桥东办事处10年上半年工作总结

第一篇：桥东办事处10年上半年工作总结

2011年上半年工作总结

2011年, 我办事处的安全生产工作在市委、市政府的正确领导下，市安全监督管理局的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的“十七大”精神，以全面实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作纳入重要议事日程，切实加强领导，强化责任，层层签订安全生产责任制，严格督促各项措施的贯彻落实。办事处按年初与市人民政府签订的安全生产目标管理责任状的目标和任务，逐项落实，没有丝毫懈怠，确保全办事处安全生产工作走上新的台阶，为全办事处社会经济各项事业创造了一个安定团结的发展环境。现在把半年来的工作总结如下：

1.按市政府和市安监局的要求,根据去年本乡镇的安全形势,总结经验,制定今年的《安全生产责任书》。然后到企业去和法人签定，同时进行安全隐患排查。虽然企业老板的安全意识有了一定的提高，但是在安全生产的设施和设备上的投入还不够，工人们的安全意识也不够，经常看到有没带口罩的砸炭的工人，没带护腕的搬玻璃的工人等等，看到这些情况我们都立刻指出让其立刻改正，并告知企业负责人其危害性，以及可能造成的事故和带来的损失，以达到安全生产的目的。截至到现在，已有32家在产的企业签定了《安全生产责任书》。

2.根据市委市政府要求，搞好地面企业的生产，消除一切事故隐患，提高地面企业的安全生产水平，全面完成上半年的各项工作目标和任务。对本辖区的造纸企业进行全面的摸底排查，是否有营业执照和排污许可证，是否存在有重大的安全隐患，已将统计和检查的情况上报市安委会办公室。

3.抓好六月份安全生产月的工作，在办事处里挂上“以人为本、综合治理、安全发展”的宣传条幅，加大力度对企业安全隐患排查，督促正在整改的企业，以达到安全生产的目的。

4.会费任务

5.做好主汛期隐患排查，重点是河道两边的企业，确保企业安全渡汛。

继续做好主汛期隐患排查，重点是河道两边的企业，确保企业安全渡汛。检查玻璃生产企业中特种作业人员持证上岗情况，确保安全生产。完成领导交办其他任务

安全生产是事关人民群众生命财产安全，是各级党委、政府工作的重心。在下步工作中，我办事处将动员全社会力量，团结奋斗，齐抓共管，克服困难，坚持“以人为本，安全第一”的方针，确保全年不发生一起安全事故是我们的工作目标，也是上级领导对我们的要求。针对存在的问题，我站将继续深入推进全安全生产隐患排查工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对安全生产隐患排查工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步实现企业本质安全。

桥东街道办事处

2010-6-24

第二篇：2006年工作总结(报办事处)

2008年工作总结

2008年，是我们第八项目部战略调整的一年，是建安公司内部体制改革的关键一年，也是我项目部全体人员解放思想、转变观念、夯实基础、奋力拼搏的一年。

2008年全年，在公司领导的指导和关怀下，我们紧紧围绕公司的工作目标和任务，结合我项目部实际情况，克服困难、扎实工作，以市场开拓为重点，以教育培训为手段，齐心协力、奋力拼搏，全年各项生产经济指标基本达成。

第一部分：2008年工作回顾

一、主要经济指标完成情况

2008年全年，我项目部完成总产值2000万元，实现经济收入万元，全年平均施工人数人（含管理人员），人均完成产值万元，人均完成经济收入万元，以上各项指标较去年均有所提高。

二、积极开拓市场，谋求企业发展之源

在目前激烈的市场竞争中，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占有市场。近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间相互压价、让利现象愈演愈烈。如何有效开拓市场，成为我项目部发展首先应考虑的问题。

