2011年工程班组总结

第一篇：2011年工程班组总结

2011年工程班组工作总结

不知不觉中，充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。2011年就快结束，回首工程班组这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 第一：生产工作：

完成了10kV彩虹#2变配电房工程、国信水样年华10kV变配电工程、兴顺房产逸竣闲庭10kV变配电工程、冠华房产10kV变配电工程、汇盈酒店10kV变配电工程、美的临变工程、中医院10kV变配电工程、保利地产#

1、#

2、#

3、#5地块临变工程等工程。第二：安全工作：

在开展生产工作的同时，班组安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。没有发生人身伤亡、没有发生设备事故。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极接受春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应公司开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们班组的安全基础。

回顾211年工作中班组安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题

1、爱三汽配10kV变配电工程施工时，在已办理工作票而工作票工作负责人没有随施工班组带到施工现场。没有执行工作票的现场唱读、复诵工作票制度。

2、五沙农网改造工程五沙甲线#58塔更换开关时因施工人员对开关线路不熟悉，错接线路造成PT击穿。根据以上所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。第三：基础管理工作：

管理的目标就是要通过一些制度和手段，使班组成员发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：

1：特别强调工作中的有章可循，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。

2：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使班组的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。

3：培训工作要加强，充分领悟公司关于建立学习型组织的精神。第四：总结：

今后的工作中，班组将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高班组管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。

第二篇：工程班组管理制度

重庆鑫龙建筑劳务有限公司 施工班组管理制度

模板工程施工班组管理制度

为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：

1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。

2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。

3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥500元。

4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，并进行相应的200元/人处罚。

5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服从项目部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。

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6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽（系好帽带），未佩带安全帽者每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。7.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每次罚款￥50元；

8.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。

9.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。

10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者一经发现每次罚款￥500元。

12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/ 次；对开机者、管理人员加倍处罚。

14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污染。违者罚款￥100元。

15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违者每人香河 重庆鑫龙建筑劳务有限公司 施工班组管理制度

每次罚款￥200元。

16.严禁在工地内聚众赌博，否则罚款￥500元至￥3000元，严重者送公安机关处理。

17.严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品，严禁在建筑物周边生火，以防火灾，违者罚款￥200元。

18.严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志设施，违者一经发现罚款￥500-2000元，严重者送公安机关处理。19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行的会议，并执行会议相关的决定。若乙方不能如期参加会议罚款￥200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款￥500元/次； 20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合用工。如乙方不积极配合甲方施工人员，甲方自行组织人员，费用由乙方负责并罚款每天每人￥200元；

21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查，并做到“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场，若施工完场地未按要求清理而影响安全、文明施工检查，扣罚款每处￥200元； 22.任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物品，干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员，每次罚款￥5000，情节严重并送派出所处理。

23.乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关，甲方项目部用电开关，每次罚款￥3000，并追究由此引起的一切损失及法律责任。

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24.严禁打架、斗殴。乙方和甲方有责任及义务制止现场冲突，对打架当事人处罚500元—1000元/人/次；对当事班组罚款5000-20000元/次，情节严重的送交司法机构处理；如果发生群殴，即对斗殴班组（不管什么理由斗殴）集体清退，此行为视为乙方自动中途退场，工程量结算按合同约定执行。25.对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时，乙方要做好保护工作，若乙方有意破坏，每次罚款￥1000元，且再次修补的费用乙方负全部责任。

26.施工现场不得随地大小便，否则自行清理完后，每人每次处以200元/次的处罚，举报者予以200元奖励。

27.施工现场安全防护设施和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复，对责任人罚款200元/次，举报者予以奖励。28.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、政府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。

29.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。

30.由施工班组自身造成的返工损失，由班组自行承担，返工材料损失按原材料价200%计算，报项目部予以扣除。

31.对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、香河 重庆鑫龙建筑劳务有限公司 施工班组管理制度

管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500元/次罚款。

32.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。33.因施工班组自身的问题，造成政府部门、甲方、监理单位下发通知单的，对涉事班组处以500—2000元/次罚款。

34.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚；对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。

35.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。未经验收进入下道工序的罚款500-2000元，相关班组承担一切损失。

36.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚。

37.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。38.打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

