项目建设年活动半年工作总结

第一篇：项目建设年活动半年工作总结

项目建设年活动半年工作总结

上半年，我局在县委、县政府的领导下，坚持以服务经济建设为中心，扎实推进项目建设各项工作，取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：

一、加强组织领导

项目建设离不开领导的重视。为切实做好项目建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局认真研究制定了项目建设工作方案，成立了以局长为组长的领导小组，并按计划认真开展工作。

二、具体工作做法

在项目建设工作中，我局始终坚持落实工作责任。把各项工作分解落实到相关股室的具体工作人员手中。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。狠抓重点项目建设工作。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目建设各项工作顺利开展。加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。

三、存在的问题

在“项目建设年”活动总体看好的同时，还存在一些问题。主要是：

1、认识上还有杂音。少数干部职工对“项目建设年”活动仍然冷眼旁观，没有参与到“项目建设年”的 大合唱中来，抓项目的积极性、主动性、创造性没有得到发挥。有的部门动作不大，至今没有取得实质性成效，前景堪忧。

2、服务上还有差距。近几年，县委、县政府以前所未有的决心和力度治理经济环境，取得了很大成效，我县经济发展环境有了很大的改善。但有的部门在一些行政收费之外的个案问题上不肯让利于企业和项目，过分计较自身利益，过分强调客观因素，遇到矛盾回避推诿，使一些项目建设中遇到的问题得不到及时圆满的解决，影响了项目建设。少数部门服务意识淡薄，成为矛盾的集中地。

四、下步工作打算

（一）加强领导，继续认真开展活动，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、县领导对半年工作的检查和验收。

（二）2011年是关键的一年，也是十二五开局的第一年，我们必须提高认识，做好这件国家级的重大民生工程，全面落实好县委、县政府交给我们的各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕县委、县政府项目建设开展工作，力争做出新成绩，为**经济和社会和谐贡献力量。

第二篇：项目建设年活动半年总结

项目建设年活动半年总结

今年以来，在街道党工委、办事处的正确领导下，我紧紧围绕区“项目建设年”活动这个中心，服从安排，加强学习锻炼，认真履行职责，现将今年以来的工作、学习情况汇报如下：

我分管××、××等项工作，协助主任分管××工作。这些工作事关民生，事情繁锁责任大。

一、主要工作汇报

1、计生工作

从3月开始，按照区计生“查、补、落”工作的文件要求，制定了街道查补落工作实施方案，召开社区主任会议，详细安排布置了工作任务，细化了考核细则，实行了包片责任制，把各社区的工作人员的责任区具体落实到楼栋和平房户数，形成了每个人都有任务，每个人都有责任的良好工作氛围，推动了计生人口数据库的不断完善。4月上旬，计生办深入到×个社区督查计生工作，查看了计生软件，听取了社区主任关于计生工作的进展情况汇报，整体看各社区能够严格按照步骤和时限完成既定的工作。4月下旬，计生局抽检了××社区计生“查补落”工作，提出了一些改进意见。

2、民政残联工作

民政、残联工作主要体现在帮助弱势群体，为群众办好事，帮助他们解决困难。2月为喜丰社区患肺癌晚期的低保

户×××多次联系医院，协调住院、大病救助等工作，3月帮助患糖尿病的孤儿××申请重病治疗和大病救助。4月按要求完成了《政区大典》的编撰。民政办完成了低保档案的核查工作，重新完善了低保档案。

3、文化工作

年初首先对×个社区的文化现状进行了摸底，各社区上报了辖区的文化体育登记表，全街有各类×个，各社区的文化建设发展还不平衡，正在按照年初制定的打造文化新建的目标，抓好×个载体。

