第一篇：工程车间2005年工作总结
工程车间2005年工作总结
尊敬的厂领导：
2005年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说2005年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结2005年本车间的工作情况，认真安排好2006年车
间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。
第一部分：2005年工作回顾
一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修
1、使运行设备处于受控状态
①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。
②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立抢修互动协作的组织方法
由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。
二、科学合理投入，确保经营指标的完成
1、使检修设备处于计划状态
设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。2005年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7~9万元之间）；同时为2006年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。
2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划
工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。
3、细化成本指标，做好日耗工作
车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。目前，主要的维修浪费是设备失修。这是由
于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使本来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车（包括修复的旧件），从而延长港设备的使用寿命。
三、在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检
修工作
1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。
四、在安全管理上强化员工安全意识规范员工行为
安全管理上首先强化员工的安全意识；有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视。所以，应该在员工中树立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益；忽视企业安全，就是对员工利益的漠视。通过种种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的安全理念，强化这种预防为主的安全意识和观念。应该让员工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。其次；规范员工的工作行为。安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和危险性高的检修，车间领导都必须亲临现场指挥。
五、车间管理中存在的问题
总之，通过一年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。具体反应在以下几个方面：
1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约车间发展的重大问题。
2、车间贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领导很不高兴。
3、检修业务重组后各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。
4、“三项”卫生工作不够理想，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不十分突出。
六、2006年的工作思路
2006年生产任务再次增加，车间承修设备也在不断增多，预计承修设备可达76台设备，工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：
一、掌握设备故障周期发生，保证各类设备完好运行。D375－A推土机9台，发动机、履带、变速箱将要出故障周期，834B有5台传动部分和转动部分及发动机也相继发生大故障。980G出保，SKT钻机二台履带、空压机、大架子将要发生故障。
二、科学分配经营指标，确保设备使用寿命延长，对老设备进行整理，有些总承部件必须更换，新设备做好备件工作，细化日耗，在成本管理要有计划，有预算的使用费用。
三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题还是存在。散兵检修是正常事，确定负责人、主修工安全责任制，大事故车间领导指挥处理制度，强化青年工人设备安全性能教育，做好安全工作。
