12棋运建设公司工作总结

第一篇：12棋运建设公司工作总结

2012年1—10月份

棋运建设公司工作总结及下一步的

工作思路

今年以来，棋运建设公司在集团党委和董事会的正确领导和支持下，认真贯彻落实集团董事会年初的工作会议精神和工作部署，把握全局，准确定位，找准工作的着眼点和落脚点，紧扣集团发展建设的工作重心，以项目建设为抓手，以管理提升为重点，以服务、服从于集团的核心利益为目的，在集团各部门的协调配合下，发扬 “团结、实干、拼搏、向上”的企业精神，积极进取、顽强拼搏，圆满完成了集团下达的各项工程任务，对集团丰富旅游项目，培育新的利润增长点提供了强有力的支持。

一、主要工作情况：

（一）棋运公司紧紧围绕集团发展建设的中心工作，在公司资金紧张的情况下积极想办法，全力配合集团夏季娱乐项目建设，积极承建动漫水世界场地配套工程、滑雪场排水沟渠、秀湖活鱼府改建、游客中心装修，对冰雪长廊和广场旗杆基座钢挂理石、锅炉房和压雪车库地面进行维修，对冰雪大世界屋面防水进行翻新重建等工程十余项，施工产值完成90余万元；

（二）响应开发区文明服务窗口创建活动的号召，配合集团对景区正门、小东门、南门的各项设施进行系统维修，东门办公服务室外重新喷涂真石漆，其它各个门岗的室内外重新粉饰，屋面重新铺设防水卷材。此次维修极大改善了门务部员工的工作和生活环境，提高了景区窗口服务形象，有效地促进了集团的文明创建工作的开展；

（三）公司还承揽了棋盘山野生动物园办公室维修、牦牛区护网、鹤区围网、新建鹤舍、食堂后厨改造等十五项工程，实现工程收入70余万元；

（四）完成新建纪念林南区道路基础、放养池，24和26区毛石挡土墙、墓穴基础，便道铺砖,北区道路、排水沟等近450余万元工程;

（五）今年开拓市场工作又取得长足的进步，经过不懈努力的持续招标，终于拿下来东陵试验场小区外墙粉饰、门窗改造、路面维修三大项工程，中标价格160余万元。现工程已基本竣工。

二、主要工作做法：

（一）、全方位加强过程管理控制，确保年度经营目标的顺利完成。

公司认真落实集团的工作指导思想、工作安排和工作

要求，以一贯的脚踏实地，严谨务实的工作态度，紧密结合集团和公司发展的实际，全方位加强工程管理过程控制，认真对待工程施工的每一个技术环节，严格按照施工程序组织施工。通过完善预算管理体系，细化预算项目，强化预算执行力，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。及时发现纠正存在问题，有效确保了各项经济指标按照年度计划的轨迹平稳运行。

同时、公司对内加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。制定工程管理制度，对各工程项目实行内部授权经管理办法，谁主管谁负责，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考核。制定严格的控制指标、管理细则、结算考核标准，落实经营责任，保障了公司任务的顺利完成。

（二）、突出安全体系建设，在谋发展的同时持续强化安全管理。

公司为确保蓬勃向上的发展势头，从辽宁中医药大学装饰工程中标到东陵试验场小区改造工程中标，深刻体会到安全管理是企业谋求发展的前提，我们努力迈出开拓市场的一步，安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在今年的工作中，我们不断完善安全工作制定，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持

加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；工程部门坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

（三）、强化工程的成本核算，完善工作质量控制体系建设；

2012年，公司面对施工原材料价格和人工费不断上涨的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。以工程施工过程控制为手段，强化质量、成本管理，全力提高公司的创利能力；在公司内大力开展励行节约活动，从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。

公司领导班子清楚的认识到，工程施工的过程控制好坏决定了企业经营的好与坏，质量、成本那一项都不能忽视。成本决定利润，质量关乎信誉。在工程管理过程控制上，公司力争做到管理过程标准化、规范化、程序化，在工作细节和管理环节上进行优化，有效降低工作的差错率，确保工程质量，减少工程返工，避免非正常的材料损耗，实现工程成本优化控制，提高工程的赢利能力；在成本控制上，公司材

