关于召开高层管理团队工作会议通知

第一篇：关于召开高层管理团队工作会议通知

关于召开高层管理团队工作会议通知

2014年即将过去，在这关健的一年中，经历了汗水、收获了感动、取得了成绩。总结过去，计划未来，为了规划即将到来的2015年公司各部门整体战略计划；更为了表彰先进，激励士气，鼓舞干劲；公司决定在本月召开高层管理团队工作会议，现将会议有关事项通知如下：

一、会议名称：高层管理团队工作会议

二、参会人员：数位董事参加本次会议；

三、会议时间：2014.11.14（周五）至 2014.11.15（周六）两天；

四、会议地点：

五、会议议程： 1、11月4日早上9：00开车从公司出发，约11：30分到惠州怡情谷温泉酒店；

2、先去酒店办理入住手续，到中午12：30准时到酒店二楼中餐厅用中餐；

3、下午14：00—18：00到酒店会议室开工作会议；

4、会议结束后，于晚上19：00准时到酒店二楼中餐厅用晚餐；

5、第二天（11月5日）早上8：00准时到酒店二楼中餐厅用早餐；

6、上午9：00—12：00到酒店会议室开工作会议；

7、中午12：30准时到酒店二楼中餐厅用中餐；

8、下午14：00—18：00到酒店会议室开工作会议；

9、会议结束后，于晚上18：30准时到酒店二楼中餐厅用晚餐；

10、晚上20：00从到酒店开车回深圳。

六、会议要求

1、各参会人员合理安排工作时间，11月4日早上8：50前统一在英

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龙大厦一楼门口集合，确保准时参加会议；

2、严格遵守会场纪律，提前5分钟到场，确保会场良好秩序，手机调为静音或振动。

3、有关人员务必准时参加，如有特殊情况，需提前履行请假手续。

4、需带身份证、换洗衣服、洗漱用品、充电器等。

二、温馨提示：

1、惠州怡情谷温泉酒店可以泡温泉，建议参加人员须携带休闲鞋及双肩包、需泡温泉者，自备泳衣、拖鞋。

2、交通路线：深圳出发--惠深高速--转惠河高速(河源方向)-小金口转广惠高速(往广州方向行)--博罗出口(下高速)--(转右)新作塘--金塘(往右1公里)--惠州怡情谷温泉酒店。

三、会议联系人及联系方式：

1、会议总负责人：

2、会议协助人：

二0一四年十一月十日

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第二篇：试论高层管理团队的建设

试论企业高层管理团队的建设

2006春进修班19号欧阳骏

随着当今社会经济由个体式向集约型转变，情势瞬息万变，彼此竞争激烈，关系错综复杂，靠“孤胆英雄”是不可能成功的。由于传统的管理模式已越来越受到民主决策理念的挑战，以团队为核心的企业结构重建思想也就应运而生。所谓团队，就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。

随着社会经济体制模式不断更新变化，市场竞争越趋激烈，现代企业加强团队建设已越来越必不可少，企业里几乎每名员工都在一个团队或交叉在数个团队里担任成员，因为现代企业不仅依赖于管理者和操作员的个人能力，而且依赖于他们相互配合的能力、变革创新的能力，以便予以配合相得益彰。

任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的企业都需要学习建立团队的技巧。任何行业都不例外，如要寻求持续稳定健康的发展，必须正视如下问题，并采取相应措施予以解决：

在不同类型的团队建设中，高层管理团队（TMT，TopManagementTeam）是最为关键的。高层管理团队问题越来越受到全球企业领导者的重视，并且成为西方组织行为研究的一个热点。

著名的80/20原则（帕累托原则）认为20%的少数往往占有80%的财富或者发挥80%的作用力。按100％员工都在不足层次的团队担任不同角色的理论而言，在企业里，高层管理团队就是这20%的最重要的组成部分。只有提高管理管理团队的水平，才能提高企业的管理水平和经营绩效。

进入二十一世纪这个信息化经济时代，面临充分市场化的竞争和与国际接轨，竞争会更加激烈和残酷，企业生存的难度更加提高。现代企业高层管理团队（即我们通常所说的领导班子），对于企业的成败兴衰，甚至生死存亡，有着决定性的作用，究其原因是：

