家电软文广告的三种表现

第一篇：家电软文广告的三种表现

家电软文广告的三种表现

家电软文广告的三种表现

家电软文广告的“读者”是老百姓，因此家电软文广告要让普通百姓看得懂，简单明了，能够让老百姓明确的了解家电产品的好，那么就爱点软文语言就过关了，只要普通，简单，规范，标准就行了。家电软文广告要做到普通，简单，规范，标准，那么就要努力做到语言规范准确，平民化、口语化和通俗化。那么这样才能够做到语言规范准确，平民化、口语化和通俗化呢？下面我们将之进行分析，让大家有个大概的了解。

一、平民化

所谓的平民就是指点是普通的老百姓。而平民化就是要让家电软文的语言与老百姓保持一致。这里的保持一致不是简单的语言文字上的保持一致，而是指平民化的风格，不要让家电软文语言总是对着普通大众消费者 “唧唧歪歪”的，而是要文字的语言平和。

要实现家电软文语言的平民化，在语言的语气表述上都有要显得平易近人，尽量做到生活化，达到借百姓的口说百姓的事的艺术效果，这样的效果能够去掉了老百姓说话的直白，无逻辑性，实现生活与艺术相结合的统一。

二、口语化

口语化是家电软文语言表达方式，使读者和软文宣传之间有了一种潜在的交流感。要使家电软文达到口语化并不是一件容易的事，它需要专业策划人在稿件初期，就要减少书面语，减少生冷名词，让软文的句子简单而短少。但是口语化不等于方言化。我们一直不遗余力的推广普通话，因为普通话便于交流表达，家电软文文字上不能用同声字、谐音字，不利于表达沟通，方言作为地方可以使用，但若用来软文文字交流显然是行不通的，除非只在本地宣传的话，那么就会给人比较亲切的感觉，在其他的地方就会给人反感。

三、通俗化

一篇高质量的软文要显得通俗，通俗再通俗，通俗就是浅显的易懂，适合于一般文化程度的人群，因此，通俗的语言要求文字不能过于拗口难懂，要尽量的避免生硬的词汇，冷僻字和专业用语，只要表达的简单正确就好，让消费者一看就懂,一看就明的表达方式，只要消费者懂了，那么只要自己再琢磨一下，就知道只的确是好的产品或服务，竞相购买的话，那么这篇软文就是成功的了。

第二篇：地产广告软文炒作的三种境界

地产广告软文炒作的三种境界

俗话说，各行都有各行的道。在软文炒作中，也有艺术，也有境界之分。

翻翻手头的报纸杂志，软文境界之高低一看便知。境界高的软文可以在轻易之间以无形胜有形，让你在不知不觉中接受企业想传播的信息，而境界差的软文要么被读者一眼洞穿其真面目，要么就被干脆当作垃圾广告一样，看也不看一眼。

为了避免企业白白浪费广告费用，或者花了钱、请别人吃了饭还要被别人看不起，遭人唾弃，我们这些做宣传的就不得不“忍辱负重”、潜心钻研软文炒作的境界。

我认为，软文按境界高低可分为三种，企业需要对号入座，看看自己属于哪一种，以便确定今后的努力方向。

广告软文三境界

1、垃圾广告

此类软文在报纸上经常看得到。它的特点是：一般都在报纸的广告专版，很少有图片，有的还加了边框，其内容从头至尾都是王婆卖瓜似的吹嘘企业，诸如产品技术如何高、功能如何强等等；标题大都缺乏创意，地址、联系人、电话都明显地标注在文后，像是生怕别人联系不到似的。

这类软文几乎全是付费的，因为对于报纸来讲，这些版面是当作广告版面销售的。真正看报纸内容的读者一般连看都不看一眼就翻页了。因而它的传播效果极差。企业为这种软文花了大量的广告费用，却得不到良好的效果，实在是可惜。

很显然，这类软文是境界最差的。但是大多数企业却停留在这个阶段。它们往往疲于应付产品研发、资本运作、销售渠道等工作，广告制作也都全权交给广告公司去做，而对软文方面根本不重视。

那么，如何进行改进呢？

首先要在观念上搞清楚软文与平面广告的不同。软文完全以文字表现，它通过读者逐字阅读来传递内容，所以，软文有没有效果，首先是看它能不能吸引读者的阅读兴趣。而平面广告则不同。一个具有创意的设计，一幅极富冲击力的图片，或者是几句富有诗意的短句，都有可能给人以无法抗拒的感染力。因此，软文的制作必须充分注意到这些差异，要扬长避短，决不能将软文用炒作广告的方式来处理。

具体来说，要坚持两点原则：

第一，一定不能放在广告版，文章周围最好全是正文，最好是与企业所处行业有关的专刊、专版、专栏。也不能刊登整版，那样也有广告嫌疑。什么？正文版面搞不定？那可不行！广告版面里出不了好软文！没有条件创造条件也得搞定！

第二，文章撰写要求无商业气息，严禁自卖自夸式的口吻，尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切名词、图片和形式，如果不是特别需要，不要留下联系方式。你觉得有点可惜？是可惜，但是必须这样！软文不是广告，它要改变的是消费者的观念、认识，如果是营销方面的信息，完全可以在更具冲击力的广告中体现。

