在集团公司创建学习型企业经验交流会上的讲话

第一篇：在集团公司创建学习型企业经验交流会上的讲话

##在集团公司

创建学习型企业经验交流会上的讲话

（2000年#月#日）

同志们：

集团公司开展创建学习型企业活动已经近两年时间，今天，我们召开创建学习型企业经验交流会，总结近两年来集团公司创建学习型企业的经验，探索创建学习型企业的新思路、新方法、新机制。刚才，有7个单位、集体进行了交流发言，还有7个单位和集体以书面形式进行了交流。应该说是有思考、有创新、有实践、有实效，达到了交流经验、取长补短、相互促进、整体提高的目的。在这里我代表集团公司向在创建活动中付出艰辛努力的各级管理人员和同志们表示衷心的感谢！

近两年的创建工作，主要有以下三个特点：

1、加强理念导入，初步形成了创建学习型企业的浓厚氛围。为适应现代企业制度的要求，全面提升企业核心竞争力，去年集团公司党政联合出台了《关于开展创建学习型企业活动的指导意见》，从创建意义、指导思想、目标任务、实施步骤、主要措施等方面，进行了整体规划，成立了创建学习型企业指导委员会。按照集团公司的统一部署，各单位领导高度重视，成立了创建活动的组织机构，结合实际制定了创建规划；组织学习型组织理论讲座，添置了学习资料和设施，组织员工学习，将创建学习型组织理论导入企业跨越发展的各项工作之中；注重不同层次员工的不同需要，延伸创建触角，拓宽创建领域，组织开展了学习型党组织、学习型团组织、学习型新女性、学习型班组等创建活动，构建起深层次、多角度、宽领域的创建格局，形成了较为浓厚的“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，为创建学习型企业活动的进一步深入奠定了扎实的基础。

2、深化创建活动，逐步构建起学习型企业的运行机制。各单位、部门按照集团公司的创建规划，认真扎实地开展了创建学习型企业活动，逐步建立起了学习型企业的运行机制，取得了较好的效果。在科学决策和管理机制上，各级管理人员从不同岗位职责出发，把创建工作渗透到生产经营建设等各个领域、各个环节，科学决策，大胆创新，提升了企业管理水平。在团队学习培训机制上，我们以团队学习为新的协作方式，提高成员思考和行动的能力，组织了一系列培训，可以说，各级领导班子在开展学习培训方面已经形成了共识，全体员工也渴望靠提高自身的学习去适应企业跨越发展的需要。在反思校正机制上，我们通过开展“###”四次大讨论和党员先进性教育等活动，从不同层面对我们的工作进行了分析、诊断和查摆，对存在的问题进行了持续改进，对各项工作流程进行了完善。在激励约束机制上，新的薪酬分配制度和目前正在建立的绩效考核体系将提供更加合理、科学的激励机制，建立起尊重人才、尊重知识、尊重能力的良好氛围，激发员工的责任感和使命感，进而使员工更加高效地学习和工作。在评估机制上，我们针对 创建学习型企业活动的开展情况，实行定期检查、定期分析、定期评估，评选出先进单位、集体和个人，并对创建机制不完善的单位提出了整改意见，有效保证了创建工作有序、规范运行。

3、运用学习型组织理论，有效解决了企业跨越发展过程中的重大问题。集团公司及各单位从企业跨越发展的实际需要出发，在实际工作中运用学习型组织理论研究解决企业跨越发展过程中遇到的重大问题。集团公司认真研究分析国际国内经济运行规律，对宏观经济发展走势做出科学判断，提出了建设##物流中心的宏伟目标。通过系统思考，分析查找出制约企业跨越发展的“思想观念、体制机制和基础设施”三大瓶颈问题。先后开展了四次大讨论活动，进一步解放了思想，更新了观念；进行了机构调整，组织开展全员竞争上岗，完成了薪酬分配制度改革、建立了新的用人用工机制，探索绩效考核新机制和四级管理模式；加强资本运作管理，加大招商引资、合资合作力度，加大企业建设投入和提高建设速度，同时，狠抓责任制和执行力的落实。各单位、各部门通过深入开展创建学习型企业活动，运用学习型组织理论研究分析问题，使得困扰各单位各部门工作的关键问题得到不同程度的解决。企业的发展基础得到了进一步夯实，我们##已经站在了新的起点上，具备了实现新跨越和新发展的坚实基础。

总的来说，我们开展的创建学习型企业活动取得了初步成效，05年集团公司被授予“##”称号。在看到成绩的同时，我们 也应该看到，我们的创建工作仅是刚刚起步，成效也是初步的，相对真正意义上的学习型企业，相对于我们跨越发展的目标，我们还有不小差距。主要表现为一些单位和部门的领导和员工对什么是学习型企业，如何创建学习型企业的认识不到位；一些单位开展的学习型企业活动还仅仅停留在组织员工学习培训的层面上，存在不系统、不深入、不细致的问题；创建工作与各项工作结合不紧密，还没有将创建学习型企业内化为组织内部的管理行为。应当说，创建工作任重而道远。

针对上述问题以及我们跨越发展的任务目标，我就下一步集团公司学习型企业创建工作讲几点意见。

一、进一步深化对学习型企业的认识，用心抓好学习型企业的创建工作

在创建学习型企业过程中，之所以还存在这样那样的问题，其根本原因在于对学习型企业理论的实质认识不到位。开展创建学习型企业活动，首先要对学习型企业有一个清晰正确的认识，才能保证创建活动卓有成效。

学习型组织理论是当今世界比较先进的管理理论之一，是解决组织生存发展根本性问题的理论。世界很多大公司甚至于一些曾经赫赫有名的企业，在很短的时间内就销声匿迹。其实这些公司，在其失败之前，都有许多征兆显示它们已经出了问题，但是人们却往往察觉不到这些问题及其危害，即使有少数人有所察觉，也不会太留意，提不出相应的对策。而解决这些问题正是我们引入学习型组织理论，开展创建学习型企业活动 的根本目的所在。我们要通过开展创建学习型企业活动，学会从细微的征兆中发现问题及其危害，提出正确的应对之策，不断改进我们在工作中的不足，增强企业的竞争力，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，长盛不衰。

创建学习型企业的核心问题，在于建立起能够从细微征兆中分析查找出影响企业生存发展的问题及其危害，提出正确的应对之策，并能付诸实施的运行机制。这种机制包括科学的决策和管理机制，有效的团队学习和培训机制，严格高效的执行机制，及时准确的反思和校正机制，公开、公平、公正的激励机制。我们开展创建学习型企业活动，就是要在企业的跨越发展中，逐步形成和完善这些机制，这不仅是创建活动的目标，同时也是检验创建活动成效的重要标志。

