发电部部2088年度年中工作总结

第一篇：发电部部2088年度年中工作总结

运行管理部2018年度年中工作总结

2018年上半年，在公司领导带领下，部门各成员精诚团结、奋发进取，在机组安全运行、机组指标完成、运行人员培训、各项规章制度及运行规程、系统图修编、标准操作票编写等各方面都取得了优良的成绩,现将上半年主要工作总结如下：

一、2018年上半年工作回顾

(一)主要目标完成情况

1、安全目标

2018年上半年度，运行部无重伤及以上人身伤亡事故，无一般及以上设备事故，无职业病危害事故，无一般及以上火灾事故，无重大及以上交通事故，无一般及以上环境污染事故，无恶性误操作事故，未发生对企业形象造成不利影响的事件，实现了安全生产的七无目标。

2、培训目标

提前编制2018年度培训计划，各专业、班组根据培训计划每月组织专业技术讲课；针对现场设备实际情况，各专业每周进行现场考问，确保各运行人员能准确、快速处理设备异常；每月组织月度考试，并针对考试成绩进行月度分析，对薄弱环节加强培训。此外，各专业根据设备运行及异动情况组织人员到设备厂家进行学习培训。

3、生产指标（截止到5月31日）

全厂发电量44.3977亿kwh，上网电量42.401亿kwh，其中#1机组发电量19.2754亿kwh，上网电量18.3945亿kwh，#2机组发电量25.1222亿kwh，上网电量24.0065亿kwh。全厂综合厂用电率4.63%，其中#1机组综合厂用电率4.8%，#2机组综合厂用电率4.49%；全厂生产厂用电率3.9%，其中#1机组生产厂用电率3.98%，#2机组生产厂用电率3.83%。

全厂发电煤耗266.84g/kwh，其中#1机组发电煤耗266.8g/kwh，#2机组发电煤耗266.88g/kwh；全厂供电煤耗277.66g/kwh，其中#1机组供电煤耗277.91g/kwh，#2机组277.41g/kwh。

#1机组粉尘排放浓度为1.06mg/Nm3，二氧化硫排放浓度为11.04mg/Nm3，氮氧化物排放浓度为17.34mg/Nm3；#2机组粉尘排放浓度为1.256mg/Nm3，二氧化硫排放浓度为12.334mg/Nm3，氮氧化物排放浓度为23.54mg/Nm3。

4、党风廉政建设目标

积极开展“两学一做”工作，即学习总书记系列重要讲话和中国特色社会主义理论，学习《党章》和《廉洁自律准则》，做一名合格的共产党员。签订党风廉政建设责任书，并对“两个责任”和责任书的落实情况进行严格考核。完成公司党建云工作平台部门党员信息录入工作。

(二)2018年上半年主要工作情况

1、加强安全管理，确保生产安全平稳

根据公司目前实际情况，结合当前安全生产现状，建立部门安全生产管理制度。重点检查两票三制，合格率达99%；每周组织一次安全活动和技术台帐的学习，包括外委专业；每个月组织一次部门全员考试，及时上传公司下发的各类安全文件并组织大家讨论和学习。在部门内部开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。对部门新报到员工以及外委专业实行岗前安全培训和教育，三级安全教育培训率达100%。积极开展各项取证工作，包括外委专业，保证所有运行管理部人员都符合要求，持证上岗。落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责任书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。合理安排班中巡检质量抽查工作，共投放巡检卡150张，及时发现144张，对巡检不及时和巡检质量差的加大考核力度，确保现场巡检的及时性和巡检质量。狠抓交接班工作，规范员工行为，不定期抽查班前班后会质量，对交接不清的运行值分别进行批评和考核。

2、扎实推进基础管理，稳步创建一流班组

制度建设：根据公司工程进度要求，严格执行生产保证体系和生产监督体系各规章制度，修订生产运营管理制度，进一步加强生产运营规范化建设。修订《运行管理部管理制度》，严格规范部门各项基本工作，为企业规范管理奠定基础。

团队建设：营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，提高团队的整体工作水平和工作效率，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲效率。强化事前控制和过程控制；积极开展职工队伍培训工作，强化实用理论、建立培训档案，努力训练出一支“技术过硬、作风扎实、纪律严明”的队伍。根据人员技术力量，合理分配各值人员。

3、狠抓人员培训工作，为机组安全稳定运行保驾护航 根据2018年度培训计划，各专业、班组每月组织专业技术讲课；针对现场设备实际情况，各专业每周进行现场考问，确保各运行人员能准确、快速处理设备异常；每月组织月度考试，并针对考试成绩进行月度分析，对薄弱环节加强培训。此外，各专业根据设备运行及异动情况组织人员到设备厂家进行学习培训。此外，组织人员参加华东电网调度证取证培训，合格率100%；针对2018年度华东电网迎峰度夏反事故演习方案，运行部编制本公司演习方案，加强参演人员培训力度，得到公司领导及电网演习组织的好评。

4、精心编写技术措施，确保圆满完成机组各项指标

（1）重要节假日及单机运行期间，部门安排专业提前编制技术措施，确保特殊时期的安全稳定运行。

（2）建立、健全各专业各台账，根据各专业运行数据，分析设备健康运行情况，编制部门运行指标分析。

（3）针对存在缺陷设备、检修后设备及特殊设备，安排专业编写技术措施及特巡规定。

（4）及时对各不安全事件进行分析，跟踪、督促整改措施的执行，并组织人员及时学习，举一反三，避免类似异常或事故的发生。

（5）根据电网安排机组调停、启动及检修计划，倒排机组各设备、各系统启停计划，保证机组的安全、经济启停。

（6）全面开展小指标竞赛活动，做好运行分析工作。

5、积极开展消缺闭环，为机组安全稳定做到丝毫不懈怠 截至目前，现场缺陷统计及消除情况如下：

（1）电气专业：共填写439条缺陷，已闭环423条，目前无重大缺陷。（2）汽机专业：共填写87条缺陷，已闭环80条，目前无重大缺陷。

（3）锅炉专业：共填写301条缺陷，已闭环286条，目前无重大缺陷。

（4）化学专业：共填写445条缺陷，已闭环434条，目前无重大缺陷。

（5）热控专业：共填写514条缺陷，已闭环499条，目前无重大缺陷

（6）输煤专业：共279条缺陷，已闭环278条，目前无重大缺陷。

（7）灰硫专业：共填写119条缺陷，已闭环105条，目前无重大缺陷。

（8）土建缺陷：共填写缺陷15条，已闭环0条，目前无重大缺陷。

6、奉行强才强能力理念，积极开展人才培养

根据公司竞聘上岗制度及流程，运行部组织提岗考试两次，完成1名集控主值、2名化学副值、5名集控一巡的内部竞聘工作，并对竞聘上岗人员制定下一步培养计划。为保证两台机组的安全稳定运行，部门通过仿真机大练兵及专业一对一专项培训等多种方式提高运行人员业务技能。

