开工动员发言稿

第一篇：开工动员发言稿

华能珞璜电厂三期2×600MW机组

烟气脱硫改造工程

开工动员（发言稿）

中石化工建设有限公司

珞璜项目部 2017年8月25日

华能珞璜电厂三期脱硫改造工程开工动员会发言稿

尊敬的各位领导亲爱的工友们，大家上午好！

在此，我代表中石化工建设有限公司对本次改造工程顺利开工表示热烈的祝贺！对电厂领导的关怀表示忠心的感谢和诚挚的敬意！

我公司负责华能珞璜电厂三期脱硫超净改造工程的主体施工工作，本次改造总工期为75天，中化工建设有限公司全体参建员工一定知难而进，充分做好各项施工准备工作，合理配置资源，科学组织施工，严格遵守合同，确保安全、保证质量工期等全面达标，以积极的态度完成各项施工任务，发扬艰苦奋斗精神，为信誉而战，为生存发展而战。用事实证明我们是一支来之能战，战之能胜，敢于挑战的施工队伍。

“安全就是生命”切实加强安全生产管理。建立安全领导小组，坚持以人为本，狠抓安全落实，树立以预防为主的指导思想，加大安全生产宣传教育力度，进行危险源分析，制定事故应急预案，明确安全责任与目标，签订安全生产责任书。随时检查，人人监督，消除安全事故隐患，确保施工安全。

“质量重于泰山”质量是工程建设的生命线，我们始终如一确保工程质量，健全质量保障体系，严格操作程序和规范，严把工程质量关。做好质量“三检”工作，施工资料真实同步，并报监理、建设单位验收签认。保证每道工序，每个部位合格，分项、分部工程合格率100%，从而保证工程整体质量达到优良。

“时间就是效益”按照预定的工期、倒排计划，把施工任务细化到每一天、每一个作业面。具体任务分解、量化。根据本工程的实际情况，作好资金保障、设备调配、材料组织、人员安排，严格按照计划工期方案施工，科学组织合理安排，保证工期。

“绿色环保”施工中做到不污染水源，不破坏绿化，工完料净，场地清，严格遵守电厂的各项环保制度，拆除物体按照业主要求放到指定位置，定期整理施工中的废弃物；做到保护环境，文明现场，为建设花园电厂尽一份力。

责任重、任务繁，我单位将在各级领导的支持帮助下，团结一心，奋力拼搏，保安全、抓质量、促进度，圆满完成既定目标任务，把敢打硬仗、能打硬仗，可持续发展的理念以及创新、创优意识贯穿于工程施工过程中，确保所建工程的质量优良、外观精细、环境优美。

最后，我公司将全力以赴为华能珞璜电厂工程建设，做出应有贡献！谢谢大家！

第二篇：项目开工动员发言稿

南宁朝阳路亮化工程开工动员会发言稿

各位同事，大家上午好！

在此，我代表南宁市青松照明电器有限责任公司对本次亮化工程顺利开工表示热烈的祝贺！我也对项目部“青年突击队”活动的开展表示最衷心的祝愿。

朝阳路亮化工程是公司今年的重点建设项目之一，也是公司献礼广西成立60周年的精品工程。今天，朝阳路亮化工程项目正式启动，接下来就要进入项目实施的关键环节，这是关系到项目成效的重点阶段，公司全体参建员工一定知难而进，充分做好各项施工准备工作，合理配置资源，科学组织施工，严格遵守合同，确保安全、保证质量工期等全面达标，以积极的态度完成各项施工任务，发扬艰苦奋斗精神，为信誉而战，为生存发展而战。用事实证明我们是一支来之能战，战之能胜，敢于挑战的施工队伍。在此我对参建人员有几点要求：

一、“安全就是生命”切实加强安全生产管理。建立安全领导小组，坚持以人为本，狠抓安全落实，树立以预防为主的指导思想，加大安全生产宣传教育力度，进行危险源分析，制定事故应急预案，明确安全责任与目标，签订安全生产责任书。随时检查，人人监督，消除安全事故隐患，确保施工安全。

