09年和谐企业创建工作总结

第一篇：09年和谐企业创建工作总结

2009年和谐企业创建工作总结

构建社会主义和谐社会是一项重大的治国方略，而建立和谐劳动关系是构建和谐社会的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，多种所有制经济蓬勃发展，劳动关系日益成为一种重要的经济关系，劳动关系和谐也就成为关系企业和国民经济发展特别是社会和谐的一个重要因素。因此，2009年以来，我们按照中央提出的“发展和谐劳动关系” 的要求，紧紧围绕区委、区政府的工作中心和 “组织起来，切实维权”的工作方针，突出维护职工合法权益的基本职责，以推动构建和谐劳动关系为着力点，深入开展创建劳动关系和谐企业活

动，取得一定成效。现将工作总结如下:

一、加强组织领导，严格创建标准

区委、区政府对开展劳动关系和谐企业创建活动高度重视与支持，进一步调整充实了全区和谐企业创建活动领导小组，明确了区经济工委、文明办、劳动局、安监局、信访局、社保处、企业家协会、区总工会等八个成员单位的工作职责。根据涉及创建和谐企业的遵守法律法规、实行劳动合同制度、建立平等协商机制，参与循环经济节能减排建设，建立健全工资分配制度、严格执行劳动安全卫生制度、依法参加社会保险，推行民主管理制度、共谋企业发展机制、管理理念和企业文化等10方面，制定细化量化考核标准。规定：企业发生伤亡事故、重大劳资纠纷、职工群体性上访事件、工会规章制度不落实等四项“一票否决”。建立健全了联席会、例会、分析会等会议制度和情况通报、经验交流、案例剖析等工作制度，及时分析、研究、协调解决创建工作中出现的问题和困

难，认真指导全区创建活动。

二、突出创建重点，讲求创建实效

在创建活动中，我们突出抓好三大机制建设：一是建立健全平等协商工资机制。工资待遇是职工最关心、最直接、最现实的利益问题。通过平等协商，着力搞好在企业发展的同时，按照一定比例调整职工工资，形成各尽所能、各得其所而又和谐相处的局面。据统计，全区签订工资平等协商集体合同率达94%。精鼎 炉公司协商代表与行政谈判时提出，职工工资增长幅度应等同与本地物价上涨幅度。行政方同意此项建议，在实际操作中采取了就高不就低的作法，近三年工资增幅均达8%—12%，使广大职工享受到了企业发展的成果。二是建立健全平等协商机制，完善企业内部的规章制度，规范制约企业，激励员工生产积极性。通过平等协商，建立健全和修改规章制度，维护职工合法权益、促进企业生产经营发展。博达公司通过职代会选出的职工代表深入车间班组收

集情况和意见，在与企业行政协商时提出了23条关于修改工厂规章制度部分条款的建议，得到了行政赞同。三是建立健全平等协商改善劳动条件和环境，确保职工身心健康的机制。通过协商，做到企业的劳动条件、劳动环境随科技进步、企业积累增加而进行改善，为建设“两型社会”及“循环经济”添砖加瓦。兴达公司近年来投入数十万元改善劳动条件和环境，增加劳动保护用品，加强防暑降温、防寒保暖工作使职工得到了实惠。精鼎炉公司率先在全区签订了《劳动安全卫生专项集体合同》，保障了职工的劳动安全卫生权益。

三、加强检查督促，狠抓创建落实

从开展创建和谐企业以来，区总工会根据创建和谐企业的“遵守国家各项法律法规”等10个方面，共计100分的标准，组织区创建活动领导小组成员单位在全区每半年开展一次检查，督促企业全面贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》，依法维护职工合法权

益。据统计，今年受检的80家企业均获得90至95分。对检查出来的新进厂工人应及时签订劳动合同等问题提出了限期整改的要求。同时，在全区开展了创建和谐企业的自查和互查活动，在此基础上，经过民主推荐，集体评审和公示后，在每年的五一节表彰一批“××*区和谐企业”。三年来年共命名表彰了43家企业，有5家企业获武汉市“劳动关系和谐企业”称号。今年，我们还在全区建立了和谐企业创建梯级评选表彰制度，除全区开展和谐企业创建评选表彰外，各街、委、局也积极开展创建评选表彰活动，分别命名本级的和谐企业。目前，新沟桥街、红钢城街对所辖街9个企业进行了“和谐企业”创建评比授牌。

近几年来，我们通过深入开展劳动关系和谐企业创建活动，加强了工会和职工维权平台的建设，拓宽了企业主和职工之间的沟通渠道；加强了劳动关系协调机制的建设，企业党组织、工会、企业主共同参与创建活动，既扩大了社

会影响，又增强了社会化维权的氛围；加强了政府依法规范企业行为的力度，增强了企业依法办事的法律意识；加强了政府部门的维权责任意识，整合资源，形成合力，增强了政府职能部门及社会各团体组织在维权工作中配合的力度。实践证明，开展劳动关系和谐企业创建活动是一项职工受益、企业欢迎、业主满意的“三赢”活动。

