财务经理实习小结[5篇范文]

第一篇：财务经理实习小结

实习小 结

经过这一段时间的工作，我对公司治理架构，业务内容及财务管理模式有了初步的了解，并对公司财务管理运作细节有了较为具体的认知，现对于公司财务管理目前存在的短板问题进行综述，对短板问题潜在的财务风险进行分析，并对提出针对性的解决方案，供领导商榷。

我们各子公司经营小家电及厨灶的销售，销售多采用KA和批销模式，万和旗舰店模式正在探索，不同的只是具体的产品内容，销售方式的区别也只是电商渠道与传统市场推广的差异，智瑞售后业务体制正在形成。按照传统的企业管理模式，我们的本质是一家公司，完全可以根据不同的产品线设立几个独立的销售部门，公司赋以统一的后勤、财务和售后服务，以达到人力资源节约和资金配臵优化的目的。从根本上讲，包括市场和客户资源，各个事业部都可以形成共享。当然，基于下面的现实原因，这在当前一段时间内只能是理想化的存在。我们的各个子公司都是注册的企业法人，有其有自身的经营历程，股权结构也不相同，运作团队和管理模式目前也不尽相同，所以目前只能采取集团化的战略规划逐步去完善和统一目前的管理体制，用目前的权宜之策为以后真正的多元化集团发展奠定市场基础。以上算是我对公司目前管理状况的认知，如不到位可批评指正。

我们公司先有各个事业部，而后着手集团化战略，这种从各自为政的各公司自行治理模式到集团化管理模式的过渡，是从自由经营模式到集权战略发展统筹模式的过度，这个过程势必存在多种潜在的矛盾，而矛盾的根源无非是利益的冲突。这一矛盾和利益的突出表现，就提现在双方对财务管理环节的控制权争夺上，所以与公司集团化发展相适应的财务管理机制非常重要。

财务管理角色在公司管理架构中的定位，各子公司的年度经营预算是子公司总经理对全体股东的经营责任状，分公司总经理是年度预算执行管理的责任人，营销队伍是预算实施过程的操作者，财务管理团队是企业预算机制过程的监督者和执行达成度的反馈者。因此财务人员一方面是资产管理者的角色，代表股东追求利益最大化，独立于子公司领导架构之外；另一方面是也经营管理团队的服务者，为子公司运营团队达成预算目标而服务。如果分公司财务管理者受分公司总经理直接领导，则容易出现弄虚作假，相互包庇，沆瀣一气的情况。所以，一个完善的以年度经营预算考核为导向的集团公司组织架构，财务管理体系的设计和实施应充分考虑对财务团队的领导权，对分公司财务负责人的推荐权和任免权。

目前，集团南昌三个事业部集中管控，财务团队运作相对平稳，售后财务团队正在建立。只有赣州万和财务基本上在子公司管理体制下独立运转，看似平静的表面，爆发了意料之内的财务管控风险。但是，体制的腐败，不是简单的换人就可以解决的。利益的贪欲，是腐败的根源，而体制的漏洞，是腐败滋生的空间。一个好的管理体制可以让相关人员“坏的念头”得到抑制，一个坏的体制可以让员工好的建议四处碰壁，企业集团管理体制的建立，势必要考虑到企业整体目标与个人责任和利益的有效统一，这样原有体制的许多根本性问题就可以得到解决。

针对赣州万和发生的问题，之于财务管理方面的治理工作，个人认为应从以下方面进行。

首先，财务领导权从现有领导团队的剥离，抓住财务负责人的人事任免权和业务监管权，财务系统人员的工作考核和工资发放统一由集团管理，真正还原财务人员监督者的角色，有了财务人员大胆监督，存在问题及时发现，也有利于分公司管理团队业务的提升。其次，集团财务审核权的收拢，集团与分公司的权利分配问题，在业务管理上容易出现“一收就死，一放就活，一活就乱，一乱就收”的恶性循环。但是对于财务来说，预算管理可以把企业活动分成预算内的“相对自由”和预算外的严格掌控两个层面，容易做到责权利的合理评判。对财务审核权的合理掌控，子公司所有经营活动的真实性得到保证，内控风险也随之降低。

