兴路煤矿隐患排查总结

第一篇：兴路煤矿隐患排查总结

墨红镇兴路煤矿二号井

安全生产隐患排查治理

工 作 总 结

（2012年2月29日）

二月份安全生产隐患排查治理工作总结

根据安全生产隐患排查治理工作要求和国家安全生产监督管理总局第16号、国煤安监字[2008]9号、煤安办[2008]4号、曲煤安[2008]11号等文件精神，为进一步落实煤矿二个主体责任，全力消除事故隐患，夯实煤矿安全基础，增强抗灾能力，切实解决我矿安全生产过程中的突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，促进地方煤矿安全、稳定、健康、和谐发展。在县煤炭工业局、县煤矿安全监察管理局和墨红煤炭分局的统一安排布置下，我矿认真组织开展了煤矿安全生产隐患排查治理专项行动，并制订了实施方案，成立了组织机构。按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》要求，现将我矿安全生产隐患排查整治2月1日至2月29日的工作总结如下。

一、隐患排查组织形式及检查内容

1、矿成立安全生产隐患排查治理领导小组，矿长任组长，分管副矿长任副组长，安全科长、各队长和特员为成员，并在安全科设办公室，负责日常隐患排查调度汇报工作。照煤矿安全生产责任制，每天有矿领导带班对井下进行隐患排查治理。

2、建立健全隐患排查制度，落实排查人员和责任，做到定人、定责任、定时间、定项目、定资金。

3、从矿井的一通三防管理、顶板管理、机电设备特别井下现场管理、设备管理、运输提升管理、防尘管理、技术和生产现场管理等方面进行全方位隐患排查，做到不留死角，重点放在“一通三防”的管理特别是瓦斯的综合防治上。

二、工作步骤

在安全生产隐患排查治理行动中，隐患排查小组在检查的同时，组织贯彻学习各级各部门相关文件及会议精神。通过宣传学习，使我矿从业人员对开展安全生产隐患排查治理专项行动提高了认识，充分体会到：工作以安全为重，投入以安全为主，责任以安全为大。落实安全生产主体责任，真正抓好安全生产隐患排查治理的各项工作，加大落实隐患整改资金投入，进一步夯实煤矿安全基础。

我矿采取矿领导早、中、晚班跟班下井，做到检查不漏班、不漏面、不漏点，对查出的安全生产隐患，制订切实可行整改措施，落实整改资金，督促责任人在规定期限整改到位，确保安全生产。

三、隐患排查整改及资金投入情况

我矿除每天按责任制规定按矿领导、安监人员在井下跟班督查外，隐患排查治理行动小组每10天行动一次，分旬进行督促整改、同时二月二十九日专门组织进行一次专项项安全隐患排查。并制定切实可行的整改方案和整改措施，督促落实整改责任人和整改资金。

4、本月参加隐患排查人员分局10人次，矿60人次，检查工作点10个，共排查出隐患29条，其中：机电4条；顶板管8条；通风4条；防尘3条；其它3条。本月对上述安全隐患逐项逐条整改到位。本月返修工字钢巷道50米，维修风门二座，防尘管路安装150米，冲洗和清扫煤尘20余处次，完成隐患整改资金20万元，整改效果良好。

二、存在主要问题及分析

1、由于我矿煤层顶底板松软，压力大，巷道返修工程量大，因此，支护断梁拆柱多。

2、通风设施返修工程大，通风设施未统一编号，测风站设立不规范，局扇通风风筒接头、吊环、破口等方面问题较多；

3瓦斯管理：临时停工措施执行不严，瓦斯探头、牌板手册悬挂填写不规范；

4、机电管理：设备上架不全、挂牌不规范，电缆悬挂欠整齐，标志牌不全；

5、防尘：综合防尘措施执行不严，转载点欠装管路和喷雾，煤尘有堆积和飞扬；

二、下步工作意见

1、按照“巩固、深化、提高”要求，共性问题制订针对性方案，建立隐患信息档案，强化整改资金和责任。继续采取周检、月检、重点抽查等多种有效方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生产系统的改造和投入，力求从根本和源头上消除安全隐患。

2、继续以“一通三防”为重点，搞好瓦斯隐患排查治理工作。

3、搞好雨季三防水情观测和紧急处理工作，确保矿井安全渡汛。

4、加强技术管理，合理布置，发挥技术的主导作用，以技术保安全除隐患，促发展。

5、强化现场管理，坚持矿领导带班和特员跟班制度，开好班前会，严格井下隐患排查现场交班。

6、强化教育培训，派员参培，提高全员素质。

由于煤矿生产环境差，移动性大，条件特殊，安全生产隐患排查是长期艰巨的过程，必须长抓不懈，才能促进煤矿安全、稳定、健康、和谐发。

墨红镇兴路煤矿二号井

第二篇：兴阳煤矿隐患排查治理工作方案

大宏山煤矿隐患排查

治理工作方案

为了进一步强化煤矿安全生产责任主体，建立健全煤矿安全生产隐患排查治理长效机制，不断加强安全生产隐患排查治理监督管理，提升安全基础管理水平，扎实做好“隐患治理”的各项工作。结合我矿实际，制定本方案如下：

