。
4、值周检查的情况每天要及时反馈给分管政教的领导与教师，与教师、班主任、班级考核评比挂钩。
5、值周领导、值周教师、值周学生必须佩戴值周标志。
六、值周工作的检查形式：
1、值周领导主要采取巡视督导形式。
2、值周教师采取包任务、包值周学生巡检形式。
3、值周学生采取包区域、包任务的定点检查与走动检查相结合的方式。
4、检查时有时需要分管领导、分管人员和其它部门教师配合的，涉及到的领导教师要大力支持配合。
5、值周领导、值周教师、值周学生只是协助相关部门加强学校管理，非值周领导、行管人员、教师的工作分工与职责不变，要各司其职，在值周检查前搞好督促检查工作(行政领导，行管人员每周至少要发现3个问题并上报）,不断改进和提升分管工作与本职工作的质量。值周中发现的严重问题，要实行倒查制，谁分管，谁主抓，谁实施，谁负责，对那些有令不行，执行力不强，消极不作为，不服从工作安排的人或现象要严肃处理。
七、值周领导、值周教师的考核与管理：
1、值周教师工作情况由值周领导进行考核，（根据工作态度、到岗履职情况、团结协作、值周业绩等方面进行考核）。
2、值周教师值周期间午餐免费。（中午在校）
3、值周领导工作情况由校长根据巡视、监控录像等形式进行考
核。
4、值周领导、值周教师值周情况纳入考核，并和绩效工资
挂钩。
5、值周领导、值周教师每天早晨要提前半个小时上班，值周教
师下午下班要晚走20分钟。
6值周期间，值周领导与值周教师不要轻易请假，要事先请假，准假后，要自己找好研替班领导或教师。
八、值周学生的考核与管理
1、值周学生人员安排与值周分工由政教干事和少先大队辅导员
安排。
2、值周学生工作情况由政教干事、少先大队辅导员和值周教师
共同考核。
3、值周学生不能守岗履责，视情况给所在班级扣0.1—2分，值周期间违纪，实行双扣分（正常标准的2倍），严重的予以辞退。
4、学校每学期对值周学生分出等级进行表奖，对于工作认真负责的值周学生给予所在班级酌情加分，同时优秀值周生作为各类先进
推荐的优先条件。
5、班主任、教师无权找值周学生过问值周事宜，违反了或对值周学生打击报复的，视情节除给所在班级扣1——10分外，严重的给
予党纪、政纪处分。
第四篇：周例会制度
周例会制度
每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。
施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。
建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。
每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
应将协调会议确定的内容制作会议纪要，经参会人员签名以备核查。
第五篇：周工作报告制度
西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司）西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司）关于运行部门一周工作执行情况报告的 通
公司各部门： 为进一步提升工作效率，推动公司经营管理中的考核、评估工作，促进部门履行职责，形成浓厚的工作氛围，协调好各方面的工作。4 月 20 日开始公司各部门均应按要求向总经办报送《部门一周工作执行情况报告》（附后）。各部门责任人如下：
1、企划部：刘伟
4、财务部：陈娥
7、生产部：高居辉
9、工程部：张伟金
2、研发部：成佳强
5、商务部：张婷婷
8、品保部：李雪娇
10、仓储部：高健苗
12、网络部：马燚
3、招商部：邱延伟
6、采购部：申金梅
知
11、人事部、行政部：俞楷恺
13、后勤部：陈锈乐 特此通知，请执行
关键词：负责人 周工作 报告
通知
抄送：各部门经理（负责人）
总经办 2011 年 4 月 15 日
部门一周工作执行情况报告
部门： 项 工作内容摘要 目
本工 周作 公完 司成 指情 令况
责任人：
报告时间： 执行结果自评
年
月 说明
日
本工 周作 部执 门行 职情 责况
下 周 拟 执 行 工 作 安 排
建议 意见
注：各部门责任人均应在当周星期五下班之前填写报送总经办。
西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司）西安侨汇信息技术发展有限公司（福清分公司）办公网络管理制度
1.目的
为加强公司计算机网络信息安全管理，保证应用软件系统的适时、有效、正确，杜绝违规操作及泄漏公司机密，特制订本制度。
