设备科2011年总结

第一篇：设备科2011年总结

2011年设备工作总结

秋风扫落叶，又一年过去了，意味着新的挑战又开始了，在此对过去的九个月的工作作出一个总结.一、主要成绩。拿出2010年的设备计划，也终于可以算给自己一个合格的答卷了。a，认真完成了设备维护保养工作。b，改善不少生产设备，对生产质量与产量均有所帮助。c，设备维护管理培训也取得明显效果。d，自身技术的提高，增进了不少强电、弱电、计算机知识。e，设备管理制度也不断的健全了许多，科学地备份了多处处理数据。

二、重点工作。过去的九个月，也是很充实的九个月，在这九个朋里：1，设备维修保养方面作出了一些成绩，却也有不少缺口。出现过几次重点事故。铜抛光机两次撞车（此事已经作过报告），主要是电工技能的缺乏，与原电工的粗心懒惰。凹样机精度丧失后的恢复，也在制造部人员的协助下完成。电镀车间漏电事故，纯粹为电工工作没做细致，后经过全厂范围的安全隐患排查，也进一步完善了此项工作。铅阳极槽恢复工作，钛阳极槽检修，并确定电流电压数据的准确性。各镀槽计数的不稳定，已将所有电路板改为计数器，彻底解决中途停槽现像。退镀槽改为浮镀式，防止盐酸进入版内。研磨机1号原来由手轮式手动上下版，现改成气缸式自动上下版，担高了生产效率。研磨循环水泵去年改为钛泵，有效地防止了腐蚀，却只是原小槽上的，出水小，中途出现过几次操作不当烧坏电机，现正在制作更大的泵，来解决水压问题。串杠经常滑丝，现改成购买全丝杆焊接工艺，节约了成本与维修时间。机加工卷板机大修，重车配减速箱齿轮轴，重配制键块。SMART扫描仪修复，现软件还存在一些问题但已经能使用了。新增计算机网络人员，陪训学习附件维修，台帐管理。2.在设备管理方面本着以防为主修为辅的基本原则，培训员工的思想认识，让他们从一个维修工在角色转变成设备管理员的立场。只是在计算机网络这片也遇到一些困难，由于小杨的突然离职，新员工赵的维修知识的缺乏，致使这片的效率低下。但也先后学习了解升级台帐管理系统，各车间电脑杀毒多次。服务器被攻击处理。只是赵还没有认真意识到设备人员的工作性质，因此这里的工作做的很被动，为公司造成了许多不必要的损失。总的来说，设备科的工作还是比较好的，主要精力还是放在了防上，比去年把精力放了修上，已经算是一个质的飞跃了。3.在自我技能方面，我、朱、李、赵四人均有很大的提高，特别是个人责任区划分以后，到目前基本都能处理好自己责任区内的常规故障。突出的是我、李、朱三人的强电知识的增进，还有我对电脑知识的学习。4.对设备科制度的完善工作也先后定立了《设备人员日常行为规范》《设备维护保养规范》《工资考核奖罚制度》等等，明确了每个人的责任范围与管理权限，要求每天开早班会，每月总结计划。这些都是我设备人员进步的基本保障。成绩也得到了肯定。

三、2012年计划：

1、继续认真做好设备维护保养工作，存储备件。提高维修质量。

2、继续钻研生产设备的改善工作，提高生产率，力保生产质量不受设备影响，为提高版费做贡献。

3、继续不断培训学习，尤其是对操作工的维护意识的加强。

4、更进一步学习电工、电脑知识。还有生产线上的生产工艺。

四、建议与要求。建议：又一看过去了，发现了一些问题。科学技术是第一生产力，只有掌握科学技术知识才能生产出高质量的产品。而我厂的生产员工所掌握的生产技术水平远达不到市场的要求。对设备的损害，对市场的影响，都是是很重大的。怎样促进员工提高技术，厂里也拿出了一些措施，经常培训考试等等。却效果不显著。我分析为他们已经习以为常了。我有些建议不知合理否。举例电镀车间，给车间再招两个人，安插在生产或质量薄弱的工序，认真落实计件考核制度，对产量或质量完成的与完不成的实行淘汰下岗制度，制定一个下岗工资标准或1000或800等等，下岗员工负责车间卫生与车间服务。其他车间也一样，总之，我认为现在的孩子们没有那么好的自觉性的，所以他们里只有有一种解释，没有竞争就没有进步。

