2010年投控部部年中工作总结

第一篇：2010年投控部部年中工作总结

投资成本控制部2010年中总结报告

尊敬的领导，各位同仁：

2010年是房地产市场变化莫测的一年，从“新国十条”到“二套房认定”，从银行全面收紧信贷到购房者本地纳税证明等，都给房地产市场带来不小的震动，但**置业有限公司以集团公司“三大建设、六项改革”为指导，紧抓市场机遇，以市场为导向，全面快速发展。投资成本控制部作为公司的控制部门之一，有幸与各个兄弟部门共同战斗，与公司共同发展，为**国际花园项目的建设开发做出了应有的贡献。

在各位领导和兄弟部门的支持下，本部门工作进展顺利，现总结如下：

一、在工作业绩方面：

1、建设工程投资与成本控制

2010年是二期工程全面建设的一年，建设投资量大且资金投放密集，工程进度款的支付直接牵涉公司的投资效益。根据公司的要求，我部门制订了10年度建设投资计划，通过翔实的基础数据和专业的数据计算，为公司整体的资金调度提供了坚实的数据支持。

2010年初，为配合南区项目贷款，我部门在项目规划未完善的情况下积极计算基础数据，制订南区工程进度计划和相应的工程投资概算及投资计划。

为适应公司资金调配的需要，我部门还适时的把握工程进度款的审核尺度，在资金紧张时最大限度的压低付款额度，合理的延长审核时间，为公司的资金调配赢得必要的时间和空间；在抓工程进度时及时审核签字，把握施工单位心态，适度支付必要的款项，不给施工单位以口实。

内部配合：配合销售部工作，及时提供中区车库及储藏室面积数据，为公司销售做好前期准备。现场与工程部配合，及时对隐蔽工程变更现场确认，完成中区绿化验收。

2、招投标管理

本季度建安工程招标工作主要是南区太阳能、地源热泵、桩基，为招标工作有效开展，多次联系厂家来阜洽谈，了解各个厂家的资金、技术、在建工程等情况，通过了解为后期招标做好准备，合理有序的开展招标工作。

招投标工作是花钱的工作，我们需要从方案、技术、资源、谈判、实施等各方面寻求降低总成本的有效措施，要有战略的眼光，发掘各种可以降低成本的渠道，学会各种高效的花钱艺术，以达到“花小钱，办大事”的终极目标。

3、工程结算审核

截止到7月初，对@@建工集团的审核基本完毕，经配合咨询公司，结合平日积累资料，认真核对，施工单位申报增加工程款360万，审减额近200万，除个别问题争议比较大，有待领导层协商。###的工程结算已经开展，初步审核已经完毕。

中区工程预算基本完成，造价约为7600万。

北区花岗岩、中区花岗岩、涂料等分包工程结算已初步完成。&&中区工程预算已做好M3、M2。

4、工程进度款的支付。

截止本年7月初审核进度款共2000万左右，期间根据工程进度，审核北区、中区、南区土建、楼梯花岗岩、涂料等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格杜绝工程款超付的情况。

5、合同管理

本季度涉及到的合同的审核共计28份，主要涉及施工补充协议、分包工程及甲供材料设备采购合同等，如南区施工补充协议、开闭所施工合同等。

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据，所以每一份合同的审核签字都需要尽心尽责，容不得半点疏漏。

每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中呈现出许多值得思考和借鉴的细节，因此在合同管理的时候要全过程跟踪，及时总结和评价，为后续合同的谈判和履行工作提供有价值的参考依据，有效避免同类问题的再次出现。

二、不足之处及提高要求

回顾本季度的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：

1、工作过程中过于较真，灵活度不足，造成部门工作认可度不高，甚至影响到公司整体的发展，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

