平临项目部工作总结（最终5篇）

第一篇：平临项目部工作总结

平临项目部二0xx年工作总结平临项目部二0xx年工作总结20xx年，在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。具体情况如下：

一、主要经济技术指标完成情况

1、完成产值情况。完成产值万元。

2、利润实现情况。实现利润万元。

3、上缴款完成情况。公司下达上缴款指标为万元，我处实际上缴万元，为完成计划指标的。

4、职工福利情况全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资个月。

二、项目管理情况一年来，项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点，抓住关键问题，强化项目管理，确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。

1、加强工程管理，实现业主计划指标。由于种种原因，平临项目一度施工缓慢，工期严重滞后，受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，项目部把加强工程管理，实现业主计划指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际情况，认真分析，分清轻重缓急，先后顺序，突出重点，倒排工期，充分考虑各工序的衔接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把计划分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资金，调动施工队的积极性；加强思想交流，相互沟通，消除误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强施工力量，合理使用队伍。根据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理安排施工力量；重新增加施工队伍和设备；集中力量，突击制约工期的瓶颈项目，为下道工序创造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清形势，明确责任，鼓舞士气，下达施工计划和奖惩办法，充分调动了大家的积极性，迅速掀起了大干高潮。四是服从领导，树立全局观念。按照业主的整体要求，在努力完成施工计划的同时，主动为相续标段的施工创造施工条件，积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展情况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，及时解决工程难题；为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行，多次受到业主的表扬，三次获得流动红旗。

2、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想，以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发现问题马上整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率１００，优良率９５，实现了全年质量目标。

3、加强安全管理，文明施工。一是牢固树立安全生产责任意识，健全安全生产管理机制。按照公司的部署，项目部按照集团公司《安全生产管理办法》的要求，项目经理为安全工作第一责任人，调整了安全工作领导小组，配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专（兼）职安全人员，做到安全工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查，发现问题及时处理，不留隐患。二是正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，抓施工不忘抓安全，针对施工特点采取切实有效措施，增加投入，配齐了安全用品，努力把安全工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程控制，落实施工中的安全防护，加挂防护网，设置安全标志，杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输安全，落实车辆、机械和交通安全管理的规章制度，抓好机械车辆管理和维修保养，对内外部司机人员进行了交通法规教育和技术培训，审查驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规则。严禁无照驾驶，酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的安全大检查，对全线进行了安全工作大检查，对在检查中发现的问题，及时纠正，对事故隐患，当下处理，对需要整改的，逐项落实。促进了安全工作的落实。一年来全处没有发生大的安全事故。七是认真抓好环保，坚持文明施工，做到工完场清，并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实，受到了当地人民的称赞。

三、党的建设和队伍全面建设情况１、加强了班子建设。根据平临的具体情况，公司对项目部班子进行调整。

第二篇：平临项目部二00五年工作总结

平临项目部二00五年工作总结

平临项目部二00五年工作总结

2005年，在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。具体情况如下：

一、主要经济技术指标完成情况

1、完成产值情况。完成产值万元。

2、利润实现情况。实现利润万元。

3、上缴款完成情

况。公司下达上缴款指标为万元，我处实际上缴万元，为完成计划指标的。

4、职工福利情况

全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资个月。

二、项目管理情况

一年来，项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点，抓住关键问题，强化项目管理，确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。

1、加强工程管理，实现业主计划指标。由于种种原因，平临项目一度施工缓慢，工期严重滞后，受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，项目部把加强工程管理，实现业主计划指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际情况，认真分析，分清轻重缓急，先后顺序，突出重点，倒排工期，充分考虑各工序的衔接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把计划分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资金，调动施工队的积极性；加强思想交流，相互沟通，消除误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强施工力量，合理使用队伍。根据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理安排施工力量；重新增加施工队伍和设备；集中力量，突击制约工期的瓶颈项目，为下道工序创造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清形势，明确责任，鼓舞士气，下达施工计划和奖惩办法，充分调动了大家的积极性，迅速掀起了大干高潮。四是服从领导，树立全局观念。按照业主的整体要求，在努力完成施工计划的同时，主动为相续标段的施工创造施工条件，积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展情况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，及时解决工程难题；为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行，多次受到业主的表扬，三次获得流动红旗。