一、领导与工作分工：

为了把隐患排查治理工作作为重点日常工作来抓，成立隐患排查治理领导小组：

组 长：高荣强

副组长：王文国 高纯伟 高成义 蒋玉成陶先臻 成 员：各有关科室领导

领导组下设办公室，隐患排查治理办公室设在调度室，负责隐患排查治理台帐，登记、整改、回查、销号管理工作，总结通报隐患排查治理工作进展情况。高纯伟任隐患排查治理办公室主任： 手机：*** 为了进一步强化煤矿安全生产责任主体，建立健全煤矿安全生产隐患排查治理长效机制，不断加强安全生产隐患排查治理监督管理，提升安全基础管理水平，扎实做好“隐患治理”的各项工作。结合我矿实际，制定本方案如下：

办公室下设八个隐患排查治理组：

地测技术组：负责全矿井技术、措施、图纸、资料等排查整改工作 组 长：高成义 成 员：生产技术科及相关技术人员 采煤组：负责采煤系统排查整改工作 组 长： 高龙强

成 员：调度、安监、采煤队长及相关技术人员 掘进组：负责掘进系统排查整改工作 组 长：王文国

成 员：调度、安监、掘进队长及相关技术人员 机电组：负责井上、下机电系统排查整改工作 组 长：蒋玉成

成 员：机电科、变电所、机电队及相关技术人员 运输组：负责井上、下运输系统排查整改工作 组 长：蒋玉成

成 员：运输队长、运料队长及相关技术人员

一通三防、防突组：负责全矿井通风系统、防突排查整改工作 组 长：高纯伟

成 员：安通科、瓦斯组、监测组、通风队、防突队及相关技术人员 防治水组：负责全矿防治水治理整改工作 组长：高纯伟

成员：调度、安监、瓦检组，及相关技术人员

综合组：负责地面“三防”、物资供应、后勤保障等排查整改工作。组 长：李泉新

成 员：安通、办公室、调度、财务、劳资、供应、保卫科等相关领导人员。

二、工作目标

开展隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理各系统的安全隐患，狠抓隐患整改工作及专项治理，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提升安全管理水平，为实现安全生产目标奠定坚实基础。

三、排查治理范围、内容、方式：

（一）、全矿（井上、下生产系统、地面、供电、销售、生活各系统）。

（二）、排查治理内容：全面排查治理安全生产的各个环节，各个细节及其工艺系统，基础设施，技术装备，作业环境，防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制，制度建设，安全管理组织体系，责任落实，劳动纪律，现场管理等方面存在的薄弱环节，具体内容：

1、矿井通风情况：矿井通风系统合理，设施完善可靠。采区实行分区通风，并设置专用回风巷、总风量和各作业点实际风量要达到规程要求。重点查无风、微风作业现象，杜绝串联通风，掘进面实现“三专两闭锁”，综合防尘系统运行正常。由通风组负责排查、整改、验收。责任人：高纯伟、王焕江

2、瓦斯治理情况：健全完善瓦斯检查、监控系统、瓦斯探头安设位置、配备数量、质量和校验符合规定，瓦检员、安全员、监测员的配备与生产作业面相匹配，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”制度。重点查：工作面上隅角、陷落处、回风巷转角处、掘进排风巷、密闭处等容易积聚瓦斯的地点，确保安全生产。由通风组负责排查、整改、验收工作。责任人：高纯伟、王焕江

4、煤与瓦斯突出治理情况：重点检查“四位一体”执行情况，瓦斯抽排台账、防突技术管理和现场监督，预测预报及防突措施设计、审批、学习贯彻、现场实施、验收、允采允掘制度落实、考核情况。责任人：高纯伟、王焕江、江永刚

3、采掘布置情况。矿井生产系统完善可靠，生产布局科学合理，采掘接替正常，工艺系统、技术装备、作业环境、防控手段、现场管理等方面安全可靠，无非正规采煤方法、以掘代采、多头作业等问题，有规范真实的填制，及时的采掘工程平面图等图纸。由采煤组、掘进组负责排查、整改、验收工作，责任人：高成义，江永刚