7、规范专业管理，提升员工技能

（1）及时收集历史数据，认真分析，各专业编制多项运行管理规定并督促各值认真执行，为机组安全稳定运行保驾护航。（2）根据技术监督要求，规范专业台账的建立和健全。（3）针对设备缺陷及异常，制定特殊时期、特殊设备的运行措施，并督促各值做好事故预想，以做到遇事不惊，处理得当。

（4）建立典型操作票票库和设备操作卡，共导入MIS系统典型操作票3426张，现场悬挂、粘贴设备就地操作卡273张。

8、关爱员工生活，构建幸福和谐板集家园

关注员工工作质量和生活品质，及时处理员工住宿和饮食方面遇到的问题，与公司工会积极协调，保证员工在宿舍有舒适的休息环境，在单位能享受上班的乐趣。

9、高举党风廉政大旗，加强党风党纪学习和党建工作 贯彻落实公司年度工作会议精神。运行党支部认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚决贯彻落实中纪委，中煤集团公司、中煤新集公司和公司党委、纪委关于党风廉政建设和发腐败工作的总体部署，积极开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格学习落实中煤集团“关于进一步贯彻落实中央八项规定精神加强作风建设有关事项的通知”和公司“关于贯彻落实中央八项规定精神深入推进作风建设的实施细则”，强化自身建设，保证队伍廉洁。

二、上半年工作中存在的问题和不足

在取得成绩的同时，也清醒地看到当前所面临的严峻形势、存在的问题和不足，主要表现在以下方面：

1、安全生产基础还不够牢固 2018上半年，虽然没有发生一般及以上安全事故和对企业形象造成不利影响的事件，但是安全管理水平还存在明显差距，特别是新入厂员工较多，对现场设备和运行调整熟悉程度不够。部分管理人员存在侥幸心理，对安全隐患和设备缺陷分析不到位，未采取防范措施。

2、两票三制执行不到位

典型操作票库不够全面，部分操作未编写或操作票未录入MIS系统；在操作票执行方面不够严格，存在跳项或操作票未及时办理相关流程现象。交接班会流于形式，交班值未能全面、如实将班中发现问题及注意事项向接班值交代。

3、人员流失严重

由于电厂地理位置偏僻，职工薪酬水平不高，周边区域社会服务机构不健全，厂内现有服务设施不能充分满足职工对照顾家庭和业余文化生活的需要，造成专业技术人员和运行人员流失。

4、专业管理不精细

部分管理人员对自身职责、定位和角色把握不到位，管理界面和管理职责需进一步明确，工作效率需进一步提高，部分员工对在执行力上有待提高。

三、下半年形势分析

1、切实做好迎峰度夏期间机组的安全稳定运行，争取取得安徽省迎峰度夏一等奖。

2、根据月度发电计划及每日负荷计划曲线，多发有效电量，提质增效。

3、做好班组建设工作，加强运行人员学习公司及部门制度力度。

4、根据公司生产指标和上半年完成情况，积极制定措施，确保全年生产指标的完成。

四、下半年工作思路、目标和主要工作措施

(一)工作思路

坚持以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实上级党委、公司董事会的各项决议，以“安全生产”为中心，紧紧围绕“安全生产和经济运行”两条主线，以规范管理为抓手，积极做好小指标竞赛活动和运行分析，及时制定相关措施和运行管理规定，努力实现机组安全经济运行。

(二)主要工作措施

1、夯实安全基础，落实安全责任。

从基础抓起，进一步落实责任，超前预防，健全制度，效果显著，努力实现“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”的本质安全。

2、严格按照公司年度重点工作任务安排，分解月度重点工作计划，以月促年，完成各项工作。

3、认真做好部门月度预算及核算工作。根据公司要求，每月及时上报生产类大宗物资计划和生产类物资消耗情况，为公司预算工作提供部分依据。

4、开展各专业缺陷查找及消缺闭环，为机组安全稳定运行奠定基础。

5、加强人才培养计划，奉行“引进来、走出去”的政策，加强同类型电厂间的交流学习，提高人员技术水平和班组整体业务能力。

6、关注指标控制，力争做到排放最低、效益最高。

（1）注重对标挖潜，深化节能减排。确保完成“十三五”节能任务。确保供电煤耗完成281g/kwh，力争完成280g/kwh。确保综合厂用电率完成 4.82%。

（2）强化环保“红线”、“底线”意识，确保环保设施投入率100%，争取环保指标达标率100%。污染物排放绩效指标达到超低排放标准：二氧化硫35 mg/Nm3、氮氧化物50mg/Nm3、烟尘10mg/Nm3、废水“零”排放。粉煤灰综合利用率达100%。

（3）注重细节控制，优化机组运行。将能耗指标按月度细化分解，增强全员节能意识。利用绩效管理“压红线”运行，通过减少启停耗能，严查阀门内漏、加强保温治理等方法提升机组经济、环保运行水平。探索配煤掺烧，调整掺配指标，确定掺烧方案，提升综合效益。

