“设备管理月”活动工作总结（合集5篇）

第一篇：“设备管理月”活动工作总结

“设备管理月”活动工作总结

为提高设备管理水平，牢固树立全员设备管理思想，形成设备评价标准体系，全面推进设备精益化管理，5月至6月，在全厂范围内开展了“设备管理月”活动。

此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推进设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”，为活动主题，通过夯实基础管理工资，落实相关责任，强化执行力度，控制设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作做一总结。

1、通过此次活动，健全完善了分厂设备管理的体系网络。从设备到能源，建立健全了管理网络机构，明确了职责及责任。

2、各工段健全完善设备基础台账。对各类基础台账要求及时运行，填写真实，切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要求生产工段运行《生产、维修隐患整改传递单》，每天对设备运行中存在的问题以传递单的形式递交到维修工段，维修工段对其进行整改反馈，生产工段对其进行签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总结。

3、各维修工段对《标准化维修手册》进行重新修订和完善。由于炼钢新系统的投产，新设备的运行，很多设备的维修没有一个统一的标准，没有一个指导方向，加之老系统很多设备进行了改造，原先的《维修手册》与现有设备存在差异，所以，对各维修工段的《标准化维修手册》进行重新修订和完善是为了更好的指导我们的设备维修工作。

4、规范定检修工作，重新修订了《设备定检修管理制度》。要求维修工段填写《检修申请单》，确定检修项目及安全措施，后提交到生产工段，由生产工段结合生产实际对检修项目进行补充，最后由生产工段负责办理审批手续。《检修申请单》一式二份，调度室和维修工段保存。《设备定、检修计划及记录》由工段技术员填写、存档，并进行总结分析；《设备定、检修质量跟踪卡》由各维修工段技术员负责填写，维修、生产工段段长签字。以此推进设备管理基础工作，保证设备在线运行周期，保障生产顺行。

5、自控小组组长根据自动化小组各项要求和规定，每天安排好夜间值班人员，并对专业组人员每周进行一次培训，每月进行一次考试。

6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念，对公司级关键设备由工段长进行受控，厂控级关键设备由班组长进行受控。完善生产工段、维修工段设备包机到人的管理体制，包括设备卫生清理及加油润滑，形成定期、定人、定责任、定制度。以责任为核心，维修工段将全部设备统一划分责任人；生产工段将所有设备卫生统一划分责任人。

7、以精细化管理为指导思想，对区域备品、备件及材料计划，严格按照设备科《备品备件材料计划管理规定》进行实施；此外，要求工段技术员在上报计划时需掌握详细库存及在途计划物资，备件计划信息完整，确保了计划的谨慎性、详实性和科学性。对现场备品备件从细节入手，实施”二级三定“的管理制度，规范现场备品备件的使用管理，所谓“二级”，即备用事故备件按一级管理、普通备件按二级管理。所谓“三定”，指所有的现场备件按指定的区域堆放，所有现场备件按新备件及修复件及分类存放，所有现场备件及修复件定期加油、润滑。对大型备件进行除锈刷漆。

8、对生产工段形成设备卫生、设备定修、设备隐患检查、“三化”通报条数、设备事故、消耗控制为内容的月百分考核评比。第一名为“设备操作管理优秀工段”，奖励段长1000元，工段人均100元。对维修工段形成设备定修项目执行情况、设备隐患整改情况、设备基础台帐建立运行情况、创新创效、“三化”通报条数、设备事故、班组建设内容、现场库管理及消耗控制为内容的月百分考核评比，第一名为“设备维护管理优秀工段”，奖励段长1000元，工段技术员500元，工段人均100元。

“设备管理月”活动虽然取得了一定的成绩，但在很多方面还需继续深入推进和落实，下阶段设备管理工作将以设备精细化管理为思路，以责任、职责落实为主线，首先在连铸区域推行，不断探索设备管理的新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现铸机零故障影响的最终目标寻求合适的管理方法与思路。

