关于认真做好2012年工作总结的通知（共5则）

第一篇：关于认真做好2012年工作总结的通知

关于做好2012年工作总结的通知

公司各部门：

2012年，公司紧密围绕公司年初的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，积极推进企业改制，大力发展生产经营，全面加强企业管理，开拓进取，扎实工作，卓有成效地实现了又好又快地发展。为了总结经验，克服不足，顺利完成2013年各项工作任务，现将2012年工作总结的有关要求通知如下：

一、认真总结本部门完成2012年各项经济指标的情况，具体数字截止到11月30日；在规定时限内提供具体数字确有困难的，可以有根据地进行预测。

二、重点围绕市场、效益、管理、服务、质量、安全和队伍建设等七个方面，认真总结本部门2012年所取得的主要成绩，以及取得这些成绩所采取的主要措施。

三、认真总结本部门在完成2012年各项工作任务中的好人好事、好的经验和主要成效；总结存在的主要不足和差距，认真分析原因，并提出改进措施或建议。

四、各部门领导要高度重视此项工作，指定专人撰写书面材料，要求文字简练、逻辑清楚、数字准确、详略得当，于12月5日前将总结材料(书面材料和电子版各一份)上报综合部。

第二篇：关于认真做好2012工作总结的通知

关于认真做好2012工作总结的通知

公司各单位：

为更好地总结经验，发扬成绩，查找问题与不足，科学分析形势，高起点、高标准、有针对性地谋划部署2013年我公司的各项工作，现就做好2012工作总结的有关事项通知如下:

一、总结内容：

1、主要经济指标完成情况；

2、新建项目、技改项目的建设情况；

3、全面贯彻落实国家、省和上级主管部门做好安全生产工作的指示精神，完成安全生产工作目标情况（员工教育培训、规章制度落实、安全检查、隐患排查治理、各项安全活动开展、落实奖惩情况等）； 4、2012年主要工作成绩、典型事例、经验体会和存在问题； 5、2013年的工作思路、工作重点以及为完成相关工作任务将采取的应对措施和方法等；

6、对公司管理部门工作的具体建议和意见。

二、总结要求：

（一）高度重视，专人负责。认真做好工作总结既是对今年工作的回顾、梳理和反思，也是对明年工作的思考与展望。要将工作总结作为全面完成工作的一项重要任务纳入到领导工作议事日程中，切实加强组织领导，指定专人负责。要把总结今年工作与谋划明年工作紧密结合起来，进一步统一认识，理清思路，振奋精神，扎

实工作。

（二）重点突出，条理清晰。一是要坚持“重实绩、重特色、重质量”的原则，全面总结，深入分析企业面临的形势和环境，实事求是的总结工作经验与不足，科学的确定明年工作思路、工作目标、工作重点以及实现任务的切实可行的保障措施。二是条理清晰，数据准确，表述规范，字数控制在2000-6000字范围。个别重大事项可适当展开表述。

（三）统筹安排，凝聚民智。年底各项工作十分繁重，要统筹安排，加强协调，认真组织实施。一是要做好谋划准备。召开会议，按照工作总结要求，针对各单位自身工作任务和特点，明确总结工作的重点及实施方法。布置好具体工作。二是认真组织实施。要在干部员工认真总结一年来的工作情况的基础上，采取灵活多样的方式进行总结，同时要与干部员工进行交流沟通，广泛听取群众的意见和建议。

三、时间安排和报送方式：

工作总结以A4纸质材料打印，包括电子文本于2012年12月12日前报公司办公室。

联系人： 电话：

电子信箱：

公司办公室

二○一二年十二月一日

第三篇：关于认真做好2017工作总结的通知

关于认真做好2017工作总结的通知

各部门：

为全面回顾2017年的工作，认真总结工作经验，查找工作中存在的问题，研究制定2018年工作重点和目标，经总经办研究决定，现就开展2017年工作总结有关事项通知如下：