7、注重技术创新，加大科技引领。

完善科技创新工作机制，积极推动新技术、新成果、新工艺在设备选型、技术改造等方面的应用，攻克疑难杂症，力求创新科技项目新突破。

8、持续关爱员工生活，构建幸福和谐板集家园。

组织开展文体活动，丰富员工闲暇生活；关心呵护单身员工，协调公司其他相关部门与地方企业开展联谊活动；积极走进员工生活，及时协调解决员工生活存在实际问题。

运行管理部

2008年06月15日

第二篇：2011年发电部工作总结

2010年发电部工作总结

2010年已经过去，这一年发电部在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在发电部全体职工的共同努力下，各项工作顺利开展。本采暖期发电部按照公司的要求，顺利启运换热首站及4#煤粉炉，以安全生产运行作为重中之重，克服严寒天气的影响，实现了安全生产及稳定供热。回顾发电部一年来的工作，取得了一些成绩，也存在一些需要提高的地方，现将2010年的工作简要总结汇报如下：

一、2010年工作经验总结：

（一）、为确保安全生产正常运行，持之以恒抓部门管理，严格各项规章制度的执行，使各项工作有序开展。2010年发电部在管理上采取了一下措施：

1、理顺工作关系，完善部门各项规章制度，按规章制度办事。发电部对管理人员进行了工作分工，并要求值长、班长层层落实责任，使各项工作能有序开展。部门对“发电部综合管理考核细则 ”、“卫生管理考核细则”、“红旗值评比办法”等规章制度进行了补充完善，部门管理遵循按规章制度办事，有奖有罚。今年针对采暖期严峻形势，4#煤粉炉投运，换热首站投运，对生产中出现的问题，部门都要求各值去认真贯彻落实实施，部门通过一年的努力，管理工作逐渐步入正规。

2、树正气，抑邪风。一个部门的工作需要全体职工共同努力。部门要求职工做到的，管理人员首先做到，在部门管理上管理人员做事力求公正、公平。一年来，我部严格执行各项规章制度，对于工作中表现好的职工利用部门检查通报形式给予表扬奖励，工作中表现差的或违纪人员提出批评并进行经济考核。另外，我部门调整职工的工作岗位主要依据职工的责任心、品质和工作能力，把大家信服的人放在重要工作岗位上，目的就是尽力在部门内部创造良好的工作氛围。

3、严抓各项基础工作管理，加强部门的检查力度。一年来，我部主要加强了设备的巡回检查，设备润滑、定期工作、两票三制、交接班制度、劳动纪律、现场卫生等各项基础工作执行与检查。上述基础工作部门主要通过查看记录、不定期抽查、面谈及考核等方式督促各项工作落实到位。一年来，部门通过检查发现处罚了一些迟到脱岗及巡检时只拨牌不巡检的人员，目前部门各项基础管理工作有了明显提高，各生产场所卫生保持的较好，各值已形成自觉遵守的好风气。

(二)、抓安全生产，保稳定供汽、供电。2010～2011年上半年，采暖供热面积 1

大幅度增长，采暖期大部门时间里需要三台炉运行，今年采暖期运行工作发电部面临诸多挑战，换热首站的投运、4#煤粉炉投运，这些都需要发电部去认真贯彻落实实施。在安全生产方面主要采取了一下主要措施：

1、认真监盘，精心操作。加强运行参数的调整。部门对监盘人员要求是精力集中，定期轮换，杜绝误操作事故的发生。部门管理人员每天查看机、炉、电各运行参数的历史记录，及时发现改正不规范操作。针对以前出现监盘人员操作时用参数设定导致误操作的情况，部门要求正常调整时严禁用设定方式，上述措施的实施减少了误操作的发生。避免了一些事故的发生。例如：2010年2月17日中班汽机监盘人员发现2#机主油箱液位急速下降，后经检查发现2#机双筒滤油机入口软管脱落导致透平油流失，汽机值班人员及时采取措施，避免了一起2#机缺油严重损坏事故。2010年12月16日凌晨3点40分4#炉汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏气压力较高，无法判断漏气位置，4点部门领导夏玉章赶到现场带领值长孙建友、司炉姚艳林等采取必要的安全措施，胆大心细，最终查出漏气位置并解列2#差压水位计，漏气现象消除。在处理过程中迅速果断，措施得当有力。避免了一次启停炉操作，确保了对外供汽的正常运行。

2、按“电力安全工作规程”要求规范执行“两票三制”工作。一年来我部将“两票三制”的执行作为一项重要工作来抓。为避免停送电过程中出现人员伤害事故，我部规定设备送电工作必须凭停送电联系单进行。施工用电必须按规定的程序执行。并建立了施工用电、接电、撤电记录。为减少锅炉爆燃，规范锅炉投停浆枪、油枪操作，我部自今年1月份相继使用投、停浆枪操作卡、投停油枪操作卡。这些措施的执行减少了误操作的发生。一年来，我部严格执行公司下发的设备定期轮换试验制度，对于锅炉、汽机等大型备用采取定期检查、保养试验制度，对于给水泵、真空泵、空压机等关键设备采取定期试验切换制度，确保设备处于随时可启动状态。

3、经常性的开展安全教育与事故演练工作。上半年，发电部在安全教育方面，利用值长会及班前班后会的机会传达公司的安全生产工作要求：5月份给机炉电各专业印发了《电力安全工作规程》学习资料:组织职工将本厂发生的事故及公司“安全简报”中的典型事故作为反面教材进行分析学习。部门还要求班值长每循环第一个中班组织一次《事故预想及事故演练》工作，增强了操作人员的处理

事故的能力。

（三）节能降耗，实现经济运行。2010年，为实现经济运行发电部采取了以下措施：

1、根据外供负荷，合理调整运行方式，优化设备运行。采暖后期因气温变化较大，外供负荷变化较大，为此我部根据外供负荷及时调整锅炉、汽轮机、减温减压器、给水泵等主要设备的运行方式，在保证锅炉、汽机稳定运行的前提下，通过压低水煤浆锅炉负荷，稳定2#机运行，减少通过减温减压器的蒸汽比例，避免使用非调速给水泵等措施节能降耗。针对换热首站凝结水量大的问题，为避免原系统只运行3#炉时，凝结水量外排浪费，我部及时调整锅炉运行方式，采取3#炉高于85t/h以上运行，通过4#炉调整锅炉负荷，有效减少了凝结水的排放，减少了凝结水和热量的浪费。

