工程车间18年工作总结（共5则范文）

第一篇：工程车间18年工作总结（共）

工程车间2018年工作总结

工程车间2005年工作总结2007-12-07 18:11:19第1文秘网第1公文网工程车间2005年工作总结工程车间2005年工作总结(2)工程车间2005年工作总结

尊敬的厂领导：

2005年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说2005年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结2005年本车间的工作情况，认真安排好2006年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。第一部分：2005年工作回顾

一、科学组织检修生产，做好设备预防

性检修

1、使运行设备处于受控状态 ①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。

②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。

2、建立抢修互动协作的组织方法

由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设备出现临时故

障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。

二、科学合理投入，确保经营指标的完成

1、使检修设备处于计划状态

设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。2005年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7~9万元之间）；同时为2006年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅

D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。

2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划

工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还

要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。

3、细化成本指标，做好日耗工作

车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。目前，主要的维修浪费是设备失修。这是

工程车间2005年工作总结

第二篇：工程车间工作总结

工程车间20xx年工作总结尊敬的厂领导：20xx年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说20xx年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结20xx年本车间的工作情况，认真安排好20xx年车间的工作，现将本的工作向厂领导做简要汇报。第一部分：20xx年工作回顾

一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修

1、使运行设备处于受控状态①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。

2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。

二、科学合理投入，确保经营指标的完成1、使检修设备处于计划状态设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。20xx年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7~9万元之间）；同时为20xx年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。

2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。

3、细化成本指标，做好日耗工作车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。

第三篇：公用工程车间2016工作总结

公用工程车间2016工作总结

2016年公用工程车间在鲁泰化学各级领导的正确带领支持下和车间全员的共同努力下圆满地完成了全年的各项生产任务，顺利实现了全年的安全稳定生产。现将16年工作及17年工作计划简单总结如下：

一、生产方面

1、全年向全厂提供工艺空气约3300万立方；仪表空气约1800万立方；氮气约340万立方；向电厂外供工艺空气约70万立方；供全厂一期循环水约7860万立方；二期循环水约13600万立方；一期7度水约960万立方、二期7度水约2460万立方；-35度盐水约345.6万立方；向全厂供一次水约260万立方。

2、全年处理化工废水约210万立方，处理生活污水约140万立方，压滤污泥约220立方；PH值合格率100％，污水排放达标率98％以上，无偷排漏排现象。排水水质稳定，为公司赢得了良好的社会效益。

二、安全方面

1、学习培训

车间积极开展精准培训工作，每周进行一次安全与业务学习，组织车间全员进行安全学习与业务学习，完成了本的业务与安全培训工作计划与任务。

①业务学习时间，组织学习了各工段的各项工艺技术指

1标、设备原理、性能、操作维护保养等，并每月对员工进行业务考试，并将本次考试成绩纳入当月考核；

②安全学习时间，组织学习国内发生的各种事故案例和公司内事故通报及各种规章制度等，对员工进行安全教育，强化思想素质。用学习讨论的方式，让员工引以为戒，做到举一反三，克服侥幸心理，麻痹思想，认真分析事故发生的前因后果，联系个人所处的生产岗位特点从中吸取经验教训，看到个人的不足，发现问题，持续改进不断提高个人的安全意识和防范事故的能力，避免事故的发生。

2、安全活动

本车间组织全员进行了2次应急救援预案的演练并做好安全活动记录。组织了2次灭火器与消防栓的使用演练，做好了全部记录并收集了演练时的图片资料。通过这四次的演练使员工更熟悉了生产中出现险情时的处置能力，才能保证车间的安全生产与人身安全。

3、安全检查

根据安全标准化的要求，车间每月进行至少2次安全检查，对查处的隐患及问题及时处理整改。现场检查时着重检查现场有无违章，员工是否遵章守纪，设备是否有安全隐患，文字资料是否齐全，各项记录是否按时填写。另外对检查中发现的问题，要求定责任人、定安全措施、定整改方案、定完成时间。对问题严重的和屡次发现的问题，对责任人进行

2重罚，以发挥大家工作的积极性和增强个人的责任心。车间要求对查出问题，要求各工段要及时整改消除，并制定暂时的防范措施。保证不出安全事故。在这种模式的运作下车间做到了无重大安全隐患，各种记录齐全并按时填写，现场管理文明有序，人人遵守劳动纪律和按章操作。并组织开展好安全隐患大排查，快整治活动，三、环保方面