四、充分发挥技术骨干作用，实行各种设备检修互动办法。南、北矿同类型设备必须由该型号生产骨干解决大零故，有效利用技术优势，发挥技术精英的作用。从而补充人力资源不足问题，进一步探索检修管理的新办法，同时培养一岗多能员工，缓解各别岗人员紧缺的局面。
2006年工程车间全体员工将积极开展各项工作，再接再厉，再上新台阶。以上是我们车间2005年的简要工作总结，有不对的地方请领导批评指正。不成熟的工作思路还有再于进一步完善，并在实际工作中发挥作用。
第二篇：工程车间工作总结
工程车间20xx年工作总结尊敬的厂领导：20xx年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说20xx年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结20xx年本车间的工作情况，认真安排好20xx年车间的工作，现将本的工作向厂领导做简要汇报。第一部分：20xx年工作回顾
一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修
1、使运行设备处于受控状态①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。
二、科学合理投入，确保经营指标的完成1、使检修设备处于计划状态设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。20xx年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7~9万元之间）；同时为20xx年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。
2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。
3、细化成本指标，做好日耗工作车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。
第三篇：公用工程车间2016工作总结
公用工程车间2016工作总结
2016年公用工程车间在鲁泰化学各级领导的正确带领支持下和车间全员的共同努力下圆满地完成了全年的各项生产任务，顺利实现了全年的安全稳定生产。现将16年工作及17年工作计划简单总结如下：
一、生产方面
1、全年向全厂提供工艺空气约3300万立方；仪表空气约1800万立方；氮气约340万立方；向电厂外供工艺空气约70万立方；供全厂一期循环水约7860万立方；二期循环水约13600万立方；一期7度水约960万立方、二期7度水约2460万立方；-35度盐水约345.6万立方；向全厂供一次水约260万立方。
2、全年处理化工废水约210万立方，处理生活污水约140万立方，压滤污泥约220立方；PH值合格率100％，污水排放达标率98％以上，无偷排漏排现象。排水水质稳定，为公司赢得了良好的社会效益。
二、安全方面
1、学习培训
车间积极开展精准培训工作，每周进行一次安全与业务学习，组织车间全员进行安全学习与业务学习，完成了本的业务与安全培训工作计划与任务。
①业务学习时间，组织学习了各工段的各项工艺技术指
1标、设备原理、性能、操作维护保养等，并每月对员工进行业务考试，并将本次考试成绩纳入当月考核；
②安全学习时间，组织学习国内发生的各种事故案例和公司内事故通报及各种规章制度等，对员工进行安全教育，强化思想素质。用学习讨论的方式，让员工引以为戒，做到举一反三，克服侥幸心理，麻痹思想，认真分析事故发生的前因后果，联系个人所处的生产岗位特点从中吸取经验教训，看到个人的不足，发现问题，持续改进不断提高个人的安全意识和防范事故的能力，避免事故的发生。
2、安全活动
本车间组织全员进行了2次应急救援预案的演练并做好安全活动记录。组织了2次灭火器与消防栓的使用演练，做好了全部记录并收集了演练时的图片资料。通过这四次的演练使员工更熟悉了生产中出现险情时的处置能力，才能保证车间的安全生产与人身安全。
3、安全检查
根据安全标准化的要求，车间每月进行至少2次安全检查，对查处的隐患及问题及时处理整改。现场检查时着重检查现场有无违章，员工是否遵章守纪，设备是否有安全隐患，文字资料是否齐全，各项记录是否按时填写。另外对检查中发现的问题，要求定责任人、定安全措施、定整改方案、定完成时间。对问题严重的和屡次发现的问题，对责任人进行
2重罚，以发挥大家工作的积极性和增强个人的责任心。车间要求对查出问题，要求各工段要及时整改消除，并制定暂时的防范措施。保证不出安全事故。在这种模式的运作下车间做到了无重大安全隐患，各种记录齐全并按时填写，现场管理文明有序，人人遵守劳动纪律和按章操作。并组织开展好安全隐患大排查，快整治活动，三、环保方面
1、针对空压站排污水中含有油份的现象，分别于厂房南左右两侧，开挖集油池两处，并自制安装了油水分离装置，确保了进入地沟的水COD含量达标，同时对油品及时进行收集，确保油品不外溢。
2、针对冷冻厂房内，三台冷冻机组底部油污多且清理困难的现象，于三台冷冻机组底部分别进行了集油沟开挖，使油水混合物流入集油沟内，将集油沟与外地沟进行封堵，防止油品溢入外地沟，并及时对集油沟内的废油进行收集
3、对厂内地沟与厂外连接的地方进行水泥封堵，杜绝了污水外排的可能性。
4、将凯本污水由化工厂东南角处直接进入地沟，改为由管道输送至污水处理，目前此项工作主管道已经铺设完毕，待有合适机会，进行接口工作，改造完成后，将大大降低此部分废水对地沟的侵蚀。
5、污水处理加装外排水汞含量在线监测设备，并对一