2、正面报道

此类软文属中等境界。它们常常出现在报纸的正文版面，特点是文章篇幅不大，属于新闻报道式的。当然，其内容是以媒体的视角来报道企业，在字里行间或含蓄或直白地把企业赞扬一番。从而为企业进行“客观”的宣传。因为它们是新闻形式，大多数读者都看，所以这种软文还是有些阅读率的。不过，随着“有偿新闻”的泛滥，读者的眼睛也越来越亮，对于一些明显带有倾向性的报道，他们也是心知肚明，这迟早要影响到文章的阅读率。

此类软文需要注意的是：一要注意编辑、记者将报道写得过于平淡，甚至有些负面味道（后者可能是公关未做好）；二要防止他们不负责任，把企业给的宣传资料不加改动就照发，要把稿件的调子定在不是明显吹嘘的感觉上。

你觉得别人应该“拿人钱财替人消灾”，一切都给你做好？非也非也。他们到时候都很忙，没有心思逐字逐句符合你的意思，况且这种稿件对他们来说简直和垃圾没什么两样，很多稿子给你写出来都不愿署真名。

3、“三赢”做法

软文的最高境界是：不管你怎么看都很难确定它是不是软文。它是“三赢”的，即读者、媒体、企业三方都获益。这类软文说起来较为复杂，从某种意义上说，这种软文已经不是普通意义上的“软文”了，而是媒体自发地发表出的代表其“公正性”的文字。它一般分为两类，一类是企业无需付费，文章中的内容是企业提供的非常有价值的东西；另一类则是媒体付费采写的关于某企业正面或中性的报道。总的来说，这种软文的特点是：媒体产出了有价值的文章，读者获得了有益的信息，企业经媒体报道提升了知名度和美誉度。这种“三赢”的结果应当是所有软文炒作人员梦寐以求的。

三种境界的软文一经列出，高下立判。但是，怎样达到“三赢”的境界呢？这里有一个经验与悟性的问题。

经验，就是要对媒体的运作了如指掌。因为软文这种传播载体是企业与媒体互动的结果，所以要创作出好的软文，就要求具体炒作人员必须充分了解媒体的运作特点，要对新闻传播规律有一定的理解，并对新闻事件有很强的意识。

悟性，则全在你用心不用心，能否如痴如醉地去钻研，达到忘我境地。

当然，这并不是说没有方法、技巧可循。

如何进行软文炒作？

软文炒作的初级阶段，就像手工作坊，来一个订单，做一件产品，但是经过一段时间之后，企业接触的媒体多了，积累的报道也不少了，这时就应该走向规模化、“产业化”。建立软文的标准件是一个聪明的办法。

软文的标准件就是把企业给外界说的话统一起来，避免重复性的工作，也避免了企业对外口径不一致的现象。标准件必须非常谨慎、细心地编撰，因为它代表着企业对外的正式发言。标准件一旦出台，就要马上在公司宣传、散发，最好让员工统一学习，这样就可以在不同场合保持统一口径。

有的企业有标准件，但仅仅是几篇介绍公司和产品的文章，由于在各种报刊上都用，结果让人看都看烦了。我们有一种“模块化”的标准件制作法，通过对各模块的组合搭配，写出的软文不但口径统一，而且千变万化。

具体做法是，在公司数据库建立一个专门的文件夹，其中包括以下几个模块（可以视情况增加其他模块）：

1、企业历史。列出公司自成立以来发生的较大的、有新闻价值的事件、具有里程碑意义的阶段，通过内部采访，了解企业从创立前到现在的整个历程、故事，比如曾经遇到何种困难，是如何克服的；何种机会，又是如何抓住的等等。

2、企业规模。包括经营规模、人员规模、成员企业以及营销网络等代表企业发展状况的信息。

3、企业产品（业务）系列的介绍。可能公司产品类别较多，所以分开作了介绍。但无论哪一种，介绍词都需突出产品的概念定位及功能特性，并统一口径。

4、企业认证、荣誉和市场地位。包括公司的市场影响力、各种认证和排名等。这一块通常需要及时加入新的内容。

5、企业规划。包括公司制定的一段时间内的目标、战略发展方向、计划等。

6、企业方法。包括企业文化、管理理论、经营模式，也可以是独特的经营管理策略等。

7、重点人物。包括公司的董事长、总经理，还有其他一些在公司发展中举足轻重的人。介绍他们的观点、故事、轶事以及一些简短的语言花絮。这类模块必须注重积累，并不断充实内容，对媒体曾经对他们的报道加以整合。

8、图片、影片库。例如公司标志性建筑、办公场景、重要事件场面、产品包装、广告图片以及重要人物照片。等等。

需要强调的是，标准件自始至终要按照“寻找新闻点”的思路编写，要“换位思考”，充分考虑媒体和读者的视角，切忌王婆卖瓜，切忌纠缠于产品功能细节而忽视真正具有新闻价值的东西。

那么，究竟什么时候运用这些模块，怎样排列组合呢？有两点需要注意：

一是要把握时机。要在时间方面找到一个由头。例如新产品上市、获得奖项、大项目的中标、与其他企业建立合作关系、本行业突发事件以及企业诉讼等等。

二是要有针对性。不同报刊有自己的背景和特色，而不同版面内容侧重点不同，这样，最终软文的风格也一定不同。不过，由于需要的资料都来源于软文标准件，它们的基本内容是一致的。

