上周工作完成情况3.18

第一篇：上周工作完成情况3.18

上周工作完成情况

1协助施工方更换了南区开水房3吨锅炉内胆； 2.对北区开水房1台1吨开水锅进行了除垢； 3.对锅炉房至铲车库进行了排线； 4.安装连接了铲车库的电源线； 5.安装了浴池灯箱的电源线； 6.维修地下室水泵一台。

下周工作计划

1.前往昌平区供电局核实高压维护费； 2.解决学生洗浴设施水压低的问题；

3.男生浴池东门进口安装自来水管及增加一台饮水机；.4.安装男生浴池值班室暖气； 5.制定板换换热器冷凝水回收方案。

昌平动力部 2013年3月15日

第二篇：上周工作完成情况

上周工作完成情况：（2014、10月12日—10月18日）1，周二至周五完成了各科环境卫生学监测采样

2、周三、周五与医务科、药剂科、完成了抗菌药物普查及病历质控检查，检查情况医务科已进行汇总。上周下科室督查情况：

1、手卫生情况：查房医生洗手见内三科王朝凤主任在按照手卫生洗手的时机执行，各科护士在执行操作时基本上在执行手卫生，儿科新生儿蓝光箱旁配置手消毒剂，询问患者家属接触新生儿时在进行手消，有几个科室医生查房无手消毒剂（内一科、内二科）在外二科抽查2名医生洗手（简宜轩、李志宇）对洗手、手消毒的指征不掌握。

2、医疗废物混装现象，在外一科、五官科锐器盒内有注射器，部分科室医疗废物垃圾桶治疗完后未按照规定位置摆放。治疗室显得凌乱。

锐器盒未标识时间及科室，锐器盒盖是松开的，肛肠科及儿科病房垃圾袋内有棉签。

3、手术室应加强管理，我们现在是层流手术室，不是在老病区的手术室，特别是在人员进出消毒隔离上应加强管理，以及设备的维护，在各手术间手术室安排上应遵循层流手术室管理，该是哪一级手术切口就应放在哪一手术间，其次是手术室洗手擦手的小毛巾擦手后全是纤维附着，必须更换。回风口的过滤网应每周清洗一次，查看时还未清洗过（已搬过来近1月）。对进入手术室的人员未严格更换衣、帽、鞋。

4、检验科 操作时未戴帽子、口罩

5、胃镜室：胃镜从病人体内取出时预处理流程不规范。

6、上周在进行环境卫生学采样时，科室换药室的窗台上灰尘多，各科护士长在对保洁人员的卫生督查上多留一份心。

7、今年从上报的感染病例中看出，到目前为止，有8例在院内发生的不同程度的褥疮，提显科室在长期卧床病人上加强护理，措施要到位，避免褥疮发生。本周工作计划： 1在原来考核方案的基础上制定医院感染管理考核方案，2、本周重点到手术室督查，规范手术室的管理，搬新区后，制定手卫生方案，从下周开始，按照要求完成，在11月份各科室手卫生依从性达到45%，12月份达到50%，手卫生正确率90%，每下降一个百分点，扣科室管理者2分。

第三篇：上周完成情况及本周工作安排

上周完成情况及本周工作安排

（2016年3月10日~2016年3月16日）

上周2016年3月3日~2016年3月9日完成情况： 1、3-4轴/D-E轴处塔吊基础浇筑。

2、已入场人工的住宿及外围围挡。

3、外运土方约4000立方。

本周施工计划安排（详见本周进度计划表）： 1、2016年3月10日完成16—17/G-H轴塔吊基础浇筑。2、2016年3月10日至3月16日完成所有冠梁浇筑。

3、计划每天外运土方约2000立方，每周最少外运13000立方。4、2016年3月10日至11日完成3-4/D-E轴塔吊安装。

本周工作难点：

1、职工住宿问题需甲方协调。

2、塔吊安装手续不全需甲方协调解决。

3、材料没有地方堆放。

质量方面：

上周浇筑冠梁经监理及业主现场管理人员验收，发现冠梁钢筋存在问题，我部将加强对钢筋、模板安装过程中质量检查力度。安全与文明施工：

做到每天巡查，每周安全大检查，发现安全问题及时整改，强化安全管理，进一步完善场地标化。

武汉兴达宏业建设集团有限公司 北港教育培训中心项目部 2016.3.10

第四篇：上周基本工作

上周基本工作

周三：教务部会议。18：00建筑《翘起来》主要让孩子知道什么是中心点如何保持平衡。19：30疯狂小发明《搭救一艘失控的船》让孩子认识卷轴，了解棘轮和棘爪。周四：教研新课程。Lisa给我们培训了从15个月到9周岁体验课的主要内容什么年龄段应该做哪些合适孩子的事情，可以让我们上好体验课可以更好的与家长沟通孩子的学习情况。18：15海底两万里《石油勘探机》。19：30太空历险《哈勃望远镜》。周五：老师们过课《帆船小车》《集装箱卡车》。周六：9：00太空历险《国际空间站》13：50设计下《丰收季节》认识收割机，了解收割机的作用，学习冠状齿轮的用法。15：00设计上《升官图》16：45设计下《国庆节》。周日9：00疯狂下发明《关节》10：30精彩车轮。13：15 WEDO《足球射手》16：45 WEDO《足球射手》。上周发现的问题：