二、“质量重于泰山”质量是工程建设的生命线，我们始终如一确保工程质量，健全质量保障体系，严格操作程序和规范，严把工程质量关。做好质量“三检”工作，施工资料真实同步，并报监理、建设单位验收签认。保证每道工序，每个部位合格，分项、分部工程合格率100%，从而保证工程整体质量达到优良。

三、“时间就是效益”按照预定的工期、倒排计划，把施工任务细化到每一天、每一个作业面。具体任务分解、量化。根据本工程的实际情况，作好资金保障、设备调配、材料组织、人员安排，严格按照计划工期方案施工，科学组织合理安排，保证工期。

四、“绿色环保”施工中做到不破坏绿化，工完料净，场地清，严格遵守公司的各项环保制度，拆除物体按照业主要求放到指定位置，定期整理施工中的废弃物；做到保护环境，文明现场，为建设美丽广西尽一份力。

最后，预祝朝阳路亮化工程项目建设圆满成功，谢谢大家！

第三篇：开工动员誓师大会发言稿

开工动员誓师大会发言稿

北国的初春已是风和日丽、草长莺飞，在穆将王村这块神奇富饶、人杰地灵的土地上，今天我们迎来了“国际幸福城”08年开工动员誓师大会！

也许很多同志还沉浸在新春佳节的喜悦之中。常言说的好：“一年之计在于春，一生之计在于勤”，现在该是静下心来安心工作的时候了。在展望08年的工作前景之前，我们先首先将07年的工作完成情况作一个简单的回顾。

国际幸福城10#楼工程于去年8月20号正式破土动工。在所有员工的共同努力下，我们与天斗、与人斗、与市场经济斗，工程项目取得了阶段性的成果。由于受不可抵抗外力影响，如前期雨天较多，年前更是遭遇罕见的冰雪天气困扰长达一月之久，以至最终没有达成我们的既定目标。08年是我们大显身手的时候，我们所有员工都要打起精神，团结奋进，严把质量、安全关，把去年老天给我们造成的损失夺回来。

07完成的工程量工程造价达7122027.41元。10#楼已完成各分项工程质量经华建监理同步监督验收均达合格。工程进场材料、资料齐全，符合要求。砂石垫层静载试验合格。应做进场复试的材料均作了复试且达到合格。应留置的砼试块已送质检部门检验试压均达到合格。工程已完成的分部、分项工程均符合设计及规范要求。10#楼从开工至今，公司认真狠抓安全文明生产，精心组织施工，分班分组逐级实行责任分包。定时、定期进行安全、文明教育和检查，从施工现场到办公场所，工人食堂、宿舍进行了安全文明检查验收，我们的工作是卓有成效的，在本的安全文明、质量生产评比中我公司三次获奖。

我们08年的工作应是百尺竿头更进一步。08年的工作是艰巨的，在10#楼施工的同时，9#楼、11#楼施工也要同步进行。这就要求我们管理人员更要忠于职务，努力工作。劳务公司要根据项目部的进度计划协调班组、增派人手，完成项目部交办的工作任务。10#楼主体封顶计划在6月下旬完成。装修工作同步展开：填充墙砌筑、内外墙装饰、屋面及楼地面施工和配套安装在9月中旬完成，10#楼国庆献礼。

9#楼土方开挖在3月份完成，4月份至5月份完成砂石垫层及地下室所有施工内容。6月即开始主体施工。主体封顶应在10月份完成。装修及安装工作穿插同步进行，力争在12月底通过竣工验收。11#楼的土方开挖于8月份开展。10月份完成地下室所有工作面。11月份进行主体施工，预计于年前主体封顶。以上的工程进度是切实可行的，我们的一切工作均要以此为核心，顺利圆满地完成施工任务。

在生产过程中我们还要遵循广建四处生产方针：○1安全生产。遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。○2百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程，为开发商、为业主交一份完美的答卷。○3对材料要合理、规范地配置和使用，不得有所浪费。做好落手清工作，营造一个舒适、整洁的生产空间。○4各项规章制度、管理条例的颁布实施及完善，施工现场布局及总平的完善。

我们的各项工作应该在07年的基础上有所改进和突破，扬长避短，奋勇争先，为将国际幸福城项目创建为优质工程、文明工地，我们共同努力!

