电厂安全质量标准化工作汇报材料

第一篇：电厂安全质量标准化工作汇报材料

****电厂安全质量标准化工作汇报材料

2016年，****矿电厂在上级领导的正确领导下，认真贯彻落实上级安全文件精神和安全工作总体部署，深入发动、严抓落实，在重点工作头绪较多的情况下，以安全质量标准化建设为主线，制定并落实各项安全保证措施，推进了我厂安全质量标准化建设工作，实现了电厂安全稳定生产。下面把我厂2016年安全质量标准化工作开展情况及2017年安全质量标准化建设工作打算向各位领导汇报如下：

一、生产指标与安全质量标准化工作上级验收情况

按照 文件要求，积极推进安全质量标准化建设工作，我厂在2016年一、二、三，三个季度煤业公司达标竞赛检查中，全部达到一级安全质量标准化建设标准。并获得两次第一名、一次第二名的好成绩（上年度第四季度竞赛排名未公布）。获得煤业公司专项奖励共计13万元。全年迎接公司安全质量标准化专项检查21次，厂级内部检查43次，达标竞赛成绩继2015年来再创辉煌。

2016年，电厂全年发电13166.78万kWh，与2015年相比增发829万kwh，同比增长6.72%，供电量11061.97万kWh，同比增长6.45%，超额完成公司制定的力争任务指标，创历史最高。

二、安全质量标准化开展情况

1、高度重视 完善制度 保障安全质量标准化工作全面展开 抓好安全质量标准化工作是电厂生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是电厂一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生存就没有保证，生存发展就是一句空话。所以我们要做到“要干就干精品、要做就做最优”，而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对安全质量标准化工作给以了大力保障。

一是突出安全质量标准化工作的重要地位。保证安全首先要保质量，质量是保证安全的基础，在质量把关上，我们严格要求，把当班值长、班长定为本班安全质量第一责任人，现场监督，杜绝“三违”行为，保证生产工序正常进行。

二是加强标准化工作的组织领导。完善了安全质量标准化领导组，按照主要领导全面负责，分管安全的副厂长具体负责，其他分管领导分块负责的原则，对各中心、室按分管区域进行管理，同时明确各专业小组的责任，从而形成了从电厂负责人到职工层层负责的标准化责任体系。

三是健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。

2、精细管理 加强检查 实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，“上标准岗、干标准活”。从设备维修到现场操作，通过职工的规范操作，实现现场动态达标。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，体现出“工作质量精品化、机电设备正常化、各项操作规范化、警示牌板统一化、安全监控时效化、作业环境整洁化、现场管理人性化、职工管理军事化”的特点。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我厂成立了标准化检查小组，每周对现场情况进行抽查，每月组织两次全方位的安全质量标准化综合大检查。

3、夯实基础 加大投入 提升安全质量标准化管理水平我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定计划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向开展基础工作达标转变。

一是加强智能点巡检设备的维护及管理，检修及运行专业严格按照点巡检标准开展点巡检工作。及时分析并动态掌握现场设备的劣化趋势，通过对运行设备异常的类型、频次进行统计、分析，利用电子化手段挖掘出更多深层次运行信息，岗位人员及管理人员对设备状态有一个全面的了解，及时的掌握设备状态和性能，将设备故障遏制在萌芽状态，防范设备“欠维修”“过维修”，缩短检修工期，提高可靠性，使突发性事故的可能性降到最低限度减少检修费用，使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。切实发挥智能点巡检设备的实效性。

二是充分发挥信息软件平台的作用，电厂于2016年初成立“电厂安全生产信息群”，利用微信群的便利性，及时将生产现场的各类现象以图片的形式发布到信息群，进而实现了相关专业第一时间掌握并分析现场的真实状况。同时对相关消缺工作的验收也第一时间以图片的形式，将缺陷整改实况发布到信息群，不但能使大家及时掌握缺陷的整改情况，还促使了各专业之间“干标准活”的竞赛意识。同时利用公司生产管控一体化平台的优势，来把控缺陷消缺工作的时限，更加规范了现场缺陷及隐患的整改闭环管理工作。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台账、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到内容齐全，数据准确，全部建档管理。

4、做好标准 以点带面 促进标准化工作整体推进

我们按照“做好标准、以点带面、循序渐进，整体推进”的工作方法，结合公司 百日会战“回头看”活动的开展，进一步促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是电厂开展整治泵房、汽机房等共计54处，以点带面，改善了生产现场环境，提升了电厂现场文明形象和设备完好水平；组织了消防水泵双回路、氨水罐区、消防车道及人员疏散通道专项检查，并绘制了消防水泵一次图及消防车辆行进图。

二是认真贯彻落实煤业公司及华聚公司2016年安全工作规划，全面提高职工队伍整体素质，电厂领导积极选派有关人员参加各类外委培训，并从培训资金上给予保证。2016年仅外委培训投入的资金就达到10万元，参加培训人员共计146人次，计划培训146人次，完成计划的100%。2016年****矿电厂计划内部培训2157人次，实际培训2471人次，完成计划的115%。

三是根据公司“兖煤华聚股发〔2016〕82 号”文件要求，结合我厂工作实际，坚持党政工团齐抓共管，以深化风险预控为主线，以强化责任落实为核心，电厂持续推进安全生产隐患“大快严”集中整治活动。通过全方位的拉网式排查，全面消除隐患，为我厂整体工作的安全稳定开展奠定了坚实的基础。

四是电厂认真组织学习分析总结各类安全生产事故，结合自身实际开展自查自纠活动，通过板报、视频的形式，利用周例会及班前班后会传达到每一名干部、职工。共计观看各类安全警示教育视频达80余部之多。牢固树立了干部职工遵章守纪的基本职业操守理念，明确了岗位职责。

5、严格考核 重奖重罚 坚决做到安全质量全面达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖惩制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，对“锅炉、汽机、电气热控、输煤”四个专业小组工作的考核，做到周考核、月汇总、季评比。辅助开展设备三级验收、设备完好率检查考核、设备消缺及时率检查考核，全面提升设备标准化水平。

一是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全风险抵押》，将安全控制指标层层分解到各中心、室，将标准化责任层层落实到各岗位。

二是充分发挥电厂各专业技术、技能人才的专业特长，电厂严格按照年初及时下发的《专业技术攻关小组管理办法》文件要求，电厂总工及安技室业务分管积极开展各专业技术攻关工作，各专业组累计开展专业活动47次，其中锅炉专业组开展15次；汽机专业开展4次；电气热控专业开展16次；燃运专业开展11次；水处理专业开展6次。实现了全年创效1127万元。分解落实创新创效项目共20项，其中管理创效4项、技术创新创效16项。根据各专业组活动开展情况，以及取得的实际成效及攻关项目重要程度，电厂安技室与电厂总工认真审核认定，每季度进行评比，并根据工作开展情况，进行奖励。电厂累计开展评比奖励4次，共计奖励1400元。