新年伊始，我项目部正积极了解市场形势，开拓市场。去年我处承建的牙克石根森小区已进入后期装修收尾阶段。

面对这一形势，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度。

三、改变经营思路、优化我处经营模式

2006年，在经营管理方面，我处积极探索经营管理的新模式，四、加强项目管理、建立我项目部高度信誉。

在项目管理上，加强质量、现场、安全管理。在职工中牢固树立“以质量求生存、求信誉、求发展”的质量意识。在具体的施工管理中，不断强化精品意识，严格执行国家、行业、企业标准，把工程创优、现场创标的目标贯穿于整个施工的全过程，加强各种制度，强化每个员工的质量意识，使项目管理水平及工程质量有了明显提高。

1、质量管理方面，以鲁信长春花园为例。上半年，该项目进入初装修阶段，考虑到内墙抹灰是工程的一个脸面工程，该项目严格按照施工工艺，对每到工序严格把关，尤其加强对基层墙面“毛化”处理，通过每日例行检查、每日对检查结果曝光，每周进行班组技能竞赛，并对结果予以公布等措施，提高了广大职工的质量意识和工作责任心，使该工程内墙抹灰无论从观感质量还是实测数据都取得了较好的效果。工程质量得到了业主及监理单位的一致认可。并作为样板工程，业主多次组织兄弟单位现场进行观摩、学习。

2、工艺改进方面，为确保工程质量，通过对已出现的质量问题，组织专人进行讨论，探讨解决措施，积极进行工艺改进。如，对于墙体裂缝及水管漏水两大质量隐患，我处提出：（1）混凝土结构与砌体接缝处在刮腻子前必需先粘贴防裂布；（2）供暖管道漏水采用盘管等措施。现以上两项工艺已在海信静湖琅园项目施工中得到了建设单位的认可，并在海信其它开发项目中进行了推广应用。

3、现场管理按照“创标化”要求，以峰山路市场改造工程为例，严格按“青岛市标准化管理示范工地”及现场“美化、绿化、硬化、亮化、净化”要求，进行了现场地面硬化、局部绿化。材料分类堆放、建筑垃圾做到日产日清。4月18日在接收建管局标准化管理检查小组的检

查时，得到了检查组人员的一致好评。但由于建设单位前期手续问题，未能参与评奖。

2006年，通过加强质量、现场等方面的管理，在工程质量、文明施工等方面均取得了一定的成绩，多个项目的成绩均得到了建设单位、监理单位及上级主管部门肯定，提高了我处在整个建筑市场的美誉度。

五、完善内部管理、加大内部改革力度。

1、进行料具制度改革，建立和完善料具管理体制。

针对05年料具管理中存在的失误，06年成立料具组，加强对料具采购、租赁、调拨的整体管理。料具制度的改革，理顺了料具管理流程、规范了料具计划、申请、审批制度及各类料具表格、出场单证的填写要求，加强了对料具员、仓库保管等的管理，并通过建立项目经理负责制和料具合理损耗奖赔制，提高了现场管理人员的工作责任心，使料具制度逐步走向规范化。

新的料具制度自5月份在新开工的理工大学琴岛学院实验楼项目已全面按规定执行，收到了良好的效果。

2、树立品牌意识、使我处发展走向规范化

今年是我处跨越式发展后的调整年，年初，工程处提出了品牌发展的重要性。并通过对员工的培训，加强品牌意识。

为规范内部管理，使管理逐步走向规范化、现代化；2006年，我们策划、组织、编制了ISO9001、ISO14001、GB/T18001/2001三标一体化管理手册、程序文件，并于2006年6月1日公布，6月18日实施。通过半年多的实施，内部管理体系已逐步走向规范化。2007年1月4日-5日，NGV认证机构对我处进行了环境及职业健康安全管理体系第一阶段的审核认证工作。在审核过程中，就我工程处目前管理体系运行情况得到了审核组老师的一致好评，第一阶段审核顺利通过。三标一体化贯

标工作第二阶段审核时间安排在2007年18-21日，我们已做好充分准备，迎接审核组的审核，我们有信心能够顺利通过此次认证审核工作。

2006年，我们还进行了远安劳务基地的建设开发工作、以及全员培训方案的确立，均为工程处管理逐步走向规范化奠定了一定的基础。另外，工程处还通过对考勤管理制度的完善，建立和完善员工招聘制度等，使内部管理逐步走向规范化。