第三篇：软文广告

一.企业财务软件为公司员工带来什么好处

1、可以使帐证愈加标准、美观；

2、可以愈加及时的为指导提供相应的财务数据；

3、可以极大的减轻财务人员的繁重的膂力劳动；

4、可以更快的给各级部门上报财务报表；

5、可以更便当的更改帐证的错误；

6、可以更直接的理解企业整体的财务情况；

7、可以有效防止数据反复入账；

8、可以真正的财务业务一体化；

9、可以报表统计与剖析角色化，按应用角色多角度停止业务剖析；

10、商品有效期管理，库存超缺报警，并可联查溯源；

11、灵敏销售报价，随需调整商品价钱，沉着应对市场竞争；

12、灵敏自定义各种根底档案业务属性、各种业务报表及单据格式；

13、支持商品组装拆卸，自在组合拆分，销售方式愈加灵敏。

二.财务软件能给企业带来什么价值？

财务软件的价值可能有两个方面的，一是减少低级的录入性的工作，另一个是提供 相对完备的数据。

如果老板单纯的认为只需要财务，而不是和公司的销售采购、施工管理等结合起来，可以考虑市场上比较常见的软件，稳定，价格又底。但是如果公司的业务要求比较 高，即，如果把财务同公司的业务系统结合在一起，则又是另一种做法。建议可以 先和软件公司联系一下，看一看演示，再给老板写报告。财务软件到底给我们带来什么价值呢？

1、能够使账务更加规范、美观；

2、能够更加及时的为领导提供相应的财务数据；

3、能够极大的减轻财务人员的繁重的体力劳动；

4、能够更快的给各级部门上报财务报表；

5、能够更方便的更改帐证的错误；

6、能够更直接的了解企业整体的财务状况；

7、能够有效避免数据重复入账；

8、能够真正的财务业务一体化；

9、能够报表统计与分析角色化，按应用角色多角度进行业务分析；

10、商品有效期管理，库存超缺报警，并可联查溯源；

11、灵活销售报价，随需调整商品价格，从容应对市场竞争；

12、灵活自定义各种基础档案业务属性、各种业务报表及单据格式；

13、支持商品组装拆卸，自由组合拆分，销售方式更加灵活

14、让企业老板可以更快，更透明地拿到财务的实时数据！

15、与其他公司的财务接口更加明显和容易！

16、财务的工作更加可控，更加规范！

17、为客户带来更多的信息！

三

进销存软件的需求公司信息化进程浅见

企业为什么要信息化?这是许多企业业者的疑问,不同做进销存等IT人会给不同的答案,我就把我

从事多年进销存等信息化产品开发与辅助许多企业进行信息化进程的一点经验总结一下供需要

者参考.我就从企业信息化的目的与企业信息化的内容两方面来概要企业为什么要信息化.企业信息化的目的

企业信息化的目的就是要提高企业效率,不同类型的企业都是依赖他的生存环境存活发展, 因此就存在相同类型的企业的企业平均效率需要具备信息化水平供相似企业参考.如果企业的企业效率低于相同类型的企业的企业平均效率,不管企业的某方面多强,假如不提高企

业效率,他最终一定会因为企业效率低下而被淘汰.因此,企业的信息化进程就是要根据企业的使命与定位来开展企业的信息化进程.企业信息化的内容

企业信息化的内容就是企业用信息化工具配合解决企业业务运营流程的运行,让企业业务流

程的配合沟通环节更透明顺畅,让企业业务流程的运营相关数据更加有效准确传递给相关需求者.如果企业的信息化工具无法及时有效解决企业业务运营流程的相关沟通与数据传递,企业就无法

把业务流程的每个环节做好;久而久之,企业就会因此而被淘汰.如用我们的金蝶KIS专业版简单进销存软件的许多贸易公司小制造公司的老板刚开始都是认为我们自己的公司小就不需要用小型企业进销存软件,后来通过沟通了解才才清楚要从企业的平均效率以及企业的业务运营流程评估企业的信息化水平;简单进销存软件是每个公司必备人门的信息化工具.因此,每个企业都要很好根据企业的使命与定位以及企业的业务运营流程来开展企业信息化进程;

金蝶软件根据这么多年的体验,总结开发出适合不同阶段与不同类型的企业要求的进销存软件产品

.很值得各类企业参考试用.四

进销存软件与使用者分类总结

专业做了多年进销存软件的产品开发与销售,碰到许许多多类型的企业,包含各行各业,各种规模都有;为了在将来能够更好服务客户,更快更好帮助客户使用好进销存软件,使用好我们的进销存管理软件—金蝶软件有必要做一次归类总结:

从企业行业来划分:

服装饰品家具等:这类行业货品都需要用颜色,尺寸来识别管理.食品水果蔬菜手机电子药品五金建材等:这类行业对货品有品质要求,就需要用批次生产日期管理.金银手饰书法字画等:这类行业货品库存就需要用最小单位批次管理.通用电子办公用品等:这类行业就要求能管货管账就可以.从企业规划来划分:

个体,小规模贸易公司:这类企业由于人数少,一人一般身兼多职,就要求小型企业进销存软件功能尽量集成在一起,简单方便,能够把货账管理起来就行.大点贸易公司,微型制造公司:这类企业对工作有一定分工,如按仓库,采购,销售会计分工,就要求小型企业进销存软件功能能够简单分模块功能来管理.连锁贸易,总部分店,中小制造公司:这类企业(1)对工作分工较细,(2)要求总部统一管理,办事处分店要按工作分工要求能够及时上报工作内容,这就要求连锁管理软件功能:

(1)分模块细分工作(2)要总部分店能够独立分工管理,并且能够把分店数据自动及时传递给总部.从企业信息化层度来划分: 有电脑,不清楚信息化管理的公司:这类公司由于业务管理需要,要用简单进销存软件来管货账,他就要求产品服务公司长期耐心辅导培训他们怎样选择适合他们的软件,怎样使用软件等.有一点信息化管理经验的公司:这类公司,他们简单清楚简单进销存软件的功能,但不清楚他们适合使用那类软件,因此需要在选择软件时引导他们选择一款适合他们的软件.清楚自己需要那类信息化管理的公司:这类公司,他们在使用简单进销存软件已经很有经验了,只要根据他们的需求提供他们需要的产品就可以.总之:

金蝶软件公司为了更好服务不同规模,不同行业,具备不同信息化水平的企业分门别类量身定制不同应用方案的进销存软件—金蝶KIS小型企业进销存软件--版本软件;不同规模,不同行业,不同信息化层面的企业完全可以根据自己的实际情况选择不同应用方案的金蝶KIS进销存软件.五

不同行业如何选择进销存软件

随着科技的发展，企业管理软件应用已经成了一种必然的趋势。而这种趋势培养出了一大批管理软件，如管家婆、速达、用友商贸通、轻松掌柜、等等几十上百家，甚至几百上千家。那么，到底如何选择进销存软件呢？

本文将从客户行业性质，浅谈一下金蝶软件的看法，希望能帮助客户找到适合公司当前和未来一段时间内的实际需要的进销存管理软件。

1、商贸型企业：比如做批发的，或者简单零售的（包括：日用品、家电、百货、食品、机电、建材、化工、电脑、外贸商品等），金蝶KIS商贸版要更适合一些。金蝶KIS商贸版是根据商贸型企业定制的版本，剔除了很多商贸型企业用不到的功能，做到力求简洁，简单，易操作，易管理的人性化管理软件。

2、制造型企业：比如小的自带简易生产的商贸公司，内部加工管理的生产型公司，委外生产的企业等需要管理生产的企业，金蝶KIS专业版要更适合一些。金蝶KIS专业版是专业针对生产型企业设计的管理软件，软件涵盖了加工入库，生产领料等生产基本管理功能，充分满足中小型生产型企业的需求。

3、服装行业：比如服装加工企业，服装零售、批发等等服装类企业，金蝶KIS服装王更适合您。金蝶KIS服装王依据服装行业的管理特性，引入便捷的商品属性管理，是区分于企道商贸版、工业版的一个新的服装领域的专业管理软件。

4、分销连锁行业：比如连锁超市、分销管理企业、加盟管理企业等等分销连锁类行业，金蝶KIS零售王更适合您。金蝶KIS零售王充分考虑到超市、卖场等分销店面使用软件的方便快捷，在前台收银功能上、分店与总部数据同步方面引进先进的技术，确保分店的独立运行，又能让整个企业数据即时共享。

我们从企业实际需求出发，将金蝶企业管理软件的版本划分的比较全面，您可以根据自己企业的性质和需求来寻找功能满足的、符合操作习惯的一款。

六

企业管理软件能给我们带来哪些方面的便捷？

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP管理软件详细介绍:

当今的社会发展中，电子工业发展的最快，特别是计算机为核心的IT行业发展更为突出，IT行业有别与其他传统的行业相比较而言

1.专业性

和普通消费品相比，IT行业的产品则显得很专业，产品的更新换代非常快。和其他工业化产品相比，IT产品则更加接近大众，近20年来，IT产品的需求一直处于上升势头，这个产业也随需求的增加而增加。

2.规模化经营

IT产品的高利润时代已经过去了，为了提高盈利水平，IT公司往往是通过扩大规模，同时也就带来了管理问题，规模化经营和规范化管理已经成为IT公司发展的重要手段。

3.时尚与变化

IT行业的产品变化是最快的，技术上的不断进步，满足客户的时尚化要求，这就要求IT公司能跟上这种变化，产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦。

4.业务多样性

IT公司的业务已经突破传统意义的销售模式，增加了很多能够刺激销售的业务模式，例如：欠款销售、赊销、代销、DIY或BTO销售模式、专业的分销、专卖店、行业销售等。

这些销售方式在带来利益的同时，给管理带来非常大的难度。

5.周转速度快

和其他传统的行业相比，IT行业的销售周转速度是最快的，对于运作产品的公司而言，资金周转的速度一般在7-10天，最短可达3天，这对于有效提高资金利用率，降低经营风险起到非常重要的作用，当然对管理的要求也就高了。