1、针对空压站排污水中含有油份的现象，分别于厂房南左右两侧，开挖集油池两处，并自制安装了油水分离装置，确保了进入地沟的水COD含量达标，同时对油品及时进行收集，确保油品不外溢。

2、针对冷冻厂房内，三台冷冻机组底部油污多且清理困难的现象，于三台冷冻机组底部分别进行了集油沟开挖，使油水混合物流入集油沟内，将集油沟与外地沟进行封堵，防止油品溢入外地沟，并及时对集油沟内的废油进行收集

3、对厂内地沟与厂外连接的地方进行水泥封堵，杜绝了污水外排的可能性。

4、将凯本污水由化工厂东南角处直接进入地沟，改为由管道输送至污水处理，目前此项工作主管道已经铺设完毕，待有合适机会，进行接口工作，改造完成后，将大大降低此部分废水对地沟的侵蚀。

5、污水处理加装外排水汞含量在线监测设备，并对一

3期外排水水质在线监测设备进行了全面更换，保障了在线监测的准确性。

6、对全员的环保意识进行加强，随着环保形势的日益严峻，环保工作已经成为企业的生命工程，本着环保是生命线的原则，车间、工段利用班前班后会以及学习的机会，加大环保的宣传学习力度，真正使全体员工切实体会环保的压力和重要性

7、对检维修工程中的酸、碱、溴化锂溶液、氯化钙盐水、废旧机油等物料严格进行收集。

16年，公用工程车间将环保工作作为一项重点工作来抓，但仍存在诸多的问题，污水处理工段出现一起，环保局取样，而工段员工未留样的事件，冷冻工段出现一起地沟排污水COD超标事件。地沟水位经常出现过高现象，污水处理进水处经常出现COD偏高现象，污水处理能力不能满足生产需求等等一系列的问题，都将是下一步我们亟待解决的问题和工作的重点。

四、设备方面

为了保证车间各工段设备能更好的运行，保证安全生产，车间、工段对界区内设备进行了维护保养及检修工作，并对所有的设备进行了问题排查，并将部分设备问题向公司汇报申请厂家维修处理，并积极配合厂家人员对设备进行了彻底检查维修处理；另外，车间今年完成了部分设备的检维

4修及技改项目：

1、协助电仪车间对冷冻工段二期装置安装DCS监控系统及报警系统，确保了设备的安全稳定运行，及报警的及时发现处理。

2、空压机维保方式自16年3月份起，由购买配件进行保养，由招标的形式改为全年包保维护，大大降低了维保费用，维保质量和售后服务均有较大程度的提升。

3、对一期凉水塔风机风筒及收水器进行更换，解决了风机运行过程中风筒剧烈震动及水雾四溢的状况。

4、对一二期风机减速机有计划进行维护保养，目前正进行第三台的保养工作，并列入17年的设备维修保养计划。5、5月份至11月份，对6台空压机油路系统及水冷却系统逐台有计划进行清洗，尤其保证了夏季高温天气，空压机的运行指标均在运行指标范围内，保证了全厂气源的安全稳定供应。并于8月份对4号压缩机机头进行了维修及转子更换。

6、对一、二期循环水旁滤装置进行大修，对内部的滤料、虑帽、塔盘等进行了整体更换及修复，确保了循环水的正常排污。

7、对二期循环水的部分大型电动阀门的执行机构进行计划维修，解决了部分电动阀开关困难及开关不到位的状况。

58、对一期循环水池北侧锈蚀及老化严重的管架进行了更换，确保了物料输送的安全性。

9、与循环水池附近制作安装平台两处，加药方式由原来的人工方式一次性投加改变为阀门控制及连续性投加，保证了药剂的有效溶解，节省了人工。

10、利用10月份检修的机会，对化工厂蒸汽系统进行了全面改造，使化工厂用蒸汽与园区内其他企业彻底分开，减少了蒸汽损耗对我公司的不利影响，并新增计量装置3套，改造完成后，公司蒸汽费用月可减少10余万元。

11、利用春季检修及秋季检修机会对冷干机、干燥塔进出口滤芯进行全部更换，保证了空气供应的干燥性及纯净性。

12、一、二期整流装置，换热设备冷却水为循环水，夏季高温时，无法满足正常生产需要，经讨论决定将一、二期供整流的冷却水由循环水改造为7℃水，目前此项技改工作已经完成，17年夏季投入使用。