此外还建议公司拿出合理化建议奖励措施，即被采用的合理化建议被采用的施以重奖。现在的年青人没有那种愿意艰苦朴素的生活作风，不将10块20块放在眼里，甩以罚起来不在乎，奖励也跟本不去想。还有，在员工心里竖起领导干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我设备科员工的强烈要求，根据劳动量与劳动成果，我设备科要求涨工资，朱已经提出2800的数额。我也希望我的基本工资在3500。望领导考虑。

设备科：杨

2011.10.29

第二篇：2017设备科总结

设备科总结

回顾一年来工作，设备科严格按照公司方针目标积极完成设备各项维修和技改任务，建立、健全设备管理的各项规章制度，操作规程及设备技术标准，并认真贯彻落实。现将一年来工作总结如下：

一、设备管理方面

1、每周定期对各车间设备进行日常保养检查。严格要求操作工按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求及时整改;做好设备日常保养记录。完善设备操作规程，建立健全设备档案。

2、设备维修、保养工作

（1）重视保养，减少维修：通过设备日常巡检点检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。分析设备事故、故障，举一反三，避免同类事故再次发生。（2）设备检修：为安全、高效、优质、低耗的做好一年一度的设备检修。从车间提报检修项目，到备件计划，逐项逐条和车间有关人员讨论，把检修项目做实做细，备件即满足大修需要，还有合理库存。坚持“节约就是创造”的思想，大修不是大换，对一些能够通过修复使用的，必须修复使用，避免浪费，大修费用不得突破规定限额。坚持“谁使用，谁维修，谁主修，谁负责”的原则，保证检修工作按质按量按期完成。

（3）特种设备管理：按照国家标准对锅炉、压力容器管道、厂内机动车辆、安全阀等定期检查和检验，并记录备案。组织特种设备操作人员到特检机构培训，持证上岗。

3、设备及备件采购：大型设备由总部集中招标方式；日常用备件及大修备件采取比质比价，货比三家，最终择优采购，对车间所提报备件做到及时采购，保证生产正常。

二、存在问题与不足

现在各车间设备自动化程度高，采用变频调速及PLC 控制技术，结合人机界面，操作方便，运行平稳。存在问题与不足：

1、设备自动化程提高，对设备出现故障、问题不能及时解决，专业技术人员少，还有待我们去学习一些相关方面的知识来提高自己的专业技能。

2、由于工作中一些轻重缓急事情协调不当，经验不足，没能仔细观察，看待问题不全面，从而在设备安装过程中出现一些事故，工作中有拖拉现象，还应提高工作效率。

3、设备管理的前瞻性和预防性不强，备品备件不能及时供应等影响正常生产。

4、各车间操作工操作水平有限，新人较多，致使车间线效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善设备操作及考核制度，逐步提高设备操作管理水平，加强日常巡视检查力度，把设备事故处理在萌芽状态，不断提高设备运转率，降低消耗，增加效益。加强专业人员培训学习，提高操作人员和维护人员水平，以能定岗，为不断提高设备操作维护技能。

2、结合设备操作、工艺要求，做好设备操作规程改编，达到设备操作标准化。

3、在设备管理考核标准基础上，继续完善，把设备事故，设备利用率，备件消耗等量化细化。

4、以点检润滑为中心加强设备管理基础工作，做好设备日常保养，每月强制润滑，出现问题及时落实整改，按四不放过原则处理，杜绝因设备润滑不良造成故障。

5、做好新技术和新设备的推广应用，开展行之有效的改造。以上是设备科2017年的工作总结，不足之处恳请领导批评指正。

设备科

2017年12月

第三篇：设备科上半年总结

2018年上半年设备科总结分析

在设备科维修人员的努力下，按照2018年维修计划，我们每月针对性的对设备做好维护保养，取得一定的效果。通过不断实践，我们的维修水平也得到一定的提高，但我们也认识到自己经验的缺乏和维修知识不足。

我院B超室处于马路旁边的三楼，是积灰比较严重的地方，纵观去年的维修情况，几乎每季度都有B超设备故障出现，维修费用惊人，达到二十多万，今年我们按计划在2月份对所有B超设备进行保养，除了外部清洗过滤网还进行技术性较高的拆机内部除尘，平时每月做好月度巡检，至今B超室设备故障率为零。减少了设备故障发生率，提高设备的使用寿命。