讲学习型企业，就必然要讲“五项修炼”，我在这里要提醒大家的是，不要把五项修炼搞得过于神秘。所谓“自我超越”就是激发人的潜能，使人们摆脱“压力－反应”式的结构困境；所谓“改善心智模式”就是以开放的思维，发现我们认知方面的不足；所谓“建立共同愿景”，就是培养员工对企业的长期承诺；所谓“团队学习”就是发展团队力量，使团队力量超过个人力量的加总；所谓“系统思考”，就是具有综合分析认识问题的能力，系统认识事物发展变化的规律，并了解如何有效地掌握变化，从而不断开创新的局面。这五项修炼，应当是在企业跨越发展的实践中进行的修炼，而不是游离于实践之外的修炼。离开实践搞五项修炼，是毫无效果可言的，只能是脱离实际，步入“玄学”的歧 途。

刚才我讲过，集团公司成立以来，经过全体员工的共同努力，企业发展的基础得到进一步夯实，我们##已经站在了新的起点上，具备了实现新跨越和新发展的坚实基础。但是，要清醒地看到，我们目前的发展还只是初步缓解了能力不足的瓶颈制约，主导货种培育、货源结构调整只是取得了初步成效，还处于扩大企业规模、完善企业功能、提升管理水平、提高队伍素质的起步时期，也就是打造核心竞争优势的起步时期。我港无论从规模、实力、影响力，还是在生产组织、市场开发、资本运作、管理水平等方面与先进企业还有很大差距，今后一个时期我们所面临的问题，既有规模扩大的问题，也有管理水平提高的问题；既有效率和速度的问题，也有规范和质量的问题。如何开发货源、组织生产，如何提高基础管理水平，建立更加高效、流畅的企业运行机制，如何实现企业在“十一五”时期的跨越发展，如何实现企业全面、协调、可持续发展，都是摆在我们面前实实在在的问题。这些问题正是学习型企业所关注的，需要通过深入扎实地开展创建学习型企业活动来推动这些问题有效地解决。因此，我们要充分认识到，在企业实现新跨越和新发展的过程中，所面临的形势将更加严峻，问题更加复杂，任务更加艰巨，需要我们振奋精神，沉着应对，积极进取，扎扎实实地开展好创建学习型企业活动，通过创建学习型企业提高管理水平，推动企业各项工作上新的台阶。党的十六届五中全会刚刚胜利闭幕，会议审议通过了《中共中央关于制定国 民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》。我们要深入学习，加深理解，用十六届五中全会精神指导我们的各项工作，充分利用学习型企业理论，加强对影响企业跨越发展的全局性、战略性、前瞻性问题的研究，更加注重有针对性地解决好企业跨越发展过程中的矛盾和问题，更加注重推进结构调整和经济增长方式转变，更加注重深化改革，切实研究编制好我港“十一五”规划，为我港站在新起点，实现新跨越奠定坚实的基础。

二、立足全面提升企业核心竞争力，创建学习型团队，提高全员素质

提高员工素质是创建学习型企业的基础，也是提升企业核心竞争力的根本所在。建设一流的学习型团队是我们面对百舸争流的市场竞争、立于不败之地、实现可持续发展的保证。如何进一步提高广大员工的学习力、创新力和竞争力，是摆在我们各级管理人员面前的重大任务，也是我们开展创建学习型企业活动的首要任务。

创建学习型团队，一是要改善员工的心智模式，实现员工的自我超越。随着新一轮企业大规模建设的完成，企业将进入同质化竞争的时期，竞争将变得更加激烈。要想在激烈的竞争中抢得先机，早日形成从容应对市场竞争的能力，就必须达到别人看不到的你能看到，别人想不到的你能想到，别人做不到的你能做到，这才是水平。要达到这样的水平，就必须下大力气改善员工心智模式，实现员工自我超越。改善心智模式、实 现自我超越的途径只有一条，那就是在实践中锻炼、学习。要在竞争实践的过程中向对手学习，在基础管理方面我们要向青岛港学习，在市场开拓方面我们要向连云港学习，他们能够做到的我们也应该努力做到。在竞争中开拓思路，在学习中提高才干。同时，要高标准、严要求，树立全面超越我们竞争对手的雄心壮志，努力创造一流的管理水平、一流的装卸效率、一流的服务质量。二是要提高团队学习力。强化团队学习重要的是要建立起深度汇谈等行之有效的员工沟通交流的渠道，实现信息共享，不断拓宽员工的视野，提高员工分析问题，解决问题的能力；要加强员工专业化培训，努力培养专家型员工队伍；要加强骨干的培养，探索专业技术人员晋升通道，建立专业技术人才库，开展好技能人才培训、交流、练兵、比武等活动，为各类人才成长搭建舞台。三是要强化执行力，提高员工解决问题的能力。提高执行力是创建学习型企业的关键环节。执行不力，前功尽弃，没有执行力的企业不是学习型企业。要树立“规范就是效率”的理念，加强管理，使广大员工养成遵章守纪，不折不扣地执行各项工作要求的习惯，通过提高工作“一次合格率”、“一遍成活”来提高工作效率。繁琐的流程，不仅降低了工作效率，同时也降低了执行人员的执行效果。不要寄希望于客户会理解我们内部程序的繁琐，人家更关心企业对自己的服务是否快捷、周到、方便。要科学优化流程，增强可操作性，努力为客户提供方便、快捷、经济的服务。要严格责任追究，狠 8 抓各项规章制度的健全完善和执行落实，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

三、结合实际，不断深化，确保创建学习型企业活动取得实效

学习型企业作为一种先进的企业组织管理模式，能否扎根企业，开花结果，取得成效，关键在于我们能否运用学习型企业理论，解决好企业跨越发展中存在的实际问题，不断提高企业发展水平。

一是要把学习型企业理念融入到企业的各项管理之中。我们开展创建学习型企业活动，并不是完全取代现有的管理方式，而是用学习型企业的模式进一步改造我们的管理方式，提升管理水平。必须把创建活动与管理工作紧密结合，结合不紧密，创建工作将失去生机和活力，就不能得到很好地落实。目前，我们在全港开始推行四级管理模式，建立绩效考核体系，实现管理重心下移。要运用学习型组织理论解决四级管理模式构建过程中的各种问题。各级都要在工作实践中建立起从发现问题，到分析原因，到提出方案，再到解决问题的科学流程。要立足于解决企业跨越发展过程中所面对的各种各样的具体问题，结合企业实际，探求建立符合企业特色的学习型企业基本运行模式，使其具体化、##化。要通过学习型组织的创建进一步改造我们的思维模式，开阔我们的眼界，拓宽我们的思路，进而使我们的管理更加科学，更加艺术。要充分调动广大员工的积极性，不断改进、优化和再造企业的决策执行流程、生产 组织流程、客户服务流程等等各项工作流程，最终形成一套较为流畅、高效运行的企业运营体系，保证各项工作流畅衔接，最大限度地降低系统运营成本，实现整个企业的高效运转。

