员工考核红头文件[5篇材料]

第一篇：员工考核红头文件

恰党中字„2011‟23号

乌恰县商务中心员工年度考核

实施方案

一、总则

为加强中心文化建设，塑造本员工的使命感和荣誉感，增强中心员工的凝聚力，提高部门之间的协作能力及员工工作的积极性，使优秀个人和优秀团队评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本方案。考核范围：全体员工 考核资格：

1、未发生重大安全事故、群体性斗殴事件等；

2、为发生重大服务质量（给中心利益造成重大损失）投诉事件；

3、团队与个人无严重影响中心声誉和部门形象时间发生。

二、考核目的

首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高中心核心竞争力，实现中心经营战略调整，并能确保中心短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解中心运作、组织现状的门道，也是员工参与本中心管理的方式之一。希望通过考核这一制度的实施，能够实现中心本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对中心各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，考核应遵循以下原则：

(一)、明确化、公开化原则。考核内容、考核标准、评分细则、考核程序和考核结果透明公开，对中心各部门形成正确指导，在中心内部形成良性竞争的机制。

(二)、客观考核原则。绩效评估过程中，考核者应对考核对象做出客观的评价，如实的填写有关考核资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基

础上，其次要做到被考核者与既定考核标准作比较，而不是人与人之间作比较。

(三)、考核结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考核者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考核者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。

四、考核时间

年度考核： 12月10日—12月30日

五、考核内容以及标准

详见：表一（管理人员考核细则）、附件一（管理人员民主测评表）、表二（服务员考核细则）、表三（团队考核细则）

六、考核等级：

考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级 优秀：90分以上 良好：80分—90分 一般：60分—80分 较差：60分以下

七、考核程序

（一）人力资源部根据工作计划下发†年度全员考核通知‡。

（二）各部门成立考核小组，对部门员工进行各项考核。

（三）部门依据考核办法使用考核标准量化打分。

（四）考核对象总结，其他有关各级主管对下级员工准备考核意见。

（五）汇总各项考核分值，总分1—100分这之间，依此划分优秀、良好、一般、较差四个等级，考核表需附有总结性评语一项。

（六）考核结果上报人力资源部分存入员工档案。

（七）考核之后还需征求考核对象的意见。

（八）各部门向人力资源管理部上交员工考核结果。

（九）各部门考核小组成员在组织考核时应严格按照本中心的考核容与标准组织考核。

八、考核评估小组

组 长：何周瑜（商务中心总经理）副组长：谭 东（商务中心副总经理）成 员：袁娟娟（商务中心人力资源部经理）

梁文红（商务中心客房部经理）

张 芳（商务中心餐饮部经理）

袁艳玲（商务中心前厅部经理）

邓建军（商务中心后堂厨师长）

九、评优与奖励标准：

（一）优秀管理人员2名，各奖励800元。

（二）优秀员工5名，各奖励500元。

（三）优秀团队1个，奖励1000元。

十、考核工作总结与分析

（一）分析考核结果的客观公正性与可信度。

（二）进一步核查考核结果的准确性，并及时向员工公布考核结果。

（三）总结考核过程中出现的问题以便在下一次考核之前改进考核方案。

乌恰县党员培训中心 二O一一年十二月一日

主题词：

员工

年度考核

实施方案

乌恰县党员培训中心

2011年12月1日印

第二篇：员工被开除红头文件

×××××有限公司

文件

××××函〔2014〕×号

关于××同志开除处理的通知

×同志：

由于你在工作期间发生的个人行为问题导致公司××队伍没有按时出差，给公司带来了严重的损失。以及在这一年的工作期间，由于你行驶不当导致公司工程车发生严重损坏。公司给予辞退处理。

××××有限公司 2014年12月18日

××××有限公司办公室 2014年12月18日印

第三篇：员工薪酬管理办法—红头文件010

西安汇思商贸有限公司文件

总经办发（2010）010 关于公司员工薪酬管理办法的通知

一、薪酬理念

公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和留住优秀人才。

1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。

2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

3、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。

4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

二、薪酬构成

（一）员工工资

1、工资定义：工资=基本工资+全勤（50元）+绩效+工龄工资

2、员工从进店后依次为7天坐店熟悉业务期、7天跑盘期、3天培训期，从跑盘之日起工 资为600元。进店23天后才可接待客户，成单业绩600元以上为开单，1200元以下无提 成，1200元以上按该级别提成。客源业绩累计达到600元，或房源业绩累计达600元，合 作业绩必须大于1200元。以实际收到款项的日期为准。开单后晋升为初级置业顾问。初级 置业顾问，若该业务员连续三个月无任何业绩，公司有权让该是业务员离职或重新进入跑 盘期（跑盘期为半个月，期内不得独自接待客户），合格者需重新开单入职。注：连续“三个月无任何业绩”中的“业绩”具体指： A、“业绩”不包含1200元以下的房源分成； B、“业绩”中包括的合作业绩分成必须大于1200元；