2、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想，以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发现问题马上整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率１００，优良率９５，实现了全年质量目标。

3、加强安全管理，文明施工。一是牢固树立安全生产责任意识，健全安全生产管理机制。按照公司的部署，项目部按照集团公司《安全生产管理办法》的要求，项目经理为安全工作第一责任人，调整了安全工作领导小组，配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专（兼）职安全人员，做到安全工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查，发现问题及时处理，不留隐患。二是正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，抓施工不忘抓安全，针对施工特点采取切实有效措施，增加投入，配齐了安全用品，努力把安全工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程控制，落实施工中的安全防护，加挂防护网，设置安全标志，杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输安全，落实车辆、机械和交通安全管理的规章制度，抓好机械车辆管理和维修保养，对内外部司机人员进行了交通法规教育和技术培训，审查驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规则。严禁无照驾驶，酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的安全大检查，对全线进行了安全工作大检查，对在检查中发现的问题，及时纠正，对事故隐患，当下处理，对需要整改的，逐项落实。促进了安全工作的落实。一年来全处没有发生大的安全事故。七是认真抓好环保，坚持文明施工，做到工完场清，并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实，受到了当地人民的称赞。

三、党的建设和队伍全面建设情况

１、加强了班子建设。根据平临的具体情况，公司对项目部班子进行调整。新班子成立后，把加强思想和能力建设放在首位，加强政治理论和政策法规、经营管理知识的学习，树立正确的业绩观。面对平临工期滞后，资金短缺，亏损额大，队伍施工能力差等现状，积极研究对策，妥善处理遗留问题，适时调整施工方案，坚持一线管理，群策群力，发挥班子集体力量，很快扭转了被动局

面，为企业赢得了信誉。

２、认真抓好思想政治工作。结合项目实际，及时传达公司各项指示精神，进行精神文明教育，企业宗旨教育，职业道德教育，不断提高职工的思想觉悟，令职工产生了强烈的归属感和使命感，增强了向心力和凝聚力，促进了项目部各项工作的顺利进展。

4、认真抓好先进性教育活动。项目部按照公司党委的统一部署，在委公司党委的正确领导下，在督导组的具体指导下，紧密结合实际，坚持探索创新，积极深入地开展了先进性教育活动。项目部共有7名党员参加了此次教育活动，通过大家的共同努力，完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素质有了明显提高，促进了作风的转变，带动了各项工作的落实。

200５年，项目部虽然在经营管理上取得了很大的成绩，但也存在一定的问题。主要表现在项目管理上还存在薄弱环节，施工方案不够深化，施工计划不够周密，施工组织不够得力，外包队伍履约保证金收取不及时，分包合同不及时签定，质量安全重视不够，变更索赔力度不够，签证不及时，等，至使整个工期拖后，加大了各项费用的开支，扭亏力度不够。

第三篇：2012年长平项目部工作总结 2

2012年*****项目部工作总结

2012年我项目部认真贯彻落实实施公司各种要求，通过广大干部职工的共同努力，顺利的完成了矿方给项目部所下达各项任务，在和矿派管理人员双重安全管理模式下，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2012年产值突破了3.5亿元，项目部现在目前有1200多名职工，各项工作都取得了可人的成绩。

一、2012年项目部顺利完成各项生产任务

完成掘进进尺6500余米，巷道挑顶2500米，6个风桥，起底6500米，硬化铺底3500米，巷道补强4500余米，巷道注浆施工：3500余米，还完成了2308、4307、4304综放工程面附属工程，水仓、绞车硐室50余个，完成零工约11万个，还有矿方安排的其他紧急零星工程等。我积极配合领导与矿方各个部室协调沟通，项目部没有出现窝工、返工的现象。

二、管理创新显成效

今年以来，我项目部管理人员为更好的为队组服务，进行组织机构创新，对项目部进行分组管理，共分为生产运输组、技术组、安全通风组、后勤组、机电设备组、劳资财务组共六个组。队组针对需要解决的问题，进行对口解决。使我项目部的工作效率大大提高。

(一)生产创新管理显成效：通过生产制度创新，比如每个月25日项目部召开生产评估会，对项目部9个队组的当月完成情况进行汇总、并进行通报；对完成生产任务的队组进行相应制度的奖励，对未