二是要通过创建学习型企业活动推动企业文化建设。创建学习型企业的过程也是形成##新的企业文化的过程，在这个过程中，我们要把学习型企业所倡导的共同愿景、系统思考、团队学习等理念，升华为企业企业文化的重要内容，融入到企业文化建设的体系之中。要把学习型企业创建过程中所形成的先进理念、管理方式、解决问题的办法等，进一步内化、提炼、升华为企业文化，成为推动企业跨越发展的灵魂。同时，要把创建学习型组织作为企业文化建设新的载体，运用学习型企业的理论来加强企业文化建设，从而使企业文化成为学习型企业文化。

三是要建立创建学习型企业的长效机制。创建学习型企业重在坚持，贵在持久。要树立打持久战的思想，认识到创建学习型企业是一项长期、持久的工作任务，既不能时紧时松，更不能搞“一阵风”、形式主义。要把学习型企业创建工作作为本单位、本部门的一项重要工作，列入重要议事日程，用制度来保证，始终抓在手上，放在心上，常抓不懈。要进一步完善各项机制，使其制度化，成为企业跨越发展内在的，运转流畅的机制。要建立反思的制度和形成反思的习惯，不断反思创建工作的不足，发现存在的问题，积极寻求解决问题的办法，在不断地探索和实践中加以改进和完善。要尊重客观规律，脚踏实地，循序渐进，力求实效。

同志们，创建学习型企业是一个富有时代精神和符合现实需要的重要实践，是实现全员学习的平台，是培养团队精神的平台，是全面提升管理水平的平台，是不断开拓创新、追求卓越的平台，对于促进企业跨越发展将产生重大而深远的影响。各单位要进一步提高认识，统一思想，深刻认识创建学习型企业的重要意义，全面把握学习型组织的内涵和特点，紧密结合各自的工作实际，以扎实的态度、创新的精神将这项工作持续深入地开展下去，努力把##建设成为一个具有强大生命力、竞争力的学习型、现代化、国际化企业！

第二篇：创建学习型企业经验交流材料)

创建学习型企业经验交流材料

公司党委将创建学习型企业与创建学习型党组织、争当知识型职工相结合，坚持以学习团结力量，以学习提升能力，以学习推进创新，以学习驱动发展。

一、明确学习目的，完善学习制度。

捷龙公司党政领导班子清醒地认识到：创建学习型企业、培养知识型员工，对公司持续发展、提高企业的核心竞争力将起到积极的推动作用。为此，公司办公会制定了“学习日”制度，明确了建设学习型企业主要内容和工作措施。完善了相关的学习制度，在每年初均制定详细的学习、培训工作计划，对全年的工作做出全面部署。

二、坚持分类指导，构建全员学习体系。

公司在建设学习型企业过程中，结合公司实际，针对不同人员提出不同的要求和学习内容，增强学习的有效性。

1、公司领导班子以学理论、学政策、学法律法规为主，增强创新意识。

2、中层干部和管理人员以学企业管理知识为主，重点增强管理意识。

3、普通员工中以提高素质和技能培训为主，重点提高职业道德素质和业务水平。

三、丰富学习形式，增强学习有效性

1、坚持完善的学习制度。公司党委坚持把理论学习摆上重要位置，党政领导高度重视，齐抓共管，从四个方面抓好落实，保证学习效果。一是学习制度落实。每年年初制定学习计划，对学习的内容、方式、考勤等都作了明确的要求。二是学习人员落实。在学习过程中根据实际需要，选择不同的学习讲解员。三是学习时间落实。将每周四下午定为学习时间。四是学习资料落实，根据学习计划，我们及时购买下发各种理论书籍和学习材料。

2、坚持开展各类主题教育。先后开展丰富多彩的党员及群众性活动7次（“亮身份、亮职责、亮承诺”活动、重温入党誓词活动、“捷龙发展我发展，我为捷龙作奉献”活动、“大战九十天、誓夺四十万”活动、“双升比赛”活动等）。

3、坚持开展读书活动。公司阅览室坚持定期向职工开放，供职工学习充电。

4、坚持集中学习与自主学习相结合，理论学习和交流研讨相结合。除集中学习以外，要求各级员工充分利用业余时间进行自学，做到集中学习与自主学习相结合。公司自办《捷龙人》报，提供平台给职工交流、发表文章。

5、丰富多彩的群众活动寓教于乐。公司开展的征文比赛、卡拉ok比赛、双升比赛等丰富多彩的群众活动既能丰富员工生活，又能寓教于乐，使枯燥的学习变得生动有趣，职工在活动中受到潜移默化的影响。

四、坚持学以致用，以学习促进企业发展。

1、大力开展企业文化宣传教育活动。公司广泛开展以企业核心价值观、企业精神为主要内容的宣传活动，如制作宣传展板、自办《捷龙人》报纸等，积极发挥企业文化的凝聚力和引 领力。

2、做好岗位技能培训。公司注重做好全体员工的岗位技能培训，根据公司需要适时开展培训，如2013年开展的高级物流师培训等，努力将公司全体职工培养成知识型职工。

3、开展职工技术创新活动。公司党委积极引导广大职工在学习中提高，在提高中创新，深入挖掘职工潜力，充分发挥广大职工和党员的积极性和创造性。

4、开展劳动竞赛和技能比武。公司先后开展了节油能手、业务能手、创新能手等种的技能比赛。在活动中，涌现出一批勤于学习、善于钻研、技能优秀的知识型职工。

第三篇：xxxx集团公司创建学习型企业的材料

大力创建学习型企业不断提升企业核心竞争力

——形势任务宣传教育材料之八

创建学习型企业，是顺应知识经济和信息社会时代要求，提升个人和组织学习力、创造力，增强企业核心竞争力的主要举措。开展学习型企业也是实施集团公司“一二三”发展战略的根本要求和重要保障。无数事实都雄辩地证明，惟有通过不断地学习，才能提高企业竞争力，推动企业又好又快发展。

创建学习型企业的重要性和必要性

创建学习型企业是生存和发展的前提与基础。学习贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。像人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程。可以毫不夸张地说，XX要做大做强，加快发展，离不开不断的创新和学习。我们要想前进一步，都要通过学习来实现。譬如解放思想、转变观念、推进企业不断创新，譬如引进一项新技术、新方法，或者企业要进行管理再造、流程再造、人员再造等新的管理制度，都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识，都需要一个个不断学习的过程。真正有生命力的企业是善于学习的企业。

创建学习型企业是提升XX核心竞争力的客观要求。长期以来，企业管理界就象一个时装展示会，新的理论、方法层出不穷。从竞争优势、战略重组到再造工程、标杆战略……令人眼花缭乱，无所适从。但学习型企业，为企业“全面强身健体”提供了一剂良药，是全面提升企业竞争力较好的解决之道。因为学习本身就

