经销商故事

第一篇：经销商故事

笔者认为，销售工作的核心应该是人。尤其是在销售一线，任何的企业战略、策略或者方针、政策都必须通过特定的销售人员作用于特定的经销商，然后才作用于特定的市场。对于销售前沿的探讨，应该从人及人性出发，以人为本，对市场环境，消费环境，竞争环境等作出细节性分析，把繁杂的营销理论或者高层意图转化人的具体活动，这才是对基层营销工作及一线销售人员最为有用的，也是公司行为效果最大化的唯一途径。本文试图通过一个特定的案例，从一个特定经销商从起步到辉煌再到衰退的全过程这个特定的角度来透视厂家及商家的行为，及这些行为对渠道、价格等一些市场要素的影响，并对一线销售人员及经销商心理作一以点带面的折射。敬请思考！

2007年年尾，当行业中很多人都在满载而归后展望未来的时候。老马却总是在回顾过去，几年都不好过，老马可不敢想明天，想想过去，老马才能找一点慰籍，给自己一个坚持下去的理由，也给自己一点坚持下去的信心。

上个世纪末，从公交公司毅然辞职的老马买了几台冰柜和老婆做起了雪糕生意，人们都很羡慕老马，觉得老马运气好，讨了个好老婆，配老马绰绰有余，还垫本钱给老马做生意。老马自己也很满足，唯一的遗憾的就是老婆的脾气有点暴，老马有时候吃不消。常言道，吃人的嘴短，虽然夫妻之间这样说有点过分，可老马觉得老婆对自己真的很好，总觉得欠老婆点什么，再加上知道老婆是暴脾气，所以老马对老婆说的话，基本上都视为圣旨处理，不敢有什么怠慢。

两口子小本起家，虽然有点清苦，但夫妻同心，日子过的挺和美，再加上老马的精明头脑，雪糕小生意也是做的蒸蒸日上。一两年的工夫，小冰柜换成了大冻库，夫妻店雇上了临时工，老马的生意起色不小。经营方式也从坐在店里等顾客转变成了积极主动走出去。凭着自己的精明劲与好人缘，老马的雪糕网络很快就占据了当地市场的一席之地。常言道，树大招风。几个地方厂家的业务人员是接踵而至，都想在老马的小网络里淘点金。老马是来者不惧，统统接招。老马心想，这些人都是见多识广的人，多接触一下，对自己的生意有利。这些厂家就更重要了，过去自己充其量是个批发商，从别人家进货，受了不少委屈与“剥削”，现在厂家找上门，这等好事，岂能拒绝？就这样，老马走进了经销商的行列。

有了自己的品牌以后的日子，老马过的忙碌而充实，跑客户、接电话、理终端，装车卸货样样做，偶尔还接待一下厂家业务人员，吹吹牛，听听外面的新东西，晚上回家给老婆把饭做好，自己倒上二两小酒嘬几口，老马最喜欢这时候的感觉，酒的醇香中老马能闻到收获的气息。说实在的老马还是有点佩服自己，虽然行业不太响亮，但想当年自己一个穷小子，能在行业中走上如此地位，还是值得骄傲一下的，走到今天也真是难能可贵。

让老马感觉美中不足的是，除了F省的一个企业外，其他几个厂子的代理，老马都没能拿到独家经销权，而且还有几个不错的地方牌子没有拿到手，虽然目前的状况是自己再也不用受剥削了，但老马还是没有安全感，最终经销经销权到底花落谁家？老马心里可没底。同时，大家一起做，老马不好达成自己的赢利目标，总感觉被别人制约着手脚，老马想暴利。由于老马手里还缺几个牌子，有很多品项就不在老马的经销行列，为了满足自己客户网络的需要，老马没办法，只能大家在一个碗里吃饭，互通有无，相互配合。老马觉得不过瘾。不过老马对这个80万人口的小城市中的市场状况，经销商格局进行了一番分析后，觉得现在的互通有无也不会对自己的发展预期有太大的影响，老马想，其他几家经销商迟早会死在自己的刀下。加倍努力吧，老马长嘘了一口气，独吞的感觉肯定很爽，老马很向往。

这一年的时间很快过去了，老马的营业收入不错，和老婆算算，利润怎么也有个将近十万块。可再看看几个厂家年初给自己下达的销售任务，老马觉得有点紧张，都是只完成了百分之六七十，这万一哪家不高兴，自己的小身板也承受不起啊。不过老马庆幸的是，聪明的老婆给他支了不错的一招。“不是几个厂家都完成的差不多吗？这是我们最好的解释理由了。”听老婆这么一说，老马一琢磨，是啊，我尽力了啊，竞争也平衡了啊，厂家不就怕自己比别人卖的少吗？嘿嘿…老马笑了，笑的很释然。果然不出老马所想，厂家都表示了不满，老马一看厂家真是开骂了，于是就照着老婆教方案的解释一番，同时还痛陈了恶劣的竞争环境，捎带着还找了点厂家的毛病，但聪明的老马也不忘记在请各厂家销售人员吃饭喝酒的时候把自己和竞争对手进行了一番比较，也说了自己未来的打算，给了厂家点信心，结果，不仅厂销售人员不怪罪，而且还觉得老马很实在，明确的表示，公司的不满，他们会帮老马说话，同时还勉励老马继续努力。厂家竟然这么好对付，老马觉得他对厂家的认识应该更新一下了。老马也能为自己娶到如此聪明的老婆暗自高兴。

