工程开工动员报告

第一篇：工程开工动员报告

工程开工动员报告

各位领导，同事：

大家好！

今天，我们在这里召开工程开工动员大会，是确保今年工程顺利完工，机组顺利投产，圆满完成任务的需要，是根据公司和厂党委要求，在2010年完成的工作任务的基础上，再接再厉，争优创先，把工程工作进一步细化，强化的前提，这次的主要任务是：按照厂党委的要求和今年厂里的工作部署，针对开工建设的相关问题做出部署。制定措施，方案，给工程的顺利施工提供依据。经过一年的工作，我们经历了从筹建到基建的转变，安装的阶段性工作已经圆满完成，土建方面的 设备方面的工作，现在我们的目标是

双投，因此我们要加倍的努力，围绕中心，服务大局，唱响主旋律，打好主动仗，每项工作都要明确责任领导、责任单位、责任人和工作完成时限。在工作中做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一层抓一层，层层抓落实，努力完成各项工作任务。

一、现将半年来工程重点工作的进展情况汇报如下：

1、基本情况

2010年工程重点工作共有

项工作，为抓好各项工作，年初，厂党委就下发了重点工作任务完成明确书，将任务分解到各部门，各专业，明确具体负责人，各负其责开展工作。

2、工作进展情况 3．设备安装情况。4．土建进展情况。5.6.二、明确总体要求及目标任务

现在全年的工作目标已经明确，要实现这一目标，需要不断加强每一项工作。要牢牢把握工程工作的主动权，牢牢把握工程进度的前进方向，把全部门职工的思想和行动统一起来，以厂长讲话为依托，以厂党委重大决策为中心，把智慧和力量凝聚起来，为加快工程建设鼓劲造势、凝聚人气、营造氛围。一年来，经过全体人员上下的共同努力，我们的工作取的了一定的成绩，但是一些实际问题仍然存在。我们要正确认识不足，敢于面对现实，大力加强监管力度，大力推进建设，明确目标，扎实前进，争取在投产的时候工程达到标准。这就要求我们要加强领导，形成合力，扎实工作，团结一致，合力攻坚，为全面完成各项任务提供坚强有力的保证。各专业负责人，各监理人员，要加强组织领导，形成工作合力。高度重视，切实将工程工作摆在更加突出的位置，抓在手上，落到实处，做到领导到位、措施到位、投入到位，牢牢把握工作的主导权和主动权。要充分调动各方面的积极性、主动性，努力形成甲乙双方共管、人人共同参与的横向互动、纵向联动的工作格局。特别是各相关单位要按照责任分工，认真抓好任务落实，确保工程的顺利推进，圆满成功。我们完成任务的后盾是领导班子好。我们的领导班子勤政廉洁，务实高效，作风优良，执行有力。二是职工队伍好。我们的专业人员素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强。有着很高的专业技术水平，具有强烈的团队精神，和乙方的合作非常好。三是工作机制好。规章制度健全，管理措施得力，工作运行顺畅有序。

三、工作措施

1．加强领导，全面落实。为完成好2010县委十一届六次全会工作报告中的各项工作，乡党委高度重视，将任务分解到各村、各单位，落实责任领导和责任人，确保件件有人抓、事事有人管。

2．统筹兼顾，突出重点。各挂钩领导和工作人员在下村工作时统筹兼顾，协调抓好各项工作。3．加强监督，保证质量。各项目负责人加强监督和检查，定期收集材料，及时将工作进展情况上报乡综合办和主要领导，存在问题的及时采取措施，认真抓好各项工作。

四、存在的问题和困难

1．基础设施滞后，人民群众的生产生活条件有待改善。我乡各项基础设施仍很滞后，人民群众出行难、饮水难等问题有待进一步解决。

2．因经济贫困，不能满足群众的物资需求。去年以来，我乡发生了严重的旱灾，给人民群众的生产生活造成了巨大的影响，为做好抗旱救灾工作，各村积极开挖蓄水池，需要资金比较大，乡财政财力有限，无法满足群众的需要。3．部分重点项目进度缓慢，如，现只做了准备工作，仍未动工。