1是一个系统，它几乎囊括了企业管理中所有重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等。它不是一个一蹴而就的项目，而是一个持续的修炼过程，是一项系统工程。通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可以提高内部资源、知识的利用率，不断创造出新知识，而且可以从各方面学习，不断提高自身的能力，弥补缺陷与不足。

创建学习型企业是XX发展的必由之路。学习是一条通向成功的捷径，创建学习型企业是XX发展的必由之路。谁站在最前端，谁就能开辟思想的阵地。一个企业只有当它是学习型企业的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥广大员工人力资源和知识资本的作用，也才能实现企业主、员工和社会满意的最终目标。从多年来许多优秀企业发展的实践充分证明，当一个企业发展到一定规模的时候，只有通过学习和借鉴其他优秀企业的成功经验，才能寻找出自己发展过程中的差距和不足。当前，面对竞争激烈的建筑市场和蔓延全球的金融危机，集团公司提出大力开展创建学习型企业显得尤为重要和迫切，可以说，开展学习型企业，抓住了关键，抓住了要害，是XX做大做强、抓住最佳历史发展机遇期，加快发展的现实需要，是从根本上提高员工队伍素质，打造XX铁军的有效方法和重要途径。各级组织和广大员工一定要站在XX发展的全局和高度，充分认识创建学习型企业的重大意义和重要作用，采取切实有效形式，把创建学习型企业的各项任务落到实处。

开展创建学习型企业取得的实效

近年来，集团公司针对企业自身发展、全面提升职工队伍整体素质和打造XX铁军的实际出发，提出了创建学习型企业。主要开展了“近学XX经验，远学江浙模式”活动；开展了学习《没有任何借口》、《细节决定成败》两本书活动和企业发展战略研讨会等多项活动。组织中层以上管理干部赴XX公司参观学习，组织三个基层建设公司主要领导赴江浙等优秀企业“取经”，组织召开了学习XX经验报告、赴南方考察报告会和邀请北京世纪纵横管理咨询公司专家，举行战略研讨会。通过开展一系列创建学习型企业活动，在全公司上下，各级领导管理干部中，形成了浓厚的学习氛围，提高了对学习型企业的认识，使广大干部进一步解放了思想，转变了观念，学习了先进的经验，看到了自身的差距和不足，提高了各级干部和员工工作不找借口、千方百计完成工作任务的执行力。

创建学习型企业 提升核心竞争力

创建学习型企业，要以建立共同愿景为目标。共同愿景，指能够鼓舞企业员工为之共同努力的愿望和远景，主要包括共同的目标、价值观与使命感。面对激烈的市场竞争，我们要善于站在战略的高度来审视自己，在新的历史条件和经济背景下谋划自身的发展，确立共同的愿景目标。从2006年以来，集团公司确定了以实现一个目标，拓展两大市场，走好三条路子的“一二三”经营发展战略为统领的核心战略和向经济发达地区、资源优势地区和优势企业拓展的开发战略等八大战略；这些远景目标符合XX的实际和广大员工的愿望，对企业今后发展意义深远。XX的干部职工要以此为共同的愿景目标，扎实开展创建学习型企业活动，集中全公司的智慧和力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争再创新业绩。

创建学习型企业，就要建立有效的学习制度。学习型企业的本质特征是善于不断学习，包括终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习等。要保障这种全方位学习的贯彻实施，至关重要的是要有一种有效制度。首先，要实行管理机制。搞好创建学习型企业计划的实施，做到分阶段、分步骤地进行，把创建学习型企业总目标落实到每个基层单位、每个部门、每个班组、每个岗位，并规定每年各类人员学时，并做相应记录，保证总目标的实现。其次，要采用激励机制。开展评选学习型先进单位、先进个人和设立“自学成才奖”等多种方式，对员工学习能力、学习实效进行评价，形成培训—考核—使用—待遇一体化的激励约束机制，激发员工学习动力，对员工“自学成才”，取得大专、本科和研究生文凭的员工予以分层次奖励，把“要我学”变为“我要学”。第三，要形成投入机制。创建学习型企业需要一定的投入，既包括时间和精力，又包括财力和物力。各单位要按照职工工资总额提取一定的教育经费，为创建学习型企业，提供必要的人才物的保证。第四，要建立考核机制。加强对学习的考核，将干部员工的学习列入考核、评先评优及职级晋升、提拔使用等内容之中，年终考评干部员工，不仅要考核工作成绩，也要考核学习实绩。

创建学习型企业，各级领导干部要起好模范带头作用。企业领导是企业的领头羊。领导的一言一行，对广大员工具有重要的引领和示范作用，创建学习型企业更是如此，需要各级领导干部发挥模范表率作用。集团公司董事长李万福多次强调，要用刚班子，带出铁队伍。一个企业能否成为学习型企业，公司各级领导干部是关键，胡锦涛总书记特别强调，“各级领导干部要进一步加强学习，不断提高贯彻落实科学发展观的能力”。学习是领导干部增长才干，提高素质的重要手段，是适应新的形势，完成肩负的历史重任的重要基础，公司各级领导干部是XX改革发展、做大做强的骨干，要实现集团公司确定的“一二三”发展战略，打造XX铁军，就必须把勤奋学习，学以致用作为一种社会责任和精神追求，带头树立终身学习的思想，做创建学习型企业的模范，自觉学习现代科学知识，学习现代企业管理知识，切实把“苦读”与“巧学”有机结合起来，在学习中拓宽视野，提高本领，做好各自工作。通过孜孜不倦的学习，使学习成果转化为推动企业发展的思路，促进工作的措施，领导XX发展的本领。只要公司各级领导干部重学习、善思考、勤实践，把学习与XX的实际相结合，并创造性的开展工作，我们就能破解和克服当前金融危机给企业带来的各种困难和问题。

创建学习型企业，就要强调学以致用。学习的目的全在于运用。创建学习型企业的根本目的，是要不断提升企业以人才和技术为主的核心竞争力。我们要立足当前，着眼长远，切实抓好各项学习制度的建立、健全和落实，力求有一个明显的学习效果。要注重在实践中学，学习工作化，工作学习化，做到学习与工作有机结合。要坚持缺什么，学什么，补什么。要坚决避免上头“热”，下面“冷”，不是主动学，而是被动学的现象。经过不懈地努力，全面提高员工队伍素质，不断提升企业的核心竞争力。

创建学习型企业，要采取多种丰富多样的形式。引导员工树立先进理念：即“学习为本”的理念；“终身学习”的理念；“工作学习化、学习工作化”的理念；“团队学习”的理念；“创新学习”的理念。学习内容上应注意“全”、“新”、“专”。所谓“全”，就是不仅要学习技术，而且要学习理论、学文化等；所谓“新”，就是内容上要与时俱进，适时更新；所谓“专”，就是要从企业员工的实际需要出发，注意专业的对口和实效性。搞好“主题学习”。在创建学习型企业活动中，确定一系列学习主题，围绕主题开展学习，比如构建一个覆盖全公司的学习网络；每名员工每年读一本好书；学习或精通一门技能；每名党员干部帮扶或互助一名求知员工；每个单位抓一个学习典型；建一个读书小组和一个图书室。实施“周六充电”。有计划地组织教育培训，邀请专家学者来公司举行系列培训。大力开展“练兵活动”。为鼓励学以致用，广泛开展群众性技术练兵、导师带徒、技能竞赛、设立“金点子”奖等，在全公司营造创建学习型企业的良好氛围。

