7月份生产总结

第一篇：7月份生产总结

七月份生产工作总结及八月份生产工作安排 一、七月份生产工作总结

1、原煤产量

本月集团公司下达考核计划37万吨，矿内部下达考核计划34万吨，奋斗目标40.5万吨，本月验收产量预计完成25.5万吨，亏矿内部计划8.5万吨，实际产量预计达到42万吨，超集团公司考核计划5万吨。本月火车外运煤炭预计达到33万吨，截止30日洗耗量62925吨，销量421050.7吨（加本月汽运）。

各队完成情况如下：

综采一队：考核计划6.2万吨，奋斗目标7.44万吨，预计完成8万吨，超考核计划1.8万吨，超奋斗目标0.56万吨，完成计划的129%。盘区影响19小时30分钟。

综采二队：考核计划5.27万吨，奋斗目标6.32万吨，预计完成5万吨，亏考核计划0.27万吨，完成计划的95%。盘区影响49小时。

综采三队：考核计划4.8万吨，奋斗目标5.04万吨，预计完成2.1万吨，亏考核计划2.7万吨，完成计划的44%。

本月亏产的主要原因：

1、工作面初采钻层难度大；

2、工作面

排水、清煤泥、生产配合不当；

3、盘区影响2小时20分钟；

4、工作面没软水影响1小时52分。

综采四队：考核计划7.75万吨，奋斗目标9.3万吨，预计完成1.8万吨，亏考核计划5.95万吨，完成计划的23%。

本月亏产的主要原因：

1、工作面全月漏顶三次，10天没有产量；

2、工作面全月过变薄区，增加了打眼放炮工序，推进速度慢；

3、盘区影响1小时40分。

预备二队：考核计划8.68万吨，奋斗目标10.42万吨，预计完成7万吨，亏考核计划1.68万吨，完成计划的81%。

本月亏产的主要原因：

1、工作面发生一次漏顶，2天没产量；

2、工作面过断层，推采难度加大；

3、工作面换机组平板滑靴、握手滑靴及行走箱，用时1.5天，没有产量；

4、盘区影响26小时15分。

全矿五个综采队中综采一队完成奋斗目标，其它四个队都没有完成计划。

本月各类事故情况：

7月截止30日各类事故影响542小时05分，发生次数133次，影响产量7.48万吨。与上月相比时间增加207小时45分，次数增加4次，产量增加2.22万吨。

其中：机电类事故共影响241小时55分，次数80次，产量3.41 万吨。与上月相比时间增加46小时50分，次数增加6次，产量增加0.33万吨。

支架顶板类事故影响272小时30分，次数49次，产量3.77万吨。与上月相比时间增加133小时15分，次数减少6次，产量增加1.8万吨。

其它事故影响27小时40分，次数4次，产量0.3万吨。与上月比时间增加15小时05分，次数减少1次，产量增加942吨。

2、掘进进尺

7月份集团公司下达总进尺计划2100米，矿内部下达考核计划1716米，奋斗目标2114米，实际完成1598米，亏内部计划118米。

各队完成情况如下：

掘进一区一队：本月计划12#层变电所38米，9#层5102巷48米，合计考核计划86米，奋斗目标124米，包括稳一部溜子、一部皮带、清渣子。

实际只完成变电所进尺共37米，完成计划的43%，包括稳一部溜子、一部皮带、清渣子已完成。

掘进一区二队：本月计划9#层2102巷186米，奋斗目标223米。

实际完成123米，亏计划63米，完成计划的66%。计划外架棚20架。

以上两队由于所施工巷道顶板破碎，需增加支护，施工难度加大。

掘进二区三队：本月计划8#层2701巷201米，奋斗目标233

米。

实际完成203米，超考核计划2米，完成计划的101%。掘进二区四队：本月计划8#层盘区所有零星工程，包括机轨巷打躲避洞7个。

实际全月在8#层做零星工程，躲避洞打完。

工程一区一队：本月计划8#层8701面边切74米，反掘2701巷48米，考核计划122米，奋斗目标158米，包括稳第四部皮带。

实际边切完成，2701巷反掘59米，共计146米，超计划24米，完成计划的120%，第四部皮带已稳。

工程一区二队：本月计划8#层盘区所有运料工作。

工程二区一队：本月计划综采四队打眼及放炮，及其它零星技措工程。

实际完成：

1、综四队打眼、清理渣子；