三是电厂强化“票证”使用管理及停送电等管理制度的执行力度，严厉查处无措施、无手续作业现象。全年共计办理各类票据共计3862余份。安技室坚持不定期票证监督检查，定期开展票证分析，对查出的票证问题一律问责分析，共计考核相关责任人共计15人余次。严格检维修作业的安全风险评估及控制措施的落实情况，严格落实开工前、试运前的安全确认，一经发现未履行安全确认工作的人员或项目，将按严重三违处罚，并问责分析；严禁检修中心随意安排检修工作，严禁单人单岗作业，共计制止违章现象达16余次。确保了电厂各项检维修工作的正常有序开展，杜绝了违章违纪现象的发生，实现了电厂全年安全生产目标。

四是结合环保局相关限产要求，我厂合理调整机炉停运顺序，并及时依照设备标准检修卡对停运设备进行消缺维护，严把设备检维修质量关，保证了设备长周期稳定运行；同时运行中心积极与矿洗煤厂协调，严格把控燃料质量关，根据燃料实际情况及时调整石灰石及氨水的配比，保证了现有锅炉的连续安全运行。截至2016年底，1#炉连续运行130天，2#炉连续运行113天，3#炉连续运行197天，创历史最高水平。

五是严格执行煤业公司环保“零”汇报制度，加强管理人员值班信息沟通管理和环境风险事件响应联动。采取厂值班人员与安技室、运行中心、检修中心值班人员联合跟班方式，强化管理层级衔接。在应对重污染物天气启动响应应急处置，分别在减排限产20%、30%、50%、60%的艰难条件下，实现了全年烟气污染物小时均值全部达标排放，废水零排放，确保了空气质量。

三、存在的问题及不足 电厂是一个精设备、高技术的企业，“做标准活、干标准事、说标准话、以标准为准绳”就显得尤为重要。而我们有时就会简单的认为安全质量标准化就是“文明生产”或叫“打扫卫生”。没有认识到安全质量标准化的内涵；没有认识到开展安全质量标准化工作的意义。同时，尽管我们制定了安全质量标准化竞赛考核管理办法、各种运行规程、安全规程等等制度，但是安全质量标准化的考核制度未进行量化盒具体到每一小点，包括设备维护、设备运行技术参数的维持、安全要求、文明生产的程度等等考核的制度都未非常完善。

四、2017年的工作打算

1.加强宣传教育,提高思想认识。质量标准化生产环节。各个环节都符合法律法规、安全规程的规定,安全生产才会保持良好状态,才能保障人员生命安全和设备运行安全。人员接受质量标准化观念,必须统一思想,强化人员安全质量意识。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。通过深入开展宣传动员,深入细致地开展安全质量标准化贯标工作,认清安全质量标准化工作的重大意义,增强工作自觉性、主动性、创造性。加大宣教力度,加快安全质量标准化建设步伐,形成强大的舆论声势,增强干部员工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感,提高广大员工对质量标准化建设的认识,坚定抓好安全质量标准化工作的信心;安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须抓质量,抓质量必须搞好质量标准化,生产与安全质量不相悖,安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。大力宣传质量标准化的科学性和合理性,使员工牢固树立起磨刀不误砍柴工的理念。针对部分员工不知如何搞质量标准化的问题,重点贯彻质量标准化基本要求和关键环节,帮助员工理清思路,明确工作步骤和重点,为质量标准化建设的顺利推进打下了坚实的思想基础。

2.加强制度建设,细化检查标准。进一步健全安全质量标准化工作体系,根据安全规程、操作规程的要求,结合现场作业实际,组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度,如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化,以激励为主,奖罚兼顾,不能将制度流于形式。通过建立健全质量标准化管理机制,确立分级管理,逐级负责,落实责任的管理体制,达到管好人、干好活、负好责、保安全的目标。做到每个专业、每个工种、每项工作都达到标准化要求,实现全过程、全方位达标,使生产活动始终处于安全生产的良好状态。在质量标准化建设工作中,管理人员要分片包干,充分发挥作用,形成质量标准化建设的合力。针对质量标准化的问题,不是一罚了之,要分析原因,找出责任者,吸取教训,落实整改措施,质量隐患不排除,绝对不进行下一道工序。技术管理人员要当场指导规范操作,当班安全质量达不到标准的坚决推倒重来。要把安全质量标准化摆到生命工程的高度,及时总结经验,培育典型,树立安全质量标准化的样板班组,召开现场会,进行评比表彰,通过典型引路、以点带面,引导和带动质量标准化工作的积极性和主动性,全面提升质量标准化建设水平。

3.加大科技投入,推进技术创新。科学技术是第一生产力。经济效益的提高,安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。加大技术创新力度,激励调动专业技术人员工作积极性,推广应用新设备、新材料、新技术,围绕安全生产、质量标准化开展卓有成效的工作。质量标准化建设要结合实际,制定相应政策,落实专项基金,加大质量标准化建设投入。强化现场技术管理,编制切实可行的作业规程,杜绝技术管理工作的随意性,根据客观条件的变化及时调整生产计划,严禁超能力组织生产会战,通过加大技术投入,降低职工的劳动强度,为安全生产创造良好的环境和条件。积极改善安全生产条件,推广应用信息化、自动化及监测监控等手段,发挥科技创新对提升安全保障水平的重要作用,解决影响安全的突出问题,降低安全风险。对技术创新人员给予适时奖励,引导技术人员积极参与技术改革与创新活动。物和系统的本质安全是安全管理的重点环节之一,推进本质安全必须加大老设备更新换代、老系统的技术改造,进一步提高系统、装备运行的安全可靠性,减少人员投入,因为生产环境少一个人,就会多一份安全。