料采购实行货比三家，力争在生产源头进行采购，尽可能减少在二级市场的采购比例，有效降低材料采购的机会成本，增强公司的创利能力。

（四）结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作； 公司党支部积极响应集团党委的号召，创新开展创先争优活动。在创先争优活动过程中，棋运公司党支部突出班子建设，做到了一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒。公司班子身体力行着重突出实践特色，着力解决公司当前发展的实际问题，着眼公司当前的工作，寻求企业科学发展的路径。通过开展创先争优活动，有效的推动了公司各项工作的落实，党员队伍整体的宗旨意识、角色意识、责任意识、目标意识有了显著提高，公司班子建设得到加强。

同时，党支部发挥政治思想工作的优势，坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对员工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在员工家庭生活中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，同时，坚持了婚、丧嫁、娶“四个看望慰问”制度，对员工结婚、生育、住院、办丧等看望慰问。

三、存在问题及努力方向

在集团领导下，公司克服了各种困难，各项工作稳中求进，取得了一定的经济和社会效益。但也还存在一些问题和不足。

（一）员工的思想水平和综合素质有待提高。

经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比以往有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场对我们的员工提出了更高的要求。

（二）规章制度的落实还不够全面到位。

公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在企业管理上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和工作流程来工作。

四、下一步工作思路 ：

（一）全面贯彻落实集团工作精神，不断完善内部管理，努力加强自身建设，树立外部良好形象，力争各项工作再上新台阶。

（二）进一步建立和完善规章管理制度，并切实提高制度的执行力。把企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点，能够使企业党建工作更好地适应改革、融入管理。

抓团队建设，培育团队精神，打造高绩效的团队，增强凝聚力，提升公司核心竞争力，促进公司发展。

（三）通过继续深化管理，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实实践科学发展观，按照集团的部署要求，以新的起点开局，以新的思路谋求新的发展。

（四）增强企业市场开拓能力，完善招投标工作的管理； 一要，结合集团旅游项目发展布局的需要，突出棋运公司的行业特色，继续有重点、有针对性地加大项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。

二要，深化全员经营意识，使得全体员工明白工程施工工作不仅仅是工程科的工作，不仅仅是技术科的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。

四是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少工程返修所造成的不必要的损失。

五是要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，避免管理中的死角和漏洞，要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。

沈阳棋运建设工程有限公司二O一二年十月十一日

第二篇：12棋运公司先进事迹

棋运建设公司先进事迹材料

今年以来，棋运建设公司在集团党委和董事会的正确领导和支持下，认真贯彻落实集团董事会年初的工作会议精神和工作部署，把握全局，准确定位，找准工作的着眼点和落脚点，紧扣集团发展建设的工作重心，以项目建设为抓手，以管理提升为重点，以服务、服从于集团的核心利益为目的，在集团各部门的协调配合下，发扬 “团结、实干、拼搏、向上”的企业精神，积极进取、顽强拼搏，圆满完成了集团下达的各项工程任务，对集团丰富旅游项目，培育新的利润增长点提供了强有力的支持。

（一）棋运公司紧紧围绕集团发展建设的中心工作，在公司资金紧张的情况下积极想办法，全力配合集团夏季娱乐项目建设，积极承建动漫水世界场地配套工程、滑雪场排水沟渠、秀湖活鱼府改建、游客中心装修，对冰雪长廊和广场旗杆基座钢挂理石、锅炉房和压雪车库地面进行维修，对冰雪大世界屋面防水进行翻新重建等工程十余项，施工产值完成90余万元；

（二）响应开发区文明服务窗口创建活动的号召，配合集团对景区正门、小东门、南门的各项设施进行系统维修，东门办公服务室外重新喷涂真石漆，其它各个门岗的室内外重新粉饰，屋面重新铺设防水卷材。此次维修极大改善了门务部员工的工作和生活环境，提高了景区窗口服务形象，有效地促进了集团的文明创建工作的开展；

（三）公司还承揽了棋盘山野生动物园办公室维修、牦牛区护网、鹤区围网、新建鹤舍、食堂后厨改造等十五项工程，实现工程收入70余万元；

（四）完成新建纪念林南区道路基础、放养池，24和26区毛石挡土墙、墓穴基础，便道铺砖,北区道路、排水沟等近480余万元工程;