4、自身建设

本人加强政治理论学习，除参加集体学习以外，还利用业余时间自学，加强政治修养的提高。认真查找廉政风险点，制定有效措施

二、存在的问题

1、计生工作各社区的进度还存在差距，还要进一步加强督查检查的力度，贯彻落实责任追究制。

2、民政工作的信访问题不断发生，需要我们在新形势下面对更多的新问题，创新更好的方法解决各类矛盾。

3、文化工作还缺乏品牌，还需要创新工作思路和方法。

三、下一步打算：

1、计生工作马上要组织进行业务培训和半年的检查验收工作。

2、为迎接全国助残日，街道残联准备围绕放飞梦想——共享未来的理念，搞一次大型的文体活动和残疾人培训工作。

3、民政工作需要进一步强化措施，加强对各级干部的廉政教育，用制度和规章严格管理，从源头上预防腐败的发生。

今年来，尽管自己做了一些应做的工作，但距领导的要求还有一定的距离，今后一定更加严格要求自己，更加努力工作。

第三篇：移民局建设年活动半年工作总结

县移民局建设年活动半年工作总结

县环建办：

按照县环建办[2011]11号文件的精神，现把我局开展了环境建设年活动作如下总结：

一、明确指导思想和主要任务，按照“四个结合，四个贯穿始终”的要求，认真做好机关作风建设年活动各阶段工作。

（一）统一思想，高度重视，精心组织，深入宣传。对开展环境建设年活动，我局高度重视，认为非常必要，意义重大。为此，我们成立了以局党组书记任组长的局机关环境建设年活动领导小组，统筹组织安排全局建设年活动的全面工作，下设办公室负责具体工作。并明确了各自的责任分工，形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门负责人抓落实的“谁主管谁负责，一级抓一级”的良好局面。根据县委、县政府的部署，结合本局的实际，制定了《县移民局环境建设年活动工作实施方案》。

在环境建设年活动中，我局通过召开全局机关建设年活动动员大会，采取民主生活会、中心组学习、、组织观看宣教片和个人自学等多种学习教育形式，抓住各阶段学习重点，认真学习贯彻“三个代表”重要思想、纪律教育月和“开展向郑培民同志学习，加强和改进机关作风建设活动”结合起来，同步进行，以统一思想认识，切实解决全局干部职工深层次的思想问题。在学习教育中，我局制定了较为周密的学习计划，健全并落实了有关的学习制度，局领导发挥了带头作用，局党组书记、局长亲自动员，亲自讲课，带头学习，从而带动了全局广大党员和干部职工解放思想，与时俱进，开拓创新，把精力和智慧集中到全县城市建设各项工作部署上来。

（二）敞开大门，通过多种方式和渠道广泛征询各方意见和建议，查找问题。

建设年活动一开始，我局就公布了建设年活动投诉电话，开辟了“建设年活动”专栏，及时公布我局机关作风建设年活动最新动态，方便社会各界对我们工作的监督，同时也畅通了我们征集意见的渠道，能够及时广泛地听取各方的意见和呼声。

为找准并切实解决我局在建设年活动中存在的突出问题，我局制定了“建设年征询意见工作方案”，并采用多种方式、多种渠道查找问题、征集意见。通过敞开大门征询意见和建议，让我们听到、看到、感受到，社会各界对我局建设总体评价是好的，较为满意的。我局制定了严密的行风“回头查”工作整改方案，认真整改，逐项落实，工作取得了一定成效。

（三）针对查找出来的问题，举一反三，深入排查，认真落实整改，经深入学习教育、联系本局实际查找问题和差距以及通过多种方式征询社会各界的意见后，局党组专门召开了会议研究布置，针对查找出来的机关作风问题，认真梳理，逐条排队，深刻剖析原因，研究整改对策。并责成局建设年活动领导小组制定了《移民局建设年活动整改工作方案》，明确整改工作的内容、措施、时间表和责任人，每一条都有具体的局领导负责主抓，并将整改责任按分工职责落实到具体的科室、分局。在工作中我们坚持“边查边改，边整边改，能做到的马上改，需统筹兼顾的尽早改”的原则，抓重点，切实解决突出问题，务求取得实实在在的成效。

1、积极推行政务公开，加强宣传工作。为推行政务公开、方便群众办事和监督，我局在办公场所张贴政务公开栏等多种形式，向社会公开我局职责范围、办事指南，及时公布国家、省、县规范性文件和政策措施，2、围绕县委、县政府的“四帮四促”工作部署，认真开展四帮四促活动。截止到目前已完成对帮扶村移民技术培训2期150人次，在渡邑村实施了一个200亩种植油茶示范点。出资5000元为帮扶村购买办公桌椅设施，为渡邑村联系资金完善村活动室门口的硬化，改善了村委及群众活动场所的办公环境；协调资金为八一村完善了一座桥引工程，资助8000元给移民群众在为打洛村建了一个野猪养殖点；在帮扶村贫困农户开展送温暖活动共为困难群众送去30件棉被。并在扶贫村开展养殖等技术培训2次150人次。在村支两委和有关部门的配合下，目前基本已基本完成年初的帮扶计划，为帮扶村解决了实际困难，得到了帮扶村群众的一致好评。

