第一篇:对单位实施精细化管理的几点看法
对单位实施精细化管理的几点看法
精细化管理是以精细操作、精密管理为基本特征,以严密的制度控制、严格的业绩考核手段为目标,通过优化管理(岗位)流程、提高员工素质,强化团队协作能力来提高企业管理水平的一种方法。
集团公司将下属企业实行精细化管理列为2011年的三大重点工作之一,这是一个非常适时和准确的决策,它既是集团公司下属各个企业应对当前激烈竞争的市场环境、有效提高企业核心竞争力的需要,也是不断提高公司赢利能力、确保企业持续健康发展的有效途径和重要手段。如果把成功的管理比作一栋高楼,那么精细化管理就是这栋高楼的基础,没有坚固的基础,就不会有万丈高楼。在集团公司内全面推行精细化管理这是企业现代化管理的必要途径。
从药业公司各生产企业的现状分析,推行企业精细化管理当前必须要解决好以下三个方面的问题:
一、要以转变观念为切入点动员全员参与。
精细化管理既是一种理念、也是一种意识。老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。这虽是二千五百多年前的思想,但这一思想同样适用于现代企业的管理,这就是我们通常所说的“细节决定成败”。
推行企业精细化管理涉及到企业每一个人、每一个岗位,要想把精细化管理的理念渗透到企业的各个环节,当前最重要的工作就是要在全公司范围广泛开展宣传教育,统一全员的思想认识,要使企业的每一成员都要充分认识到推行企业精细化管理工作的重要性、必要性和紧迫性,只有职工观念转变了,认识提高了,思想统一了,才能提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性,并将推行企业精细化管理工作变“要我做”为“我要做”,才能真正把精细化管理当作当前和今后工作的总抓手,才能实现由人治管理向制度管理的转变,由粗放管理向精细化管理转变,由经验管理向科学管理、规范管理转变,从而达到激励企业控制成本,实现全面推行企业精细化管理的工作目标。
二、要明确精细化管理的工作内容、选准突破口。
企业推行精细化管理的关键是要明确具体的工作内容、途径与方法,选准工作的突破口,结合药业公司各个生产企业的实际,当前要从制定和完善各类人员岗位责任制,各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核、激励办法着手,要把精细管理目标任务明确到生产经营的各个环节和关键控制点,全面提高岗位作业水平。企业精细化管理的本质,就是对各个工作流程进行控制和考核。要按照精细化管理要求,要通过对各生产企业现有各岗位、各工种、各工序的岗位标准、规定、责任进行全面梳理与细化整合,形成标准体系。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。同时,要建立职工绩效工资量化考核办法,科学制定计件工资定额标准,强化工资分配的考核监督职能。对结果进行评审,确保公正、公平、公开,并按考核结果予以兑现。精细化管理是一项大工程,不但要设计制定总体目标,而且要设定实施细则,初期不要面面俱到,要找准突破口,分清实施的层次,以阶段性目标来保证总体目标的实现。
三、实行精细化管理关键在制度、成败在考核。
精细化管理的内涵就是以制度为依据,以提高管理效率与企业效益为目标。实行精细化管理既是一项长期、艰苦、细致的工作,又涉及到企业每位职工的切身利益,因此实施的过程中要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则,由浅入深,循序渐进,不可能一蹴而就。只有对基础管理进行不断的细化,使其根源于管理创新之中,融入生产经营之中,才能营造出一种无形的约束力。在具体工作中要针对新情况、新要求不断完善,通过制订和完善各项管理工作制度和工作标准,建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系,才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制,在这种机制的作用下,使职工在一种动态管理中不断完善自我,使企业在动态管理中不断创新,进而推进精细化管理工作向纵深发展。企业要严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查,及时总结分析本企业、本岗位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进,要把精细化管理制度贯穿于企业管理的全过程,做到制度上精雕细刻、管理上精耕细作、经营上精打细算、考核上斤斤计较。精细化管理所有的运作程序和流程,都建立在严密完整的考核平台上,这个平台由若干个具体目标组成,一旦其中一个缺项,就会产生“短腿”效应。只有通过严格的考核,才能做到软指标硬化、硬指标量化、定性指标标准化、定量指标数据化,从而保证精细化管理的有效性。因此,对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制,抓住考核这个决定成败的因素,严格考核要体现在时时、处处、事事上,同时还要一以贯之地坚持下去,不可有一丝松懈。只有这样才能确保精细化管理实施工作的顺利推进。