3期外排水水质在线监测设备进行了全面更换，保障了在线监测的准确性。
6、对全员的环保意识进行加强，随着环保形势的日益严峻，环保工作已经成为企业的生命工程，本着环保是生命线的原则，车间、工段利用班前班后会以及学习的机会，加大环保的宣传学习力度，真正使全体员工切实体会环保的压力和重要性
7、对检维修工程中的酸、碱、溴化锂溶液、氯化钙盐水、废旧机油等物料严格进行收集。
16年，公用工程车间将环保工作作为一项重点工作来抓，但仍存在诸多的问题，污水处理工段出现一起，环保局取样，而工段员工未留样的事件，冷冻工段出现一起地沟排污水COD超标事件。地沟水位经常出现过高现象，污水处理进水处经常出现COD偏高现象，污水处理能力不能满足生产需求等等一系列的问题，都将是下一步我们亟待解决的问题和工作的重点。
四、设备方面
为了保证车间各工段设备能更好的运行，保证安全生产，车间、工段对界区内设备进行了维护保养及检修工作，并对所有的设备进行了问题排查，并将部分设备问题向公司汇报申请厂家维修处理，并积极配合厂家人员对设备进行了彻底检查维修处理；另外，车间今年完成了部分设备的检维
4修及技改项目：
1、协助电仪车间对冷冻工段二期装置安装DCS监控系统及报警系统，确保了设备的安全稳定运行，及报警的及时发现处理。
2、空压机维保方式自16年3月份起，由购买配件进行保养，由招标的形式改为全年包保维护，大大降低了维保费用，维保质量和售后服务均有较大程度的提升。
3、对一期凉水塔风机风筒及收水器进行更换，解决了风机运行过程中风筒剧烈震动及水雾四溢的状况。
4、对一二期风机减速机有计划进行维护保养，目前正进行第三台的保养工作，并列入17年的设备维修保养计划。5、5月份至11月份，对6台空压机油路系统及水冷却系统逐台有计划进行清洗，尤其保证了夏季高温天气，空压机的运行指标均在运行指标范围内，保证了全厂气源的安全稳定供应。并于8月份对4号压缩机机头进行了维修及转子更换。
6、对一、二期循环水旁滤装置进行大修，对内部的滤料、虑帽、塔盘等进行了整体更换及修复，确保了循环水的正常排污。
7、对二期循环水的部分大型电动阀门的执行机构进行计划维修，解决了部分电动阀开关困难及开关不到位的状况。
58、对一期循环水池北侧锈蚀及老化严重的管架进行了更换，确保了物料输送的安全性。
9、与循环水池附近制作安装平台两处，加药方式由原来的人工方式一次性投加改变为阀门控制及连续性投加，保证了药剂的有效溶解，节省了人工。
10、利用10月份检修的机会，对化工厂蒸汽系统进行了全面改造，使化工厂用蒸汽与园区内其他企业彻底分开，减少了蒸汽损耗对我公司的不利影响，并新增计量装置3套，改造完成后，公司蒸汽费用月可减少10余万元。
11、利用春季检修及秋季检修机会对冷干机、干燥塔进出口滤芯进行全部更换，保证了空气供应的干燥性及纯净性。
12、一、二期整流装置，换热设备冷却水为循环水，夏季高温时，无法满足正常生产需要，经讨论决定将一、二期供整流的冷却水由循环水改造为7℃水，目前此项技改工作已经完成，17年夏季投入使用。
13、在7月份至8月份期间，车间对15℃溴化锂机组进行调试，对15℃水管架及管道进行铺设，新增龙门架一副，并配合厂家历时一个月的时间对四台15℃溴化锂机组进行调试。由于冷水系统无负荷，特采取应急措施由循环水代替15℃水进行机组调试，为保证夏季高温时聚合工序的正常生产奠定基础。
614、对二期三台冷冻机高压电机进行计划保养，二期冷冻机组，共有高压电机6台，其中700千瓦3台，510千瓦3台，均为高速运转设备，为保证电机的正常运转，尤其夏季高温时的正常运转，有针对性对此部分高压电机进行维护保养。
15、对二期冷冻机PLC控制系统重新进行程序编写。
17、新增供凯本金威纯水泵两台，设备投用后将大大降低水质对凯本金威高温换热设备的影响。
五、活动开展方面
2016年公用工程车间主要开展了以下几方面的活动：
1、开展了“十大不安全行为集中整治行动”活动；
2、开展了“安全大快严、环保大快严”活动；
3、开展了“设备管理月”活动；
4、开展了“冬春百日”活动；
5、开展了“应急救援管理月”活动；
6、开展了“问题管理法”活动；
7、开展了“安全生产月”活动；
8、开展了“两个体系”活动；
9、开展了“职业卫生管理月”活动；
10、开展了“雨季四防”活动；
11、开展了“目视化管理”活动；
12、开展了“环保管理月”活动；
713、开展了“冬季四防”活动；
14、开展“冬春百日安全竞赛”活动；
通过各类活动的开展，使员工的各类意识得到提高，使车间的各项管理工作得到促进和提升。
六、各项外协施工的开展
1、供化工园区管架制作安装
供化工园区公用管架全长2000余米，自16年4月份开始施工，历时2个月完工，该项目完成后，为整个化工园区提供各项生产用料奠定基础，为化工园区的招商奠定基础。
2、供化工园区蒸汽管道的铺设
配合张黄镇政府完成供化工园区蒸汽管道的施工，全长2000余米、管径300毫米，现已完成管道施工并接口完毕，该项目完成投用后，将为整个化工园区提供生产用蒸汽约20吨/小时。
3、供化工园区氢气管道的铺设
配合张黄镇政府、烧碱车间完成供化工园区氢气管道铺设，该管线全长2400余米，共两路，一路供太阳纸业使用，一路供金泰利华使用，目前供金泰利华氢气管道已经投入使用，每月可供氢气约20万方，解决了氢气放空问题，并为公司带来较大收益。
4、填平补齐项目
结合公司填平补齐项目，公用工程部分已经完成设计方
8案的确定，设备选型的确定。目前，制氮机组以及溴化锂机组的询价文件已经反馈给设计院，下一步将进入招标程序。
七、2016年工作及管理方面的不足
