福建茂旺茶业有限公司深入基层大走访总结

第一篇：福建茂旺茶业有限公司深入基层大走访总结

福建茂旺茶业有限公司“深入基层大走访”活动总结 今年以来，我公司党支部按照县委和县创先办的工作部署，认真贯彻落实省委组织部、省委宣传部、省委创先争优活动领导小组《关于在全省各级党组织和广大党员干部中开展“深入基层大走访”活动的通知》（闽委组通[2011] 37号）,紧紧围绕推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众这一主题,在县委、县政府的高度重视下，坚持以“树大局、保稳定、促发展”作为工作的出发点和落脚点，结合我公司实际情况，脚踏实地、扎扎实实做好了非公有制经济组织“深入基层大走访”活动，期间，我公司对本企业5名困难职工、石屯镇工农村22名困难群众进行走访。通过走访听民声，访民意，察民情，排民忧，解民难，促进和谐，以优异的成绩和良好的形象迎接中国共产党成立90周年。

一、领导重视 宣传发动

上级统一部署“深入基层大走访”活动以来，我公司领导高度重视，于第一时间召开了公司党支部会议和中层干部会议，传达学习上级文件有关活动的讲话精神和要求，成立了以总经理杨茂旺为组长、党支部书记吴昌旺、副总雷义霖为副组长的活动领导小组，制定了活动方案。杨茂旺总经理强调要求全体党员、各级管理干部要高度重视，采取得力措施，狠抓落实，将“深入基层大走访”形成常态化，制度化。

二、合理分工 狠抓落实

在前期宣传发动的基础上，针对公司岗点多、比较分散的实际，按照公司班子成员分片包干，谁主管谁负责，总经理负总责的原则，立即行动，采取措施，狠抓落实。其中，总经理杨茂旺负责对南平市辖区内的困难员工、石屯镇工农村辖区内的困难群众进行走访；公司党支部书记吴昌旺对公司外省直营店困难员工进行走访；公司副总雷义霖对外省加盟店困难员工进行走访。具体分成三个工作组（第一组，总经理杨茂旺任组长，成员吴恩德；第二组，公司党支部书记吴昌旺任组长，成员陈晓琴；第三组，副经理雷义霖任组长，成员陈云开展工作。

三、真心走访聚民心

随着国民经济的发展，科学发展观的倡行，基础设施建设的加强，举国上下大局平稳、社会和谐。然而，中央政策与地方落实之间差距的客观存在，员工、群众诉求与公司执行之间矛盾的客观存在，利益分配不均、贫富差距较大、社会保障体制还待完善等社会问题的客观存在，导致我公司的经营发展还将面临着新挑战。因此，我公司结合实践科学发展观建立走访长效机制，为经济发展保驾护航，提振群众、员工信心，实现“保增长、保民生、保稳定”的总目标。一是深入群众，密切党群关系；公司总经理杨茂旺多次深入石屯镇工农村、石屯镇龙岗工业园区，了解群众、员工生产和生活上的困难，并积极协调，帮助工农村12名困难群众分别在名匠工艺品有限公司再就业，帮助8名困难群众学习制茶技能到我公司下属企业茗佳茶厂上班。二是慰

问困难群众、员工。今年8月下旬，我公司杨茂旺总经理在工农村走访时，了解到工农村陈某考上重点大学，因家庭困难，无法支付学费。并及时送上慰问品及1000元慰问金。杨茂旺总经理还组织公司员工捐款、捐物，及时帮助陈某顺利上学。

四、加强宣传，做好先富帮后富。

从目前我公司在基层走访的过程中，对困难群众及员工的帮扶是取得一定的成效。但是范围还不够大，面还不够广，帮扶的成效非常有限。下一阶段，我公司将以石屯镇龙岗工业园区的企业为基点，向周边企业开展宣传，联系更多的企业参与到省委组织部、省委宣传部、省委创先争优活动领导小组组织的非公有制经济组织“深入基层大走访”的活动中来，进而帮助更多的困难群众，为更多的群众办实事。

