园林经理竞聘报告

第一篇：园林经理竞聘报告

园林经理竞聘报告

******生态园林有限公司总经理应聘报告

各位领导、同事们：

你们好！首先要感谢领导、同事们的信任和支持，给我这个机会来参加这次竞聘。我叫 ***，现在在**公司第十项目部任项目经理一职。今天，我很高兴能够在这里展示自己，不仅是要为蒙水生态园林事业的发展而努力，也是为我个人成长而拼搏！我自信自己完全有能力担当园林公司总经理这一重任。下面我将从自我评价和岗位认识与工作思路这两方面作简单介绍。

一、自我评价

我于19**年7月出生于******的一个农民家庭，200*年1月加入中国共产党。2005年7月毕业于***大学***系，取得工学学士学位。在校期间利用课余时间学习取得了法律专科文凭、工商管理学士学位，现在在内蒙古工业大学土木学院在读工程硕士。毕业后主要从事工程施工和设计工作。经过多年的学习锻炼，能够熟练掌握建筑工程整套的运作管理机制，比较关注建筑设计和施工工艺的创新，热衷于建筑环保节能的开发和应用。

在十来年的工作经验中，我通过不断的学习和总结，在工作能力提高的基础上我的思想认识也在逐渐成熟提高。能够树立正确的人生信念和理想，准确地判断好与坏，是非面前，能够头脑清醒。在现实生活中，诚实友善，勇于吃苦，能够准确处理得失关系。

二、岗位认识与工作思路

我们***园林公司是一个新成立的公司，我们的市场还没有打开，技术力量比较薄弱。如果我能够有幸竞聘成功，我将有如下四点工作思路：

1、开拓市场：目前，公司新项目的承揽是我们的主要任务，把承揽任务当作企业的中心任务来抓。走可持续性发展道路“承揽——管理——效益——持续发展”。以干好工程为重点，效益为目的，在各项措施上保证，不断的承揽施工任务。依托水投公司为重点，努力依靠投资环境完成任务。

2、增强专业人才：为了适应目前的市场竞争，公司不仅要有园林施工能力，更应该具备园林景观的规划设计能力。对于园林景观的设计和施工具有多学科的专业性，要考虑经济、游憩、资源、文化、景观、园林、环艺、交通、亮化、环保、生态等各方面因素，要求操作中，首先要保证一定数量不同专业人员的同时介入。其次，在众多学科专业同时介入中，要有有经验多专业的工程师牵头，树立层次级差观念，哪些方面是重要的?那些方面是次要的?做到纲举目张。

3、工作要求：公司经理不是一个职务，而是一种责任。无论谁在这个位置上都要有强烈的事业心和高度的责任感。要干得多，想得更多。在管理上可以先借鉴绰勒公司的制度，在园林公司的不断发展中再根据自身公司的特点进行完善和改进。公司经理主要任务除了组织公司日常经营管理工作，组织实施讨论新项目外，还需要从各方面的渠道积极主动的承揽新项目。

4、自我意识：树立良好的人生价值观，正确对待权力，金钱、名誉。在工作中兢兢业业，不沽名钓誉；在生活上安分守己，不奢侈浪费。坚持把个人理想融入到公司的事业当中。

最后，我表态，无论今天竞聘的结果如何，我都会服从组织安排，一如既往，以踏实的工作作风，积极进取的精神，尽心尽力做好各项工作，请领导和同事们放心。如有不当之处还请各位领导批评指正！谢谢！*** 二0一五年四月三日

荐荐荐荐科核财大长

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荐城管竞聘报告

第二篇：竞聘报告(经理)

竞聘报告

各位领导、评委：

大家好，我非常有幸的站在这里，与一些求上进的同志一起展示自己，证明自己，阐述观点，首先我简单介绍一下我的个人经历：

我是1983年9月从重庆石油学校钻井专业毕业后分配到青海石油管理局冷湖油矿大修队工作，之后1986年在采油厂大修队先后担任技术员、副队长、队长、副大队长，1999年7月调到井下作业公司东部项目部工作至今。在这25年的工作生涯中，我分别见证了尕斯油田，花土沟油田和涩北气田的开发和生产，同时积累了丰富的大、小修作业经验，解决了很多较复杂的修井技术难题，并且协同技术部门推广应用了多项修井、采油气方面的新工艺，尤其是在涩北气田开发中，封堵、油套同采、三层分采、防砂、水平井投产工艺，取得了很好的效果。并且得到了甲方领导的一致好评。为青海油田的又好又快发展尽了我的一份微薄之力。