深入开展和谐企业创建 充分发挥工会维护职能

第二篇：创建和谐企业工作总结

创建和谐企业工作总结

公司，是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列餐具的国内大型企业。目前产品有十大系列，数百个品种。产品不仅占据国内大部分市场，而且产品远销美国，日本，欧洲，中东，东南亚等七十多个国家和地区，受到了世界各国人民的好评。2008年实现销售额24620多万元，创汇22762多万元，利税2554多万元，资产总额34793万元。公司现

有员工1000多人，占地160多亩，建筑面积125000多平方米。

自公司成立以来，在各级政府，上级领导的大力支持和关怀下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为

指导，认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神，围绕创办世界一流企业的目标，团结带领广大员工深化改革，强化管理不断提高企业的素质，取得了显著的经济效益和社会效益。近年来，公司先后被评为中国外贸信用等级aaa级企业、浙江省“高新技术企业”和“五个一批”重点企业、浙江省诚信示范单位、浙江省绿色企业、浙江省信贷诚信企业、浙江省纳税信誉aaa企业、“××××”、“××××”商标被评为省著名商标，温州百强企业、自营出口二十强和制造业纳税五十强企业、温州市纳税信誉aaa企业、温州市综合治理先进单位、温州市先进职工之家、温州市“139富民攻坚计划”先进单位、温州市银行同业公会资信百佳企业、温州市清洁生产审核示范单位、温州市进出口行为规范合格企业等称号。这些成绩和荣誉称号的取得与公司董事会的正确决策，总经理的正确领导是分不开的。我们的主要做法是；

一、坚持技术改造，增强企业核心

竞争力

公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位。针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基础。

二、坚持质量第一，打造精品品牌

公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循

质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品”。

三、坚持严格管理，实现管理增效

××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基础。同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理，提高产品

质量，降低废品率；通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性支出，降低管理费用；通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气；通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。

四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力

××××公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。

公司组织结构图

总 经 理

副总经理

副总经理

厂 长 室

采购部

基建部

技术中心

生产部

玻璃厂

办公室

销售部

财务部

行政部

安监部

后段车间

董 事 会

监 事 会

五、坚持以人为本，构建12全文查看

第三篇：创建和谐企业工作总结

在发展中创建和谐 以和谐推动企业发展 ——*************公司创建劳动关系和谐企业纪实 ********公司坐落于周秦文化的发祥地、著名酒乡****，企业现有职工近***人，占地面积***万平方米，总资产***亿元，年生产白酒**万吨，是中国大型一档企业，西北地区唯一的国家名白酒制造企业，其主导产品****是中国四大老牌名白酒之一。近年来，企业坚持科学发展观，创新经营思路，抢抓发展机遇，强化管理手段，狠抓产品管理与市场营销工作，经营业绩连创历史新高。

在企业发展的进程中，工会组织在企业党委和上级总工会的正确领导下，以发展和谐劳动关系为主线，始终把推动企业和员工共同发展作为建设和谐企业的出发点和落脚点，切实履行各项职能，为企业的改革、发展、和谐、稳定做出了积极的贡献，工会工作也在各个层面上取得了新的突破。2007年企业被市委、市政府命名为“**市劳动关系和谐企业”，被中国酿酒工业协会、中国财贸轻纺烟草工会授予“全国酿酒行业劳动关系和谐企业”荣誉称号，是西北地区唯一获此殊荣的酿酒企业。

近年来，作为社会主义市场经济条件下的国有企业，劳动者和经营者具有根本利益的高度一致性和具体利益的相对差异性，促进企业发展，就是维护职工的根本利益；维护职工权益，就是保护企业发展的根本动力。我们坚持维护职工合法权益与促进企 业健康发展并重的原则，紧紧围绕发展和谐劳动关系的主线，按照创建劳动关系和谐企业十条标准，严格对照检查，企业上下齐心协力抓创建，主要作了以下几方面工作。

一、健全民主管理制度，保障职工民主权利。

在建立和完善民主管理制度方面，企业加强源头参与，在扎实开展厂务公开的基础上，利用工会主席、副主席担任公司董事、监事的职务，代表职工参与企业决策，并通过创建活动重点抓好劳动合同、集体合同与职代会三个关键环节，建立和发展以职代会为基本形式的职工民主管理制度，在提高各项制度的质量和实效性上狠下功夫。

1、务求实效，确保厂务公开民主管理工作有序进行。在国有企业推行厂务公开，是加强基层民主建设，推进依法治国治企工作的基本要求，也是企业改革、发展和稳定的内在需要。近年来，我们认真贯彻“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，通过建立健全以职代会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，充分调动了广大员工的工作积极性和创造性，有效地推动了企业各项工作的健康快速发展。