4.弘扬安全文化,强化班组建设。从人的社会化角度看,对人的一生影响深刻的是文化,而不是单纯的法规制度和行政命令。要将安全文化作为质量标准化建设的一项重要内容,用安全文化的影响力,提升职工对质量标准化的认同。班组是基层组织,加大班组安全质量标准化力度。要通过安全例会、班前安全教育、现场培训、安全警句和标识、开展每日一题教育、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、安全讲座等形式,提升职工的安全意识,规范操作行为,使职工自觉遵章守纪,变要我安全为我要安全、我会安全。明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性,开展经常性的安全教育。质量标准化学习要有计划,有检查,有考核,针对生产现场的薄弱环节,提建议,补措施,抓整改。对违章违纪的职工严格管理,做到奖惩兑现,把班组三不伤害制度落到实处。加强质量标准化管理,把事故降到最低甚至零事故,即发生事故是偶然的,不发生事故是必然,这就是本质安全。班组是企业的细胞,班组搞好安全质量标准化,做到遵章守纪,按章办事,干标准活,杜绝三违才能从基础上把住安全关。每一项工作、每一道工序都要靠人去完成,这就要求班组成员在潜意识里要有高度的安全责任心,行动上按规范去操作。运用典型事例,现身说教,促使职工思维由“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变。提高安全技能培训效果,要克服流于形式和走过场的弊端,实行教考分离,侧重实际操作技能和解决现场实际问题的培训,将分配政策与技术素质挂钩,鼓励职工自学技术,提高综合素质。

5.强化监督检查,落实管理责任。加强基础工作,提高质量标准化管理水平。建立健全符合安全法律法规的管理制度,落实管理人员和岗位安全生产责任制,形成一级对一级负责,一级保一级,个人互保联保的安全保障体系。现场安全管理由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变;现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变;事故控制由事后的追查分析向事前的隐患预想、查找、消除转变。在生产或运行过程中,出现不安全因素不符合标准时,整改完后重新验收。做到管理体系无漏洞,工作环境无隐患,现场工作无三违。

以上是我厂安全质量标准化工作开展的整体情况，今后工作中我厂将继续结合自身实际，严格关键时段、环节超前预控与动态管控，严格落实各项措施，通过不断深化内部市场建设，降低可控成本，将现场管理融入到日常工作中，高效的推进下一步各项安全生产管理工作，确保顺利完成各项任务目标。

我的汇报完毕，不当之处敬请领导指正，谢谢。

****矿电厂 2017年2月5日

第二篇：安全质量标准化工作汇报材料

制度化建设 动态化达标 亲情式管理

扎实推进项目安全质量标准化建设工作

—— **公司***项目部安全质量标准化工作汇报材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位领导：

大家好！

***项目工程，由皖北煤电恒馨房地产公司投资开发的民用住宅小区，我们项目部承建了10个单位工程，建筑面积约13.4万平方米，工程总造价1.98亿元。项目于2012年6月开工建设，预计2014年9月竣工。目前主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。

项目部现有职工366人，管理人员26人，设安全副经理1名，配备安监员3人，一线班组13人，机电班组1个，特种人员分别有塔吊司机10人，信号指挥10人，电工4人，电梯司机12人，小型司机10人，架子工15人。

下面，我将项目部安全质量标准化建设工作的一些做法，向各位领导作以汇报：

一、制度化建设，为确保安全质量标准化建设有效执行提供保障

一是健全组织。建立了以项目经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的安全质量标准化建设领导小组。项目班子成员因工作提拔、调动有变动时，及时更新，及时签定安全责任状，落实岗位责任，确保了制度责任落实到位。

二是责任到人。在整个项目施工从组织到实施的过程中，安全、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立包保责任互连关系，层层签定了安全责任书；同时，将技术交底、现场施工、过程监督、质量检验责任落实到人，探索建立了管理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。

二、动态化达标，确保安全质量标准化建设落到实处

（一）立体巡视，实时教育，保障现场安全。

一是项目班子成员坚持日常工作巡视，与专职安全员、党员安监员、青安岗员、群监员、劳务队伍中的安全监督员相结合，划分了10个安全管理责任区，重点对安全防护、“三违”现象、临时用电等进行巡查，确保了在不同的时间、空间的监督检查中，能够实现相互补位。

二是采用信息化手段，投资2万多元，在4个重点施工部位安装了摄像头，连接了局域网，实现了对施工现场的24小时实时监控，确保安全生产动态监管实时到位。

三是坚持生产、安全、技术经理每日三巡现场，管理人员跟班作业在现场，发现问题、处理问题、教育宣讲在现场，重视现场过程教育，把安全落实到现场的实体建设过程中。同时，通过每日生产协调工作会，项目班子成员、管理人员、劳务管理人员面对面通报安全、技术、质量、进度；通过每月职工安全大宣讲中，把巡视过程中拍摄的文明施工、技术质量标化实体、优秀的员工与小组利用幻灯片、宣传栏等方式进表扬表彰。

（二）推行样板制，在施工现场建立落实安全质量标准化的依据。

一是项目在施工现场建立了主体结构样板间、砌砖流程样板间、装饰装修流程样板间，根据各施工时间阶段各工种特点，推行样板制，把书面技术交底现场公示，通过各类实体展示，落实技术、质量标准要求；在重要施工阶段开始前，组织施工人员到样板间，现场面对面学习了解，既学习到了书面技术要求，更见识到了安全、技术、质量在实体建设过程中执行的流程与标准。

二是坚持对标自检自评，实现自我管理、自我提升。项目开展了安全质量标准化建设小组自检自评活动，由项目经理带队，工作组成员、劳务负责人参加，定期检查，形成了横向到边，纵向到底的大安全格局。特别是在每月标准化自评活动中，发现薄弱环节，发现违章操作的班组或个人，及时进行培训、谈话，帮扶改正提升，全力保持安全质量标准化动态达标。

（三）以主题教育为契机，促进安全管理落实到现场。

项目部以“警示三月行、平安一季度、安全生产月、百日安全生产”等主题活动为机遇，组织开展了安全大检查8次，安全教育培训15次，安全应急演练1次，安全知识竞赛4次，安全演讲2次，制作更新了安全宣传横幅200多条，发放安全文化杉160件、发放安全文明宣传扑克180幅。各类安全主题教育促进了项目现场管理的落实，也提升了项目安全文化氛围，丰富了施工现场文化生活。

三、亲情化管理，为实现安全质量标准化建设落地夯实基础

一是关注自有职工队伍的学习成长，把安全质量标准化建设作为提升自有职工工作执行力、现场管理能力的学习参考书。项目组织了“三大规程”、安全质量标准化建设新标准学习6次、考试4次，为提升自有职工队伍落实安全质量标准化建设的执行力，发挥标杆作用打下了基础。