2、从小处着手，消除跑冒滴漏，减少汽水损失及压缩空气消耗。电厂汽水管道系统遍及各个角落，跑冒滴漏损失积少成多。采暖期刚结束时，疏水箱排空管冒汽量较大，锅炉专业对八米平台主蒸汽疏水阀逐个进行排查，关紧泄漏的阀门，使疏水箱冒汽明显减小。采暖后期，输灰系统压缩空气压力偏低，难以满足输灰需要，后经检查发现1#灰库卸灰压缩空气阀内漏严重，经过处理后停运了一台空压机。上半年，运行人员在工作中发现解决了不少跑冒滴漏问题，降低了生产消耗。

（四）、加强职工培训，提高职工业务水平。上半年，特别是非采暖期，随着生产任务减轻，人员比较富余，我部根据公司安排，抽出人员进行换热首站运行培训及外出学习煤粉炉。此外，部门在主控室白板上开辟了学习专栏定期张贴学习材料，并持之以恒地开展滚动练兵活动及事故预想事故演练活动，进一步提高了操作人员的技术技能。为检验职工的学习效果，督促职工学技术，我部分别于4月份组织运行人员进行了技术技能考试，6月份组织运行人员进行了“电业安全工作规程”中两票三制内容的考试，各专业人员取得较好的成绩。

二、2010年工作存在的问题及对策：

1、2010——2011采暖期，我部发生3#炉运行中大量红渣从冷渣机中涌出，使除渣皮带烧坏事故，对3#炉除渣造成一定的影响，我们对这次事故进行了认真总结和剖析，举一反三对职工进行安全教育，使职工思想上受到深刻的教育。

2、部门一线操作人员新职工较多，技术力量薄弱问题仍影响着发电部安全运行，尤其是重大操作时这种现象更加突出，发电部拟通过非采暖期技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，来进行提高。在进行培训时，采取一定激励措施鼓励学习，如根据考试成绩好坏进行奖惩及岗位调整等措施，使新职工技术技能有较大提高。

3、4#炉及首站虽然本采暖期正常运行，但因是新设备新系统，操作人员的运行技术仍不是很熟练，事故处理方面经验尤为欠缺，需通过加强事故预想、事故预案培训及学习兄弟单位经验教训来解决。

三、2011年工作打算：

1、持之以恒抓部门基础管理工作，使部门在劳动纪律、卫生、两票三制等各项工作的良好基础上，进一步细化部门管理，强化职工按规程操作的意识，使部门管理再上新台阶。

2、加强职工技术培训，进一步提高新职工的实际操作技能，尤其是煤粉炉及首站的实际操作及事故处理方面，力争使职工进一步掌握煤粉炉及首站的运行及事故处理能力，使新设备发挥更大效能。

3、针对2011——2012采暖期可能无备用炉的严峻形势，强化备用设备检查试验工作，加强设备缺陷统计及督促处理工作，使职工养成规范操作习惯，并进行各值、各专业技术力量合理搭配。

4、根据水煤浆厂搬迁工作及公司工作安排，做好拆迁期间有关工作配合；根据3#、4#炉脱硫塔建设进度，提前熟悉设备系统，为正式投运做准备。

发电部

2011年3月7日

第三篇：发电部工作总结

兆光发电有限责任公司

发电部

二〇一二年工作总结

二〇一二年十一月

2012年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于2012年4月1日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。

为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就2012年的工作进行总结回顾。

一、基础工作管理

发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式，改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成绩。

（一）经济指标

截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综合厂用电率完成7.88％，发电厂用电率7.50％，供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成计划电量的96.54%，完成全年发电计划的74.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得，主要归功于以下几个方面。

1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电网运行情况，积极调整机组的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专

业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提高设备利用率，节约资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。

2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报；严格按调度要求进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联系调度，加强AGC、AVC等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况，发电部按规定对当事人进行考核，并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，避免类似事件再次发生。

3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析、集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路

运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。

4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可能做到主要指标可控、在控；发现问题及时反馈，采取应对措施；对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理，避免出现无人过问或习以为常的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发现了#1机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理，保证了机组的安全稳定运行。

（二）现场管理

2012年，兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站开始进行调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之增长，但由于运行队伍经历体制的变化后，虽然趋于稳定，但也流失了大量的骨干力量。在这种情况下，发电部部全体成员发扬高度的敬业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克服人员少，工作量大，技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本，主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取了成功的果实。

1、规章制度的贯彻落实。

电力生产过程中，设备是基础，制度是保障，在现场各类制度的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最基本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行巡

回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基础上，不断完善运行技术分析，及时通报机组及设备异常工况分析，为运行人员提供最及时有效的技术指导；强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、执行情况进行检查督促，保证落实的真实性和可靠性。

2、操作质量的安全保障

在频繁的日常操作中，对危险因素的控制和操作的规范要求是发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不含糊”的作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。所有重大系统操作，部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调，从安全工器具的配备及正确使用，到操作的每一个环节，都要进行必要的提醒和监督，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异常情况和不安全事件，发电部采取及时通报、及时考核、及时下措施的方式，共计下发部门考核通报23期，有效的纠正了现场的不良工作习惯。

3、定臵定位的标准化管理。

在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定臵定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满足一流发电企业的需求，发电部下大力气规范现场的定臵定位工作，并严格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充，真正体现奖优罚劣，公平、公正、公开，为员工创建和谐的兆光品牌明确了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格执行，激励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下，发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司树了榜样，受到一致的好评。

二、安全生产管理

生产上“安全第一、预防为主”的主线是我们坚定的信念，落实岗位责任制是我们的保障。发电部2012年的安全工作以“五不发生”为目标，以杜绝事故、减少障碍、控制异常为手段，来适应新型发电企业发展和改革的步伐；以安全生产，优质工作为方针，来实现提高以值为单位的生产管理水平，提高以技术骨干为主线的运行分析水平，提高以全面性领导为首要的技术管理水平，提高以生产人员为主体的安全经济型运行人才的“四个提高”，认真抓好各项安全工作，为公司实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。总结全年的安全工作，工作尽力做了很多，但还是发生了一些问题，从中暴露出部门安全管理工作的许多漏洞，发电部对发生的问题都进行了认真的总结，制定了相应的措施。安全工作始终要战战兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中继续努力完善。