3、解决群众反映强烈的热点、难点问题的力度。移民工作实物指标“三大历吏”遗留问题，我局在年初就把这项工作列入今年急需解决的重要工作事项来抓，工作先易后难力争在今年解决部分群众反映的社会热点、难点问题，移民群众反映良好。提高了我县移民工作社会形象。

二、围绕目标和主题，锐意创新，加快“学习型、服务型、创新型机关”的建设步伐。

（一）进一步解放思想，创新观念，加快学习型机关的建设步伐。

学习是创新的源泉。为此，我局把学习教育贯穿于机关建设年活动的始终，要求全局干部职工一定要不断加强学习，以学促改。我们以抓思想认识为前提、抓精神状态为核心、抓素质提高为重点、抓学习制度为保障，按照当好排头兵的要求，认真查找自身在建设年上的差距，进一步振奋精神，改进不足，做到“三个增强，三个提高”（增强责任意识、改革意识、大局意识，提高工作的积极性、主动性、创造性），变被动服务为主动服务，彻底打消安于现状、得过且过、满足于应付日常工作的思想，树立管理就是服务的思想，进一步强化“人人都是投资环境，个个都是政府形象”的服务观念和“局荣我荣、局辱我耻”的团队精神，把让群众满意作为工作的最大追求。

（二）进一步转变职能，创新体制，加快创新型机关的建设步伐。

没有调查就没有发言权，我切实把县委、县政府安排各项工作抓落实，我局在开发工作中，实现多形式开展调研工作上的新突破。首先，围绕县委、县政府的重大决策，对今后一段时间的经济发展、城市建设、改革开放等方面的问题主动进行前瞻性调研；其次，就市政府的专项性工作安排、移民工作新问题和准备出台的新的政策进行专题性调研；第三，针对发展中出现的新情况新问题、群众反映强烈的问题进行临时性调研。为搞好调研工作，局党组提出，每年局领导班子成员要用四分之一以上的时间进行调查研究，深入基层，深入群众，做到说实话、摸实情、办实事、求实效；各业务科室均要彻底改变过去那种从文件到文件的坐而论道、闭门造车的做法，所有与业务有关的规范性文件的制定，都要以搞好调研为前提。

实现全方位创新工作机制的新突破。一是大力推进高效率工作体制的创建。全面推行一次告知制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等有利于提高行政效能的工作机制；

加强宗旨教育,增强服务意识。加强党的宗旨观念和群众路线教育,使全体党员干部牢固树立全心全意为人民服务的思想,正确对待手中权力,做到“权为民用，情为民系，利为民谋”，满腔热情地为基层、移民群众服务。实行换位思考，从基层、从群众、从下级的角度，查找不足和差距，查找自身是否存在影响工作发展的深层次思想问题、体制性弊端和制度性障碍以及官僚主义、形式主义等影响党群关系的问题，着力解决事关群众切身利益的热点、难点、焦点问题，为基层、群众多办好事、实事。并把解疑难，办实事，将各科室服务质量高低和服务对象评价的满意度作为机关作风建设考核的重要依据。设身处地地想想群众在办事上还有什么困难和需求，把群众的事当作自己的事来办。对前来办事的人员,做到态度诚恳、礼貌热情、认真负责。对能够当即办的事,马上办;可以灵活办的事,设法办;已经承诺办的事,按时办;需要协调办的事,积极办;明令不能办的事,绝不办。坚决杜绝“冷、硬、顶、推、拖”和“门难进、脸难看、话难听、事难办”及“吃、拿、卡、要、报、占”的现象。对人民群众来信来访,做到热情接待,认真解释,快捷处置,坚决克服“衙门”作风和官僚主义。

长期保留我局机关作风建设的机构和运作模式。机关作风建设不是一朝一夕的工作，为此，我局已决定将机关作风领导小组及其办公室长期保留，公布的征求意见箱、征求意见电话、群众接待日 “机关作风建设”专栏将长期设立，方便社会各界对我们工作的监督，畅通我们征集意见的渠道，及时广泛地听取各方的意见和呼声。

通过开展机关作风建设年活动，我局在实现解放思想有新突破，转变职能有新举措，服务水平有新提高，干净干事有新气象等方面均取得了显著成效。今后，我们将再接再厉，进一步发扬成绩，改进不足，把我局的机关作风建设工作不断地推上一个又一个新的台阶。