第二部分：工作中存在的问题

2006年，虽然在各方面取得了一定成绩，但以上存在许多问题，主要有以下几个方面：

1、管理体制不健全、不完善。

在社会竞争如此激烈的情况下，要使我们在竞争中长期取胜，相关制度就必需适应快速发展的要求。但目前，我工程处没有完善的供应商管理制度，无切实可行的后备人才储备机制等。

同时，鉴于工程处长期以来的发展模式，目前的管理体制已经不能适应我处的快速发展要求。我们要实现长期快速发展，管理体制必需按现代化工业企业模式进行建立。目前，我们需要改制，需要改革哪些制约我们快速发展的旧的体制、模式，需要建立新的适应企业长期发展的管理模式。

2、管理人员素质相对较低。管理模式、管理手段还处于最基础的“管理人”的阶段。不能充分调动管理人员的积极性和创造性。在现代化的企业管理中，要坚持以人为本人力资源管理新模式，要以人为中心，形成一个自我学习、自我激励的企业环境氛围。

3、部分人员思想意识不到位，无主人翁责任感。

在管理工作中，由于部分人员思想意识不到位，主人翁责任感不强，不能以集体利益，企业利益为重。

4、现场施工管理方面，在工程进度、工期、质量、及各部门的配合、与甲方监理关系等方面也存在着一定问题。

工程进度方面，由于部分客观原因的存在及工程管理方面的原因，工程进度控制不到位，人员管理方面甚至出现窝工现象，大部分工程都有拖后现象，造成劳动力成本上升，产值效益下降。

在各部门配合及与甲方、监理关系的处理问题上，部分项目管理人员管理处理不到位，造成工作中的诸多不便。

安全文明施工方面，现场人员安全意识淡薄。虽然天天在讲安全，但安全防范意识仍然不到位。特别是海信静湖琅园前期一人死亡的安全事故，给公司带来了极大的经济损失和极坏的社会影响，也给我们的安全生产敲响了警钟。在下一步的工作中，我们要加强安全检查力度，通过培训加强现场人员自身安全意识，真正作到安全生产、预防为主。

5、管理人员工作积极性差，缺乏主观能动性。如，工程款不能及时收回、各类上报报表不及时、数据不准确。工程签证不能及时办理等。

6、分包队伍管理制度不健全，对分包劳务管理不到位。

第三部分：下一步工作打算与设想

针对06年工作中存在的不足，按照我处长期发展规划要求，2007，我们应重点抓好以下几项工作：

1、品牌文化建设方面：

十二工程处要在2-3年并实现跨越式发展，产值翻番达到6亿元。要实现以上目标，就需要从现在开始，从基础工作做起。07年要作好以下工作：

⑴抓好管理层培训，提高管理人员整体素质。

⑵建立工程处内部文化，用文化来凝聚人心。

⑶从点点滴滴做起，树立企业品牌。用我们的专业、诚信、质量和服务打动用户、赢得市场。

⑷逐步完善内部管理体制，完善各项管理制度。

2、项目管理方面：

项目管理上要完善项目经理负责制，项目经理要站在公司领导者的角度“用未来的眼光放眼现在，以战略的思维指导发展”。要充分发挥自己的主观能动性，用自己的智慧来引导我们向前发展。

在工程进度、质量、安全、文明等方面要将管理真正落到实处，要加强项目检查力度，高标准、精细化、严要求，让项目管理水平再上一个台阶。

3、完善奖励机制、考核机制、竞争机智，使员工有危机感和忧患意识，从而激发员工的积极性和创造性。

4、加强后备人才储备，建立人才梯队。

5、将内部管理体制改革深入开展下去。

07年具体工作：

1、抓好项目生产及成本管理工作、提高企业经济效益。争取提前超额完成我处全年目标。

2、抓好三标一体化认证工作。

3、完善内部管理体制，具体有：合格供应商制度、人力资源管理制度（包括员工招聘、人才培养、后备人才储备等方面内容）、管理人员工资考核方案、内部激励机制等。

第三篇：韩桥办事处工作总结

韩桥办事处上半年工作总结

韩桥办事处位于级索镇西南部，北留路、南平行路以南，辖8个行政村，总人口1.3万人。今年以来，在镇党委政府的坚强领导下，办事处结合辖区实际，带领各行政村党支部和广大共产党员始终坚持党的领导，始终站在时代前列，团结带领全办事处干部群众，勇于拼搏，不懈奋斗，踏实工作，各项工作都取得了显著的成绩经济社会发展取得了显著。