实行厂务“公开”始终要在党委领导下进行，实行党委书记总负责，党政齐抓共管，工会和纪委部门共同组织实施。为此，公司成立了由党委书记任组长，总经理、纪检委书记、副厂长、工会主席任副组长，纪委副书记、党办主任、公司厂办公室主任、工会副主席、财物证券部部长为成员的企业厂务公开领导小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，在监督机制上实行党 委总监督，把厂务公开列入党委民主生活会的专项内容，谁负责、谁检查，做到自查自纠、互相监督、集体推动。同时，我们规定了厂务公开民主管理“制订计划、责任审查、落实方案、复议整改、反馈公布”的工作流程，并设立了监督评议小组作为厂务公开民主管理的监督机构，对组织是否健全、公开制度是否完善、公开程序是否合法、公开内容是否全面规范、公开渠道是否畅通、公开效果是否明显等进行全方位的评议监督，并不断丰富具有时代特色的厂务公开民主管理新形式，我们通过电视、广播、黑板报、宣传栏等形式及时、准确的进行厂务公开，职工群众看电视、听广播就可以全面了解国家政策、上级的有关文件精神和各种厂务公开的资料。从而从组织和措施上保证了厂务公开民主管理工作的规范性和实效性。在2007年企业被评为“陕西省厂务公开、民主管理先进集体”。

2、完善以职工代表大会制度为代表的民主管理制度，是落实广大职工对企业经营活动享有的知情权、参与权、监督权等民主权利的有效保证。

健全完善职代会制度，并且严格按照职代会的要求与程序，遇有重大情况，随时召开职工代表组长联席会议。职代会和职工代表组长联席会议定期听取和了解企业的重大决策、生产经营管理情况，包括企业的发展规划、计划、重大改革、重大技术改造方案、经营方向以及实行厂务公开和履行集体合同情况；协商并审议通过涉及职工劳动时间、工资分配、休息休假、保险福 利、职工技能培训、劳动安全卫生等事项的规章制度、集体合同草案；检查监督企业及其管理人员执行国家有关法律和政策，落实履行职代会决议、集体合同的情况。从而体现了公开、公正、公平的原则，激发了广大职工参与民主管理、民主监督的积极性，为推动厂务公开民主管理和企业经济健康发展，构建和谐企业提供了坚实的平台。

3、把推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口，进一步完善了平等协商集体合同、劳动合同制度。

1995年，《劳动法》颁布以来，公司领导重视，制度健全，职工认识明确，观念到位，始终按照《集体合同、集体协商实施细则》规定，实现集体合同履行情况十分良好。近年来，我们坚持从实际出发，将原则性和灵活性有机结合，指导企业以集体合同为基础和蓝本，尽可能细化、量化，并补充具有企业特色的个性条款，做到了集体合同的及时续签。从2008年12月起，经向省市劳动和社会保障部门汇报、请示，于2009年6月底为196名轮换工、协议工、计划内合同工、农民轮换工重新进行了工龄认定，并补缴养老保险费。

《劳动合同法》的颁布实施，有利于更好地保护劳动者合法权益，有利于构建和发展和谐稳定的劳动关系，有利于促进社会主义和谐社会建设。我们采取通过购买发放《劳动合同法》文本，利用板报、内部电视、广播站等媒体开设《劳动合同法》学习专栏，组织学习劳动和社会保障部印发的宣传提纲，举办《劳动合 同法》专题培训班和《劳动合同法》知识竞赛等活动，在职工中掀起了学法热潮。与此同时，公司还在完善制度，狠抓落实方面下功夫：对企业自行制定的现行有关劳动合同制度的规章制度进行全面清理，对不符合新法规定的条款进行了修改，强化了劳动合同基础管理，建立完善规范劳动用工的相应基础资料，做到劳动用工备有完整的职工名册，劳动合同签订率达到100%,签订、变更、续签、解除、终止劳动合同程序合法，劳动用工制度体系更加完备。

二、发挥工会工作职能，在企业和职工之间搭建“连心桥”。

1、发挥桥梁纽带作用，调动广大职工参与企业发展的热情。首先，从2005年开始，公司工会出台了“领导接待日”制度和“职工意见建议报表”制度，并制定了针对这两项制度后续工作的《职工意见建议处理程序和办法》，领导接待日每月一次，意见建议月报、重大紧急事项即报。这两项制度的有效实施，畅通了企业各个层面的沟通渠道，了解了职工心声、化解了矛盾。进一步促进了全公司民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的不断深化，营造了企业民主和谐的氛围。第二是抓住工资收入这个职工经济权益的核心，努力推动工资协商，保障了职工工资连续三年保持着26%的增长幅度。几年来，我们做到了职工关心的热点问题重点协商，涉及职工切身利益的问题反复协商，有争议的问题及时协商。

