第一篇：维修大队年度工作总结
工作总结
时光荏苒，2013年即将走到尽头。回顾一年以来的工作历程，在公司各级领导的关心支持和各部门同事的大力协助下，我们维修班组在钟伟同志带领下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满地完成了公司及废水处理中心交给的各项维修保养改造工作，通过对相关技改项目的有效实施,保障了园区企业和废水处理中心的正常运转，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
我们维修班组现有员工7名，每位员工都是经验丰富、技艺纯熟、专业扎实的维修骨干，在电气自动化、机械维修、管路安装、设备保养等方面各自具备独当一面的能力。同时，钟伟同志非常善于组织我们一起解决各项日常生产中遇到的重大维修、改造任务。他充分发挥每位员工的专业优势和维修经验，合理安排工作岗位，组织班组人员相互交流学习，讨论各种维修细节问题的解决办法，还常常加班加点研究相关设备的构造原理，指导班组人员开展有关的实操演练，利用业余时间考察、对比各种设备易损件的性能，为减少设备维修量和保证设备寿命方面出谋划策，取得了良好的实际效果，为降低公司运营成本、保障园区企业顺利生产作出了卓越的贡献。现将我们班组过去一年所完成的各项工作汇报如下：
一、替换一期厂房子站部分废水收集系统液下泵。一期厂房子站废水收集系统原使用液下泵进行废水提升、输送。由于液下泵泵体、转轴长期置于强腐蚀性环境中，加上该系列泵制造工艺落后，目前已接近淘汰使用，电机、泵体、轴承经常出现故障，难于安装，不易拆卸，给维修保养工作带来极大不便。在技术部有关人员和钟伟同志的指导下，我们使用耐腐蚀离心泵代替了原有已损坏的液下泵，共完成17泵的改造工作。从此，改造后的废水收集系统维修量减少、易损件寿命延长，同时还方便开展设备的维修保养工作，为公司节省了不少运营成本。
二、子站废气收集处理系统的维修保养工作。配合技术部有关人员定期拆卸风机涡轮进行去杂、清洗、抛光，解决废气处理设施的常见故障，如电气维修、轴承更换，保证该处理系统的正常运转，为园区各企业的顺利生产提供优质服务。
三、完成子站112环保用房纯水自动化生产系统的安装工作。在技术部和IT部有关人员的大力配合下，我们努力解决了安装工作中遇到的各种掣肘，抽调技术骨干，顺利如期完成了子站112环保用房纯水自动化生产系统的安装任务，保证园区纯水的正常供应。
四、完成子站所有化粪池抽液泵的改造工作。子站化粪池原有潜水泵电机因频繁烧坏，轴承损坏，维修次数过多，维修费用偏高。经改造为地上离心泵后，不仅减少了维修次数，还延长了易损件（轴承、机械密封等）的寿命，大大减少了一系列的运行维修费用。
五、子站环保用房纯水生产系统的维修保养工作。配合技术部有关人员定期对超滤、反渗透部件进行保养，并更换了一部分高压泵的易损件，有力保障了纯水生产的正常进行，保证园区纯水的正常供应。
六、总站机械、电气设备的维修保养工作。根据公司要求，按照相关设备的运行要求，我们定期对总站的机械、电气设备包括（空压机、鼓风机、刮泥机、搅拌电机、隔膜泵、砂浆泵等）进行常规保养工作，更换损坏的电机、轴承、皮带等零件，加注、更换润滑油，使电气设备正常运行，保证总站废水处理系统的正常运转。
七、完成总站工艺管路改造工作。为了配合环保验收工作的顺利开展，保障总站废水处理系统的高效运行，在公司各级领导的指导和大力支持下，我们分别完成了架空药管、液碱输送管路、部分废水工艺管路的改造任务。尤其架空药管改造施工难度较大，需要高空作业，我们维修组在钟伟同志的带领下，群策群力，创造性地使用了安全吊篮的施工办法，不仅大大降低了施工难度，还为公司节省了吊车费用，为以后同类型的施工提供了可靠的经验。