一、积极推进新农村建设

1、文明生态村建设。办事处各村累计投入200多万元，对村委会办公室进行了全方位的修缮、建设，各村办公条件得到了全面改善，基层阵地得到了普遍提升。同时，以改善村民生活环境为契机，真抓实干，投资对主干道路进行硬化、背街小巷进行绿化，村容村貌有了很大的改观。目前，已完成文明生态村创建6个、农家书屋建设7个、村级标准化卫生室8个、桥梁项目2个、道路铺设10千米、小学建设1个、路灯项目2个、自来水管网8千米正在铺设中。

2、实施新型农村社区建设工程。水磨庄村开展了“村改社”新型农村社区建设，在原有的文明生态示范村基础上全面提升了村级阵地，扩建了村委会办公楼，成立了村级社区服务大厅，设立了党员远程教育电教室，配备了电脑、电视机、宽带网、投影仪等现代化仪器设备。在全镇新型农村社区建设中起到了示范带动作用。

3、探索农业产业化建设，壮大村级集体经济。一是加强土地正常流转，积极鼓励种植大户落户垦种。利用农业小额贷款担保，扶植

新型土地承包户，新增规模经营土地300亩，多方调研，拟订扶持农业产业化经营的相关政策。二是壮大村级集体经济。共有6家企业和村结对共建，实现了村企共赢。新发展村集体经济三产用房1500平方米，当年集体经济稳定收入40万元以上的村达到5个。

二、大力加强平安建设

一是不断加强平安建设的基础工作。通过逐步完善各项工作机制，依照镇制定的有关农村平安建设的实施意见，完善了议事例会制度、矛盾纠纷联动联调机制、信访工作制度等工作机制。二是利用村级安全监督管理员。借助年初通过培训上岗的村居安全监督管理员加强对村级企业、超市、营业网点、建筑工地、道路施工、农村用电用火、沼气等涉及群众生命财产安全方面的日常监督检查，消除了安全隐患，保障了群众利益。三是加强保安队伍建设。通过分类管理、统一配备，各村都成立了一支素质过硬，业务能力强的专职治安联防队伍，对办事处辖区的治安安全起到了很好的监督作用。全年办事处没有发生一起恶性刑事案件。

三、努力做好各项社会事业工作

三夏、三秋农业生产均顺利开展，无重大火情出现；计划生育三次服务活动全面实施，妇检率、二胎办证率均达到要求，无孕情中断现象，并代表级索镇成功迎接滕州、枣庄两级市计划生育年终考核，圆满完成考核任务；养老保险申办任务如期顺利完成，合作医疗收缴迅速；办事处各村及时了解村情民意，掌握民情动态，稳控化解退职民师、土地纠纷等热点问题，确保全年无重大信访，各村呈现出风正、气顺、人和、干事、创业的和谐局面。

2011年是我镇站在新起点，实现新跨越，着力实施“强镇、兴村、富民”的关键之年。韩桥党总支将紧紧围绕镇人代会的工作思路，以镇中心工作为核心，团结一致，立足实际，以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，在以下工作中立足新目标，再创新业绩：

一、配合小城镇建设搞好辖区新农村建设工作。

1是重点是做好各村规划建设工程。合理调配人员，深入调研，广泛征求意见，外出学习考察，各村结合各自的实际情况，制定新一轮的生态村规划方案。2是做好投资60万元颜庄、羊二庄、淤庄等3个村的绿化、美化和下水道的砌垒工作。3是做好金坡、南官庄沼气建设工作，建设沼气池200户。4是对于困难大任务重的韩桥村重点帮包，分片实施，加快村内其他主干道硬化，对于条件成熟的个别片区，同步实施户户通路、通水、通气工程。6是继续提升水磨庄、港沟崖等村的文明生态村档次，做好太阳能利用示范工作。