在建立矛盾调处机制方面，工会一方面在积极配合企业做好有关劳动执法检查工作，参与企业有关部门劳动监察活动，推动 劳动法律法规的落实。另一方面我们按照《劳动争议调解仲裁法》的规定，充实健全企业劳动争议调解组织，完善工作制度，规范调节程序，加强工会基层劳动争议调解组织建设，大力推动基层劳动争议调解机制建设，使企业劳动争议调解真正成为协调企业劳动关系的重要渠道。积极配合党政妥善化解职工矛盾，维护职工队伍和企业政治稳定。在这方面，我们特别关注由于收入分配和生活福利问题引发的矛盾，及时妥善处理，把矛盾解决在萌芽状态。公司劳动争议调解委员会本着“预防为主、基层为主、调解为主”的劳动争议处理原则，认真履行职责，调查摸底深入，了解情况翔实，调处措施得当，使劳动争议事件在基层、在萌芽初期就得到了妥善处理，未发生任何劳动争议纠纷及上访事件，未发生因违反劳动纪律、法规引发的重大劳动争议。

2、坚持以人为本，关爱职工，增强员工的团队精神和企业凝聚力。

截止到目前为止，我们企业积极参加了养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险及医疗保险，并按时足额缴纳了各种社会保险费。特别是我们在积极加入社会医疗保险的情况下，企业内部又出台了《公司、厂职工补充医疗保险暂行办法》，实行医保未报销部分由企业按比例报销的办法，为患病职工减轻了经济负担，深受广大职工的好评。

企业还加大了对福利设施和文化娱乐设施的投入，对通勤车队进行了更新换代，对职工宿舍、食堂进行了修缮，增添了设施，在生活区安装了四套健身路径，在职工文体活动中心开设了 健身房、球类活动室、棋牌室；坚持每年组织先进工作者外出参观学习，每两年为包括离退休职工在内的全体职工进行全面体检，今年5月中旬至6月上旬，先后有3200多名职工及离退休人员参加了体检；坚持在节假日、高温期、生产旺季慰问一线职工、劳模、特殊岗位职工。2008年抗震救灾期间，工会在职工家属聚集的活动中心、休闲广场、子校等几个点安装闭路电视、供应开水、进行卫生防疫，对生活不便的职工，提供了几辆空调客车停放在开阔地带，供他们休息，并安排工作人员照顾，统一提供开水和三餐。

困难职工是职工队伍中的特殊群体，面对他们各种各样的致困原因和需求，工会组织因人而异，开展了深入细致的帮扶工作。职工患病，工会干部帮助联系就诊；家中遭受意外，工会干部及时上门慰问；职工家庭生活困难，工会组织送去救济；职工遇事，工会干部帮忙操持。2008年工会为困难职工发放救济、慰问金16600元。组织对困难职工的关心，大大激发了广大职工发扬风格，互助互济的热情。****车间分会一名女职工患病住院，为了筹集医疗费用，制酒生产系统发起了募捐活动，这项活动在本系统职工的积极参与下，很快波及全厂，各分会和广大职工主动参与，很快募集到近九千元的医疗费用；****车间职工为本单位患病职工捐款二千五百余元；******车间的两个“巾帼文明示范岗”，按照市妇联的倡议，参加“突破西山”扶贫活动，车间其他岗位的女职工也纷纷响应，给贫困户送上了一片爱心。

这些“以人为本，关爱职工”活动的开展，使广大职工体会 到了组织的温暖，坚定了大家与企业同呼吸、共命运的主人翁意识和同心协力把企业搞好的决心。

三、维护职工安全健康权益，是构建和谐企业的基本要求。

1、搞好三级网络组织，搞好工会劳动保护工作

企业的安全、文明生产关系着职工最基本的劳动安全健康权益。在积极督促企业加大安全设施投入，改善劳动环境的基础上，我们狠抓了工会劳动保护三级监督检查网络的组织正规化和工作制度化，建立了由工会主席任主任委员、工会副主席任副主任委员、各分会主席任委员的公司工会劳动保护监督检查委员会，组织职工学习《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等劳动法律法规，制定了《公司、厂工会劳动保护监督检查委员职责》、《分会劳动保护监督检查委员职责》、《工会小组劳动保护检查员职责》，明确了公司（厂）级、车间（部门）级、班组三级网络的职责，为进一步强化工会劳动保护工作奠定了良好的基础。并以每年开展的“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”活动为载体，结合《劳动保护月报表》、安全生产承诺签名、防事故演习等具体形式，开展安全生产群防群治活动，群众性劳动安全卫生监督检查工作得到了进一步加强，几年来企业重伤以上事故为零，急性中毒事故和职业病发病率为零，企业连续七年被评为省、市“安康杯”竞赛活动优胜企业，2005年，企业被评为全国“安康杯”竞赛活动优胜企业。