平日里，我们维修组积极主动参与公司及部门组织的各项集体活动，并经常在维修组内部开展学习交流活动，不断提高我们自身的技术能力和综合素质。工作之余，我们又是一个和谐、团结、幽默的集体，在过去一年来，尽管维修任务艰巨，我们齐心协力，同舟共济，以良好的心态对待工作，把它当成一种生活乐趣，劳动最光荣！
新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们维修组仍继续发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的任务，以过硬的本领完成本职工作，为公司的发展做出更多的贡献。
第二篇：自行车维修大队工作总结（精选）
自行车维修大队工作总结 概况：总人数20人其中大一16人大二4人一个队长，一个副队长。
活动：本学期一共搞过三次活动，本来打算搞四次的，由于天气原因其中一次活动取消了。
活动中的问题：
1.队员的修车技能有待提高。由于我们的培训只限于实际操作，没有在书面上形成体系，因此效果不是很好，下学期应该有所提高。
2.活动地点应该往宿舍方向靠一下，方便同学们修车。
3.宣传工作做得不够，虽然在本学期活动之前，我都会在星火上发贴，但是实际效果并不是很好，下学期应该加大宣传力度使我们青支队的名字更加响亮。
4.成员之间的交流不够，由于我们是分组活动，各组成员之间熟悉程度不够。
活动中好的方面：
1.成员基本掌握了修理自行车的基本技能，能够处理一些简单的问题。
2.成员的责任意识得到了加强，毕竟是一个部门，通过会议，活动使成员的责任意识提高了。
3.真真正正为同学们做好了服务工作，真正做到了我们青支队
应该做的工作。
希望在给位成员的共同努力下我们下学期的工作会更好！
第三篇：维修大队2014年工作总结
维修大队2014年工作总结
2014年以来, 维修大队在厂党委、厂行政的正确领导下，认真贯彻落实厂工作会议精神，努力服务油气生产，深化安全生产管理和党建思想政治工作，圆满地完成了上级部门交给的各项生产、经营任务。现将工作情况总结如下：
一、主要工作成绩：
1、我大队获得主要荣誉：
（1）、2014年7月获厂优秀党总支称号；
（2）、2014年5月我大队职工杨涛获局劳动模范称号。
2、生产经营指标完成情况：
完全生产成本：截止10月底，1083.90万元；预计到年底，1346.41万元。
厂内劳务收入：截止10月底，728.14万元；预计到年底，800.00万元。
内部利润：截止10月底，-355.76万元；预计到年底，-465.54万元。
3、主要工作量完成情况：
（1）收转、安装抽油机65台次；整改、维修抽油机34台次；
（2）收转值班房、多功能罐25井次；收转水套炉、分离器16井次； 水源井检泵3井次。（3）上单井管线（76*5mm泡沥管）15井次，2000余米；连接水井井口流程及管线（沥青管）50井次，400余米；连接油井井口流程212井次；电气焊零修1356井次。
（4）增注泵维修205台次；维修天然气发动机182台次；
（5）收送转铺钻杆排198井次，共5927片；道路架桥15座；
（6）加工单井水套炉15台，房梁屋加32架，搭建彩钢棚1座；修复钻杆排50片，装卸各类设备60台次。
二、所做的主要工作：