（五）完成东陵试验场小区外墙粉饰、门窗改造、路面维修三大项工程202万元.（六）完成沈北农业高新区农田水利改造工程635万元。2012年棋运公司累计完成施工产值1317万元，全面完成与集团年初签订的各项责任考核目标。

二、主要工作做法：

（一）、全方位加强过程管理控制，确保经营目标的顺利完成。

公司认真落实集团的工作指导思想、工作安排和工作要求，以一贯的脚踏实地，严谨务实的工作态度，紧密结合集团和公司发展的实际，全方位加强工程管理过程控制，认真对待工程施工的每一个技术环节，严格按照施工程序组织施工。通过完善预算管理体系，细化预算项目，强化预算执行力，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。及时发现纠正存在问题，有效确保了

各项经济指标按照计划的轨迹平稳运行。

同时、公司对内加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。制定工程管理制度，对各工程项目实行内部授权经管理办法，谁主管谁负责，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考核。制定严格的控制指标、管理细则、结算考核标准，落实经营责任，保障了公司任务的顺利完成。

（二）、突出安全体系建设，在谋发展的同时持续强化安全管理。

公司为确保蓬勃向上的发展势头，从辽宁中医药大学装饰工程中标到东陵试验场小区改造工程中标，深刻体会到安全管理是企业谋求发展的前提，我们努力迈出开拓市场的一步，安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在今年的工作中，我们不断完善安全工作制定，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；工程部门坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

（三）、强化工程的成本核算，完善工作质量控制体系建设；

2012年，公司面对施工原材料价格和人工费不断上涨的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。以工程施工过程控制为手段，强化质量、成本管理，全力提高公司的创利能力；在公司内大力开展励行节约活动，从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。

公司领导班子清楚的认识到，工程施工的过程控制好坏决定了企业经营的好与坏，质量、成本那一项都不能忽视。成本决定利润，质量关乎信誉。在工程管理过程控制上，公司力争做到管理过程标准化、规范化、程序化，在工作细节和管理环节上进行优化，有效降低工作的差错率，确保工程质量，减少工程返工，避免非正常的材料损耗，实现工程成本优化控制，提高工程的赢利能力；在成本控制上，公司材料采购实行货比三家，力争在生产源头进行采购，尽可能减少在二级市场的采购比例，有效降低材料采购的机会成本，增强公司的创利能力。

（四）结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作； 公司党支部积极响应集团党委的号召，创新开展创先争优活动。在创先争优活动过程中，棋运公司党支部突出班子建设，做到了一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织

就是一个堡垒。公司班子身体力行着重突出实践特色，着力解决公司当前发展的实际问题，着眼公司当前的工作，寻求企业科学发展的路径。通过开展创先争优活动，有效的推动了公司各项工作的落实，党员队伍整体的宗旨意识、角色意识、责任意识、目标意识有了显著提高，公司班子建设得到加强。

同时，党支部发挥政治思想工作的优势，坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对员工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在员工家庭生活中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，同时，坚持了婚、丧嫁、娶“四个看望慰问”制度，对员工结婚、生育、住院、办丧等看望慰问。

沈阳棋运建设工程有限公司 二O一三年四月七日

第三篇：建设公司工作总结

今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

实现产值： 10000 万

元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；

上缴税收： 已上交建安营业税等税收780万元，基本完成全年计划指标。

二、工作业绩：

主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。

（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、主要施工项目的完成工作节点

⑴、湘府华城

第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。

⑵、杰座

9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。

2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

全年公司在建工程面积35万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了《安全生产与文明施工暂行规定》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。

3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案

今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查

今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。

5、加强工程项目资金使用的管理

为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度

今年全年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质

为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso9001版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议

建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈

第四篇：00建设公司工作总结

2008建设公司工作总结

时光飞逝，转眼间2008年已经过去。这一年是不平凡的一年。祖国经历了无情的冰冻灾害、汶川大地震，也成功举办了举世瞩目的奥运会，同样一场席卷而来的金融风暴让我们在2008的年尾刻骨铭心。