谢谢大家!

第四篇：开工动员讲话稿

陈永杰主任在全市建设工程调度会上的讲话

(2012年3月日)

各位领导、同志们:

今天，市政府组织召开全市建设工程首次调度会，这是

继全市住房和城乡建设暨规划工作会议之后召开的又一次

十分重要的会议。刚才，徐志军副市长作了重要讲话，大家

一定要深入学习领会，认真贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，统一思想，切实增强做好住建工作的责

任感和使命感

2012年是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也

是我市城乡建设任务十分繁重的一年，2012年全市实施续

建新建项目550项，投资规模735亿元，年内计划投资314

亿元（市政基础设施279项，投资规模298亿元，年内计划

投资97亿元，房屋建筑工程271项，投资规模437亿元，年内计划投资217亿元）。其中，一，全市续建项目228项，投资规模508亿元，年内计划投资240亿元（市政基础设施

58项，投资规模174亿元，年内计划投资76亿元；房屋建

筑工程170项，投资规模334亿元，年内计划投资164亿元）；二，全市新建项目322项，投资规模227亿元，年内计划投

资74亿元。（市政基础设施221项，投资规模123亿元，年

内计划投资21亿元；房屋建筑工程101项投资规模104亿元，年内计划投资53亿元）。三，全市实施重点建设项目53项，投资规模361亿元，年内计划投资133亿元，其中：中心城区23项，（续建14项，新建9项），投资规模272亿元，年内计划投资102亿元。）

今年，我们的目标任务是，全市必须完成城建投资230亿元，力争完成245亿元；其中，中心城区续建新建项目232项，投资规模608亿元，计划投资239亿元，年内完成投资150亿元，其他旗县市完成投资80亿元。

面对这么多的项目，这么大的投资，如何确保完成工作任务，在座的大家身上肩负着重大责任。所以，我们要充分认识住建工作面临的新形势、新问题，各级领导一定要进一步认识项目建设和完成投资的重大意义，深刻认识抓项目、抓进度、抓管理、抓安全就是抓发展，就是抓和谐社会建设，切实增强抓好工程建设的责任感、紧迫感和使命感。各地区、各相关部门、单位要着力把项目开工建设作为当前各项工作的首要任务，高度重视，提早谋划，超前运作，制定有效措施，集中精力，狠抓落实，力争能开（复）工的建设工程项目全面开（复）工，实现季度开门红。

二、明确责任，落实时限，力促各类建设项目如期开工 当前正值建设工程开（复）工的黄金时节，我们要立足当前，着眼长远，周密部署，科学规划，采取多项措施力促

建设项目如期开工。

一是要按照市政府对今年建设项目的总体要求和部署，各地区、各部门要认真对建设项目逐一进行前期工作摸排，核实落实情况，对前期工作已落实，各项开工准备工作已经就绪的项目，要尽快开工建设；二是对前期工作不充分，没有彻底落实的，要抓紧时间做工作，力争在四月中旬完成开工准备，四月底前开工建设；三是抓好保障性安居工程建设，今年全市开工建设城镇保障性安居工程39750套，国家和自治区对完成目标任务作了刚性要求，在四月底前落实所有项目的建设用地，完成开工前的各项手续和户型设计，6月底前80%的项目土建开工，年底前75%以上的项目主体完工，这就要求我们按时限要求，从现在开始，抓开工、抓进度和抓安全管理，如期完成目标任务；四是加大农村牧区危房改造力度，今年我市列入全区农村牧区危房改造试点，任务十分紧迫，更要早动手、早落实，按时限要求高水平、高质量完成目标任务；五是对重点建设项目，一定要按时限要求，要早开工、早建设，尽快形成工作量；六是夯实工作责任，各地区、各部门要认真制定任务落实机制和施工进度表，要明确一把手是项目工作的第一责任人，主要领导和主管领导要深入施工现场，协调解决项目建设中存在的突出困难，切实抓好项目准备、开工、进度、质量安全和管理等各个环节的工作。