2016，公用工程车间虽然取得了一些成绩，但也暴露出很多工作和管理方面的不足，现总结如下
1、工艺管理方面的不足
公用工程车间承担着向烧碱车间和PVC车间输送7℃冷水的任务，水质的管理极为重要，10月份检修后，氯乙烯工段全凝器打开封头后，发现冷水管程系统，结垢严重，且泥沙较多，经过对内部结垢物质分析，多为氧化铁及泥锈混合物，造成此种现象的原因虽然存在客观因素，但与车间工段的水质管理有较大的关系，未能尽早将补水由一次水改为纯水是造成此种状况的一大因素，缓释剂投加后，造成流失，为能起到真正的缓释作用，是造成此种状况的又一大因素，此现象直至10月份检修后才算得到解决。以上暴露出问题，充分反映出车间、工段在水质管理方面存在的漏洞，未能真正做到向用户提供合格优质的水源。水质的管理，包括冷水系统，循环水系统都将作为我们下步工作的一个重点。
2、环保管理方面的不足
2016，污水处理工段出现一起，环保局取样，而工段员工未留样的事件，冷冻工段出现一起地沟排污水COD超标事件。这两起事件，充分反映出部分员工对环保的意识还
9不够强，车间、工段的学习、宣传、教育还未真正落到实处，随着17年环保形势的日益严峻，环保工作必将作为一项重之又重的工作来抓。对于经常出现的COD超标问题，地沟水位过高问题，17年，必将对此进行有效解决，车间将紧跟进度，进行督促和落实。
3、内页资料管理方面的不足
内页资料的管理，是车间的一个弱项，还存在着应付的现象，未能将内页资料的管理与日常的各类管理进行有机的结合，未能做到内页促进各项管理的作用，某些内页资料还存在流于形式的现象。车间内部的各类方案、制度均或多或少存在这类状况，各班组的各类记录，还存在着书写不规范，不细致、不能体现具体情况的现象。等等以上现象，均体现出车间内部对于内页资料的管理存在很大的不足，17年，车间将结合规范化车间建设活动的开展，在内页方面有较大的提升。
4、设备管理方面的不足
16年夏季高温时节，冷冻工段三台冷冻机组同时出现低压机启动过程中，整机跳停现象。经多方判断，均未得到有效解决，最终通过厂家技术人员协助排查，确认内部程序出现变更。将内部程序恢复后，问题方才得到解决。通过此次事件，也暴露出车间对于设备管理方面存在的漏洞，有些检维修作业，未能及时跟进，以至于，设备维修后，内部结构
有无发生改变，与原设备存在哪些不同等，还存在盲区，存在不能及时了解的现象。对一些设备的问题，不能进行较好的预判，不能及时做到提前性预防，以上各类问题，也是17年公用工程车间设备管理方面着重要下功夫的。
5、外委施工单位的监管方面
公用工程车间经常要承担一些技改工作，项目建设工作，以及内部的一些检维修工作，与外委施工单位的接触频繁，尤其对于施工过程的监管，也是一项重要的工作，16年工作过程中，车间在这方面做了大量工作，同时克服了人员紧张的困难，但还存在着漏洞。具体表现为，监护人员责任心不够强，存在着不敢管、不想管的个别现象，施工人员对现场状况不够了解，盲目作业，施工人员年龄偏大等等一些现象。17年，随着填平补齐项目的展开，这方面的工作将更加繁重，这就要求公用工程车间在16年的基础上，更上一个新台阶，真正将这项工作落到实处。这就要求我们利用各类机会，多说、多跑，多看。
八、2017年的工作计划
2016年尽管我们取得了一定成绩，但我们也依然存在许多不足，2017年车间将做好以下各方面的工作：
1、工作计划
（1）车间将继续以安全生产为中心，以公司的“二零一七年安全生产一号令”为指导，以提高车间全员的操作技能
1为宗旨，以提高车间安全生产为主线，严格保证车间的安全生产。
（2）要求全员严格执行各级岗位安全职责。
（3）继续加强劳动纪律管理和精准培训工作，不求形式注重实效。抓好员工的安全与业务技能培训，利用每周一次的安全与业务学习时间，进行安全学习与业务学习。业务学习时间学习各岗位的各项工艺技术指标、设备原理、性能、操作维护保养等，并每月对员工进行业务考试，并将本次业务技能考试成绩纳入当月考核；安全学习时间学习国内发生的各种事案例和公司内事故通报及各种规章制度等，对员工进行安全教育，强化思想素质。
（4）加强车间员工的劳动纪律和执行力，加强车间管理杜绝“三违”现象、无人身伤亡事故、重伤事故。加强员工的执行力当日事当日毕，当班有生产问题要及时处理，处理不了的向下班交接详细。
（5）做好设备安全稳定运行，保障设备的定期维护加油保养，严格按照操作手册进行操作、保养维护，并且严格做好设备台账及各种记录。设备出现解决不了的问题时及时向相关部门汇报并做好详细的记录。
（6）继续开展好隐患大排查快整治活动，切实保证本车间的安全生产工作。
（7）严格按照安全标准化的程序要求做好生产工作。不
2断对原有的工艺操作进行完善使之更加合理，更能节约成本。
（8）开展“设备管理月”活动、提高对设备的安全运行；开展“雨季四防”工作，确保雨季车间的安全生产。开展“双改双升”活动、降低备品配件的领用和库存；开展“对标管理”活动提高工段对各项设备、工艺指标的控制及安全生产运行；积极组织全员对“新安全法”的学习；认真落实开展“冬季四防”工作确保2017年冬季的安全生产稳定运行。
（9）继续开展好隐患大排查快整治活动，切实保证本车间的安全生产工作。、2、工作重点（1）废水治理工作
随着环保形势的日益严峻，对于污水的达标排放，将是17年一个工作的重点，公用工程车间将结合鲁泰化学零排放目标，积极配合相关部门、车间做好废水的综合治理工作，并不断催促和落实相关单位关于废水治理的进度、计划。力争17年，废水治理工作取得实质性进展。（2）水质的管理工作
各类水质的管理工作，公用工程车间将虚心接受16年水质管理方面的教训，将水质管理提升到新的高度，结合16年存在的一些问题，拿出切实可行的具体实施方案，并结合指标等级的提升，真正将水质管理纳入日常管理。