炼钢厂 设备科 2011年7月1日

第二篇：2007 动力厂设备管理月工作总结

动力厂“设备管理月”活动工作总结

在设备管理月期间，我厂根据公司的活动精神和安排部署，针对动力生产的实际情况和点多、线长、面广的具体特点，广泛动员，周密安排，落实措施，真抓实干，在以下几方面深入细致的开展工作，并取得了显著成效。

一、广泛动员，切实提高全体员工的设备管理意识

为开展好此次活动，我厂认真贯彻学公司设备管理月活动精神，成立了以厂长为组长的设备管理月活动管理小组，并在各工段、科室成立了相应的管理机构。针对我厂承担的工作任务、职工动态生产设备现状以及所暴露出来的问题，层层落实，将各项工作落到实处。

同时，厂领导班子以此次活动为契机，在思想上强化动力强化动力员工的大局观、危机感和使命感，强化动力人的服务意识；在管理中狠抓管理人员队伍的建设，推进设备管理向精细化、科学化、协作化的方向不断深入；在制度的完善中扎实管理措施，在对干部队伍、全体员工的绩效评价乃至各项工作的推进中落实措施，切实提高管理水平；在行动上做到隐患处理不过夜，问题不解决不收兵，保证各项工作的快速推进和有效执行；在作风上，拿出动力人那种敢于拼搏、知难而进的精神，坚持严谨求实、认真负责的工作态度，保证动力设备的长周期安全稳定运行。通过深入的学习贯彻，在全厂员工中统一了思想意识，为开展好这项活动打下了坚实基础。

二、制定周密的实施方案，科学指导活动的顺利推进

针对动力设备的具体情况以及与一线生产联系日益紧密的特点，我厂根据活动月精神，以点检定修为基准，对动力设备的运行状况、存在问题、影响范围分门别类进行系统的统计归纳，按轻重缓急确定检修的进行顺序，确保检修的及时和质量。在分厂统一安排下，各工段共上报设备整改项目99项。根据这些问题，我厂制定了的周密可行的治理方案，为活动的顺利进行提供了科学有效的指导依据。

根据公司双35万吨目标要求，各生产一线的节奏明显加快，特别是高炉生产对于我厂锅炉、风机的要求更为精细。在此次活动中，我厂坚持以高炉为中心，以风机特护组为基础，集中技术力量确保锅炉、风机的安全运行。月初由于3#风机故障发生停机，我厂的技术人员通过反复论证、试验，查清了风机存在的隐患，解决了以前从没有遇到过的这种问题，保证了机组正常运行和备用。为提高运行岗位职工的操作维护技能，厂组织技术人员先后对炼钢、炼铁、烧结、棒线等系统的职工进行了操作技能和电气只是培训，使他们操作设备和处理突发问题的能力得到了进一步提高。在此基础上，不断加强对于各类设备的前瞻性管理，早发现，早动手，早消缺，掌握生产的主动权。

三、落实措施，快速推进，确保活动收到实效

在设备管理月期间，我厂从领导到职工，狠抓各项整改项目的落实推进，扎扎实实的开展工作。根据设备的运行状况和对生产系统的影响程度，我厂充分发挥专业管理人员和维检职工的技术能力和工作热情，按照轻重缓急，分门别类、有条不紊的开展工作。为此，我厂不仅要求各工段对所发现的设备隐患制定出明确的治理进度表，并挂图上墙，并多次组织管理人员进行集中检查，指导督促各工段按时完成整改任务。在管理月期间，所上报整理的99项整改项目已完成32项，临时检查整改42项，其他67项需要系统停产或与各技改指挥部协调才能处理，现我厂正在对这些项目及设备进行严密监护，以保证设备的安全运行。同时，积极组织抢修，保证一线生产顺行。例如：5月7日抢修铁配4根高压电缆，抢修东民用电缆，5月下旬抢修烧结电缆，均在较短的时间内完成，未影响正常生产。