2、9#层盘区轨道巷800米处顶板挂网1片、打锚杆9根；

3、9#层盘区轨道巷1300米处处理顶板零皮，重新挂网4片，补打锚杆20根；

4、9#层末端漏煤眼处开帮、挑顶、打锚杆50根、打锚索12架；

5、9#层8204面打水仓1个；

6、综三接四寸排水管80根。

工程二区二队：本月计划11#层5701巷清理（钉道700米，挂网护帮，架棚120米），综采二队打眼放炮。

实际完成：

1、11#层 5701巷钉道340米，挂网60米；

2、402皮带巷架棚22架，挑顶6米；

3、12-3#层打绞车窝一个，炮打人工挖煤；

4、7#层盘区皮带头漏煤眼处清理煤泥；

5、南山9#层皮带头清理；

6、11#层5701巷打绞车窝3个；

7、综采四队、预备二队清理，综采三队清理、支护。

机掘一区一队：本月计划11#层2701配巷系统巷88米，奋斗目标106米，包括挑两座风桥、拆一部溜子，组装、进稳机组。

实际完成系统巷及正巷110米，超计划22米，超奋斗目标4米，完成计划的125%，挑两座风桥及拆一部溜子，组装、进稳机组已完成。

机掘一区二队：本月计划12#层辅助运输大巷出煤通道28米，辅运巷车场70米，正巷32米，考核计划合计130米，奋斗目标165米。

实际完成12#层辅运巷出煤通道30米，车场及正巷102米，合计132米，超考核计划2米，完成计划的102%。

机掘二区一队：本月计划12-3#层5116巷93米，奋斗目标112米。

实际完成126米。但本巷道煤岩性质变化大，需要根据实际情况调整。

机掘二区二队：本月计划12-3#层2116巷196米，奋斗目标235米，包括稳二部皮带。

实际完成139米。本巷道煤岩性质变化大，需要根据实际情况调整。

机掘三区一队：本月计划12-3#层2104系统巷74米，2104正巷55米，考核计划合计129米，奋斗目标166米，包括稳皮带、作风障，拆、稳溜子，组装机组、进稳机组。

实际完成114米，亏计划15米，完成进尺计划的88%，稳皮带、做风障，拆、稳溜子，组装机组、进稳机组已全部干完。

机掘三区二队：本月计划12-3#层5104系统巷113米，奋斗目标146米，包括稳溜子、做风障、组装机组、进机组。

实际完成70米,，亏计划43米，完成计划的62%，组装机组及进机组本月没干。

宏泰公司三十二队：本月计划8#层5703巷186米，奋斗目标223米。

实际完成216米，超计划30米，完成计划的116%。宏泰公司三十三队：本月计划8#层2703巷186米，奋斗目标223米。

实际完成182米，亏考核计划4米，完成计划的98%。根据以上统计，机一区一队完成了奋斗目标；掘进二区、工程一区、机一区二队、机二区一队、宏泰32队共五个队完成了计划；掘一区一队、掘一区二队、机二区二队、机三区一队、机三区二队、宏泰33队共六个队没有完成计划。但其中掘一区的两个队以及机二区的两个队需根据实际情况进行调整计划。

3、重点工程完成情况

7月份矿共安排六项重点工程

⑴、8#层307盘区8701工作面的开拓。由工程一区和掘进二区承担，都完成计划。

⑵、8#层307盘区8703工作面的开拓。由宏泰公司的两个队承担，其中宏泰32队完成，宏泰33队没有完成。

⑶、12#402辅运大巷的开拓。由机一区二队承担，本月该队完成计划。

⑷、12-3#层301盘区8104工作面的开拓。由机掘三区的两个队承担，本月两队都没有完成。

（5）9#层8206面的封闭工程。要求7月25日完成，已

于25日完成。

（6）河南12#层通风系统简化封闭工程。要求本月底完

成，实际已在本月6日完成。二、八月份生产工作安排

1、产量：全矿安排五个综采队生产，原煤产量考核计划

35万吨，奋斗目标42万吨。

2、进尺：全矿共安排十六个掘进队组，其中两个队组做

零星工程，进尺计划2239米，奋斗目标2633米。

3、重点工程：全矿共安排四项，第一、河北8#层307盘区8701工作面的开拓，第二、河北8#层307盘区8703工作面的开拓，第三、南山12#层辅运大巷的开拓。第四、河南12-3#层8104面的开拓。（产量、进尺计划安排详见附表）