2001年，老马的雪糕事业开始进入辉煌期。这个转变一方面要归功于老马两口子的精明能干，也要归功于另外几家竞争对手的策略失算，同时还要归功于一个全国性品牌的英明选择。A品牌毕竟不同凡响，一进入老马的市场，除了送给老马几个全国知名畅销单品以外，还提出了渠道精耕、终端为王的渠道概念。老马怎么能不动心呢？想想自己那个独吞梦，老马感觉不远了。经过与厂家代表几次长谈之后，按照厂家的指示，老马准备精耕细作了。老马把这个想法美滋滋地和老婆说了一下，没想到老婆却不怎么赞同，老婆的观点就是现在已经很好，为什么还要投入呢？再说了，卖个破雪糕，也不值得那么大张旗鼓啊。听老婆这么一说老马有点犯愁，可自己实在想做，就只好软磨硬泡求老婆支持了，但老婆就是不同意。老马最后只有请A品牌出马了。不愧是大品牌，几个例子举下来，几个公司原则说下来，老马夫人就同意了，但有点勉强。老婆一同意，老马马上开干，买了十多台冰柜，投放到了最好的口岸，多请了两个人，一个负责售点维护与开发，一个加强送货效率。这一招真的很管用，加上A品牌那几个畅销产品的推动，老马这一年的营业额迅速扩大，竞争对手则是惨淡经营。虽然说老马年终盘点时发现，自己还是没有把手里的其他几个牌子做好，但老马手里的大品牌让老马有了很大的底气，也让那几个地方小品牌老实了不少，那几个牌子也没敢把老马怎么样。老马很高兴，老马夫人也很高兴，暴脾气改了不少。

2002年，另一个全国大品牌B也是慕名而至，加盟了老马的事业，同样给老马送来了几个不错的产品，给老马的事业蒙上了更光辉的色彩。手握A、B两个大品牌，老马感觉到了无上的光荣。根据自己的发展需求，扩建了库房，填了辆新车，为长远打算。年初的时候，A品牌建议老马从厂家多买点冰柜，意图是老马在终端投入上要更加激进一些，未来竞争就在终端，随风倒的二批是不可靠的，厂家给出的条件其实非常优厚，只要老马买到一定数量，公司可以考虑直接投放同等数量的免费冰柜来运作，老马是受到了诱惑，但老婆想买房子，说什么也不同意，老马也没有什么好办法来解决，最后就眼看着大块的肥肉丢掉了。除了冰柜支持以外，A品牌还建议老马停止与其他经销商相互调货的行为，把自己手中的品牌优势与网络优势结合起来，加强一下配送访销能力，一举拿下60%以上的市场网络，未来就稳妥了。这一点上，老马觉得和自己的独吞梦比较吻合，就答应了下来。老马的冰柜是买了，可买的是B厂家的，这让A厂家的销售人员很不满意。B厂家的理由是你既然已经有A厂家的冰柜，我们B厂家同样是全国性大品牌，你老马肯定也要买，否则我们会考虑寻找新经销商。至于A品牌的第二个建议，老马执行了一个来月，可总有那么一两个经销商偷偷从外面窜些货回来，暗中杀老马的网络，虽然量很小，影响也不大，可老马很不爽。一个月下来，老马也觉得靠一个人的力量完成厂家的任务要比以前困难一些，虽然自己加强了配送能力，可能力与网络毕竟都有限呀，尤其是B品牌，对老马的行为很不满，老马觉得有点压力。同时，下游网络因为自己缺少一些品项，也是牢骚不断。第二个月，受不了上下挤压的老马就放弃了这条原则，又开始互通有无了。不过在这一个月里，老马和过去别人手里的不少二批建立了联系，虽然互通有无后，老马又把这些客户归还了别人，可老马不想失去啊，就暗中承诺了点政策，鼓励人家偷偷从自己这边进点货。不管怎样，一年下来，老马的总营业额还是达到了创纪录的600多万，夫妻两又算了算帐，挣了不少钱。老婆的好房子梦马上就可以实现了。老马的生意也可以在往大做做了。老马和老婆都很高兴。

第二篇：首席经销商的演讲稿：我的故事

首席经销商的演讲稿：我的故事

亲爱的们：大家好！今天是非常特别的情人节，我们一定会收到我们生命中好多人对我们的祝福，首席经销商的演讲稿：我的故事。因为我们用玫琳凯人的信念和力量，用我们的行动，让今天的威尼斯人大酒店席卷了粉红色的风暴！感恩玫琳凯让我们拥有梦想，感恩玫琳凯让我们拥有实现梦想的舞台和能力。我在这里要感谢我的父母，我的先生，我的孩子，你们是我生命中永远芬芳的玫瑰。感谢我的恩师景兆吉首席，我愿意和你十指相扣一生跟随你，感恩你！

最近有2件事非常触动我，第一件是我们和宁波工商局的同志做市场维护时，工商局稽查大队的队长对我说，我们非常认同玫琳凯文化，玫琳凯给我们的感受是，大多数人形象气质行为规范是好的，只有少数人不好。别的直销企业，只有少数人出色一点，大多数是不行的。这让我想起97年加入玫琳凯事业时，家人的反对，朋友们对这个行业的不理解，15年中玫琳凯人身体力行演绎着玫琳凯文化，真正成为了受人尊重的企业！亲爱的让我们给我们伟大的公司热烈的掌声！

第二件事，我年前出差外地，在排队取网上购买的动车票时，遇到一位赶着回家的安徽姑娘。同样是赶路，我很悠然淡定，她神情沮丧。我问她，你回家过年应该高兴才是？她说她在上海某著名高校的本科毕业后，就应聘到了宁波规模很大的电子企业工作，已经工作6年，终于做到经理助理，现每个月收入，8000左右，但她一点都没有幸福感。她说为了这些收入，为了能立足这个城市，她以已经4年没和父母团聚为代价，为此异地恋的男友在年前也和她分手。她很茫然，不知活着为的是什么，老板为了拉住她硬扣着3万元的奖金。我觉得这女孩子还是幸运的，她在迷茫的时候遇见了我。就在这1个多小时等车票的过程中，我给她讲了我的故事，我的苹果手机满满的事业的展示。她听后很感动，她说，其实在茫茫候车的人海里我早就一眼注意到你，我很荣幸能认识你，你的玫琳凯故事使我有了信心。本来只为了那3万元钱我都不想再回宁波了，但现在我决定一定回来，因为认识你我似乎对人生又有了期待。只一个小时的时间，令和我邂逅的沮丧的女孩开始改变。我骄傲极了，玫琳凯事业为什么给予我们内心的富足和幸福感，是因为我们每个人是靠自己的努力实现自己的价值，只要我们活出玫琳凯文化，演绎玫琳凯文化，就一定能改变自己，改变她人。这就是玫琳凯的价值愿景！