1、截止2012年10月31日，发电部未发生重特大及一般事故；未发生设备损坏事故；未发生电网事故；未发生重伤及死亡事故；未发生火灾事故；发生人身轻伤1次，一类障碍6次，二类障碍6.5次。

人身轻伤事故为：5月4日#3炉结焦放渣过程中，运行人员在操作钢带机挤压头的过程中，渣井内的积渣突然大量塌落，从捅渣孔处喷，导致附近配合放渣的值班员烧伤。

一类障碍分别为：

5月18日 #4机组再热器超温掉机。

8月4日 #3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。8月7日 #4机组一次风机失速，锅炉燃烧恶化停运。8月8日 #3机组锅炉频繁断煤，燃烧恶化，局部爆燃停运。9月11日 #4机组脱硫值班员误操作致机组停运。

9月1日 #4机主变A相避雷器污闪致机组非计划停运。二类障碍分别为：

5月17日 #3机主、再热蒸汽温度异常波动。5月19日 #2炉掉焦灭火

6月13 日 二单元斗轮机斗轮轴承损坏。（0.5次）6月18日 #2机主油箱油质污染。7月2日 3A一次风机失速后调整不当。7月12日 #4炉一级钢带机跑偏卡死。（0.5次）8月19日 #4机主油箱进水。

2、强化安全生产管理，各项前期准备工作到位。根据发电部生产实际情况，各级管理人员自觉每天深入现场进行生产情况了解摸底；专业技术人员对存在的设备问题及时提出针对性应急措施；设备系统变更，及时下发异动变更资料，并组织进行人员培训；计划大小修、春检及大型复杂操作、试验等，做到了专业技术人员到位、安全技术措施到位、现场把关指导到位、措施贯彻落实到位，收到了显著效果。

2012年，发电部安全优质地组织完成了春检的各项工作，完成220KV母线的停送电工作；全厂几十个变压器及母线的停送电操作。成功组织了四台机组脱硫无旁路改造工作、四台机组多次临修工作；截止10月底，较好地组织进行了机组的启停机操作达三十五次；进行锅炉灭火事故处理三次；进行机组辅机掉闸事故处理（风机、给水泵、磨煤机）四十余次。今年雨水较多，在8月、9月连续下雨、来煤水分大的情况下，合理安排人员进行不间断敲煤，凭借丰富的经验和娴熟的技能，避免造成两台300MW机组和两台600MW机组因锅炉输

煤系统中断而停运无法上煤导致全厂四台机组停运的恶性事故；另外诸如低谷阶段停运主要辅助设备消缺的大型操作更是不胜枚举。

这些成绩的取得，凝聚着发电部全体员工的辛苦付出，但同时，在成绩的背后，我们更应看到我们存在的不足。骨干力量的流失，带来的基础技术力量越显薄弱,基层运行操作质量水平普遍降低,人员生产经验更显稚嫩等，这就要求我们的技术骨干和管理人员发挥更大的作用，发挥传、帮、带的同时，还得很好地进行监督、指导。在完成工作的基础上，培养合格、优秀的运行人才也是我们工作的主线。

3、强化安全基础管理，在严格、细致、深入上下功夫，严格贯彻执行各项规程制度，做到有章可循，有章必循，违章必究；强调事前预防，过程控制，事后总结，效果显著。对工作中固定成型的技术措施，经过仔细研究后，统一下发，如机组迎峰度夏、冬季防寒防冻技术措施、空冷防冻措施、运行管理措施、机组大小修锅炉风压试验、发电机气体臵换、定子冷却水系统冲洗等常规技术措施，做为指导性措施，长期贯彻执行。

4、安全生产坚持按照四不放过原则和“高标准、严要求”的公司管理理念来开展工作。突出时效，考核与教育相结合，重在教育，杜绝事故。对发生的故障异常及时分析原因、归纳隐患、提出防范措施，并利用学习日进行专题讲解培训。由于有针对性和现实性，运行人员接受快，影响大，收效明显。

5、加强安全意识管理。全面贯彻落实安全生产法，结合运行实际，开展安全检查，查问题找差距，及时进行整改，安全基础得到了加强和巩固。实行危险点分析控制，主辅机操作固定联系单调度，电气操作一律使用固定操作票等，实现了操作的标准化，规范化、程序化，安全操作运行水平显著提高。结合公司安全年要求，运行人员全年利

用学习日，学习安全事故案例，做到“安全警钟长鸣，安全教育长伴”的安全教育理念。

6、坚持月度安全例会制度。利用会议认真总结每月安全存在的问题，提出安全技术措施和整改措施，布臵下月安全工作，传达贯彻上级安全工作和精神；坚持公司每周三安全大检查活动，发现问题及时整改；坚持每周部门违章自查活动，不流于形式，真正从内部查找不足，夯实基础，自强素质；坚持管理人员每月现场操作票跟踪制度，发现操作有滑坡现象，及时提出纠正，保证倒闸操作规范性的有效延续的“四个坚持”，是我们运行部安全管理的“法宝”，长期的坚持，对生产现场的违章行为，有极大的震慑和帮助作用。

三、人员技术培训工作

由于发电部结构和性质的特殊性，注定存在生产人员素质的良莠不齐，人员流失严重的现状，特别是今年发电部改制后，部门管理层和集控运行流失了大量的骨干人员，辅控运行的骨干人员也存在一定数量的流失，直接影响着部门技术主构架的框架结构，因此，人员培训和人员流失的矛盾一直是我们不可回避的问题。往往是刚培养出一批，就会有不可遏止的流失。为此搞好培训工作也就一直是我们运行部永恒的重点。针对这种情况，部门领导不放过任何一个可利用的时机，实时推出一系列行之有效的培训办法。