二是投入亲情式关注，加强对劳务队伍的管理。一方面通过现场演讲式培训、小组式面对面谈心等方式，把提升劳务队伍“想安全、会安全、能安全、懂质量、会执行”的能力作为推进安质标落实的基础工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，让劳务人员和自有职工 “同教育、同生产、同管理，同活动、同考核”，把劳务人员看作“自家人”，起到了感化教育作用。开展了“建设和谐劳务型项目、争当安全质量标兵”的评比活动，选聘了9位有水平、觉悟高、威望高的劳务人员担任班组安全管理员、群监员、青安岗员，负责监督班组内安全生产，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特别是项目部开展的每月一次安全标兵评比活动，更是在劳务队伍中影响较大，起到鼓励先进、激励后进的作用，截止今年10月份，评出安全标兵18人，发放奖金3600元，评出安全之星、质量之星班组6个，发放奖金3600元。

***项目部通过制度化建设、动态化达标、亲情式管理，持续改进、扎实有效地推进了项目安全质量标准化建设工作，今年5月份通过了安徽省安全文明施工标准化工地验收，在业主举行的月度安全质量综合大检查中连续10个月取得第一名，赢得了业主的信赖与赞扬，夯实了双方共同发展的基础，彰显了企业的品牌实力。

我相信，在上级集团公司的正确领导和大力支持下，***项目部一定能够更加严格地贯彻落实规章制度，严肃执行领导指示精神，积极探索项目管理的新方法，持续做好安全质量标准化建设工作。汇报完毕，不足之处，敬请各位领导给予批评指正。

谢谢大家！

第三篇：安全质量标准化工作汇报材料

宝积山煤矿二0一0年第三季度 安全质量标准化工作汇报

各位领导、同志们：

首先，我代表宝积山煤矿党政工组织热烈欢迎靖煤公司安全质量标准化工作检查团来我矿检查和指导工作。三季度，宝积山煤矿在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。认真落实各级管理人员安全生产责任制，狠抓现场管理，加强安全教育培训，努力营造良好的“质量达标准，安全创水平”质量标准化达标氛围。现就宝积山煤矿2010年第三季度安全质量标准化工作开展情况汇报如下，不妥之处请批评指正。一、三季度主要指标完成情况 安 全：无轻伤及以上事故。

原煤产量：计划--万吨，完成--万吨，完成计划的--%。总进尺：计划--米，完成--米，完成计划的--%。其 中：岩巷计划--米，完成--米，完成计划的--%。开 拓：计划--米，完成--米，完成计划的--%。煤 巷：计划--米，完成--米，完成计划的--%。

回采率：计划--%，实际--%。

黄土灌浆：计划--m，实际--m，完成计划的--%。瓦斯抽放：计划--万m，实际--m，完成计划的--%。钻 孔：计划--米，实际--米，完成计划的--%。巷 修：计划--米，实际--米，完成计划的--%。设备三率：完好率计划--%，实际--%。

待修率计划--%，实际--%。事故率计划--%，实际--%。

三量：

开拓煤量：计划4.9年，实际5.2年。准备煤量：计划25个月，实际个31.7个月。回采煤量：计划25.1个月，实际个10.5个月。商品煤质量：

灰分：计划22%，实际35.1% 含矸：计划0.8%，实际0.04%。水分：计划5.6%，实际7.2%。

二、认真贯彻落实2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年生产机运及“一通三防”工作会议精神情况

在认真贯彻落实靖煤公司2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年安全生产机运及“一通三防”工作会议精神方面，我矿一季度分专业召开会议进行传达贯彻，并做了重点部署，重点内容已全部融入到相关文件中，主要体现在宝矿发[2010]1号、3

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宝矿发[2010]2号、宝矿发[2010]9号、宝矿发[2010]33号、宝矿发[2010]41号文等文件中。在前两季度工作的基础上，三季度主要做了以下几个方面的工作。“一通三防”方面，立足于进一步优化通风系统，强化瓦斯治理，建设“无火区矿井”，深化、细化技术与现场管理。以严格落实“十六字”瓦斯治理工作体系和“四位一体”防突措施为前提，坚持在704机道掘进工作面进行防突预测，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重点放在703工作面的瓦斯、防灭火管理工作和704两道瓦斯治理、预测预报和通风工作上。三季度，为了改善和优化通风系统，对702材料道两道无压风门进行了改造。面对703工作面过岩石段，支架状况差，推进度慢，防灭火工作压力大的实际情况，除采取上下隅角堵漏和抽放，加强回采期间的补钻和高位孔抽放，增大钻孔覆盖面积，提高抽放效果，采空区注浆及下隅角注氮等措施外，还采取架间注水、施工消火道打钻向工作面后部注浆、注水等补充措施，强化防灭火力度。704两道通过加强通风，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量来确保掘进和回采安全。矿井局部通风全部实现了双风机双电源，同时坚持局通“三专两闭锁”及“双风机双电源自动切换”装置动态试验制度。每周进行一次由各队机电队长参加的“风电闭锁”、“瓦斯电闭锁”试验，每天进行一次“双风机双电源自动切换”动态试验，对出现的问题现场进行彻底处理。防治水方面：贯彻落实《煤矿防治水规定》，建立健全水害防治岗位责任制，水害防治技术管理制 3

度，水害防治预测预报制度和水害排查治理制度。704回风巷掘进期间，坚持每天一次的探放水工作，每隔50米打一组180MM大孔径钻孔与702采空区贯通，做到有疑必探，先探后掘。

机电、运输管理方面：进一步加强基础设施的完善，全面提升采、掘机械化程度，严格落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度。以小区段运输为重点，狠抓以小绞车管理为主要内容的运输治乱工作。严格执行《宝积山煤矿副井运输管理规定》、《宝矿主井皮带运行管理办法》、《卡轨车安全运行管理规定》、《电机车运行规定》等管理办法，确保机电运输工作的正常开展。对全矿井所有倾斜巷道“一坡三挡”进行完善，对井下运输环节重要部位阻车器进行了优化，做到阻挡合理，不留死角。坚持主井皮带巡查、钢丝绳检查日报制度，井下小绞车使用申请制度，“三超”材料运输使用专用材料车制度。加强设备日常管理，703工作面重点落实每班一次的采煤机制动试验和齿轨完好检查，确保支架及转运设备的完好，加强704机道综掘机的维修保养，从根本上保证了矿井采掘设备的正常高效运转。随着雨季来临，按照“雨季三防”工作安排，认真落实雨季领导24小时值班制度。“雨季三防”领导小组成员保持电话常开，凡雨天，值班领导必须进行全方位巡查。

顶板管理方面：立足转变思想认识，吸取事故教训，加强组织管理，强化技术之撑，坚持采掘工作面支护质量与顶板动态监控，严防顶板事故的发生。工作重点为703工作面的支架管理及 4