三、强化措施 优化服务 确保任务顺利完成各地区和相关部门要切实加强对工程项目建设的组织和领导，强化责任意识和服务意识，把建设工程项目摆上重要议事日程，完善工作机制，简化办事程序，提高办事效率。

一要建立和完善定期督查、逐月通报和目标责任考核制度。各地区、各部门要成立工程建设项目督查组，每半月深入项目实地进行一次督查，对进度滞缓的建设项目，分析原因，找准症结，明确职责，落实时限，挂牌督办；要逐月上报项目建设进展情况；要做好跟踪服务，落实工作，专人负责，盯住不放，提高工程项目建设的开工率。

二是优化服务环境，提高办事效率。各级建设行政主管部门要制定优化服务环境，提高办事效率实施方案，优化审批流程，畅通“绿色审批通道”，实行一次性告知、一次性服务，建立快速、便捷、高效的服务体系，为群众提供方便。对于资料齐全的各项许可、审批或发证工作的办结时限在原有办结时限基础上，缩短三分之一。要深入企业、深入施工现场，了解实情，帮助和指导办理各种开工前手续工作，想企业之所想，急企业之所急，真正把服务放在第一线。

三是全力抓好建设工程质量安全工作。今年，全市建设工程点多、面广、线长、量大，新建续建加在一起，房屋面积将突破1600万平方米，质量安全监管任务非常艰巨。在标准化施工方面，要求各级质量安全监管机构、执法部门和

各方参建主体，在严格执行国家、自治区有关法律、法规的基础上，认真执行我委《关于2012年强化我市建设工程管理、促进标准化施工的几项规定》的11条具体措施。落实建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体质量安全责任，紧紧抓住培训整顿、检查排查、落实整改三条主线，克服监管力量不足的困难，把保障性住房、校安工程、既有建筑改造、起重机械、商砼站、以及用电、防火安全等作为重点，对法定建设程序、建设标准、建材供应、施工现场等重点环节，开展地毯式、滚动式检查。发现质量问题和安全隐患，立即采取措施，问题严重的必须停工整改。拓展工作思路，创新监管模式，完善监管制度，把责任落实到人。对重大质量安全隐患、质量通病等要“聚焦风险点”，全面推行差别化管理，定向管理。今年要建立质量安全“手机短信平台”，对建设、施工单位和管理人员进行质量安全预警通报、隐患通报、日常管理通报和处理结果通报。充分发挥调度会、现场检查办公会、观摩交流会、案例通报会的作用，切实抓好质量安全监督管理工作，确保工程质量和施工安全。着力加强施工队伍管理，完善农民工工资预防和处置机制。今年，凡发生质量安全事故和拖欠农民工工资引发上访的旗县市区及项目实施单位，实行一票否决，取消评优晋级资格，情节严重的，降低其企业资质等级，直至吊销资质；造成严重后果的，依法追究相关单位及其责任人的法律责任；对建设

主管部门和工程质量安全、执法机构的工作人员在监督检查、执法中玩忽职守、徇私舞弊、不作为和乱作为的，要严肃惩处。

同志们，一年之计在于春，春季是建设项目开工的黄金季节，大家一定要提高认识，统一思想，抓紧时间，真抓实干，为确保完成工作目标任务，让我们凝心聚力，攻坚克难，奋力夺取工程项目建设的新胜利！