综上所述,推行企业精细化管理,重点在认识,关键在制度,成败在考核。因此,建立健全精细化管理制度,用职工自己认同的管理方法、行为规范约束自己的管理行为,自觉从身边做起,从点滴做起,才能消除管理过程中的浪费现象,实现企业效益的最大化。
长武检测四班
王浩
第二篇:我对安全管理精细化的看法
我对安全管理精细化的看法
“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。安全管理也不例外,它作为企业管理的头等大事,是一项长期艰巨的任务。安全无小事,细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节,做好事前预防、超前控制,是安全管理人员应该深入思考的问题。今年集团公司正在开展“精细化”管理工作,下发了精细化管理工作要点,各分公司也下发了实施方案。现就几项基本工作谈谈自己对安全精细化管理的看法,以起抛砖引玉之功效。
一、建章立制精细化
规章制度是企业员工的行为准则,它在企业管理中具有强制性和约束力。建章立制是企业管理的重要组成部分,规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策,力求达到精细完美,不得粗制滥造。
精细化的规章制度应体现出以下特点:
(1)有极强的针对性和适应性,制度内容切合企业实际;
(2)有清晰的管理流程和职责分工,要明确工作程序及各级人员的职责;(3)有较强的操作性和可执行性,制度执行过程简单快捷,便于各级人员参与管理;
(4)系统性和全面性,将一项管理内容所涉及的方方面面都包含其中,内容细致全面;
(5)合法性和权威性,制度内容不仅符合国家法规和标准,还要对其进一步细化和延伸;
(6)规范性和统一性,制度的制定引导着企业文化的形成,同时也与企业文化相统一,企业各项制度要相互统一、相互补充,不得互相矛盾;
(7)时代性和从众性,不同时代的生产技术水平和人文思想不一样,在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法,寻找新的方法,同时还应兼顾广大职工的习惯做法等。
好的规章制度可以给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制。企业不但要通过建立和健全规章制度来规范各项管理程序,统一管理思路,明确管理职责,而且要通过完善和优化规章制度,来优化管理程序和方法,使其精细化,做到管理标准明确,工作标准准确,操作规程精确,让员工明白哪些能做,应该怎么做,哪些不能做,为什么不能做。
在建立规章制度的过程中,并非一步就能达到预期效果,总是或多或少存在一些漏洞或弊端,因此,应通过实践逐步进行改进,不断加以完善,循序渐进,努力使规章制度更加完美和精细。
二、教育培训精细化
教育培训作为企业管理的一项基础工作,是提高职工素质,减少违章现象,促进企业安全生产的一种有效措施。教育培训要注重实效,内容要精、措施要细,要有针对性,针对不同的对象,开展不同形式的教育。
教育培训是一项需要长期持续开展的工作,必须制订周密的计划,有步骤、有秩序地开展。培训计划应结合企业总体规划,依据生产和管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订,要从五年培训规划到计划逐年分解,再通过月度计划细化和补充,明确培训内容、形式、时间和目标,使培训工作得以合理精细化布置,为培训工作持续有效实施提供保障。
教育培训的实施要因人而异,不同的对象,教育的重点不尽相同,教育内容在满足基本要求的前提下,应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面,对新入厂人员,要从基本的安全知识、安全规程和技能开始,严格按照“三级教育”,保时、保质、保量,逐
一、逐级过关,把好入厂安全教育门槛,真正落实“先培训,后就业;先培训,后上岗”制度。在常态安全教育中,国家安全生产方针政策、通用的法律法规是每位员工必须学习和熟悉的内容。如:燃气行业的各种安全规定、规程、生产运行规程是每一位生产人员必须反复学习并熟练掌握的内容。企业规章制度一经颁布,领导干部应带头组织全员学习,针对燃气输配运行特点及实际状况,加强生产人员安全技术教育、劳动安全卫生教育和应急救援知识教育,对预防生产安全事故起着至关重要的作用。临时工作为安全意识和技术素质薄弱的群体,更是安全教育重点要抓的对象。
在教育培训的形式上,应力求做到生动活泼,避免空洞无味。为合理安排培训时间,避免工学矛盾,可采取课堂教育、现场教育、网上教育、技术示范、外请教育和外送培训等多种方式,结合一日一题、一周一案例、一年一考试等有效措施,循序渐进。通过广泛而深入的教育培训,让每位职工做到应知、应会,真正达到懂技术、通安全、会管理。
三、违章治理精细化
违章是诱发事故的根源,违章与事故是一对孪生兄弟,违章不绝,事故难除。违章的隐蔽性和顽固性,决定了反违章是一项长期而又艰巨的任务。在精细化管理中,对违章治理,应持之以恒,长期不懈,通过各种有效措施,力求将违章现象控制在最低程度,甚至达到零违章状态。