从1988年担任副队长，我开始慢慢的走上了领导管理岗位，在从事管理岗位方面我能够处理好内部和外部的各种关系，注意团结，顾全大局，与各个单位协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺利落实，管理工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。

在东部项目部担任负责人期间，我不断加强管理，完善各项制度，对本单位人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使东部项目部形成了一个团结协作的战斗集体。同时在这20多年的管理工作当中，我也积累了丰富的管理经验：

1、在人员管理方面，作业队是我公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在基层作业队中进行，所以作业队工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有基层作业队充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而作业队是否有活力，有战斗力，多取决于像我们这样的领导者，作为生产管理的直接指挥和组织者，也是公司中基层的负责人，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥队伍人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使生产均衡有效地进行、是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好项目部主任应该具备以下几点：

（1）要有较强安全责任性，始终把安全放在第一位，井控工作是油气田重中之重。时刻保持清醒头脑，必须坚持安全第一、预防为主的方针。

（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。

（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的领导者都是不合格的；

（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上四点，使得项目部工作能够顺利开展。

2、队伍安全管理方面：安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好队伍安全管理是项目部日常管理工作的重点内容。所以，在队伍安全管理中，我明确自身责权，树立安全“第一责任人”的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合队伍实际情况制定了安全实施细则，进一步加强对安全、生产、质量、设备的管理，在队伍抓好安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（定期检查、考试），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了油气田生产安全。

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任西部项目部主任一职，我的工作设想重要有以下几点；

（1）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

（2）、明确自身责权，在管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高生产效率、降低生产成本，充分调动全体员工的生产积极性，用真挚的情感团结项目部全体员工。

竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。

第三篇：竞聘经理报告

各位领导、各位同事：

大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目专案的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫XX，在九点阳光项目担任销售主管职务。我从2007年8月进入北京房地产公司工作了5年，从一名销售人员，成长成一名基层管理人员。去年3月来到公司，公司管理层领导的睿智干练作风、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地吸引着我。使我坚信：选择了易居就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力量。项目经专案是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

首先，谈谈我对项目专案这个工作的认识

随着项目管理应用的迅速普及，项目专案成为一种复合型管理岗位代名词。

随着全国大型房企进疆，项目和项目管理是未来的主流趋势。

项目专案是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目专案是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目专案的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目专案要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目专案要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目专案应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

制度的优化，项目专案制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势

1、具有一定的综合能力、管理经验。

通过去年年初，协助领导做了3个项目的提报工作，使我熟知了，前提提报的相关内容，工作如何开展。可以熟练使用PPT等办公软件，熟知案场前期准备工作，工作流程如何开展

2、思路清晰，管理得当。

无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

3、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质

不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

我总觉得作为年青人总该有点追求，项目专案对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的项目专案。

4、具有一定的策划、项目成本控制基础

5、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

我对人热情，办事耐心、仔细。性格比较谦和，具有较强的独立处事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。我的座右铭就是：“精诚所至，精石为开”。

下面是对九点阳光项目的工作提议：

九点属于本区域培养型标杆楼盘，在同区域内，无太多参考项目，就形成初期销售不畅，方向指定难度大，市场认可度不高的局面。我认为应从以下几点入手，力求把本项目做好：

1、宣传、推广和销售一线沟通紧密。

企划和策划线在制定报广与宣传策略前，应与销售线做好沟通，例如，策划部门做这一阶段活动前与销售部商讨，是否能很好迎合项目客群最基本的关注点，达到促进本销售的目的。告知策划宣传的重点在哪？好让销售一线员工做好充足准备，包括说辞、卖点的整理，以便配合好对本项目的宣传。

2、对区域其他项目定期市调。

知己知彼，才能百战百胜。组织销售人员对竟品的市调，是可以帮助销售人员熟悉相关竟品优略势，总结出自身的优缺点，便于在说辞上做改进，突出优点，弱化略势。

3、加强员工思想精神。

以人为本。熟知每个人优缺点，对员工实施有效的激励，激发员工斗志，鼓舞士气。多和员工沟通，鼓励大家多提建议，互帮互助，团结协作，群策群力，共同进步。完善梯队建设，敢于放权，锻炼有能力的人。

4、专业、高效的工作流程。

当日事当日毕，不拖拖拉拉，遗留工作问题，遇工作问题，及时、完善的解决和沟通。在专业领域，组织培训，可利用公司资源，邀请本案场及其他案场专业线人员，拿好的工作经验与大家分享。