有一位海外归来的朋友问我这么一句话“邵亚红，你怎么可能做销售15年？什么原因让你做销售15年？“可想而知我在她们心目中是一个天生没有销售细胞和特质的人。我回答她：”准确的说，我和玫琳凯事业谈了15年的恋爱，我将和她谈一辈子！”

1997年5月我很幸运遇见到气质优雅活出玫琳凯文化的的景兆吉时，我被她无以言表的美好感觉吸引，一招一式都是我喜欢的，我愿意像她，在家人的反对下，和朋友们的不理解下，我毅然入职。

我的星座是射手座，时而天马行空，时而消沉低落，个性浪漫又忧郁，天使加魔鬼，景导一直以来用我喜欢的方式帮助和引领我。景导每次来宁波，总是那么的阳光，那么灿烂，我的困难时常都被她的微笑化解，演讲稿《首席经销商的演讲稿：我的故事》。工作之余，我们会在那个充满情趣的咖啡店，烛光下谈梦想畅想未来。她经常让我想象5年后，10年后，50岁时的那个样子，拨动我的心弦，点燃我的梦想…和她在一起的日子，困难也是美好的。

1997年玫琳凯刚来宁波，市场有很多的打折现象，我曾经在一个单位给4位女性试用产品，突然闯进来一位男子，说他太太使用的玫琳凯产品是7折买来的，即将要成交的销售就这么夭折了。我哽咽着给景导打电话，诉说心中强烈的委屈。景导坚定的对我说：“美好的东西，一定会被人接受。你要像什么事情都没发生一样继续给她们做最棒的服务，继续给她们上第二次彩妆课。”并且叮咛我，一定把美容课上的最棒最精彩！我在加入玫琳凯第4个月，成为了宁波月销售皇后，就是源自于景导玫琳凯正确方式的引领。阻力变成了我的助力！虽然我不是宁波的第一的美容顾问，我却能成为宁波第一个经销商，第一个首席经销商，就是玫琳凯文化和价值观给予我事业的力量！让我不断成长接受美好品格，传递美好的文化！

这是一张在三八妇女节给居民会60岁以上老人们上美容课的照片，刚给她们讲课时，老人们不理解。一个个说：我们都快进棺材的女人了，还学什么化妆？面对一大屋子的老人，我想，如果我是玫琳凯艾施此刻我会怎么做？突然间，玫琳凯的黄金法则给了我强大的动力，我对老人们说：“女人在每个年龄段都会展现不同的美丽，今天我要把你们变成明星老太太，让你们活出精彩的夕阳红！”我充满自信，用玫琳凯最精彩的美容课，获得了老人们的掌声和认可！意想不到的是，课后老人们个个购买了产品，其中一位老教师做了我永远的女主人。她带来了早锻炼的老太太，老年大学的同学成为我的顾客，分享着玫琳凯“夕阳红”配方带给她们的活力。这位老教师虽然去世了，但她带给我的顾客还延续着……从那以后我明白了一句话，这世界什么都可以拒绝，美好是没人拒绝的！我更感悟玫琳凯的黄金法则意义，她给我们事业和人生带来的积极的正面的能量，使我工作者，快乐着！就是对玫琳凯文化的感悟，和玫琳凯工作方式带给我的快乐，使我很快成为了玫琳凯公司的经销商！记得成为经销商的那天，一直反对我做玫琳凯的先生应邀出席我的认可仪式，他惊讶于我9个月的改变如此不可思议，从那时开始，他的名片正面写着他的名字，背面加上了我的名字。他和别人说“贷款找我，要皮肤保养找我太太”!我在玫琳凯15年的旅程中，从经销商到首席经销商认可仪式他都参与过，他在我成长的过程中，也深深受益于玫琳凯文化，他成了我们男士产品的代言人！

玫琳凯文化 玫琳凯独特的文化其中有一条就是乐施精神。帮助他人成功同时自己成功，你所付出的，终将加倍回报你的生命中！我就是乐施精神的受益者。当我成为经销商的那天起，我就有了新的坚定的目标，我要把乐施精神传递下去，就是让更多的人和我一样成为经销商，让更多女性的家庭因为玫琳凯事业而受益！在我们区域21位精彩13达标者中有4位是我的一类经销商，陈利娣是生活在农村的家庭主妇，第一次见到她满脸的面疱和痘痘，那么的不自信，如今的她似乎回到了花样年华，她成了我们区域最棒的销售高手、服务高手，获得了粉红色轿车挑战优胜送给先生作为40岁生日礼物！范爱娟从小失去母亲，为了能告慰在天上的妈妈，她寻寻觅觅好多工作，入职玫琳凯初，她的美容课令来宾全体打瞌睡，有人扬言，如果范爱娟能成功，把头割下来给她当凳子！现在的范爱娟是嘉兴第一位粉红色轿车挑战优胜者，成为了执行经销商。去年清明节她开着粉红轿车载着999朵玫瑰花插满母亲的墓地祭奠母亲！我的美丽的韩炜经销商来自外地，大学毕业后就来到玫琳凯，她以超强的行动力成为经销商，第一个月就拿到万元以上的收入，在交地税的过程中吸引了地税局的事业有成的优秀男生，于是他们就相知相爱成了幸福伴侣！如今的她开着粉红轿车追逐着新的目标！见证着玫琳凯乐施文化改变着一个个女性的人生，这种幸福感无以言表。