2.适用范围 适用于公司的计算机信息网络和应用软件的管理。3.主管及职责 行政管理部门为网络信息管理的主管部门，负责网络信息日常管理。4.内容 4.1 系统管理 4.1.1 为保障网络安全，除以下情况外，所有计算机应拆除软驱、光驱： 1)作为服务器用的计算机。2)局域网与外界进行文件共享、传送用计算机。3)因特殊原因需要安装软驱、光驱的计算机，但应提交报告，经公司行政 管理部门审核后，信息部门才可以安装。4.1.2 每台计算机应安装反病毒程序，并定期进行升级。4.1.3 严禁私自安装、拆除计算机零部件。4.1.4 未经部门领导许可，不得随意使用他人计算机。4.1.5 由公司行政管理部门落实指定专人担任系统管理员； 由实施应用软件系 统的公司指定专人担任系统协调员。
4.2 权限管理 4.2.1 经营管理信息系统查询权限： 由公司行政管理部门提出建议，报董事长 批准。4.2.2 信息管理系统操作权限：按部门职能性质设置。4.2.3 EDM、CAE、CAD 等技术系统操作权限：由公司企划部门负责分配管 理，系统管理员负责设定，报行政管理部门
备案。4.2.4 需要专用账号部门提出申请，由公司总经办审核，报总经理批准后交信 息管理部设定。4.2.5 系统管理应根据经审核批准后的权限设定，对各级系统用户进行权限设 定，未经允许，不得擅自更改。同时对硬件端口和接口由信息管理部根据工 作性质的不同，给予相应的屏蔽。4.3 密码管理 4.3.1 为保障单机安全，每台计算机使用人员应设置启动密码、屏保密码。4.3.2 对重要文件的转送、共享，应设置文件打开密码或直接对文件进行加密。4.3.3 密码应定期更改，以保证其保密性。4.3.4 各信息管理系统、电子邮件的密码由信息部门代为设定。密码长度不少 于 5 位，并一律采用小写，不应包含“loz”等容易混淆字符。4.3.5 涉及到计算机使用人员岗位调离，人力资源部门应及时通知信息部门，信息部门负责删除相应的权限。4.3.6 密码严禁随意泄露、公开、借用，一旦发现，后果由密码持有人负责。4.4 系统备份 4.4.1 信息管理系统数据： 由信息部门每天进行增量备份，同时进行系统在线 备份和 log 日志备份。备份七天一滚动，每月做一次完整备份。备份时间定
于每天凌晨 3:00 开始。每天做好备份内容记录。在服务器发生不可抗拒的故 障时，应通过安全保证机制能够恢复原有数据，避免重大损失。4.4.2 文件数据（含各种报表、文档、图纸）：由各计算机使用人员自行备份，其安全性自行负责。4.4.3 重要文件数据的备份：报部门负责人签批后，可在公司服务器上备份。4.5 系统维护 系统管理员应保证系统服务器和网络的正常运行，每日对系统进行监控维 护。包括对系统的 CPU、数据库、内存卡、硬盘等进行监控，填写相应的监 控日志，及时调整影响系统运行的参数，并定期检测系统的各项状态。一般 不允许宕机，如遇计算机发生故障，应在 4 小时以内予以修复或替换；如遇 外部协助的故障，应在 2 天内解决。4.6 软件安装 4.4.1 公司内部所有计算机（不包括设备中的专用计算机）上所使用的软件必 须经信息部门确认并安装，其他部门和个人不得私自安装和拆卸。4.7.2 新购电脑，由信息部门根据使用部门的工作情况安装新的操作系统和相 应的应用软件。4.7.3 因部门和岗位不同，但各部门计算机使用人员需要安装特殊的、不常用 软件时，应先提出申请，经部门领导同意后，转信息部门审核安装。4.8 软件使用 4.8.1 计算机使用者应根据软件使用手册或帮助文件操作软件，严禁非法操 作。4.8.2 计算机使用者不得擅自更改、删除、移动已安装好的与操作系统和应用 程序软件相关的文件。
4.8.3 各业务部门应做到日事日
日毕，所执行的业务应实行日清。4.9 软件存档 4.9.1 各部门使用的软件，由信息部门统一归口管理，在服务器上存档，保证 应用软件的完整性，并及时更新升级，防止损坏及泄密。各部门使用者不得 私自拥有非法软件的安装程序。4.9.2 信息部门工作人员除常用的软件及应用程序软件外，其余软件均须及时 存档，不得将非常用软件长期驻留在本人手中，同时建立详细软件档案。4.10 硬盘管理 4.10.1 硬盘的初始化和格式必须由信息管理员安排进行，任何人未经许可不 得对硬盘进行格式化。4.10.2 信息管理员有权删除未经允许的驻留硬盘中的无效文件和程序。4.10.3 一旦发现硬盘中存放与工作内容无关的内容，信息管理员有权删除，并报上级处理。5.违规处理 违规处理 5.1 违反本制度的，按《纪律处分制度》等相关规定处罚；如无对应条款，予以警告，并可对相关责任人处以 50 元以上 500 元以下的扣款；造成损失 的由责任人承担赔偿责任；情节严重的，可停止其使用资格，并可处降职、撤职或解除劳动关系；构成犯罪的，报送司法机关追究其刑事责任。6.附则 6.1 本制度由公司行政管理部门负责解释。6.2 本制度自 年 月 日起施行。
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