过断层开采、704两道掘进、主井上山掘进贯通施工的安全管理。703综放工作面坚持按重点工程管理，重点研究回采过程中防止倒架、防底板下滑、防片帮漏顶等关键技术。704两道重点解决急倾斜、高瓦斯、高应力、强矿压条件下沿复合顶板掘进的巷道锚网支护参数及支护质量问题，面对704机道矿压显现明显，锚、网、索支护时有崩断拉坏现象，通过采取加设锚索梁、架设金属棚的办法，取得了良好效果。主井施工实现了高精度贯通。

三、《靖煤集团公司关于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1号）、《靖煤集团公司关于认真搞好2010安全质量标准化工作的通知》（靖煤[2010]3号）和《靖煤集团公司关于认真开展二○一○安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知》（靖煤总调[2010]141号）文件精神贯彻落实情况及上半年“样板工程”的检查考核评比情况

为了认真贯彻落实靖煤 [2010]1号文、靖煤 [2010]3号和靖煤总调[2010]141号文的有关精神，我矿以《宝积山煤矿关于认真搞好二○一○年安全工作的通知》（宝矿发[2010]1号文）、《宝积山煤矿关于认真搞好二○一○年安全质量标准化工作的通知》（宝矿[2010]2号文）、《宝积山煤矿关于实行全员风险抵押的通知》（宝矿发[2010]10号文）、《宝积山煤矿安全质量标准化考核补充办法的通知》（宝矿[2010]41号文）、《宝积山煤矿关于认真开展二○一○安全质量标准化“样板工程”建设的通知》宝矿[2010]72号文）作了安排部署。明确了工作思路和工作目标，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我矿确定为“安全整顿及隐患排查治理年”，严格执行集团公司“抓发展，促安全，重民生，做贡献”的工作要求，加强质量标准化建设，形成质量上等级、安全创水平的安全生产管理格局。紧盯“坚持安全发展，强化基础管理，突出落实企业安全主体责任及安全管理六大责任体系；突出瓦斯治理、大倾角工作面回采、矿压防范三个重点；夯实安全技术、现场管理、教育培训、班组建设、质量标准化五个基础。加大安全投入，提高安全装备水平，有效排查治理安全隐患；落实职工全员培训教育制度，加强班组建设，深入开展“两法一创建”活动；不断增强职工安全生产意识，大力营造安全文化氛围，提升矿井安全管理水平，全面提高矿井安全生产保障能力，创建安全高效型矿井。大力开展“样板工程”创建活动，以此带动“示范矿井”建设步伐，引领我矿安全质量标准化再上一个新台阶。这方面，我矿相应成立了领导小组，制定出了六大“样板工程”标准及相应的考核细则和奖罚办法，七月底矿组织召开了“样板工程”专题会议，确定703两道、704机道皮带机头到窝头等采掘工作面为“样板工程”建设项目，地面瓦斯抽放泵房、1155变电所、地面变电所、选煤楼走廊好、九泵房等为“样板机房”建设项目，目前这些项目已在全面进展中。

四、《靖煤集团公司关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》（靖煤党 [2010]30号）文件的贯彻落实情况

为了进一步提升企业安全水平，创造良好的安全文化氛围，提高企业职工整体素质，促进安全生产再创新水平。根据靖煤党 6

[2010]30号文《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》要求，我矿以《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》（宝矿党发[2010]33号文做了安排，决定在六月份开展以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产月”活动，明确了指导思想，确定了活动主题。“安全生产月”活动共安排开展了：安全文化理念宣传、安全生产知识竞赛、安全应急预案演练、安全培训、家属安全协管、安全生产先进典型树立、“两法一创建”、“创先争优”、“安康杯”竞赛和青年安全生产示范岗、安全生产专项隐患排查治理等十大项活动，前七项二季度完成，“应急救援预案演练活动”八月份完成，目前各项活动均实现了预期目标。

五、采掘机运通、地测防治水、等专业安全质量标准化现场管理工作、及安全技术规程措施的编审情况

1、各专业第三季度自检验收达标情况

矿井安全管理：计划一级，实际得分136分，达一级。采煤专业：计划一级，实际得分90分，达一级。掘进专业：计划一级，实际得分91分，达一级。机电专业：计划一级，实际得分94分，达一级。运输专业：计划一级，实际得分94分，达一级。通风专业：计划一级，实际得分187分，达一级。地测防治水专业：计划一级，实际得分92分，达一级。矿区环境卫生和生活设施：计划一级，实际得分45分，达一级。

煤矿职业安全健康：计划一级，实际得分93分，达 一 级。矿 井：计划一级，实际得分920分，不达标。

2、“五个会战”及安全质量标准化现场管理工作

三季度以来，我矿一如既往，全面开展以“一通三防”为核心的“五大会战”活动，矿成立活动领导小组，全面负责活动事宜，年初制定活动方案和实施细则，每月由各专业制定具体计划，月底检查验收，按月评比考核。

安全质量标准化现场管理方面，高度重视，深入现场，狠抓落实，坚持标准，严格按照《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的规定进行检查验收。坚持贯彻国家和行业标准，建立健全各项规章制度，规范操作行为。从文明生产等基础工作抓起，将质量标准落实到每个岗位、每道工序、每个环节。通过加强日常管理，强化动态检查工作，促进过程达标。跟班安检员紧盯工作现场，认真实施小班评估，督促职工干标准活，生产部室对排查出的隐患和问题，限时、限人、限标准提出要求，按“三定”原则落实责任人，由安检部按要求组织督促整改落实。坚持质量标准化与工资挂钩、小班评估与工资挂钩考核。质量标准化检查验收，由设在安检部的标准化办公室牵头，各专业部室参加，矿主管领导带队，各专业副总、部室长及专业技术人员共同组成安全质量标准化检查组进行，现场对照标准进行评分，达标结果当场签字认定。三季度安全质量标准化方面共查出 8

问题132条（其中：采煤专业38条、掘进专业30条，“一通三防33条，机电运输28条，地测防治水3条）,共整改问题128条，问题整改率97%。

安全技术规程措施的编审工作，按照“一工程、一项目、一规程、一措施”的原则，坚持作业规程及重要措施的会审制度。作业规程严格执行每月一次的复审查制度。对于重点、难点工程，召开专题会研究方案、制定措施，为确保重要措施的贯彻落实，矿还对重难点工程成立领导小组，现场监督实施。

六、上半年安全专项工程施工进展情况

三季度安全专项工程主要安排了704探巷、1060斜石门掘进、1235东巷维修、1235西边界维修及地面生活锅炉房的维修粉刷等工程，预计9月底，完成井巷工程301米，投入资金142.16万元；完成各类巷修530米，完成资金79.5万元。其中：704探巷271米，1060斜石门32米，1132车场维修60米，暗斜井维修170米，1320灌浆道100米，1235西边界70米，1132斜石门及联巷维修130米。目前地面生活锅炉房的维修粉刷工程已接近尾声，完成工程总量的80%，投入资金15万元。