第四篇：在集团公司党建思想政治工作经验交流会上的讲话（推荐）

同志们：

在全公司各项工作齐头并进、全面发展的大好形势下，今天我们召开全公司党建思想政治工作经验交流会。这次会议既是一次经验交流会，也是贯彻落实集团公司上半年“两会”精神的一次加油会、鼓劲会。相信通过这次会议的召开，一定能够促进矿区党建思想政治工作再上一个新台阶，在企业改革发展稳定中发挥出新的更大的政治优势和作用，为全年各项目标任务的完成提供更加坚强有力的政治保证、思想保证和精神动力。

以上8个单位和个人的典型发言或书面交流，经验都很好，都很新鲜，很实在，都具有很强的创造性和可操作性。听了大家的发言，很受启发。感到最主要的特点是，都体现了务实、创新、求效的精神，都更加注重结合实际，创出特色，特别是都始终坚持贯穿了“三个代表”重要思想这样一条主线，体现了与时俱进、开拓创新这样一种精神，突出运用抓典型促一般的工作方法，创造了许多好的做法和新鲜经验，有力地推动了全公司党群工作整体水平的提高。希望各单位一定要互相学习、借鉴，不断适应新形势，探索新路子，创造新经验，推动全公司党建思想政治工作不断开创新局面。

下面，我讲三个方面的问题。

一、近几年来特别是今年以来全公司党建思想政治工作的基本经验

近几年来特别是今年以来，在上级的正确领导下，矿区各级党组织按照集团公司党委的统一部署，紧紧围绕企业的改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以保持党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的，坚持与时俱进、开拓创新，按照“八个一”的总思路，不断深化、改进和完善“1444”工程，使全公司党建思想政治工作呈现出了全面加强、全面发展、全面提高和整体创新的良好势头，公司党委部署的各项工作都有新的进展、新的提高、新的突破、新的成效。最为突出的是，各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用和职工群众的主人翁作用，体现得更加明显、更加充分，促进企业改革发展和生产经营的成果更加显著。自2000年集团公司领导班子调整以来，全公司各项工作特别是经济形势一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好，创出了历史或近几年来的新水平，是肥城矿区的有史以来极不平凡的三年，是企业的综合实力显著增强的三年。特别是今年以来，全公司从容应对并克服了防治非典等造成的困难和影响，各项工作齐头并进、全面发展，从抢险保矿到治水复产、防治非典工作等都取得全面胜利，保持党员先进性教育活动取得显著成果，重点项目建设进展顺利，改革效果非常明显，非煤产业效益越来越好，安全形势稳定发展，经济效益逐月好转，自5月份以来，全公司月月实际利润都在1000万元以上。特别是8月份虽然正值高温雨季，各项工作困难多、难度大，但是由于全公司思想重视，发动广泛，措施有力，责任落实，各项工作又都创出了今年以来的最好水平，这都是历史上没有过的，这都为三季超二季奠定了坚实的基础。全公司继续保持了一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势，这一点得到了上上下下的广泛认可。

回首过去，我们走过的道路很不平坦，成绩更是来之不易，能有今天的好形势，是全公司广大干部职工群众共同努力、艰苦奋斗的结果，其中各级党工团组织和部门在维护和促进矿区改革发展稳定的大局中发挥了重要作用，做出了重要贡献。回顾近几年来特别是今年以来全公司党建思想政治工作的实践，我们在方方面面创造和积累了许多宝贵经验。

（一）必须突出抓根本，在加强理论学习上下功夫。思想理论建设是一项根本性建设，加强思想理论建设首要的是重视理论学习、加强理论学习。多年来，全公司各级党组织始终坚持把理论旗帜当作统领全局、贯穿各项工作的灵魂，引导广大党员干部职工把理论学习作为提高素质、促进工作的根本来抓，这是我们的优势，也是我们的一大特色。我们之所以有今天的好形势，最根本的是坚持不懈地抓了广大党员干部职工的理论学习。特别是今年以来，各级党组织面对矿区改革发展的新形势、新任务，始终坚持把理论学习作为首要的政治任务放在了头等重要的位置，紧紧抓住学习贯彻党的十六大精神、保持党员先进性教育和兴起“三个代表”重要思想新高潮三个重要契机，狠抓了广大党员干部职工特别是各级领导班子和领导干部的理论学习。通过学习，各级领导班子的思想理论素质、管理水平、解决自身问题的能力，及其创造力、凝聚力和战斗力等都有了明显增强或提高，特别是进一步统一了思想，理清了企业改革发展的思路，及大地调动和激发了广大干部职工群众的工作热情和积极性，以理论的大学习、思想的大解放、观念的大更新，有力地促进了企业的大发展。陶阳矿党委面对困难形势，以保持党员先进性教育活动为契机，始终把理论学习作为加强思想理论建设的根本来抓，做到了在学习中查摆问题、制定措施，统一了思想，凝聚了力量，激发了干劲，促进了发展。机关党委结合公司机关的实际，以保持党员先进性教育活动和兴起“三个代表”重要思想新高潮为契机，狠抓机关干部的理论学习，促进了机关作风的转变，较好地发挥了公司机关的表率作用。

（二）必须突出抓关键，在加强领导班子建设上下功夫。领导班子是企业改革发展的“火车头”，抓住了班子，就抓住了关键。今年以来，集团公司党委始终把加强领导班子建设和干部队伍建设作为抓机遇、快发展、创辉煌的关键来抓，突出抓住领导班子思想政治建设、后备干部队伍建设这两个重点和干部选拔任用这个关键，把各级领导班子建设成了一个朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体，这是我们今年以来各项工作取得全面胜利的重要保证。特别是始终坚持以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，大力加强领导班子的思想政治建设，牢牢抓住班子的学习、团结、廉洁和民主集中制四件事不放松，尤其是突出狠抓增进团结的教育，打牢了有利于团结的思想基础、政治基础、组织基(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)础和工作基础，在各级领导班子内部营造了团结一心、干事创业的浓厚氛围。始终站在保证矿区跨越式发展后继有人的高度，坚持把后备干部队伍建设作为一项十分重要而紧迫的战略任务来抓，按照“备用结合、重在培养、定期考察、动态管理”的要求，建设了一支“数量充足、结构合理、专业配套、素质优良”的后备干部队伍。不断推行了干部人事制度改革，逐步加大了对基层领导干部管理、监督、考核和怎追究的力度，形成了能者上、平者让、相形见拙者下的用人机制。一方面，进一步加大了培养选拔优秀中青年干部的力度，使一大批德才兼备、实绩突出的中青年干部走上了各级领导岗位。另一方面，对相形见拙的领导干部疏通了出口，今年以来先后对6名政绩平庸的矿处级干部予以免职或解聘，在全公司引起很大反响。