C、业务员自已操作的单子业绩，元论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。

（二）职务划分

1、初级置业顾问 工资为800元（任务指标3000元，未完成考核指标，工资为600元）+业绩提成，提成比例为：（1）当月业绩在5000元以下，运用此提成办法

☆ 1—4999元，提成10%（2）当月业绩达到5000元（含）以上，运用此提成办法

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 初级 晋升中级置业顾问的标准：从开单之日起3个月总业绩达到36000元者方可晋升为高级置业顾问。若该业务员连续三个月无任何意向客户，公司有权让该是业务员离职或重新进入跑盘期（跑盘期为半个月，期内不得独自接待客户），合格者需重新开单入职。注：连续“三个月无任何业绩”中的“业绩”具体指： A、“业绩”不包含1500元以下的房源分成； B、“业绩”中包括的合作业绩分成必须大于1500元；

C、业务员自已操作的单子业绩，元论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。

2、高级置业顾问

工资为800元（任务指标5000元，未完成考核指标，工资为700元）+业绩提成，提成比例为：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 高级置业顾问晋升金牌置业顾问的标准：从晋升到高级置业顾问之日起3个月总业绩达到88000元者方可晋升为金牌置业顾问。若该业务员连续三个月无任何业绩，则从第三个月开始降为初级置业顾问，同时工资以该职务为准。

4、金牌置业顾问

工资为1000元（任务指标8000元未完成考核指标，工资为800元）+业绩提成，提成比例为：

☆ 10000元（含）以下，提成15% ☆ 10001—20000元，提成20% ☆ 20001—40000元，提成25% ☆ 40001—60000元，提成30% ☆ 60001元以上，提成35% 金牌置业顾问。若该业务员连续三个月无任何业绩，则从第三个月开始降为高级置业顾问，同时工资以该职务为准。

5、副店长

工资为800元（必须是高级顾问（含）以上级别才能担任），个人业绩按照该副店长所 在级别的比例提成，副店长不帮员工做业绩，协助店长管理店面。

6、店长

工资为2400元，店长不允许做业绩,如完成店内指标（店内任务指标35000元）超过部 分，提成比例如下：

超过店内指标20000元（含）以内，提成超出任务指标的2%，再加200元绩效； 超过店内指标20001—50000元（含），提成超出任务指标的3%，再加300元绩效； 超过店内指标50000元以上，提成超出任务指标的4%，再加400元绩效。

（三）发薪日期和支付方式

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月 5日，提成为每月20日，若付薪日遇节假日或休息日，则顺延支付。工资发放以转账形式于发薪日转入员工个人工资卡帐户。

如您在规定时间里未领到当月工资或对该月工资发放金额有疑问，请及时提出并请分行秘书致电人力资源部，我们的原则是及时查清原因弥补，保证您的利益。

（四）薪金调整机制

1、即时调薪

因转正、职位变动、级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。

2、薪资按照公司的《薪酬制度》实施。

西安汇思商贸有限公司

人力资源部 2010-8-25

第四篇：红头文件

G210 G标经部字 [2011] 7号 签发人：何义军

关于G标段项目经理部施工组织设计的报告

G210西乡至镇巴二级公路改建工程J4驻地办：

我项目经理部已完成《G210 G标实施性施工组织设计》的编写工作，现向贵办上报。

特此报告!附：《G210 G标实施性施工组织设计》

原材料试验报告

导线点、水准点复测成果

二〇一一年六月十六日

主题词：G标段 施工组织设计 报告

G210西乡至镇巴公路改建工程G标项目经理部2011年6月16日印发 共印6份

第五篇：红头文件

广西玉林市妃子笑岭南有限公司文件

XXX字〔2011〕02号

XXXXXXX申请报告

XXXXXX：

根据XXXXXXXXXXXXXXX请予审查。

附件：1.《XXXXXXXXXX》 2.《XXXXXXX》

XXXX年XX月XX日

主题词：XX XX X目 XX XX XXXXXX公司总经办

XXXX年XX月XX日印发 报XXX