完成生产任务的队组进行相应制度的处罚；并对当月队组施工过程中遇到的难题进行解决。组织管理人员深入井下一线解困难，当项目部队组掘进过程中遭遇困难时，我项目部组织相关管理人员到井下现场，通过开现场会的形式，把我项目部队组的施工困难解决在现场；

（二）安全生产双丰收：深入开展安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；三违教育管理：经过一段时间对职工的培训教育后，职工安全意识有了很大进步，从3月份开始我项目部“三违”次数有了明显的下降趋势，由原来的每月40余起，降至现在的每月20余起，同比下降了50%。特别是普掘队组，上半年发生的几起磕手碰脚事故都是由于违章引起的，自5月份开始，“三违”人次由原来的每月10余人降至现在的每月6人次左右，有的队组更是实现了月度零违章。

本项目部共查隐患1142条，其中严重隐患23条，进入“安全月”后，各队组基本实现了月度无二次下卡，无严重隐患。

全年实现了重伤以上事故为零的指标，但在施工作业过程中，部分队组由于仍然有不重视的思想，还是发生了6起磕手碰脚的小事故，相比去年下降了2起。

通过加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了项目部安全形势的持续稳定发展。实现了安全生产双丰收。

（三）机电管理上台阶：立足安全规程，制定各种制度，强化机电安全质量标准化。结合项目部实际情况制定了《项目部机电安全质量标准化及考评办法》；《项目部机电管理制度》；并制定了专业考核标准，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护情况，加大了维护措施。其它问题也得到了相应的整改，电缆悬挂明显整齐，脏，乱，差的现象基本得到控制。同时为了加强制度化和规范化的管理，特别制定了机电工岗位责任制。

加强现场机电设备的管理和检修维护，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理和操作水平。利用“春检”和“雨季三防”，定期对井上下高低压线路巡视检修。对项目部各队组供电系统进行隐患排查处理对项目部地面线路进行了两次整改。强化每月机电检查，加强平时排查。加强机电工培训工作。本与矿建机电经理联系组织各队机电工到矿建中心和江苏八达机械厂家培训3次，培训人数达到35人。在项目部联系风机切换开关技术人员前来我项目部机电实验室现场讲课培训，对岗位司机和看护风机人员进行理论和实践上的培训。每月抽空在项目部开机电例会一次。2012年，项目部共组织各队组机电检查15次，共查出并整改问题215条。设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

（四）科技创新新征程：根据矿建公司对科技创新工作的安排，项目部也对科技创新工作进行了针对性的布臵，并成立了科技创新领

导组，设定了2012年上报5项，力争8项的创新目标。通过努力，项目部本上报科技创新项目8项，五小成果13项。在矿建公司组织的科技创新座谈会，项目部有4项科技创新成果荣登矿建公司的《科技创新专刊》。

（五）后勤管理有保障：今年以来，后勤系统紧紧围绕矿建中心总体工作目标，实出环境整治、供热、房改工作等重点管理，使员工的生活质量得到了明显提高。

狠抓环境卫生，今年共清理垃圾500吨，保证了项目部内的整洁，全年无传染病、无食物中毒事件。强化住房管理工作，住房是我项目部的一件大事，关系到每一位职工的切身利益，修建了活动室，配备了台球案、乒乓球案、双杠、象棋、跳棋、哑铃等，活动器材丰富了职工的业余生活，扩建澡塘100多平方，并给女职工修建澡塘保证每一位职工在班后能及时洗上热水澡，维修职工住宿200多平方，保证职工的住宿问题，并派有专人负责。在食堂和澡塘、供热管理上，2012年我们以服务职工为宗旨，为职工担供最优质的洗浴、住宿、就餐服务，并完成了各类检查工作组的接待任务。

（六）加强职工培训，注重人才培养：

1、特殊工种培训：（1）、安管初训人员72人，复训16人，再培训14人；（2）、班组长初训52人，复训11人；（3）、井下电工初训84人，复训24人；（4）、掘进机司机初训30余人，复训2人；（5）、探放水共初训23人；