2、工作轻重缓急不分明，部分工作太细，造成工作效率不高，需提高对具体工作的区分认识，提高部门的工作效率。

3、与兄弟部门未及时沟通，造成工作衔接不当，在今后的工作中，我部门将及时信息反馈，为公司整体运作流畅做出本部门应尽的义务。

三、工作反思

由于本部门人员配备少，工作量大，工作压力重，工作中出现急躁情绪，部分工作有拖拉现象。

对于公司管理中一些绩效考核部分，没有及时进行部门间沟通，对绩效考核认识程度不够，总觉得只要把本职工作做好即可，此是流于形式而没引起足够重视

四、2010年总体工作思路

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。这是我们部门对成本控制的认识。

2010年投资与成本的主要工作是一期土建/附属绿化工程结算、专业分包工程结算的审核、一期工程成本回归测算、南区工程资金计划、南区工程成本测算、中区和南区工程进度款审核、签证审核工作，我部门会配合公司整体计划要求，有信心做好每一份工作。

谢谢大家！

投资成本控制部 2010-7-10 4

第二篇：2014年投控部部门总结

2014-2015投控部年终总结

回顾过去的2014年，我部门先后经历了新城中心一期1#至5#楼及商业项目的建设，也经历了新城中心二期综合体项目的开工及建设。在2014年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了宝贵的发展机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的重要部门之一，为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪。

在各位领导和兄弟部门的支持下，本部门工作进展顺利，现总结如下：

一、在工作业绩方面：

我部门工作任务大体可分为两个方面：成本预算和招投标及合同；2014年是新城中心一期工程全面建设的一年，也是二期工程初步建设的阶段，建设投资量大且资金投放密集，各分项工程的招投标工作，合同的签订，主体工程及各分项工程的预算，工程进度款的支付直接牵扯到公司的投资效益。根据公司的要求，我部门进行了严密的成本预算工作，以及对各分项工程的招投标及合同工作，通过翔实的基础数据和专业的数据计算，为公司整体的资金调度提供了坚实的数据支持。

1、招投标工作：严格按照公司制定的招标流程，发布招标公告→制作招标文件→开标→制作投标单位报价审批表→与投标单位洽谈→实地考察→确定施工单位；先后完成了新城中心一期工程的入户门、防火门，楼地板采暖，铝合金门窗，电梯，扶手栏杆，外墙，景观绿化，公共区域，智能系统，二期CFG桩等十几项分包单位的招投标工作；一步一个脚印，稳扎稳打，做好每一项的工作及资料的归档；

2、合同工作：制作合同文本→制作合同审批表→走合同审批流程→修改定稿→走合同盖章流程→发给施工单位→合同存档→制作合同台帐；一年来先后完成新城中心二期CFG桩合同，一期电梯设备采购、安装、维保合同，一期地暖合同，二期桩基检测合同，一期入户门、防火门采购及安装合同，一期铝合金门窗采购及安装合同，二期招标代理合同，二期工程造价咨询合同，一期扶手栏杆合同，二期桩间土合同，一期外墙施工合同，一期有线电视合同，一期景观绿化合同，一期公共区域装修合同，一期网络合同，一期市政管网合同，二期沉降观测合同，一期燃气设施合同等二十项分包合同的制作及签订；严格把好合同条款及细节，综合各部门领导的意见，修改并完善合同，制作合同台帐，定期更新；

3、材料询价：针对各项目主材价格，去周边市场了解各项主材的价格，严格控制成本，先后做了水电方面的配电箱，桥架，水泵，井盖，发电机，电缆；消防方面的消火栓；景观方面的排水板，树种，大理石，花岗岩；公共区域装修的龙骨，地砖，乳胶漆；外墙方面的保温板，真石漆等一系列的询价工作，做到心中有数，及时将询价数据整理并汇报给领导，为领导的决策提供强有力的数据分析；

4、实地考察：针对各项分包工程及材料，对其施工单位及材料商进行实地考察，先后考察了公共区域，景观绿化，扶手栏杆，智能系统，防火门、防盗门，电梯等各项分包单位的资质，业绩；为确定施工单位做好前期的考察工作；