6.分散式管理

分店/分公司是近些年发展过程中的普遍现象，互联网的技术发展，使得计算机实现远程联网，这是能够推广使用软件管理的前提。

7.DIY业务

DIY业务，用户自己选择配件进行组装已经形成了时尚，选择组装电脑的客户具有相当的比例，这就是DIY市场经久不衰的原因。

DIY业务是简单的生产管理，已经不是简单的商品销售问题，增加了管理上的麻烦。

8.返修业务

对于计算配件市场而言，故障率是比较高的，行业的规范就是在保修期之内是可以更换的。由于批量较大，使得管理过程非常复杂，但返修件的管理对公司的影响是非常大的。

9.售后服务

由于IT产品具有很强的专业性，售后服务就显得非常重要，同时也是客户选择IT公司的重要原则之一。

结论：

IT行业的管理和其他行业存在很大差别，比其他传统行业复杂了很多。返修折款，返点，价保，折扣，对发，代发货，代收货，代收款，税点计算，库存实时性

多店管理，分部门，人员的考核体系等等，这些都是IT行业的特性 所以很公司都在寻找最适合自己的专业化软件

七

使用企业管理软件有什么好处？

对于一个小型企业来说，规范一个企业的管理流程非常的有必要。如果一个企业在最开始的时候，没有一个完善的管理软件规范企业的日常管理模式和流程，很可能让企业的发展滞后或者会导致企业管理非常混乱。如果企业老板觉得这个企业自己亲力亲为就可以的话，那么这个企业迟早是会被淘汰的。企业发展初期，一定要选对企业管理软件，不能觉得自己企业刚开始发展很多功能用不到。等到你的企业慢慢发展壮大之后，你会发现这些功能非常的实用。所以要养成让企业从始至终的完美的享用企业管理软件。这些就是企业管理软件的好处。你可以看一下沈阳世铎科技有限公司科技有限公司的《《金蝶软件》》，免费试用，好不好用，能不能用，由你试用决定。

八进销存软件能给企业带来什么好处？

进销存软件主要管理企业活动中最频繁的物品进出、资金往来等业务，同时还为企业经营提供良好的决策信息。成功应用进销存软件能给企业带来诸多好处，以下略举一二： 采购管理：设置物品上、下限后，在采购时，软件能按供应商、物品类别等分类迅速找出目前应采购的物品及应采购的数量，这样不仅减少库存积压和断货，同时还提高了采购物品效率。同时，在采购时只要点点鼠标，就能轻松知道物品进货和销售状况，从而提高采购质量。

温馨提醒：进对货、进好货才能使竞争立于不败之地。

销售管理：在开单时，只要选好销售物品，输入售价和数量，电脑自动计算整单金额。单据打印提升形象，增加客户满意度。老客户光临，电脑自动记忆上次销售价，电脑自动显示和核算应收款。只要点点鼠标，立即就能知道实际收到现金多少。自动管理客户订单，到期未发的客户订单自动提醒。

温馨提醒：争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

库存管理：物品货位，一清二楚，提高物品取放效率；只要单击鼠标，物品进出明细一目了然。超限物品、过期物品方便地查询。使每一分资金都能充分用好。

温馨提醒：把公司的每一分钱用活，才是增加收益的关键。

九

财务软件的使用价值

有很多没接触过财务软件的用户，并不知道在企业管理中，财务软件所能够发挥的作用，使用财务软件和不使用财务软件，到底有什么区别？如果使用了财务软件，能够对企业的财务管理带来什么样的帮助？下面我们就来回答这个问题：

财务记帐上的区别

企业最原始的财务管理方式是纸和笔的手工记帐，用原始的帐本一页一页地记录每天所发生的财务收入和支出，并通过计算器手工计算企业帐户的资金结余，纸帐本式的记录呢，一来数据不容易修改，二来保存维护又容易出现问题，数据不能够方便地复制和备份，本子丢了呢，整套帐就完全消失了，三来报表统计也额外麻烦，每当月底出报表了，都要人工核算上好几天。

用了财务软件以后，企业财务记帐的管理就轻松多了，不用担心任何报表和统计的问题，放心地一张张单输入数据，输入错了，可以随时修改，软件会自动根据原始的数据记录生成财务报表，用户根本无须操心，数据在软件里可以通过数据库备份的形式把软件数据导出成文件，保存到安全的地方，哪怕电脑出现了硬件损坏，都不会牵连财务数据安全，财务统计的人为工作量大大减少，出错率也大大的下降。财务统计上的区别

在没用使用财务软件之前，企业的财务统计都依靠人手来完成，各种财务收支的累加运算，各种财务月结报表的统计和组合，都让财务人员伤透了脑筋，每个月，每个季度，都在重复着烦琐的运算，就或多或少地难免出现一些错误和缺漏。

有了财务管理软件http://www.xiexiebang.com/以后，财务上的统计都可以在微秒内自动完成，软件以着超乎寻常的运算速度完成平常财务人员需要花上数个小时才可以完成的任务，各种财务统计的报表更是即点即现，并可以随意通过多种组合生成用户想要看见的财务数据信息，既简单又方便。

十 杀手级产品——金蝶KIS

小企业做大做强依靠科学管理

无数企业从小到大，由弱变强的一般规律表明，小企业老板创业一般是要经过三部曲： 第一步靠的是机会，一个点子、一个看似不起眼的小事就有可能让小企业实现起步和原始的资金积累；第二步靠的是资金，但是要是现在激烈的市场竞争中不断的做大做强，必须依靠资金的注入，迅速作大，向规模要效益；第三步，靠的则是管理，要不断健康成长，实现快速成成长，做强企业，靠的是管理。

小企业的竞争优势来自企业的快速反应，随着企业规模的日趋扩大，小企业决策者们完全凭借主观判断和经验决策无疑为企业会带来越来越高的风险。小企业的快速发展使得领导者迫切需要专门针对小企业管理需求的ERP，迅速提高管理水平和快速反应能力，保障企业可持续的快速成长！

简单、专业，是小企业的管理信息化需求

小企业信息化水平不高，导致人员层次结构不会太高，不会有专门的IT人员，所以对产品使用要求非常简单。但是简单并不意味着功能简单，功能也要全面，因为其业务管理同样有非常高的要求，所以其专业业务管理特质同样要具备。