2、一般工种培训：（1）、支护工初训650人，再训500人；（2）、掘进工初训100人；（3）、刮板司机初训440人，再训150人；（4）、三机司机初训400人；（5）、小绞车司机初训150人；（6）、水泵司机初训200人；（7）、挖掘机司机培训50余人；

3、在矿职教部培训安检工40余人，瓦斯检查工20人，创伤自救人员30人，探放水工39人。

4、共计初训：2380人次，复训：717人次；

我项目部通过组织结构创新、管理制度创新、等方方面面进行科学实践，让创新的理念、创新的方法、创新的氛围深入人心，为企业的发展进行有益的尝试。

三、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为 今年以来，项目部人员不断增加，管理难度也越来越大，项目部领导班子就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，我们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的三个月，我们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《安全质量标准化考核办法》、《月度生产绩效考核管理制度》《项目部管理人员工资分配方案》、《运输及顶板考核办法》、《管理人员请销假制度》、《*****项目部节能降耗方案》等，迅速地与矿建公司和*****公司各项管理制度接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

四、加强安全质量标准化管理，使各队组标准化达标，树立标准化样板队组

矿井安全质量标准化工作是安全生产的根本保障和前提条件。为了搞好矿井安全质量标准化工作，我项目部每月组织三次标准化互检，进行排名打分，使项目部的标准化工作有了一定的提高。在今年9月份我项目部组织各队组学习了煤矿安全质量标准化新标准及考核评级办法，并进行了全员考试，考试全部合格。针对项目部标准化方面出现问题，积极组织项目部各队队长想解决办法及应对措施；首先，针对反复出现的隐患，例如：锚杆角度、外露超长、预紧不及时等问题，我们制定了严格的考核制度，从施工上解决难题。其次，从培训方面，加强了对职工的培训工作，实行了各队职工“每日一题”的活动，使每个职工都熟练掌握并自觉按标准执行，从源头上杜绝了此类隐患的出现。对于由于自然因素出现的问题，我们一经发现，立即整改，将隐患彻底处理。机掘一队、普掘二队在标准化工作上狠下工夫，得到了*****矿领导的一致认可。

五、管理人员身先力行，率先垂范，自觉践行科学发展观 项目部管理人员在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的零星工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职

工解决工作和生活上的难题，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。

2012年工作中的不足和2013工作规划

2012年，我项目部虽然做出了许多的努力和工作，但职工总体素质较低，针对我单位作业条件特殊等因素，职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。2013年，我项目部战线将进一步延伸，3#煤原有的所有工程不会减少，3#煤瓦斯治理工程还要增加队伍，卢家峪风井工程的进展，可以说是工程紧，任务重。将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

一、整体升级完善安全管理制度，突出重点加强安全现场管理。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，要及时总结吸取经验、教训，有效防止事故，同时还要学习和借鉴别人先进的管理办法，实行安全事故和安全隐患举报、重大安全责任追究制度，变员工安全风险抵押为安全绩效工资考核。重在激发项目部、生产班及作业人员的安全意识；促进安全生产制度化、规范化。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以班组“三零”（零违章、零隐患、零事故）安全目标管理和白国周班组管理法为载体，创新安全质量管理的激励约束机制。

二、夯实基础推进质量升级，推先创新、科技兴企，打造“科技矿建”。从“人、机、环境”三个方面入手，通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，全面推进质量标准化工作，推行班

组质量评估，强化现场作业管理，促进工程和工作质量不断提高。

三、加快技术人才队伍建设，规范施工组织设计及作业规程。首先是注重并加快中青年技术人才的培养和任用，提高技术人才的培训力度，使他们掌握最新的技术。其次是建立可操作的规范的专业技术人才业绩至上的评价体系，充分调动专业技术人员的积极性和创造性。再次是努力提高主要和关键岗位工人的技术水平和操作水平，建立企业内部评级机制。规范现有施工组织设计及作业规程，逐步建成一个能够有效促进作业程序化，工作规范化的施工组织设计及作业规程管理体系。

四、加强管理，规范经营，打造“实力矿建”

“管理就是生产力”，企业的效益不仅是干出来的，还是算出来的，更是管出来的。过去的一年，我项目部在成本管理、施工技术管理、物资管理、人力资源管理等涉及方方面面进行了改革和转变，为精细化管理奠定了一定基础，明年我们要继续推进区域化管理进程，完善各项管理制度，丰富管理内涵，夯实管理基础，努力向管理升级要效益，积累发展实力，全面深入推行现代企业管理。