（三）必须突出抓要害，在加强党风廉政建设上下功夫。加强党的建设，最要害的是加强党风廉政建设。作为一个企业，党风廉政建设抓不好，腐败得不到坚决惩处，党群干群关系就会受到严重损害，就会阻碍企业的发展。多年来，我们矿区党风廉政建设工作搞得比较好，认真地回顾和总结，确实创造和积累了许多宝贵经验。概括起来讲，最重要的是抓自律，最有效的是抓监督，最关键的是抓责任制，同时坚持把查案纠风、效能监察和刹风整纪作为促进党风廉政建设的重要手段和措施。具体讲，一是坚持不断提高认识，这是搞好党风廉政建设的重要前提和思想基础。党风好坏直接关系到企业的稳定，抓住了党风，就抓住了稳定的关键，就抓住了稳定的政治基础，特别在企业困难的时候，党风更为重要，作用更加突出。二是坚持从严治党抓党风，这是搞好党风廉政建设必须遵循的重要原则。没有好的党风，党就没有战斗力，就会脱离群众，就不可能完成党所担负的历史使命。三是坚持重在建设的原则，从根本入手，从源头抓起，实行综合治理抓党风，这是搞好党风廉政建设最有效的方法和途径。党风廉政建设是一个系统工程，必须坚持重在建设的原则，实行综合治理，突出搞好“四个结合”，即治本和治标相结合，抓党风和加强企业管理相结合，和深化企业内部改革相结合，效能监察和财务检查与审计相结合，筑牢思想防线和制度防线，同时加强监督和加大查处力度，切实构建起使领导干部不想腐败、不敢腐败、也不能腐败的长效机制。四是坚持突出重点抓班子、抓干部，这是搞好党风廉政建设的关键。一个单位党风好坏，关键在干部，特别是领导干部。抓住了干部就抓住了党风廉政建设的关键人。五是坚持不断加强领导，这是搞好党风廉政建设的根本保证。党风廉政建设是党的建设的重要组成部分，是党委的一项重要任务，没有党委的坚强领导，党风是不可能搞好的。今年以来，通过加强党风廉政建设，五项重点工作项项实现了新突破，特别是进一步加大了执纪办案的力度，冲破各种阻力，顶住种种压力，突破了一批大案要案，保持了反腐败的高压态势和强劲势头，从而使全公司党风政风不断好转、党群干群关系不断密切，有力地促进和保证了企业的跨越式发展。

（四）必须突出抓基础，在加强基层党组织建设上下功夫。基础不牢，地动山摇。加强党的建设，加强党的建设，源泉在基层，活力在基层，重心在基层。今年来，各级党组织以开展保持党员先进性教育活动为契机，以增强党组织的创作力、凝聚力和战斗力为目的，按照集团公司党委提出的“六个都”的要求，牢牢抓住基层党支部和党员队伍两项建设，与时俱进，开拓创新，在企业的改革发展稳定中较好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用。实践(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)证明，加强基层党组织建设，首要的是必须健全组织，生产经营组织发展到哪里，改革改制进行到哪里，作用就必须及时发挥到哪里。其次，必须配强班子，要切实注重选拔那些热爱党务工作、政治业务素质高、清正廉洁、有群众威信的党员担任党支部书记，同时要注重党支部书记政治业务素质的培训和提高。再是，必须加强对党员队伍的教育和管理，最重要的是坚持好“三会一课”制度，既要抓好在职党员的教育和管理，也要抓好离退休职工党员的教育和管理。今年我们全公司保持党员先进性教育活动之所以取得了圆满成功，与我们有一支高素质的党支部书记队伍是分不开的，特别是保证了党员一个不漏、一个不少、一个也没有走过场，真正达到了使党员人人受教育的目的。四是必须开展好党内“创先争优”活动，这是我们今年在保持党员先进性教育活动中收到学习和工作“互促双丰”效果的有效载体和重要保证。大封矿党委紧密结合企业实际，坚持抓基层、打基础，狠抓基层组织建设，为企业的改革发展筑牢夯实了组织基础，促进了企业经济效益的提高。

（五）必须突出抓重点，在提高参与企业重大问题决策水平上下功夫。参与企业重大问题决策是党组织发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。在这方面，我们已经能够形成了一套比较健全完善和规范的制度、程序，已经形成了一个从集团公司单位到各单位党委、区队党支部和党员四级参与的工作格局，并较好的做到了按制度参与、组织参与、重点参与和全过程参与。今年以来，各级党组织针对矿区跨越式发展的新形势，结合贯彻省委工作会议精神，着力在提高党组织的参与水平特别是在正确分析和预见形势、把握大局、未雨绸缪、提出真知灼见上下功夫。始终坚持把提高参与水平的着力点，突出放在对企业改革发展面临的重大问题超前性地进行深入细致的调查研究上，坚持把提高参与水平的落脚点，突出放在善于总揽全局，出大主意、拿大思路，善于集中党内和职工群众的集体智慧，提出有价值的意见和建议，保证决策的正确性和科学性上。从而较好地发挥了党组织的把关定向和保证监督作用。同时，坚持把促进和保证决策的落实作为参与的一个重要环节来抓，积极放手发动群众，把党组织的保证监督作用贯穿、融合、渗透到了决策落实的全过程。

（六）必须突出抓优势，在加强和改进思想政治工作上下功夫。发挥思想政治工作“生命线”的作用，是党委发挥政治核心作用的重要内容。多年来，我们始终坚持以调动职工积极性和促进矿区改革发展稳定为目的，贴近实际，贴近群众，贴近生活，在突出思想政治工作的时代感，增强针对性、实效性和主动性上进行了积极探索。最为重要的是不断健全和完善大政工体系，充分发挥了全员做思想政治工作的优势。特别是今年以来，各级党组织针对企业改革发展和生产经营任务繁重的实际，坚持不懈地加强了形势任务教育、安全教育、改革教育和稳定教育，统一了职工的思想，创造了良好的安全环境，营造了有利于改革的舆论氛围，维护了矿区的稳定，促进了企业的发展。尤其是坚持把做好稳定工作摆在了非常突出的位置。认识到了没有稳定的环境什么事情也干不成和稳定无小事、任何时候都只能加强不能消弱的道理；创造和积累了做好稳定工作不能就稳定抓稳定，必须从基础抓起，实行综合治理的经验，特别是必须突出抓好经济效益、党风廉政建设、思想政治工作者三个维护矿区稳定的基础和信访、治安保卫这两个关键。实践证明，抓好了这两个基础、两个关键，就出不了大问题。