2、以源头维护和办实事为抓手，维护女职工特殊权益。为了维护占全体职工30%的女职工的合法权益和特殊利益，我们从保证职代会、工代会中的女职工比例入手，狠抓源头参与，目前，两会中女代表的比例与女职工自然比例相当，并与行政协商签订了《女职工权益保护专项集体合同》；从普法宣传教育入手追求女职工自我维护意识的提高，为了使法律条文好懂易记，我们查阅资料、搜集案例、以案说法；从办实事入手维护女职工的具体利益，目前，每两年一次的体检已形成制度，检查项目包括：血脂、血糖、心电图、肝功、B超、妇科常规、乳透等。不定期举办保健知识讲座、营养健康知识普及讲座、健身操培训班，提高了女职工的生活质量；从重点帮扶入手，解决女职工群体中的特殊问题，我们建立健全了特困、单亲女职工档案。在一名单身女职工患病后，企业帮她调整了工种，联系了医院，并通过募捐和困难补助的方式为她解决了医疗费用。几年来，企业女职工组织健全，职能履行到位，有效的保护了女职工的特殊权益和具体利益。

三、提高职工素质，为实现企业持续发展、共建共享和谐企业打下坚实的物质基础。

企业的发展是企业全部工作的大局，是开展其他工作的前提和保证。企业的发展，离不开和谐稳定的劳动关系，创建和谐企业，就要以企业经济发展为第一要务。近年来，我们以服务大局、促进发展为己任，紧紧围绕企业改革发展的中心任务和生产经营管理的重点、难点，扎扎实实开展了职工队伍素质提升工程和经济技术创新活动，并在活动的形式和内涵上实现了创新。

1、提高职工食品安全意识，是企业持续发展的命脉。做为西北地区唯一的国家名白酒制造企业，过硬的产品质量 不仅是企业生存的命脉，更是创建“和谐奋进新西凤”的基础。因此，我们在以往深入开展提高职工食品安全意识的基础上，在2009年进行了《职业病防治法》及相关安全生产法律法规的深入学习与贯彻，发放“职业安全健康知识竞赛”试题500份，给企业领导及中层干部、班组长发放了安全生产书籍教材100多份，集中排查治理整改多处安全隐患。7月上旬，组织190名涉及有毒有害因素岗位职工，到宝鸡市中医院进行了职业病体检。为提高企业食品安全管理人员综合素质，加强企业食品安全监管工作，提高产品质量，筑牢食品安全大堤，6月7日至6月14日，企业组织了6名管理人员在陕西省眉县进行了食品安全师的培训与取证。

2、职工素质不断提高，为企业持续发展提供了坚实的人才储备。

我们以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为依托，结合业务学习、技能培训等活动，在职工中倡导自觉学习、终身学习的理念。在2007年，就举办各类培训班29个，授课总时数达到一千余小时，职工培训率超过了90%，业务骨干重点培训、外出交流学习300人次；2008年，共举办各类培训班23期，培训职工2000余人，培训授课时间累计1016小时，职工培训率达95%以上，培训合格率达到了100%；2009年从3月2日开始，企业组织机关20多个部门的30多位业务骨干，对成品系统近600名职工进行了西凤酒生产工艺、白酒包装操作、质量管理、食品安全、工作标准、计量管理、现场管理、设备管理、节能降 耗、安全生产、劳动纪律、厂规厂纪、职业道德、做好本职工作、消防安全等内容的培训与学习，进一步增强了成品系统职工综合素质。各分会在公司工会的指导下 “素质提升工程”、岗位成才、岗位练兵等活动业都开展得有声有色，例如**车间分会从建立规范的学习制度入手，以集中学习和自学相结合、理论与实践相结合的方式，以学以致用、解决实际工作中的问题为突破口，以先进典型带动为激励手段，以“办一个学习班，开辟一块职工素质提升工程专栏，坚持每年至少开展一次劳动竞赛，坚持常年开展质量分析、QC攻关、经验交流等技术创新活动”的“四个一”活动为载体，使职工熟练掌握了岗位应知应会知识、技能，提高了职工的岗位技术素质，被宝鸡市总工会授予“学习型班组”荣誉称号。各基层分会的“岗位学习卡”、“班组长生产技术研讨会”、“职工素质提升工程四个一活动”等也开展得有声有色。组织参加了宝鸡市国资委系统职工技能大赛和市职工技能大赛，都取得了优秀团体和个人工种名次，参赛选手被授予“技师”、“高级工”等称号。这些活动的开展，有力地促进了职工队伍向学习型和创造型转变。企业现有各类专业技术人才480余名，省级以上评委20人，从基层岗位成长起来的高级酿酒师、酿酒师近300人。长期的针对职工个人素质提升和企业发展后劲的基础工作，为企业的腾飞做了坚实的人才储备。