我有个梦想，想在我有生之年去看世界。玫琳凯让我这个曾经拥抱厨房的女性拥抱了世界，这是我在世界各地的照片……

当我成为首席经销商的那天起，我有了强烈的愿望，就是让我们的孩子站在妈妈的肩膀上看世界，让我们的父母在女儿的梦想中欢度晚年！我们特设了优秀经销商携家人海外游计划，玫琳凯的生活优先次序让事业家庭都充满了快乐。

亲爱的们，15年前我入职玫琳凯34岁，景导让我想象5年10年乃至自己50岁时的情景。50岁真的扑面而来了！感谢玫琳凯让我50岁的生命如此年轻。感谢玫琳凯的文化让我成为了内心富足，快乐，乐施的人！我会一辈子履行玫琳凯的黄金法则，乐施精神，生活优先秩序，和你们一起成为活出玫琳凯文化的典范！《首席经销商的演讲稿：我的故事》

第三篇：咸鱼翻身”― 一个服装经销商朋友的故事

北京展会完了之后，这几个月都很忙，也一直没有空闲来网上看看，这是我前一段时间写的文章，里的事例是真实的，现在刊登出来与大家讨论讨论。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

在服装行业里做买卖，经销商是什么？我的一位朋友说“经销商就是孙子！拿货前厂家是怎么说怎么成，拿了货你就得按他们划的道道儿来，不是今天换货率又下调了一半，就是明天拿货价上涨一成！等千辛万苦把衣服折腾回来，你还得求爷告奶似的四处找下家儿。你要干得不好，说这回少拿点货，明儿个厂子就把你踢开另找一家，再不成就自个儿甩开你单独做自营店，你说这不比孙子还孙子？”

中国的服装企业在进行产品销售时，营销渠道采用传统“金字塔”式的供应链及管理流程是最常见，也是相对比较稳定的一种做法，如图示1：

多层次的营销渠道模式首先保证了产品在市场中的深度覆盖，其次，大量的经销商团队也使服装企业在最小的成本投入中换得更为广阔的市场份额。但我们也可以看到，在这种传统供应链中产品的流通是逐级传递，这必然会增加保管成本、减少获利空间；并且随着分级层次的加深也会提高财务风险系数、影响品牌维护的力度；而普通意义上的监督形式（也就是所谓的“抓大放小”）则不利于营销终端管理。从图中我们也可以看到，产品越是向基层转移，那么经销商所担负的工作内容越重，导致基层营销网点的变更速率越快。随着品牌企业对传统营销渠道的鄙弃，君不见雅戈尔之流已将渠道控为已有，自营店遍布海内；杉杉虽一往无前“加盟”到底，然经营者也仅是“出钱当二爷”――从产品体系到店面规划、营销方式都彻底定死，渠道越来越向扁平化发展，抛弃经销商的行为也越来越普遍。

刚才上边那位恨不得骂娘的朋友也是多次“渠道优化”后的“受益者”。他叫李刚（化名），从上世纪90年代初就开始摆摊做服装生意，后来慢慢有了资金的积累，开始代理一些品牌在北方进行市场拓展，具他自己说北京现在一些知名的外地品牌他都“经过手”、“对北京市场这一亩三分地摸得门儿透”。后来随着市场竞争越来越激烈，厂家也“盘剥”的越来越紧，虽然做成过两三个牌子，但到头来还是“娘妈抱孩子----别人的！”自己除了挣了一些钱可总觉得“窝囊”，曾经试着运作过自己的品牌，过了一段时间赔得比赚得还多。他给我算了一笔账“这年头得潮流者得天下，跟着别人屁股跑、买已经上市的版式那只是找死，就算自己不请设计师，那些服装设计室感觉不错的版式总得买几套吧？等买了版，厂家那头又犯难了，量少了人家不给做，说不够费工时的。等可以生产了吧，我的网点就那么几个，牌子也脸儿生顾客不认识、成本又高，挣得还不够库房租金呢！” 02年在北京开中国服装服饰博览会期间，几个原来和李刚在一个“战壕”里的各路经销商朋友相约聊天，在唉声叹气之间道说人心不古、世风日下，厂家背信弃义、过河拆桥。几杯啤酒下肚慢慢就聊到各自创业上来，相互之间分析了一下，发现优势与劣势互为参半： 优势：有着现成的产品销售渠道；

劣势：无产品设计、生产能力，营销网点相对较少不能消化大宗产品。优势：最了解销售地消费者的心理；

劣势：消费者对新创品牌认知少，购买愿望不高。

优势：长期对经销地区的经营已造就了一条牢固的关系网； 劣势：外地营销网点扩展能力有限。

优势：在营销一线摸爬滚打多年实践经验丰厚；

劣势：公司专业化管理及品牌运作能力弱，可投入资金有限。聊到最后，其中一位忽然提议“为什么我们不能联合起来做一做？”大家感觉这个建议比较有意思，于是在一起进行商讨：

1、有营销渠道优势的经营商进行合作，出资组建新公司。

2、新公司注册产品品牌，聘任专业经理人管理公司，维护公司运转及业务发展；

3、公司采用虚拟经营的方式。产品生产委托南方专业的服装加工企业完成，产品设计则由公司专业设计人员完成；

4、利用原有营销渠道进行产品的销售，根据销售额及投资比例进行分红；

展会结束之后，他们就开始着手进行合作的实施问题。他们还为这个项目起了一个名字：“加盟自我品牌”！

图示2就是他们所创立的“加盟自我品牌”供应链及管理流程。改变了传统营销模式，使机构更为精炼；削减原有供应链的结点，压缩产品流通过程中的成本支出；简化多级管理模式、政令统一，提高运营效率。“加盟自我品牌”与传统模式的最大区别就是将服装公司这个核心点，转变为一个市场资源（资金）的集合体；成为营销供应体系中的服务提供机构。不仅解决了单独创业时所面临的产品营销网点少、跨区域经营难、专业化管理缺乏以及产品设计生产能力弱等问题；而且作为共同出资的合作项目，集小而大、聚少成多，其资金实力和运作规模都是个体创业无法比拟的。虽然在经营初期，消费者对新品牌的认知度会比较低，但在统一规范的品牌运作下、利用多地域连锁经营的形象，在消费市场进行品牌树立的时间成本会大大降低。