（一）责任重大。他们在企业中扮演核心的角色，负责制定企业战略和重大问题的决策。

（二）任务特殊。他们的工作涉及面广，有很强的动态性和不确定性。

（三）举足轻重。他们的好坏对于企业发展的影响非常大，往往大于CEO个人素质的影响力。管理学上说过，一只狮子带领的群羊会比一只绵羊带领的群狮更具备战斗力，因此，全球企业领导者越来越致力于培养叱咤风云的雄狮，期望他能带领企业披荆斩棘、所向披靡。

承担如此重任，高层管理团队的成员作为个体，应当是出类拔萃的精英，他们必须具有由自己承担群体苦难与重大责任的能力，必须具有以恭谦待人行为所建立起来的而不仅仅是依靠法定职位来维持的领导权威，必须具有市场竞争意识而且熟悉和掌握现代企业制度经营管理的职业才能。

思想是行动的先导，思想必须解放，观念必须创新。高层管理团队更应如此。中国古代有一警句，叫“逆水行舟，不进则退”。世界现代著名企业微软的首领比尔。盖茨反复向员工强调：“微软离破产永远只有18个月”，意在使员工保持创新的紧迫感。英特尔公司的葛洛夫也有一句名言，即“惟有忧患意识，才能永远长存”，英特尔公司在发展中一直战战兢兢，不敢有丝毫懈怠。这种强烈的忧患意识和危机理念赋予这些企业一种创新的紧迫感和敏锐性，使企业始终保持着旺盛的创新能力。高层管理团队要率领企业持续发展，首先必须有危机感和创新观念。因为只有这样，才能打破墨守陈规、固步自封的旧思维，抢占先机，占领时代的制高点。

由于我国历史上经历了长期的封建社会，封建家长制的领导观念，至今在许多企业中，仍奉行“只要手中握有职权，就有影响力，就可以当好领导”的观点。著名的管理学家巴纳德（C.l.Barnard）早就严厉批判过这种认为“有权就能领导”的观点，把其称之为“权力授予论”，并提出应当确立“权力接受论”。现代管理学认为，部属的积极性，至少40%要靠领导者的非权力影响力来调动。人们把企业家的“非权力影响力”称为企业家的第七层境界。现代企业家能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，统领各层面员工的秘诀，关键的是令人慑服的影响力和令人钦佩的魅力，而不是令人生畏的权力。事实证明，领导魅力在实现领导

职能的过程中越来越发挥出重要作用，现代的领导观公式应当是：领导=权力+威信。也就是我们常说的权威。

个人修炼是基础，团队修炼是融合，必须兼容并蓄。高层管理团队的建设更要做到以下几点：

一是同舟共济，荣辱与共。团队既然是集体，就难免有不同观点和性格，关键在于如何在目标一致的前提下，求大同存小异，相互谅解，相互支持，相互协同。高层管理团队也不例外，个体之间总有差异，有的人雷厉风行，说干就干；有的人纵横比较，办事稳重；有的人个性较强，直言不讳。为了搞好团结，就一定要强调作为企业领导层同舟共济团结一致的重要性。高层管理团队成员彼此之间既坦然相见，尊重对方，不将自己的观点强加于人。

二是公字至上，乐于奉献。是不是把企业、集体的利益放在第一位，是衡量一个管理者职业道德的基本要求。高层管理团队的成员，都要清楚自己的一言一行，对于员工的影响力。要深刻认识到：有德无能者掌管企业，固然是企业的悲哀，而有能无德者掌管企业，则是企业的灾难。面对激烈的竞争，企业要有一批公字至上、乐于奉献的管理者，有了这样的群体，企业才能与时俱进。

三是追求完美，敢为人先。由于事物不断发展，追求完美就是不断前进的过程。原本优秀的人或原本优秀的企业，追求完美就是要不断地否定自我、挑战自我、超越自我。

四是制度管人，公平公正。俗话说，“没有规矩，不成方圆”。现代企业高层管理团队不仅要依照国家的法律法令，并结合企业的实际组织规章制度的建立，更要率先执行。公司必须确立“以制度管人”的原则，制度一旦形成，就必须严格执行。