4、八月份要重点抓的几项工作：

为了使八月份的各项生产指标能够顺利完成，我们必须抓好以下几个方面的工作：

①抓好综采一队的打眼放炮工作及标准化工作，使该队能够继续保持前几个月的良好势头。

②抓好综采二队顺槽压力大的问题，需要进行架棚支护的要坚决支护，并继续作好工作面不够高处打眼放炮的准备工作。

③抓好综采三队排水、清煤泥与生产的协调配合工作以及设备检修工作，使该队实现正常生产。

④抓好综采四队过变薄区的打眼放炮工作，继续成立工作组对该队进行现场指导，避免漏顶事故的发生；针对支架状况差的问题要及时更换立柱、推移缸等设备，加大检修力度，确保该队过变薄区的正常推进。

⑤抓好预备二队过断层的预防工作，提前注玛丽散维护，避免过断期间漏顶事故的发生，确保该队的正常生产。

⑥抓好各工掘队组的安全质量标准化工作，从各方面保证

队组的物料供应，努力提高各队的单进水平，使我矿月月亏进的不利局面彻底扭转。

⑦抓好本月的四项重点工程，使每项重点工程都能够保质

保量的按期完成。

⑧抓好干部跟班上岗制度，加大监督和考核力度。⑨抓好全矿的煤炭外运工作。

第二篇：1-2月份安全生产总结

2008年1—2月份安全生产总结

1—2月份属冬期施工阶段，我公司大部分工程因气候较冷，处于停工半停工状态，凡能进行施工的工程项目，施工现场的安全防护设施较为完善，生产工人冬期施工的安全意识较强，冬期施工的防火工作专人负责，所有在建工程基本无重大安全隐患存在。

春节已过，建设工程施工的黄金季节即将到来，我公司施工的工程已于本月22日全部复工，王副总带领工程部全体人员对已复工的工程及时进行了安全生产方面的检查，主要是施工现场的塔机基础及各种保险、限位的灵敏、可靠情况，安全防护设施的设置，脚手架的搭设是否有拆除现象，施工用电的规范情况，是否有乱接乱拉现象，消防设施的到位情况等进行了系统的检查，对违反规范规定的限期进行整改。经检查合格后才能正常施工，确保安全生产万无一失。

新的一年刚刚开始，“安全第一”、“预防为主”是我们永恒的方针，认真落实建管处关于建筑施工安全标准化管理的一系列文件精神，统一认识，统一标准，要把我公司的施工现场打造成城市文明建设的窗口，促进我公司建筑安全生产工作健康有序的发展，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，为总公司全年的安全生产目标的实施贡献我们的力量。

二OO八年二月二十六日

第三篇：生产车间月份工作总结

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；

生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产安全管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；

1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析

请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；

六、2009年08月份工作计划

（一）审阅：公司质量手册

第6.0章 资源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）审阅：公司运作程序文件:

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）

8.4-01数据分析（XX-11-1）

8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）

说明（生效日期）

（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审

（四）审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；

（五）工装生产记录录入和统计

（六）统计设备维修记录（王迪江）

（七）其他临时性工作

第四篇：十一月月份生产工作总结

十一月生产工作总结

11月份全局紧抓安全，确保年终安全任务的完成，我厂紧紧围绕“保安全、促生产、严工艺、强机电、降成本，提升技改水平”开展工作。加强劳动组织的管理，精心组织、文明生产，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。

一、各生产指标完成情况

各项生产指标完成情况：

十一月份入选原煤1612489 吨，洗精煤881280吨，中煤 119625吨，矸石611584 吨，塔山电厂输煤308963 吨，其中精煤产率54.65%，中煤产率7.42%，矸石产率37.93 %，精煤发热量 5429大卡／千克，灰分23.73 %。中煤发热量 3052大卡／千克，灰分51.25 %。各项指标运行稳定，且合理控制在公司考核范围内。

二、生产及设备方面

1、生产组织

本月我厂协助中国矿大进行可行性技术研究项目，对煤泥水进行实验研究，选煤厂的原煤或煤泥是由无数大小不

一、形状各异的颗粒混合而构成的松散物料，选煤厂的工艺和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降来实现的，而在实际生产过程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化学药剂，进行混凝处理。就我厂生产实践而言，目前主要使用的絮凝剂是聚丙烯酰胺，并将给药机的频率调整为360s，吨煤消耗大约为7g/t。本月13日开始采用分子量≥23×10的聚丙烯酰胺进行实验，经过3天的实验，使用效果较为理想，浓缩池的沉降区效果明显，底流浓度为500g/l，并将给药6

机的频率调整为270s，吨煤消耗4g/t。这样，降低了耗材，节约了成本。本月中旬煤泥处理滞后，我厂采取有效措施，及时开启二次加药，使得煤泥处理能力与入选原煤相匹配。保证了生产任务的顺利完成。