五、下步的工作打算

为完成好今年各项重点工作，在下步的工作中，我们将进一步加大宣传，加强领导，落实责任，定期检查督促，并要求责任单位和责任人切实履行职责，扎实开展工作，确保按期完成工作目标任务。各部门、各单位要切实增强责任感，切实做到执法到位，管理到位，处罚到位。要严格按照要求，配备工作人员，落实整治责任，做到整治工作有方案、有布置、有检查、有落实、有成效。要严格按照整治内容及责任分工的要求开展整治工作，坚持人员到位、整治标准到位。要加强配合，狠抓落实。从上到下要拧成一股绳，形成一股合力，做到全局一盘棋；各责任单位要加强联系、沟通，解决整治工作中的难点、热点问题，形成相互支持，协同作战的良好局面。各部门、各专业主要负责人一定要高度重视，亲自抓落实，切实抓出成效。各级各部门和广大干部要迅速行动起来，精心组织，周密部署，科学安排，统筹兼顾，确保各项创建工作有序推进，通过广泛的联系和扎实有序的工作落实，形成人人关心创建、人人支持创建、人人参与创建的格局，推动创建工作出成果、见成效。健全机制，常抓不懈，在加强专项整治整改的同时，做到有章可循，使工程建设工作制度化、经常化、规范化。建立健全综合督查考核机制，加强经常性督查，严格考核奖惩，对工作成绩突出的单位和个人，予以表彰和奖励；对工作不力、影响进程的，要追究相关工作人员的责任。通过奖优罚劣，促进工程工作的扎实有效开展。

同志们，冲锋的号角已经吹响，让我们携起手来，迅速行动，锐意进取、开拓创新、团结奋进、扎实工作，以昂扬的斗志，饱满的热情、科学的态度、实干的精神，全力以赴打好这场攻坚战，为确保双投和机组的稳定运行而共同奋斗！

第二篇：开工动员报告

开工动员报告

2010年12月招投标后，进入起

我们温州建峰鑫运煤矿项目部从步运作，我们投入大量的人力和物力，加大投资力度和人员的配置，恢复了我矿的供电、供水、供风、和设备的安装，改造矿井所有的系统并且有条不紊的开展生产前的准备工作，同时还为了3月8日验收复工，打下良好基础，沁源县和长治市煤管局对我项目部给予了充分肯定和认可，并对我项目部打下良好基础。下面我就对前一段工作总结。

我们成立鑫运项目部，设立项目部的管理机构组建了一室五科三个生产队，调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、探水科。配置了项目经理和总工师，工作可以首先说是显著的，成绩是可佳的。项目部在总经理的领导下，项目部都起到了带头和表率的作用。

从去年12月以来我们队伍来自于不同的省市，但大家都有一个 共同点工作目标是一致的，从广泛意义上讲都是为我温州建峰项目鑫运煤矿工程做贡献，从狭义上讲为了为挣钱，不管怎么样我要告诉大家我项目部工作前景是光明的，但工程任务是紧张的复杂的今年我们首先要在第一季度抓好关键，主井完成掘进巷道282米和140米巷道工程并做好主煤仓45米立井贯通。副井要做分项工程其中做64米井底车场，做好井底机电硐室，做井底主水仓，副水仓和管子道工程，这些工程工序复杂断面大，施工难度极大。回风井要做90米巷道和回风大巷贯通。以上工程都为我们完成一期工程打下良好基础。所以我们要明确任务做好各项工作我们要向调度主任张明亮那样工作

兢兢业业、公正不阿精神。要向机电科长王有明那样既是指挥员又是战斗员任劳任怨的精神，向技术科科长刘景铭对技术精益求精一丝不苟的精神。要向生产队队长张队长、李队长、那样工作不讲份内份外主动干工作的精神。只有向他们那样领导我们工作才能搞好，我们项目任务才能完成。希望大家来了以后要安心生产努力工作，注意安全创造良样好经济效益，我也要表示在工资上不克扣大家按月按时一分不少发给大家。一.生产准备工作

1.去年冬天克服了各种困难回风井巷道起底80m并打锚索、挂网、喷浆。

2.在主井中打锚索12m喷浆和清理巷道。3.在副井抽水清理巷道35m 4.我们安装副井绞车，安装压风机2台，安装皮带3部 500多米，并安装3部40刮板运输机，2台爬岩机。

5.安装风管500米，钉道500米。更换水管500米，衍设各种电缆3000多米，大小开关30多台，和11kv风机6台，风带700多米，并更换入井高电缆600多米为以后工作生产打下良好基础。

二、标准化和复工验收

从组建项目部以来，我们一直都是按一个中心，两个基本点开展工作，一个中心是以生产建设为中心，两个基本点一个是以安全为基本点，以标准化为基本点，围绕一个生产主线贯穿始终，我们是这样做的也是这样干的，所以我们必须抓好这个生产线，我们在安装设备、管路、电缆、钉道、安装皮带和场面管理、库房管理、食堂管理、生产管理、井下各巷道管理，都是按照标准化做好每项工作都按照高标准严要求，一次到位绝不马虎绝不浪费工时。在这次复工验收中标准化工作中，管理规范化一次通过复工验收并得到了很好的口碑。