一个优秀的ERP产品不是简单的计算机技术的累积，而应该是客户管理经验的累积。金蝶基于“产品领先、伙伴至上”的集团战略，在业界最早推出针对小企业市场的专业管理软件——金蝶KIS系列产品。最新发布的金蝶KIS专业版产品不是一个凭空想象的一个新产品，而是秉承了多年来金蝶中小企业客户的成功经验，秉承金蝶KIS“让管理更简单”的设计理念，在金蝶KIS迷你版、标准版及行政事业版全面实现财务管理的基础上，从实现小企业全面的业务财务灵活应用需求出发，旨在通过先进的科学技术帮助小企业全面提高现金流及物流的运营效率及业务管理的综合能力。

依据简单、专业的原则，此次金蝶推出的集业务财务应用于一体的KIS专业版本具备六大独门秘籍：

第一，标准完整的管理流程，全面覆盖小企业的管理需求。虽然定位在小企业级产品，但是KIS专业版却是“麻雀虽小，五脏俱全”。它提供了一个完整的业务运作，从采购管理到销售管理，从物流到仓库，到成本核算，到财务处理，到公司的固定资产、报表分析等。金蝶KIS专业版已经实现了一个标准ERP系统的相关流程，实现企业财务、业务、分析一体化管理。第二，专业的管理监控体系，辅助管理者轻松决策。小企业面临非常激烈的竞争，作为小企业主需要对整个经营状况进行实时的掌控，金蝶KIS专业版提供专业的管理监控体系，有效集成多年成功实施K/3ERP的经验，通过丰富的管理分析报表，以及帐、证、表的一体化查询分析，可以帮助企业主按照管理指标，实现指标驱动的管理审计以及管理人员的实时经营状况分析。第三，灵活的价格管理体系，控制成本稳健经营。面对瞬息万变的市场价格，企业是最为关注和敏感的。如何有效的控制成本，制定有效的销售政策，对小企业的来说意义重大。金蝶KIS专业版帮助企业有效进行价格的跟踪管理，首先通过设置采购价格规则及历史采购的跟踪，有效控制采购成本；此外再通过销售价格的管理，按照实际业务需要设置销售价格策略，实现企业的灵活经营。

第四，精细化的存货管理体系。金蝶KIS专业版在采购管理和销售管理的基础上，特别提供了精细化的存货管理，在满足日常出入库、盘点管理、存货管理的基础上，还针对存货提供不限制级次的分级分类管理，特别适用于食品、五金等行业的多计量单位管理、以及目前比较流行的条码管理，支持一品多码。

第五，绿色服务通道，主动服务，快速反应。金蝶首创国内管理软件服务产品化先河，为小企业客户和伙伴提供标准化、专业化和快速交付的服务产品。特别值得一提的是金蝶KIS专业版，实现了产品和网络服务的一体化，通过产品界面的服务通道，客户可以直接根据客户服务的ID，进入专门设立的社区，获得快捷便利的服务。通过这个社区，客户可以直接获得及时高效和专业的服务，包括总部专业人员的支持、其它客户在使用过程中的一些经验分享等。第六，简单易用无限扩展，保护客户投资成本。金蝶KIS专业版经过多年经验的积累，在提供专业品质的同时仍然保持非常简捷易用的传统，比如日常业务单据报表查询方案的保存、同Office热键一致的全键盘输入等，都体现出产品的易用性设计。同时产品提供和第三方系统集成的标准接口，实现和航天金税系统的集成。

金蝶KIS专业版，还能实现同自身产品金蝶K/3ERP，以及同行产品的平滑升级，为企业全生命周期中的不同阶段提供适用、可靠、先进的信息化解决方案。这些都帮助企业最大限度降低使用金蝶KIS专业版的成本，保护信息化投资。

金蝶KIS是小企业的首选ERP 来自客户的声音：

我们借助金蝶KIS强化财务核算，实现业务、财务灵活应用-深圳张帆服装有限公司

作为从事中高档五金精品的专业企业，我们借助金蝶KIS 实现了精细化管理，创造成本竞争优势。

-华亿达实业

面对移动电话及其配件市场的激烈竞争，我们借助金蝶KIS快速决策，及时响应市场变化。金蝶软件，帮助顾客成功。-深圳长远电信

“产品更为简洁明了、使用者能在短时间内明了软件的功能即性能......”

—深圳浩景丰实业有限公司

“产品总体功能比较强大，特别是财务业务一体化的功能的加强更适合企业的应用......”

—深圳长远电信设备有限公司

“ 统计和查询功能增强很多，便于进销存业务发展管理和以前业务的回顾.....” “实用性比较强.....”

—广州市兴腾科生物饲料有限公司 “可即时查询、打印，速度也很快......”

“界面漂亮，功能都在一个界面内，不用切换，方便好用，.....” “绝大部分需求都能满足.....”