回顾这不平凡的一年，建设公司在集团公司、各分公司的大力支持和帮助下，我们历尽艰辛，经受住了各种考验，终于迎来了收获。

现将工作汇报如下：

一、三体系的年审工作

今年六月份是三体系外审的，为了顺利完成三体系的内外审工作，我们确定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公园商住楼工程为主要参审(外审)项目。在工程开工前期，就着手按三体系要求实施，各职能部门会同项目部一起做好项目部、施工现场的合理布置，制作、悬挂各种责任牌、岗位制度、五牌一图，做好环境因素的调查，进行危险源的辨识，并作出相应的应急预案，以标语、横幅、标牌等形式在公司、项目部现场张贴，进行宣传。让员工树立“三个体系体现在实际工作中”的意识。同时科室也做好资料的收集、整理工作，各种监测设备按期检测，并登记。文件的发放按要求进行分类登记。针对各项目部的实际施工特点，发放相对应的有指导意义的施工作业指导书，各种试验的规范要求，对项目部的各班组及技术人员进行技术交底。对竣工项目部进行质量回访，拜访各业主单位，听取合理化的建议及对工程质量的反馈，在全体人员的共同努力下，审核工作一次性通过。当然也有不足之处，比如技术交底要层次分明，公司级对项目技术负责人，项目技术负责人对施工员及施工班组,科室的内审水平也有待加强等。

二、经营工作

去年，在公司资质的升级及整个集团公司综合实力大幅提升的契机下，建设公司全体同仁在集团公司领导的带领下战胜整体建筑市场不景气的情况，较去年取得了一定的进步。

2008里：投标报名项目一百六十个，开标项目近百个，平均每月投标报名项目在10个之间，实际开标7个左右，2008签订项目合同26个，合同造价约18900万元。签订对外联营协议7个，共计联营金45万元，涉及浙江杭州、金华、温州、衢州下辖县市，在浙江省内完成了经营网络的初步布局。

三、工程的日常管理

本共签订28份项目管理目标责任书（不包括补充协议、分包合同等），工程总造价为8916.1467万元。本完成工程总产值8926.2374万元，其中土建完成5176.0978万元，市政完成3750.1396万元（具体见产值统计表）。本竣工验收工程25个，均达到合同约定质量等级。

外挂项目管理：

1、境外项目：今年境外项目主要是江西上饶中央公园、桐庐县桐君街道东兴区块高荷路工程、320国道杭州绕城高速至富阳新桥（富阳段）改建工程。在项目中标后，签订项目管理目标责任书时，就给项目班子成员进行技术交底，特别是对关键工序或部位进行重点交底。开工后，会同公司总工、安全科一起到现场进行检查、指导、服务，并与监理单位主动联系，从多方面了解项目部的工程施工能力、质量、安全方面的情况。项目顺利实施后，视工程进展情况和公司科室工作安排，原则上每月进行一次现场检查（如未安排，亦电话与项目部进行联系），做到工程进展心中有数。在桐庐县桐君街道东兴区块高荷路工程项目检查中，因过渠桥板是项目部分包给专业预制场实施，公司检查组针对实际情况，按公司管理要求，督促项目部完善手续，并做好专项施工方案的编写、上报。合理规避分险，科学安排施工。

2、挂靠、联营项目管理：针对公司现有的挂靠实际项目，如为农田改造、水利修缮等小项目，无技术难点、安全隐患。为节省公司资源及依据项目实际情况，一般二个月进行一次现场抽查，平常亦主动通过电话联系了解现场情况。

目前公司联营的较大项目主要有东港开发区，该项目班子成员为公司长久合作伙伴。科室主要帮助项目部编制施工进度计划，为满足业主尽早投产要求，合理赶工期，并把好质量关。

内部实施项目：

2008年是内部实施项目主要为府东苑小区30、38、39号楼的土建工程。以及一期的维修工作。由于大部分项目经理维修不及时、不彻底，基本为敷衍了事。对公司造成了较大的负面影响。经建议后，由公司统一维修，工程科做为归口管理部门，面对维修任务重、维修杂而繁琐、业主的不配合和少数的无理要求等诸多不利情况下，我们努力加强思想认识，提高专业技能，尽量为业主提供专业、全面的维修方案，及时安排维修人员进行有针对性的服务，终于在十月份扭转了