相信*****公司领导的支持和广大职工的拥护，*****矿工程项目部将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为*****公司的大发展做出自己应有的贡献。

工 作 总 结

*****矿建*****矿工程项目部

2012年12月

第四篇：青临项目部内务管理条例

中铁二十三局集团一公司 青临项目部内务管理条例

第一章 总则

第一条 为了规范项目部内务管理，培养高素质员工队伍，加强项目文化和文明工地建设，特制定本条例。

第二条 本条例适用于项目部的所有人员。

第三条 内务建设必须贯彻股份公司、集团公司、公司企业文化建设规范和项目部要求。

第四条 内务建设是项目部进行各项建设的基础，是队伍战斗力的重要保证，其基本任务是：使每个员工明确和认真履行职责，维护项目部良好的内外关系，建立正规的工作、生活秩序，培养良好的作风和严明的纪律，建设和谐工地，确保各项任务圆满完成。

第五条 内务建设必须实行干部和工人一致、职工和临时工一致的原则。第六条 内务建设必须坚持以提高队伍战斗力为根本标准，做好经常性基础性工作，讲求实效，克服形式主义。

第七条 内务建设，必须发挥项目部督察组的督促作用，项目部的职能作用、施工队的落实作用。

第八条 内务建设，必须严格要求，赏罚严明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。

第九条 内务建设必须根据形势变化和形势需要，探索新特点，充实新内容，创造新方法。

第十条 各级管理人员对本条例的实行负有重要责任，必须按级负责，各司其 职，加强检查和监督，认真贯彻落实。

第二章 礼节礼貌

第一节 项目部内部的礼节礼貌

第十一条 为体现队伍内部的团结友爱和互相尊重，员工必须有礼节礼貌。第十二条 员工听到领导和上级呼唤自己时，应当立即跑步到领导面前。回答领导问话时，应当自行站直。领受领导口述指令、指示后，应当回答“是”或“好的”、“行”、“请领导放心”、“我立即落实”、“保证完成任务”。