二强化责任主体，做好计划生育、信访稳定工作

1是进一步完善和强化计划生育村民自治工作机制，精心组织计划生育集中服务活动和“双月查，单月访”工作，确保不留死角，不留尾巴；严格孕情跟踪管理，责任到人，严格执行党委政府的奖罚政策，决不姑息。2是深入开展矛盾隐患排查工作。坚持早排查，早介入，早调解，化解隐患，围绕群众关心的热点难点问题，蹲住、靠上同村干部一起摸实情，出实招，办实事，与群众多沟通多交流，稳定情绪，解决矛盾，筑牢社会稳定基石，确保“小事不出村，大事不出

党总支”

三继续壮大村级集体经济组织，加强民营企业建设力度

1是做好港沟崖村投资100万元淀粉加工厂建设工作；2是韩桥村投入50余万元建设编织袋加工厂；3是淤庄村计划新上30万元服装加工厂项目；4是水磨庄村打算利用搬迁学校遗留旧址引进投资过500万元项目。

四严格制度管理，强化干部队伍建设。

按照党委政府关于对村级干部的考核办法，突出加强干部队伍建设。加大监督考核力度，强化纪律约束，对重点工作实行日调度，周点评，月总结。层层分解，责任到人，量化到人。同时，定期开展党员干部学习活动，不断强化党性意识，大局意识，增强抓工作的自觉性。有效提升党员干部素质，开展科学发展、创先争优的基层党建新格局。

第四篇：杨桥小学2011年年语言文字工作总结

杨桥小学2011年年语言文字工作总结

2011年为进一步全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，全面实施素质教育，实现学校可持续发展战略目标，使学校普通话工作更上一个新台阶，我校按照上级有关部门的要求，认真开展了申报省级普通话达标示范学校工作，组织全体教职工学习领会文件精神，明确目的、意义和方法，成立了由校长任组长，副校长、教导主任任副组长，总务主任、少先队大队辅导员、工会组长、年级组长、专科组长为成员领导小组。