再有，会计核算的标准化，集团公司尤其是多元化的产业集团，行业内容千差万别，运作模式也各有特色，但是国家的会计准则只有一套，所以我们会计核算需要统一的会计核算方法归口，即国家标准会计科目在财务核算中规范使用，能保证集团企业财务数据的高效率合并和高精确度分析，也能准确与社会同行业运营数据进行对比。还有，财务管理体制的不断完善，建立切实可行的财务内审巡检制度和系统管理制度体系，一方面通过巡检及时发现问题，同时也有一定的威慑作用；建立系统的财务管理体制，可以让子公司财务人员有章可依，为财务管理团队的工作操作建立制度保障，同时也为公司其他部门业务操作建立可操作性指导。

当然，这些问题不只是针对赣州万和，对于集团化运作机制下的各分公司同样必要，上述要求看起来简单，但是要达成以上所述的要求不仅需要集团股东会和董事长的坚定支持，也要做好逐步推进的时间规划和财务软件升级的前期准备。

财务管理工作有极强的时间节点限制，由于受财务软件功能限制，企业会计核算的方式方法只有在会计年度完成结账后，在开账之初进行调整，错过这个节点，再好的规划也只能再等一年。但开账账套核算方法的设计和实施，更需要前期的规划和准备。

预算数据和部门标准的确立，基于预算管理目标导向的会计核算，如何在会计核算中对预算指标层层分解，在日常管理中监督到位，这需要完善的预算体系做支撑，完善的预算体系不仅要有总的运营目标，更需要对整体目标的层层分解，而这层层分解的对象就是企业各部门的任务，这也是会计核算需要严格部门核算的要点所在。制定出切实可行的预算，一方面需要明确各子公司部门架构体系的稳定性，同时也需要对以前年度的详细数据进行梳理和总结，基于前期软件功能和人员因素，对数据的梳理和汇总可能耗用较长时间。财务软件的升级换代，公司采用集约化的集团运作机制，尤其是我们目前采取的运营管理型的集团模式，财务管理的集权化是必然选择，会计核算的标准化（即会计核算口径的一致化）和财务数据分析的一体化，对现有团队的运作模式和财务软件的操作方式甚至是财务团队建设都会提出新的要求。

先是对财务核算软件的统一和权限的分解。公司对于会计核算的管理应采用统一的财务核算软件，而不同子公司如果业务类型不同，可采用适合本部门的专门业务管理软件（不含财务总成模块），各业务管理软件选择时应考虑软件间的接口问题。采用统一的财务核算软件有利于财务管理程序和模式的统一，更有利于集团对财务数据的提取和分析，采用统一的财务软件，也有利于集团数据模板的建设和统一规范，同时也可以极大程度降低人力成本。

再有对软件操作人员的权限根据财务管控要求进行和工作职权进行划分，在兼顾财务风控要求的前提下，突出会计核算的数据功能要求，这需要对财务团队对新软件（或者对现有软件进行升级）进行必要的业务培训和操作前的完全熟悉，以保障软件升级后能够快速进入工作状态。（财务软件的选择和确定也需要时间。）

还需要把财务团队建设也须提上日程，在财务管理规范化推进的前期相当长一段时间内，应保持现有的财务核算架构的稳定，以确保现有业务体制按照既定目标的推进；同时，也需要培养相应梯队人员，一方面对现有体制内团队进行必要的补充和辅助，另一方面也为企业集团化发展储备梯队人员，构建财务人员在机制内的上升通道，建立人才有序竞争机制。

目前，我们需要对公司各事业部财务团队人事领导权和业务审核权进行收拢，以期形成对财务团队的有效考核和业务监督。人事的集中管理权和财务团队服务对象的稳定一致并不矛盾，现有团队结构和核算服务实体不会改变；而集约的好处在于便于下一财年财务管理目标的确立和整体管理水平的提升。