与此同时，我厂积极动手，切实保证新设备的顺利投产。炼钢新上水系统、炼铁新上水系统、二棒水系统，在上述新建水系统中由于各种原因存在大量的设备和电气隐患，为保证设备正常运钻，我厂在

各工段、科员工的密切配合下，克服重重困难，整改了大部分设备和电气隐患为公司增铁增效打下了坚实基础。

四、深入对标挖潜，努力降低生产成本

在管理月期间，我厂通过同集团公司其他两个动力厂的同类生产指标进行对标，找出自己的差距和不足，制定了具体的追赶目标和切实可行的措施，并将各项措施具体落实到每个科室、每个工段、每个班组、每个员工头上。通过不懈的努力，各项生产指标均有了较大提高。同时，我厂积极开展节能降耗工作，在保持热带水回收、高线、转炉、烧结等系统蒸汽回收工作的同时，实现锅炉燃煤搀烧煤灰、4#炉纯烧煤气试运等工作，取得了可观的经济效益。活动中，我厂职工实施修旧利废项目5项，节约资金10余万元。

在管理月期间，我们虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足

1、点检工作的制度化、系统化管理有待进一步探讨加强

2、管理制度、管理方法和管理观念还需要创新，以适应设备管

3、随着设备的不断增加，检修人员力量略显薄弱

4、由于费用及其他原因，有些备件不能及时到货，影响检修进理不断发展的需要

度

5、由于备件未到、设备检修需整个系统停运等客观原因，部分项目没有完成（如35吨2#给水泵需锅炉停运，二棒等新投系统部分隐患协调厂家尚未处理完等）

设备管理是一项长周期的工作，随着科学技术、管理观念的不断创新，必将对我们的设备管理工作提出了更高的要求，居安思危，我们还要进一步深化各项设备管理基础工作，做到设备管理制度化，标准化、科学化和系统化，形成便捷有效、组织合理、切合动力设备管理工作实践的周密系统。为动力设备的安全运行，动力介质的有效充足供给而不断努力。

第三篇：设备管理月总结

质量监督检验中心“设备管理月”活动总结

按照公司《“设备管理月”活动实施方案》的相关要求，进一步提高我中心设备管理水平，加强设备对生产稳定运行的保障能力。8月份我中心开展以“提升设备管理，强化自主维护，实现达产目标”为主题的设备管理月活动。

此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推进设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通过此次活动落实相关责任，强化执行力度，控制设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作总结如下。

一、成立领导小组，并通过悬挂标语、条幅等营造活动氛围 领导小组负责本中心活动开展，根据自身实际条件认真组织员工学习公司设备管理制度、岗位职责、工作流程和工作标准等制度。并通过宣挂条幅、标语，宣传我中心本次活动的意义和重要性，营造出浓厚的活动氛围。

二、不断完善中心设备管理制度，加强对设备的监督管理力度，提升设备管理水平

1、公司《设备管理制度》宣贯到每位员工，通过组织设备管理考试，确保设备管理制度深入人心。

2、根据公司《设备管理制度》，中心针对自身实际情况制定了《质量监督检验中心设备管理制度》。为了及时沟通管理中存在的问题，我们每周利用行政例会，各运行组汇报上周在设备的使用、维护、保养、管理、卫生等方面的工作及存在的问题，针对问题，落实设备责任人限时进行整改。并不断完善中心管理制度，强化管理制度的有效落实。

三、评选优秀标兵组，充分发挥榜样作用，全面提升设备管理意识

中心仪器设备实行包机到人，根据“检查结果，评选最优秀的小组，推荐为我中心“设备管理标兵班组”，上报公司设备部参评。

四、专项检查，集中整治，提升设备技术管理

集中开展了设备各类专项检查，保证设备的使用保养维护达到要求。我们通过各组自查及领导带队分组检查的方式，先后对“分析仪器设备系统”、“大型特殊设备系统”、“现场采样器系统”、等进行专项检查和整改。通过该方式，设备中存在的小问题、小故障得到有效的解决，确保设备运行整体状况的提升。