第五篇：开工动员报告

开工动员报告

2010年12月招投标后，进入起

我们温州建峰鑫运煤矿项目部从步运作，我们投入大量的人力和物力，加大投资力度和人员的配置，恢复了我矿的供电、供水、供风、和设备的安装，改造矿井所有的系统并且有条不紊的开展生产前的准备工作，同时还为了3月8日验收复工，打下良好基础，沁源县和长治市煤管局对我项目部给予了充分肯定和认可，并对我项目部打下良好基础。下面我就对前一段工作总结。

我们成立鑫运项目部，设立项目部的管理机构组建了一室五科三个生产队，调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、探水科。配置了项目经理和总工师，工作可以首先说是显著的，成绩是可佳的。项目部在总经理的领导下，项目部都起到了带头和表率的作用。

从去年12月以来我们队伍来自于不同的省市，但大家都有一个 共同点工作目标是一致的，从广泛意义上讲都是为我温州建峰项目鑫运煤矿工程做贡献，从狭义上讲为了为挣钱，不管怎么样我要告诉大家我项目部工作前景是光明的，但工程任务是紧张的复杂的今年我们首先要在第一季度抓好关键，主井完成掘进巷道282米和140米巷道工程并做好主煤仓45米立井贯通。副井要做分项工程其中做64米井底车场，做好井底机电硐室，做井底主水仓，副水仓和管子道工程，这些工程工序复杂断面大，施工难度极大。回风井要做90米巷道和回风大巷贯通。以上工程都为我们完成一期工程打下良好基础。所以我们要明确任务做好各项工作我们要向调度主任张明亮那样工作

兢兢业业、公正不阿精神。要向机电科长王有明那样既是指挥员又是战斗员任劳任怨的精神，向技术科科长刘景铭对技术精益求精一丝不苟的精神。要向生产队队长张队长、李队长、那样工作不讲份内份外主动干工作的精神。只有向他们那样领导我们工作才能搞好，我们项目任务才能完成。希望大家来了以后要安心生产努力工作，注意安全创造良样好经济效益，我也要表示在工资上不克扣大家按月按时一分不少发给大家。一.生产准备工作

1.去年冬天克服了各种困难回风井巷道起底80m并打锚索、挂网、喷浆。

2.在主井中打锚索12m喷浆和清理巷道。3.在副井抽水清理巷道35m 4.我们安装副井绞车，安装压风机2台，安装皮带3部 500多米，并安装3部40刮板运输机，2台爬岩机。

5.安装风管500米，钉道500米。更换水管500米，衍设各种电缆3000多米，大小开关30多台，和11kv风机6台，风带700多米，并更换入井高电缆600多米为以后工作生产打下良好基础。

二、标准化和复工验收

从组建项目部以来，我们一直都是按一个中心，两个基本点开展工作，一个中心是以生产建设为中心，两个基本点一个是以安全为基本点，以标准化为基本点，围绕一个生产主线贯穿始终，我们是这样做的也是这样干的，所以我们必须抓好这个生产线，我们在安装设备、管路、电缆、钉道、安装皮带和场面管理、库房管理、食堂管理、生产管理、井下各巷道管理，都是按照标准化做好每项工作都按照高标准严要求，一次到位绝不马虎绝不浪费工时。在这次复工验收中标准化工作中，管理规范化一次通过复工验收并得到了很好的口碑。

下面我就今年工作和今后打算谈几点建议和要求；

今年的总体思路和目标发扬温州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉献.争创一流的优良传统，走集约化。机械化，生产化的道路。以人为本，逐步探索新的管理模式，培养出一支适应大型矿井技术好.管理好.素质好的职工队伍，加大现场岗位精细管理，要重突践.重基础.重效果，在现代化煤炭企业中做好.做大.做强。使我温州建峰鑫运煤业项目部在本地区的规模和价值日益提升，目前矿井正在进入起步运行阶段，各项工作有条不紊的开展。