（七）必须突出抓动力，在加强精神文明建设和企业文化建设上下功夫。精神文明建设和企业文化建设都是企业的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要内容。今年以来，各级党组织坚持以“三个代表”重要思想为指导，以开展“企业文化建设年”活动为主线，以建设“四有”职工队伍为目标，以培育企业精神为核心，以创建文明单位为重点，按照重在建设的原则，坚持三个文明建设相结合，硬件投入和软件建设相结合，创建文明示范点和开展群众性创建活动相结合，突出在加强思想教育上，在建设学习型企业和培育学习型员工队伍上，在培育具有特色的企业精神上，在加强党校、职校和“四家”建设上，在环境建设上，在开展创建活动上等方面狠下了功夫，使全公司精神文明建设和企业文化建设在去年的基础上又有新的发展和新的提高。最突出的是深入扎实地开展了“创建学习企业、争当学习员工”等各种形式的精神文明建设和企业文化建设系列创建活动，进一步加大了以“四家”为主的阵地建设，以环境育人为目的的环境建设，以完善规范化管理为主体的制度建设，强化了薄弱点，培育了闪光点，提升了企业和职工的文明素质，凝聚了人心，鼓舞了斗志，为矿区的跨越式发展和再创辉煌提供了持久的源源不断的精神动力。

（八）必须突出抓合力，在发挥群众组织的重要作用上下功夫。群众组织具有独特的优势和作用，是党联系群众的一个重要桥梁和纽带。重视群众工作，是我们党的一个优良传统。无论什么时候、什么情况下，群众工作都只能加强，不能消弱。这一点我们坚定不移、毫不动摇。多年来特别是今年以来，各级党组织面对矿区跨越式发展的新形势，认真贯彻落实党的依靠方针，始终注重加强和改善党对群众工作的领导，支持群众组织在党委的统一领导下围绕企业中心任务，依照法律和各自的章程，独立自主地创造性地开展工作。同时，坚持把群众工作作为党的工作的重要组成部分，纳入党委“1444”工程总体规划之中，把健全群众组织、配强班子、带好队伍、发挥作用作为党委加强四项建设、突出(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)四项重点工作、发挥四个重要作用的其中一项，始终坚持同研究、同部署、同总结、同表彰，在改革发展稳定中较好地发挥了群众组织自身的独特优势和作用。特别是各级工会组织突出抓着民管、维权两个重点，平等协商、签订集体合同两个难点，较好地发挥了主力军作用、主人翁作用、桥梁纽带作用、“双刃剑”作用和维护矿区稳定的“基石”作用等；各级女职工组织在维护好女职工合法权益和特殊权益的同时，深入开展巾帼建功活动，充分发挥了女职工在企业改革发展中的“半边天”作用；各级团组织大力加强自身建设，认真履行教育青年、团结青年、服务青年、联系青年的职能，特别是抓住党建带团建的有利契机，在保持党员先进性教育活动中深入扎实地开展了团员跟进教育活动，进一步增强了团组织的战斗力，较好地发挥了党的助手、后备军作用和团员青年的突击队、生力军作用。各级武装、民兵、老干部、统战等组织和部门在企业改革发展稳定中也都发挥了极其重要的作用。

总之，近几年来全公司党建思想政治工作创造和积累了许多宝贵经验，值得我们进一步挖掘、总结、提炼和推广。概括起来讲，最主要的是作为企业党组织，必须始终坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展的指导思想，只有这样，企业党建思想政治工作才能始终保持正确的健康的发展方向；必须紧紧围绕企业改革发展稳定的大局和提高经济效益这个中心来开展工作，以企业改革发展和生产经营的成果作为检验党建思想政治工作成效的主要标准，只有这样，企业党建思想政治工作才能找准位置，找准开展工作的立足点和发挥作用的着力点；必须坚持与时俱进、改进创新，不断开创新局面，只有这样，党家思想政治工作才能常抓常新；必须靠作为树形象，党的工作有作为才有地位，起作用就有地位，只有这样，企业党组织在干部群众中才具有吸引力、凝聚力和号召力。

在总结经验的同时，我们还应清醒地看到工作中还存在着一些问题和不足，对此，在上半年党委工作会上我们已经进行了认真分析，查找出了安全教育上、企业文化建设上、党风廉政建设上、改进创新措施上等四个方面存在的主要问题。这些问题，在个别单位还比较突出，究其根源主要还是一个认识问题、领导问题和工作问题。可以说，一个单位党建思想政治工作搞得好不好，根本在于党务政工干部队伍特别是党组织主要负责人的认识、能力和水平，关键在于责任制的健全、完善和落实。这既是一条原因，也是一条教训，还是一条值得深思的宝贵经验。

二、认真学好用好经验，不断开创矿区党建思想政治工作的新局面

总结经验的目的，是为了学习经验、运用经验、创造新的经验。为此，各级党组织要以这次党建思想政治工作经验交流会为新的契机、新的起点，在认真学好用好经验的同时，积极探索，大胆创新，勇于实践，不断创造新的经验，为实现矿区党的工作整体创新的目标要求继续努力，全面开创矿区党建思想政治工作的新局面。

（一）要紧密联系企业党建和改革发展、生产经营的实际，认真学好用好经验。学好经验是用好经验的前提，首先要突出解决好为什么学、学什么、怎么学的问题。经验是亮点，也是特色，更是一种追赶的目标、努力的方向和巨大的动力。今天会上交流的经验，都是在实践中不断探索、归纳、总结、提炼的结果，是集体智慧的结晶，都有自己的特色，都有独到之处。因此，各单位都要动起来，学起来，把别人的成功经验学过来为我所用，并进一步发扬光大。要在学习借鉴中学会“比较”，用自己的短处比别人的长处，发现自己的不足，取人之长，补己之短。只有这样，才能比出差距，比出争先恐后、你追我赶的压力和动力，才能有所进步。同时，学习先进经验，要注意学精髓、学实质、学根本、学方法，一句话就是要学真经，坚决防止那种学经验只停留在嘴上、会上、材料上，就是不落实在实际行动上的漂浮作风和现象，这样什么时候也学不来，什么时候本单位的工作也上不去。用好经验是学习经验的目的，关键是要紧密联系本单位党建和改革发展、生产经营的实际，决不能生搬硬套，照抄照搬，这是必须坚持和遵循的一个基本原则。要善于在坚持和发挥自身优势的基础上，通过学习借鉴别人的经验，在改进中创新，在创新中提高，从而使自己的优势更明显，劣势变优势，不足变长处，干出自己的特色。