第十三条 员工在下列时机和场合的礼节礼貌：

（一）员工进见领导或进入同级和其他人员室内前，应当敲门，经允许后方可进入。

（二）在室内，领导或上级来到时，应当自行起立。

（三）本单位车辆在进行途中相遇时应相互鸣笛示意。第二节 员工对外部人员的礼节

第十四条 员工同当地党政军机关工作人员、人民群众和外宾接触时，应当讲文明，有礼貌，主动起立、让座、倒水。

第三节 其他时机和场合的礼节

第十五条 每逢五一、十一、元旦等重大节日举行升国旗仪式，升国旗时，列队员工应当自行立正，行注目礼。

第三章 仪表风貌

第一节 着装

第十六条 员工施工作业时必须按照规定着工装，戴安全帽，挂工牌。特殊工作人员必须带工种标识牌上岗。第十七条 休息时间着装，应端庄得体，不着奇装异服。第二节 举止

第十八条 员工应举止端庄，谈吐文明，精神振作，姿态良好。公共场所不得袖手，将手插入衣带和边走路边吃东西。

第十九条 员工参加集会、晚会，必须按照规定的时间和顺序入场，按照指定的位置就坐，遵守会场秩序，不得迟到和早退。散会时，依次退场。

第二十条 员工外出，必须遵守公共秩序和交通规则，遵守社会公德，自觉维护企业的声誉。

第二十一条 项目部在经常进行仪表和风貌教育的同时，建立健全检查制度。施工队每周、项目部每月至少进行一次检查，及时纠正问题并讲评。

第四章 对外交往

第二十二条 员工在对外交往中必须遵纪守法，坚决维护企业形象和利益。第二十三条 开展路、地共创和谐施工环境活动，具体活动按照项目部党委指导意见和实施办法组织实施。

第二十四条 员工不得与地方人员进行不正当交往。

第五章 营区管理和环境保护

第一节 营区管理

第二十五条 营区设置应当利于生产，方便生活，因地制宜，整齐划一，符合项目部标准和卫生环保要求。

第二十六条 加强项目部管理，项目部所属人员自觉遵纪守法，讲究文明，维护良好的工作秩序和生活秩序，保证安全和营区环境优美整洁，秩序井然。

第二十七条 营区秩序

（一）营区内各种生活设施应当配套完好，符合安全要求。

（二）保持工作环境的整齐、清洁、肃静，工作时间不得追逐打闹、嬉笑聊天。

（三）在规定的就寝时间内，应当保持安静，不得进行影响他人休息的活动。

（四）营区的交通标志应当醒目、齐全；车辆应当按照指定地点停放，按照规定的路线、速度行驶；禁止鸣喇叭、急刹车。

第二十八条 统一规划营区的绿化建设，划区包干负责。加强管理，禁止擅自砍伐树木、践踏草坪和其他损坏花草树木、破坏绿化资源的行为。

第二十九条 加强防火和消防知识教育，制定防火措施，管好火源、电源。指定义务消防员，并进行必要的消防训练。对各种消防器材，指定专人管理，定期检查，防止挪用和损坏。

第二节 室内、室外卫生和环境保护

第三十条 深入开展爱国卫生活动，搞好卫生设施建设和管理，防止疾病发生和蔓延。室内外卫生划区分工负责，每日清扫，每周进行大扫除。

第三十一条 道路平整，沟渠畅通，无积水，无蚊蝇滋生地。有定点的垃圾收容设施，做到垃圾不乱倒、不暴露、定期处理。

第三十二条 加强员工环保意识教育，加强水源保护，禁止往池塘中倾倒垃圾和丢弃物品，不得因洗澡、洗衣、刷洗物品而污染水源。

第三十三条 厕所有防蝇设备，粪便处理达到无害化。

第三十四条 卫生检查，项目部按划分的卫生区为单位每月月底进行一次检查评比，综合评比第一名的奖励200元，综合评比较差的通报批评、罚款200元。

第三十五条 规范员工宿舍管理：

（一）床铺、衣服、鞋和其他物品的放置，要整齐统一、卫生舒适。

（二）被子叠放必须是“豆腐块”式。

（三）实行员工宿舍评比制度，以宿舍为单位每月进行评比、奖罚，评比第 一名的宿舍奖励200元，评比较差者罚款200元。

第三十六条 室内只准张贴（悬挂）项目部管理规定的图、文、像、表。第三十七条 项目部员工要树立成本意识，本着节能降耗的原则用水、用电，不准出现常流水、常明灯，水管、电灯损坏要及时通知办公室维修。办公室负责对各部室和宿舍经常进行巡视检查，凡屋内无人时开启电风扇、电灯者，每发现一次每人罚款50元。

第六章 人员接待

第三十八条 对外来人员，应当验明证件，查清身份，问明来意，进行登记，热情接待，认真处理他们提出的问题。迎检接待按项目部有关规定执行。

第三十九条 工作时间，一般不得因私事会客，特殊情况需会客时由直接领导批准。

第七章 标识标牌

第四十条 标识标牌的制作和使用必须贯彻股份公司“完整、统一、规范”的要求和项目部“统一规划，统一标准，统一制作，分别安装”的管理原则。

第四十一条标识标牌统一由项目部办公室进行制作，随着工程的进展，要及时更新、完善标识标牌，保证各类标识标牌的统一和规范。

第四十二条各部室、施工队负责管区内标识标牌的维护，损坏标识标牌者照价赔偿。

第八章 文化生活和宣传报道

第四十三条 项目部根据工程建设情况，经常开展有意义的文体活动，活跃员工业余生活。禁止在营区和工地进行赌博及其他不健康的活动。

第四十四条项目部部室应结合工作实际积极向集团公司、公司刊物投稿，项

目部书记进行审稿。

第四十五条项目部党组织负责人为项目部新闻发言人，其他人不得私自向新闻媒体发布、提供有关项目管理和工程建设的信息。

第九章 附则

本条例自发布之日起实行，解释权在项目部办公室。项目部内务管理领导小组 组 长：安茂平张建顺

副组长：熊晓军 姚辉光 何明静 黄成 员：贺作宏 高新生 于庆邦 李胡 娜

2009年6月18日

河

进 陈松涛 王方亮 李广才 崔恩宁6

第五篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日