望谟县水利水电工程移民局

二0一一年八月十日

第四篇：项目建设年活动实施方案

迁野字[2011]1号

迁安市野鸡坨镇“项目建设年”活动

实 施 方 案

为深入贯彻落实市委四届十次全会精神，按照《迁安市“项目建设年”活动实施意见》和《迁安市“项目建设年”活动实施方案》，为确保活动落到实处，取得实效，结合我镇实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“四五”转型攻坚计划为统揽，把项目建设作为当前和今后一个时期经济社会发展的总抓手，认真落实“项目建设年”活动的安排部署，在全镇唱响“全力加速、全面创优”的主基调和“以项目论英雄、以项目论荣辱、靠项目出政绩、靠项目出人才”的主旋律，动员全镇上下全力以赴抓项目，为推动转型跨越提供强有力的支撑，确保“四五”转型攻坚计划加速年的顺利推进，确保“十二五”开好局、起好步。

二、目标任务

按照镇“项目建设年”活动实施意见“四个确保”的工作目标，主要完成以下任务：

（一）落地开工一批。健全完善项目开工建设推进机制，加紧完善项目开工前的各项手续，落实和创造土地和资金等项目开工条件，促进一批成熟项目落地，年内确保10项目开工建设。

（二）推进完工一批。全面落实领导分包责任制，组织开展项目集中调度、项目集中竣工典礼、项目观摩等活动，协调解决项目建设过程中涉及的资金融通、配套政策等重大问题，创造项目建设优良环境，推动一批项目加快建设、尽早投产，年内确保10个项目竣工投产。

（三）招商引进一批。组织开展集中招商活动，大力推进企业招商、全民招商、专项招商、园区招商，积极到国外等地区开展定向招商，深入到北京、天津、珠三角、长三角、东北老工业基地开展专题招商，争取在招商引资、引项目、引技术、引智力上实现新突破，年内确保5个引资项目签约，合同引进资金5亿元以上，年内到位域外资金2亿元以上。

（四）谋划储备一批。组织开展项目谋划、引智献策、专家讲课、科技对接等活动，进一步完善项目储备库，积极谋划储备一批项目，力争50%规模以上企业都谋划一个项目，确保年内谋划储备入库亿元以上项目2个以上。

－2－

（五）跑办申报一批。组织开展项目包装跑办活动，策划包装一批重大项目，积极主动与上级部门对接，加强汇报频率，加大跑办盯办力度，力争年内有一批项目列入市重点计划，纳入上级专项规划，获得上级资金、土地等各类政策性支持。

（六）入园建设一批。组织开展“园区主题月”活动，加快园区路、水、电、气、管道、通讯等基础设施建设，完善配套服务能力，搭建一流的产业转移、项目建设、招商引资的承载平台，吸引项目入园建设，尽快把园区建设成产业新城，年内力争有3-5个重大项目入园建设。

三、活动安排

“项目建设年”活动时间为2011年1月至2012年1月，分三个阶段进行。

第一阶段，动员部署阶段（2011年1月—2月中旬）

（一）组织开展调研活动。利用1个月的时间，由各村、镇直有关单位对本地、本部门项目建设情况、存在问题进行调查，摸清底数，确定2011年实施的重点项目，研究如何落实“项目建设年”活动。（责任单位：各村、镇直有关单位）

（二）做好组织准备工作。根据调研情况，研究编制全镇“项目建设年”活动实施方案，制订“项目建设年”活动考核奖励办法，细化分解各村、镇直有关单位重点项目目标，为召开动员会做好准备。（牵头单位：镇“项目建设年”活动指挥部综合协调组，以下简称“指挥部综合协调组”）

（三）召开全镇动员大会。2月10日，组织召开由全镇各村、－3－ 镇直有关部门和全镇企业参加的“项目建设年”活动动员大会，由“项目建设年”活动指挥部与各村、镇直有关单位、各企业签订目标责任书，活动全面展开。（牵头单位：指挥部综合协调组）

第二阶段，深入实施阶段（2011年2月10日—12月）围绕目标任务，按照《实施意见》确定的六大攻坚行动，在全面抓好日常项目谋划、项目推进、项目跑办、项目招商等工作的基础上，集中开展十大活动，确保项目建设年活动取得实效。

（一）谋划储备活动。按照“谋大、追新、攀高”的思路，发挥企业的主体作用，全力抓好项目谋划，储备一批有利于产业结构优化升级、有利于经济发展方式转变、有利于野鸡坨跨越发展的大项目、好项目。