—广州天惠食品有限公司 来自伙伴的声音：

小企业渴望利用信息手段规范管理，但小企业选软件最为看重的还是产品。目前市面上有很多小型厂商的软件，虽然看起来很便宜，功能齐全，但是在各模块处理上，就相对粗糙，不够细致，不够专业。如果客户一旦发展了，产品就不适应了，必然要找其他的产品来替代，因此必须寻找一个可平滑升级的产品；其次是品牌，客户对于金蝶的认知度还是很高的。金蝶拥有20多万客户，其中接近15万客户是中小企业。金蝶KIS总结了众多优秀小企业管理的精华，也经受了在中国特定历史情况下的企业管理的变革和信息化需求的变革，与中国企业一道经历了从小企业成长为中型企业和继续成长的过程；再有，价格也是小企业客户看重的一个因素。投资小见效快，是小企业向往的。目前一套单站点KIS产品价格是非常有竞争力的。

第四篇：广告软文

喜讯：圣杰药业冬令滋补季——暨第二届阿

胶节盛大揭幕！

据圣杰药业相关人士透露：圣杰药业于去年10月隆重举行了“首届阿胶节”活动，推出的阿胶以及关联商品得到了泸州市民的喜爱和追捧。市场需求在提升，商品供不应求，为保障市民冬令进补得到满足，圣杰药业将于2011年10月22日正式启动“冬令滋补季——暨第二届阿胶节”活动。

据圣杰药业资深人士介绍：阿胶为传统中药，有滋阴补血、安胎的功用；可治血虚、虚劳咳嗽、吐血、便血、妇女月经不调等，对虚劳贫血、肺瘘咯血、胎产崩漏等症有良好疗效。圣杰药业与东阿阿胶集团、福牌阿胶集团、北京同仁堂药业均有良好合作，推出的商品价格公道，品质有保障。

另外，圣杰药业在全市独家推出阿胶膏现场制作服务。阿胶膏配方与工艺均由资深药剂师团队精心研发，在传统阿胶食用方法的基础上，另新增十余味配料，采用特殊工艺精制而成，适宜老、中、青各年龄段女性朋友食用，食之甘甜爽口，气味清香扑鼻，效果明显增强，为您省时省心，免去煎熬苦恼。

媒体点评：此次活动精彩纷呈，“阿胶节”、“药酒”、“药膳”成为三大亮点。圣杰药业除推出阿胶补膏类商品外，另新增药酒、药膳等上百款冬令滋补配方，在寒冷的冬季，注意养生，有针对性地服食滋补物，对增强人体抗病能力，防止旧病复发，御寒防冻等大有裨益。祛病强身，补血壮体，延年益寿，强筋健骨，总有那么一款适合您。

此次活动，圣杰药业市内各大门店将同时进行，您和您的家人、朋友可放心选购，圣杰药业衷心希望成为您的健康顾问。

欲知活动详情，请登录 http:///

第五篇：广告软文操作

广告软文操作

如今，阅读各类报纸或杂志，也许你一不小心就会掉入被精心设计过的“软文广告”圈套。

俗话说，各行都有各行的道。在软文操作中，也有艺术，也有境界之分。

翻翻手头的报纸杂志，软文境界之高低一看便知。境界高的软文可以在轻易之间以无形胜有形，让你在不知不觉中接受企业想传播的信息，而境界差的软文要么被读者一眼洞穿其真面目，要么就被干脆当作垃圾广告一样，看也不看一眼。

为了避免企业白白浪费广告费用，或者花了钱、请别人吃了饭还要被别人看不起，遭人唾弃，我们这些做宣传的就不得不“忍辱负重”、潜心钻研软文操作的境界。

我认为，软文按境界高低可分为三种，企业需要对号入座，看看自己属于哪一种，以便确定今后的努力方向。

广告软文三境界

1、垃圾广告

此类软文在报纸上经常看得到。它的特点是：一般都在报纸的广告专版，很少有图片，有的还加了边框，其内容从头至尾都是王婆卖瓜似的吹嘘企业，诸如产品技术如何高、功能如何强等等；标题大都缺乏创意，地址、联系人、电话都明显地标注在文后，像是生怕别人联系不到似的。

这类软文几乎全是付费的，因为对于报纸来讲，这些版面是当作广告版面销售的。真正看报纸内容的读者一般连看都不看一眼就翻页了。因而它的传播效果极差。企业为这种软文花了大量的广告费用，却得不到良好的效果，实在是可惜。

很显然，这类软文是境界最差的。但是大多数企业却停留在这个阶段。它们往往疲于应付产品研发、资本运作、销售渠道等工作，广告制作也都全权交给广告公司去做，而对软文方面根本不重视。

那么，如何进行改进呢？

首先要在观念上搞清楚软文与平面广告的不同。软文完全以文字表现，它通过读者逐字阅读来传递内容，所以，软文有没有效果，首先是看它能不能吸引读者的阅读兴趣。而平面广告则不同。一个具有创意的设计，一幅极富冲击力的图片，或者是几句富有诗意的短句，都有可能给人以无法抗拒的感染力。因此，软文的制作必须充分注意到这些差异，要扬长避短，决不能将软文用操作广告的方式来处理。

具体来说，要坚持两点原则：

第一，一定不能放在广告版，文章周围最好全是正文，最好是与企业所处行业有关的专刊、专版、专栏。也不能刊登整版，那样也有广告嫌疑。什么？正文版面搞不定？那可不行！广告版面里出不了好软文！没有条件创造条件也得搞定！

第二，文章撰写要求无商业气息，严禁自卖自夸式的口吻，尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切名词、图片和形式，如果不是特别需要，不要留下联系方式。你觉得有点可惜？是可惜，但是必须这样！软文不是广告，它要改变的是消费者的观念、认识，如果是营销方面的信息，完全可以在更具冲击力的广告中体现。