治理违章应从实际出发,认真分析可能出现的各类违章现象,制定反违章措施,详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法,如扣除奖金、记违章分等。企业应通过各种形式加强“反违章”内容的宣传和教育,车间应针对专业、班组特点,做好“反违章”内容的学习和分析,班组应针对各组员的业务能力、性格和习惯,分析每位职工容易出现的违章现象,通过学习和分析,使每位职工明确认识违章的危害和“反违章”的意义,以便有的放矢,做好“反违章”自查自纠工作。
违章治理应从不同层面开展,班组是各项生产任务的直接执行者,在生产过程中如不严格执行各项规程,很可能直接导致安全生产事故的发生,因此应严格整治班组及生产人员作业性违章。企业管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度,杜绝违章指挥现象,防止责任事故的发生,对管理层面,应认真查找和治理管理性违章。输配运营设备系统使用维护情况、安全装置可靠性和投入使用情
况、安全设施规范配置情况,也直接关系到安全生产状况。对此,应从隐患排查出发,认真治理装置性违章。
在违章治理过程中,企业可以成立由领导干部组成的反违章检查组,由安全管理人员组成的反违章督察组,每周定期开展现场检查活动。对查出的违章行为,一是要及时制止,当场纠正,对当场难以纠正的要落实责任人限期整改;二是要严格按照违章处罚办法,对违章责任人严肃处理,违章记分达到离岗条件的要坚决执行,经学习和考试合格后重新上岗,对严重违章行为,毫不留情地给予通报和曝光;三是要追根溯源,从现象查根源、从根源查管理,加强对违章现象的分析,以查找管理漏洞,提高管理水平。
违章治理绝非一日之功,企业必须把它作为一项长期的任务,只有坚持不懈地抓下去,才能达到预期的效果。
四、监督检查精细化
监督检查是安全管理工作中不可缺少的一部分,是消除隐患,防止事故发生,改善劳动条件的重要手段。加强监督检查精细化管理,通过对生产过程每个细节的严格监督和控制,及时查堵漏洞,及时发现并消除安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。
监督检查一方面要依靠监督体系,从公司、车间到班组,一级对一级,扎扎实实做好常规的基础监督检查工作。通过每日现场巡查、每周重点抽查、每月定期检查,及时发现和制止违章现象,排除生产过程中不安全因素,消除事故隐患。另一方面,还要依靠保证体系,通过各级管理人员日常严格的管理,保证各项生产活动得以有序开展;通过技术人员严格的检查和维护,及时消除设备缺陷和技术隐患;通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动,查找生产管理工作中存在的薄弱环节,及时分析和解决生产过程中出现的问题,真正实现群防群治的监管局面。
监督检查应从查思想、查管理、查隐患等不同角度,通过动态观察、现场检查、资料查阅和人员访谈等不同方法,在不同阶段,针对不同内容,按照不同程
度多方面开展。经常性检查要加强对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等的监督和控制。对重要作业、危险作业项目,除技术人员进行常规的工作监护之外,监督体系人员还应旁站监护。季节性检查和节日前检查,要抓住季节特点和节日中容易出现的问题,有针对性地检查。专项检查应对某个专项问题或生产过程中存在的普遍性问题进行定性检查。职工代表检查可从安全生产政策、法规贯彻执行情况,单位领导干部安全生产责任制的执行情况,工人安全生产权利的执行情况,事故原因分析、隐患整改及对责任者处理情况等方面检查。对专项检查、大检查应结合生产实际情况,周密布置检查计划,制定详细的检查表,成立临时检查组,明确检查人员职责分工,按照“对标、对表、对照”的原则,实施检查活动,避免“走过场”。
对检查中发现的问题,要根据轻重缓急,落实责任人,限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题,可以制定整改计划预期完成,并对整改结果进行两级复查验收,确保整改项目百分之百整改到位。要通过分析和总结,查找问题存在的深层次原因,并从根本上加以解决,以便弥补管理中的不足和漏洞,进一步提高管理水平。
五、危险点分析预控精细化
安全来自预防,危险在于控制,事故发生在失控之中。在日常生产活动中,根据人、机、环境多种因素,进行危险点分析预控,是预防事故的重要手段。危险点分析预控应力求做到全面、准确、措施有效,通过预先分析,找出潜在的危险点,实施必要的防范措施,以达到预防事故的目的。
明确危险点分类和危险点分析预控的对象,是做好危险点分析预控的前提。在精细化管理中,首先应按照可能导致事故的原因、事故类别,列举各种危险点类别,明确告诉企业职工哪些是危险点,引导职工正确识别。其次,系统分解日常生产活动中各类基本作业项目,分析各作业项目之间的关系,分层次列举需要进行危险点分析预控的具体作业项目,并编制必要的危险点控制网络图和统一的危险点控制措施登记表,以明确危险点辩识对象、辩识方法和步骤,为系统开展危险点分析和预控奠定基础。