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39.定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处500元/层。40.严禁漏浆、爆模，否则所造成的一切损失由班组负责承担。41.梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚500元/次。42.梁板模板安装好后清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板班、钢筋班、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字进入下道工序，造成损失的由班组负全部责任。

43.严禁将楼板上的锯末、板碎等残渣掉进墙柱内，墙柱内若有残渣，由模板班组负责清理干净，否则产生的一切后果由模板班组承担。

44.对上、下层的外墙柱外模接口处必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆、错台。不按要求施工款100元/处。45.梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±3mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由班组承担。46.梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按规范要求起拱。47.梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计香河 重庆鑫龙建筑劳务有限公司 施工班组管理制度

尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸3mm为佳。

48.模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。

49.裁板时严禁用手提锯下料，违者罚款100元/次。

50.进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，50元/条方。

51.为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

52.木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不得影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚500元/次。53.每层模板在验收前必须将多余的材料吊运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚1000元/次。

54.工完场未清的罚2000元/层，工完场清必须由施工工长检查合格并签字记录。班组不配合的罚款100元/次。55.高空临边作业不系好安全带的罚500元/人次。

56.严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

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57.二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

58.必须按照指定的进度计划完成施工任务，未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。

59.每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。60.安全防护设施不得随便移动或拆除，如需移动由工长协调，擅自移动或拆除的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

61.砼浇筑时必须有专人守模（每层2人），违者罚款500元/人次。62.、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将残渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚2000元/层，如未将残渣清扫干净的罚50元/处；项目部另行安排 重庆鑫龙建筑劳务有限公司 施工班组管理制度

64.公司的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。65.对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

66.我项目部声明：处罚仅是项目部控制本工程安全、质量的一种手段，并非目的，望班组施工人员予以理解，并积极配合做好本工程安全、质量管理工作。

67.本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组管理人员及相应工长等责任人）。

注:以上甲方为长城建设集团有限公司中山分公司 乙方为施工班组

接收人（签名、指模）：

身份证号：

联系电话：

2017年

月

日

香河

第三篇：工程承包合同(班组)

工程承包合同

甲方：福建省工业设备安装有限公司石狮工程处 乙方：林金明

甲方确定将厦门鑫海油库管槽开挖承包给乙方，为确保工程质量、安全、工程等目标实现，经双友好协商，特签定承包合同，以便双方共同执行。

条一条：工程概况

工程名称：厦门鑫海油库管槽开挖 工程地点：厦门翔安

条二条：承包内容、范围及依据

1、乙方自主经营、自负盈亏，以深圳天阳设计院的管道施工图为工作范围，工作内容包括管槽开挖、回填、管座平基。施工依据：以施工图纸要求及有关规范为施工依据，若超出图纸部份按实际增加结算。

2、乙方应自己提供工程所需的机械、人工、材料。第三条：合同承包价款

1、每米管槽10.5元。（工作范围视现场情况定）

2、检查井每深米：120元。（井径1000mm）第四条：甲方的职责

1、负责与土建单位及业主协调；

2、提供有资质单位设计图纸，并盖有资格章；

3、负责办理乙方人员进出厂手续；

4、甲方应及时提供材料、及时交付工程进度款，否则就应承担延误工期所发生的一切经济损失；

5、甲方提供乙方的食宿方便，但所发生的费用由乙方自理； 第五条：乙方职责

1、服从甲方的工作安排，提供足够的施工人员，满足甲方的工期要求，否则甲方有权把乙方所负责的项目交由另外班组施工，所增加的费用从乙方工程款里扣除；

2、参加安装的人员应有相关的资格证书；

3、按设计及有关标准进行施工开挖及回填。

4、必须做好安全防护措施，搞好职工教育，任何安全事故均由乙自行负责；

5、配合完成整个工程的施工项目； 第六条：付款方式1、2、按甲方确认乙方的月施工工程量的60%支付； 工程完工后甲方一次性付清；

第七条：

1、本合同双方签字盖章后生效，工程完工工程款付清后失效；

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份

甲方：省安装公司石狮工程处

乙方（签字）：

代表签字：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：工程班组协议

项目部模板工程

内部班组承包协议

甲方：

乙方：班组

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，以及《中华人民共和国劳动法》的有关规定，为了提高工作效率，强化班组管理，充分体现多劳多得的分配原则，双方达成班组劳动报酬的承包协议。