4、顶板管理情况：采煤工作有符合实际的作业规程，采掘作业及支护符合标准，采煤工作要及时放顶，悬顶距离不得超出规定，加快采煤方法及支护改革，淘汰木支柱。由采煤组、掘进组负责排查、整改、验收，责任人：高纯伟、江永刚、王焕江。

5、机电运输管理情况。实现双回路供电，井下机电设备完好、无淘汰设备，电气设备无失爆，井上、下监测、通讯电气设备完好，实行市、县、矿三级联网，畅通无阻。斜井、运人、提升、运输设备、保护装置和安全防护设施齐全有效，安全可靠，由机电组、运输组负责排查、整改、验收。责任人：蒋玉成、陶先臻

6、水害防治情况：落实矿井水文地质、采空区、相邻矿井、废弃矿井、老空（窑）积水防治措施，承压水开采制定安全技术措施，及地表水监控防范措施，重点查：与相邻矿井连通情况，防排水系统是否完善。执行超前探钻情况，由地测组负责排查、整改、验收，责任人：高纯伟、高成义、蒋玉成、江永刚

7、应急救援落实情况：应急救援、机构队伍健全，按规定配置救援物资、设备，制定综合事故应急救援预案，并按规定组织演练，做到安全管理人员及调度值班人员熟悉应急救援措施，井下作业人员熟悉避灾路线。由隐患排查办公室及地测组负责排查、整改、验收，责任人：高成义、江永刚，王焕江

8、自然灾害防治情况：制定自然灾害防治措施，落实暴风、暴雨、雷电、暴雪、冰冻、地震等可能造成停电、停风、淹井事故的防范措施，废弃井口填堵封实，雨季“三防”（防洪、防排水、防雷电）工作要制定严密措施。由综合组、地测组负责、排查、整改、验收工作，责任人：蒋玉成、李泉新，江永刚

9、火工品管理情况。严禁购买非法火工品，井下火工品发放及存放量要符合有关规定，建立并严格执行火工品储存、运输、发放、领用、退还、报废制度。由综合组负责、排查、整改、验收工作。责任人：王文国、蔡华书、李泉新

10、制度落实情况。健全岗位安全生产责任制，落实领导干部下井带班制度，主要负责人、安全管理人员及特殊工种人员要培训合格，持证上岗。严格执行煤矿安全费用提取使用，安全生产风险抵押金交纳，建立隐患排查各项制度。编制规程、措施要与井下实际相符，审批符合规定，井下作业人员经培训合格上岗。依法签订劳动合同，按规定配备劳动防护用品，入井人员佩戴有效自救器，严格执行入井人员检身制度和出入井人员清点制度。由隐患排查办公室、地测组、综合组负责，责任人：王文国、江永刚、李泉新

(三)排查治理方式。隐患排查治理工作要做到“四个结合”

1、坚持把隐患排查治理工作与深化煤矿瓦斯治理，顶板管理，安全专项整治结合起来。狠抓薄弱环节，解决安全生产中的突出问题。

2、坚持与日常安全检查相结合起来，加大打“三违”、治“三超”工作力度，消除隐患滋生根源。

3、坚持与加强企业安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，推进安全技术，夯实安全基础。

4、坚持与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善事故应急救援预案，落实隐患治理责任与监控措施。

三、工作要求：

（一）、提高认识，精心组织

各单位领导要提高认识，增强做好隐患排查治理工作的责任感、紧迫感，切实加强对隐患排查治理工作的组织领导，建立和落实安全隐患排查治理工作机制，以高度负责的精神研究布置好安全隐患排查治理工作，精神心布置落实，抓好此项工作。

（二）、实出重点、落实责任：

认真开展隐患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，对存在的重大安全隐患队组，要明确监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。

（三）建立台帐，完善机制：

建立安全隐患排查治理台帐，把排查的安全隐患逐一建档，做到安全隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到安全隐患治理不留盲区，不留死角，形成安全隐患排查治理长效机制。

（四）、标本兼治，构建安全生产长效机制： 各单位要以隐患排查治理为契机，规范安全管理，实现隐患登记、整改、回查、销号的全过程管理，分析近年来事故安全，吸取教训，举一反三，提高发现问题及解决矛盾和问题的能力，提升安全管理水平，使安全生产长效机制落到实处。

大宏山煤矿

二0一一年五月二十六日

大宏山煤矿隐患排查

治理工作方案

大宏山煤矿

二0一一年五月二十六日

第三篇：煤矿隐患排查

煤矿隐患排查制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各 级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，规范 隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，特作如下规定,望 认真执行。

一、组织机构及责任划分

（一）组织机构

矿成立隐患排查领导组：

组

长：

副组长：

成 员：区负责人。

（二）职责分工

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。

2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工 作负全面管理责任。

3、各业务科室的科长（主任）负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范 围内的隐患排查工作负直接管理责任。