2、正面报道

此类软文属中等境界。它们常常出现在报纸的正文版面，特点是文章篇幅不大，属于新闻报道式的。当然，其内容是以媒体的视角来报道企业，在字里行间或含蓄或直白地把企业赞扬一番。从而为企业进行“客观”的宣传。因为它们是新闻形式，大多数读者都看，所以这种软文还是有些阅读率的。不过，随着“有偿新闻”的泛滥，读者的眼睛也越来越亮，对于一些明显带有倾向性的报道，他们也是心知肚明，这迟早要影响到文章的阅读率。

此类软文需要注意的是：一要注意编辑、记者将报道写得过于平淡，甚至有些负面味道（后者可能是公关未做好）；二要防止他们不负责任，把企业给的宣传资料不加改动就照发，要把稿件的调子定在不是明显吹嘘的感觉上。

你觉得别人应该“拿人钱财替人消灾”，一切都给你做好？非也非也。他们到时候都很忙，没有心思逐字逐句符合你的意思，况且这种稿件对他们来说简直和垃圾没什么两样，很多稿子给你写出来都不愿署真名。

3、“三赢”做法

软文的最高境界是：不管你怎么看都很难确定它是不是软文。它是“三赢”的，即读者、媒体、企业三方都获益。这类软文说起来较为复杂，从某种意义上说，这种软文已经不是普通意义上的“软文”了，而是媒体自发地发表出的代表其“公正性”的文字。它一般分为两类，一类是企业无需付费，文章中的内容是企业提供的非常有价值的东西；另一类则是媒体付费采写的关于某企业正面或中性的报道。总的来说，这种软文的特点是：媒体产出了有价值的文章，读者获得了有益的信息，企业经媒体报道提升了知名度和美誉度。这种“三赢”的结果应当是所有软文操作人员梦寐以求的。

三种境界的软文一经列出，高下立判。但是，怎样达到“三赢”的境界呢？这里有一个经验与悟性的问题。

经验，就是要对媒体的运作了如指掌。因为软文这种传播载体是企业与媒体互动的结果，所以要创作出好的软文，就要求具体操作人员必须充分了解媒体的运作特点，要对新闻传播规律有一定的理解，并对新闻事件有很强的意识。

悟性，则全在你用心不用心，能否如痴如醉地去钻研，达到忘我境地。

当然，这并不是说没有方法、技巧可循。

如何进行软文操作？

软文操作的初级阶段，就像手工作坊，来一个订单，做一件产品，但是经过一段时间之后，企业接触的媒体多了，积累的报道也不少了，这时就应该走向规模化、“产业化”。建立软文的标准件是一个聪明的办法。

软文的标准件就是把企业给外界说的话统一起来，避免重复性的工作，也避免了企业对外口径不一致的现象。标准件必须非常谨慎、细心地编撰，因为它代表着企业对外的正式发言。标准件一旦出台，就要马上在公司宣传、散发，最好让员工统一学习，这样就可以在不同场合保持统一口径。

有的企业有标准件，但仅仅是几篇介绍公司和产品的文章，由于在各种报刊上都用，结果让人看都看烦了。我们有一种“模块化”的标准件制作法，通过对各模块的组合搭配，写出的软文不但口径统一，而且千变万化。

具体做法是，在公司数据库建立一个专门的文件夹，其中包括以下几个模块（可以视情况增加其他模块）：

1、企业历史。列出公司自成立以来发生的较大的、有新闻价值的事件、具有里程碑意义的阶段，通过内部采访，了解企业从创立前到现在的整个历程、故事，比如曾经遇到何种困难，是如何克服的；何种机会，又是如何抓住的等等。

2、企业规模。包括经营规模、人员规模、成员企业以及营销网络等代表企业发展状况的信息。

3、企业产品（业务）系列的介绍。可能公司产品类别较多，所以分开作了介绍。但无论哪一种，介绍词都需突出产品的概念定位及功能特性，并统一口径。

4、企业认证、荣誉和市场地位。包括公司的市场影响力、各种认证和排名等。这一块通常需要及时加入新的内容。

5、企业规划。包括公司制定的一段时间内的目标、战略发展方向、计划等。

6、企业方法。包括企业文化、管理理论、经营模式，也可以是独特的经营管理策略等。

7、重点人物。包括公司的董事长、总经理，还有其他一些在公司发展中举足轻重的人。介绍他们的观点、故事、轶事以及一些简短的语言花絮。这类模块必须注重积累，并不断充实内容，对媒体曾经对他们的报道加以整合。

8、图片、影片库。例如公司标志性建筑、办公场景、重要事件场面、产品包装、广告图片以及重要人物照片。等等

需要强调的是，标准件自始至终要按照“寻找新闻点”的思路编写，要“换位思考”，充分考虑媒体和读者的视角，切忌王婆卖瓜，切忌纠缠于产品功能细节而忽视真正具有新闻价值的东西。

那么，究竟什么时候运用这些模块，怎样排列组合呢？有两点需要注意：

一是要把握时机。要在时间方面找到一个由头。例如新产品上市、获得奖项、大项目的中标、与其他企业建立合作关系、本行业突发事件以及企业诉讼等等。

二是要有针对性。不同报刊有自己的背景和特色，而不同版面内容侧重点不同，这样，最终软文的风格也一定不同。不过，由于需要的资料都来源于软文标准件，它们的基本内容是一致的。