局面，为公司赢得了认可。虽然目前还有一小部分维修工作在继续，在集团公司的统一安排下，明年将继续做好维修工作。

室外一期市政配套工程（地下管线、电力管线、土方回填、铺装、附属工程等）目前维修已基本完毕。

23省道滨港北路改建工程的实施，给科室带来很大的工作压力。复杂的沿线施工条件，繁琐的政策处理，保证交通畅通的危险性等因素使我们不敢有丝毫的懈怠。实施过程中，我们不厌其烦的和业主、监理、项目部协调、沟通。在年底基本完成了指挥部提出的目标。目前余下的主要是沥青浇筑工程量。待明年气温回升，达到施工条件，我们提前做好安排，争取黑圆满完成该项目的施工任务。

府东苑小区30、38、39号楼的土建工程也是我们公司08年的重点工程之一，该项目从2008年6月10日开工起，进展顺利，质量按规范和设计要求执行。基础工程在2008年7月2日验收通过，主体工程在2008年10月28日一次性通过，目前在进行屋面和外墙的施工。

明年将进行部分楼地面浇筑和土建扫尾工作，以及室外市政配套工程的实施。科室继续做好现场管理，配合房开公司，争取项目尽早完工。

通过一年的项目管理实施，我们比去年有了长足的进步，同时也感受到了工作的不足性：

（1）建筑业是多工种配合作业，在实际施工过程中，由于业主的专业发包，使我们与各工种、各分包商的配合、衔接上的协调性不强。

（2）对现场各种情况缺乏预见性，没有统一周全的考虑。现场工作人员的责任心和主观能动性亟需加强。

（4）对工程的质量管理的后期力度不足。比如23省道滨港北路改建工程后期，对平侧石的采购质量，安砌施工质量，沥青浇筑完成后，安装井框时与路面的高差控制，资料整理的及时性等。

四、安全工作

一年以来，安全科始终认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司的安全生产管理制度，坚持围绕公司制定的安全生产管理目标。在集团公司的正确领导下，在各部门、项目部的大力配合支持下，经过全体员工的不懈努力，在安全生产和文明施工方面取得了较好的成绩

一、实现全年安全管理目标

全年无死亡、无重伤、无重大交通事故和火灾事故，无重大机械设备事故，无食物中毒事故，无重大环境污染事故发生；全年轻伤负伤率控制在了2‰以内；创建了三个市文明标化工地；在民工工资、材料款支付方面，实现零投诉。总的来说，实现了年初制定的安全管理目标。

二、加强现场安全管理工作

三、抓好各级安全生产责任制的落实

四、健全和完善安全生产保障体系

五、严格执行安全检查制度，做好事故预防和隐患整改工作

六、进一步完善民工工资及材料款发放制

为维护农民工及材料商合法权益，规范项目部民工工资及材料款支付行为，2008年进一步完善和规范了民工工资及材料款发放制度，在原有《项目部农民工工资支付管理制度》的基础上，制定和出台了新的《工程款支付管理方案》。为抓好落实工作，在过去的一年中，我部门加大日常的监管力度，把民工工资发放工作列入日常检查监管中。在项目开工后，及时督促指导项目部建立民工出勤登记卡及工资发放表，凭个人身份证领取工资，确保民工工资按时足额发到手中，有效控制了项目部恶意拖欠或克扣民工工资，为稳定社会、构建和谐社会作出了贡献，并得到衢江区劳动监察大队的好评。

七、做好安全教育培训工作，提升全体员工的整体素质和安全意识

八、严格执行施工组织设计编审和安全技术交底制度

九、开展专项整治工作

根据主管部门的整治要求，2008年我部门开展了一系列的专项整治工作。在今年6月份开展的全国安全生产月活动中，我部门在隐患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高处置事故灾难的能力为目标，按照全国安全生产月活动组委会的部署和要求，精心组织，周密部署，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一主题，组织开展了相关安全生产宣传教育活动，包括举行了应急预案知识讲座及现场应急预案演习等活动。通过多种形式，普及安全知识，传播安全文化，提

高了各项目部施工作业人员安全素质及自救能力。同时要求安全管理人员进行“回头看”和“找死角”，对施工中发现的安全隐患及时梳理，逐一落实防范和整改措施。在排查过程中逐级落实安全生产责任制,实现隐患排查的科学化、规范化和制度化,力争通过全面系统的隐患排查治理，大大提高我部门的安全生产管理水平。实现了2008年安全生产无事故的良好形势。