危险点分析预控的主要内容是准确地查找和分析未来作业过程中的危险点,并提前做好各项预控措施。危险点的客观实在性、潜在性和复杂多变性,决定了危险点在分析和查找过程中具有一定的难度,因此应采取多种方法进行分析和查找。对设备、设施、危险品、环境、气候等固有的显而易见的危险点,可以通过现场考察或认真预想的方法直接进行查找。对情况复杂难以凭经验或想象作出准确判断的潜在的危险点,就要通过各种分析方法进行查找。一是从本企业及同行业在同类作业中曾经发生过的事故实例,经过分析推断,归纳总结;二是根据危险点存在的一般规律,通过演绎推理,分析判断作业过程中所存在的危险点;三是通过调查研究,在掌握大量情况的基础上,进行去伪存真,去粗取精,由表及里地分析推断,找出危险点的存在;四是直接根据法律、法规和安全规程进行分析查找等等。在危险点分析预控过程中,还应进一步对其危险程度、出现频次及可能导致事故后果的严重程度进行深入分析,以明确风险等级,确定管理控制级别,并依据相关规定和规程,针对作业项目的每个危险点,分别制定相应的防范措施,建立危险点控制措施表。对风险较高的作业项目,还应列为重点关注对象,加强监控。
危险点分析预控在组织形式上,可以班组为单位,结合本专业、本岗位的各类作业项目,进行危险点查找和分析,同时制定针对性的预防措施,并逐级上报确认,做好分级管理和控制。危险点预控制措施,应在日常生产活动中结合操作票、工作票及检修文件包同步实施,使安全预控措施确实起到减少违章,预防事故的作用。
危险点分析预控,要尊重生产活动客观规律,树立科学的态度,依据企业客观实际,实事求是,既不能夸大,也不能缩小,更不能流于形式而盲目照搬。对已经辩识而编制的危险点控制措施表,要经过认真的评审和修订后,方可实施,并在日常生产中,通过实践,不断的修改、补充和再评审,逐渐加以完善,减少因个人认识能力、知识水平、经验状况的不足,而导致危险点分析判断不准、不全,制定的预防措施不力、漏项等情况。真正使危险点分析更全面、准确,达到预防事故的目的。
企业安全管理,是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程,实施安全精细化管理,必须强化“认真做事、精益求精”的工作理念,提倡“在认真的态度下将工作做细,在做细的基础上将工作做精”的精品意识,要求每一名员工认真负责,将本质、岗位工作一点一滴做细、做实;每一个环节严格控制,将细节、过程管理一步一步抓牢、管严;每一个层面精心管理,将专业、领域管理一项一项抓准、做精,使企业安全管理从粗放式管理,逐步转变到精细化管理,真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态,形成一个良好的精细化安全管理机制。
第三篇:精细化管理实施
辽源市人事局(编办)精细化管理实施方案
阅读:2478 次 时间:2008-6-28 来源:辽源人事局
辽源市人事局(编办)精细化管理实施方案
为进一步创新人事编制工作方式方法,提高工作效能、服务质量和水平,推进人事编制工作再上新台阶,经局党组研究决定,从今年起对人事编制工作实施精细化管理,特制定本方案。
一、指导思想
市人事局(编办)精细化管理以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以服务经济社会发展为中心,以提高工作效能为重点,以科学和量化管理为主线,强化大局意识、精细意识、细节意识,细化管理环节和目标,落实管理责任,为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的人事编制服务。
二、基本原则
市人事局(编办)精细化管理要遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则,在服从服务于全市经济社会发展的大局下,把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化,落实到科室,落实到人头,做到权力层层有,任务个个担,责任人人负,力求达到工作中每个步骤都要精心,每个环节都要精细,每项工作都要精品,从而提高服务质量,提高工作效率,实现人事编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。
三、目标标准
市人事局(编办)精细化管理目标标准:
(1)工作思路精细化。牢牢把握全市经济社会发展大局,围绕市委、市政府提出的中心和重点工作,以解放思想为先导,更新观念,强化措施,实现人事编制工作在经济转型中的新作为。
(2)工作措施精细化。各科室、各单位要针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度,以及工作的性质和轻重缓急,制定和采取相应的工作措施,进而保证工作完成的质量和效果。
(3)工作方法精细化。要求全局同志在创新工作方式方法上去研究去探索,只要有利于提高人事编制工作效能和水平,就大胆地闯、大胆地试、大胆地干。