1、在上WEDO课的时候孩子们会看这搭建卡来进行搭建，这样孩子会有依赖性，对孩子的动手、想象、空间感都不会有所提高。

2、在WEDO编程的过程中有孩子老是说电脑动不了，一些图标都拖不动。

3、上次说机器人搭建周五都么有进行，老师的过课就弄了很长时间。

4、有家长提出我们的照片拍下来没有什么意义。解决方法：

1、在课上可以跟孩子们先把我们今天要搭建东西的结构说清楚，给孩子们一个想象的空间从而锻炼孩子的一个动手能力。

2、我对电脑进行了检查有一台电脑配置好像差了点，那什么原因具体还不是很清楚，希望可以有专业的人员来看下。

3、在过课的时候可以把搭建的部分稍微缩短一点，在搭建的时间太长了。

4、我们可以对孩子搭建好的作品进行一个特写，在后面写上这节课的内容和孩子的表现。下周工作

1、上课

2、教研

第五篇：财务总结上周工作

财务部周工作总结 篇二：财务周工作总结范文

财务周工作总结范文

一、合理安排收支预算。

实现事业计划的重要保证，单位预算是事业单位完成各项工作任务。也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我乡的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的意见，并多次向领导汇报，现有条件下，国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。

二、加强对固定资产的管理

其种类繁多，固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件。规格不一。这一管理上，很多人临时不重视，存在着重钱轻物，重推销轻管理的思想。为加强这方面管理，平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没料理固定资产入库手续的督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处置和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的平安和完整。

三、重视日常财务收支管理

加强收支管理，收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重。既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度操持，使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明显，极大地提高资金的使用效益。

四、认真做好年终决算工作

主要是进行结清旧账，年终决算是一项比较负责和繁重的工作任务。年终转账和记入新帐，编制会计报表。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下学校财务收支计划的基矗所以中心校非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析演讲，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评

价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。总之，在，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建设和发展贡献我们的力量。篇三：集团财务部周工作总结及下周工作安排

集团财务部周工作总结及下周工作安排

本周工作总结：

本周是新入职的一周，对于公司财务部的具体工作流程、财务制度、付款制度已及公司的各项规章制度尚不熟悉，公司具体会计核算方法及具体业务办理也在逐步熟悉中。对于某些关联会计业务不能准确做出判断，指导正确处理方法。

对于财务部经理的辞职已初步完成了交接，考虑公司现有财务人员的专业素养此职位暂时待定。

安排出纳宋姣管理财务档案及所有公司的经济档案，接受武会计工作移交时的档案并加以整理，建立数字档案以便备查。

督促武会计管理时遗留尚未处理的会计凭证，督促各公司主办会计于本周14日前完成未入账的11月会计凭证并编制税务报表，于15日完成报税工作。

要求主办会计在办理工程付款业务时，不仅以文字表述工程总价及已付金额，还要用表格详细列明各项数据，清晰明了地给总工及董事长提供数据说明。

下周工作安排：

尽快熟悉集团公司内各公司间的业务往来，了解各公司的关联业务发生的原因及以前的处理方法。原则上对2011年已经入账的关联业务不规范、不合理的不再做任何调整。2012年后按新的会计核算方法处理关联业务。

督促各公司主办会计尽快处理手中积压的未入账的会计凭证，改变以前拖沓的工作陋习，要求尽快熟悉新岗位工作职责。

督促主办会计及出纳整理各种白条，对于特别事项的白条，按性质及类别整理，由当事人出具事项形成说明，由总经理批复冲账。

为提升现有财务人员专业素养及提高财务工作效率，尽快购置办公硬件及升级财务软件。了解公司外部相关业务部门及相关业务联系人，取得联系方式以便初次简单拜访。篇四：财务部周总结计划会议

财务部周总结计划会议制度

1、会议目的：总结上周工作、汇报下周工作，引导财务部同事学会计划工作，培养财务部同事的口头表达能力。

2、会议时间：每周六下午3：00（原则上控制在60分钟内）

3、会议地点：财务部

4、会议主持：财务总监

5、会议记录：财务经理

6、参加人员：财务部全体员工；总经理视情况选择性参加

7、会议程序：

——各位同事汇报上周工作完成情况（出纳会计含资金收支情况和现金、银行存款余额，对账员含供应商货款结算情况，预算指标和成本费用分析）、下周工作计划及需协调事宜（每人3分钟内）

——对需协调事宜进行讨论，形成解决方案并落实到人 ——总经理说明对财务部下一步工作的要求

——心态教育环节：批评与自我批评

汇报顺序：出纳、出纳主管，对账员，财务主管，外账会计，财务经理，财务总监作总结性发言，提出工作希望和要求。

（注：会后财务经理将会议记录形成问题衔接表，并对工作计划跟进落实，列入财务人员行政考核）与会人员侧重汇报一些难于解决、需要共同解决、久拖未决而又急需解决的问题；而对于一些日常性工作事务，尽量不要在会议上提出。