3、职工创新意识不断增强，为企业持续发展提供了不竭的动力。

围绕生产经营中的重点、难点开展的岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，激发了广大职工立足岗位做贡献的积极性。在活动中，我们坚持岗位学习注重基础环节，岗位练兵优先薄弱环节，岗位培训注重适应性环节，抓好技术比武比赛环节，盯住技术比武操作环节的原则。设备动力系统在各特殊工种技术岗位上开展的技能竞赛，保证了设备的高效安全运行；坚持不懈的在制酒系统开展产、质量劳动竞赛活动，解决了不少生产中的难点问题，出酒率、优等品率呈逐年上升的良好态势；成品系统通过技术革新、技术攻关等多种形式，动员广大职工积极投身到创节约成果、创先进操作法等技术创新活动中来：职工自行设计实施的，旨在改善设备性能、调整产品结构、提升工效的小型技改项目，为企业增创效益一百多万元，其中一项成果获得省经济技术创新优秀成果奖。近年来，企业班组中被授予全国“工人先锋号”、市级“工人先锋号”、“陕西省职工经济技术创新示范岗”和全国“巾帼文明示范岗”各一个，三人被评为市级以上劳动模范，16个班组和个人受到市级以上表彰奖励。

四、坚持搞好企业文化建设，为创建和谐企业提供精神支柱。和谐、稳定的劳动关系的构建，要求始终在意识形态领域达到思想认识的一致，要求我们要搞好企业文化建设，形成独有的企业精神和发展理念，以企业文化这个熏陶剂和大熔炉塑造优秀的职工队伍，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。

我们通过多种方式，向职工展示优秀的企业文化和企业精神，回顾企业发展历程，宣讲企业发展规划，引导职工认清形势、明确任务，增强职工队伍的责任感和使命感，对职工进行爱企业、爱岗位教育，增强职工的归属感、对企业的认同感和集体荣誉感。我们按照“月月有活动、节日有庆典、淡季有高潮”的整体规划，组织举办了歌咏比赛、职工文艺晚会、书画展、体操比赛、球类运动会、广场舞会等丰富多彩、健康有益的文体活动，广大职工踊跃参加，积极出主意，想点子，自编自导自演，既活跃了文化生活，发挥了职工的潜能，又养成了大家健康、时尚的生活方式。我们还力求将活动的形式和内容向塑造企业形象、宣传西凤品牌靠拢。近几年，随着创建和谐企业活动的深入有效开展，**的影响力和美誉度也得到不断提升，在2008年，被评为“全国工业旅游示范点”。这一殊荣的获得为***文化的传播提供了一个广阔的平台，全国乃至各地关心西凤、支持**的朋友和各地经销商也有机会来到企业参观、学习，从而让**文化再次走向全国、走向世界！我们连续多年组织“****心连心”演出团在省内外巡演，受到了广大消费者和经销商的好评；组织、配合企业的对外宣传活动，思路明确，效果良好。这些活动地开展，提高了职工队伍的凝聚力和向心力，弘扬了“创新、拼搏、和谐、奉献”的企业精神，塑造了文明、健康、向上的企业形象，为企业创造了一个稳定的发展环境。

今天的***企业已突破了发展瓶颈，走上了***产业为核心，内涵深化和外延扩展并举，产业发展多元化，经济发展持续化的新型工业化道路。今天的***，正秉承“酿造名酒、酿造生活、奉献社会、构建和谐奋进新**”的经营理念，大力弘扬“创新、拼搏、和谐、奉献”的企业精神，一如既往牢记“做酒如做人” 的古训，汇集各方智慧和力量，继往开来，与时俱进，开拓创新，拼搏进取，创造着更加辉煌灿烂的未来。

第四篇：创建和谐企业工作总结

××××有限公司，是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列餐具的国内大型企业。目前产品有十大系列，数百个品种。产品不仅占据国内大部分市场，而且产品远销美国，日本，欧洲，中东，东南亚等七十多个国家和地区，受到了世界各国人民的好评。2010年实现销售额24620多万元，创汇22762多万元，利税2554多万元，资产总额34793万元。公司现有员工1000多人，占地160多亩，建筑面积125000多平方米。

自公司成立以来，在各级政府，上级领导的大力支持和关怀下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神，围绕创办世界一流企业的目标，团结带领广大员工深化改革，强化管理不断提高企业的素质，取得了显著的经济效益和社会效益。近年来，公司先后被评为中国外贸信用等级aaa级企业、浙江省“高新技术企业”和“五个一批”重点企业、浙江省诚信示范单位、浙江省绿色企业、浙江省信贷诚信企业、浙江省纳税信誉aaa企业、“××××”、“××××”商标被评为省著名商标，温州百强企业、自营出口二十强和制造业纳税五十强企业、温州市纳税信誉aaa企业、温州市综合治理先进单位、温州市先进职工之家、温州市“139富民攻坚计划”先进单位、温州市银行同业公会资信百佳企业、温州市清洁生产审核示范单位、温州市进出口行为规范合格企业等称号。这些成绩和荣誉称号的取得与公司董事会的正确决策，总经理的正确领导是分不开的。我们的主要做法是；

一、坚持技术改造，增强企业核心竞争力

公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位。针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基础。

二、坚持质量第一，打造精品品牌

公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品”。

三、坚持严格管理，实现管理增效

××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基础。同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理，提高产品质量，降低废品率；通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性支出，降低管理费用；通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气；通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。

