设备管理年度工作总结

2020年设备管理年度总结

2020年是新厂投产运行年，设备管理围绕“平稳、有序、顺利”这一对接目标，以实施计划为桥梁，以问题诊断为导向，以专题项目为突破，对接和生产同步推进，取得一定的成效。

一、聚焦疫情防控复工复产

2020年新冠肺炎疫情爆发，为尽快复工复产，卷包车间在停产期间坚持停用设备定期通电制度，及时消除电气故障隐患，为顺利生产提供保障。2月23日复工后，卷包车间上下一心，在落实疫情防控方案和措施同时，加强设备保养和检查，迅速恢复产能，顺利实现复工复产。

二、聚焦有序搬迁顺利对接

3月24日，老厂生产一结束，卷包车间就按预先制定利旧设备搬迁方案组织人员协助第三方开始11套利旧设备搬迁改造和1组软包设备安装工作。设备解体后，车间检修人员对设备进行深度保养和自主维修，消除日常检修不便解决的设备故障隐患，确保利旧如新。协助第三方完成烟支和滤棒规格改造，确保利旧设备满足生产要求和工艺要求。

三、聚焦安装调试投产运行

设备搬迁后，卷包车间不等不靠，既全力配合厂家又主动担责参与新旧设备的安装调试工作。在安装调试过程中，实施进度日报告和问题清单制，围绕效率提升、提质降耗、安全生产，密切跟踪设备和工艺的关键点、风险点，消除设备隐患，监督检验设备安装调试质量，开展了送丝快接头、切刀变频和冷却、新型铝箔纸折叠器、双光子条烟缺包检测器等自主维修和外协改造项目，提高设备适应性，确保设备顺利投产运行。5月14日起成型、卷接、包装陆续开出成品，6月19日卷包车间成功试生产，金圣（软）、金圣（庐山）、庐山（黄精品）先后转移到我厂，卷包车间生产和设备管理进入新阶段，经过数个月的努力，卷包台班产量已达到55.67大箱，10月11月正式生产以来，台班产量已达到55.91大箱，各项指标稳步提升。

四、聚焦管理提升挖掘内部潜力

1、优化设备基准书，进一步完善设备技术标准。以公司统一编制ZJ17型卷接机组/ZB45型包装机组/ZL26C型滤棒成型机3大主机基准书为契机，在落地执行3大主机基准书的同时，对卷包车间其他8个机型（设备）的基准书也重新审视技术标准的科学性、合理性，删改增补，开展修订、评审和培训工作，落实“真用、好用、管用”的管理要求。

2、优化设备管理绩效考核方案，重点建立责权利匹配的机电修理工绩效评价体系。随着新厂薪酬套改工作的推进，卷包车间适时优化了《设备管理绩效考核细则》，重新梳理了机电修理工岗位要求，制定了机电修理工的设备绩效考核新方案，考核的引导性更强，切实发挥绩效考核的激励作用。

3、开展设备管理专题活动，补短板夯基础促规范。针对设备管理存在的短板和重点工作，以设备轮保、工具管理、计量管理、软包机生产为切入点，提出改善需求，完善制度建设，开展专项攻关，初步建立了适合新厂生产的设备轮保机制和工具管理模式，积极构建了符合公司计量管理要求的工作机制；围绕软包机达产达标这一目标，打出一套培训先行、岗位练兵、技术改造、预防维修的组合拳，软包机生产步入正轨，软包机运行维护检修的技术和经验不断积累。

4、持续开展修旧利废工作，强化节约意识。从调拨设备的分离鼓轮、触摸屏到手工烟的烙铁，卷包车间对修旧利废工作常抓不懈，制定内部激励措施，强化节约意识，提高修复能力，目前为止修旧利废金额已接近31万元，比去年提高9万元。

5、加强资产管理，抓好下线设备处置和新增资产梳理工作。设备搬迁后，及时配合设备科、财务科、信息科做好下线设备、利旧设备、调拨设备、信息资产的盘查核对工作，防止国有资产流失，依规范流程做好下线和报废申请，及时配合相关部门做好新增资产的设备台账信息，切实抓好资产管理工作。

五、聚焦技能培训学赛结合提水平

1、岗位技能得到不断提升

4月，卷包车间开展“技能上水平，共迎新广烟”读书学习月活动，提前部署新厂安全知识、技术标准、工作职责的宣贯学习，从而为顺利对接新厂夯实基础。

5-6月，利用新厂调试时机，开展新技术、新工艺、新设备岗位人员岗前适应性培训，顺利达成岗位角色转换。

10-11月，经过试岗培训，组织开展转岗滤棒成型段岗位员工能力达标考核，全面达成成型段岗位人员的培训、培养目标。

2、技能争优得到不断加强

卷烟机挡车工王利军经公司预选，代表江西中烟出征第十八届全国烟草行业职业技能竞赛暨“玉溪杯”首届烟机设备操作职业技能竞赛，最终获卷接设备ZJ17（PROTOS70）机型第十二名，这也是广烟建厂以来首次有员工参加行业职业技能大赛。8月组织参加公司级点检维保竞赛，9月份车间承办了三大主机的2020年厂级烟机设备技能竞赛，竞赛以“新起点、新使命”为主题，以职业技能竞赛为载体，展示广烟技术工人新风貌。目前卷包车间已形成月月技能实训，以赛促学的良好技能培训机制，并以此推动技能人才队伍的建设与发展。

3、网络培训得到不断深化

应用网络平台开展电气网络通信、工艺质量、安全等网络专题学习4项，进行理论知识考核18次计512人次；车间在岗员工线上学习参与率达100%，截止11月，线上学时年度完成率98.5%。

下一步工作思路

1、电气维修工、新进大学生、软盒包装机人才梯队建设。

2、管理、技术、职能人员主责模块业务能力水平提升及纵向分属模块人员的能力建设。

3、数采系统功能在设备管理上的完善应用。