根据2008年12月5日浙江省政府召开的全省建设工程安全生产工作电视电话会议精神，及公司安全生产管理工作总体安排，对在建工程开展了一次全面彻底的安全隐患大排查活动。主要针对施工现场临时用电、脚手架搭设、施工机械不规范、安全防护不到位、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为进行专项整治，确保了各在建项目安全生产。经过全体员工一年多来的艰苦奋斗、辛苦工作,08年已基本完成预定目标，09年将继续开拓市场，加强项目管理。我们坚信：在集团公司的正确领导下，各分公司同仁的大力支持下，我们必将迎来收获的春天！

建设公司

2009年1

第五篇：建设公司工作总结优秀

工作总结

xxxx年10月，我被xxxx建设公司聘用，成为公司的一员。对于刚刚迈出校门的我来说，一切都需要重新认识和学习，通过在工程中的实践体验，我深刻认识到工作的艰辛，并不断告戒自己努力进取。用自己的理论知识与实践紧密结合，运用科学的管理方法，在施工过程中全面深入施工现场，认真听取员工的意见，采纳他们的合理建议，从中增长自己的施工经验。

进入公司后,我被调入xx染料厂热电站工程从事施工管理工作.由于该工程为电站车间厂房,层高为6米,总高度为36米,对于刚进入建筑行业的我来说,由于技术及经验的欠缺，只能抱着学习的态度进行工作。我经常深入施工现场与工人进行交流，并结合相关施工规范进行检查，指出不合格的地方并督促整改，从中受益匪浅。在公司全体员工的共同努力下，使得该工程在1995年3月顺利竣工。

xxxx年6月在重庆市xx中学教师宿舍楼建设中担任质检员.由于来到一个新的工作岗位,需要的技术经验不是我现有的知识能所及的.所以在尽职完成我的本职工作之余,我认真学习本工程的施工组织设计和建筑各项施工质量验收规范，做到学用结合。严把质量关，跟班质量检查，发现问题及时纠正。每周工作例会，检查总结施工实施情况，布置、纠正、防患下一步质量、安全工作。

xxxx年12月xx工程开工，2003年3月竣工。该工程建筑面积20351平方米，楼高18层，纯住宅小小高层建筑，短肢柱框架剪力墙结构体系，建筑总高61.10米，挖孔桩基础，核心筒为筏板基础。xx工程作为xx主城区北大门的花园式住宅小区，直接影响着整个江北房地产资源开发。公司抽出精干力量，并根据工程实际情况编制了严密细致的施工组织设计，健全了严格的各种管理制度。拟订了工程质量进度及目标，要求高、任务重。在项目部全体员工的努力下，使工程在2003年3月顺利通过竣工验收，同年被xxx质量协会评为优质结构工程奖。

xx22号住宅小区5、6号住宅楼，由重庆市渝中区区级机关后勤服务中心投资兴建。建筑面积：5号楼22540平方米，6号楼23760平方米，总面积为46300平方米。建筑层32层，建筑高度96.00米，装饰最高点标高为110.40米，结构自然层34层，总高度为107.40米；楼层高度均为3米。结构为短肢墙柱框架剪力墙结构，纯住宅，结构无变化，均为全现浇梁、板、柱框剪结构。工程于2003年12月开工，公司高度重视，组织了强大的施工班子，我主要负责现场材料采购工作。从事这一项工作对于我来说是个考验，因为我对建筑材料的了解还有一定的局限性。因此，我购买了与建筑材料相关的书籍进行学习、查阅，逐步了解各种材料的性能、质量指标等，严格把守本工程所用各种原材料、半成品的质量关。所有的材料都必须附有出厂质量合格证和质量保证资料，主要建筑材料都经过监理见证抽样，复检合格才使用在工程上，不合格的产品必须退货出场。加强对工程材料的成本分析，在购买材料前坚持“货比三家”的原则，争取用较低廉的价格购买合格的产品，降低工程造价。

总之，通过以上工程的实践，以及自己不断的努力学习，刻苦钻研，我相信自己一定会成为一名合格的复合型施工员。在今后的工作中，我一定会更加努力学习专业知识，把理论同实践有机的结合起来，提高自己的专业水平以及逻辑思维能力，增强自己的判断能力，踏实工作严格要求自己，为建筑事业尽自己的一份力量。