公司各部门主管及各部门员工均需提交工作总结，主要总结一年来目标责任落实完成情况，执行规章制度情况，推进开展工作的做法和举措，并结合部门工作开展情况查找存在的主要问题和不足，特别是部门之间的相互协调配合、开展工作流程、员工遵纪守规及端正工作态度等方面，总结工作成绩，查找工作中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。

要求：各部门主管及员工必须根据实际情况撰写工作总结，禁止夸大其词及上网抄袭，部门员工撰写工作总结后应提交部门主管初审，部门主管审核后统一送至行政人事部；提交日期截止至2017年12月29日。

第四篇：关于认真做好工作总结的通知

关于认真做好工作总结的通知

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的关于认真做好工作总结的通知，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各下属公司、公司各部门、各项目部：

在即将过去的20xx年里，在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，公司取得了长足的发展和进步，呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的态势。为总结经验，正视问题，改进不足，确保在充满机遇和希望的`20xx年创造更加辉煌的业绩，公司要求各下属公司、各部门、各项目部本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好20xx年工作总结，精心谋划20xx年工作计划，具体要求如下：

一、高度重视，认真组织，人人参与，全面回顾、逐项总结20xx所承担各项工作指标（或任务）的实际完成情况。既要肯定工作成绩，又要客观分析存在的问题和不足，提出切实可行的改进意见或合理化建议。

二、认真总结，理性分析，精心计划。在认真总结20xx工作的基础上，结合公司实际及发展目标，理性分析内外环境，精心计划20xx的工作，做到计划目标清晰、重点突出、措施可行。

三、表述时应抓住重点、突出亮点，语言简洁，注重用事实和数据说话。

四、《工作总结和计划》提交截止时间为20xx年x月x日。中层以下员工交所在部门经理，同时将电子版发送至行政人事部XX邮箱；中、高层管理人员还须制作好PPT汇报版一并交公司行政人事经理XX处。

五、公司将于12月下旬组织召开员工总结述职考评会议，听取汇报，具体考评方案和考评时间另行通知。

特此通知。

xxxxxx有限责任公司

20xx年xx月xx日

第五篇：关于认真做好2011年工作总结的通知

关于认真做好2011年工作总结的通知

各部室：

2011年即将过去，为了更好地总结经验，推进明年公司各项业务的持续健康发展，确保完成2012年工作任务，经总经理办公会研究，决定于2011年12月12日至2011年12月21日进行部门工作总结，具体安排如下：

一、部室总结会

各部室以部室为单位进行总结,主管副总经理、财务部经理和总经理办公室主任参加（具体总结时间由各部室自行决定,并将总结时间于12月7日17:30前报总经理办公室），会议主要内容如下：

1、各部室经理总结本部门全年工作，报告本部室经营指标和管理目标完成情况，肯定成绩，总结经验,查找不足,并提出明年工作重点。

2、部门副职进行补充发言。

3、职工就本职工作进行总结发言（原则上书面总结不少于500字）。

4、主管经理就部门经营管理情况进行讲评。

5、对部门员工进行绩效测评，并评选出先进工作者（中层干部不参与部门评先，司龄不到一年的员工不参加评先），评先比例为20%。

二、要求

1、各部室要安排好日常工作，保证工作总结的质量和效果。

2、中层干部和员工要认真填写工作总结表。

3、总结内容：

（1）经济指标完成情况，与任务、去年同期相比，认真总结经验。（2）工作情况，分内部管理、销售工作、安全管理、资金回收情况四个方面。

（3）存在问题指在经营管理中存在哪些问题，怎样去解决，哪些需要公司支持。

（4）提出2012年工作计划和主要措施。

4、各部门工作总结于12月23日前交总经理办公室。

三、公司中层干部述职测评会及公司总结表先会安排到2012年元月份，具体时间另定。

总经理办公室 二0一一年十二月二日