5、成本预算工作： 上半年主要工作完成情况

（1）2#楼土建一次结构预算（不包含地下室）：建筑面积7337.3m2，造价大约803.2万元；

（2）3#楼土建一次结构预算（不包含地下室）：建筑面积6882.49m2，造价大约790万元；

（3）地下车库及1#-5#塔楼地下室一次结构预算：建筑面积12459.83m2，造价大约2500万元；（4）与中建二局核对了一期所有建筑面积；

（5）配合工程部及设计单位完成一期装修做法及屋面做法、外墙做法的优化处理工作，完成优化综合价格对比；（6）完成一期栏杆扶手量的计算和价的对比分析；

（7）完成一期公共区域装修工程量的计算确认和价格的对比分析；（8）完成一期外墙及绿化园建的工程量计算确认以及一些零星的价格分析工作；

（9）完成一期其他挖土方及回填土的一系列遗留工作；（10）完成领导交办的其他零星量价核对工作

（以上建筑面积数据为预算员计算后与施工单位核对，造价数据为预算员计算后的数据并未完成工程结算）下半年主要工作完成情况

（1）完成1#、2#主体、装修、二次结构的工程量计算和套价及工程做法的确认；

（2）地下车库及1#至5#塔楼地下室土建一次结构与中建二局核对工程量完成；

（3）地下车库及1#至5#塔楼地下室土建二次结构及装修工程量正在与中建二局核对，已经完成70%；

（4）一期商业部分A区B区一次结构及二次结构及装修工程量计算已完成80%；

（5）完成了二期主体招标控制价的核对与分析工作；

（6）配合工程部完成二期挖土方及挖桩间土从开工到完成的预算、过程控制、现场签证处理后期结算等的一系列工作；

6、与各部门之间的协调工作：收发由工程部门提交的现场签证、设计变更、工程项目通知单，定期制作台帐，做好文本资料的存档；与财务部门定期对各分包单位付款完成情况；向行政部汇报每周工作计划及本周工作完成情况；办理各分包单位的工程进度款支付及结算手续。

二、不足之处及提高要求

回顾这一年来的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身存在的不足和需要改进的地方，在每一项任务完成的同时也不断进行自我反省：

1、工作过程中过于较真，灵活度不足，造成部门工作认可度不高，甚至影响公司整体的发展，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

2、工作轻重缓急不分明，部分工作太细，造成工作效率不高，需提高对具体工作的区分认识，提高部门的工作效率。

3、与兄弟部门未及时沟通，造成工作衔接不当，在今后的工作中，我部门将及时进行信息反馈，为公司整体运作流畅做出本部门应尽的义务。

三、2014年总体工作思路

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让它花的物有所值。这是我们部门对成本控制的认识。

2014年投资与成本的主要工作是一期主体及二次结构的预算及与总包单位的对量套价、专业分包工程招投标工作及合同的签订、一期工程成本测算、专业分包工程结算的审核、签证审核工作，我部门会配合公司整体计划要求，有信心的做好每一份工作！

一路走来不易，最后，预祝洪洞县中天元房地产开发有限公司能够一路长虹，再创辉煌！

洪洞县中天元房地产开发有限公司

投控部

2015.1.23

第三篇：14.6.30风控部年中工作总结

风险控制部2014年上半年工作总结暨

2014年下半年工作总结

一、2014年上半年工作总结

2014年上半年，风险控制部根据投融资项目管理公司年初提出的2014年核心工作目标和风险控制部2014年工作计划，紧紧围绕已签约落地项目和重点推进的拟签约项目，积极开展投融资项目的风险防控工作，现将上半年工作总结如下：

（一）建立投融资项目风控管理制度

为进一步加强公司投融资项目风险防控管理工作，规范投融资项目洽谈、决策、签约、履约阶段风险管理程序和明确风险防控管理职责，防范投融资项目法律风险、政策风险、经济风险，维护公司的合法权益，风险控制部组织编制并下发了《中色十二冶金建设有限公司投融资建设类项目风险防控管理办法》，从而为公司投融资风控工作提供了制度依据。

（二）重点做好拟签约项目的风险防控

1、A类、B类项目

（1）完成“水境草堂〃草堂新城”西安新天地一期项目主合同义务的全部股权质押、监管等合同的洽谈、签署，及风险控制措施的办理。

（2）完成淮南市田家庵区安成十字路口棚户区改造项目的合同洽谈和全部合同文本的签署及风险控制措施的完善，最终促成项目的落地实施。

（3）配合完成对重庆“尚江宸〃溪香苑”项目BT合同、监管合同的谈判、签署及风险控制措施的建立等工作。

（4）组织完成对湖南省郴州市苏仙区许家洞新型城镇化建设（温泉小镇）及工矿棚户区改造项目、中国信阳义乌国际商贸城项目的法律、财务、审计和评估的综合尽调工作，对新疆生产建设兵团第十三师天然气工程项目的法律尽职调查工作，目前正在结合尽调结论对上述项目进行进一步落实、论证。