一、承包范围及工作内容

1.1 经工程公司考核同意以为牵头的木工承包班组，承担唐山玉田凤凰春城凤仪园主体结构模板分项工程的施工任务。班组所有组成人员以为组织人，班组所有人员进场前必须与公司签订劳动用工合同（主体结构封顶、完成所承担的施工任务合同即终止），班组人员必须是自愿的委托为代表（有委托书）与工程公司签订劳动报酬的承包协议，承包范围内的收入班组自由分配。

1.2 分项工程名称：唐山玉田凤凰春城凤仪园主体结构中的柱、墙体、梁板、阳台、楼梯等主体结构全部模板分项工程（不含二次结构）。

1.3 承包方式：包清工（含辅材）。

1.4 模板施工分项工程承包范围: 模板的制作、拼装、吊装、安装、模板支撑的焊接（含穿墙杆止水片）、土建预留洞；加固、校正、下口封堵、浇筑混凝土时的护模、施工简易脚手架搭拆、验收、护模、拆除、清理、刷油、场内运输及场内材料装卸（本分项工程所涉及到的材料）、集中码放（堆放到现场指定位置）、施工缝、后浇带及梁窝留、拆以及预留洞口的木盒子（含门窗洞口）的制作、安装、支拆；顶板与墙体及梁柱交接处流坠清理、胀模及跑模的剔凿、螺杆及套管的清除等全过程。

二、承包范围内的劳动报酬计价方法

2.1 工程量计算：模板按实际施工部位的混凝土接触面积计算。

2.2 模板分项工程人工单价：以实际完成的混凝土接触面积按标准层25元/m2、非标层30元/m2的综合单价结算，乙方完成本协议约定质量、安全、文明施工及进度，且乙方劳务工资发放无任何纠纷，甲方在最终结算时另奖励乙方2元/平方米（混凝土接触面积），其中任何一项未达到协议约定的要求，甲方将取消奖励。

2.3 零工单价：零工100元/出勤工日、借用工150元/出勤工日（支模）。

2.4 对合同价款内容的明确：①本综合承包单价为固定单价，承包人自负盈亏，任何情况下本综合单价均不作调增。②本综合单价包括职工工资、辅材费（包括海绵条、胶带、圆钉、铁丝、焊条等）、小型工具机具、伙食费、办公车旅、冬雨季施工、二次搬运、安全文明施工、自身生活区的清理、自身上缴的管理费及税金、忙闲的自我调节费、各种生活福利、工伤保险和人身保险(医药费及自身原因引起的安全事故的医药费及事故处理费)等所有一切不可预见费用，不再单独计取其它任何费用。

2.6 乙方同时执行甲方对建设单位的合同条款的要求。

三、人员及工期保证

3.1 乙方必须严格执行建设单位及甲方要求的施工进度计划，保证所承担施工作业面的进度按计划实施。乙方必须安排具有整体协调能力的现场负责人，要求全天候蹲守工地，协调相关事宜，参加甲方的生产例会，缺席一次罚款500元。

3.2 乙方保证所承包分项工程应需的劳动力，平均施工人数木工人以上并根据工程节奏能及时调整劳动力，具有一定的抢工期能力。

3.3 乙方应保证进场人员的素质，具有熟练的操作技能，技壮工比例搭配合理、满足工程施工技术的需要，保持人员的相对稳定。所有施工人员均为南通籍工人，且年龄必须满足 18-50 周岁期间，无重大疾病及肢体残疾、无刑事案件在身，进场人员必须服从甲方的统一管理和调度。

3.4 由于乙方施工人数不足或施工技术不硬，不能满足施工进度和工期要求：A、甲方有权调换其它队伍，乙方在接到甲方通知后，三日内无条件撤出施工现场，并承担相应的工期损失（此项从承包风险金中扣除）；B、甲方有权缩小工作面或增加劳动力去突击，突击部分的人工费以甲方结算签证单为准，因此发生的用工直接从乙方人工费结算中扣除。且乙方所完成工程量的结算价格按本协议价格的80%结算。因乙方原因导致工期拖延引起建设单位对甲方的处罚由乙方负责。