一、打基础.建队伍

基础工作是矿井一切工作的重中之重，是企业在生产经营运作的主体，在人员的管理上要人性化管理，注重实体、注重知识、注重技术、注重培养、一支打得响、过得硬的施工队伍，在 工程队组建基础上特别注重对掘进队、综采队的组建和强化，为经后生产打下基础。

二、严格制度.强化管理

随着经济发展的步伐加快，管理工作要提高到企业的高度来认识，煤炭企业管理水平和企业的技术装备要求越来越高，这就

要求管理目标要精打细算，管理的标准要严，管理责任要明确，管理方法要创新。要在业务能力、操作能力、技术能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要从岗位抓起，从现场做起，用企业文化推进煤炭企业科学管理。在制度上建立健全各种岗位责任制，建立健全各工种岗位以及生产队奖罚制度，要建立捆绑式奖罚制度，以及台阶式的爬杆定额和岗位定员工资，并建立保底工资，挂钩工资和奖励工资。做为浮动工资，激励促进员工和管理层的积极性。

三、加强安全管理.严格杜绝事故

安全工作是煤矿生产首位，强化安全工作是一件头等大事，千万不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每个班有人抓安全，每分每秒有人想着安全，要教育职工严格按“三大规程”办事，严格实施在生产过程按章办事，要提前预防，做好安全应急预案，要把安全贯彻整个生产全过程，切实做到安全生产，不安全不生产，严格杜绝事故，严格工程质量，在施工过程中，确保工程质量达到优质水平。

（一）抓安全、促管理

进入今年，我们首先从抓安全工作入手，对安全工作必须有高度认识、高度重视。把安全工作当做头等大事来对待。把安全工作作为完成各项任务的前提条件来对待，把安全工作做为我们一切工作的行为准则。要求员工严肃认真，一丝不苟的执行《煤矿安全规程》和上级的指令要求。要严格按《三大规程》办事搞好《一

通三防》严格火工品管理。在抓安全的过程中。要创造安全生产条件，通过吸取多种条件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生产管理必须建立健全，安全生产管理体制，把安全生产责任制落在每一个员工身上、每一个岗位、每一个环节。要求员工遵守各工种岗位责任制、尽职尽责，落实到位。管理人员在工作中必须做到有安排、有检查、有落实、有奖罚落，在日常工作中经常性不定期对安全生产检查和日常生产巡回检查，必须每到一处对安全工作检查，做到走一路，查一路、发现问题及时处理和上报调度室和有关领导。总之，通过大家努力实现安全生产，建立一个高品质安全型的项目部。(二).抓安全、促质量

质量工作是安全的基础工作。质量有保证坚实可靠，安全才能有保障，质量在各项工作中尤为重要；工程质量如果保证不了，其它工作从何谈起。所以在我们日常工作中一定要把工程质量放在首要位置。工程质量必须达到标准，达不到标准的必须马上返工，如果忽视了工程质量，就给我们各项工作埋下了一个很危险的定时炸弹。所以我们必须抓好工程质量，把工程质量与工资挂钩，实行奖罚制度，每项工程都能达到质量全优。(三).抓安全、促效益

安全是效益的基础，是生产效益的可靠保证。保障生产的顺利进行就会给企业带来巨大的经济效益。在安全的情况下抓好经济工作，我们要精打细算，严格控制成本，坚持少花钱多办事，加强机电设备的维护，降低事故率、降低消耗。杜绝浪费。加强各类设备的管理，要落实到个人。努力实现低碳、节能、环保和高效。