2、C类、D类项目

（1）配合相关部门，对城北村城中村改造项目、太原市后北屯村城中村改造项目、西安市未央区三家庄村和马泘沱村城中村改造等项目进行洽谈阶段的风控论证。

（2）参与完成对中国张江长三角科技城项目、中国光华（苏州）文化产业园项目、西安市未央区三家庄村和马泘沱村城中村改造项目、太原城北村城中村改造等项目的合作框架协议的签署。

（三）跟踪做好已落地项目的风险防控

1、配合投资项目管理部及时跟进太原滨西商务中心项目履约情况，及时出具《滨西项目关键合同条款提示》并送达各相关主体单位（部门）。

2、及时跟进掌握“水境草堂〃草堂新城”西安新天地一期项目履约过程中的风险事件，有针对性地组织进行法律调查，并出具相关调查报告、处理意见和建议及下一步工作方案。

（四）人才培养方面1、2014年4月，完成部门的2014年人才招聘工作，招聘法律专业人才两名。

2、2014年6月，组织完成对二级单位的投融资项目风险防控业务知识培训（第一期）。

二、2014年下半年工作计划

2014年下半年，风险控制部将在重点做好A类、B类项目风险防控工作的同时，将工作重心向已落地项目倾斜，针对下半年的工作的开展，初步计划如下：

（一）继续做好拟签约项目的风险评估和风险防控

为确保完成全年5—8个项目的落地，风险控制部将积极配合投资业务部和投融资部，做好A类、B类项目的风险评估和风险防控工作，确保落地项目的风险可控。

（二）重点跟进已落地项目的履约过程风险防控

1、严格贯彻执行《投融资建设类项目风险防控管理办法》，加强对已落地投融资项目的过程管控，在重新对已落地项目进行全面梳理的基础上，实行风险事项月度上报制度，要求投融资项目各执行主体按月上报风险事项的动态情况，风险控制部及时进行法律分析、综合评估并提出风控意见。

2、结合现有已落地项目，重点做好如下工作：

（1）贵阳乌当土地一级开发项目：配合投资项目管理部、通冶公司，完成《土地一级开发委托合同》、《投资合作合同》的签署，确保十二冶、通冶公司的项目主体身份的合法性和项目合作模式的合法性。

（2）太原滨西商务中心项目：密切跟踪项目进度，配合完成后续合作模式的完善和担保措施的落实。

（3）“水境草堂〃草堂新城”西安新天地一期项目：根据公司要求在确保5亿元股东借款资金安全的前提下，密切跟进项目一级开发各项工作的进展，确保二级摘地目标的实现和项目银行贷款的落实。

（4）淮南市田家庵区安成十字路口棚户区改造项目：配合投资项目管理部、项目现场管理团队，跟进项目各节点目标的实现，确保

4.5亿元垫资款按时收回。

（三）政策收集

为加强已落地项目的管控以及拟签约项目业务的开展，风控部下半年将着力加强政策的收集、整理、分析工作，对国家宏观政策、地方政策、产业政策进行分析和梳理并不断更新，为投融资项目运作提供指导。

三、存在的问题和不足以及措施

（一）存在的问题和不足

1、因人力资源严重不足以及在政策收集方面投入不够，致使相关政策不能及时收集；

2、专业知识和综合业务知识不够，有待进一步加强；

3、内部之间、部室之间的沟通、衔接有待进一步加强；

（二）措施

1、加强人力资源建设，加强人才培养，提高自身的业务能力和专业能力；

2、细化项目尽调工作。

三、建议

1、严格执行投融资管理公司的流程、规章制度开展工作；

2、风控职能：（1）落地前的项目要做好风险评估及风控措施的拟定，做好项目的尽调、评估和审计工作；

（2落地后的项目要严格执行签约的合同和先前的设计；

3、严格执行《风控办法》实行周报制度。

风险控制部

二〇一四年六月三十日

第四篇：生产管理部2013年中工作总结

生产管理部2013年中工作总结

生产管理部自2012年8月份成立以来，在公司领导的关心和领导下，部门紧密围绕公司及部门年初制定的工作计划和目标开展工作，各项工作稳步推进，现将生产管理部2013年中工作情况总结如下：