第二篇：节节清(福建)茶业有限公司网站方案书

网站功能结构

2.5网站建设项目报价

注：以上报价是包括一年的维护，第一年赠送200M国内空间，国际顶级域名，企业邮箱。第二年后，网站维护服务600元/年，含空间，域名，网站维护。

网站维护项目包括：

1.保障网站正常运行，排除网站故障

2.定期网站技术维护，防范网络攻击，如木马排除，漏洞修复等 3.提供技术支持和咨询服务

4.网站数据定期备份（一年三次）另注：

1.如有网站不能打开，由乙方公司进行技术排查，根据实际情况向甲方提供修复方案与修复时间。）

2.网站维护不含网站框架修改，产品信息录入，功能添加删除。

3.网站修改有增加功能，设计更改，版面调整，乙方根据实际情况，向甲方提供报价方案与具体操作细则。

第三篇：福建晨晖茶业有限公司董事长与中国女排的故事

福建晨晖茶业有限公司董事长与中国女排的故事

1976年在漳州组建的漳州女排为了答谢“娘家”的父老乡亲，在漳州举办了一场表演赛，当时家在平和的林钟辉为了前往漳州看这场球赛，硬是骑自行车往返奔波了200多公里。比赛中女排精湛的球技和顽强的拼搏精神深深感动了他。此后，更加关注女排的训练、比赛情况。

1997年从国企下岗的林钟辉在漳州体训基地附近开了家晨晖茶庄，专门推销老家平和县出产的白芽奇兰。一天，体训基地的工作人员到茶庄为前来夏训的女排姑娘买茶叶，林钟辉又惊又喜说：“不用买，要多少直接拿走。”两天后，基地又来人了，原来，中国女排教练陈忠和和女排姑娘们都夸白芽奇兰茶好喝呢。林钟辉乐坏了，跑到体训基地找陈忠和。从此，女排来漳州集训或者参加世界大赛，林钟辉都要送上最好的白芽奇兰茶，为她们加油、鼓劲。这份挚情深深打动了中国女排，她们都与林钟辉结下了深厚的友谊。2002年9月，中国女排球队函告漳州晨晖茶庄，指定其生产的绿色食品A级产品“大岽山”白芽奇兰茶为中国女排专用茶。

企业将中国女排团结一致、顽强拼搏的作风当成企业的精神文化，推进企业的发展壮大。

2002年茶厂就用了台湾进口的成套制茶机器，这些先进的机器设备使茶叶的品质不断提高。

第四篇：福建安溪善记茶业有限公司是一家传统工艺和现代科技相结合

福建安溪善记茶业有限公司是一家传统工艺和现代科技相结合，集种植，科研，生产，加工，销售为一体的综合性茶业公司。公司于1996年成立在西安鑫碧茶行连锁店，经过十几年的发展，通过不断吸引人才，开拓销售渠道，完善售后服务，连锁经营。使鑫碧品牌在陕西乃至全国都有较高的知名度。：鑫碧“商标于2009年取得国家工商总局取得30类商标注册，2011年荣获陕西省著名商标.为加强对品牌保护，同时，为区分不同规格，不同档次，公司又在30类注册“至尊宝”“韩影宫”目前“善记”“裕阳”商标正在审核中不久还有更好的产品即将上市。为保证善记名茶产品品质健康稳定纯正。公司于2005年在安溪蓬莱开垦千亩绿色茶园基地。常年日照充分，云雾缭绕。周边生态完美，同时，超标准的安溪善记茶业鑫碧茶厂厂房已经竣工。2007年首批鑫碧生态茶已经产出.公司已经通过QS认证（同时,公司系列产品也取得“安溪铁观音”证明商标使用权.品牌决胜市场，文化提升品牌。

第五篇：福建亚达集团有限公司 企业技术中心情况总结

福建亚达集团有限公司

企业技术中心情况总结

一、实力优势

集团公司企业技术中心自2007年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司笋制品及绿色有机农产品系列、生产工艺研发日益齐全、产品迈向多元化。亚达集团企业技术中心拥有专家、专业技术人员26人，具有高、中级职称的20人。