3.5 乙方如有将工程转包、擅自停工、聚众闹事等情况，甲方有权更换乙方，另择承包班组，且按乙方所完成工作量以协议价的70％结算。

3.6 乙方配备完成自身承包工作范围内所需用的电焊工和其它辅助工种。

四、工程质量

4.1 乙方必须严格按照施工图纸、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002以及施工方案、技术交底要求施工，质量要求达到省结构优质工程 标准。如因乙方原

因达不到省结构优质工程标准将予以2.0元/m2（模板接触面积）的处罚，本协议第二、2.2条相关奖励取消。

4.2 后浇带部位模板，乙方必须按甲方施工方案独立支撑的要求施工，不得拆后支撑，未经允许不得拆除。后浇带部位模板支撑未按施工方案施工的，则每层每段后浇带处以乙方5000元，未经允许私自拆除的，则每层每段后浇带处以乙方2000元。楼层模板拆除需经甲方批准，未经甲方允许私自拆除的，则每层每段后浇带处以乙方2000元。

4.3 乙方应设专职分项工程质检员，负责自身分项工程的施工质量的检查和验收，保护其他工种的成品，配合甲方及时向监理和建设单位报验。

4.4 乙方必须服从建设单位、监理公司、甲方对模板施工质量的监督检查和验收，发现问题必须及时纠正和整改，不影响工期进度的完成。每施工段的检验批必须一次性验收合格，一次验收不合格罚款500元/次，复验不合格，则每次给予1000 元的处罚。

4.5 楼层模板拆除后实行一层一实测，由甲方质检员组织，甲方木工工长、乙方质检员（现场负责人）参加。实测分达到85分为优良，达到80分为合格。低于85分每降低1分该层综合单价减0.5元/m2，低于80分每降低1分该层综合单价减1.0元/m2，允许偏差和检验方法严格按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002，超过允许偏差的必须剔凿整改，未经整改合格的该层不得结算。并承担后续装修工程施工中发现的乙方施工的分项工程存在问题而需剔凿或采取其它方法处理而增加的费用。

4.6 每次（段）混凝土浇筑时，乙方应安排人员跟班护模，及时发现、处理混凝土浇筑过程中出现的胀模、漏浆等问题，并承担由此造成的返工、材料损失费用。

4.7 因乙方自身质量原因造成的返工其损失自负，因此造成的工期延误及建设单位罚款均由乙方承担。因甲方原因造成返工，甲方负责乙方人工窝工和工期顺延，但必须经甲方书面确认。

五、安全生产及文明施工

5.1 甲方和乙方在进场前必须签订施工生产安全协议，乙方必须严格遵守各项安全操作规程和安全规章制度及安全技术交底，做到施工生产过程中无重大伤亡事故，轻伤频率不超过4.8‰。

5.2 乙方班组人员进场后，必须进行“三级”安全教育，遵守和执行国家及地方主管部门颁布的有关安全生产的法律、法规。同时配备好随身的安全防护用品。乙方必须配备专（兼）职的安全员，服从甲方统一管理。

5.3 乙方施工现场必须满足安全文明工地标准及甲方施工现场管理规定，抓好安全文

明施工，做到工完料净场地清，工作面干净、施工场区整洁、材料码放整齐。本工程为创建省级安全文明工地工程，乙方应积极参与、配合文明工地的创建活动，若因乙方原因影响安全文明工地的创建将予以1元/m2（模板接触面积）的处罚，本协议第二、2.2条相关奖励取消。

5.4 乙方应服从甲方的统一管理，加强职工道德和组织纪律性教育，生产中做到有章可循、有令即止、违章必纠。严禁打架斗殴、聚众闹事，一经发现严肃处理，除给予责任人每次1000元罚款外并开除清退，造成的一切后果均由乙方承担。

5.5 乙方应教育好本班组人员坚持文明施工，杜绝随地大小便，发现在楼内大便每人每次罚款1000元，其他违章处罚事项严格执行甲方有关施工现场安全管理处罚规定，所罚金额作为工资结算依据直接从乙方人工费中扣除。