1、组织召开创建“四五”转型示范企业动员会。于3月上旬，组织由镇辖各村、各企业、镇直有关单位参加的“四五”转型示范企业动员会，号召各重点企业站在全镇转型提升的高度，加紧谋划项目、快上项目，增强发展的紧迫性和主动性。（牵头单位：指挥部综合协调组，配合单位：项目办）

2、开展专家讲座活动。于3月中旬，按照“请进来”的思路，在钢铁、装备制造、现代物流等领域邀请一批行业领域知名专家、学者，为相关行业重点企业讲课，引导企业增强紧迫感和危机感，进一步明确今年谋划项目的方向和重点。（牵头单位：项目办，配合单位：党政办）

3、开展科技对接活动。利用3月份一个月的时间，按照“走出去”的思路，深入京津冀地区知名高校、科研院所等科研机构，－4－ 广泛搜集一批与我市产业发展相适应的最新科研成果，搞好与企业对接，谋划包装一批高科技含量项目，引进一批战略性新兴产业项目，促进我市产业结构的优化升级。（牵头单位：项目办，配合单位：党政办）

4、开展引智献策活动。重点是发挥我市政府经济顾问的作用，为我市经济发展，特别是项目建设出谋划策。一是1月初，由市领导出面，召开我镇的团拜会，落实相关招商引资和项目建设待遇，激发他们为野鸡坨献计出力的激情和热情。二是3月份上旬，邀请离退休干部、外地专家、学者，参观我镇重点企业，发挥他们的联系广、视野宽、层次高的作用，鼓励他们为我镇谋划项目。三是9月下旬，召开政府经济顾问座谈会，交流他们为野鸡坨谋划项目情况。（牵头单位：指挥部综合协调组）

（二）集中开工活动。分别在3月份、6月份、9月份、10月举行集中开工活动，由各项目推进工业组搞好项目筛选确定，积极组织落实谋划项目、签约引资项目开工条件，由镇主要领导参加，逐个为重大项目举行开工奠基仪式。（牵头单位：指挥部综合协调组，配合单位：各项目推进工作组）

（三）包装跑办活动。集中在4月份，开展项目包装跑办活动。由各项目推进工作组，积极筛选包装一批项目，由镇领导带队，到市、省、国家跑办项目，争取更多项目获得国家资金支持。（牵头单位：各项目推进工作组）

（四）拉练观摩活动。分别3月份、6月份、9月份和11月份组织一次大规模的项目拉练观摩活动，聘请有关专家对项目建

－5－ 设情况进行评估打分，现场点评。（牵头单位：指挥部综合协调组，配合单位：各项目推进工作组、各村）

每次拉练观摩后分别组织项目分析汇报会，总结经验，分析问题，对项目建设情况进行评估排队，推进项目加快建设。

（五）银企对接活动。分别在5月下旬、8月下旬组织召开两次银企、银项对接会，由各项目推进工作组筛选一批急需资金的大项目、好项目，积极向金融机构发布，争取金融资金支持，为项目建设搭建融资平台。（牵头组织：指挥部综合协调，配合单位：各项目推进工业组）

（六）园区主题月活动。确定6月份为园区主题月，在搞好6月份园区项目拉练观摩的基础上，由镇领导带队，到江、浙、粤、沪、京等园区建设先进地区进行学习考察，借经取宝，对照先进，查找不足，不断提高我镇园区建设管理水平。（牵头单位：指挥部综合协调，配合单位：党建办、项目办）

（七）集中招商活动。在2月份、5月份组织小团队招商，并集中7、8月份两个月的时间开展项目招商月活动。

1、组织外地区招商活动。在2月份和5月份，由镇主要领导带队，分别赴比利时、德国等地区进行招商，积极推动巍巍蓝山建材有限公司等项目建设。（牵头单位：项目办，配合单位：党政办）

2、组织国内其他地区招商活动。在7月中旬以前筛选确定一批需推进的招商项目、需联系的知名企业、需拜访的知名人士，7月下旬开始，由镇班子成员带队，分别赴北京、天津、长三角、－6－ 珠三角、东北老工业基地进行招商。（牵头单位：项目办、党政办）