以上工作完成需要至少半年得时间，许多工作需要现在开始着手准备，本人与公司现在处于实习阶段的磨合期，现在提出这样的想法难免有不知深浅和指手画脚的嫌疑，但是我不愿意因为个人的顾虑而影响公司财务工作应有的布局。

但财务以上方案和建议是否可行，请领导定夺。如可行，我们可有条件的着手开始推进，以免后期（下半年）因准备不足严重影响下一财年的财务管理工作布局和财务管理质量。

张 振 全

2017年5月14日

第二篇：财务经理会计模拟实训小结

财务经理会计模拟实训小结

班级 财务A2

姓名

学号 20124840746 得分

在这次会计模拟实训中我作为我们小组的组长担任的是财务经理一职，经过了三周的紧密的实训安排让我切切实实的感觉到了这个岗位的重要性、难度和严格的要求。同时也让我在这次实训中对各个岗位有了全新的认知，而不仅仅是书上的理论只是那么简单。

首先我先大概的描述一下我所担任的财务经理一职。在我担任这个岗位之前我去查看了一下这个岗位的一些要求，在工作过程中也是有深刻体会的。我来大致的概括一下财务经理的岗位职责，主要的是负责主持司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。还有严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见。我觉得在工作中我们日常做的最多的就是审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。因为在工作中需要很多的审核步骤需要财务经理来完成，而且我发现财务经理一职和出纳中间有着很大的联系。因为很多收支需要经理的确认，也就是这个原因我渐渐的发现财务经理在财务上有着很大的重要性，所以这个岗位的要求也是很严格的。当然，我觉得作为一个财务经理最重要的可能就是对公司的经营项目提出合理可行的方案来使得公司获得好的经营方向。

三周的实训很快就结束了，总的来说我却时在这次的会计实训中收获了很多。刚开始的时候我以为只要会计的知识扎实一点就会很容易。其实在工作的我渐渐的发现会计更讲究的是它的实际操作性和实践性。倘若将书本上的知识硬生生搬到这儿来便会发现根本无从下手。在这次实训中我还了解了真实工作中的流程，解开了我长久以来对会计工作到底要做什么的疑惑，并且懂得了会计工作的要义，那就是细心和耐心。因为每一个小小的错误如果没有发现，到后来只能从头来过。我刚开始的时候犯了很多错误，导致我重新办理很多业务。不过后来熟悉业务以后就少了很多，这也让我渐渐的有了信心不再是一开始那么恐惧了。其实每一岗位都是这样，而且这次的实训是以小组的形式来进行的。每一笔业务都是小组的各个组员共同完成的，我们在会计的模拟实训中需要互相帮助。确实，我们共同督促、互相指导，学习到的不仅仅局限于自己的岗位。相反，我们在合力互助的同时对会计整个的业务流程可以说有了比较全面的认识。我觉得老师安排的这次实训是非常有意义的，让我们对将来的工作有了全新的认知。实训的时间虽然只有三周，但是内容很丰富、很有价值。

第三篇：财务经理

财务经理（可派驻外地分、下属公司）

XXX公司

公司行业：互联网/电子商务

公司类型：股份制公司

公司规模：100—499人

职位类别：互联网/电子商务

工作地点：XX（可派驻外地分、下属公司）工作经验：五年以上 最低学历：本科管理经验：是 工作性质：全职招聘人数：1人

职位描述/要求：

岗位职责：

1、协助建立符合总公司规章制度和分/子公司的财务工作流程和管理制度；

2、协助建立和维护公司及下属子公司的财务管理体系；

3、及时和准确的完成企业日常经营业务财务核算；

4、几时和准确的完成企业税务申报和汇缴；

5、几时和准确的提供满足国家法律、法规要求的财务报告；

6、协助编制企业经营预算、定期提供预算执行情况分析、实施好公司预算控制管理体系；

7、根据管理需要编制企业经营分析报告为企业管理层提供经营决策支持；

8、协助公司及财务结算中心编制所需要的管理报表和分析报告；

9、建立和审核分/子公司的财务管理制度和内部控制制度，对分公/子公司的财务核算和财务内控制度定期进行审核

任职资格：

1、本科以上财务、金融类专业学历，高级会计师职称或注册会计师资格； 2、5年以上大型公司财务运作经验，3年以上期货、物流、金融、零售企业财务经理或财务经理工作经验；