5.6 重大伤亡及其他安全事故处理：发生重大伤亡及其他安全事故，甲、乙双方应采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者，保护事故现场，如因抢救伤者必须移动现场设备，须作出书面记录或拍照。

5.7 经双方协商，由于乙方自身原因造成的伤亡事故均由乙方完全承担，造成的损失从乙方安全保证金中直接扣除，超出的直接从乙方合同价款中扣除。

5.8 乙方进场前需向甲方缴纳伍万 元人民币安全保证金，主体结构封顶后两个月内无施工人员闹事及工资发放无矛盾时返还（无息，同时扣除相关费用、罚金等）。

六、机械和材料供应

6.1乙方应配合甲方保管员进行相关的材料的计划、领料、管理和用量分析。乙方向甲方领取材料必须由现场负责人申请，并与甲方就领取的材料履行签字手续。

6.2 木工机械（圆盘锯、压刨）由甲方提供，乙方在使用中要例行保养和确保使用的安全性能，需要维修及时通知甲方，杜绝带病工作，确因人为造成的损坏由乙方负责赔偿；手持电动工具乙方自理。

6.3 做好材料节约，严禁乱锯乱裁或长料短用，在每层吊运模板、木龙骨时，要有计划的配备一些相应的零料、短料，确需切割钢管、锯方木或裁板必须经甲方木工工长同意，并做好短料的利用。如发现乱锯或浪费，则多层板按原价格的2倍、木方按50元/根在乙方人工费中扣除。

6.4 施工楼层的模板、钢管、龙骨、扣件等周转至上一层后多余的材料及主体封顶后拆除下来的材料必须运送到场内甲方指定的地点，按甲方的要求分类、分规格码放整齐。楼层施工多余的周转材料及垃圾如未及时清理，甲方另行安排人员清理，按200元/工日

直接从乙方人工费中扣除。

6.5 如发现乙方人员有贩卖、偷窃工地财物行为，甲方将处以所盗卖财物原价的10倍罚款。

七、甲乙双方责任和义务

7.1 甲方组织技术交底、编制工期的控制计划，并对其督促实施。

7.2 甲方负责组织检查验收，对乙方的质量、进度、安全和文明施工进行全面监督，并有权责令整改或停工。

7.3甲方提供乙方工人食宿用房（乙方伙食自理，班组人员不得私开小灶）及主要木工机械。

7.4 甲方协助乙方办理有关证件，费用由乙方自负（包括统一服装、被罩、床单等）。

7.5 甲方提供特殊工种（外架子、电工）。

7.6 乙方应严格执行甲方的现场管理制度及各项管理要求。

7.7 乙方应严格遵守甲方的有关安全生产、文明施工、后勤卫生、环保、消防保卫等各项管理规定，如有违反规定所造成的责任、费用或罚款由乙方自负。

7.8 乙方不得以未满足商务条件为由而影响或拒绝工程继续施工。

7.9 由于乙方的某种原因，职工人数未能满足工程需要，所造成的损失将由乙方承担。

7.10 按进度至结构全部完成后，乙方在接到甲方要求退场或转场的通知后5天内无条件退出施工现场，并交付甲方财产结清往来帐，确保甲方财产的完整性。

7.11 乙方所有施工人员由乙方统一开伙，费用自理，施工人员不得另开小锅。食堂、宿舍卫生、安全管理必须无条件服从甲方后勤部门的管理。

7.12 甲方不承担乙方的所有债权、债务及连带责任。

八、人工费结算及支付

8.1 结算资料：

乙方完成的工作量实行一层一结算，待每层模板拆除后，胀模、跑模剔凿到位及墙面流坠、楼层垃圾清理完，并取得有效的甲方木工工长、质量、安全负责人和监理的书面验收签证单，向甲方预算部书面申报该层完成的工程量，经甲方预算部门审核及项目经理签字后作为结算的依据。

8.2 合同价款的结算和支付：

乙方每月30日向甲方上报本月审核完成的工程量报表，甲方于次月15日前向乙方支付本月经审核实际完成工程量的60%（含甲方代发的工人工资）；主体结构封顶后一个月内

付至80%；当年年底（春节前）甲方应给乙方结算所完成的工作量，付清余款（同时扣除相关费用、罚款等）。

乙方领款时做一份乙方负责人签字确认的工资单明细表，由乙方实际操作工人本人亲自签字，甲方财务部监督乙方将工资发放到每个职工的手中（月生活费按每人每月支付800元)。