4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查、落实与考核工作。

5、各工区的区长、班长，对本单位管辖范围的隐患排查工作负直接管理责任。

二、隐患的定义、分级、分类

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级

按隐患严重程度，解决难易分为 A、B、C 三级。

A 级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患；

B 级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患；

C 级：难度较小，由区队、业务部门必须解决的隐患。

3、隐患的分类

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火 灾、水害和其它共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）隐患的查出与收集

1、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

2、各业务科室月度、季度各种检查查出的隐患；

3、各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患；

4、安全质量安监员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患。

安全科每天对业务科室上报的隐患，进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，下发通知单定期整改、反馈、验收。

（二）隐患的确认与上报

1、各单位均要建立隐患排查制度，从隐患的收集、筛选、确认、上报，到隐患 的跟踪排查、直至隐患整改完成建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。

2、井上下各生产单位必须及时将生产过程中发现的 A、B 级隐患按专业报对口业 务科室。各业务科室经过确认后在规定时间上报安全科信息站。

3、基层各区队安全第一责任者要深入发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，对现场发现的 A、B 级隐患要及时分别上报安全科和分管业务科室，对查出的 C 级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。对业务科室下发的有关隐患方面的措施、规定等要认真贯彻落实，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传贯彻，让每个职工都做到心中有数，提高自保互保意识。

4、各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下，形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产全过程。

5、各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要作为安全调度汇报的一项重要内容。

6、各业务科室负责将本月本系统范围内 A、B 级隐患整改情况，C 级严重隐患的整改条数，以及本系统范围内新增的 A、B 级隐患，按排查表的内容要求填好并附总结于每月 24 日报安全科，安监科将各业务部门上报的 A、B 级隐患整改情况，严重 C 级隐患整改条数，以及各系统范围内新增的 A、B 级隐患 在隐患排查会上进一步确认，汇总后附总结（汇报上月隐患排查情况，包括 A、B 级 处理条数，C 级查处条数及 C 级严重条数）和本月上报隐患情况（包括新增 A、B 级 隐患）每月报送上级有关部门，7、矿每月 7 日由安全矿长组织业务科室负责人召开一次隐患排查会议，在安监科和各业务科室初步确认的基础上，对 A、B 级隐患作进一 步的确认，做到项目、措施、资金、负责人、整改时间五落实。

8、每旬各相关科室将在隐患排查会上确认的 A、B 级隐患整改进展情况及新增 A、B 级隐患以书面形式报安全科。各业务科 室往对口处室与安全科上报的隐患应一致，出现一处不一致扣单位 200 元。

9、各单位、各专业的C级隐患都要列入本单位的月度安全工作计划，每旬由单位负责人亲自组织本部门人员对每条隐患进行一次专门的研究治理，责任到人，督促整 改，对越期不能整改完成的，对牵头科室负责人处以每条 100-200 元罚款，对隐患排查负责人处以每条 50-100 元罚款。

10、安监科要及时接受、筛选、处理、反馈各种隐患信息。对查处的 C级隐患要填写事故隐患排查登记台帐，并要以隐患通知书的形式 及时通知有关区队，由小班安检工监督整改落实情况。待隐患处理完后，由区队负责人签字，将通知书返回安全科。

11、加强对隐患排查工作的调度。隐患排查工作是一个与生产相适应的动态过程，为此，要求要做好五件事：一是在矿调度会上安监值班人员要通报当天的隐患；二是 各队组利用班前会将当前存在隐患的范围、影响程度等向安检工交代清楚，使每个安检工都做到心中有数，便于落实隐患整改进展情况、捕捉安全信息；三是充分发挥安

检工信息员的作用，小班安检工、跟班区长班班要对所管辖范围内的各级隐患的具体现状（包括 影响范围、危害程度、进展情况、措施落实情况等）向调度室详细汇报；四是安全科要全面收集隐患信息；五是各单位值班干部每天要将隐患向安全科汇报。

12、隐患在整改完成前必须月月上报，同时要制定安全措施，而且措施必须切实可行，能够真正消除不安全因素，措施要规范化，统一会审签字后下发到有关人员和 区队，安全科要严格监督检查，无措施的，罚责任单位 100 元。

(三)隐患的处理

1、隐患排查工作列入矿长安全办公会的议事日程，各业务科室成立由 3 至 4 人 组成的隐患排查信息组，并由一名副职负责；其它单位成立信息台，指定专人负责。各单位要制定隐患排查制度，建立隐患排查台帐，明确任务落实责任，考核兑现，形成从上到下，全员、全方位、全过程的控制和排查网络。