(4)工作作风精细化。要大力弘扬求真务实精神,大兴调查研究之风,虚心听取基层的意见和建议,切实把全系统干部的心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把本领用到促发展上,把功夫下到解决问题上。
(5)工作程序精细化。要严格按照岗位责任制要求,工作讲程序,协调讲章法,管理讲
规矩,科员对科长负责,科长对分管领导负责,分管领导对局党组负责,做到请示要及时,汇报要具体,落实要到位。
四、时间安排
2008年,市人事局(编办)精细化管理分四个阶段:
第一阶段为学习提高阶段。从年初起,以科室为单位,紧密结合我市经济社会发展实际,重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延,深刻领会在全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性,牢固树立精品意识、细节意识、服务意识,增强做好工作的使命感和紧迫感。
第二阶段为制定细则阶段。全局各科室、各事业单位要紧密结合各自职能,研究制定本科室、本单位精细化管理的具体实施意见。实施意见包括本科室主要职能、办事程序、办结时限以及其他需要注意的事项,各项工作要达到的标准、将采取的主要措施等。各科室、各事业单位精细化管理实施意见请分管领导把关审阅后,于6月底前报办公室,办公室经综合汇总后在7月10日前形成初稿。
第三阶段为组织实施阶段。全局各科室、各事业单位,要在每月初制定重点工作任务责任表,确定具体责任人、完成时限和达到的标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表,查找不足,总结经验和教训,并由分管领导把关签字,做到各项任务落实到岗位,落实到人头。
第四阶段为考评考核阶段。由办公室牵头,局机关党委、监察室配合,按照各科室、各事业单位制定的实施细则以及重点工作任务责任表等,采取平时考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议等相结合的方式方法,对全局各科室、各事业单位精细化管理落实情况进行考评考核,考核要努力做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果,将作为年终评先评优的重要依据,对考核结果不称职或不合格的科室及个人,在评先评优上将实行一票否决制。
市人事局(编办)精细化管理是一个长期的系统工程,各项规章制度要逐步建立健全和完善。从2009年起,我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行,各科室、各事业单位要超前准备,超前谋划,确保各项工作落实到位。
五、组织机构
组 长:黄丽萍
副组长:张铁友 蒋文涛祁文
成 员:王文生 马俊杰 王东玲 裴占龙 张少哲 赵万学
王宝勋 张国学 于海洋 王建鸿 马 光 韩明星
黄耀玲 孙艳秋 孙广福 崔爱学 王 欣 张国庆
周连弟 马 军 何 璐
领导小组下设办公室,设在局办公室,负责督促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实情况,实行“纵向到底,横向到边,不留死角”的全员参与方式。
六、几点要求
一是要提高认识。要正确认识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性,把思想切实统一到市委、市政府的各项部署上来,统一到服务发展、服务大局、服务转型上来,从而推动人事编制工作上水平,上档次。
二是要精心部署。全局各科室、各事业单位,要严格按照实施方案的要求,认真研究,认真探讨,精心准备,周密部署,把各项工作目标任务细化分解,落实到位,确保精细化管理取得实效。
三是要密切配合。无论是牵头科室还是参加科室,都要认真履行职责,做到既分工明确,又加强协调配合。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。全局各科室、各事业单位一定要积极协调、主动配合,按照方案的总体要求和安排,以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。
四是要加强督查。办公室、机关党委和监察室要切实负起牵头抓总的职责,做好精细化管理的各项检查督促工作,努力做到把握全局,及时协调,跟踪督办,解决问题,从而形成抓落实的整体合力。
五是要搞好结合。在全系统实施精细化管理的最终目的就是要促进工作,提高档次。因此,必须把实施精细化管理与贯彻落实市委五届三次全会精神结合起来,与集中力量打一场我市经济转型攻坚战结合起来,与“解放思想求发展、我为转型做贡献”主题教育结合起来,确保此项工作取得实效。
此方案各县区参照执行。
第四篇:实施精细化管理
实施精细化管理,走内涵发展道路
仁化县机关幼儿园
一、幼儿园基本情况
我园创办于1961年2月,是广东省一级幼儿园,广东省绿色学校,省巾帼文明岗,韶关市卫生先进单位,韶关市餐饮服务食品安全示范单位,县文明单位,县安全文明校园等。
1、幼儿园现有幼儿560人,共设14个教学班,其中大班6个,中班4个,小班4个。