13、在7月份至8月份期间，车间对15℃溴化锂机组进行调试，对15℃水管架及管道进行铺设，新增龙门架一副，并配合厂家历时一个月的时间对四台15℃溴化锂机组进行调试。由于冷水系统无负荷，特采取应急措施由循环水代替15℃水进行机组调试，为保证夏季高温时聚合工序的正常生产奠定基础。

614、对二期三台冷冻机高压电机进行计划保养，二期冷冻机组，共有高压电机6台，其中700千瓦3台，510千瓦3台，均为高速运转设备，为保证电机的正常运转，尤其夏季高温时的正常运转，有针对性对此部分高压电机进行维护保养。

15、对二期冷冻机PLC控制系统重新进行程序编写。

17、新增供凯本金威纯水泵两台，设备投用后将大大降低水质对凯本金威高温换热设备的影响。

五、活动开展方面

2016年公用工程车间主要开展了以下几方面的活动：

1、开展了“十大不安全行为集中整治行动”活动；

2、开展了“安全大快严、环保大快严”活动；

3、开展了“设备管理月”活动；

4、开展了“冬春百日”活动；

5、开展了“应急救援管理月”活动；

6、开展了“问题管理法”活动；

7、开展了“安全生产月”活动；

8、开展了“两个体系”活动；

9、开展了“职业卫生管理月”活动；

10、开展了“雨季四防”活动；

11、开展了“目视化管理”活动；

12、开展了“环保管理月”活动；

713、开展了“冬季四防”活动；

14、开展“冬春百日安全竞赛”活动；

通过各类活动的开展，使员工的各类意识得到提高，使车间的各项管理工作得到促进和提升。

六、各项外协施工的开展

1、供化工园区管架制作安装

供化工园区公用管架全长2000余米，自16年4月份开始施工，历时2个月完工，该项目完成后，为整个化工园区提供各项生产用料奠定基础，为化工园区的招商奠定基础。

2、供化工园区蒸汽管道的铺设

配合张黄镇政府完成供化工园区蒸汽管道的施工，全长2000余米、管径300毫米，现已完成管道施工并接口完毕，该项目完成投用后，将为整个化工园区提供生产用蒸汽约20吨/小时。

3、供化工园区氢气管道的铺设

配合张黄镇政府、烧碱车间完成供化工园区氢气管道铺设，该管线全长2400余米，共两路，一路供太阳纸业使用，一路供金泰利华使用，目前供金泰利华氢气管道已经投入使用，每月可供氢气约20万方，解决了氢气放空问题，并为公司带来较大收益。

4、填平补齐项目

结合公司填平补齐项目，公用工程部分已经完成设计方

8案的确定，设备选型的确定。目前，制氮机组以及溴化锂机组的询价文件已经反馈给设计院，下一步将进入招标程序。

七、2016年工作及管理方面的不足

2016，公用工程车间虽然取得了一些成绩，但也暴露出很多工作和管理方面的不足，现总结如下

1、工艺管理方面的不足

公用工程车间承担着向烧碱车间和PVC车间输送7℃冷水的任务，水质的管理极为重要，10月份检修后，氯乙烯工段全凝器打开封头后，发现冷水管程系统，结垢严重，且泥沙较多，经过对内部结垢物质分析，多为氧化铁及泥锈混合物，造成此种现象的原因虽然存在客观因素，但与车间工段的水质管理有较大的关系，未能尽早将补水由一次水改为纯水是造成此种状况的一大因素，缓释剂投加后，造成流失，为能起到真正的缓释作用，是造成此种状况的又一大因素，此现象直至10月份检修后才算得到解决。以上暴露出问题，充分反映出车间、工段在水质管理方面存在的漏洞，未能真正做到向用户提供合格优质的水源。水质的管理，包括冷水系统，循环水系统都将作为我们下步工作的一个重点。

2、环保管理方面的不足

2016，污水处理工段出现一起，环保局取样，而工段员工未留样的事件，冷冻工段出现一起地沟排污水COD超标事件。这两起事件，充分反映出部分员工对环保的意识还

9不够强，车间、工段的学习、宣传、教育还未真正落到实处，随着17年环保形势的日益严峻，环保工作必将作为一项重之又重的工作来抓。对于经常出现的COD超标问题，地沟水位过高问题，17年，必将对此进行有效解决，车间将紧跟进度，进行督促和落实。