概言之，作为企业高层管理团队一名优秀成员，他应既是叱咤风云统领千军万马的统帅，又是仁爱宽厚亲切随和的凡人；应既是智谋天下的企业家，又是谦逊好学的求索者；应既是令行禁止的表率，又是勇于负责的志士。

随着信息技术的广泛应用和经济全球化步伐的加快，我们面临的是从物质经济型向信息知识型转化的全新的知识经济时代，这就要求企业必须倾力培养员工浓厚的学习气氛，充分发挥其创造性思维能力，打造高度柔性、横向网络、符合人性、能持续创新发展的学习型企业。

在创建学习型组织过程中，领导发挥的作用和新角色的转换，是企业迈向学习型企业过程中的重要保障。如何创建学习型企业，我认为应该做到这几点：

一是率先学习，不甘落伍。高层管理团队应认识到，在瞬息万变的信息时代里，经验主义已越来越行不通，只有自我加压，自我超越，努力学习，不断提高，使自己拥有丰富的专业知识、管理知识、全新的观念，机智的应变能力，建立博学多识的基础，才能厚积而薄发，才能形成竞争优势，才能跟上时代的步伐。

二是正面宣传，确立企业人才观。新世纪充分市场化的竞争，WTO及与国际接轨，信息知识经济时代的到来，人才、知识、智能的竞争会越来越表面化，这一切，预示了企业间竞争的残酷及企业生存难度的质变。企业要持续发展，需要从心理、思想和行为方式上实现由传统人到现代人的转变。

三是转变思想，树立全新学习观念。如何使员工转变观念，认识学习知识对提高综合技能的重要性呢？不能简单地指责员工，而应正面引导。要让员工明白，学习不仅是学知识，更重要的是学习运用知识的能力，提升创新能力，从而促进个人成长和企业发展。

高层管理团队要成为执行的模范，任何组织的真正作用在于发挥其效能，而不是摆设和做秀。高层管理团队主要从事决策性、战略性、综合性的管理工作。有的管理学家认为，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。IBM总裁鲁.郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征；明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力。”中国的评论家更坦言：“我国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的仅是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的仅是对规章制度不折不扣的执行。”的确，无数企业的案例证明，执行力强弱是企业管理成败的关键。因为，管理者不仅仅是策略的谋划和制定者，更重要的应该是实施和完成策略的倡导者、鼓动者、执行者。

总而言之，构建一个强有力的高层管理团队，就是要让每一高层团队个体都要努力去做到敢于创新、勇于修炼、勤于学习、精干执行，这样才能形成一个高风亮节、出类拔萃、深谋远虑、坚强有力的领导核心团队。

第三篇：关于召开2012工作会议的通知

某某公司文件

签发：总经理某某公司[2012] 001号

关于召开某某公司2012工作会议的通知

各下属二级公司、各职能中心：

为及时总结2011年经营管理工作，并对2012年重点工作做好规划与部署，经董事长批准定于1月16日召开集团2012工作会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

2012年1月16日09:00—18:05

08:30开始签到，09:00会议正式开始

二、会议地点：

三、参会人员：

详见附件一

四、会议议程：

详见附件二

五、相关要求：

（一）为确保会议效率与会议质量，请各公司、各中心发言人重点围绕2011年指标达成情况、工作中存在问题及相关对策、2012年重点工作规划三个方面，严格按照议程中规定的时间汇报发言。

（二）报告不限模板，但应有质量、有深度，能客观、真实地反映出企业2011年的经营管理状况；对2012年指标达成可能存在的问题，应提出保障措施。

（三）本次会议增加议题讨论环节：

请各参会人员提前做好研讨准备。

（四）请各中心于前，各二级公司于前将报告提交至集团人力行政中心处（联系电话：）。分别以word文档和ppt两种格式文件报送。

（五）请各参会人员着正装出席会议。

请各参会人员提前做好会议准备，并按时参加会议！

特此通知

附件一：《》

附件二：《》

公司

二○一二年二月三十一日

主题词：2012工作会议通知

主送：

抄送：

拟稿：审核：印发（份）

第四篇：关于召开基层安全管理工作会议的通知

关于召开基层安全管理工作会议的通知 煤业公司：

为切实抓好安全生产工作，全面贯彻落实“零容忍、零工亡”的安全理念，坚定不移地推动“零工亡”、“零三违”目标的实现，根据集团领导安排，兹定于10月14日—26日召开集团公司基层安全管理工作会议，现将有关事宜通知如下：