总之，三季度以来，依然面临着最为困难的生产条件，存在有诸多不利因素，我们并没有气馁，迎难而上，积极组织生产，安全上未出现事故，我们下决心改变现状，尽快扭转被动局面，争取早日实现安全生产目标，使我矿安全质量标准化工作迈上一 9

个新台阶。

谢谢大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：质量标准化工作汇报材料

滕州市东大矿业有限责任公司

质 量 标 准 化 年 度 工 作 总 结

滕州市东大矿业有限责任公司，隶属滕州辰龙能源集团，属地方国有控股企业。矿井2003年开工建设，2007年建成投产，设计生产能力45万吨/a，核定生产能力75万吨/a。积极建立并完善了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、紧急避险六大系统。目前矿井采掘关系正常，资源回收率能够达到规定要求；通风系统合理，配风符合要求。生产以来我矿一直坚持精细化管理，把安全质量标准化工作作为推动安全工作的总抓手和工作标准，不断深化和丰富工作内涵，使安全质量标准化工作得到正常健康开展，于2009年获得安全质量标准化一级矿井和2010年国家级质量标准化矿井。

一、矿井现生产情况

滕州市东大矿业有限责任公司位于滕县煤田北部，井田面积12.2678km2,矿井采用一对立井开拓，中央并列式通风，矿井总进风量4012m3/min，矿井负压950Pa，等级孔2.95m2,通风系统及矿井配风完全能够满足矿井安全生产需要。

矿井严格按照核定头面组织生产，无超能力、超强度、超定员“三超”现象。现开采煤层为12下，2面6掘组织生产，回采工作面为：12301综采工作面和12106高档普采工作面。掘进工作面为：12302轨道顺槽、12305皮带顺槽、12306皮带顺槽、12311皮带顺槽、12108切眼、12110皮带顺槽。

二、实现安全目标情况

2011年矿井紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”这条主线，以创建国家级安全质量标准化矿井为目标，认真贯彻落实安全生产方针、政策和上级重要指示精神，依法办矿、求真务实，突出工作重点，把搞好质量标准化工作视为煤矿安全生产的基础，坚持高境界定位、高标准运作，不断强化安全质量标准化工作，有力推动了我矿安全生产

形势的持续、稳定、健康发展，实现了连续安全生产，不断延长了矿井安全生产周期。

三、矿井主要生产系统装备情况 ⒈提升系统

矿井设立主、副井筒一对，主井担负原煤提升，兼作回风井，副井担负人员、物料、设备提升，兼作进风井。井口标高均为+47m，井底标高为－582m，间距78米，采用钢结构井架，冷弯方钢罐道，玻璃钢梯子间。

主井井筒净直径4.5m,装备一对6吨箕斗。选用JKMD-2.25×4落地式多绳摩擦轮提升机，配上海电机厂生产的Z560-4型直流电动机，功率为850Kw。电控采用中国矿大ASCS全数字控制系统，主井提升系统设有过卷、过速、失压、过负荷、满仓、限速、定重等安全保护装置。

副井为上、下人员，提升物料、设备、矸石专用。副井井筒净直径5.0m,装备双层二车1t宽体罐笼，液压微机控制操车设备，实行自动化装卸矿车。提升设备选用JKMD-2.25×4落地式多绳摩擦轮提升机，配上海电机厂生产的Z500-4型直流电动机，功率为630Kw。副井提升系统按设计及《煤矿安全规程》要求各安全保护设施齐全，动作灵敏可靠，且井口安全门及井口房设备装有与提升信号闭锁装置。目前系统运行正常，能满足安全生产的需要。⒉运输系统 ①主要生产系统

回采工作面装备MG132/300-W型双滚筒采煤机，采用ZY3000/09/20型掩护式综采液压支架支护顶板。配备SGZ-630/220型刮板输送机，输送量450t/h，电动机选用YDB-30/55-8/4型电动机，额定功率110kW×2，工作面运输巷使用SGB-630/55B型刮板输送机，输送量200t/h，电动机选用DSB-55型电动机，额定功率55kW×2，皮带输送机选用STD-800型皮带输送机，输送量400t/h，电动

机功率75kW×2。

采区运输采用SJJ—800/2×75落地式皮带，皮带运输量为350t/h。

矿井主运输巷选用DTL-100/40/2×110型皮带机，运输量为630t/h。

②辅助生产系统

井底车场与大巷采用30kg/m的钢轨，轨距600mm，3台XK2.5-6/48-1C型电瓶车运输，地面铺设有30kg/m的钢轨，轨距600mm，3台XK2.5-6/48-1C型电瓶车运输，排放矸石绞车选用ZJTKY-1.2型绞车，配用YRT335L-8型电机，额定功率40kw。

3.通风系统

矿井有完整的独立通风系统。矿井通风方式为中央并列式，采用副井进风、主井回风，主井地面安装有两套山西运城安瑞节能风机有限公司生产的型号为BDK65-8-No25同等能力的轴流式通风机，其中一套工作，一套备用，风机的设计风量为3660～7800m3/min。风机电机的额定电压为380V，额定电流为2×418A，额定功率为2×220Kw，同时安装了变频装置,充分体现了节能减排，清洁生产的新理念。

⒋排水系统

根据《建井地质报告》提供的资料，本矿正常涌水量为200m3/h，最大涌水量为280m3/h。现矿井实际涌水量为9.4m3/h；采用一级排水，在－582水平井底车场附近设主排水泵房和主、副水仓各一个，泵房内按设计要求安装了沈阳水泵厂生产的MD280-65×11型耐磨多级泵3台、额定流量为280m3/h、扬程715m；配用沈阳电动机厂生产的电机3台，型号YKK560-4，额定电压为10kv、额定电流为72.2A、额定功率为1000kw，；主排水管路采用2路Φ273mm型钢管沿副井井筒敷设。井底水仓的总有效容积为2470m3，每台水泵的实际上水量为265m3/h，能够满足《煤矿安全规程》对于排出矿井最大涌水量