一、加强理论学习，明确工作目标

1、学校召开教研组会议，落实上级语言文字规范化工作要求，结合我校实际，开展有针对性和实效性的语言文字活动。

2、各年级高度重视语言文字工作，把语言文字规范化工作作为学期考核内容之一，作为评优、评选文明的内容。

3、组织学习，切实加强我校语言文字规范化工作。通过学习，使全校教职员工对语言文字规范化的认识达到了一个新的高度，我校语言文字工作更加科学、规范。

二、开展多种活动，提高工作实效

1、开展了第八届全国推普宣传周系列活动。（1）组织学生参加第八届推普的系列活动。（2）举办普通话演讲比赛。

（3）通过横幅标语、宣传物，黑板报等宣传，进一步营造了说普通话、说好普通话的氛围，使普通话真正成为了校园通用语言。

4、加强语言文字应用研究。

在做好语言文字工作的同时，注重工作经验的积累和成果的转化，将工作经验及时加以总结，并上升到理论的高度，从而更好地为开展语言文字工作服务。

5、注重检查，发现问题及时整改。

在各年级组教研的的基础上，学校加大日常检查的力度，发现不规范的用字用语情况，要求各部门及时整改。同时组织人员进行了专项检查。

学校根据自身特点，将老师与学生结合起来进行双向互动的交流和学习：

老师的任务：

1、校长带头，在平时的教育教学中务必使用普通话，使普通话成为校园语言，养成在会议、讨论中使用普通话，和学生交谈使用普通话的习惯，使普通话成为工作语言。

2、普通话等级不达标的教师，在近期内重新培训，重新测评，力争普通话水平达标。

3、每位教师都可以利用“说标准普通话，写规范汉字”这一内容，组织学生开展综合实践活动。

学生的任务：

1、坚持在校内外说普通话，使普通话成为学生学习、生活用语。

2、在语文老师的指导下，认真学习汉语拼音并逐步提高朗读和口语水平。

3、在教师的指导下排练节目，开展“说标准普通话，写规范汉字”综合实践活动。

三、加大宣传，营造氛围。

我们在校园内各室里张贴各种相关标语，在教学楼、综合楼的每一层楼梯口和过道上挂有“请说普通话，请写规范字”的醒目长久性标志，校园内挂有“说普通话，写规范字，做文明人”的横幅，营造说普通话的氛围，促使学生自觉使用普通话。学校经常在黑板报、宣传栏上宣传普通话的意义、小知识以及推普宣传口号，充分发挥黑板报、宣传栏的作用；各中队围绕“推普”这一主题，以黑板报或少先队队角为载体，使同学们进一步了解“推普”的重要性，让师生受到普通话方面的教育，使普通话工作与教学工作相协调；“小白领广播站”是学习普通话的重要阵地，学生交流、学习的论坛；学校还成立了红领巾监督岗，监督岗以“普通话是校园语言”、“说标准的普通话”为口号，在校园内监督师生的校园语言，督促师生习惯使用普通话，爱说普通话、说标准普通话，使校园真正成为学生学习、使用普通话的良好环境。

第五篇：2011大埠桥办事处远程教育工作总结

大埠桥办事处远程教育2011年工作总结

一年来，在处党委、政府的正确领导和区远教中心的精心指导下，我处坚持“让干部经常受教育、使农民长期得实惠”的原则，把开展农村党员干部现代远程教育工作与深入贯彻落实科学发展观、推进党的执政能力建设结合起来，与贯彻落实党在农村的方针政策、加快社会主义新农村建设结合起来，切实抓好基础工作，突出“以用为本“这一重点，提高了广大农村党员干部和农民群众的整体素质，促进了我处农村经济和社会事业的全面发展，工作取得了较好的效果。

一、基本情况

我处现有行政村26个，建立终端接收站点46个，其中电信模式22个，电脑+硬盘模式24个，建站率达为100%，实现了全覆盖。保证各站点学习室面积不低于30平方米，做到桌椅设施齐全、五防设施齐备、规章制度上墙、各项记录完备。同时，依托驻村干部、村两委成员、大学生村官、乡土人才等成立了站点操作管理人员队伍、技术服务人员队伍、教学辅导人员队伍100余人。组织开展操作管理人员培训多次，使每个站点均有1-2名操作管理员。据统计，去年以来，全处共组织收看远程教育直播、点播节目达千余次，参加培训的党员干部近千人，为农民群众提供各类信息500多条，受到了广大农村党员干部群众的一致好评。

二、2011年远程教育主要工作及取得的成效

（一）制定2011年学习计划

按照党委、行政的要求制定了《大埠桥办事处农村党员远程教育2011年学习计划》，明确了以邓小平理论和“三个代表”的重要指导思想，围绕“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的二十字新农村建设方针制定了基本学习目标，并精心挑选了适合我处农村实际情况的教学内容，使远程教育在推动我处农村经济社会全面发展，提高农民素质，建设学习型组织，培养学习型干部，解决我处在推进城处化建设过程中失地、少地农民的就业问题，增加农民收入等多方面发挥了积极的作用。

（二）安排远程教育专项经费

各农村远程教育站点尽力安排了专项经费用于站点运作及日常维护工作。包括管理人员工作补贴、宽带费用、水电费及打印材料费用，保证了远程教育站点的有序、有效运作。

（三）加强设备维护维修工作，保证教学活动正常开展。今年，为搞好设备的维护维修工作，保证各站点接收站正常运转，教学活动得到正常开展，建立了“三级”制度。各站点如果出现小问题，各站点自己主动和维修部联系，力争自己在最短时间内解决。如果是不能解决的，及时上报处远教办，处远教中心进行解决，如解决实在比较困难，需多方协调解决的，处远教中心应向区报告。我处村级站点出现网络故障后，管理员在1天之内向处接收站和电信公司派驻的维修人员请求报修，并在日志本上做好相关的维修记录和维护记录，设备故障一般都及时得到排除。宋家村出现信号故障后，及时向处远教中心请求了报修，处远教办联系电信公司及时进行了维修，保证了宋家村远教站点教学活动按时开展。