如果将“加盟自我品牌”比作地产项目，那么参与其中的股东无疑便是“开发商”；服装公司成为“物业公司”；各基层自营店及服装加工厂则为“入住业主”。他们之间的分工及任务如下：

一、各参与合作之股东（经销商）：

各参与合作之股东主要任务为：建设终端销售网点、监督公司运营。

股东组建新公司后交由聘任的专业人员管理，定期对日常运营进行监督；委托专业财务管理机构对公司的财务进出、使用情况进行审核；在各自所划分的管理区域内，利用优势资源进行基础营销网点的建设工作；负责区域内产品营销事宜及各自营店经营监督；在主要营销城市及网点密集地区设立区域配送中心，集中进行产品管理，防止串货及产品跟进不及时而产生的问题，缓解部分库存压力。

二、新组建之服装公司：

新组建之服装公司主要任务为：调配并监督产品流通、与各利益单位进行财务结算、提供整合后的市场服务。

服装公司成为供应链环节中的服务提供商：一方面针对产品流通过程中产生的物流、保存、供应、调配进行全方位的跟踪；另一方面进行财务管理，与各利益单位进行财务结算，保证公司健康发展及各股东利益；最后，服装公司应对基层自营店提供全方位的营销支持，整合信息及资源服务于各销售单位。对服装加工企业提供服装款式、技术指导，监督加工企业及外部资源的工作情况。使服装公司成为整个供应链体系的品牌维护中心、财务结算中心、服务提供中心。

三、基础营销之终端节点：

各营销终端（店铺、专柜）的主要任务为：结合服装公司所提供的各种营销支持项目进行产品的销售、及时反馈各类市场信息。

作为基础的营销单位，除受来自于股东（出资人）的营销监督及服装公司的营销支持外，可以全身心身的投入到产品销售中去，减少各种繁琐的工作内容，提高工作效率；各地区的自营店（柜）直面消费者，能够掌握最新的市场信息及消费动态，因此需要及时向公司进行反馈确保商机不致遗漏。

“加盟自我品牌”的合作形式，是介于代理与创业之间的一种经营模式。它最大限度的利用原有的资金、渠道、产品、人员等优势资源（或搁置资源）进行集中管理，并对其进行汇集、整合、精简，在可控制区域内有效达成低成本复制的目的。形成一种新型的企业（营销）组成方式，对于“加盟自我品牌”来讲：

首先，要有规范而健全的合作制度。

相对于独立投资控股的民营企业，“加盟自我品牌”的合作形式更趋于松散化。各股东（渠道所有者或经销商）共同出资（资金、资源）进行合作经营，其基础必然是规范的合作制度：限定股东的权利、义务；在保护股东利益的同时，限制其管理范围；为保证公司正常运营及健康发展，合理规范各自权限。

对于“加盟自我品牌”这种合作形式，其最大制约条件来自于“利益分配”，多数公司往往是因为内部权利与利益倾轧而衰亡的。因此，制订完善而规范的合作制度（或称公司运营制度）是“加盟自我品牌”合作形式的必要基础。李刚及其伙伴在公司成立之初特别花费资金向专业的律师事务所进行咨询，并在专业法律人士的协助下制订了公司运营制度，聘请律师作为公司的法律顾问。李刚说“亲兄弟还要明算账呢。虽然这部分钱花得挺多，但买一个心里塌实。别咱跟前边儿杀得起劲儿，后边有人给你捅一刀。”他们在公司开业前同时签署了一份合作协议，并交由上海市公证处进行了公证。

其次，需要合理的公司运作模式。

“虚拟经营”是“加盟自我品牌”最合理的运作模式。其最大的优点在于，可以使公司在前期发展期间节省大量的运营成本。

“虚拟经营”源于“虚拟企业”概念。肯尼思·普瑞斯等美国学者于1991年首先提出“虚拟企业”概念。根据比较通行的定义：虚拟企业是为了快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体，这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。“虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。“虚拟企业” 其主体结构如图示3中所示：

如前所述，在“加盟自我品牌”的合作形式中，服装公司是作为品牌维护中心、服务提供中心、财务结算中心的形象出现。因此，就要在保证工作顺利进行的前提下最大限度的节约运营成本；抛弃不必要的经营环节；以委托、合作的方式解决产品生产及商业资源整合的工作。

李刚及其伙伴在公司创立之后，组建了设计、企划、财务、运营等部门，成为供应链上游的产品监督者及下游的服务提供者：选择产业发达地区的服装加工企业进行产品定牌生产，并完成质检工作；联合专业的物流公司、财务管理企业、市场调查机构共同参与产品流通、财务监理、市场营销等工作；利用公司设定的职能部门进行产品开发、品牌维护、市场拓展，为基层营销单位提供优质而有效运营服务。

最后，需要专业的管理人员协助公司的发展。

洛克菲勒说过“优秀的企业必然有优秀的管理者”，“加盟自我品牌”更需要优秀而专业的经理人进行管理。因为“加盟自我品牌”在经营管理难度上不同于普通服装企业，它需要更为专业化的管理技能、更为科学化的操作手段、更为市场化的运作经验、更为职业化的诚信操守。