和正常涌水量的要求。矿井现有北翼三采区排水系统一个，根据三采区设计，采区正常涌水量为71.2m3/h，最大涌水量为150m3/h,按要求三采区泵房安装了博山水泵厂生产的MD155-30×6型耐磨多级泵3台、额定流量为155m3/h、扬程715m；配用南阳电动机厂生产的电机3台，额定电压为660v、额定电流为138A、额定功率为132kw；排水管路采用2路Φ180mm型钢管，沿北翼轨道敷设至-582m水平，由-582水平排水沟自流至井底水仓，采区水仓的总有效容积为1600m3，每台水泵的实际上水量为131m3/h，能够满足《煤矿安全规程》对于排出采区最大涌水量和正常涌水量的要求。

⒌供电系统

供电电源由大坞变电所、滨湖变电所双回路供给，采用两路LGJ-150、LGJ-120钢芯裸导线，线路长度分别为1.56Km、6.98 Km，供电电压等级35kv；主变选用两台SZ9-6300/35型变压器，配两台SG9-500/10/0.4所变，一台运行，一台备用。开关柜全套为金属封闭开关，五防功能齐全、真空断路器、继电保护采用全数字继电保护，可实现远控、近控及故障显示功能。地面主副井提升机、主通风机、工广变电所均采用双回路供电。采用2路YJV42-3×120型高压电缆下井，每条线路长度为900m、电压等级为10KV、敷设于副井井筒中，直接供给井下中央变电所高压开关柜。

井下采用分级供电方式，设立井下中央变电所、采区变电所和移动变电站。井下中央变电所安装了KBSG—315/10型变压器二台（一台工作，一台备用，生产厂家为盐城变压器厂生产），供井底车场附近用电负荷及大巷照明等。采区变电所供电电源分别由中央变电所10kv高压开关柜供给。采面配电点供电线路采用MYP型电缆，配电点设置KBZ型低压防爆开关。127V电源全部采用照明信号综合保护装置，照明信号综保型号为ZXZ8—4（29台）。

6.供水系统

地面用水由深井泵抽出送至水塔，由水塔供给各使用点；地面生

产、生活用水水泵的型号为250QJ125—64/4，2台（1台工作、1台备用）、流量为125 m3/h、扬程64m、生产厂家为博山清华潜水电泵厂，配用电机型号为200RQS、电压等级为380V、额定电流为77.8A、额定功率为37KW；井上配备400m3消防水池2个，一工作一备用。

矿井各生产系统完善可靠，能够满足矿井安全生产需要。

四、矿井采掘关系

投产以来，我矿坚持“采掘并举，掘进先行”的原则，定期平衡采掘关系，2011年按照生产计划部署，动用采区为一、二、三采区，其采掘工程均按上级管理部门审定的计划施工，一直保持正常采掘比例关系，万吨掘进率146m/万吨，采掘人员比例1︰1.2，采掘比2︰5。至2011年底矿井开拓煤量841.8万吨，可采期11.2年；准备煤量841.8万吨，可采期11.2年；回采煤量67.2万吨，可采期13月。矿井采掘关系正常，符合质量标准化要求。

2011年，我矿开采一采区的12106工作面，三采区的12301工作面。其中，12106工作面动用储量20381吨，采出原煤19933吨，工作面回采率97.8%； 12301工作面动用储量297366吨，采出原煤289932吨，工作面回采率97.5%；2010年，一采区共动用储量19.48万吨，原煤采出量16.8万吨，采区回采率86.5%；三采区动用储量33.5万吨，原煤采出量29万吨，采区回采率86.5%。回采率达到质量标准化要求。

六、矿井风量核准情况

我矿具有独立的通风系统，地面设有2台同型号BDK65-8-NO25轴流式通风机，分别配备YBFe400S-82×220kw380V防爆电动机2台，一台工作一台备用，2010年9月矿井通风能力核定结论为：滕州市东大矿业有限责任公司东大煤矿矿井通风系统完善，矿井通风能力能够满足86.9万t/a。

七、安全质量标准化奖励资金提取和奖惩办法制定情况

1、奖励资金提取情况

按照滕东煤字【2011】17号关于《2011矿井安全质量标准化奖励资金提取计划》的通知精神，我矿按吨煤1元标准足额提取奖励资金，并严格按奖惩制度实施。至2011年12月除共提取奖励资金69.2万元，按奖惩制度已实施奖励资金31.5万元。结余资金按照终评，给予各专业及全矿职工一次性重奖。

2、奖惩办法

㈠生产单位月度验收结果与“5.3.2”结构工资挂钩。

①得分95分以上，该单位月度质量工资奖10%。

②得分90至95（含90分），该单位月度质量工资全额发放。③得分80至90分之间，扣除该单位月度质量工资的10%。④得分60至80分之间，扣除该单位月度质量工资的20%。⑤得分60分以下，扣除该单位月度质量工资的50%。㈡每月进行一次评比，前三名为优良单位第一名奖5000元，第二名奖3000元，第三名奖2000元。

㈢“安全质量标准化矿井”获得“国家级”标准。奖各专业组长5000元，副组长3000元，成员2000元，职工年底安全抵押金翻一番兑现。对影响验收的专业，罚专业组长2000元，副组长1000元，成员500元，并扣除安全抵押金的20%。

八、安全质量标准化工作开展情况

2011年我矿紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”这一主线，不断推出夯实安全生产基础的措施，主要为：继续完善安全生产管理机构，强化责任体系；加大安全投入，不断提高矿井机械化装备水平，进步提高矿井防灾抗灾能力；严格现场管理加大隐患排查与治理力度；注重人才培养，提升专业技术人员业务素质。通过一系列措施、方案的出台及落实，提升了矿井安全管理水平，夯实了矿井安全生产基础。

1、强化基础管理、严肃管理制度、落实责任主体，以创精品工

程为突破口，构建新型立体的质量标准化管理体系。

创精品采掘工作面是煤矿安全质量标准化建设的提升与深入，是一个持续动态的过程。工作在平常、关键在基础、必须形成完善、有效的管理机制（即构建新型立体的质量标准化工作体系）才能保障和推动煤矿安全质量标准化建设的持续提升，为此我们建立了一系列强根固本的制度和措施：一是加强组织领导和责任落实。成立了安全质量标准化创精品工程、建安全质量示范化矿井活动领导小组和责任小组，实行分片、分块、分专业负责制，明确责任、确定目标，并按照我矿实施的安全质量标准化规范化管理办法、安全质量标准化验收考核与奖惩制度，认真组织落实，严格考核与奖罚；二是持续开展了质量管理升级竞赛活动。为激励各区队工程质量上档次升级的积极性，我们对采掘工作面实行了精品工程质量升级管理，制定了具体的精品采掘工作面评定标准，并设立了劳动竞赛奖，采取分值量化进行综合考评，按月兑现；三是坚持质量动态检查验收制度，坚持“就低不就高”的定级原则，哪个定级最低就按哪个等级考核质量工资，杜绝了“日常不管理、达标靠突击”现象；四是实行了工程质量终身负责制。强化对工程质量、工作质量、服务质量的监督管理，施工工程都要注明施工及验收人员，建立工程质量责任档案，凡是发现问题不论相隔多久都要给予追究处理。