一、会议形式

本次会议分矿以座谈会形式召开。

二、会议时间和地点

会议时间安排一天，上午8：30开始，地点设在煤矿会议室，具体为：

新庄矿、新庄选煤厂、新庄焦电厂：10月14日；

葛店矿、葛店选煤厂：10月17日；

薛湖矿、薛湖选煤厂：10月18日；

刘河矿、刘河选煤厂：10月19日；

梁北矿、梁北选煤厂：10月20日；

泉店矿、泉店选煤厂：10月21日；

区域一公司、区域二公司、边沟矿：10月24日，会议地点设在区域二公司；

区域三公司、庇山矿：10月25日，会议地点设在区域三公司；

区域郑州公司：10月26日。

如遇特殊情况，会议时间和地点发生变动，另行通知。

三、参加人员

集团公司总经理李孟臻带队，相关集团班子成员参加； 集团安监部、企管部、综合办公室、政工部、人力资源部、财务部等部室有关人员；

煤业公司有关班子成员，安全、生产、技术、综合办、人力资源、企管、财务等部门有关人员；

矿有关班子成员、中层管理人员、技术骨干，以及工人、班组长、区队长代表；

焦电厂、洗煤厂有关人员。

四、会议议程

1、矿领导汇报

汇报主要内容：

一是本单位安全生产工作现状；

二是煤矿灾害治理、通风管理、头面布置等情况，安全生产工作中存在的主要问题，制约安全生产和安全发展的主要因素；

三是针对存在的问题和制约因素，拟采取的解决办法和措施，以及下一步工作打算；

四是各煤矿在提高机械化水平、减人提效和实行集中生产方面的现状、存在的问题及今后努力的方向；

五是对9月20日-22日基层安全管理推进会会议精神的贯彻落实情况；

六是对集团和煤业公司在安全生产管理方面有什么意见和建议。

2、矿有关领导、中层管理人员、生产技术骨干及工人、班组长、区队长代表发言

发言要围绕煤矿安全生产工作，从理念、体制、制度、灾害治理、系统管理、措施、落实、考核、技术管理及贯彻落实9月20日-22日基层安全管理推进会会议精神等方面，谈谈如何干好本职工作，以及对安全生产工作的意见和建议。

3、公司有关领导及部室人员发言。

4、集团领导讲话。

五、会议要求

1、每场会议，参加人数不得少于50人。

2、会议发言人员要提前认真做好准备，要结合本单位实际，紧紧围绕如何抓好安全生产工作、实现“零工亡”、“零三违”的目标、实现安全发展等内容，畅所欲言、各抒己见，发言内容要细化、具体、突出重点，不能泛泛而谈。

3、煤矿安全、通防、生产、调度等主要科室必须发言。

4、煤业公司要对本次会议给予高度重视，缜密安排，精心组织，充分准备，确保会议开出实效。

二○一一年十月十二日

第五篇：关于召开银行工作会议的通知

关于召开银行工作会议的通知

各银行：

为了总结分析前三季度金融相关工作，布置安排第四季度工作任务，经研究，决定召开区金融机构工作会议，具体事项如下：

一、会议时间：2014年10月16日下午三时。

二、会议地点：江苏银行（红星美凯龙北侧）三楼会议室。

三、参会人员：各行主要负责人。

四、会议内容：

1，通报1—9月份银行存贷款目标完成情况。2，通报振达钢管公司有关情况。3，布置银行存贷款等目标考核工作。4，布置全国文明城市创建工作。5，讨论如何开展银企对接等工作。特此通知。

淮阴区金融办 2014-10-15