2、全园67名教职工。园班子由园长、副园长、教研主任共五人组成,班子成员均是大专以上学历。专职教师33人,学历达标率100%;其他保教人员学历达标率为100%;高级职称的专职教师36人。
3、园舍占地面积4189平方米,建筑面积4886平方米,户外活动场地1918平方米,生均分别为10.8平方米、12.6平方米、5.2平方米。绿化覆盖率达100%。
4、户外活动场地宽敞,设有游戏区、植物区、30米直线跑道、攀岩活动区等多功能、综合性活动区域。
5、室内设有音乐室、科学活动室、美术活动室、图书阅览室、体能室、多媒体放映室等,功能齐全。
二、主要办园经验和做法
(一)改善办园条件,优化育人环境
创设一个与教育相适应的环境,促进幼儿身心和谐全面发展,确保幼儿在园学习生活的安全。近几年来,我园克服重重困难,对幼儿园环境进行了改造。
1、通过财政拨款15万元和自筹资金100多万元, 为教师添置了多媒体工作平台和教学电脑。
2、活动场地铺设了安全塑胶;大型户外玩具;新搭建幼儿舞台、升旗台;每班配置电视、DVD、钢琴、电脑及安全舒适的幼儿桌椅等现代化的教学设备。
3、按照广东省一级幼儿园管理标准, 每班配备两教一保,教师与幼儿比率1:7, 保证教育教学正常有序地开展。
4、对幼儿园的环境和绿化进行了全面的改造。如:外墙、植物园等。
(二)构建和谐团队,提高管理效能
几年来,幼儿园坚持依法办园,全面实施素质教育,为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境,满足他们多方面发展的需要,使他们在快乐的童年生活中获得身心健康习惯养成和智力发展。
1、理清办园思路、确定发展目标
思路就是出路, 定位就是地位。我们的管理理念就是“精心是态度、精细是过程、精品是结果”。把幼儿园建成一所环境优美、设施齐全、管理有序、师资雄厚、质量优等、特色鲜明的高标准新型幼儿园是我们努力的方向。主要彰显的管理方法就是“事事有人管,时时有人管,处处有人管,人人用心管”。
2、建立健全制度、落实园务管理
我园实行网络管理。园长负责全面工作,业务副园长分管教育教学,后勤副园长负责卫生保健、下设办公室主任、教研主任、年级组长、班主任进行分层管理、责任到人,重心下移的管理体制。将全体教职工凝聚在一起,形成一个无缝管理网络。形成了内强素质、外树形象;促进了幼儿园精细化的管理。
(1)领导重视、加强监督
①成立了由园长、级组长、财务、后勤组成的园务委员会,下设保教、保健、财务、后勤四个职能科室,并形成了分层管理的体系。
②幼儿园发展有规划,园务工作有计划,责任落实有制度,检查工作有记录,奖优罚劣有依据,使全园各项工作有章可循、有法可依,上下信息反馈及时,确保了幼儿园全方位管理的正规化、规范化、科学化的运行。
③建立行政轮流值周制度,深入到班级和各部门,对全园的各项工作进行检查和督促,每月及时小结,肯定成绩,指出存在问题,提出改进要求。
④建立了一套考核评价体系,主要通过对教职工从德、能、勤、绩和个人目标完成情况进行综合评价,并与晋升、评优和聘任挂钩。
(2)分层负责、责仼到人。
①园长负责全面工作,制定幼儿园一系列岗位职责与细则,抓好落实、及时总结。
②业务副园长负责教育教学量化管理,深入教学第一线, 指导和观摩,组织教师业务学习和培训,教职工岗位考核,做好幼儿家长工作和工作记录。
③后勤副园长负责班级的财产管理交接登记,做好幼儿膳食调查与评价,环境卫生和安全管理。
(三)加强队伍建设,提高教师素质
1、开学初和每周五下午认真组识教职工学习和讨论《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展指南》、《教师职业道德》的文件精神,通过学习教职工树立了奉献观念、服务观念、责仼意识、形象意识、不断更新教育观念,重视幼儿体、智、德、美全面发展。办园水平不断提升,赢得了良好的社会声誉。
2、在日常工作中,我们善于做思想工作。(1)坚持教育人性化原则;(2)发展个性化原则;(3)幼儿教师主体化原则;(4)心理健康化原则;(5)终身幸福化原则。形成良好的集体精神,体现人文关怀,打造和谐团队,增强队伍的凝聚力。教师之间善于团结,和谐共事,能珍惜共事的缘分,珍惜合作的机会,把每一项工作做好。
3、加强学习,加强培训工作。
(1)以“走出去,请进来”和园本培训的形式,组织全体教师外出参观、学习、培训,有效提高了教师的综合能力和专业化的发展。
(2)邀请幼教专家来我园进行专题讲座,提高教师的理论知识和专业水平。近年来不断邀请专家进园指导,让教师、家长们通过借助专家力量得以分享优质的保教知识。
(3)选派骨干教师外出跟岗学习。为大力提高教师综合素质,多渠道搭建教师成长平台,有计划的开展骨干教师外出跟岗学习活动。
(4)建立姐妹园工作联络室,促进发展。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。
A、充分发挥工作室的示范、引领、指导和辐射作用,经常与周边县、韶关市、广州市等幼儿园进行管理工作的探讨,研究课堂教学,提高保教效益。
B、工作室能做到精心策划,认真准备,有序组织,扎实开展“送教送培”教学观摩研讨活动。