四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力

××××公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。

公司组织结构图

总经理

副总经理

副总经理

厂长室

采购部

基建部

技术中心

生产部

玻璃厂

办公室

销售部

财务部

行政部

安监部

后段车间

董事会

监事会

五、坚持以人为本，构建和谐企业

××××公司在高度重视和抓好企业稳定工作的同时，坚持把维护好和发展好职工利益作为构建和谐企业的重点来落实。几年来，随着公司业绩的不断提升，员工的收入也水涨船高，2010年在岗职工人均年收入同比增长1000多元；同时不定期组织开展“送温暖”活动，注重关怀，实施暖人心工程。几年来，公司党支部、工会坚持对患病员工、家庭困难员工及有丧事的员工及时送去公司的温暖。公司成品库员工程司勤刚到公司上班不到半个月，由于没有按操作规程工作，不小心从高处坠落摔成重伤，公司支付医药费3万多元，并派人进行慰问和护理，使其全愈出院，该员工深受感动，给公司写来了感谢信；贴花女工吴冬兰身患恶疾，需要大量的医疗费，由于家庭经济困难，一时无法住院治疗。公司党支部、工会得知情况后，发动广大员工为其捐款，共筹集款项一万多元，及时送去公司全体员工的关怀和温暖。切实解决员工后顾之忧，想员工之所想，急员工之所急，努力为员工谋福利。公司共为员工投保五大保险，按岗位不同及时下发各类劳保用品和高温补助；对患病员工及时与社保联系，主动进行保险理赔，尽可能地方便员工。

为确保公司员工能吃好休息好，公司继续投入了大量的人力物力，分别对职工食堂、宿舍进行了改善。把床上用品免费发给每位员工使用，并安排专人定期清洗；食堂饭菜保本销售，逢节假日还给与特别加餐，使员工们感受到家庭的温暖。光食堂的人员工资及其它运作费用，公司一年的投入达80多万元。由于扩大生产规模，公司对新厂又再次投入大量资金建起了员工食堂，使每位员工都能吃到热呼呼的饭和菜。通过努力为员工办事实，帮助职工尤其是困难职工解决实际问题，企业的凝聚力进一步增强，公司上下形成了万众一心图发展、齐心协力创一流的强大合力。

六、积极承担社会责任，推进慈善公益事业的发展

在公司发展壮大的同时，没有忘记回报社会，积极主动地并经常性地参与捐赠、救助等社会公益活动，支持和推进慈善公益事业的发展。

××××公司的领导认为，公益慈善事业是一个企业家义不容辞的责任和义务，尽一切可能支持公益事业，用实际行动来回报政府的关心和支持。当然，回报社会的方式有多种，例如汇报投资者、员工，纳税、解决劳动就业问题、捐助贫困地区和贫困学生等公益事业。

近几年来，××××公司为贫困学生助学、“我要圆大学梦”等慈善捐资活动累计达80万元。同时还积极响应政府的号召，积极参加各类公益活动，为“139扶贫攻坚计划”结对单位捐赠10万元、为“5.12”四川大地震灾区捐资18万元，为“双百活动”捐资7万元。因慈善工作出色，公司被瓯海区委评为“慈善工作先进单位”，公司总经理被温州市委评为首届“温州慈善奖”荣誉称号。

七、重视加强党的思想建设，积极创建学习型党组织

一年来，支部严格按照党委的安排及布署，根据工作目标，在坚持党性原则的前提下有条不紊地开展支部党建工作。积极创建学习型党组织，通过学习，使全体党员的自身素质提高，增强了先锋模范作用的技能。充分利用每月一次的支部大会，传达和学习上级党组织的相关文件精神，结合各类不同要求，有针对性的贯穿到日常工作中，使党建工作不脱离企业工作。采取了集中和自学的学习方式，进行学习和讨论交流。如：在讨论中，大家统一认识，统一思想，普遍认为学习“为民好书记郑九万”的感人事迹时：一要紧密联系当前各位党员的职责和支部工作来学习；二要坚持与巩固党员先进性教育成果相结合；三要围绕企业工作与实时开展党建，工作为企业和员工服务。通过学习先进的人、技能和事例经验，更好的将“五个一”工程贯穿到企业的发展实践中，做到既有加强又有提高，即：

1、加强对党员的理想信念教育，牢固树立“立党为公，执政为民”意识，提高执政为民的能力。――部门负责人的党员认识到“权”与“民”辩证关系在实际工作中的重要性。

2、加强党风廉政建设，提高党员队伍拒腐防变和抵御风险的能力――为员工提供公平竞争的平台。

3、加强党员人才工程建设，提高党组织在企业的创造力、凝聚力和战斗力。――党员员工成为管理骨干和技术中坚。

4、加强“全心全意为人民服务”的宗旨教育，通过关心和帮助党员身边员工解决技能和生活困难，提高党的群众基础。――每位党员均有结对帮扶对象，如帮助人才员工提高思想认识，向党组织靠拢帮助家庭有困难子女高中阶段学费等。