中心在“设备管理月”活动期间，共完成的各类整改项目达60余项，其中包括：干燥管未及时更换、部分仪器未定位没有标示牌、仪器内有残样、试剂过期、没有使用记录、卫生不到位等分析仪器设备系统方面的问题，整改共计20余项；对新风机组润滑油添加、电梯润滑油的添加、排风口卫生清理等大型特殊设备系统方面的问题，整改共计10余项；对采样钢瓶漏气、现场采样器管线堵、阀门坏等现场采样器系统方面的问题，整改共计30余项。

“设备管理月”活动一晃而过，短暂而又忙碌，但设备管理月活动精神会一直在我中心延续。我们将一如既往的以保障生产为重点，通过不断改进设备管理水平，扎实工作，努力创新，确保各项设备管理工作有序推进，为我公司的生产和建设提供可靠的设备保证。

质量监督检验中心 2015年9月4日

第四篇：设备管理月总结

设备管理月活动总结

设备运行中心流机部门通过“设备管理月”这个活动契机，以“运行抓稳定，待机抓状态”的设备管理机制为中心，对本部门人员严格要求，狠抓管理，在本月中取得了较为显著的效果。

首先，部门对设备管理制度实施了可视化管理。将部门相关的所有管理制度以及安全操作规程全部放入云盘内，供部门人员阅读学习；针对不同车型，制定了安全操作规程及使用方法的贴纸，张贴在每一台车辆的驾驶室内，方便司机人员利用工作间隙学习。通过这几项措施，为流机人员营造了良好的学习氛围。

其次，在交接班方面，部门进一步完善相关制度，通过积极的谈心交流，较大地提升了班组之间的凝聚力。完善的交接班制度，使部门的车容车貌也有了较大的提升。然后，部门组织人员对设备进行了几次大检查，对检查中发现的不足点进行了通报和整改，使司机认识到了自己工作中的不足。

在节能低碳方面，部门积极组织师带徒活动，做好老司机对新进员工的“传、帮、带“工作，使徒工的操作水平有了较大的提升。目前，部分优秀的徒工已经可以单人操作机械设备。另外通过对车型设立油耗考核指标，分班组进行油耗计算，使司机对自己的操作水平有了进一步的要求。部门还利用空闲时间对流机人员进行了书面的抽查测试，进一步提升了他们对操作保养的认识。

在安全教育方面，通过组织员工对《关于反思“近几年机械设备相关事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的学习，进一步提升员工的安全防范意识。在日常工作中始终强调“五不伤害”的重要性。使司机能充分的认识到，一旦出现了人身事故，对于企业和家庭都是灾难性的，不可逆转性的。本月部门大大加强了巡检的力度，对于生产中存在的不良习惯，不规范操作，违规操作等行为进行了指正考核。

通过一个月的努力，设备运行中心流机队有了较大的改观，人员素质，设备定置卫生都有了长足的进步。因此，我们将狠抓设备管理不放松，将每个月都当作设备管理月来运行。我们相信设备运行中心通过长效的管理，一定会成为新海湾的管理标兵部门。

第五篇：设备管理部“安全生产月”活动方案

设备维护部2018年“安全生产月”

活动方案

批准：

审核：

编制：

2018年06月05日

设备维护部2018年“安全生产月”活动方案

2018年6月份是全国第十七个“安全生产月”，活动主题为“生命至上、安全发展”。结合公司《关于开展2018年“安全生产月”活动的通知》相关要求，设备维护部编制了部门2018年“安全生产活动月”活动方案。

一、指导思想

以“生命至上、安全发展”为主题，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和构建“双重预防”机制，提高员工安全防范技能和意识，促进部门安全发展。