3月我们召开设备管理委员会，对2018年各科室设备预算通报并进行审议，对审议通过的进行购买。另外，在做好巡检的同时我们重点针对对全院的输液泵进行保养校准，保证输液泵的精准度。5月份我们对全院计量设备全部进行计量检测，对检测不合格的设备都进行维修，待计量检测合格后再投入临床使用。对于全院急救设备能定期每2周进行巡检，完好率达95%。

我院五年以上的设备有将近四百台，其设备故障率基本发生在五年以上的设备，在平时的定期巡检，定期保养下，五年以内的设备，故障发生率较低。在上半年我院共维修设备220台次，报厂家维修27台次，我院自修193台次，其中外面维修血透机维修费用16836元，CT机维修费为30400元，输尿管镜维修费为17500元。合计总费用121448元，我院维修193台次，节约费用约8万左右。

耗材方面，设备科自2018年3月份下半月接手到现在，对所有检验试剂、骨科等植入性耗材以及医用普通耗材进行了第二次议价，在原基础下下调5%-20%，并对所有供应商的资质证件收集和审核。对于普通耗材的采购我们在中标平台上点击率达95%，骨科跟检验科介入室耗材从5月份在中标平台点击占100%。

仓库是我们的耗材存放地，仓库环境的好坏，直接关系到耗材的质量。五月份，我们根据耗材管理制度对仓库按规范进行了区域划分，进一步的规范了库房管理。同时，严格把控申请、审核、审批、采购、验收等环节，在引进新产品中进行规范操作，通过委员会讨论进行表决，通过临床科室的使用再决定是否采购。

6月份耗材管理委员会对《灌阳县人民医院降低百元医疗消耗的卫生材料的方案与措施》进行了学习审议，对科室1-3月份百元耗材比进行通报，并对超标的科室进行预警。对皮肤科、ICU、外一科、CT新增耗材进行了审议。

下半年，我们将对部分特种设备及大型设备进行维护保养，把我院的维修费用降到最低，保障设备的正常使用，加强医用耗材的采购管理及预算管理工作，严格执行医学装备计划和采购实施计划，为科室设备的正常运行和耗材的使用质量保驾护航。

二、需要解决的问题： 1.购进华群公司设备软件系统

购进华群公司的设备软件系统，能更好的对设备进行全生命周期的管理，我们可以对每一台设备都赋予其一张唯一的二微码，科室工作人员可以通过微信“MEIS医疗设备科室管理平台”扫描故障设备的二维码进行网络保修，科室还可以通过电话报修。这样能更好更快的对设备进行管理以及维修，提高工作效率。

需要解决的问题：

1、仓库管理工作科室投诉多、工作难展开。

第四篇：设备科技术员全年总结

全年总结

时光飞逝，转眼间2012年过去了。暮然回首这一年来的工作我个人觉得非常有意义和成就感。现将一年来的工作总结分述如下：

一、1.2月在供料圆堆工作，正好是辞旧迎新的时候，公司决定进行检修，我主动和刘主任商量检修项目.内容.进度.和所需的工具。在本班分别对2205皮带.2303皮带.罗锅皮带.堆料机皮带。进行了更换和硫化。对侧取更换了刮板.增加了刮齿和更换机尾的张紧。更换圆堆料耙油站的液压油。安排润滑员对所有轴承包进行加油，更换破碎机液压站液压油。

二、职工管理，针对圆堆工段的员工纪律散漫，责任心不强的毛病，我以身做则，夜间不睡觉，坚守在车间工作岗位，及时巡检，发现问题，解决问题，和工人经常沟通，及时了解和准确掌握职工的情况，了解工人问题，及时解决和调整。加强落实公司规章制度，做到公平.公正，使工人心服口服。

三、3月调入设备科，主要工作负责供料车间设备的巡检，签发整改单，及时督促车间把设备隐患排除，提出自己的合理化建议，改进设备，促进车间健康长远发展。积极参加车间的设备检修，破碎机两次更换转子和锤头，和车间共同处理和安装，尤其是安装大皮带轮，使我懂得了任何工作都要注意细节，细节决定成败。