八、做好思想教育工作，为推进基层“三个文明”建设发挥党及工会组织作用

思想道德建设是精神文明建设的中心内容。通过加强对《公民道德建设实施纲要》、《浙江省公民道德规范》及《温州市民十不行为规范》的学习宣传，使《纲要》进一步深入人心，并融入道德规范实践中，围绕企业中心工作，我们组织员工开展各类有益身心健康的活动。今年以来，我们组织员工先后赴楠溪江旅游、举办“平安之夜”联欢会、开展技能比武、献血活动，并组织职工篮球队、足球队与十几个兄弟企业开展联谊比赛活动，在开阔员工视野、陶冶员工情操、了解员工身心健康方面发挥了积

第五篇：创建和谐企业工作总结

创建和谐企业工作总结

构建社会主义和谐社会是一项重大的治国方略，而建立和谐劳动关系是构建和谐社会的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，多种所有制经济蓬勃发展，劳动关系日益成为一种重要的经济关系，劳动关系和谐也就成为关系企业和国民经济发展特别是社会和谐的一个重要因素。因此，2009年以来，我们按照中央提出的“发展和谐劳动关系”的要求，紧紧围绕区委、区政府的工作中心和 “组织起来，切实维权”的工作方针，突出维护职工合法权益的基本职责，以推动构建和谐劳动关系为着力点，深入开展创建劳动关系和谐企业活动，取得一定成效。现将工作总结如下:

一、加强组织领导，严格创建标准

公司、企业党支部、工会对开展劳动关系和谐企业创建活动高度重视，进一步调整充实了公司和谐企业创建活动领导小组，明确了各部门的工作职责。根据涉及创建和谐企业的遵守法律法规、实行劳动合同制度、建立平等协商机制，参与循环经济节能减排建设，建立健全工资分配制度、严格执行劳动安全卫生制度、依法参加社会保险，推行民主管理制度、共谋企业发展机制、管理理念和企业文化等10方面，制定细化量化考核标准。规定：企业发生伤亡事故、重大劳资纠纷、职工群体性上访事件、工会规章制度不落实等四项“一票否决”。建立健全了联席会、例会、分析会等会议制度和情况通报、经验交流、案例剖析等工作制度，及时分析、研究、协调解决创建工作中出现的问题和困难，认真指导公司创建活动。

二、突出创建重点，讲求创建实效

在创建活动中，我们突出抓好三大机制建设：一是建立健全平等协商工资机制。工资待遇是职工最关心、最直接、最现实的利益问题。通过平等协商，着力搞好在企业发展的同时，按照一定比例调整职工工资，形成各尽所能、各得其所而又和谐相处的局面。据统计，全公司签订工资平等协商集体合同率达100%。职工工资增长幅度应等同与本地物价上涨幅度。行政方同意此项建议，在实际操作中采取了就高不就低的作法，近三年工资增幅均达8%—12%，使广大职工享受到了企业发展的成果。二是建立健全平等协商机制，完善企业内部的规章制度，规范制约企业，激励员工生产积极性。通过平等协商，建立健全和修改规章制度，维护职工合法权益、促进企业生产经营发展。公司通过职代会选出的职工代表深入车间班组收集情况和意见，在与企业行政协商时提出了10条关于修改工厂规章制度部分条款的建议，得到了行政赞同。三是建立健全平等协商改善劳动条件和环境，确保职工身心健康的机制。通过协商，做到企业的劳动条件、劳动环境随科技进步、企业积累增加而进行改善，为建设“两型社会”及“循环经济”添砖加瓦。公司近年来投入数十万元改善劳动条件和环境，增加劳动保护用品，加强防暑降温、防寒保暖工作使职工得到了实惠。

三、加强检查督促，狠抓创建落实

从开展创建和谐企业以来，镇总工会根据创建和谐企业的“遵守国家各项法律法规”等10个方面，共计100分的标准，组织镇创建活动领导小组成员单位对公司开展检查，督促企业全面贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》，依法维护职工合法权益。对检查出来的问题提出了整改要求。同时，在全镇开展了创建和谐企业的自查和互查活动。

近几年来，我们通过深入开展劳动关系和谐企业创建活动，加强了工会和职工维权平台的建设，拓宽了企业主和职工之间的沟通渠道;加强了劳动关系协调机制的建设，企业党组织、工会、企业主共同参与创建活动，既扩大了社会影响，又增强了社会化维权的氛围;加强了政府依法规范企业行为的力度，增强了企业依法办事的法律意识;加强了政府部门的维权责任意识，整合资源，形成合力，增强了政府职能部门及社会各团体组织在维权工作中配合的力度。实践证明，开展劳动关系和谐企业创建活动是一项职工受益、企业欢迎、业主满意的“三赢”活动。

舟山市千岛兰峰仪表有限公司 2011年9月25日