(5)发挥“名师效应”,以老带新,全方位培养青年教师,通过开展公开课、示范课、教学观摩,专业技能比赛、教玩具制作评比等一系统活动的开展,让教师展现风釆,快速成长。
(四)走改革发展新路,提高保教工作质量
1、我园定期进行教学常规检查,扎扎实实抓好教师的教学计划、备课、上课、课后教学反思、一日生活的组织等环节,做到了过程求实,细节从严,抓好常规,要求教师横向反思找差距,纵向反思常总结,多向反思探新路。(成长=经验+反思。没有反思是不深刻的,不会反思是不可能成长的。)
2、开展特色教学,促进幼儿全面发展
以质量求生存,以特色求发展。打造幼儿园的教育特色,把艺术教育内容渗透到各学科或一日生活中,发掘幼儿的表演天赋,大胆在集体面前表现自我。
(1)开展艺术周活动。每周五下午,按班级顺序,组织幼儿到户外场地进行表演,培养幼儿从小对艺术的兴趣。
(2)积极开展幼儿的体能锻炼活动,利用晨间、课间、离园等活动时间,组织幼儿跑、跳、投、平衡、拍、站立等,使幼儿的发展动作得到进一步的提升。有专职的男体育老师来组织幼儿活动。
(3)利用课间活动,开展手工、剪纸、绘画、撕纸、折纸、泥工等一系列的美术活动,培养幼儿动脑、动手的能力和手脑并用的协调能力。
(4)开展“示范课”与“汇报课”活动,通过说课、做课、评课,打造一批骨干教师和学科带头人。教研组长、年级组长每周进行教研活动,做到听课有记录、有反馈。
(5)积极创设与幼儿发展相适应的教育环境,充分发挥环境的教育作用。做到幼儿、教师、家长共同参与,将环境创设与材料收集过程作为幼儿学习的过程,不断丰富、充实教育环境的内容。教师通过多观察、多倾听、多交流、做孩子的伙伴,善于观察幼儿的内心世界,及时满足幼儿的求知欲望,支持幼儿的兴趣,营造安全、和谐、幸福的心理环境,促进幼儿身心健康成长。
3、注重区域活动,促进幼儿全面发展
为避免小学化教学,我园以游戏为基本教学形式,组织幼儿进行五个领域的教学活动。
(1)开展幼儿体能锻炼活动。
(2)为幼儿提供丰富、适宜的读物,经常组织幼儿一起看图书、讲故事,丰富幼儿的语言表达能力。
(3)为幼儿创设温暖、关爱、平等的家庭和集体生活氛围,建立良好的亲子关系、师生关系和同伴关系。
(4)充分利用自然和实际生活机会引导幼儿通过观察、比较、操作、实验等方法,对幼儿进行灌输和强化训练。
(5)为幼儿充分创造条件和机会,在大自然和社会文化中萌发对美的感受和体验,丰富其想象力和创造力,用自己的方法表现和创造美。
4、我园重视家园共育,本着尊重、平等、合作的原则,争取家长的理解、支持和主动参与保教工作,共同研究有关幼儿教育的问题。我们通过召开家长会、“家长开放日”活动,利用“家长园地”、电话访问、家访等形式,听取家长意见和建议,改进工作方式方法,收到了良好的社会声誉。
(五)重视卫生保健和安全工作,促进幼儿身心健康成长
1、坚持严把晨检关,做到“一摸、二看、三问、四查”,发现问题及时处理,并做好工作记录,确保每天出入园的幼儿身体健康。
2、规范执行晨检及全日健康观察制度。保健医生为幼儿建立健康档案,完成卫生部规定的12种登记表册的记录工作,做好统计、分析、评价工作。
3、保育员每天注重课室的通风透气,以保证空气清新洁净,并定期进行空气消毒,认真执行卫生消毒及隔离制度,定期清冼和消毒幼儿生活用品和玩教具,每周紫外线消毒1—2次,搞好幼儿园环境卫生和个人卫生。各班严格对照制度做好各种消毒工作。责任到人,责任到班,大大提高了我园卫生消毒工作质量,预防和控制了传染病的发生,使我园幼儿健康活泼地成长。
4、保健医生为幼儿均衡合理安排幼儿膳食,每周认真为幼儿制定带量食谱,做到品种多样,搭配合理并保证按量供给。及时认真做出营养分析,组织后勤人员进行讨论改进措施,听取教职工意见和建议,适当调整幼儿食谱,保证幼儿各类营养量摄取更加均衡合理。
5、加强幼儿安全工作管理,在日常工作中,有专人负责幼儿园大型玩具、水、电、火的巡查维修工作,并做好记录。邀请仁化县司法所人员到我园进行法制专题讲座和派出有关人员参加安全培训。由于监管到位,一年来无一责任事故的发生。
(六)发挥省示范园的作用
我园积极发挥省一级幼儿园的示范带头作用。有计划地组织教师深入到乡镇中心幼儿园及民办幼儿园进行帮扶指导,通过参观、学习开放日、交流活动等教学观摩,达到资源共享,对全县幼教工作起到了积极的促进作用。
第五篇:实施精细化管理
实施精细化管理提升信贷工作水平
——介休市联社推行贷款精细化管理的探索实践
为提升经营效益,防范化解金融风险,增强支农服务能力,介休市联社深入践行“三个转变”指导思想,紧紧围绕业务发展和风险防控,在业务规划、产品创新、信贷流程、重点环节、队伍建设等方面积极实施贷款精细化管理,着力推进贷款管理的规范化、标准化,有力地提升了信贷工作整体水平。5月末,该社各项贷款余额达到了36.02亿元,较年初增长2.82亿元;不良贷款余额和占比近三年持续实现 “双降”。2010年,先后获得省联社“三比一创”先进集体、“信贷管理”先进单位、“人力资源管理工作”先进单位,省银监局“支持中小企业”先进单位,晋中市办事处先进联社、信贷管理先进联社、人均利润最高奖、“安贷保”业务保费贡献奖等多项荣誉。
推行背景