四、努力学习业务知识，不懂就问，请教设备师傅。了解设备的构造.性能.种类.故障频发点。无论理论考试还是技能考试都能通过，尤其是技能，是我的弱项，每天拿出两个小时的时间进行学习，从实际中

学到真本事。在7月份由市安委会组织培训的焊接与热切割作业，一

次考试通过，并在8月份拿到了特种作业操作证。

五、六月份公司引进了先进的设备点检系统，虚心请教，尽快熟悉设

备，提高巡检的力度。熟练掌握点检系统的查询和分析，以便随时掌

握设备动态。根据情况领导安排我检查各主任巡检情况，认真分析找

出个车间存在的问题，及时汇报给领导。

六、要想成为一名合格的技术员说难非难，但也并非一朝一夕就能做

到，要想在平淡无奇的工作中有所作为，那你就必须在平时的工作中

比别人多挥洒出一些汗水。要具备一颗非常极强的责任心，并要在工

作中掺入更多的细心.疑心.和留心。巡检中要充分利用触.摸.视.嗅.听

等方法，仔细检查设备运行时情况有无异常。如；温升.震动.漏料.漏

油.跑偏.异音.划伤等，密切关注设备的运行情况。检查减速机的油位.油量.油质等异常情况。

七、巡检中要处处留心。留心是装备自己，是成长自己。留心是学习

过程中锻炼自己的重要手段，留心能使隐患最小化，使故障率最低化，设备运转率最大化，使自己的能力在实践中提升。

八、努力完成领导交给的任务，10月份完成设备科内部设备档案的整理和规范。及时参加公司组织的植树造林工作，共栽树110棵。

回顾全年，不足大于成绩。在今后的工作中必须努力提升自身的各项技能和素质，扎扎实实的工作，坚决贯彻和执行上级下达的各项

任务和指标，全面积极开展工作，把工作落实到实处，并计划好本职

工作，及时解决处理生产过程中出现的难题，确保各项任务的顺利完

成。

曹忠

2013年1月7日

第五篇：2014设备科不良事件总结

安丘市人民医院设备科2014医疗（安全）不良事件分析报告

2014，我科共收到各科室医疗（安全）不良事件报告21例。其中重症医学科1例，东手术室1例，儿科输液区1例，产科1例，消化内科1例，胸外科1例，儿二科4例，胃肠外科1例，泌尿外科1例，西手术室2例，肿瘤外科2例，CT室2例，神经内三科1例，关节骨科1例，脊柱骨科1例。从不良事件等级看，上报的不良事件涉及3个等级，其中II级事件1例，III级事件6例，IV级事件14例。从不良事件分类看，上报不良事件中医疗器械事件19例，设备仪器使用事件2例。

医疗器械不良事件中19例全部为医疗器械质量瑕疵，已联系经销商及厂家，请其注意生产质量，避免质量问题再次出现。

设备仪器使用事件中1例为患者将心电监护仪碰落，致使心电监护仪显示屏破碎，更换心电监护仪后未给患者治疗造成任何影响。1例为设备故障，2014年1月13日11时10分，重症医学科在使用呼吸机过程中出现屏幕各参数消失，代之出现花屏现象。切断故障呼吸机与患者联系，更换其他呼吸机，患者生命体征平稳。故障呼吸机连接模拟肺，模拟肺出现过度膨胀现象。设备科工程师赶到后重启故障呼吸机，设备恢复正常。

呼吸机花屏的故障原因可能为数据线接触不良或主板故障，若如果主板存在故障，机器自检肯定无法通过，必将产生报警，而本机并未产生任何报警，因此可以排除。数据线接触不良可以通过重启或拆机重新插拔数据线解决。

经分析可知，上报我科的不良事件并不多，但也对诊疗活动造成不同程度的影响。针对医疗器械的质量问题，应从医疗器械的采购上严把质量关，尽量减少医疗器械不良事件的发生，及时采取措施避免或者减少不良事件对患者的影响。

医疗（安全）不良事件的监测，虽不能在根本上杜绝医疗事故，但对于医疗事故的预防能起到很重要的作用，因此下一步应对医护人员进行必要的培训，提高医护人员对医疗（安全）不良事件的上报意识，加强医疗（安全）不良事件上报表的规范填写。

设备科

2015.1.9