2、加大矿井安全投入，提高矿井现代化装备水平，不断提高矿井防灾抗灾能力

2011年矿井投入500余万元，设置九大项，对监测监控、一通三防、机电提运、防治水等专业进行了进一步完善，其中投入8万元安装了由徐州翰林科技公司设计《东大煤矿本质安全阳光管理系统》，通过该系统平台，能够实现对矿井生产现场隐患及时整改；投入138万元完成北翼绳索运人系统安装；投入14万元安装井下司控道岔；

投入6.5万元对井下安全监测监控系统进行了改造和延伸，确保了监控网络覆盖全井下。另外在通风防尘、设备检测维护、供电系统改造、安全培训、健康监护等方面也继续加大投入，确保了矿井安全生产。

3、实施精细化管理，提高三个质量，推行现场物料定置管理，保持物流有序，全面提升现场管理水平，保障质量标准化建设的不断深入。

为确保各项工作落实到位，我们坚持重深入、重现场、重落实、重流程、重效果的原则，积极开展精细化管理不断提升工程质量、工作质量、服务质量水平。按照四精（精心、精确、精干、精品）、五细（细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范）的要求制定《区队安全生产竞赛活动》，采取按月度分值量化考评方式，主要考核安全目标、质量目标及任务目标，从安全生产、计划完成、安全隐患落实、质量管理、设备管理等方面进行全面考核，设立精细化管理奖，严格兑现奖罚。

推行现场物料定置管理是安全质量标准化建设的内涵要求，体现了现场的文明生产和人文关怀，为广大职工提供了一个舒适的现场作业环境。我们以精品的标准积极推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、计数、挂牌管理、规范存放、有特有的存放方式、专用的存放工具、固定的存放地点。并建立了材料发放台帐，保证了帐物相符，实现了物料消耗考核兑现，切实实现了井下现场面貌井然有序、员工心情舒畅、工作积极热情。

精细化管理的实施进一步加大了我矿安全管理和质量达标的力度，把安全和质量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我矿质量标准化建设的不断深入。

4、加大隐患排查力度，明确隐患治理责任，重点突出对重大危险源的监控和治理。

根据煤矿安全生产的季节性特点，针对性开展“一通三防”、防治水、顶板管理、机电提运等重点专业的隐患排查，认真落实隐患排查治理制度，定期召开隐患排查分析会议，认真讨论整改方案，明确整改责任、落实治理措施。另外，着重突出重大危险源的排查、监控，并委托有资质机构针对矿井生产系统及作业现场开展了重大危险源评估分析工作，按照评估分析结果，定期对煤尘进行检测，严格落实制定的“综合防尘”措施，杜绝了重大事故的发生。

5、注重安全教育培训，丰富培训形式，提升干部职工队伍综合素质。

按照“管理、装备、培训”三并重的原则，矿井制定了2011安全教育培训计划，依照相关法律、法规要求，从矿井主要负责人、各分管副矿长、安全生产管理干部、特种作业人员全部依法参加安全资格、任职资格、操作资格培训，取得了相关证书。同时，矿制定了加强矿内安全教育培训的实施方案，每月定期组织各特种作业人员进行摸底考试，严格落实制定的奖惩措施，实现“以考促学”的目的。并针对新入岗、转岗、“三违”职工，开展相应的安全培训活动，严把安全培训关，严格教考分离制度，取得了良好的培训效果。

九、存在问题

由于我矿是新建矿井，安全质量标准化工作经验和基础资料积累较少，软件管理方面是我们质量标准化工作的薄弱环节，制订的制度措施还不够精细，今后我们一定加大贯彻学习力度吃透标准，并坚持“走出去，请进来”的原则，积极外出学习，借鉴兄弟单位先进经验，争取在短期内使我矿质量标准化工作，再上新台阶。

二○一一年十二月九日

第五篇：质量标准化工作汇报

山西xx集团xx煤业有限公司

关于单项（掘进）质量标准化工作推进情况汇报

根据集团xxx发[2010]145号文件精神，在公司质量标准化领导组的督促下，我矿今年自5月份以来，结合自身实际情况出发，扎实推进质量标准化工作，现将我矿单项（掘进）质量标准化推进进程汇报如下：

一、工作进程：

1、制定了关于单项（开拓、掘进）安全质量标准化建设项目实施方案。

2、组织掘进队、开拓队以及技术科科室人员进行了安全质量标准化培训学习。

3、对《掘进作业规程》每月进行复审，并提出意见，对所提意见进行了修改、补充。

4、每月对施工队组进行了《作业规程》培训、学习，并对作业人员进行了考试。

5、对井下所属巷道牌板挂设位置、填写内容、巷道卫生清洁、更换周期进行落实专人管理。

6、按规定对所掘进巷道安设了顶板离层仪，对锚杆（索）支护巷道锚固力和抗拉拔力进行了抽检，对失效锚杆（索）重新进行了补打。

7、对皮带上山二段、轨道上山二段、二十四顺槽绕巷巷道积水地段掘挖了临时水仓，确保巷道无积水。

8、对巷道部分受地质构造影响地段及时制定了专项措施，并组织作业人员进行了培训。

9、对架棚支护巷道，迎山角度不符合规定、后空、迈步不均、梁平与中线不垂直的棚架全部进行了排查，并落实专人整改，确保支护有效，符合要求。

10、科室人员入井时，各施工作业地点进行班评估，对不合格支护进行现场整改。

11、对巷道各类材料进行了归类码放，并挂牌管理。

12、对架棚巷道超宽、片帮地段，使用废旧木料进行了刹帮。

13、制作了设备、工器具的专用工具架。

14、爆破时，按规定使用水炮泥，炮后人工洒水降尘。

二、下期工作计划：

1、对巷道内，凡有积水地段掘挖临时水仓。

2、对照单项（掘进、开拓）安全质量标准化实施方案，对对口专业队组进行考核、奖惩。

3、加大掘进巷道的检查力度，督促施工队组加快质量标准化工作的推进。

以上为我矿近期《单项（掘进、开拓）安全质量标准化》建设推进工作完成及计划完成情况的汇报，在掘进安全质量标准化实施工作中，我矿还存在有暂时难以完成的项目以及未完成的项目。今后，将对照标准化要求逐项进行落实完成。

二〇一〇年七月三日