2、分选设备及工艺调整

进入11月份，全局加强供暖力度，我厂为同煤热电厂输煤，以保障全局的供暖，因而对中煤的发热量提出了要求，必须保证3000大卡以上，基于这种情况，我厂积极配合采取相关措施，根据煤质指标，对分选密度进行调整，现将块分选密度调整为1.82g/L,末分选密度调整为1.45 g/L。从而保证电厂煤质要求以及我厂各产品质量指标的完成。

3、本月设备运行工况

本月上中旬我厂每天保证原煤入选5.7万吨，各个系统设备工况良好，每日的检修项目按时完成，从而保证了本月产量的完成，进入下旬由于矿井两个综采工作面运行故障，原煤煤场存煤较少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我厂积极调整，将各种保护预警设施灵活运用，确保安全生产。对主选系统煤泥分选机进行维护检修，以保证分选密度，科学有效地洗选出合格产品。

三、生产组织管理

在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，严格规范巡岗的内容和现场管理；加强交接班制度的落实，建立了班与班之间的交接班记录本，做到了交接班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对

性、有目的的组织生产。

2、制度措施落实

在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。

塔山选煤厂

2011年5月29

3日

第五篇：2014年XXXXXXX6月份安全生产月活动总结

强化红线意识促进安全发展

XXXXXXXXXXXXXXX项目部目前施工进展如火如荼，借此6月份安全生产月期间项目部开展了一系列活动以“强化红线意识，促进安全发展”。

一、方案策划与计划

XXXXXXXXXXXX项目部目前正进行基础施工，如人工挖孔桩开挖、锚杆制作及安装、孔桩钢筋笼制作与吊装、基础沟槽开挖、塔吊安装及调试等。针对项目施工实际，项目部通过排查现场、结合业主公司等上级各部门的要求及指导精神，项目部成立了以项目经理为组长，书记、总工、副经理为副组长，各部门负责人、施工队负责人为组员的活动领导小组。

为了贯彻“强化红线意识，促进安全发展”的安全月主题，项目部组织开展了以下活动：观看安全警示教育片、张贴条幅、张贴宣传漫画及安全语录、安全讲座、安全考试等。

二、活动开展情况

在施工主便道一侧施工围挡上，张贴安全宣传漫画、安全语录等，供工人上下班驻足浏览，潜移默化传递着项目部的关心，提高着工人们的安全意识，增长着工人们的安全知识，还可以作为开展安全教育时生动形象的讲板，通过举一反三，深刻理解“安全”二字的意义与作用，坚守安全红线，提升个人素质，促进项目部的安全生产发展。

在项目部办公区、生活区、施工区显眼位置悬挂宣传标语“强化红线意识，促进安全发展”，“多看一眼，安全保险，多防一步、不出事故”等等，营造安全生产月、安全年、安全文明工地氛围，加强现场督导，加强现场引导，明确项目部的规章制度及要求，关注个人的安危，向工人讲解个人的安危、工友的安危对于小家庭、项目部的的决定性作用及严重影响等等。

在项目部会议室，通过集中分批次向项目部管理人员及施工队人员播放《生命刻度》、《生命红线》、《安全警示录》等影片，直观形象的触及所有参看人员的内心，建立起安全法规是血的教训书写的意识，从内心建立起个人需要安全、家庭需要安全、项目需要安全、企业需要安全的红线意识。

在项目部每周五的施工例会上，通过观看安全专家视频讲座、通过邀请本公司内安全管理经验丰富的人一起开座谈会，讲安全事故案例，讲项目部安全规章制度的监督与落实，讲生活身边的安全小事等等，近距离的为项目部管理人员敲警钟、提要求。会后，其中一位人员说，安全无小事啊，保持安全就是关心你我他啊。

三、活动开展效果

通过梳理项目管理人员及施工队人员应知应会的知识，汇总了不同类别的安全考试试卷，采取半封闭式的监督形式考察所有人员的掌握情况，最后都基本取得了满意的成绩。

一线工人也开始向项目安全管理提了建议，项目管理人员在布置安排工作时也时时讲讲安全。

四、下一步安全工作安排

安全工作是需要常抓不懈的，是人人需要，人人得益的工作。我们项目部将月月开展安全生产教育，周周开展安全总结讲谈，日日开展安全检查工作，最终达到项目的安全目标，形成人人得到安全最大利益的良好局面。

XXXXXXXXX项目部

2014.6.20