因此，当李刚和他的伙伴们在公司成立之后，并没有像传统方式那样，为自己安排一个优厚的职位亲自上阵，而是委托猎头公司为其聘请专业的高层管理人员，并通过优厚的报酬及股份期权方式吸引优秀的专业人材加盟，李刚和他的伙伴们则成为各自营销地区的营销责任人。将企业运营、服务提供、品牌运作这些专业化事务交由专业人士管理，自己利用的地域优势及营销特长辅助企业发展。对于这件事李刚告诉了我他的想法：“自己要知道自个儿有几斤几两，这不是玩过家家儿，今儿合明儿散的。我们开始就说好了，谁也不许让自己家的人进公司，就是为了„公正‟二字。只要有能力就是花大钱、给股份都无所谓。因为只有你有能力才能让公司发展、让你自己赚钱，要不那些股份合同跟废纸不一样了吗？！我们这几个家伙以前虽然也有点道道儿，但上不得台面，我们帮助他们来做事，有钱出钱、有力出力，这辈子别老当孙子不是。”

两年后的今天，又是北京博览会结束之后。当我在北京机场看到李刚的时候，他正急急忙忙的要回上海。我问他现在怎么样，他一嘴“京片子”乐呵呵的跟我说“爽！干了十几年服装生意，就这两年爽！别看我现在忙，可忙得乐意。现在我们的店快有200多家了，这回在北京又进了个商场、弄了个专店，现在我可是我们公司在北方最大的„agent‟。我们公司请的那帮人挺„牛‟的，什么都算计好了，我除了考虑衣服怎么卖出去以外什么都不用我想。要是一个人自个儿干，早晚得„歇菜‟！现在我可是咸鱼大翻身喽！”

本人简介：

郑磊，原国家服装生产力促进中心专业研究员，现任法国五联合时尚品牌策划机构咨询师。长期以来，深入研究中国纺织服装行业，致力于中国纺织服装行业内企业的战略转型及品牌营销咨询，为众多品牌服饰企业进行品牌及营销培训。长期到浙江、福建、广东等纺织服装发达地区进行深入研究，对中国纺织服装行业发展及品牌化转型工作有着极其深刻的了解, 是《中国服装》、《中国纺织》等行业知名专业杂志撰稿人。联系电话：（北京）***，电子邮箱：forbiddencity@263.net、zheng_leo@hotmail.com

第四篇：经销商协议

经销商协议

甲方：

(以下称甲方)乙方：

（以下称乙方）

双方为共同发展的美好愿望，经协商一致，达成如下条款以资共同遵守：

一、经销商的指定认可

1、甲方在此指定乙方为 照明灯具产品在中国 地区的授权经销商，乙方接受委任并严格遵守本协议中各项条款。

2、乙方承诺订货款金额不低于 万元人民币(不包含增值税),以 日止交货且已开票金额计算。具体实施计划以双方供货合同内容为准。若乙方在相应期限内不能完成对应时间内的任务总和，甲方有权依据具体情况考虑降低对乙方的待遇直至取消其指定核心经销商资格。

如发生不可抗力等因素，除外。

二、甲、乙双方的权利和义务 ※ 甲方

1、甲方应提供目前和将来的客户的信息情报并及时的转交给乙方，乙方每个月应向甲方提供对客户进行产品推广情况的报表。

2、在协议生效期间，如甲方在乙方的指定授权区域内发生大客户工程业务，而乙方因自身能力不能独立操作，甲方应乙方要求可派相关人员参与项目推进。

3、甲方派驻商务人员，配合乙方在区域市场的产品推广及工程服务工作。※ 乙方

1、乙方应配备至少两名销售人员。甲方会对乙方两名销售人员进行免费产品培训。

2、乙方应尽最大努力向客户推荐产品，为客户提供服务。

3、乙方应在每月25日前填报月销售预测计划。

4、乙方在指定区域外操作工程，必须征得甲方同意并接受甲方进行的相关协调。

三、价格管理与保护

1、甲方将为乙方提供产品的市场参考价格作产品推广和工程投标；具体产品的最终报价将根据每项工程的具体情况制定最终的交易价格以保障双方的最大利益和确保项目的成功率。

2、上述最终交易价格仅适用于甲乙双方，乙方不得泄密给第三方有关具体工程报价的详细产品价格。一经查实，甲方有权立即解除本协议，并要求乙方承担违约责任（司法部门和政府相关部门要求提供除外），支付违约金人民币10万元。违约金不足以弥补甲方损失的，乙方还需赔偿损失。本条款对甲方具有同等约束力。

3、甲方视项目情况对经销商发放市场参考价格表，乙方应严格保密，不得将价格透露给其它任何一方。

4、定制产品价格根据产品制作复杂度、产品数量等具体情况，双方协商确定。

5、本协议到期终止，双方如需继续合作，协商一致重新签订协议。

四、销售计划与工程报备

1、乙方对所操作的工程项目及时向甲方的销售部进行工程报备。甲方根据乙方的工程运作情况向乙方进行工程授权，乙方享受报备保护政策。

2、未报备工程或多个甲方的经销商共同操作的项目应接受甲方的统一协调运作。原则上，甲方不鼓励和禁止多个经销商共同运作同一个工程项目。

3、甲、乙双方必须对备案的工程项目进行保密处理。

4、乙方应提供报备工程的详细信息（见甲方工程报备表），并及时提供工程进度状况，以便甲方进行价格保护及保密处理，减少串货风险。

五、订货与运输

1、所有常规、非常规产品和定制产品必须由乙方根据工程项目的具体要求与甲方签订合同或下达详细的产品订单资料，并由双方确认后方可执行。

2、甲方根据合同或订单的产品进行分类评审，然后向乙方确定生产安排及交货周期。如非常规或定制产品交期出现异常，甲方将及时和乙方沟通告知有关交期的情况。

3、双方签订《合同》或甲方接受乙方《订单》后，乙方须支付20%定金，甲方安排生产。在乙方按时支付80%余款后，甲方在合同或订单确定的交货期内交货。如因乙方未能及时交纳预付款或付清全款而造成到货时间延迟，甲方不承担任何延迟到货的责任。