（二）要突出体现与时俱进的开拓创新精神，积极创造新的经验。在学好用好经验的同时，更重要的是要不断创造新的经验。经验是有局限性的，在一个相对较短的时期管用而在另一个相对较长的时期就不一定管用。因此，经验也要与时俱进，不断地进行完善和创新，这是更好的继承和运用。不管是不是经验单位，都有一个需要创改造的问题。是经验单位的，如果固守自己已有的经验自我循环，不去创造新的经验，就会倒退。不是经验单位的，如果固守陈规旧矩、平推平拥(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)，不去积极地创造经验，就会更加落后。从某种意义上讲，不是经验单位的，在结合实际学习借鉴别人经验的基础上，更能够创造性地开展工作，创造出新的经验来。为此，各单位都要树立强烈的创新意识、敢于创新，改进工作的方式方法、善于创新，选准活动载体和狠抓工作落实、不断促进创新。要切实从实际出发，善于吃透上情、掌握内情、了解外情，善于举一反

三、触类旁通，善于推陈出新、革故鼎新，善于由点到面、由感性认识上升为理性认识。只有这样，才能在实际工作中创出亮点、创出特色，创出新经验，开创新局面，才能后进变先进、先进更先进。

（三）要进一步加强党建思想为政治工作研究，积极探索党建思想政治工作新路子。各级党组织要进一步提高对搞好党建思想政治工作研究重要性的认识，特别是在当前集团公司跨越式发展的关键时期，要切实把工作研究作为加强和改进党建思想政治工作的一个重要基础和前提，作为不断增强党建思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性的一个重要措施来抓。要持之以恒，常抓不懈，争取不断取得新的更大的成效。为此，各级党组织要在深化保持党员先进性教育活动七个课题研究的基础上，进一步加强对党建思想政治工作研究的领导，加大研究的力度，加大研究的措施。要继续紧紧围绕企业改革发展和提高经济效益这个中心，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合企业的工作和实际和职工群众的思想实际，以改革的精神不断研究党建思想政治工作面临的新情况、新问题，积极探索新思路、新途径，善于总结新典型、新经验，使全公司党建思想政治工作不断适应加快企业跨越式发展的新要求，最终达到以研究促进工作的加强、改进、创新和提高的目的。在此基础上，各单位要根据建立保持党员先进性长效机制的要求和党建思想政治工作研究的成果，进一步修改、完善和建立符合本单位实际的有关规章制度，为不断加强和改进党建思想政治工作提供坚强有力的制度保证。

同志们，集团公司党委坚信，只要全公司各级党群组织和部门、广大党员干部，以这次经验交流会为新的契机，学好用好先进经验，进一步统一思想，振奋精神，发扬成绩，再接再厉，扎实工作，我们就一定能够开创矿区党建思想政治工作的新局面，就一定能够完成集团公司全年的各项目标任务！

谢谢大家！

第五篇：在全省建设学习型党组织经验交流会上的讲话

在全省建设学习型党组织经验交流会上的发言 尊敬的各位领导、同志们：

建设学习型党组织，是我们党提出的一项重大战略任务。如何将这项重大战略任务落到实处，我们主要做法是抓龙头、创品牌、建体系，取得了显著效果。

一是坚持学用结合，充分发挥党委（组）中心组龙头作用。市委中心组始终注重把学习与推动中心工作结合起来，努力把学习成果转化为推进科学发展的思路和措施。如今年“八一”前后，市委中心组以“弘扬井冈山精神、学习广东经验，加快推进我市建设”为主题，组织中心组全体成员和县区、部分市直综合部门负责人到广东学习考察3天，并在井冈山封闭学习2天，围绕加快发展的热点、难点问题进行了深入学习讨论，进一步统一了思想、明确了思路，细化了具体措施。

各级中心组在推进理论武装和新知识学习的同时，注重加强调研思考，要求县级以上领导干部到基层调研每年不少于90天，撰写2篇调研报告。仅2009年，全市副县级以上领导干部就撰写有见解、有深度的调研文章2000余篇，其中《多篇文章受到了中央、省委领导的重视和批示。

二是创新学习载体，打造学习品牌。着力打造了5个学习品牌：一是打造了“领导干部读书班”品牌，变“上门去拜年”为“坐下来学习”。每年春节一过就举办一期副县级以上干部参加的全市领导干部读书班。今年的读书班放在春节刚过的第二天开始，为期4天，明确了《为人民服务》等6篇必读书目，还邀请

1了北京大学教授，国务院发展研究中心产业经济研究部部长等知名学者作专题辅导，全市500多名副县以上领导干部参加学习并撰写学习体会，评选出10篇优秀文章和10篇最差文章并在全市通报。二是打造了中心组“五会”学习品牌，变“单独自学”为“共享共学”。全市县以上党委（党组）中心组学习以不定期召开集中学习会、主题读书会、专题报告会、调研成果会、学习经验交流会等形式来组织开展，通过“五会”学习活动，既集中交流检阅了各县、区和市直单位党委（党组）中心组的学习，又极大地推动了各级中心组学习的深入开展。三是打造了理论宣讲“菜单”服务，变“灌输式”为“互动式”学习。集中全市知名专家近20人，开设了建设学习型党组织、低碳经济等20个专题，为全市学习提供菜单式互动式服务，全市所有县级中心组自主选择专家和专题，每年至少点“单”一次,积极探索一条理论通俗化、大众化道路。四是打造了“新知识讲座”品牌。由省内外知名专家学者做辅导的双休日新知识讲座已经坚持5年，30场，听众过3万。五是加强学习型党组织示范点建设。学习示范点涵盖了机关、学校、企业、农村、社区。

三是统筹全市资源，构建城乡一体化学习服务体系。针对农村，构建了四级理论宣讲网络。以全市宣传理论干部、党校教员、高校理论教员为骨干，组成了共计503人的市、县（区）、乡（镇）、村四级理论宣讲团，每年不定期深入基层宣讲。仅2009年，全市各类宣讲报告共2000多场次，听众达10万多人次。在全市设立农村书屋252 个、在建145个，建立 “村邮站”128个，促进了城乡学习服务均等化。针对机关和企事业单位党组织，大力开展周二、周五学习日活动，每个党支部、党小组在周二或周五下午开展集中学习。同时，健全干部培训制度，每年安排专项经费到清华、北大等国内外进行培训。县以上干部脱产培训每年不少于18天，科级及科以下干部每年不少于12天。近５年来，全市共培训党员3万余人次。针对社区，成立了全省首家社区大学—新余市社区大学。成立3年来就拥有45名专职教师，以及社会各行业专家学者、能工巧匠组成的180余名兼职教师团队，形成了市社区大学、县（区）社区学院、街道社区学校、社区教学站四级办学网络，3年来共培训学员5000余人。针对企业家和创业者，2009年成立了全国第一所“社会大学”—新余创业大学。这是一所由政府主导的“不给教师编制、不建校园、不发文凭，开放式、多元化办学”的社会性大学，主要培养本市企业的老总、高管和创业者。目前共举办了MBA学历班、MBA研修班、短期高级研修班、创业培训班等5期，培训人次达200余人。