1、在保证一、二期安全生产需要的前提下，培养合格的运行人员。项目部按照以人为本的原则，培训管理作到规范化、标准化，人性化。对现有的人员坚持采取培训、使用、待遇、考核一体化激励机制，按照公正、公开、公平的原则，实行岗位招聘竞争上岗，实行岗位动态管理体制，为培养全面优秀的运行技术人员，广纳众意，博采众长，做到了面对窘境不慌张，面对困难不束手的从容。

2、培训计划切合实际，培训内容富有实效。

2012年4月份，发电部成立后，针对人员现状，围绕“加强培训、提高素质”的培训主导思想，按照先理论后实际的计划进行两个阶段的培训工作。第一阶段，从5月17日开始组织进行了集控运行的集中培训讲课工作，6月8日起，辅控运行的集中培训工作也相继开始，培训工作以班组为培训单位，按统一培训计划进行讲课，部门管理人员及技术主管跟班进行培训辅导、现场考问督促、检验培训效果。培训工作持续到8月10日阶段性结束。

第二阶段从8月10日至今，集控及辅控采取跟班学习的培训方式，培训重点集中于现场系统、设备、操作，强化各级岗位人员的现场实际操作技能。

此外发电部针对机组实际运行中暴露的问题多次组织了相应的集中专题讲课，有二单元600MW机组逻辑专题培训，超临界机组技术讲座等工作，都取得了显著的效果。同时补充完善了以班、值为单位开展培训考核工作的相关制度，将培训工作的好坏直接与班长、值长的工作业绩和奖惩挂钩，取得了明显的成效。

公司领导层对发电部的培训工作也高度重视，特别邀请集团公司安全生产委员会的锅炉首席专家蔡新春和汽机首席专家王晋权对集控运行人员进行了多次专题培训讲课。专家的培训讲课及时有效、深入浅出，如雪中送炭，对部门培训工作给予了很大的帮助，切实提高了各级岗位人员的技术水品。

3、面对现在骨干人员的流失问题，运行部积极采取对策，在人员变动频繁的困难面前，我们发挥专业和运行值的两个积极性，及时调整机组人员结构，以老带新，解决好新进人员的培训问题。对新人员实行严格管理，采用入厂思想教育为先，培养正确的工作态度和敬

业精神，树立良好的道德规范；第二步进行专业技术知识初步了解，对发电企业有基本的认识；第三步进行现场实际接触，掌握运行工种的特殊性和重要性；第四步再进行理论和实际相结合的理论集中授课，使大家避免空洞的技术术语给人造成的误差；最后一步就是理论和实际相结合的实践学习阶段。正是这些多样化却行之有效的培训方法，使得大家在尽可能短的时间内掌握了尽可能多的知识。也正是由于技术培训的及时跟上，使得运行工作没有因人员的流动而出现滑坡。

4、坚持一切为了生产，一切围绕生产的思路，认真组织事故预案编制演练和反事故演习工作，提高人员分析判断和处理事故的能力。运行部为了达到务实提高、全员参与的目的，要求以值为单位每月编制一个事故预案，并进行演练，对提高运行人员事故异常处理能力起到了积极作用。截止10月份，部门组织专项事故预案三次，各班组进行事故预想每月每班组2次，技术问答每月每人2次，并组织学习事故案例汇编，做到学习有记录，学后有心得。

5、培训的监督检验工作从不懈怠，项目部全年共组织进行了安全规程、运行规程的例行考试2次；班组调考14次；进行了部门岗位复核考试四次，每次均按部门岗位动态调整办法进行奖优罚劣，有效提高了发电部人员素质，巩固了部门的培训氛围。

总之，2012年对发电部来说，是不平凡的一年，在整个发电形势严峻的大环境下，部门全体干部员工心往一处想，劲儿往一处使，较好的完成了公司下达的各项工作任务，充分展现了公司员工用于奉献、积极进取的精神风貌！对于在今年的工作中暴露出的问题和不足之处，我们务必认真总结，前车之鉴，后事之师。在今后的工作中踏

踏实实将工作做到细处，仔仔细细检点工作中的漏洞，努力实现管理闭环、精细运行。

发电部 2012-11-5

第四篇：发电部工会2017工作总结

发电运行部工会2017年工作总结

2017年，发电运行部车间工会在公司工会、部门党支部的领导下，积极开展各项工作，部门全体会员大力支持，使得公司安全生产稳定、经济效益稳步提高。现将发电运行部车间工会2017年工作总结如下：

一、持续做好基层工会组织建设，进一步提高工会工作能力： 发电运行部车间工会按照公司工会要求，积极做好自身建设，根据部门人员调整情况，对各值际工会小组适时调整，确保车间工会组织机构完善，车间工会工作能够有序开展。

二、积极推进民主管理，创新工作方法，履行工会参与监督管理职责：

发电运行部车间工会继续发挥民管会的作用，每月召开民管会会议，积极履行职责，听取员工意见及建议，及时解决问题，并反馈问题解决情况；民管会参与部门管理工作，监督部门行政工作，按章办事，以制度管理部门各项工作，做好企务公开和部务公开。各工会小组参与值际班组管理，监督值际指标竞赛和考核落实情况。车间工会继续做好员工日常表现评分以及部门民主评议工作，每季度汇总公示得分情况，使员工日常表现、工作业绩、奖励表彰等有明确的考察标准。部门的日常考核按照部门管理例会及民管会会议讨论通过的《FDB-04发电部考核管理规定》执行。每月将奖金分配情况以《发电部考核简报》形式在公司网站MISS的部务公开中公布。

利用新媒体，及时在部门民管会微信群发布部门管理信息，使全体民管会成员能够及时知悉管理动态，涉及岗位调整、部门管理制度修订、奖金二次分配等重大事项，充分征求部门员工意见，通过集体研究，做到公开、公正、透明，减少和避免误会和猜忌。

内有15人次岗位调整。其中见习值长、值长2人，主值4人，副值6人，值长转岗到专工岗位2人，集控副值转岗到燃运大班 长1人。

三、加强和推动班组建设，发挥班组工作职能：

按照公司工会的要求，积极推进班组创建，各工会小组根据值际订立的创建目标积极工作，也取得了成绩。运行四值在2016年被评为省级安全班组，促进了其它各工会小组的创建积极性，各工会小组继续巩固创建成果、完善相关资料，力争所有班组都达到考评标准，以提高发电运行部全体员工的安全意识，工作能力。