5、扩大来客量，增加拓客渠道。

增设接待点，把客户从市区顺利带至案场，不流失客户，在看房车上的说辞，犹为重要。沿途上导试排清晰，项目围板清晰，能第一时间把客户引导来。

筛选看房最佳路径。

6、项目的对外展示

样板间的说辞介绍、园林景观的讲解、建筑材料的讲解，都是很好的对外宣传手段，抓住每一个细节，做到精益求精。把项目的附加值提升起来，让客户弱化区域影响。

说到我的目标其实很简单：克服难关、圆满完成，没有最好，只有更好。

希望公司能给我一个机会、让我能证明自己的人身价值。

为公司创造更多的荣誉与收入换取明天的成功。谢谢各位领导和同事，希望就在前方让我们

携手并肩为了同一个目标而公共奋斗！

第四篇：客房部经理竞聘报告

竞聘房务部经理演讲稿

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

中层以下干部实行公平、公正、公开竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率团队的重要举措。我衷心拥护支持竞聘上岗工作，并认真参加房务部经理的竞聘，竞聘上，继续努力工作，完成2012年工作任务，竞聘不上，服从组织安排，干好新的工作，不会辜负组织的多年培养。

我现任客房部经理，今天竞聘的岗位也是房务部经理一职。在这个岗位上，我已工作了五年，在总经理的正确领导下，与大家一起艰苦奋斗，五年中基本完成了组织上下达的各项工作任务。2011经营收入和利润收入指标，预期也能够完成。我有决心和信心带领房务部全体同仁继续努力奋斗，严格抓好经营管理和经营创收工作，确保2012各项工作任务超额完成。

具体打算如下：

一、强化管理、提高服务质量

大家都知道，现今的酒店竞争非常的激烈。从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地；反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量管理，提高服

务质量将是今年工作的重点之一。提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识“服务质量是企业的生命”，要自觉坚持认真落实。

为此，我们要把各岗位人员配备整齐，充实高素质的服务人员，开展全方位的岗位技能培训和思想道德教育培训，树立爱岗敬业思想，发扬能吃苦肯奉献精神，一切为客人着想，一切为宾馆整体利益着想。

服务工作中做到：

1、日常服务工作不出现空岗现象，宾客的要求在第一时间完成，不冷落客人；

2、客人是上帝的宗旨不能只停留在口头上，要从迎宾、行李员、总台登记、结算、卫生等每个细小环节做起，做到及时、快捷、准确。给客人提供最大的方便。

3、熟悉撑握客服知识和技能，围绕宾客的正常需求，做到标准化服务。使客人都能体会到“宾至如归”的感觉，让客人满意，让领导放心。

二、团体奋斗，创造最佳经营效益 我们宾馆是一个具有百年历史的老企业，做好接待服务工作的宗旨是为了创收，没有好的收入，企业的发展，员工的福利都无法落实。2011房务部的经营收入指标下达时，我本人压力很大，完不成任务扣个人风险保证金事小，影响整体利益是大事。华山一条路，我只有带大家向前奔，我们克服了种种困难，不喊苦不叫累，包房间少人顶上去，服务 中心少人顶上去，迎宾少人顶上去，分工不分家，大家没怨言，一个心思就是完成工作任务。明年，我们继续拓宽客房销售思路，一是稳定老客户，特别是常驻客，商社等，加强与他们的勾通、配合，在不影响整体利益的前提下，多为客人着想，为他们提供方便。二是提高办事效率、讲诚信，把客人的事情当成自己的事情办，用我们的辛勤劳动，赢得最好的亲情投资。三是加强网络营销宣传，扩大网络订房覆盖面，尽量吸引更多的客人入住本馆。四是灵活调整房价，根据不同季节、节假日、及大性活动等，开展有针对性的营销宣传，合理利用有限的客房，使经营效益最大化。

三、抓好安全生产和节约

安全生产是宾馆工作的重点，几年来，房务部未出现大的事故，但小的问题还是有的，如客人烫伤、员工摔伤、客房卫生间天棚脱落、漏水等等，都是很危险的，我们要加强检查，及时报修，以防为主，避免和杜绝宾客人身和财产的损失。加强对员工的安全防范意识教育，落实安全防范责任制，做到人人懂得安全生产知识，人人自觉按章操作，人人掌握安全自救能力，把安全防范工作落到实处。节约工作我们天天抓，时刻都没有放松，水、电、气及客人日用品，房务部是使用消费的大户，我们每个人都要按规定领取，修旧利废，减少浪费。房间的水、电、汽要跟踪检查，客走关闭。公共场所设专人负责，避免出现常明灯、常流水现象，达到节支增收的效果。