3、内页资料管理方面的不足

内页资料的管理，是车间的一个弱项，还存在着应付的现象，未能将内页资料的管理与日常的各类管理进行有机的结合，未能做到内页促进各项管理的作用，某些内页资料还存在流于形式的现象。车间内部的各类方案、制度均或多或少存在这类状况，各班组的各类记录，还存在着书写不规范，不细致、不能体现具体情况的现象。等等以上现象，均体现出车间内部对于内页资料的管理存在很大的不足，17年，车间将结合规范化车间建设活动的开展，在内页方面有较大的提升。

4、设备管理方面的不足

16年夏季高温时节，冷冻工段三台冷冻机组同时出现低压机启动过程中，整机跳停现象。经多方判断，均未得到有效解决，最终通过厂家技术人员协助排查，确认内部程序出现变更。将内部程序恢复后，问题方才得到解决。通过此次事件，也暴露出车间对于设备管理方面存在的漏洞，有些检维修作业，未能及时跟进，以至于，设备维修后，内部结构

有无发生改变，与原设备存在哪些不同等，还存在盲区，存在不能及时了解的现象。对一些设备的问题，不能进行较好的预判，不能及时做到提前性预防，以上各类问题，也是17年公用工程车间设备管理方面着重要下功夫的。

5、外委施工单位的监管方面

公用工程车间经常要承担一些技改工作，项目建设工作，以及内部的一些检维修工作，与外委施工单位的接触频繁，尤其对于施工过程的监管，也是一项重要的工作，16年工作过程中，车间在这方面做了大量工作，同时克服了人员紧张的困难，但还存在着漏洞。具体表现为，监护人员责任心不够强，存在着不敢管、不想管的个别现象，施工人员对现场状况不够了解，盲目作业，施工人员年龄偏大等等一些现象。17年，随着填平补齐项目的展开，这方面的工作将更加繁重，这就要求公用工程车间在16年的基础上，更上一个新台阶，真正将这项工作落到实处。这就要求我们利用各类机会，多说、多跑，多看。

八、2017年的工作计划

2016年尽管我们取得了一定成绩，但我们也依然存在许多不足，2017年车间将做好以下各方面的工作：

1、工作计划

（1）车间将继续以安全生产为中心，以公司的“二零一七年安全生产一号令”为指导，以提高车间全员的操作技能

1为宗旨，以提高车间安全生产为主线，严格保证车间的安全生产。

（2）要求全员严格执行各级岗位安全职责。

（3）继续加强劳动纪律管理和精准培训工作，不求形式注重实效。抓好员工的安全与业务技能培训，利用每周一次的安全与业务学习时间，进行安全学习与业务学习。业务学习时间学习各岗位的各项工艺技术指标、设备原理、性能、操作维护保养等，并每月对员工进行业务考试，并将本次业务技能考试成绩纳入当月考核；安全学习时间学习国内发生的各种事案例和公司内事故通报及各种规章制度等，对员工进行安全教育，强化思想素质。

（4）加强车间员工的劳动纪律和执行力，加强车间管理杜绝“三违”现象、无人身伤亡事故、重伤事故。加强员工的执行力当日事当日毕，当班有生产问题要及时处理，处理不了的向下班交接详细。

（5）做好设备安全稳定运行，保障设备的定期维护加油保养，严格按照操作手册进行操作、保养维护，并且严格做好设备台账及各种记录。设备出现解决不了的问题时及时向相关部门汇报并做好详细的记录。

（6）继续开展好隐患大排查快整治活动，切实保证本车间的安全生产工作。

（7）严格按照安全标准化的程序要求做好生产工作。不

2断对原有的工艺操作进行完善使之更加合理，更能节约成本。

（8）开展“设备管理月”活动、提高对设备的安全运行；开展“雨季四防”工作，确保雨季车间的安全生产。开展“双改双升”活动、降低备品配件的领用和库存；开展“对标管理”活动提高工段对各项设备、工艺指标的控制及安全生产运行；积极组织全员对“新安全法”的学习；认真落实开展“冬季四防”工作确保2017年冬季的安全生产稳定运行。

（9）继续开展好隐患大排查快整治活动，切实保证本车间的安全生产工作。、2、工作重点（1）废水治理工作

随着环保形势的日益严峻，对于污水的达标排放，将是17年一个工作的重点，公用工程车间将结合鲁泰化学零排放目标，积极配合相关部门、车间做好废水的综合治理工作，并不断催促和落实相关单位关于废水治理的进度、计划。力争17年，废水治理工作取得实质性进展。（2）水质的管理工作