下面我就今年工作和今后打算谈几点建议和要求；

今年的总体思路和目标发扬温州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉献.争创一流的优良传统，走集约化。机械化，生产化的道路。以人为本，逐步探索新的管理模式，培养出一支适应大型矿井技术好.管理好.素质好的职工队伍，加大现场岗位精细管理，要重突践.重基础.重效果，在现代化煤炭企业中做好.做大.做强。使我温州建峰鑫运煤业项目部在本地区的规模和价值日益提升，目前矿井正在进入起步运行阶段，各项工作有条不紊的开展。

一、打基础.建队伍

基础工作是矿井一切工作的重中之重，是企业在生产经营运作的主体，在人员的管理上要人性化管理，注重实体、注重知识、注重技术、注重培养、一支打得响、过得硬的施工队伍，在 工程队组建基础上特别注重对掘进队、综采队的组建和强化，为经后生产打下基础。

二、严格制度.强化管理

随着经济发展的步伐加快，管理工作要提高到企业的高度来认识，煤炭企业管理水平和企业的技术装备要求越来越高，这就

要求管理目标要精打细算，管理的标准要严，管理责任要明确，管理方法要创新。要在业务能力、操作能力、技术能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要从岗位抓起，从现场做起，用企业文化推进煤炭企业科学管理。在制度上建立健全各种岗位责任制，建立健全各工种岗位以及生产队奖罚制度，要建立捆绑式奖罚制度，以及台阶式的爬杆定额和岗位定员工资，并建立保底工资，挂钩工资和奖励工资。做为浮动工资，激励促进员工和管理层的积极性。

三、加强安全管理.严格杜绝事故

安全工作是煤矿生产首位，强化安全工作是一件头等大事，千万不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每个班有人抓安全，每分每秒有人想着安全，要教育职工严格按“三大规程”办事，严格实施在生产过程按章办事，要提前预防，做好安全应急预案，要把安全贯彻整个生产全过程，切实做到安全生产，不安全不生产，严格杜绝事故，严格工程质量，在施工过程中，确保工程质量达到优质水平。

（一）抓安全、促管理

进入今年，我们首先从抓安全工作入手，对安全工作必须有高度认识、高度重视。把安全工作当做头等大事来对待。把安全工作作为完成各项任务的前提条件来对待，把安全工作做为我们一切工作的行为准则。要求员工严肃认真，一丝不苟的执行《煤矿安全规程》和上级的指令要求。要严格按《三大规程》办事搞好《一

通三防》严格火工品管理。在抓安全的过程中。要创造安全生产条件，通过吸取多种条件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生产管理必须建立健全，安全生产管理体制，把安全生产责任制落在每一个员工身上、每一个岗位、每一个环节。要求员工遵守各工种岗位责任制、尽职尽责，落实到位。管理人员在工作中必须做到有安排、有检查、有落实、有奖罚落，在日常工作中经常性不定期对安全生产检查和日常生产巡回检查，必须每到一处对安全工作检查，做到走一路，查一路、发现问题及时处理和上报调度室和有关领导。总之，通过大家努力实现安全生产，建立一个高品质安全型的项目部。(二).抓安全、促质量

质量工作是安全的基础工作。质量有保证坚实可靠，安全才能有保障，质量在各项工作中尤为重要；工程质量如果保证不了，其它工作从何谈起。所以在我们日常工作中一定要把工程质量放在首要位置。工程质量必须达到标准，达不到标准的必须马上返工，如果忽视了工程质量，就给我们各项工作埋下了一个很危险的定时炸弹。所以我们必须抓好工程质量，把工程质量与工资挂钩，实行奖罚制度，每项工程都能达到质量全优。(三).抓安全、促效益

安全是效益的基础，是生产效益的可靠保证。保障生产的顺利进行就会给企业带来巨大的经济效益。在安全的情况下抓好经济工作，我们要精打细算，严格控制成本，坚持少花钱多办事，加强机电设备的维护，降低事故率、降低消耗。杜绝浪费。加强各类设备的管理，要落实到个人。努力实现低碳、节能、环保和高效。