总之，我们一切的努力都是为了我们自己。我相信只要我们大家努力了，就一定会有好的结果。2011年12月15日篇二：竞聘客房部经理演讲稿

竞聘行政管家部经理演讲稿

（一）尊敬的各位领导：大家好！

实行公平、公正、公开竞争上岗，这是我们宾馆为打造一支高效率

团队的重要举措。我衷心拥护支持竞聘上岗工作，并认真参加行政管家部经理的竞聘，竞聘上，继续努力工作，竞聘不上，决不气馁，不会辜负宾馆多年来培养。

在这里我向各位领导简单介绍一下我的工作简历：

我1989年参加工作，在宾馆工作至今已有25年，亲眼见证了酒店

一切变化。大部分时间在客房工作。1998年任客房领班，也负责过会议室管理工作。2004年任洗涤部主管，因工作需要回到行政管家部，由于工作表现突出，任三区主管至今。25年来的努力工作磨练了我。叫我学习到许多东西，改变了许多认识，知道怎样灵活运用谋略。我虽谈不上是一个开荒者，但应该是一个实实在在的建设者。

在管理上的心得：

1，在工作中公平公正，才会有信任你，支持你的员工；

在各种接待中，我们也多次受到领导的肯定，我们的好人好事最多，收到客人的表扬信最多，拿优评奖的最多；

2、学会沟通，激发员工的潜力，才能有团队精神和凝聚力。

在2012年管家部举办了技能实操比赛，我区人员取得了优异成绩，包

揽了前三名，在2013年宾馆举办了“礼仪风采大赛”我们团队也取得了佳 绩。正是这种积极向上，团结的凝聚力，才会有这样成绩的取得。

如果我竞聘成功，具体打算如下：

一、强化管理、提高服务质量

1、首先改变心态，让一些员工的消极态度变的积极乐观敢于接受挑战。“企业利益第一”将是我行事的原则。

2、对员工要有耐心多表扬少批评。认真做到工作有计划，计划有行动，行动有反馈，结果有检查。

3、行政管家部最基本要求就是服务。提高服务质量将是我今后工作的重点之一。为顾客提供快速服务是首先一个解决的问题。顾客进入楼层就要享有方便、快捷、集中的服务，不应受到冷淡、推委或拒绝。从提供共性服务扩展到满足顾客个性化服务。

4、服务强调，树立“首位负责”、“问题到我为止”的服务意识。不会借工作安排或有其它事情而怠慢宾客。

5、掌握基本的对客服务的知识、技能，熟知本岗位、本部门的职责和工作内容，围绕宾客的需求，做好各项服务工作，为顾客提供满意的服务。

6、提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：主管对楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐

一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。

7、制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，8、实行表格管理，将员工的表现用表格和数据体现。完善奖罚机制，不可以只有罚没有奖。提出客房清理的“限时”服务。

二、开展人性化的管理：

只有开心的员工才会有快乐的客人，我们要照顾好员工，员工的成功就是管理的成功，深切为员工的利益着想，员工就会为宾馆的利益着想，：

1、部门应定期召开例会，通过各种渠道听取员工意见和建议，给员工创造机会，让员工参与到管理中来；

2、关心员工生活状况和思想状况，在员工的管理上，要从实际情况出发，员工在工作中出现的问题，不能采取简单的处罚了事，而是要帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，避免此类问题的重复出现。

3、做好员工的思想工作，只有员工心情舒畅才能满腔热情投入到工作中去，才能给客人提供高质量的服务，只要我们的工作做到位，做深，做细，绝大多数员工是会理解和支持的。

三、抓好安全生产，做好成本控制

我们宾馆虽然称不上是一个百年老店，但有着独特的文化和优良传

统，做好接待服务工作的宗旨是为了创收，没有好的收入，企业的发展，员工的福利都无法落实。2014年行政管家部的费用指标下达后，我本人压力很大，完不成任务自己没奖金事小，影响整体利益是大事。我会带大家向前奔，客房少人顶上去，服务中心少人顶上去，分工不分家。