四、做好安全工作、保障经济运行：

发电运行部车间工会始终注重做好安全保障工作，积极按照公司要求学习有关安全文件，执行各项安全保障预案，每季度贴合季节情况设置事故主题举行一次反事故演习，并做好演习评价，以提高运行人员应对突发事件处置能力。在每次启、停机之后都及时召开总结会，形成会议纪要，便于值际之间的经验交流，逐步完善了启、停机操作流程，保证工作的安全有序进行。

每位主值每季度提交一份运行分析，对一个季度以来遇到的问题进行分析，解决的措施进行总结，以便逐步优化运行方式，改进操作调整方法。

继续积极开展党员身边无三违活动，每位党员在日常工作中起到模范带头作用，每一位党员就是一面安全旗帜。大家牢固树立安全意识，充分认识到安全的重要性。运行工作中坚持严格执行“两票三制”，以对自己、对家人、对企业高度负责的责任感来做好安全运行工作。

部门要求全体人员加强安全管理制度的学习，落实安全管理措施，提高安全隐患治理意识，继续排查生产现场安全隐患，属于缺陷的及时填报，1-11月份共填报缺陷5785条。按照公司、部门管理规定考核26起，其中“三违”考核12起，并教育整改。同时，要求部门管理人员着重抓各项安全制度的落实，检查“两票三制”的执行情况，各专业工程师检查运行主值交接班记录、定期切换试验、巡回检 2 查情况，不定期投放置巡检考核卡，督促提高运行巡检质量。多项举措形成合力，共同保障安全目标的实现。

五、开展劳动竞赛，节能降耗创效益：

继续抓好发电运行指标竞赛，合理分配、调整竞赛指标。各专业工程师每周分析指标完成情况，以周指标控制月度指标，通过对月度指标控制调整来把控指标的完成，使劳动竞赛在公司经济效益上起到积极有效的作用。

组织开展季度运行分析、专题运行分析，以及专业运行分析工作，解决运行工作中存在的难点、疑点问题。在部门员工中形成人人想效益、积极创效益的良好氛围。鼓励员工发现生产设备系统缺陷，及时消除不安全隐患。积极提交合理化建议，为公司生产经营出谋划策，实现企业效益的最大化。

六、积极做好员工培训，提高运行岗位技能：

发电部采取签订师徒合同，以老带新的培训方式，积极加强部门培训工作。一方面要求新员工主动学习，勤学多问，另一方面安排专业技术人员讲课，系统讲解各专业运行知识，解答问题。鼓励部门员工休息时间参加培训，单机运行时，在保证现场生产的情况下各值抽调人员轮换参加仿真机培训。此外，还通过现场考问、每人每循环一题技术问答、交接班事故预想等形式，不间断地进行岗位培训，提高运行人员的技术水平。部门建立岗位动态调整机制，适时组织考核，促进大家的学习积极性。

按照特殊工种持证上岗要求，积极做好特种作业人员培训，保证取证、复审培训。其中，班组长安全培训2人次，值长调度培训2人次，司炉培训8人次，高压电工作业维护22人次，二级锅炉水质处理6人次，压力容器培训12人次。保证部门全体运行人员符合特殊工种操作要求。

七、关心会员生活，解决后顾之忧：

部门工会工作始终围绕着安全生产为运行员工服务，每次机组启动都给予参与值际和加班人员申请了加餐，以保证开机工作顺利进行。

工会委员深入值际，真正成为困难职工的第一知情人、第一报告人、第一帮助人，同时发挥班组集体的作用，时时关注员工的工作、生活和精神状态，及时了解运行员工在工作、生活中遇到的困难、问题，及时的给予帮助，必要时汇报部门、公司，依靠组织关心帮助，解决实际困难，让运行员工感受到组织的温暖，工作无后顾之忧，从而全心全意的投入到工作中，更好的为公司的经营发展服务。

内，为新婚员工送去了慰问金，为突发困难事件的员工申请了慰问补助。春节、中秋看望、慰问了困难员工，并送去慰问品、慰问金。

积极开展金秋助学，两名员工子女升入高校，公司工会给予每人1500元助学金。

八、积极开展文体活动，促进员工交流协作：

在五月份会员月及中秋国庆节日期间，各运行值根据各自的实际情况、值内人员的喜好，组织开展大家乐于参与，积极响应的，文明健康的文体活动，值际之间互联互动，开展竞赛，活跃业余生活，借以调剂心情，从而以饱满的热情投入到运行工作中。

九、维护会员合法权益、构建和谐劳动关系：

抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明确，办好“职工小家”，积极吸纳新员工加入工会，部门员工100%加入工会组织。车间工会切实为工会会员服务，做职工合法权益的表达者和维护者，积极围绕大家最现实、最关心、最直接的利益来履行职责，努力打造组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家，理直气壮地为职工群众说话办事，充分体现职工群众的意志和愿望。

积极做好员工思想政治工作，引导教育员工主动学习生产技术，4 提高工作技能和操作水平。遵守宪法和法津，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律和公司、部门规章制度，以及员工行为规范。正确处理国家、集体、个人三者利益关系，以大局为重，理解公司经营状况，以及外部市场的影响，在工作时间、薪酬待遇、劳保福利等方面提出符合法律法规的合理诉求，主动维护公司安定团结的经营环境，为公司的安全经济运行多做贡献。同时，对于公司、部门在管理过程中出现的不妥之处，及时提出整改意见，纠正偏差，维护稳定，使生产者和经营者的劳动关系在共同的利益目标下和谐发展。

2018年发电部工会将以党的十九大精神为指引，开创新时代工会工作新局面。把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实弄通党的十九大关于工人阶级和工会工作的重要论述。结合实际，分析新时代职工队伍出现的新变化，正确认识工会工作取得的进展和存在的不足，不断增强学习贯彻的思想自觉和行动自觉。发挥工会组织优势，引导职工坚定不移听党话、跟党走；把党的十九大关于改革创新的要求落到实处，不断增强工会组织的政治性、先进性、群众性。在部门工会牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”。发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带作用，积极维护徐矿发电公司良好的生产经营环境，做职工会员的贴心娘家人，为全体会员争取更好的、合法的福利待遇。