3（3）内页资料的提升工作
17年，公用工程车间将把内页资料的提升工作作为一项重点工作，彻底杜绝应付的现象，真正使内页能指导生产，指导管理，这就要求我们多管、多问、多查，多请教、多学习。力争17年有大的提升。
（4）各类大型设备的预防性保养、维修工作
公用工程车间大型设备较多，关键设备较多，做好设备的预防性保养、维修工作尤为关键，尤其伴随着PVC的扩能，这项工作在17年将更加重要，公用公用车间将按照检维修计划、保养计划，逐条逐台进行落实。（5）组织开展好填平补齐项目
17年，填平补齐项目，将逐步铺开，尤其涉及到一些外管架的施工工程，跨度较大，地点较分散。施工过程的监管将难度加大，公用工程车间将针对不同的施工内容，不同的施工地点不同的介质状况，采取不同的安全措施、环保措施，力争保时、保质、保安全。
公用工程车间
2016年12月28日
第四篇：2013年公用工程车间全年工作总结
公用工程车间 全年工作总结
化工有限公司 公用工程车间 2013-12-15 江
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目录
总则........................................................................................................一． 管理工作再上新台阶...............................................................1、2、3、4、确立车间管理文化.............................................................建立规范化管理制度.........................................................制定、完善相关操作规程，细化现场管理.....................设备维护保养得当.............................................................二． 安全生产控制得力...................................................................三． 能源控制成效显著...................................................................1、2、能源控制达标分析.............................................................能源控制显著成绩分析.....................................................四． 2013年车间大事年表..............................................................五． 有待改善的问题及处理措施.................................................六． 2014年工作计划....................................................................江
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公用工程车间2013年工作总结
总则
2013年公用工程车间在公司领导的关怀下，在车间主任的带领下从一个问题诸多的车间逐步成长为一个优秀的生产单位,胜利实现了公用工程车间2013年工作的主要目标。在此过程中，车间管理者年前就进行了较大幅度的车间建设规划，确立车间管理理念、规范管理制度、明确责任制度、细化现场管理等等。这个过程是艰辛的，但随着全体公用工程员工的齐心协力，职工队伍鼓足干劲，经过奋发努力，全年工作取得了较为优异的成绩。为了继往开来，现对2013年的工作做总结如下： 一． 管理工作再上新台阶
1、确立车间管理文化
为确实改变公用工程车间的工作作风，提高装臵运行水平，更好地扮演公用工程在公司生产部运行中的角色，装臵年初提出了“日事日毕、日清日高”的八字工作方针，并进行全面推进。一方面对员工进行强化执行，一方面在车间进行宣传推广。经过一年的努力，取得了显著的成效。装臵与生产调度以及与其他生产车间之间的沟通配合更加紧密、和谐，职工队伍的工作效率有了更大的提高。一年的磨练使得员工的工作风貌焕然一新，不管是工作能力还是工作的主动性、积极性都大有提高，为全公司的生产稳定做出应有的贡献。
2、建立规范化管理制度
俗话说：“没有规矩不成方圆”，管理制度的规范化，是化工企业
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平、公正、公开极大的提高了员工的积极性，年内安全生产检查小组人员共发现安全、工艺、设备异常事件及隐患200多起，发现循环水电机声音异常，冷塔风机震动异常、发现盐酸罐泄漏、浓硫酸阀门关不死，处理了二循旁滤跑滤料等设备故障、排除隐患，有力避免了生产波动，确保主装臵生产稳定运行。
3、制定、完善相关操作规程，细化现场管理