一、安全生产目标完成情况

半年来，生产管理部未发生人身重伤及以上生产安全事故，未发生一般及以上设备事故，未发生交通事故，安全形势总体稳定。

二、生产运行准备工作

（一）岗位设置

根据投资公司《关于下达2012年-2014年子公司人力资源配置计划的通知》（水电投人[2011]26号文件）批复，沙阡电站生产运行管理编制22人，对应设置8个岗位。目前已到岗生产管理部副主任1名，电气二次专责1名，水机及机械设备专责1名，值长1名，运维人员7人。根据沙阡电站建设进度，公司拟于下半年在相关网站和高校发布招聘公告，招聘运维人员。

（二）新员工入职培训 生产运维人员按全能素质要求，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，部门制定了全年培训计划，培训方式以内部培训和送出去培训两种方式，内部培训主要以学习电力行业法律法规、安全规程、行业专业知识、参与机电安装和调试为主，并以内部培训为

以上开展的培训工作均达到预期目的和要求。接下来我们将继续按照公司有关要求，加大培训力度，拓宽培训渠道，让每一位员工通过培训能够提高业务水平，系统了解沙阡电站生产流程和运行、维护、调度知识，掌握沙阡电站机电设备性能。主动与遵义市、正安县安全

生产监督、质量技术监督等单位联系，参加相关的培训，争取早日取得特种设备操作证；主动与遵义供电局调度中心联系调度人员培新工作，争取早日取得调度上岗证。在电站投运前力争培养一支“能运行、会维护、懂检修”三结合人才队伍。

（三）编制岗位职责及制度建设

为规范管理，落实职责，有效考核，生产管理部制定了部门及部门负责人岗位职责，制定了值长、设备专责、值班员岗位职责及岗位要求。

已编制度：1.编制运行、维护规程；2.编制安全生产规章制度；

3.准备各种生产用的报表资料；4.配置生产值班室用品，编制相关管理制度与工作标准；5.编制设备分工细则，落实设备管理职责与设备区管理标准；6.建立各种台帐、报表、日志、表格等。

（四）进网手续及外送工程工作开展情况

1、生产部按照公司领导工作要求和部署，根据南方电网关于新建电站并网的有关要求，已向贵州省电网公司计划经营部、遵义供电局调度机构提交办理“并网协议”、“购售电合同”、“调度协议”相关手续资料，在电站投运前3个月，与南方电网签订机组并网协议与购售电合同；电站投运前1个月，与遵义供电局调度中心签订调度协议。

2、安场110KV变电站目前正在平整场地；安场至杨兴变电站110KV线路已开始浇筑1号至6号铁塔塔基；安场变电站至沙阡电站110KV线路已招标，施工单位近期进驻项目现场。后期正安公司积极跟踪了解施工进度，积极协调项目部与地方政府之间关系，争取地方政府对

该项目的政策支持。

（五）积极参与机电设备安装

自沙阡电站机电设备安装开工以来，生产部根据现场施工情况，安排相关人员参与机电设备安装及设备调试，让运维人员早接触设备、了解设备原理、使用设备。截止目前，沙阡电站机电设备安装情况：

1.金属结构安装

大坝检修闸门及弧形闸门埋件预埋全部完成，弧形闸门支臂正在安装，溢流坝检修门机轨道安装完成；进水口事故闸门启闭机已安装完成并具备下闸挡水条件，拦污栅安装完成，清污机轨道已安装完成，双向门机已经安装完成；尾水闸门启闭机安装完成，已下闸挡水。

2.主机设备安装

厂房桥机已投入使用；1号机转子已组装完成，1号机组已经正式开始回装，目前1号机底环、转轮、活动导叶、顶盖、控制环、接力器、水导轴承座、水导油冷却器、下机架密封板、下架机、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑内就位。2号机组导水机构预装完成，2号机定子正在进行现场下线。