１、抓好生产经营工作，拓展新的工作项目。按照厂领导的要求和部署，我大队积极开展新业务项目的准备工作，逐步把业务从零星维修保障转移到油水井管线施工、抽油机安装上来。为此，今年以来，做了大量准备工作，油水井管线各备料2000余米，自制管子拖车2辆，防腐漆、黑白发泡料、各种施工工具齐备。对人员进行了思想动员和技术培训，使每位职工都了解改革形势和生产经营状况，充分调动职工的积极性和主动性，打破工程界限，合理人员配备，一人多岗，克服人少活多的矛盾。对职工进行技术培训，讲解了油气管道施工工艺和标准，初步掌握施工方法，逐步提高技能。目前，油井管线（76*5mm泡沥管）施工已进行15井次共2000余米。２、精心组织,为油气上产提供后勤保障。
我大队生产任务繁杂，临时任务、夜间工作多。根据这些特点，大队狠抓干部带班制度，通过干部的表率作用，带动职工，提高工作效率，保障各项工作有序开展。一是精心组织生产运行，超前考虑，提前准备，提高生产运行效率。二是注重施工质量管理，做到生产组织快速高效，施工过程安全环保，施工质量争创品牌。
3、强化安全基础，确保安全生产。
一是加强安全环保教育。组织大队干部职工学习了安全法律法规、事故案例，使职工从真实的案例中吸取教训，借鉴以往经验、风险经历共享，举一反三，增强职工的安全防范意识，提高安全技能。
二是落实安全生产责任制，实行干部带班制度。根据实际生产情况，大型工作大队领导带班，小型工作基层干部盯现场，做到施工现场班班见干部。
三是认真开展“我要安全”、“安全生产月”、“119宣传”等活动。按照“211工作法”及“七想七不干”制定应急措施，对施工现场进行监督检查，严格执行安全生产禁令，强化“群众安全监督员”的作用，杜绝“三违”现象，强化领导干部带班制度，确保安全生产。
四是加大安全隐患查找和整改。认真开展了安全隐患排查和整改活动，主要针对班组、工房及用火作业现场、设备用电等高危易发生火灾现场，单位员工宿舍、办公楼（室）等公众聚集场所排查安全隐患。在“查找安全隐患，夯实安全基础”大讨论活动中，撰写了50份个人总结，共查找安全隐患26项，并全部完成整改完毕。
三、2015年工作目标
1、工作目标是：班子团结，队伍稳定；安全生产，优质服务；转变机制，创收增效。
2、工作思路是：（1）、队伍建设方面：
抓好班子和职工队伍建设，建立一支作风过硬、技术一流的干部职工队伍；
（2）、生产经营方面：
任务转型：把业务从零星维修保障转移到油田地面管线、设备、容器安装项目上来。
经营管理：严格控制成本支出，加强内部劳务结算，开源节流，降本增效。
（3）、生产安全管理方面
超前考虑，提前准备，加强协调，提高生产组织运行效率；认真落实211工作法，提高职工安全技能，达到本质安全。
维修大队
二○一四年十一月十日
第四篇：2008年团工作总结_电力维修大队
2008年团工作总结
——电力维修大队团总支
电力维修大队现有员工127人，其中青年员工64人，团员21人，一年来，电力维修大队团总支在厂团委及大队党政领导的大力支持下，不断创新共青团工作思路，进一步规范、深化、完善团组织的政治、思想、作风建设，以加青年人思想道德建设为着力点，团结领导全大队团员青年紧紧围绕生产经营开展多项活动，全面贯彻大队“保电为油”的工作方针，充分发挥了共青团后备军作用和青年团员的先锋模范作用，现将一年来的工作总结如下：
一、加强团员队伍建设，发挥团员的榜样和示范作用抓好团的队伍建设，发挥团员的榜样性和示范性，是团员队伍建设的重要工作，也是青年工作的重要方面。
1、切实做好团干部队伍建设，提高团干部队伍的整体素质，是做好团队工作的重要保证。今年，我们十分注重团干部的思想教育，每季度召开一次支部团支书会议，听取各团支书工作汇报，了解团员队伍状况，并组织他们学习团队理论、团队活动的做法、经验等，逐步提高团支部书记的思想意识，从而调动团支部书记工作的主动性和积极性。