8.3 工程款结算与付款甲方只认为乙方代表，他人无权签约及办理。

九、合同生效与终止

9.1 安全协议进场时甲、乙双方另行签订，与本协议具有同等效力。

9.2 如双方对本协议发生争议，任何一方有权提请仲裁或上诉人民法院解决。

9.3 本协议自签字盖章之日起生效，双方在结清工程尾款后终止。

十、协议份数

本协议一式肆份，甲、乙双方各执贰份。

甲方：（盖章）

甲方代表：（签字）

联系电话：

签订日期：年月日

乙方：（签字）身份证号：联系电话：

第五篇：班组总结

班组管理经验

班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着广州石化改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、处理好班组与班组间的关系，建立和谐班组。

在企业中，任何班组都是企业内部的一个基层组织，班长要注意把自己班融于通其他集体和更大的集体关系中，寻求班组间的合作，因此，建设自我管理型班组着眼与班组自身的自我完善，但是并非意味着班组可以脱离其他班组的联系自行其事，作为一个班长，就应该把自己放在“企业—部门—装置—班组以及其他班组—班组员工”这一关系链之中，班组长要对企业负责，对班组员工负责，必须处理好双重的整体与部分的关系。炼四制氢乙班经常与加氢裂化等下游用氢装置的班组一起进行篮球、足球、乒乓球、羽毛球娱乐活动，经常与仪表的同事探讨工作中遇到的仪表方面的知识，更是经常与同装置的其他班组进行“友谊第一”的各项竞赛，很好的促进了班组与班组间的和谐关系。

二、提高班组的素质，紧抓培训工作。

班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。制氢装置乙班班长彭树勋，平时不仅要注意学习知识，加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感；而且还要带头严格执行工作的各项规章制度，给班组的其他员工树立了好榜样。在新人培训方面，彭班长从班组级安全教育抓起，采用“以老带新，以强带弱”的学习方式，讲述自身的经验、教训和体会，积极引用事故案例，现场解析事故发生的原因，危害以及处理过程，带动全班组人员进行参加讨论，查找自身和身边有无类似问题与隐患，做到有则改之，无则加冕，警钟长鸣。在技术方面，彭班长则要求新同事加强书本方面的技术理论指导，更是让他们在现场多做多学，老同事多教多讲，不仅让新人在技术理论上掌握了知识，更是在生产实际中学到了很多老同事的操作手法和操作经验。加强了理论和实际的对照，使新人更有利的掌握生产技能，更快的融入到装置的生产当中。

三、建立健全生产责任制，落实班组安全管理工作。

通过建立健全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任系统。建立健全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。为了搞好班

组的安全管理工作，彭班长不仅每月安排HSE安全学习，引用事故案例让同事们进行讨论，并且对装置中有类似错误操作和类似错误安全理念的同事进行教育，帮忙其纠正错误，加强大家的安全理念。每月还统一班组进行一次事故演练，让班组成员切实感受事故中自己操作的误点和危害，使大家完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。

同时，彭班长对班组现场的安全管理也有严格的要求：

1)生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，卫生设施完善。

2)机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时发现、上报

和消除事故隐患。

3)经常对班组人员进行安全器材的培训，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。

4)班组岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规

章制度。

5)班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

这一系列的工作加大了现场安全隐患的排查力。提高了装置本质的安全水平，提高了应对突发事件的能力，使大家时时将“安全内化于心，安全感化于心，安全强化于心”，上下一心，把好安全关。

四、精细管理班组，保障班组有效的工作。

班组成员在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。

为了做好对班组的精细管理，彭班长严格控制当班产品氢气的质量，提供合格满意的产品和服务给下游用氢装置，做到了下游装置投诉率为0%。并且积极配合MES项目做好计量数据报表工作，提高系统数据受控率，提高装置计量仪表投用率。同时也积极进行节能减排，提高转化炉的热效率，降低装置生产的能耗。连续一年在装置的操作平稳和节能降耗排的前列。

综上所述，搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组管理工作的切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和经济效益的稳步增长。