1、安全生产是宾馆工作的重点，几年来，行政管家部未出现大的事故，但小的问题还是有的，如员工摔伤、客房卫生间天棚脱落、漏水等等，都是很危险的，我们要加强检查，及时报修，以防为主，避免和杜绝宾客人身和财产的损失。加强对员工的安全防范意识教育，落实安全操作规程，做到人人懂得安全生产知识，人人自觉按章操作，人人掌握安全自救能力，把安全防范工作落到实处。

2、客房成本控制：

行政管家部是使用消费的大户，我们下一步将在修旧利废方面下功夫。对房间的水、电、汽要跟踪检查。包括水、电、一次性用品、洗涤费、维 修费等，要从每一个环节去计算，杜绝一切浪费现象，使客房成本降低，省出来的就是利润，在员工培训考核中，节能也做为考核项目，目的是加 强员工的节能意识，把费用考核指标细分到各岗位，把控制触角延伸到岗 位第一线，延伸到每一位员工的思想中去，使每一位员工都有当家的意识。

四、服务上勇于创新，加强创新意识：

1、真正把创新落实到实处，敢于尝试新事物。比如铺床，：横向铺床，纵

向铺床，提升效率要高。

2、换位思考，站在宾客的角度处处为客人着想，可以利用早晚班会，员工 之间相互交流，“我为客人做了什么”使员工之间取长补短，共同提高，不 断拓展个性化服务的新路子。

举个例子，在一次朋友聚会中，有位朋友谈到她的旅游经历和对酒店入住的 满意度，她说长沙假日酒店给她留下深刻的印象，她说客房里没有那种满意 不满意的调查表，而是一张客房维修单，内容是”尊敬的宾客，为了使客房 保持一个最佳的状态，请您协助填好这个表格，告诉我们房间中需要弥补 的细节”。我这位朋友觉得洗澡时出水量不够，就在卡片上写了：水太小，洗得不爽，第二天回到酒店，她们的答复就在桌上，上面写的是“：尊敬的 李女士，由于我们工作检查不到位，造成水垢堵塞，现已维修好，今晚敬祝 您沐浴愉快，这就是所谓的细节，细节也决定着成败。

五、加强培训工作：

1、加强员工的服务意识，工作中处理问题的灵活性，主动服务等方面的培训。

2、针对一些突发事件，制定客房突发事件的应急方案，将发生在身边的投诉或表扬进行收集和整理。把这些案例从不同的角度进行分析和点评，从客人的角度审视我们的服务，什么样的服务才能打动客人，以这样的形式对员工进行培训，一是让员工做一个有心人，每天不断灌输服务理念，她们在工作中会活学活用，整体素质会提升一个台阶，会把培训成果转化成经济效益。

有句名言说的好：只有一条路不能选择，那就是放弃的路，只有一条路不 能拒绝，那就是成长的路。无论这次竞聘成功与否，我都会坦然面对，还会一如既往地做好自己的本职工作，为宾馆的发展做出自己应有的贡献。我要为自己的勇气加油！为自己敢于挑战喝彩！生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行！谢谢各位领导，我的演讲完毕！演讲人：-----------------------竞聘行政管家部经理演讲稿

（二）公平、公正、公开竞聘上岗，这是我们酒店为打造一支高效率团队的一重大举措。作为酒店的一员，衷心拥护这次竞聘工作。我叫xx。现任行政部主管。我竞聘的岗位是行政管家部经理。今天可以来竞聘这个岗位，首先感谢领导为我提供可以表述自己见解的平台。其次感谢在坐的各位同事在工作上的的帮助。最后感谢老领导对培养。

我于2008年10月来到我们酒店，亲眼见证了酒店一切变化。16个月来的努力工作磨练了我。叫我学习到许多东西，改变了许多认识，知道怎样灵活运用谋略。我虽谈不上是一个开荒者，但应该是一个实实在在的建设者。我一直将忠诚企业当成自己的职业操守，严格要求自己。经过我手的现金虽然上到10几万，下到几百。从来没有出现过差错，没有辜负企业对我的信任。对的起自己的良心。

第五篇：电厂经理竞聘报告

电厂经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！非常幸运有机会参加此次公司组织的xxxx竞聘。首先感谢公司给我们搭建了这么好的一个展示自我、锻炼自我、提升自我的平台，下面是我的基本情况和工作设想。

我于xxxx年从xxxx电力系统及其自动化专业毕业后便到公司工作，先后经历了xxxx的工作历程，历经磨练，日渐成熟。今天，参加xxx部门经理竞聘自认为有以下几点优势：