发电运行部车间工会 二〇一七年十二月一日

第五篇：发电部2013年工作总结

发电部2013年工作总结

2013年，发电部全体同志共同努力，完成如下重点工作：

一、继续把好设计质量关，及时、高质完成全年生产任务。今年承接的项目依然延续以往几年的特点：小而杂。投资100万以内的项目居多，应急项目和小专业项目所占比例比例明显增加。基于此，我们要求设计人员做到项目虽小，重视程度不能降低；技术虽然不复杂，就在设计深度上进行挖掘。努力做到精准设计。材料开列时，小到如螺母、垫片的数量都力求做到准确无误。加之一贯严格执行的三级校审制度，使得全年的设计工作质量始终保持较高的水准。今年部里承接的24个项目中，没有发生一项设计变更；共计发生两项需增加投资的设计联络，增加投资的原因均为不可预见因素，而非设计失误。为用户做好服务始终是我们的工作宗旨。今年有两个临时项目，要求设计工期短，同志们都能主动牺牲休息时间，加班加点按时完成任务。

二、全面深入开展设计总结工作，深刻反思设计中存在的不足

四季度，部里按照院的统一要求，深入开展了设计总结工作。要求设计人员深刻反思自身在设计中存在的不足，不能泛泛而谈，特别要结合校审记录单和设计联络单分析原因，查找差距。通过共性分析和具体案例相结合，查找出以下几点不足：

1、责任心不强，图面上的低级错误时有发生。

2、文字能力欠缺，不会使用工程语言。

3、整体工程概念不强，缺乏与生产厂商、施工方、用户及

管理部门的沟通协调能力。

4、现场经验不足，缺乏对工程中可能存在的隐性问题的预

判。

5、普遍对设计交底环节缺乏重视，往往流于形式。

6、缺乏对技经专业知识的了解，对常用设备材料价格没有

概念。

针对上述问题，部里下一步要制定具体措施，以期在今后的工作中逐步加以解决。

三、立足于设计技术前沿，做好培训和科技工作

设计技术需要不断积累和更新。着眼于长远，及时了解前沿技术动态，有针对性地做好技术储备始终是部里培训和科技工作的宗旨。今年部里组织深入学习了油田热电厂30万机组初步设计图纸。内容涉及机側4大管道、炉側烟风煤粉管道、热网首站等主要卷册，既熟悉了30万机组的主要工艺系统，同时也了解了甲级电力设计院的先进设计技术。这是在去年组织设计人员深入30万机组施工现场，增强感性认识的基础上，进一步的深化培训。为明年30万机组投产后的改造设计做好了充分的技术准备。

针对部里同志前期设计工作参与较少的实际情况，今年我们

将《30万供热机组给水泵配置方案》列为科研课题，组织深入论证，通过汽平衡及有关热效率指标的计算，使同志们对大型机组可研阶段的有关计算方法有了大致的了解与掌握。今年8月份，根据有关领导的指示要求，我们针对分布式能源发电领域--燃机热电冷三联产设计技术成立专门课题组进行深入研究。随着国内空气污染的日益严重，作为清洁能源的天然气，其发电技术愈来愈得到重视。在相同功率下，天然气发电机组与燃煤发电机组相比较，其CO2排放量减少60%以上，氮氧化物排放量减少80%，二氧化硫排放量减少20%，环保优势非常明显。而利用天然气进行热、电、冷三联供发电技术，充分实现了能源的梯级利用，其综合热效率可以达到70%以上，与之相比大型燃煤机组的热效率尚无法达到50%。同时其还兼具分布式能源发电的诸多优点：投资少，建设周期短，灵活性高，靠近负荷中心从而避免了输电损失。针对该项技术，目前国内大型电力设计院涉猎不多，客观上为我们留出了市场空间。因而可以成为发电专业今后市场开发的主攻方向。目前，我们已在网上收集了该项技术的有关资料，并已向院里申请购买了相关规范。今后一段时间，要组织人员进行深入学习研究，为将来从事相关设计做好准备。

四、存在的不足和今后的打算

部里面临的主要困难是员工年龄结构不尽合理，偏于老化。

部里14名员工中，40岁以上的占到9人，其中45岁以上的占到7人。30岁以下的年轻员工仅1人。同志们普遍面临着家庭负担重的难题，客观上分散了部分工作精力。我们在管理上本着人性化的原则，尽量满足同志们的各种需求。同时也要求无论如何不能耽误工作，必须保证及时、高效、优质完成设计任务。以后我们还要加强与家庭生活困难员工的沟通交流，尽我们所能解决他们的实际困难，使他们能够感受到集体的温暖，以此增强部里的凝聚力。今年在院领导的努力下，为部里一名家庭生活困难员工争取到了困难补助，为此同志们都心存感激。

针对部分同志缺乏设计思想，不愿独立思考的实际情况，我们打算在明年的设计工作中增加“设计前期启动会”环节，每个设计人员都要结合自己所承担的项目阐述设计思路，及设计中需要重点关注的问题。以此锻炼设计思维，培养独立思考能力。

针对明年热机专业的项目，要加深设计深度，将支吊架组装图和支吊架零件明细表列入正式出图范围。以往我们一直沿用省电力设计院的习惯，不出上述图表。但这是针对大型项目的简化设计，不应该用于我们目前从事的小型项目。明年还要加强设计说明的校审力度和设计校审记录的把关。这两方面以往都没有引起足够的重视，以致今年出现了一些问题。

目前部里针对优易8.0版应力分析软件的应用还不是很熟练，许多功能尚未得到充分应用。明年要设法邀请软件厂家技术人员进行应用培训，重点将支吊架组装和材料统计功能开发利用好。

展望2014年，同志们充满希望。我们有决心也有信心在院领导的带领下，做好发电部的方方面面工作，苦炼内功，提升能力，为电力设计院的发展做出我们应有的贡献。