四、明确责任.明确制度

今年我们整体工作上以项目部牵头调度室具体实施整体推进，全面发展，为了便于管理组建了工程一队、工程二队、工程三队。

在生产队上我们还设立打眼班、打锚索、喷浆、出矸石班，在生产上环环紧扣，-环扣一环 达到人休息工作面不休息。工作分工；调度室设立调度员全面调度生产指挥，平衡协调生产 要全面调动下井人员工作。发现问题及时请示报告 做好记载； 1.设立调度指挥制度和每天调度作业会。

2.安排好项目部管理干部值班和各队长上岗值班工作。3.每星期组织一次安全检查。其中包括质量，文明生产，标准化工作。

4.对标准和文明施工每月底组织验收和评分。

5.设立奖罚制度对每星期发现的问题要整改，对问题不整改的要惩罚，直到改正为止。

6.技术科在软件上、图纸和作业规程各种资料上到位，并及时作出定位和巷道点，资料室设专人管里。

7.机电管理:正常安装和准备；生产维护；及时调整修理；设备电气维护。

8.采购: 由采购科长负责，每月各科室报计划。9.通风：报表及时填写好（通风调度在项目部调度）10.安检：要报表检查工作。

11.地面人员管理：电焊工、绞车司机、灯房、库工、看场下夜、澡堂、锅炉房全部由调度室全权指挥，人员和工作由项目部安排。12.宿舍伙房卫生工由后勤科长管理安排。

13.计工开资报工审批权限，月底由调度室报工，由项目部审批报财务，每月10号前开资。凡是查岗不在工作岗位擅离职守的，当天不予记工。失职行为的进行处分，或者除名。

（一）职责划分：

1.谁使用谁负责皮带外的浮煤，一脏2乱的清理和设备看护。各井巷的文明归施工队负责，巷道中的浮煤，脏乱归施工队负责。2.项目部负责，皮带、转载机的日常维护、检修、处理机电事故。电气设日常维护，检修归项目部负责。.各工种必须坚守工作岗位，不准擅自、脱岗要坚守8小时制，实行交接班制。

4.交班地点：主井在主井口，副井、回风井在副井口手拉手交接班。交接班时间：早班8点、二班4点、夜班12点。5.各工种在不准在班中到食堂吃饭，下班后吃饭。发现第一次扣除当日工，第二次扣当月工资5%。

6.瓦检员、安全员、检身员、发灯员，下班后到调度室签字汇报。不签字汇报的不计工。

7.开皮带工：在工作中把皮带8组大架，设备清理干净，卫生清理干净。

8.检身员负责工业广场范围的卫生和检身房的卫生。

9.瓦检员、安全员，不准擅自离岗，不准出井口。发现第一次扣除当日工，第二次扣 5%工资。

10.安检员到工作面把工作进度情况，及时汇报项目部调度室。11.电工、检修工每天安排一名值夜班人，在调度室待命。12.施工队每班向项目部调度室汇报当日工作任务安排情况，任务完成情况，安全状况等情况，由各班长和队长负责。13.配备汽车一辆在调度室楼前24小时待命，并由调度室主任调派，并配备急救药品和急救员。

14.加强管理人员的值班，协调各队长的工作，及时处理各种问题，保证矿井正常生产。

15.每月项目部对生产队下达月计划，月底对其工程进行验收工资根据进度经审批财务做账。

（二）运输系统的划分

主井：主井皮带头8组大架以外，厂面40型皮带归项目部由皮带工负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾、和40型刮板输送机归施工队负责。

副井：皮带头8组大架以外，厂面40型运输转载机归项目部负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾清理、40型刮板输送机归施工队负责。

回风井：一米绞车归项目部负责，井巷的里外巷道铁路归施工队负责。

五、搞好文明生产.关心职工生活

在搞好生产同时也要搞好文明生产，把文明生产标准化工作及职工生活挂钩，使职工在劳保待遇上，生活质量上，工资分配上都有较大改观。

同志们让我们在鑫运煤矿领导下，在项目部的具体指导下，努力完成工作，为达到标准化项目部而努力奋斗。谢谢大家！

第三篇：工程开工报告

工程开工报告

工程名称

开工日期

计划竣工日期

工

程

主

要

内

容

及

工

程

量

工

程

准

备

情

况

1、技术条件：施工组织设计与技术措施已审批，施工图纸已到并已会审。

2、物资条件：开工所需材料、施工工具已做检查，并配备齐全。

3、人员组织：人员已做开工上岗培训、考核，并已合理分工。

4、资金情况：资金到位，满足开工需求。

建设单位：

负责人签字

施工单位：

负责人签字

****年**月**日

篇二

委托书

XX电业实业公司循化分公司：

我公司委托你公司办理XX黄河工程集团有限公司XX峡灌溉工程南干渠CP2项目经理部用电工程的前期可研、现场勘查、施工及验收；代为办理设计、调试、试验及用电申请事宜。我方承担有关权利义务。代理权限为：全权代理；代理期限为：自委托之日起至工程竣工、验收之日止。