3.辅助设备安装

机组进水液动蝶阀已经安装焊接完成，并已经注油。检修渗漏排水泵以及顶盖排水泵已安装完成，盘形阀安装完成，1号机组基坑内制动器管路配管完成，调速器液压站已就位。

4.电气设备安装

0.4kv低压开关柜安装就位，发电机端子箱，水机端子箱已经安装就位。励磁功率柜、灭磁开关柜、励磁调节柜、变压器保护屏、交直流电源分配柜、消防柜、测温制动屏已全部安装就位。全厂房电缆桥架安装已全部完成。

三、生产部下一步工作

生产部半年来的工作在公司领导的坚强领导和大力支持下，在部门全体员工的努力下，取得了一定成绩，但也有很多不足之处还需不断改进。在下一阶段的工作中，一是进一步加强新员工入职培训工作，尤其在培训质量和培训深度方面，拓展思维，多管齐下；二是进网手续及外送工程工作，继续跟踪联系电网公司和安场变施工单位，力争外送工程进度不拖累发电进度；三是不断加强部门管理和建设，完善建章立制，不断提高部门员工的工作积极主动性，不断提高部门员工综合素质。为沙阡电站实现早日投产做出应有的贡献。

中国水电顾问集团正安开发有限公司生产管理部

二〇一三年七月

第五篇：生产部年中工作总结

生产部年中工作总结

自2月15日正式入职公司以来，已有近5个月之久，在这段时间里，根据前期所规划的工作目标，目前没有任何进展，但对公司目前实际生产经营状况已经有了较深的认知，现对主要工作情况总结如下：

1、生产计划的制定及达成从3月15日起开始成立了计划部，由肖伟担任计划员及跟单员，同时，肖伟还兼做成品发货及财务部分工作，没有很好的深入，生产计划的制定及跟进、达成，没能达到预期效果，只能维持常规工作的进行；

计划的达成率每月度只有36%，其余的都是延期的订单（按照油漆车间后端完成时间）

下步改善措施：

将所有订单的进度跟进由各车间主管各自负责，并列入绩效考核及周期达成率的奖罚，8月份开始实施。

2、品质管理

生产先前的品质部，就是肖乃志负责后端包装前的检验及油漆制程检验，李长松负责家具木饰面白胚的检验，这样的操作方式，给生产员工造成依赖，甚至出现错误，大多员工会直接说这是质检的责任，他没有检验出来，这样的品质检验毫无意义，还会给后续的品质改善措施、奖罚等带来很大的阻力；

改善措施：

宣导品质是生产出来的，不是检验出来的理念，以个人、班组为单位，自产自检，主管监督的模式来开展，对当班主管在制程中的返工率、售后投诉返修比率进行重点考核，每月度汇总各类数据，并进行张贴通报，一并算入当月绩效考核；

3、现场管理

在管理介入上也是三分钟热度，没有形成规律来进行检查评比，车间主管自

身标准不高，加之员工的行为没能有效监督，车间现场管理的随意性太大，占用通道、材料及半成品、辅助材料摆放混乱，车间员工穿拖鞋的盛行、劳动纪律非常差；

改善措施：

强化日常工作中的监督，现场管理列为绩效考核，每周一次会同生产、行政的检查，并对检查结果进行张贴公布，以《6S管理规定》来每月度进行汇总评比，并按规定进行奖罚，进行双重考核监督；

4、工艺改善及产品标准制订

下半年将产品标准件的制定当做重点工作来开展，组织成立产品标准推进小组，并分阶段设定完成周期，全面提升公司产品标准，此项工作不是独立的某个部门或者个人能完成的，需要各个环节紧密配合，积极协调，一起努力才能完成的。

5、各项制度的落实

目前有个现象，就是公司所出台的每一项规章制度或者通知，没有进行专项的培训、考核，只是通过会议、张贴来实现传达的目的，但具体落实及具体操作流程如何对接，没有明确，甚至部分骨干人员都不知道如何去做；建议由行政部牵头，将我司所有的规章制度，涉及全员的进行全员培训，部分需要相关岗位参加的分类培训，并签到，这样在执行上会有明显的改善。

总而言之，执行力就是生产力，生产力就是企业的生命力，没有强大的执行，做什么都是徒劳，下部工作，尤为在此方面我个人要以身作则。

张磊2014.07.10