4、常规产品，交货期约为20个工作日；定制产品，如只需改变工艺而不需另外开制模具，交货期约为30个工作日；如需开制模具，则定单交货期为另行协商。

5、甲方承担产品的公路、铁路运输费用，货物抵达指定地点的卸车费用由乙方承担。

6、若乙方指定其他运输方式，则因运输所产生的费用差价，由乙方负责。

7、产品在运输过程中所造成的损坏、丢失、交货延误等情况，由乙方与甲方派驻当地的商务人员共同确认，由甲方履行维修、换、退货服务。

六、售后服务、维修和退换货服务

1、产品的售后服务由甲、乙双方共同负责；乙方负责现场协调、沟通，甲方负责技术指导及因甲方原因造成的货损理赔工作。

2、在保质期内，非人为因素而产生质量问题影响使用，甲方负责对产品进行维修、更换，所有因维修所产生的维修费用、零配件费用由甲方承担。

3、产品质保期后，甲方可以进行有偿服务。

4、在非保质范围内，甲方可以提供有偿维修，因维修所发生的维修费用（含维修人员交通、食宿、出差补助）、零配件费用、包装、运输费用由乙方承担。

非保质范围的情况包括：

非甲方产品；无生产日期、涂改生产日期或撕毁、调换生产日期标贴； 严重损坏（变形、氧化、污渍等）；未按产品说明书正确使用或非正常条件下使用造成产品损坏。

质保期计算方法：产品保质期均由产品交货之日起计算。

七、销售返利

1、乙方在完成责任销售额度，结清所有项目货款，没有违反双方的合作协议的条件下，甲方在年终时按乙方完成甲方产品销售总回笼金额给予返利；低于任务额无返利。订货款金额大于 万小于等于

万，返利

%；订货款金额大于 万小于等于 万，返利 %，大于 万，返利 %。（计算销售额度的依据为扣除增值税以后的金额）（人民币）

2、返利以款项支付，返利于次年二月底前完成。

3、平时已给予特殊让利的产品不再享受年终返利（即不计入计算返利的货款金额）。

4、协议签订之日起至

日，乙方订货款需不低于人民币

万元（不含增值税）。其余各项内容按一要求进行，如需计算返利，订货款金额需大于人民币

万元（不含增值税）。

八、市场推广和促销

1、甲方将通过一系列定期市场活动，宣传推广产品，提高销售力度。乙方应将一季或一定阶段内的市场活动计划通知甲方，使甲方能制订相应计划。

2、甲方举办的市场活动如有涉及乙方的行业范畴，应在此前就活动内容及细节与乙方沟通，乙方应积极配合并承担适当的工作和费用。

3、甲方负责市场推广活动的组织，协调，人员，宣传资料及其相关费用。

4、甲方根据乙方所报信息状况，提供一定数量的产品目录。

九、技术支持、培训和服务

1、甲方将强化建设并长期稳定地保持一个能够提供优质服务和技术支持的技术部门。总部设在江苏省仪征市。甲方还将帮助和支持乙方并将按约定方式提供标准及部分形象宣传用品。

2、乙方应建立一个技术支持部门作为甲方技术支持的一个延伸，对其用户提供一线的技术支持和相关服务。乙方与其用户可以签定额外的服务协议，乙方的服 务应尽量做到及时完备。

3、乙方在一年内销售额达到

万元人民币的时候，甲方将提供前往

培训名额一名作为奖励。

4、甲方严格保证产品质量，维护其产品现行质量标准。保修期一年。

十、知识产权

1、乙方同意：商标为甲方独家所有。凡涉及到甲方产品的所有事务，都必须经甲方对商标许可的书面同意和认可。甲方有权指明，决定和批准涉及甲方产品的销售，经营，推广和指定经销商的所有标准和程序（必须符合相关法律法规和行业标准）。

2、甲方允许乙方在宣传推广甲方产品时可使用所有带有甲方商标的包装、标签、展示品、贴纸、广告、宣传等任何材料。乙方只能以甲方批准的形式和方法使用甲方提供的材料，且只能用于与甲方产品有关的范畴。

3、所有乙方使用甲方商标的行为必须是为促进双方共同利益为准则。乙方不得参与任何可能损害、玷污甲方名誉及利益的行为。如乙方发生违规行为，乙方必须对因其违规行为所造成的一切后果和给甲方所造成的损失负全部责任（包括消除影响、挽回名誉、赔偿甲方损失、承担由此产生的一切费用），甲方且有权通过任何合法方式追究乙方责任。对严重错用商标或侵权的指定核心经销商，甲方有权立即解除包含经销商协议在内的一切合作协议，并追究对方的法律责任。

十一、期限和终止

1、协议由甲乙双方授权代表人签字并加盖双方公章后开始生效。本协议的有效期自签署协议之日起，至2015年12月31日止。

2、发生本条下例（A）到（G）项中的任一情况时，发现方可以书面通知另一方。如果收到上述通知的一方未在收到之日起的30天内作出令双方满意的纠正补救或消除此情况，则发现方有权在书面通知另一方后终止本协议且立即生效。(A)另一方严重违反本协议。

(B)另一方破产或进入清算程序（无论是强制性还是自愿的）

(C)出现不可预见的情况，以至任何一方无法实现协议项下的主要目标。(D)因不可抗拒事件阻碍超过90天，不可全部或部分履行本协议。(E)任何中华人民共和国授权法规和/或制定的任何政策、法律或规定给任何一方造成或可能造成严重不利的后果，双方不能达成一致和/或进行必要的调整。

(F)一方在公众场合，通过媒介或官方渠道（包括与政府官员的私下接触）严重损害另一方公司的形象和声誉。

(G)双方书面同意提前终止协议。

3、本协议解除或到期时，所有甲方授予乙方的权利和许可将终止，乙方须立即停止使用所有与甲方商标及知识产权有关的一切资料和物品。乙方应按照甲方的决定，通过与甲方书面联系的形式立即将所有的或任何部分涉及甲方知识产权内容的包装、标签、展示品、交易、广告、宣传品和其他材料交给甲方或者销毁。此义务和责任在本协议解除或到期后继续有效。甲方对甲方产品的服务承诺继续有效。