3、组织召开招商总结会。在8月底，全面盘点招商月活动成果，听取各招商组汇报。（牵头单位：指挥部综合协调组）

（八）经济发展环境评议活动。聘请一批老干部、老党员、人大代表、政协委员和重点项目业主为项目建设评议员，根据镇直有关单位支持项目建设和各村项目建设情况，分别于3月份和6月份组织评议员座谈会和经济发展环境质询会，对项目建设环境进行评议。

（九）集中竣工活动。在10月份组织开展项目观摩的基础上，积极推进一批重大项目在10月份陆续竣工投产，由镇主要领导分别为每个项目、特别是入园项目举行竣工典礼。（牵头单位：指挥部综合协调组，配合单位：各项目推进工作组）

（十）集中调度活动。按照每半月一调度的工作机制，结合每月开展的各项活动，组织召开20次定期调度会，包括每季度搞一次大型综合性调度会，并根据项目建设情况不定期及时组织专题项目调度会，以推进项目建设。1、2月15日，由镇主要领导参加，召开全镇综合性调度会，听取各村、镇直有关单位项目建设情况，逐个项目进行解决问题。2、2月25日，由指挥部综合协调组组织召开3月份集中开工项目调度会，确定3月份集中开工项目，组织落实集中开工项目的各种条件。3、3月15日，由指挥部综合协调组召开项目跑办月活动调度会，听取确定各项目推进工作组项目跑办工作安排。

－7－ 4、3月30日，由镇主要领导出席，组织召开全镇重点项目调度会，对项目拉练情况进行全面总结分析，现场点评。5、4月15日，由指挥部综合协调组召开工业项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。6、4月30日，由指挥部综合协调组组织召开银企对接会准备工作调度会，研究确定上会发布项目，组织作好准备工作。7、5月15日，由指挥部综合协调组召开农业项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。8、5月30日，由指挥部综合协调组召开重点项目观摩调度会和园区主题月活动调度会，确定重点观摩项目、观摩路线，研究确定上级重点项目观摩准备工作；确定园区考察活动方案。9、6月15日，由镇主要领导出席，召开项目接练总结调度会，对各村项目建设情况进行排队点评。10、6月30日，由镇主要领导出席，组织集中招商活动调度会，确定项目招商对接活动方案，安排部署项目招商月活动。11、7月15日，由指挥部综合协调组召开城建项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。12、7月30日，由指挥部综合协调组召开三产项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。13、8月15日，由指挥部综合协调组召开招商项目推进工作调度会，对招商签约项目逐个调度，确定一批9月份开工的项目，组织落实集中开工项目的各种条件。14、8月30日，由指挥部综合协调组召开社会事业项目推进

－8－ 工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。15、9月15日，由指挥部综合协调组组织召开10月份集中开、竣工项目调度会，确定10月份集中开、竣工项目。16、9月30日，由镇主要领导参加，组织召开项目拉练总结调度会，对各村项目情况进行排队点评。17、10月15日，由指挥部综合协调组召开文体旅游项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。18、10月30日，各项目推进工作组采取现场办公、集会等形式分别组织召开分管行业项目调度会，推进项目建设。19、11月15日，各项目推进工作组采取现场办公、集会等形式分别组织召开分管行业项目调度会，推进项目建设。20、11月30日，由镇主要领导参加，组织召开全镇重点项目建设及拉练总结调度会，听取各村、镇直有关单位重点项目建设情况汇报。

第三阶段，总结表彰阶段（2011年12月—2012年1月）

（一）组织考核评比。坚持年终考核与平时考核相结合的办法，在6月份先行组织一次半年“项目建设年”活动考核，作为年终考核的重点依据。12月份，按照考核奖励办法，由指挥部综合协调组组织专人对各村、镇直有关单位“项目建设年”目标责任完成情况进行考核评比，确定奖惩名单。

（二）召开总结表彰大会。于2012年1月，召开全镇“项目建设年”活动表彰大会，全面总结活动开展情况，对实绩突出单位和有功人员进行表彰。

－9－

四、保障措施

（一）高度重视，加强领导。为推动活动开展，市里已成立“项目建设年”活动指挥部，各村、各有关部门一定要高度重视，切实把此项工作作为贯穿全年各项工作始终的重中之重，一把手负总责，明确主抓副职和具体办事人员，抽调精干力量，成立专门组织，切实加强对此项工作的组织领导，推动各项活动的开展。各村、各有关单位要务于2月15日前将本地、本部门组织机构及联系方式上报指挥部综合协调组。