2、A 级隐患由集团公司业务处室和分管副总经理负责整改，督促有关部门排计 划、列资金、购设备、想办法、定措施，力争在最短的时间内安排矿上整改，同时公司、矿要共同制定防范措施，并严格监督执行。每月上、中旬由安监科牵头，有关业 务科室参加，对 A 级隐患采取相应整改措施，进行跟踪检查，检查后写出三定表。

3、B 级隐患由业务科室和分管副矿长负责整改，督促有关部门排计划，列资金、购设备、定措施，安排队组尽快整改，安监科督促检查整改和措施实施情况并按规定 向安监局汇报。

4、C 级隐患由安监科给区队下“三定表”，由区队整改。

5、各业务科室（生产、机电、通风、调度、信息监控中心）对系统范围内的隐 患要制定措施，狠抓落实和整改。对查出的 A、B 级隐患、C 级严重隐患要认真填写 隐患登记台帐，待隐患处理完成后，将隐患通知书由科室负责人签字后，返回安监科。

（四）隐患填写标准

1、“国有重点煤矿事故隐患统计表”A、B 级隐患填写标准。

（1）隐患地点分为：地面、大巷、采煤面、掘进头、上下山、井筒、其它等七 类，本栏内容填写时，必须是其中之一。

（2）隐患类别分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火 灾、其它等十类。本栏内容在填写时，必须是上述类别之一。

（3）所需资金和完成资金二栏内容应以万元为计量单位，整数部位不超过三位，小数部位不超过一位。

（4）负责人一栏的内容要求为一个人名（矿级），如有多个负责人的情况，可填写其中一名主要负责人。

（5）凡新增加的隐患，必须在负责人一栏内人名后打“﹡”符号。（6）整改措施：要求文字简练，措施得力。

2、C 级隐患卡的填写标准：隐患的地点（巷道名称、隐患所在位置、最好用数字说清），设备编号、内容、时间、点班必须写清，下卡时再另外写明整改措施、限改时间、负责人。所查出的隐患在现场填卡，并对现场负责人讲清楚，由其签字认可后方有效（现场无人或有组织的检查查出的隐患可不签字）。

四、隐患的复查与处罚

1、对 C 级隐患的复查，矿领导和安监科查的隐患由安监科复查，各业务科室查 的隐患由各业务科室复查，复查结果及时报安监科井上下检查组，由安监科考核处理，各业务科室按系统把上月报的 A、B 级隐患，每旬进行一次跟踪检查，填写三定表，一式三份，交安监科一份。

2、本单位查出的隐患不罚款，由本单位负责登记、整改、复查，每天将 C 级隐患报安监科井上下检查组，将 A、B 级隐患报对口科室，不按时整改的按标准处罚。

3、本单位安检员在评估表上填写的隐患问题，同时要报本单位登记处理，如本单位不能处理应在评估表中注明，或由本单位上报安监科，由安监科统计、协调、下通知单处理。

4、当天查出的同一条隐患只罚一次，不重复罚款，多系统联合检查的隐患，由安监科罚款，其它系统不再罚款，隐患标准中没有的条款，由各系统按标准化或其它规定罚款。

5、一家管理多家使用的设备、设施查出的隐患，罚造成隐患的责任者或单位,不按时整改的，罚管理单位。

6、对 C 级隐患的处罚：非本单位职工查出的隐患，对责任单位每一条轻微隐患罚 10 元；每一条一般隐患罚 30 元；每一条严重隐患罚 100 元。未按期进行整改的每条轻微隐患罚 20 元，每一条一般隐患罚 60 元，每一条严重隐患罚 200 元，此后每重复一次再处罚一次，直至整改完毕为止，单位对隐患的罚款要落实到责任者头上。

7、凡在集团公司及以上单位各类检查中查出的隐患，按“月度动态检查”和“职业安全健康管理体系季度考核”等管理规定执行，对所查隐患的罚款，各分管矿领导承担分管范围罚款的 5%，对口业务科室承担罚款的 15%，被检单位承担罚款的 80%。

第四篇：昌兴煤矿隐患排查机制

昌 兴 煤 矿

安全生产事故隐患排查治理工作机制

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时发现并排除作业现场安全生产隐患，使隐患排查治理工作重心下移到作业现场，强化落实安全生产责任制，预防安全生产事故发生，抓好基础，抓好基层，保障职工的生命安全和确保矿井安全生产。根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《陕煤化工集团公司关于安全生产隐患排查治理报告制度的通知》和《陕煤化集团公司关于集中开展安全生产隐患排查治理和督促检查的通知》（陕煤化司发〔2009〕274号）及（陕工管司发〔2013〕1号年安全基础管理考核办法）文件等有关规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。