十二、争议和解决

如双方就本协议产生争议，应本着友好协商的方式解决。协商不成，可提交各自所在地人民法院审理。

十三、其他

1、本协议用中文书就，壹式叁份，甲方贰份，乙方壹份，具有同等法律效力。

2、在本协议生效之前的所有文件、协议、默契和达成的一致都将在本协议生效之日起自动无效。

3、对本协议的任何补充修改，需经双方协商一致重新签订补充协议。

4、在本协议签署之前，乙方应提供营业执照的复印件及法定代表人身份证复印件。

甲方：

乙方：

代表人：

代表人：

日期：

日期：

第五篇：经销商合同（模版）

广州愉途电动车科技有限公司

经销商合同

甲方：________________公司

地址：____________________

联系电话：________________

乙方（商号名称）：________

地址：____________________

联系电话：________________

经协商一致，双方达成以下条款，以明确双方权利义务，并共同履行。

第一条 保证条款

1．甲方保证其为依法存在、有权签订合同的法人组织。

2．乙方保证其用于________经销商的营业执照在本合同有效期（包括续约有效期）内均有效，真实且内容符合________公司的要求，可以从事________经销商的经营活动。

3．乙方保证甲方无需为乙方与任何第三人之间存在的任何关系负任何责任。

第二条 期限

本合同有效期限不超过一年。自________年________月________日至________年________月________日

第三条 乙方义务

1．经营甲方提供的商品，为顾客提供售前、售后服务。

2．按顾客要求，安排送货到户，方便顾客购货。

3．帮助甲方忠实用户申请成为优惠顾客，并定时跟进服务于这些顾客。

4．向甲方反映顾客的要求和意见。

5．帮助甲方进行市场调查、搜集有关资料，以便甲方了解市场动态以确定产品市场定位。

6．配合甲方新产品上市和产品推广计划，安排促销活动。

7．将经销产品、服务顾客等方面的经验，提供给甲方参考使用，以达到同业分享的目的。

8．协助甲方建立并提高企业信誉。

第四条 商品的价格

1．除非另有规定，甲方向乙方供货的一般批发价为甲方产品售价的八折（企业资料、产品资料、音像品及宣传品除外）。

2．乙方必须按甲方规定的售价向顾客售卖商品，不得抬价或压价。

第五条 货款的结算

乙方每次向甲方购货，必须即时结清当次货款。

第六条 乙方收益

1．按主规定的售价销售产品，赚取零售利润。

2．以乙方从甲方购货的净营业额为基数，按甲方规定的比率计算销售佣金。

3．按甲方标准取得各项奖金。

第七条 收益支付

1．全部收益以当地国币值结算。

2．每月________日左右，甲方通过银行转账直接将乙方上一月份之收益，拨入乙方指定的银行账户内。

3．乙方对指定银行账号的行为承担法律责任。

4．乙方获得奖金的，甲方将在甲方财政结束后4个月内将乙方的奖金直接汇入乙方指定的账户。

第八条 税务责任

1．乙方因从事________经销商活动所产生的税赋及根据本合同取得收益而应缴的税赋，全部由乙方自行承担并办理缴交、完税手续。

2．乙方在收取甲方支付的收益后，应于下一个月________日前向甲方提供正式税务发票。甲方会在发放给乙方的各项佣金、奖金等款项中先行暂扣相关税款，在乙方提供相关税务发票后30天内予以发还；乙方未能按时提供上述发票的，甲方会将该笔款项作为乙方应缴税款代为上缴国家税务部门，不再退还给乙方。

第九条 双方义务

甲方义务：

1．依照本合同规定按时向乙方支付乙方收益。

2．监督乙方在履行本合同过程中遵纪守法。

乙方义务：

1．按甲方要求履行本合同规定的义务。

2．接受甲方监督，服从甲方管理。

3．乙方必须遵守甲方的专卖原则，不将甲方产品以任何形式与其他产品同时摆卖。

4．遵守国家法律、法规（包括消防、治安等），遵守甲方公布的所有关于________经销商的规定，遵守《________营销人员营业守则》、《________营销人员十个严禁事项》、《________营销事业规章制度》及甲方公布的营运细则，此外，甲方对营业代表的纪律均适用于经销商。

5．乙方不得从事任何有损________的活动或在按本合同第四条核准场地从事与________无关的活动。

第十条 其他

1．为了切实保障本合同的顺利履行，乙方签署本合同的代表必须是乙方营业执照所载明的负责人／法定代表人。

2．为保持甲方对外界的统一企业形象，除获甲方批准认可外，乙方经营场地不得为临街铺面或商场内的店铺或摊位。

3．乙方并非甲方职工，乙方不得以甲方的职工、受托人或任何身份，代表甲方发表、签署任何声明、文件或承诺承担任何法律责任。

4．甲方有权根据市场具体情况对公司的营运细则作出适度调整，乙方同意接受并遵守，否则，本合同将自动终止。

第十一条 合同的解除或延续

1．合同期限届满，双方不再续约的，本合同自然终止。

2．乙方欲提前终止本合同的，甲方应予允许，但乙方仍应与甲方结清因履行本合同而产生的债权债务。

3．乙方不能正确履行本合同规定义务的，或者违反《________营销人员营业守则》、《______营销人员十个严禁事项》、《______营销事业规章制度》或其他适用于乙方的纪律的，甲方有权提前终止本合同，并立即取消乙方的经销商资格。被取消资格的经销商不得再从事任何本合同项下的活动。

4．乙方切实履行本合同规定，则甲方会在本合同期满前向乙方发出续约邀请。乙方接受邀请的，应按甲方通知办理相关手续。

第十二条 纠纷的解决

因本合同或履行本合同产生的纠纷，双方应友好协商；协商不成，应向甲方所在地人民法院起诉。

第十三条 合同的生效和收执

本合同自签订之日起生效，合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：__________有限公司 授权代表：______________ 签订日期：______________

乙方代表：______________ 签署：__________________