2、加强团员的思想教育，提高团员队伍的整体素质，能较好的促进大队各项生产经营工作。今年，我们要求各团支部加强对本队团员的思想教育，组织团员青年学习团队知识，提高团员对团组织的认识。还要求团支部书记对团员的
1言行进行监督，发现不规范的人和事要进行批评教育，注重工作学习生活中一言一行的养成。
二、加强思想政治和理论技术学习，培养青工骨干。
1、加强团员青年思想政治学习。
团员青年是党的助手，是企业建设的主力军，是油田建设的突击队，大队团总支始终把加强团员青年员工的政治思想及学习作为首要任务。在大队党总支的帮助下，认真贯彻党的十七大精神，学习马克思列宁主义毛泽东思想，学习和实践三个代表。对要求进步的青年进行正确的引导，有的放矢地作好思想教育，在工作中不断考察和培养他们，使他们明确历史赋予的责任，增强使命感和责任意识。
2、培养新生力量和工作骨干。
朝气蓬勃，积极向上，充满激情是青年人的特性。青年时代正是学习知识钻研技术的好时光，也是人生最富有创造力的阶段。大队团总支根据大队生产经营的需要，结合现阶段员工队伍实际，扎实开展员工理论技术培训活动，以“师傅带徒”和“技师授课”等多种方式对大队生产骨干和团员青年进行培训。“师徒合同”在我们大队实行了近二十载，不但形成了电力维修大队自己的特色，更形成了一套行之有效的考核和奖罚制度，有效的提高了06年新入厂员工的学习进度和质量。员工培训工作从年初就制定了详实的授课计划，确定授课老师、授课提纲，并将授课完成情况列入奖金考核，激发授课老师的工作热情，授课有讲义、有教案、有考勤，并且定期考试总结前一阶段的学习效果；经过一年的运行，青年员工总体技术水平有了明显的提升，尤其是2006年入厂的新员工已经可以单独顶岗，正逐渐成为电力维修大队生产中的一支生力军。
三、注重宣传阵地建设，开展多项活动，营造文明向上的文化氛围。
1、大队文化橱窗是主要文字宣传阵地。今年大队团总支对大队院内的文明宣传标语进行了设计，每季度对文化橱窗进行更新，以图片、文字等多种形式开展青年宣传教育工作。
2、今年大队团总支还开展了多项活动。开展了“文明伴我行”文明礼仪活动，到福利院进行学雷峰活动，还对全体青年发出“立足本职岗位，奉献油田电力”为主题的倡议，得到广大青年的广泛参与和认同。
四、以党建带团建、积极做好推优入党工作
为保证党组织队伍的建设与壮大, 提供后备力量,大队团总支在“五四”期间向党组织推荐一批政治素质高、学习成绩优、工作能力强、群众基础好的团员作为党组织的发展对象。此项工作通过民主推荐、选举严格把关，成功地向党组织推荐一批优秀团员，且都能够以实际行动积极向党组织靠拢，在团员青年中发挥良好的模范带头作用。
五、指导好青年志愿者协会开展工作。
充分发挥社团的桥梁纽带作用，本着“信任、关心、支持”的原则，指导和帮助社团开展好工作，积极为社团出谋
划策，充分发挥团员青年的自我管理能力和自律精神，让团员真正做到“自我约束、自我管理、自我完善”，努力建立良好有序青年工作管理模式，培育人文精神、培养具有创新精神和综合素质的一代新人，使大队青年志愿者协会成为大队管理的助手。
08年我大队志愿者共开展大小活动10余人次,先后开展了青年志愿者社区服务，安全用电宣传活动,慰问孤寡老人,为因病致贫职工捐款献爱心等一系列志愿者服务活动；汶川灾区发生7.8级地震后大队团总支在大队团员青年中发出倡议，号召广大团员青年踊跃捐钱、捐物，尽自己微薄之力帮助灾区人民度过难关，一日未到团员青年自愿捐款近千元。去年我们志愿者服务小组与厂老年办结成帮扶对子，今年我们结合本职工作,定期检查和维护老年办及老年活动中心的电力线路，为退休老工人营造一个安全舒适的娱乐环境。10月厂团委号召全厂团员青年为大庆周边贫困失学儿童捐款，大队仅有团员21人，可参加捐款人数却超过在职人员半数，捐款金额超过千元；用实际行动为创建和谐社会贡献自己的一份力量。