一、安全生产事故隐患排查治理领导小组及职责 ㈠矿成立安全生产事故隐患排查治理领导小组 组 长： 矿 长

副组长： 各副矿长 总工程师

成 员： 各部室部长 调度室主任 各工队队长

领导小组办公室设在安全安全监察部，主任由安全部长兼任。

㈡领导小组职责

领导小组负责指导和协调全矿安全生产事故隐患排查治理工作。组织对生产作业现场、技术管理、安全管理、装备设施、劳动组织等方面的安全生产事故隐患进行排查；督促制定并落实安全生产事故隐患的治理方案和整改措施；对安全生产事故隐患排查治理的队伍、资金、设备材料等方面的安排投入到位；督察重大安全生产事故隐患治理的进度和质量，重点加强对工队施工现场隐患排查治理工作的督促。

二、安全生产隐患排查治理内容

安全生产隐患是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

隐患排查治理以现场为主，主要从生产组织、生产管理、员工行为、工程质量三个方面进行。重点排查内容如下：

㈠煤矿安全规程、操作规程、作业规程、规章制度及标准的贯彻执行情况； ㈡区队班组安全生产责任制建立及落实情况； ㈢违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况； ㈣员工的持证上岗情况；

㈤工作区域的各类安全隐患（包括采掘、机电、运输、一通三防、地质防治水等）

㈥工作面工程质量存在的隐患；

㈦各单位各部门认为需要重点治理的安全隐患。

三、安全生产隐患排查治理体系

为了进一步明确安全生产隐患排查治理责任，强化监督检查，实行矿、部室、工队、班组隐患排查治理工作机制。重点要加强工队自查及隐患整改工作。建立安全生产隐患排查治理责任体系，各业务保安部门、基层工队要明确各自的职责，严格安全生产责任追究，确保机制运行正常，实现安全奋斗目标。

㈠安全生产隐患排查治理责任体系

1.法人代表矿长是全矿的安全第一责任者，对全矿的安全生产事故隐患排查治理负全面责任，监督检查各分管矿领导和职能部门的隐患排查治理情况。

2.托管矿长对事故隐患排查治理负管理责任，监督检查各部门和工队的隐患排查治理情况；

3.总工程师负责事故隐患排查治理技术措施的制定和落实工作；各副矿长负责分管业务范围内事故隐患排查治理工作。

2.生产、机电、通风、安检、地测、调度等业务保安部门对各自专业范围的安全生产事故隐患排查、治理负责，监督检查所辖专业和工队隐患排查治理工作。

3.基层工队长是本队的安全生产第一责任者，对本队管辖范围内的隐患排查治理负全面责任，检查班组排查治理隐患情况，确保本队安全生产。4.各班组长是本班组安全生产第一责任者，对本班组的隐患排查治理全面负责，监督检查员工作业现场隐患排查治理情况。

5.作业人员对本岗位存在隐患负排查处理责任，严格按章作业，搞好安全生产。

㈡ 隐患排查治理责任追究

对安全生产事故隐患的排查治理，必须按照“分级管理、分级负责、责任落实”的原则，各级管理人员必须明确隐患排查治理各自所负的责任，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实，实行四级隐患排查治理机制，层层落实责任，逐级负责，对不履行工作职责造成安全生产事故，按照国家和企业有关规定，给予行政处分及行政处罚，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。

四、矿井、部室、工队、班组、四级安全生产隐患排查治理工作机制 ㈠矿及部室安全生产事故隐患排查治理规定 1.矿组织旬检及安全检查排查的隐患

所有检查人员按照标准和规程要求对所检查的工作场所认真排查： ⑴需要现场整改的隐患，检查人员必须在现场向跟班队长、班长、安检员交代清楚，跟班队长负责现场落实整改，安检员监督，安检员升井后向信息站汇报整改结果。

⑵需要立即停产整改的隐患，由检查人将隐患汇报调度室和安全监察部，并在现场责令区队跟班队长立即停产整改。由调度室责令施工单位停产整改，安检员现场监督，生产调度室做好隐患整改记录，直至隐患整改结束后，由工队负责人和跟班队长汇报矿调申请复查，经安检员和安全管理人员现场复查后，确认达到生产条件，汇报安全矿长和调度室，调度室方可下达开工命令。

⑶需要限期整改的隐患

检查人员将所查的隐患，现场告知跟班队长和安检员，升井后签写隐患整改通知单，一式三份，一份交隐患单位(单位领导要签收)，一份交安全监察部(进行挂牌监办)，一份自己保存，隐患单位要按照“四定”的要求，在限期内处理完，申请复查，复查合格后，安全监察部进行隐患消号。2.各业务部室所排查的隐患