集团历来重视科研开发，依托技术中心继续深化与省农业区划研究所、福建农林大学、福州大学、厦门大学、武夷学院的合作，通过引进国际新设备，新产品，新工艺，开展与省内外高校(院)产、学、研合作，完善自主科研与检测检验设施设备及人才储备力量，实施生物工程、食品工程、化学分析工程等，不断推进科技创新，加快资源与技术的紧密结合与转化，提高产品科技含量和附加值，形成开发(引进)一代、投产一代、成功一代、一代的良性循环局面。

董事长詹有代高度重视技术中心建设，连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的1%，近三年在科研方面已累计投资2300多万元。技术中心现拥有专业检测中心，相关科研设备、仪器齐全。

二、建设及现况

福建亚达集团有限公司的南平市市级企业技术中心，2012年获得南平市委市政府颁发的“海峡绿色腹地产业创业创新团队”、南平市科技局颁发的2013年“南平市科技创新工作先进单位”，中心拥有200多平方米现代化的实验室和办公场所，配备微机50多台套，内部实现了网络互联信息化。聘请了福建农林大学、福州大学、省农业区划所等有关院校的专家、教授16名，在食品工程、食品加工工艺、植物研究、食品开发方面均有丰富的经验。

中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任有公司董事长兼总经理詹有代担任，副总经理张禾担任副主任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作；副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。中心下设专家委员会，根据科研计划设立各课题开发组。

中心注重加强体制与机制创新，完善企业内部考核体系与激励体系建设，促进企业创新活动的开展。集团于2008年1月就制定了《研发中心管理制度》，公司在技术创新奖励方面专门作出详细规定，员工通过创新改善项目，使公司在提高产品质量和性能、提高效率、节能降耗降成本、改善工作环境、减轻劳动强度以及新产品立项以外的工艺改进、设备改造等方面取得较大效益的，按照规定的条件进行奖励激励，采取物质奖励与精神奖励相结合的方式，鼓励员工在工作岗位开展创新活动，建立起核心人才的薪酬激励与约束机制，充分调动核心人才的创新动力。

中心贯彻集团 “实业吸引人、感情留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，为企业自主创新提供强大的人力资源。公司坚持以人为本，充实壮大科技人员队伍，从培养人才入手，大力培养青年科技人才,重视对科技带头人和拔尖人才的培养和使用,努力营造人才辈出、人尽其才、人尽其用的良性体制环境，健全人才公平竞争的制度规范和保障、激励机制，不拘一格选人才。为留住人才，集团制定了如下的创新激励制度一是职位晋升制度；二是培训制度，公司每年组织专家与培训师对员工进行相关专业与管理的培训，提高科技队伍的整体水平和综合素质；三是科技奖励制度；四是企业文化激励制度。公司在凝聚人才方面的理念和措施取得显著的成效。

三、工作及成效

集团制定并实施企业科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略，形成较为完善的企业创新战略体系，始终坚持以自主创新为核心，坚持“以市场为中心”的研发策略；始终坚持以我为主，以外为辅；应用为主，基础为辅；产品工艺，齐头并进。公司坚持自主创新，集团与福建省农业区划研究所、福建农林大学、福州大学、、厦门大学、武夷学院等科研院校加强了科研合作，以技术开发为基础，以成果转化和产品开发为重点，提高成果转化率。

中心先后科研项目立项l7项，其中外部科研机构、院校和企业合作10项，自主研发7项，己投产科研项目12项。

2007年5月，与福建农林大学食品科学技术研究所“福建省食用菌加工专业分中心科研”项目的合作。项目的研究开发目标和任务是:

1、采用水分活性度控制法，综合控制含水量和含糖、盐指标，优选参数和配方，加工不同风味的2-3种即食食用菌产品；

2、食用菌活性物质提取，研发通过生物提取技术酶解和离子法相结合的香菇多糖提取技新工艺，分离获得食用菌活性多糖;