各类水质的管理工作，公用工程车间将虚心接受16年水质管理方面的教训，将水质管理提升到新的高度，结合16年存在的一些问题，拿出切实可行的具体实施方案，并结合指标等级的提升，真正将水质管理纳入日常管理。

3（3）内页资料的提升工作

17年，公用工程车间将把内页资料的提升工作作为一项重点工作，彻底杜绝应付的现象，真正使内页能指导生产，指导管理，这就要求我们多管、多问、多查，多请教、多学习。力争17年有大的提升。

（4）各类大型设备的预防性保养、维修工作

公用工程车间大型设备较多，关键设备较多，做好设备的预防性保养、维修工作尤为关键，尤其伴随着PVC的扩能，这项工作在17年将更加重要，公用公用车间将按照检维修计划、保养计划，逐条逐台进行落实。（5）组织开展好填平补齐项目

17年，填平补齐项目，将逐步铺开，尤其涉及到一些外管架的施工工程，跨度较大，地点较分散。施工过程的监管将难度加大，公用工程车间将针对不同的施工内容，不同的施工地点不同的介质状况，采取不同的安全措施、环保措施，力争保时、保质、保安全。

公用工程车间

2016年12月28日

第四篇：XX年车间年终工作总结

XX年车间年终工作总结

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一，工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二，思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三，工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

第五篇：XX年动力车间工作总结

XX年动力车间工作总结

回顾XX年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持和帮助，其次感谢所有动力车间成员在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力、圆满的完成了公司下达的各项工作指标。XX年动力车间在公司基建与生产同步进行的艰苦条件下，全体职工虚心学习业务技能，踏踏实实地干好本职工作，以饱满的热情和端正的工作态度，团结进取、迎难而上为顺利地完成公司下达的各项任务做出卓越的贡献。下面我将这一年的工作情况总结如下：

一、安全管理工作

全体职工始终坚持“安全第一、预防为主”的方针永不动摇，牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。

今年部门和班组签订了安全目标责任书，班组和个人签订了安全目标责任书，建立健全安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础，确保本部门XX年安全管理目标的顺利实现。

二、思想教育工作

本本车间在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体工作：首先确定本部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”，围绕这一主题，认真开好班前会班后会、事故分析会。用多样的方式、方法与职工进行沟通交流，加强管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解，加强了部门人与人之间的理解和宽容，提高了整个集体的凝聚力和团队的战斗力。其次搞好车间的合理化建议工作，认真对待班组成员的建议和意见，解决职工的后顾之忧，调动了职工的工作积极性。

三、设备管理工作

认真做好设备台账、备品备件记录，详细记录设备有关检修、调试数据，加强巡检力度，积极与设备厂家、修理车间配合，做好设备的保养和检修。

为了提高设备的安全可靠性，解决设计不足带来的问题。在设备轮换时加大检修力度，在巡检时我部门及时发现并处理35KV变电站2#电容柜内渗油、起泡问题；2#水泥磨水阻柜A相铜棒发热问题以及35KV计量柜计量不准等问题。通过这些工作进一步保证了设备的安全稳定运行。

四、人员培训工作

车间新进青工较多，为提高他们的工作技能使他们尽快的适应和独立操作。车间组织技师和生产骨干制定培训计划，一对一定向帮助教育，尽可能的对青工进行系统的专业 技能培训，理论结合实际以生产运行、设备检修发现和处理问题为培训点，利用废旧电线、开关、接触器等电器元件，让青工进行实际操作练习，做到工作学习常态化，人员技术素质全面得到了提升。

虽然一年中做出了些许成绩，但仍存在很大不足之处：

一、安全意识淡薄

动力车间有一半以上是新员工，维族人员占将近一半，由于语言上不好交流难以沟通，加上他们以前没有在公司工作过，工作中安全意识薄弱。主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较普遍，工作中随意性多，缺乏忧患意识，尤其在较长时间的安全运行下丧失警惕性。

二、专业技术水平低

部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力不强。

三、管理不到位

管理制度不完善，监督不到位。

明年的工作计划：

一、认真执行公司安全生产目标管理，制定本部门的安全生产目标和班组确保目标实现的保证措施；

二、加强职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和责任心；

三、进一步完善车间的各项管理制度、运行规程；

四、积极开展降成本、降能耗，修旧利废工作。

总之为实现XX年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理、外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。