现场所查隐患按照：现场整改，立即停产整改，限期整改分类，并按照上述第1条款执行。

3.上级领导、安检员查出的隐患

由安全监察部负责将隐患内容以《隐患整改通知书》的形式，下发到隐患单位，并由隐患单位负责人签字，按照限定时间整改，安检员监督落实，安全监察部派专人及时进行复查。公司以上单位检查出的隐患，安全监察部在落实隐患单位的同时，按照隐患类别，落实到各分管业务科室，由分管部室

督促隐患整改，整改情况以书面形式在规定时间内上报安全安全监察部。凡上级查出的隐患，由安全监察部将整改结果书面上报公司安全监察部。㈡工队、班组安全生产事故隐患排查治理

工队每周进行一次隐患排查，班组每班进行一次隐患排查，工人进入工作岗位首先排查隐患再生产，班组每班将排查的隐患进行现场处理，未处理的报工队。工队要采取措施，工队必须建立隐患排查治理台帐，逐班登记，工队每周必须对管辖范围内的安全情况进行一次排查。对本周内排查的隐患在台帐登记。每周向安全监察部汇报隐患排查治理情况。汇报内容：本周查出隐患条数及内容，整改了几条，有哪些问题需矿解决，必须有队长签字。安全监察部将各单位需矿协调解决的问题汇总，由隐患排查治理小组予以协调处理。

㈢重大隐患挂牌督办

凡各级各部门排查的重大隐患，由安全部长和调度主任负责进行挂牌督办，领导小组及时跟踪检查。重大隐患先由安全监察部，以隐患通知单书面形式(一式三份)通知隐患单位、安全监察部和调度室必须进行建档挂号，对挂牌隐患每班进行督促落实整改。隐患单位整改治理后，申请矿领导小组检查，经检查隐患已处理，及时进行消号。㈣安全生产事故隐患排查专题会议

1.各工队每月至少组织召开一次隐患排查治理专题会议，研究解决隐患治理问题，从作业现场、安全管理、装备设施、劳动组织等方面认真排查，制定措施，消除隐患。

2.矿每月召开一次隐患排查治理专题会议，研究解决隐患排查治理工作中存在的问题，落实隐患排查治理和所需的队伍、资金、设备、材料、对重大

隐患制定整改方案和整改措施，保证安全投入到位。做好隐患排查“四定”、“五落实”工作。

3.安全监察部要设专人负责隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台帐，隐患排查资料统一建档，及时汇总各类隐患，督促各有关单位限期整改，重大隐患按规定及时上报。

五、对A、B、C各类事故隐患的治理报告

㈠对C类隐患由安检员监督工队现场落实处理，需停产整改的必须无条件立即停产处理，经安检员或安全管理人员检查确认已处理，汇报矿调室，方可生产。

㈡对B类隐患由矿安全部牵头，各业务保安部门负责，研究制定措施，督促各单位处理，及时检查处理情况。

㈢对A类隐患由安全监察部汇总，经单位负责人和分管矿领导签字上报公司安全监察部。

六、奖罚及要求

㈠各级管理人员必须认真排查隐患，将所查的隐患按规定采取措施，进行落实处理，每次检查升井后在调度室填写隐患排查记录，检查人员未填写记录，每次罚款100元，对未检查出重大隐患或造成事故的按相关规定追究责任。

㈡工队未建立隐患排查治理台帐，对单位主管领导罚款1000元，未按规定向安全监察部汇报隐患治理情况，对单位主管领导每次罚款500元。㈢未建立事故隐患排查治理制度的工队，对单位主管领导罚款500元，每月未召开隐患排查治理专题会议的单位，对单位主管领导罚款500元。㈣基层单位未按“四定”、“五落实”的原则治理隐患，每条隐患罚负责人

100元，造成后果的追究责任。

㈤对矿挂牌督办的重大隐患，无措施、治理不积极的单位，对单位主管领导罚款500元。

㈥对工作场所隐患不处理，强行生产的，每次对负责人罚款500元。

七、矿每月对隐患排查治理工作进行严格考核总结，评出先进单位和最差单位。隐患排查治理工作必须实行闭合管理，对不重视此项工作，不按规定排查隐患的单位领导，要从严处罚。隐患排查治理工作取得成绩，全矿杜绝重伤以上事故，公司考核验收符合要求，矿每季度从安全基金中拿出5万元，用于奖励在隐患排查治理中的先进单位及相关人员。