车间安排精兵强将，根据生产工艺、结合现场实际，精心准备，反复讨论，制定一系列安全操作规程：222除盐水系统操作规程、450循环水系统操作规程、495操作规程、460污水处理操作规程、输煤系统操作规程、191C柴油罐区操作规程、262液化气站操作规程等等；制定、完善相关设备巡检制度，明确了技术员、班长、主操、副操职责和现场运行管理的要求，对设备技术改造、优化生产等，管理人员、值班长、层层管理、层层落实责任，全年未发生一起安全和工艺事故，为公司的生产运行做出了巨大的贡献。
加强循环水水质管理，车间制定了《生产日报表》，由专人负责，日日总结、月月汇报。通过药剂日报表能及时发现水质的变化情况，及时对异常情况进行处理，循环水全年稳定运行，为生产保驾护航。
4、设备维护保养得当
通过对设备维修从应急性检修变更为预防性维修，有效延长了设备的运行检修周期，设备安全运行也将得到最大的保证。本设备维护保养120台次，检修80台次，制定《设备检维修、保养》台账，对设备故障原因进行分析，讨论并进行预防。每月备机测试2次，以
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生活水17万吨，循环水26136万吨，循环水补水67.12万吨, 输煤系统：2013年1月1日至12月15日共储原煤695513吨；其中燃料煤587893吨，气化原料煤107620吨；系统共运煤748769吨，其中燃料煤665149吨，气化原料煤83620吨；柴油11车，气化供油296.48吨，锅炉供油57.88吨；液化气27车，气化、火炬用气313.74吨。
各项指标均达标，生产相对平稳。具体情况分析如下： 循环水耗工业水的下降主要是因为，全面对药剂控制有效，非工艺需要排污量的减少，使循环水的补充得有效降低，装臵对全公司的循环水供水及用水进行平衡调节。
酸碱耗量的增加主要原因：在年中浑水季节，为化工开车，反渗透出力下降，电导升高，导致酸碱耗大大增加。
油耗增加主要是由于气化开车影响，化学药剂增加是由于设备进水水质严重超标所致。
2、能源控制显著成绩分析
车间本着“送出到线，服务到点”的工作指导原则，在公司主管领导的大力支持下，车间安排专人就循环水、除盐水、生产水进行供需平衡测算。根据实际情况，在生产调度、车间的全力配合下，首先对450B循环水进行供水进行合理调整，在基本不增加能耗的情况下，使单台泵每小时达到10000M3供水量，有效的改善了全公司的供水状况，促使生产工艺进一步稳定。对全厂水源的调整，效果更为明显，原供水每小时400立方左右，经调整后最高可达到1300立方每
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5.组织全体车间《职工师徒结对》誓师大会，3个月后技术比武。6.2013年8月，车间利用全厂停车大检修时机，对前期442清水池、循环水池大清扫，大检查。生产水池1.5米的淤泥，车间安全员以身作则，带头行动。大家齐心协力，确保安全，24小时作业，清淤泥2000M3，有力保证了生产的正常进行。7.2013年9月，车间组织精兵强将对450B循环水系统进行化洗预膜。
8.2013年7月，根据生产情况适时对222除盐水系统RO膜与495对换。
9.2013年9月对222除盐水系统四套超滤膜进行更换，安装。10.2013年3、6、9车间组织人员对四套RO、UF分别进行了3次化洗，保证了生产稳定运行。
11.2013年1月，紧密配合创异环保工程师对460污水安装调试，SBS投泥培菌。
12.2013年6月，紧抓原水系统改造，对2#水源井改造、3#、4#、5#安装、技改，投入生产；积极组织设计施工，对川口4台离心泵站及时投入生产运行，增加水量800M3/H，大大缓解了原水紧张情况。
13.积极配合工程部，安排专职技术员，跟进水厂411安装，配合412双膜土建施工，为装臵及早投产献计献策。
14.有力推进222除盐水技改项目：化洗管道、浓硫酸加药、RO过滤器改造，除盐水入口管道的改造，5台水罐防腐，以利于
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1.加强考核的力度和落实，有针对进行专项培训，有意识提高员工综合素质。
2.制定专门的管理规定和统计表格，对所有的建议、问题书面化上交装臵，有专门的人员负责。
3.专人负责对员工提出的建议、技改等进行处理并及时反馈到员工手里，要取得员工的信任，同时也可以提高员工工作的积极性。对打车间处理有困难的问题及时反映，协助有关部门处理。六． 2014年工作计划
1.根据公司总体安排，组织编写好【公用车间2014年生产计划及全年安排】。
2.配合相关部门做好411双膜车间、412原水预处理的安装调试工作。
3.水源地的第二离心泵站的规划设施。
4.继续做好原水、循环水、除盐水、煤、液化气、柴油保质保量供应。
5.一贯执行公司指示，根据生产计划，合理调剂，保证生产正常。6.稳抓生产，紧密联系群众，搞好职工培训，促进车间职工队伍建设稳步提高。
7.合理安排职工休班时间，积极组织、参加公司集体活动，展现车间风采。
8.做好公司安排的其他工作。
车间按照公司统一部署，根据生产部领导要求，为了进一步的专
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公用工程车间 2013-12-15
第五篇：2020工程车间个人工作总结范本
作为车间工作人员，在工作中不仅仅要提升自己的，更要提高自己的工作水平能力。下面就是小编给大家带来的2020工程车间个人工作总结范本，希望能帮助到大家!
2020工程车间个人工作总结范本一
即将过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。20__年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