工作成绩的取得，属于过去。下一步，大队团总支要认真总结前一阶段工作，借鉴兄弟单位工作经验，向实践学，向先进团组织学，开拓创新，扎实工作，努力提高共青团工作的层次和质量，不断提升我院共青团工作的影响力。以党的十七大为契机，大队团总支一定能够克服困难、努力拼搏、开创共青团事业的新局面，为我厂再上百万吨添砖加瓦。
第五篇：维修大队2012厂务公开事迹材料
健全制度
强化监督
促进全员工作积极性
----维修大队2012厂务公开事迹材料
2011年以来，维修大队始终将队务公开作为理顺职工群众心理，促进党群干群关系的重要手段，坚持队务公开的透明化和经常化，通过不断完善和强化，多次迎接上级有关部门的检查，并受到了上级肯定，也有力促进了干部职工工作的积极性和队伍的稳定和谐，为全厂原油生产任务的完成夯实了思想基础。
一、健全机构，夯实队务公开的管理
为将队务公开不断完善，通过公开各种费用的使用等情况，使大家能随时了解掌握大队的发展，拉近党群干群关系，2011年初，大队一是成立以大队长和党总支书记为组长、机关和基层队负责人组成的队务公开小组，明确了机关管理人员的责任，要求定期将自己所管理的工作交到大队工会部门，由政工组负责张贴，基层则有党支部书记具体负责。二是容纳基层职工和党代表成立为监督小组，随时接受基层监督，监督成员大多来自一线，通过他们开展监督，不仅能反映公开的真实性，同时也有利于大队各项工作的传达，两重压力也促进了监督员的积极性。三是设立专门的信息员，定期向上和向下反应队伍公开情况，大队政工组随时将公开情况进行详细记录，登记在册，便于查询。从而确保了队务公开的真实性和时效性。
二、健全制度，深入征求职工意见
制度是各项工作的保障，只有不断完善各项制度，才能在具体工作中做到有章可循、有法可依。大队党总支深谙于此。为深入层层开展公开，一是党总支书记刘晓安和大队长全明军及时组织召开总支会议，通过征询班子成员的意见和建议，要求大家深入基层，征求职工群众的意见和建议，进一步健全完善了“队务公开考核办法”、“关于拓宽队务公开内容的办法”等，使公开考核和内容进一步规范化、常规化。其中针对厂纪检监察科的要求，去年还将油料的使用和管理列入公开范围，使敏感性的问题得到了有效解决。二是制定了“关于明确公开职责的管理办法”，将大队工会干事的职责进一步明确，既工会干事是队务公开的监督者和具体负责者，要求工会干事定期收集公开内容和随时公开，特别要针对领导干部收入、特殊和大宗物资的购进和使用等敏感问题敢于公开，大胆公开，受到了职工群众的欢迎。
三、强化监督，促进队务公开的时效性
公开的标准不仅来自于上级单位的检查，更来自于职工的评判。为此，党总支一是不断通过定期召开专门的民主生活会等形式，吸纳征求职工的意见。如针对主线活动的开展，党总支反复开会研究，分党员、女工、干部和职工等四个层次开展走访，最终确定了“三创三争”主线活动，通过此项活动的开展，极大地促进了干部职工的工作积极性。二是班子成员深化监督。通过月度集中检查，到基层查看队务公开栏，发现问题当场指出，责令整改，并在大队生产会上开展讲评，奖优罚劣。同时班子成员还采取“三不式”检查，通过征询职工群众的意见，督促基层不断完善队务公开栏。去年以来，仅围绕三是定期开展监督员会议。全年超额完成了上级下达的任务。
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