二、活动主题和时间安排 活动主题：生命至上、安全发展

活动时间：2018年6月1日至6月30日

三、活动组织机构

为确保设备维护部“安全生产月”活动各项工作扎实有效的开展，设备维护部成立了“安全生产月”活动小组。

组 长：

职责：明确职责，根据活动方案，扎实有效开展各项工作，圆满完成各项任务。

四、“安全生产月”活动方案

（一）认真组织开展安全生产月动员宣传 设备维护部组织部门员工积极参加“安全生产月”活动启动仪式暨动员会，认真学习公司“安全生产月”活动实施方案，领会精神，提高认识，并结合部门工作实际制定下发设备维护部2018年“安全生产月”活动实施方案，充分做好“安全生产月”的组织、准备工作。

设备维护部各班组要结合每周安全活动，搞好2018年“安全生产月”活动宣传，围绕“关于开展2018年“安全生产月”活动的通知”、“生命至上，安全发展”、“建立双重预防机制”等主题进行宣讲学习，营造浓厚的安全生产氛围，启迪员工安全意识。

（二）典型事故警示片集中学习

部门组织开展典型事故警示片集中观看学习。时间：2018年6月14日

目的：选择生产典型事故案例，进行典型事故案例的学习反思，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教训，做到举一反三，用事故推动安全意识启迪。

（三）开展安全生产宣传咨询日活动

6月16日为全国安全生产宣传咨询日。设备维护部将组织部门全员集中开展安全宣传咨询日专项活动。活动由三部分组成：（1）进行《职业病防治法》专题讲座，普及职业病防治知识。（2）开展心肺复苏法、灭火器使用、正压式呼吸器使用等自救互救技能培训。（3）部门管理人员开展现场安全咨询、服务及讨论。

时间：2018年6月16日

目的：宣传《职业病防治法》，开展自救互救技能培训，进行安全宣传咨询，让员工知法、懂法、守法、用法，增强自我防范意识，提高自我防护能力，减少职业病伤害，杜绝职业病发生。

（四）组织事故应急演练

组织开展《触电伤亡事故现场应急处置演练》和《机械伤害伤亡事故现场应急处置演练》。

时间：2018年6月21日

目的：通过事故应急演练真正检验部门应对突发事故的应急处置能力，增强员工自我防护和救护知识。

（五）开展部门安全大检查

由部门“安全生产月”活动小组带队对部门安全工作开展情况和设备代保管区域现场安全情况进行一次大检查。

时间：2018年6月27日

目的：重点检查部门各班组安全培训、班组每周安全活动、每日班前班后会、日常安全技术交底、班组“反三违”工作、“三票三制”执行情况、人员安全技能、代保管区域设备巡检点检情况、代保管区域装置性违章等。部门安全大检查工作执行闭环管理，各检查人对检查出的问题进行梳理汇总，下发整改通知单，跟踪整改闭环情况。

（六）强化部门全员安全安全教育培训

由部门“安全生产月”活动小组组织部门全员进行一次安全基础知识考试。内容为安全生产法律法规、安全科普常识、公司安全生产理念、公司安全制度、现场重大危险源辨识、职业健康知识、应急处置、自救互救方法等。

时间：2018年6月28日

目的：通过安全基础知识考试，提高部门全员安全技能知识水平，塑造良好的部分安全氛围。

五、活动要求

（一）部门各级管理人员要高度重视“安全生产月”活动的开展，增强对重要性和必要性的认识，切实加强对“安全生产月”活动的组织、领导，保障工作有效开展。要广泛宣传，营造浓厚氛围，号召全员参与。

（二）各专业、班组要把“安全生产月”活动与实际工作结合起来，以安全技能培训、安全检查等为基础和载体，通过一级抓一级，一级保一级的方法，把这次工作抓实、抓细、抓出成绩。

（三）部门全员要积极参与到“安全生产月”活动中来，发挥主人翁责任，做到有所学，有所获。