四、明确责任.明确制度

今年我们整体工作上以项目部牵头调度室具体实施整体推进，全面发展，为了便于管理组建了工程一队、工程二队、工程三队。

在生产队上我们还设立打眼班、打锚索、喷浆、出矸石班，在生产上环环紧扣，-环扣一环 达到人休息工作面不休息。工作分工；调度室设立调度员全面调度生产指挥，平衡协调生产 要全面调动下井人员工作。发现问题及时请示报告 做好记载； 1.设立调度指挥制度和每天调度作业会。

2.安排好项目部管理干部值班和各队长上岗值班工作。3.每星期组织一次安全检查。其中包括质量，文明生产，标准化工作。

4.对标准和文明施工每月底组织验收和评分。

5.设立奖罚制度对每星期发现的问题要整改，对问题不整改的要惩罚，直到改正为止。

6.技术科在软件上、图纸和作业规程各种资料上到位，并及时作出定位和巷道点，资料室设专人管里。

7.机电管理:正常安装和准备；生产维护；及时调整修理；设备电气维护。

8.采购: 由采购科长负责，每月各科室报计划。9.通风：报表及时填写好（通风调度在项目部调度）10.安检：要报表检查工作。

11.地面人员管理：电焊工、绞车司机、灯房、库工、看场下夜、澡堂、锅炉房全部由调度室全权指挥，人员和工作由项目部安排。12.宿舍伙房卫生工由后勤科长管理安排。

13.计工开资报工审批权限，月底由调度室报工，由项目部审批报财务，每月10号前开资。凡是查岗不在工作岗位擅离职守的，当天不予记工。失职行为的进行处分，或者除名。

（一）职责划分：

1.谁使用谁负责皮带外的浮煤，一脏2乱的清理和设备看护。各井巷的文明归施工队负责，巷道中的浮煤，脏乱归施工队负责。2.项目部负责，皮带、转载机的日常维护、检修、处理机电事故。电气设日常维护，检修归项目部负责。.各工种必须坚守工作岗位，不准擅自、脱岗要坚守8小时制，实行交接班制。

4.交班地点：主井在主井口，副井、回风井在副井口手拉手交接班。交接班时间：早班8点、二班4点、夜班12点。5.各工种在不准在班中到食堂吃饭，下班后吃饭。发现第一次扣除当日工，第二次扣当月工资5%。

6.瓦检员、安全员、检身员、发灯员，下班后到调度室签字汇报。不签字汇报的不计工。

7.开皮带工：在工作中把皮带8组大架，设备清理干净，卫生清理干净。

8.检身员负责工业广场范围的卫生和检身房的卫生。

9.瓦检员、安全员，不准擅自离岗，不准出井口。发现第一次扣除当日工，第二次扣 5%工资。

10.安检员到工作面把工作进度情况，及时汇报项目部调度室。11.电工、检修工每天安排一名值夜班人，在调度室待命。12.施工队每班向项目部调度室汇报当日工作任务安排情况，任务完成情况，安全状况等情况，由各班长和队长负责。13.配备汽车一辆在调度室楼前24小时待命，并由调度室主任调派，并配备急救药品和急救员。

14.加强管理人员的值班，协调各队长的工作，及时处理各种问题，保证矿井正常生产。

15.每月项目部对生产队下达月计划，月底对其工程进行验收工资根据进度经审批财务做账。

（二）运输系统的划分

主井：主井皮带头8组大架以外，厂面40型皮带归项目部由皮带工负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾、和40型刮板输送机归施工队负责。

副井：皮带头8组大架以外，厂面40型运输转载机归项目部负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾清理、40型刮板输送机归施工队负责。

回风井：一米绞车归项目部负责，井巷的里外巷道铁路归施工队负责。

五、搞好文明生产.关心职工生活

在搞好生产同时也要搞好文明生产，把文明生产标准化工作及职工生活挂钩，使职工在劳保待遇上，生活质量上，工资分配上都有较大改观。

同志们让我们在鑫运煤矿领导下，在项目部的具体指导下，努力完成工作，为达到标准化项目部而努力奋斗。谢谢大家！