20__年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“___广告”20__年的总业务量已突破__万，去年__万，比去年增长了__万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢__主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!
2020工程车间个人工作总结范本二
紧张的年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：
一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《_文选》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了_的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名_员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，年月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。
20__年工作计划
新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作，新产品的开发实验工作。
5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。
6、认真组织推广QC攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。
7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。
10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。
11、认真编写年内部审核计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使年的认证工作再上新台阶。
回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。
2020工程车间个人工作总结范本三
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。20__年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20__年工作总结如下：
一、思想方面
我忠诚党的事业，深知一名共产党员不仅要严格要求自己，热爱我的工作，更应踏实工作，兢兢业业，恪尽职守，积极参加车间组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟，始终以饱满的精神投入到工作中来。
二、自觉加强理论学习，组织纪律性强
加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。
我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。
这一年里，我积极响应配合车间组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。
当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
三、学习刻苦，积极参加各种活动
作为新世纪的化工工人，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。我突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学习生涯中更多地学到点东西，为将来能更好地为人民服务作准备。
在去学习活动中，不但认识了不少老党员，也给了我一个锻炼自己交际能力的场所。自己从这次活动中收获不少，就是从这次活动中，我知道了，只要有决心，没有做不到的事。
四、自己的缺点
当然，这一年还留给我一些缺点和不足。首先，在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名优秀的共产党员。
其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种学习活动，我想会有明显的改善，这也能增加自己的群众基础，更广泛地投身到工作中，坚定为人民服务的决心。
最后，今后的生活和工作中，我要发挥带头作用，认真努力地完成自己的分内工作，注意生活中的细节继承发扬好习惯，坚决摒弃坏习惯。严格按照党员标准衡量自己，做好群众的思想工作、在向周围群众宣传党的路线、方针、政策，进一步提高自己的综合素质。
2020工程车间个人工作总结范本四
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一，工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三，工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
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