3、食用菌基地安全栽培，建立食用菌安全生产体系，包括菌种、生产设备、堆肥方法、生产环境等质量控制体系，解决由于原料、环境和栽培过程造成的食用菌重金属和农药残留超标问题和产品质量问题，为食用菌加工质量提供保证。该成果已成果投入生产加工。

福建农林大学“优质笋制品加工产业化开发科研”项目的合作，项目的研发开发目标和任务是：在笋制品干制过程中，改变不断吸入鲜新空气，排除 高温废气的传统模式，以定量气体进行成分调节，降低氧气量，在节约能耗的同时，以物理方法取代化学方法抑制氧气和褐变，提高制品质量。通过对笋制品中水分活性影响因素的分析，通过对水分活性的最优控制来实现对即食笋和玉兰片工艺优选，在保证优质期的同时适度提高含水量，合作项目也已处于成果转化阶段。

与省农业区划研究所的“蜂斗菜留种扩繁技术研究与示范推广”合作项目入选作为福建省“星火科技项目”，迄今为止，国内外关于掌叶蜂斗菜的相关技术研究，仅限于栽培技术和提取物药理功效等方面，留种扩繁技术研究未见报道，因此该项目研究将填补国内外空白。该项目在国内首次开展掌叶蜂斗菜留种技术研究，并首次提出掌叶蜂斗菜的最佳留种技术，也是在国内首次开展掌叶蜂斗菜扩繁技术研究，并首次提出掌叶蜂斗菜种苗室内控温扩繁技术。通过种苗室内控温扩繁技术，解决长期制约掌叶蜂斗菜产业发展的技术瓶颈问题，实现定时定量稳定供苗，为扩大掌叶蜂斗菜种植面积，满足企业订单需求提供了有力保障。根据目前亚达集团的国外订单需求量，需扩大种植面积2500亩。预计年新增产量5000吨，年新增产值5000万元，农民纯收入年增长500万元，出口创汇年增320万美元，企业利润年增700万元。种苗室内控温扩繁技术，将为农民提供质量较高且方便快捷的种苗来源，可有效提高单产水平，节约育苗时间，减轻农民劳动负荷。与常规种植相比，预计单产水平提高3-5%，出苗率提高10%以上，每亩降低劳动力成本20%以上。有利于发展冬季农业，增加农民就业，并通过举办技术培训班，提高农民科学种田水平。

其他的多项科研项目如水果甜玉米种植加工技术、笋壳综合开发利用、柿子叶保鲜加工技术、水煮山野菜加工工艺、国内销售产品开发、生姜加工工艺等科

研项目己通过试验、试产并投入批量生产，2013年新产品销售收入15000多万元，创税近百万元。为公司带来巨大的经济效益和社会效益。国内销售产品开发科研项目从2007年立项，现己成功开发出“笋系列产品”:酸菜笋丝、美味笋片、海带笋丝等产品，产品销往广东、上海、江苏、浙江等省市，为公司实现做大做强国内销售的战略目标打下坚实的基础。

公司已获授权实用新型发明专利包括食品脱毛机、高效食品脱毛机、减震真空包装机、带销固定的高温杀菌炉、高效率高温杀菌炉、装设山露的罐箱、高温杀菌炉、能清理铁质的食品脱毛机、高密封的罐箱、食品选别台等10项，生产工艺的改进与应用极大的提高了企业的生产效率，提升了产品品质，“亚达1号蜂斗菜品种认定”获得了福建省农作物品种认定，高PH值保鲜笋加工工艺进入专利受理阶段，公司知识产权管理工作进展顺利并取得良好反响，也得到了更广泛的重视。

四、发展目标规划

1、继续健全的相关科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。

2、加大力度引进有关科技专家、教授，提高待遇，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾，公司计划至2016年专职研发人员增加到40人，外聘专家20人，具有高、中级职称的26人。

为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，集团计划投入研究开发费用占销售收入的比例将逐年得到提高，公司还力争在近两年中实现新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务收入的比例达到 30%。下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，继续实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。