八、此文件自2013年2月1日起生效。

附：昌兴煤矿安全生产事故隐患排查治理机制示意图

昌兴煤矿

二〇一三年三月二十八日

昌 兴 煤 矿

安全生产事故隐患排查治理工作机制

陕西三安工程管理有限责任公司

昌 兴 煤 矿 2013年3 月28日

第五篇：昌兴煤矿现场隐患排查闭合管理

昌 兴 煤 矿

现场隐患排查闭合管理规定

为了搞好昌兴安全管理，消除事故隐患。确保现场安全生产，对现场隐患排查治理分为四级管理，即班组排查、区队排查、业务部室排查和矿级排查。

1、班组排查：生产班组由班长负责，每班组织本班对辖区进行一次安全生产隐患排查，升井后在班长安全工作日志和本班组安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

2、区队排查：采掘辅助区队每周由区队长负责，组织对本单位辖区进行一次安全生产隐患排查，对查出的隐患要在队干安全工作日志和本单位安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

3、部室排查：分管业务主管部门，每旬对分管专业组织进行全矿安全生产隐患排查，对查出的隐患要在安全工作日志和本专业安全生产隐患排查治理台帐进行登记。制定隐患整改措施、期限，并及时向相关单位下发《安全隐患整改通知单》。

4、矿级排查：每月由矿长负责安排组织，安全监察部牵头，各分管副矿长和业务部室参加对矿井进行一次全面安全生产隐患排查，对排查出的安全生产隐患进行分类，对A、B类召开专题会议，按照“四定、五落实”原则落实整改，并指定专人建档登记。

5、上级领导检查：对于查出的隐患由安全监察部负责建立安全生产隐患排查治理台帐进行登记。

6、安全生产隐患排查治理台帐记录的内容包括隐患地点、内容、级别、类别、排查人、整改期限、整改措施、整改时间、验收人。

一、现场安全生产事故隐患的报告和治理

（一）班组排查出的一般安全生产隐患，必须由当班班组长负责组织当班

职工在工作现场进行整改，整改完后再生产，同时要在工作日志中记录。需现场立即整改的隐患由当班安检员负责监督落实；对于当班整改不了的隐患，由当班班组长上报区队领导落实，区队定出整改期限及措施，并将整改处理结果在本单位“安全生产隐患排查治理台帐”登记清楚。

（二）区队周排查出的安全生产隐患，由区队制定整改措施、期限，落实专人负责处理，并专人验收；对于区队解决不了的隐患上报所属业务部室协助解决；所属业务部室制定出整改措施、期限，落实区队处理，业务部室派专人验收；区队排查出的安全隐患，业务部室解决不了的上报安全监察部，由安全监察部牵头，矿领导及各业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（三）部室排查出一般安全生产隐患，由业务部室制定整改措施、期限，落实区队处理，并派专人验收；对于业务部室查出的重大安全隐患，报送安全监察部，由安全监察部牵部，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（四）矿级排查出的一般安全生产隐患，由检查人员现场落实施工区队带班人员、班长当班处理，并向当班安检员交代清楚整改措施和期限，由安检员监督落实；检查人员升井后，在入井信息汇报表上填写清楚隐患责任单位、隐患名称、整改措施、整改期限；安全监察部对查出的安全隐患进行分类，并在隐患排查治理台账上登记清楚。C类隐患向责任单位下发隐患通知单，B类隐患由安全监察部牵头，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，A类隐患上报矿务局协调解决。

（五）矿每月由矿长主持召开一次安全生产隐患排查治理专题会议，对矿井安全生产隐患逐条落实，对确认的A、B级重大隐患在隐患排查会议上做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实和责任落实的“五落实”原则，严格执行隐患查处、整改、验收、销号、摘牌“五步”管理制度，各专业要及时进行督促检查，对未按期完成的要及时分析原因，并进行责任追究。

（六）安全生产隐患的治理期限，按照其危害程度要求分为：立即整改、限期整改和停产整改。

（七）对于A、B级重大安全生产隐患实施挂牌管理制度。矿在调度室悬挂重大隐患督办牌版，内容包括：隐患地点、内容、类别、级别、整改措施、整改进度、督办人。（整改进度由安全监察部负责每月更新一次）。

（八）对排查出的直接威胁职工生命安全的重大隐患，必须先停止生产，将人员撤到安全区域，再采取措施进行处理。

（九）各专业要在每月28日前将当月安全生产隐患排查情况及上月安全生产隐患排查治理进展情况以表格形式上报矿安全监察部。

（十）各区队必须在每周一中午十时前，将上周本队及班组安全生产隐患排查及处理情况以表格的形式上报矿安全监察部。

（十一）各单位上报的安全生产隐患在未整改完毕前，必须坚持持续上报，直至安全生产隐患整改完毕销号。

（十二）任何单位或个人不得瞒报、谎报或者拖延不报安全生产隐患。

昌兴煤矿

2014 年3月20日