上世纪80年代,介休市率先完成了工业化城市的原始资本积累,形成了以煤、焦炭为主导的工业产业链,一大批规模以上企业像雨后春笋般涌现,区域经济得到快速发展,煤、焦炭出口量占全省出口量的2/
3、全国的1/3,该市以“焦炭之都”享誉三晋大地。
但随着亚洲金融危机的全面爆发和煤焦产业机构的调整,全市焦炭企业由107家锐减到10家,生产能力减少880万吨,煤矿企业由56加减少到31家,洗煤企业由226家减少到143家,煤焦行业遭到重创,前景堪忧。而一直支持煤焦行业发展的介休市联社也经受了前所未有的考验和压力,并为此付出极其惨重的代价,仅2004年就形成不良贷款1.4亿元,占到原有煤焦企业贷款总数的1/3。
重压之下的介休市联社一班人,经过反复研究讨论,最终确立了“立足专业抓规范,精细化管理促发展”的工作思路,并积极探索精细化管理模式,走出一条科学发展之路。探索实践
推行制度精细化。以信贷管理工作达标活动为切入点,切实加强人员管理、档案管理、业务流程、办贷程序、贷后管理、内控制度建设标准,先后制定完善了《信贷业务管理办法》、《个人贷款实施细则》、《贷款审批流程》、《信贷档案管理办法》和《贷款风险防控办法》等17项制度,进一步明确了“三查”程序、贷款审批权限、放贷程序、贷后管理、档案管理和资产保全措施,规范了各机构、主管、分管和从业人员的操作行为,保证了专业化经营、精细化管理的高效有序运作。
推行流程精细化。将贷款客户分为煤焦电化类、机械制造类、种养业大户、农产品加工类、流通旅游服务类和日用品加工类等6大类型,并配套制定了衔接流程:筛选目标(筛选目标行业)→市场营销(锁定目标客户)→服务方案(了解客户需求,提出服务方案)→审查审批(完成授信额度报批程序)→授后预警(动态监控客户信贷资金使
用及经营情况)→资产组合管理(对客户进行多维度分类管理,动态实现风险与收益相匹配),形成了节节相连,环环相扣的运作体系。
推行组织精细化。结合县域服务对象的特点,成立了中小企业服务委员会并下设3部,其中客户部负责市场研究,行业分类,优质客户挑选;信贷管理部负责客户信用评级,流动资金测算,授信审查,按授权额度审批或提交中小企业服务委员会授信审批;风险管理部负责日常监控、预警信号、现场检查,3部又按行业分类分为4个专业小组,加强了对行业分析的针对性,形成了以客户为中心、前中后台分离制约的专业化三层组织体系。
推行操作精细化。始终坚持贷款客户面谈面签制度,要求借款人、担保人、出质人等主体的夫妻双方必须同时在场,5万元以上的贷款必须全部进行公证,100万元以上的大额贷款必须制定贷前调查方案,所有贷款必须留存影像资料,并实行了贷款条件、贷款程序、贷款利率及5万元以上新增贷款“四公开”,有效地杜绝了借冒名贷款等违规放贷问题的发生。
推行责任精细化。明确规定了营业网点、信贷科、分管副主任、联社主任的放贷权限,制定出台了贷款第一责任人制度、主审查人制度、贷后问责制度、客户经理等级管理制度和客户经理轮(离)岗制度,形成了理事长为第一责任人,主任负责指挥协调,分管副主任主抓推进,信贷、客户、风险部门和营业网点负责人具体实施的良好工作局面,构建了统一、规范、严格的岗责体系和精细化责任目标传导机制,保证了信贷流程各环节紧密衔接,运转顺畅。
推行考核精细化。对各营业网点实行月排队、季考核、年兑现,将信用社主任20%的工资与精细化管理工作绩效挂钩,并作为季度流动红旗和考核评比的主要依据,对不能完成达标目标的信用社实行一票否决制;对做出突出贡献的员工和信用社给予5000-10000元的重奖,极大地调动了全员参与信贷精细化管理工作的积极性和主动性,增强了员工主人翁意识和责任感。
作用效果
信贷投向趋于合理。通过精细化管理,信贷投向由原来单纯支持煤焦行业向农副产品深加工、餐饮服务物流业等方向转变,对不符合贷款条件的涉煤企业实行了信贷强制退出,支持了科技型民营企业和农村经济的产业化发展,有效解决了当地的剩余劳动力。目前,该联社已清户压缩、依法起诉关停并转企业36家,清收处置不良贷款6023万元,创建支持省级信用村8个,重点支持了27个农业龙头企业、9个信用市场、15个农民专业合作社,安排就业670人。
服务效应直观体现。通过支持大型农业龙头企业、传统产业改造和新型煤化工建设和煤、焦、化、钢综合型化工园区建设,促进了具有完整产业链的循环经济企业集团的形成,推动了区域经济的快速发展。维群生物工程有限公司在该联社4500万元的社团贷款支持下,已成为晋中市唯一的5亿元以上农产品加工龙头企业;路鑫煤炭气化有限公司在1.2亿元社团贷款支持下,整合的四家煤矿年产量达到390万吨,形成了价值倍
增效应;山西安泰集团股份有限公司、介休市新泰钢铁有限公司在2.54亿元的社团贷款支持下,形成了洗煤、焦化、烧结、冶炼、发电五条循环产业链,H型钢年产量120万吨,洗煤量80万吨。
信用环境得以改善。对内开展了跟踪管理、随机抽检,找出了员工管理、操作流程上的盲点,降低了员工的侥幸心理;对外调查了企业人员履职尽责情况,有效防范了道德风险和操作风险。某有限公司到该联社申请贷款,经查询发现该公司法人代表张某在介休建设银行的一笔5年的贷款6万元至今未还,调查结果显示该借款人信用度较低,当即就拒绝了该公司的贷款请求,从源头上杜绝了贷款风险的形成。