（四）按照需求教学，注重教学实效。

办事处远教中心要求各村级站点针对本村远程教育需求，每季度进行一次摸底调查。中阳、新石两个示范点做到了每月进行一次需求信息收集。各站点由操作管理人员亲自走访到村民家中，宣传远教优势，掌握村民的知识结构，了解村民近期关心的生产、生活上的热点、难点问题以及想学的知识和技能。通过这一方式，比较全面、真实地了解村民的学习需求和学习效果，为教学培训提供丰富的教学内容，对实行按需施教、分类施教提供了第一手资料，为调动村民的学习热情，取得良好的教学效果奠定了坚实的基础。到12月底，全处26个电信站点共开展远教摸底调查11次，走访农户380余户，访问党员干部100余人次，收集需求信息206余份，内容涉及教学大纲中的政策法规、政治理论、农村实用技术、市场经济知识、市场信息等11个大类。转变了农民就业观念，拓宽了就业路子，有了实实在在的成效后，群众对远程教育增强了信任，学习的劲头更足了。

三、存在的问题

（一）站点管理人员技术水平参差不齐

各村操作管理员有的工作认真负责，主动性较强，工作上创新不断，能真正做到让党员干部经常受教育，农民得实惠。如中阳村、上元村、宋家村、永兴居委会等。有的村能保证工作正常开展，但是工作主动性较差，工作中创新较少的。个别村操作管理人员技术不过关，系统维护方面知识欠缺，在系统出现故障后不能及时排除，对计算机的相关操作也仍不是很熟练。下一步我们将加大培训力度，提高管理员素质，对操作和管理实在困难的管理人员进行调整，安排文化程度较高、懂技术，责任心强的人员到远教工作岗位上，真正用好远程教育网络，让党员干部经常受教育，农民长期得实惠。

（二）设备维修管理工作尚存在瓶颈

随着远程教育工作时间的推进，有时设备出现故障往往不能够及时的进行排除和解决，影响到了正常的组织教学活动。为能保证远程教育工作的正常开展，不让设备故障成为影响“学好”、“用好”远程教育的因素。我处针对实际情况，决定组织成立硬软件设备维护小组，实行从村到处到电信公司一条龙服务。村级站点如有软硬件故障管理人员没有能力排除，可拨打电话要求处级管理技术人员解决，如处级管理人员解决不了，再依次找区管理技术人员进行维修，保证在最短时间内维修妥当，恢复正常组织教学活动。

（三）群众学习积极性普遍不高

个别村利用远程教育组织学习的效果不够理想，未能有效地将远程教育的优势宣传和推广开，群众的学习积极性普遍不高，甚至于出现强制学习的现象，导致学习效果较差，远程教育工作开展较难的局面。针对这种情况，处党委决定，首先要加大对村支部书记的培训力度，让他们先认识到远程教育的好处和重要性，再由他们向村干部、党员和村民进行宣传；其次，处党委将定期和不定期对各村远程教育学习情况进行督促检查，并轮流参加各村的远程教育学习。其次，动员操作管理员深入群众，了解群众需求，再针对需求制定相关教学计划和任务，实事求是，从实际出发，多形式的组织教学，让教学不流于形式，取得实实在在的效果，让远程教育成为农民群众致富的好助手。

今年以来，我处远程教育本着实事求是的原则，一切从实际出发，注重需求，质量教学，取得了积极的成效，但仍存在一定问题和不足，在今后的工作中，我们将总结经验，去粗取精，进一步深化思想认识，整合各种教育培训资源和途径，强化制度建设，规范管理，创新组织教学形式、工作机制、激励机制、考核机制，积极探索“管、学、用”途径，促进我处远程教育管理科学化、规范化和制度化，真正让党员干部经常受教育、农民长期得实惠，提高我处党员干部队伍整体素质，加快推进我处新农村建设。