第一，有丰富的技术和培训管理经验。在发电运行部工作期间，我协助部门技术和培训管理工作，期间负责修编完善运行技术标准，编制重大技术方案。在培训工作中，我大胆创新，构建了兴趣小组的培训模式，让大家在讨论中学习，在学习中进步，培训效果显着提高。

第二，有扎实的班组管理经验。自公司班组建设开展以来，我一直负责xxxx班组管理，通过一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司评为优秀班组，虽然取得了一些成绩，但我并不墨守成规，总是积极思考，勇于创新，尽力为班组管理增光添彩。应该说通过班组长岗位锻炼，积累了管理经验，开启了管理思路。

第三，有较强的技术能力。工作之时我不放松学习，在保护、二次方面积累了不少经验和知识，同时利用协助部门技术和培训管理机会，将所学毫无保留与大家分享，促进共同进步、提高。

第四，有良好的沟通、组织和协调能力。在担任运行值主管期间，主要负责生产现场组织协调工作，一是通过与其他部门沟通协调，提高了工作效率；二是统筹协调内部事务，使现场工作井井有条。

第五，有高度的责任感和强烈的事业心。自参加工作以来，无论在什么岗位都兢兢业业工作，踏踏实实做人，总是力所能及的把工作做好。我也不甘于现状，做好本职工作的同时，抓住一切学习机会强化自己，提升自己。

下面是我对xxxx经理的几点工作设想，恳请领导、评委批评指正。

一、日常管理

xxx是公司安全、技术的归口管理部门，其管理水平的高低将会影响公司的整个安全生产形势，而安技部副经理又是安技部的一个重要管理岗位，对个人能力和素养要求很高，一方面要大力协助正职做好部门管理工作，另一方面又要管好下属，我认为应做好以下几方面工作：第一，加强部门员工培训，提高个人业务能力，努力做到人尽其才；第二，理清工作关系，明确工作职责，做到人人都管事，事事有人管；第三，加强内外沟通、协调，增进互信，加深了解，共建和谐；第四，加强班组建设，与先进班组找差距，查不足，不断改进提高，夯实班组管理基础。

二、安全培训

生产作业人员安全意识主要来源于培训，因此安全培训要常抓不懈。第一，打破常规，创新安全培训模式。尝试把一些习惯性违章作为安全培训素材，理论结合实际地开展培训，同时要加大习惯性违章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的学习。每年上级部门都会下发一些事故案例学习，从中也会映射出我们自己的一些问题，如果不及时吸取并予以整改，自己早晚也会出事，因此对事故案例的学习要高度重视，毫不放松，安技部在其中要履行起监督和检查职责，做到“四不放过”，实现闭环管理，从而将事故消灭在萌芽状态；第三，督促和指导班组开展好日常安全学习。现场班组较多，工作职责不同，安全重点也不一样，安技部要因材施教，为班组量身制定安全学习目标，定期检查学习效果，指出存在问题，以提高学习质量。

三、技术管理

安技部要充分履行好技术管理这项职能，更好的服务于安全生产。第一，充分发挥好公司技术委员会作用。一要及时组织完成相关技术标准的审核；二要督促专委会定期开展活动，讨论技术问题，提出解决办法；三要组织专委会开展重大或专题技术方案讨论，为公司的战略或决策提供支持。第二，建立健全公司技术管理体系。今后一段时间，设备技改力度很大，安技部要重点检查生产现场的规程、图纸、作业指导书等技术标准是否满足运行要求，及时废除不满足要求的标准，并督促更新和完善。

四、生产物资管理

生产物资管理维系着公司的生产和经营，而管理水平的高低直接影响公司的成本，结合目前现状，我认为还应加强以下几方面工作：一是建立与生产部门、商务部定期沟通、会晤机制，确保备品充足，满足安全生产需要；二是科学计划，降低呆料率，减少库存成本；三是完善生产物资管理制度，优化管理流程，提高物资出入库效率；四是加强入库物资的质量验收，确保到货物资与计划物资完全一致；五是对仓储施行5S管理，塑造整洁有序、节约盛行的工作氛围；六对物资施行定置管理，确保帐、卡、物相符；七是加强物资管理人员培训，提高物资管理人员综合素质和业务水平，增强公司对物资管控能力。

尊敬的领导、评委，以上就是我对安技部副经理的几点工作设想，可能考虑得还不够成熟，可能有不当的地方，恳请批评指正。假如有幸竞聘成功，我将不辱使命，加强学习，尽快上岗；如果失败了也不气馁，我会一如既往的努力工作，不断改进提高，谢谢。

竞聘人：xx