（二）明确责任，各司其职。各村、各有关单位要按照实施方案的要求，制定本地、本单位的具体工作方案，把任务层层分解，落实到人，形成一级抓一级的工作体制。特别是牵头单位，要切实负起责任，挑起重担，落实细化工作步骤，切实组织开展好各项活动。各村、各部门工作方案务于2月15日前报送到“项目建设年”活动指挥部综合协调组。

（三）加强沟通，通力协作。各村、各部门要及时向“项目建设年”活动指挥部综合协调组报送活动开展情况，反馈各类信息，建立起上下紧密联系、密切沟通的工作机制。各地、各单位要按照实施方案的要求，摆正位臵，协调联动，相互配合，共同推进各项活动的开展，切忌出现推诿扯皮现象的发生。

（四）强化督导，创优环境。切实发挥市“项目建设年”活动指挥部督导检查组和建设保障组的作用，认真落实“四倒逼”机制，按照活动安排，及时督导检查各村、各镇直有关部门工作开展情况，及时解决项目建设中各种问题，对各种不利于“项目

－10－ 建设年”活动开展的行为，严肃处理，绝不姑息。同时，聘请一批老干部、老党员、人大代表、政协委员为项目建设评议员，组织评议员参加项目拉练等活动，由评议员给镇乡、镇直有关部门打分评议，作为“项目建设年”考核打分的重要依据。

（五）加大宣传，营造氛围。宣传部门要按照《中共迁安市委、迁安市人民政府关于开展“项目建设年”活动的实施意见》的要求，深入细致地报道项目建设年活动的开展情况，营造全镇上下关心项目、建设项目的深厚氛围。

（六）落实经费，提供保障。要将项目建设年活动经费纳入年初财政预算安排，及时拨付奖励、活动运行、指挥部办公等经费，确保各项工作的资金需求。

主题词：“项目建设年”活动

“四五转型”

实施方案

野鸡坨镇党建办公室 2011年1月17日

（共印35份）

－11－

第五篇：项目建设年活动工作方案

项目建设年活动工作方案

根据《开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施意见》（县发„2010‟11号）、《开展项目建设年实施方案》（县办发„2010‟18号）要求，结合我局实际制定本方案。

一、总体要求

牢固树立“抓项目就是抓经济、抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展”的理念，积极争取国家对中西部的倾斜政策，重点争取基层医疗机构基础设施建设项目、药品的检验检测项目、药品不良反应的监测项目和医疗器械检测项目以及综合能力建设项目，积极支持医药卫生行业经济项目的发展，为企业做好项目的申报、技术服务和指导，积极支持和配合政府部门在医药卫生行业发展方面开展的招商引资活动的政策引导，促进全县医药经济又好又快、更好更快发展。

二、主要目标任务

贯彻落实县委、政府推动投资快速增长的决策部署，把加快项目建设，促进投资快速增长作为推动医药行业经济工作的重中之重，突出重点领域，抓好薄弱环节，加强组织协调，完善工作机制，以项目的实施，不断提升技术监督能力，用项目的发展促进自身建设的发展，为食品药品监管及医药卫生事业发展营造良好的投资环境。

（一）2011年，积极争取2-3个卫生项目。

（二）进一步争取药品、食品、保健食品、化妆品的检验检测项目。

（三）积极争取药品不良反应的监测项目。

（四）积极为医药卫生产业发展做好政策引导服务。

三、主要措施

(一)强化组织领导，落实工作责任。

我们要充分认识到项目建设工作的重要意义，从贯彻落实党的十七届五中全会和省委十届十次全会精神的高度，把项目建设工作纳入重要议事日程。突出工作重点，细化目标任务，落实工作责任。

(二)完善工作程序，狠抓工作落实。

要在完善项目建设的各项程序上下功夫，对项目建设的实施程序进行认真梳理。按照项目实施工作的对应单位，认真制定项目实施的具体方案，切实将重点项目落实到位。

(三)规范行政行为，提升服务效能。

进一步规范行政行为，强化服务意识，提升服务效能，为医药产业发展提供良好的服务环境，确保推进医药卫生产业发展工作取得实效。

(四)加强督查督办，认真总结评估。

局“三个建设年”活动领导小组办公室要完善项目建设工作通报制度，组织项目实施的相关部门对项目完成情况，工作进展情况，各项工作任务及措施的落实情况，定期开展督查督办。年底要对重点项目实施情况进行认真总结评估。