3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；

4、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；

5、精通国家财税法律规范，具备丰富的财会项目分析处理经验；

6、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；

7、有较强的组织能力、沟通能力和团队合作能力，为人正直。

第四篇：财务经理

Job Description工 作 描 述

Job title职位：Job reporting to汇报给：

Department隶属部门：

1.Job Purpose工作目的-以丰富的财务、会计经验，管理公司财务运作，制订和递交财务报表，完成财务帐目，赢取公司运营利益最大化和费用、税务额度最小化，支持公司完成发展目标。

2.Scope data（dimensions）工作区域范围

科菲特饲料（长春）有限公司

3.Key Result Areas职位绩效（Describe the major result of the job expected to achieve说明该职位的工作侧重点/结果）

1)遵循国家及地方财政法律、法规，保证公司财务运作合理合法。

2)建立和完善必要的财务系统及程序，从而有效进行内部财务、资产管理。

3)根据公司要求，严格制订预算，在执行同时加以有效控制。

4)根据财务信息和管理者发展要求，对公司的财务管理提出相应建议。

5)各项帐务定期审核，确保公司各项财务信息完整正确，及时提供所需部门。

6)监督办理有关审计要求的一切事宜。

7)监督管理公司赊欠款事务。

8)采取必要措施，赢得公司运营利益最大化和费用、税务额度的最小化。

9)培养、发展优秀财务人员，提高财务管理人员素质及专业能力。

10)根据要求时间，准确完成各项规定报表（具体附后）及其他不定期报表。

11)完成上级交办的其他财务相关事宜。

附：

完 成 报 表

毛利分析

应收款分析

资金状况

纳税情况表（一套）

财务报表（一套）

市统计局汇总分析

外经委经营状况分析

公司管理分析报表（一套）完 成 时 间 每周四 每周五 每周五 每月6日 每月8日 每月8日 每月8日每月12日

饲料办统计汇总表

公司资金计划

4.Working relationships工作关系

-Internal公司内部：向总经理汇报每月28日每月30日

同各部门高级管理者保持良好的合作关系

-External公司外部： 同相关财政、税务、法律、保险、银行、统计、审计等行政管理部门合作，建立良好财务运作联系

保守公司秘密，建立和维护良好的公司形象

5.Qualifications and Experience任职资格与经验

-本科及以上学历，具备中国注册会计师资格。

-五年以上良好的财务管理经验

-熟练掌握运用中外会计制度及准则

-英文读写熟练，掌握计算机操作

Signature of Job holder任职者签名Date日期:

Date日期:

Date日期: Signature of Immediate Superior直接上司签名Signature of Next Superior高一级上司签名

第五篇：财务经理

财务经理

技能要求：

1、具有丰富的财务专业知识和2年以上管理经验

2、具有较强的策划、组织、协调、计划、分析、控制能力

3、有汽车行业财务主管、财务经理工作经验者优先。

岗位职责：

1、负责制定部门工作计划，主持财务部的日常工作

2、与工商、税务、银行部门的关系协调与维护

3、负责部门员工的工作评价和考核

4、负责（并指导下级）与其它部门进行工作配合，并对相关事宜进行协调

5、负责财务制度建设、作业程序的设计、执行和控制

6、负责公司工资、奖金发放的财务审核工作

7、负责公司各项财务审批和公司财务预算的组织编制工作，并监督和考核

8、每月报表的编制与报税及各项税务报表的审核

9、发票的购买与管理、合格证的管理及各项增值税票的认证与抵扣

10、审核材料会计的成本核算工作

11、负责各项往来款项的核对和清理工作，并指导编制财务报表

12、监控各部门的经营费用情况