委托单位；XX黄河工程集团有限公司XX峡灌溉工程南干渠CP2项目经理部

2011年

X

月X日

工程开工报告

工程名称

XX农牧业开发有限公司用电工程

建设单位

XX农牧业开发有限公司

批准文号

施工单位

XX电业实业公司

开工日期

工程地点

工程概况

安装80KVA箱式变一台，10KV高压电缆200米。

主

要

施

工

准

备

情

况

合同是否签订

√

图纸是否供全并会审

√

施工组织设计是否编制、审批

√

施工预算是否编制、审核

√

水、电、道路、场地是否具备

√

设备及主材是否到齐

√

劳动力及劳动组织是否落实

√

其他

√

施工单位：

负责人：

（单位公章）

日期：

****年**月**日

监理单位：

负责人：

（单位公章）

日期：

****年**月**日

建设单位：

负责人：

（单位公章）

日期：

****年**月**日

工程竣工报告

工程名称

XX农牧业开发有限公司用电工程

建设单位

XX农牧业开发有限公司

批准文号

施工单位

XX电业实业公司

竣工日期

工程地点

工程概况

安装80KVA箱式变一台，10KV高压电缆200米。

验

收意见

验收人员

施工单位：

负责人

（单位公章）

日期：

****年**月**日

监理单位：

负责人

（单位公章）

日期：

****年**月**日

建设单位：

负责人

（单位公章）

日期：

****年**月**日

篇三

工程开工报告

工程名称

XX造林

绿化项目

施工单位

XX苗圃有限公司

工程地址

建设单位

致：项目管理有限公司

监理单位

根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于2011年3月10日开工，请审批。

主要工程量：

石楠

（苗高2米,带土球,Ⅰ级苗木2.乔木胸径:2cm3）

768株

枫香

（苗高2米,带土球,Ⅰ级苗木2.乔木胸径:2cm3）

768株

栾树

（苗高2米,带土球,Ⅰ级苗木2.乔木胸径:2cm3）

768株

樱花

（冠丛高2米,带土球,Ⅰ级苗木2.乔木地径:3cm3）

768株

乌桕

（冠丛高1.5米,带土球,Ⅰ级苗木2.乔木地径:1cm3）

1800株

黄连木（冠丛高1.5米,带土球,Ⅰ级苗木2.乔木地径:1.5cm3）

1200株

火炬松（冠丛高0.4米,带土球,Ⅰ级苗木2.乔木地径:1cm3）

3000株

金属护栏

1000米

集水池

（规格5m*5m*1.5m）

个

项目负责人（签字）：

施工单位（章）：

2011年3月09日

审批意见：

审批结论：

□同意

□不同意

总监理工程师（签字）：

****年**月**日

本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

文档内容仅供参考

第四篇：工程开工报告

关于北辰西路（四环路～辛店村路）道路工程2合同

电力管线工程开工报告

致北辰西路道路工程监理办公室：

由北京市政集团第二工程处负责施工的北辰西路（四环路～辛店村路）道路工程2＃合同电力管线工程，于5月27日进场进行准备工作，目前已经完成前期准备工作：

1、完成了全线导线点和水准点的复测，并完成了大屯路～辛店村路32＃～37＃井段的施工放样及复核。

2、前期施工队伍已进场，现况地上、地下物的调查工作已完成。

3、电力管线工程施工组织设计已编制完成，并已上报。

4、施工材料厂家的审核及材料的定购已经完成，机械设备已经到场。

目前，大屯路以北32＃～37＃井段已经具备了开工条件，现申请开工，请予以审批。

北京市政建设集团第二工程处北辰西路2＃合同项目经理部2003年7月30日 ＃

第五篇：工程开工报告

西双版纳供电局 2007 年大修技改工程

开
工程名称 工程所在地 建设单位 设计单位 施工单位 工程预算（万元）开工日期 开工条件简述：

工

报
振新街

告
工程编号： 工程编号：

10kV 城区 07 号线路建设（改造）工程

宜良供电有限公司 电机工程学会供用电技术服务部 四川岳池电力建设公司 234.49 万元 2004.11.16 计划竣工日期 2004.12.15

技术条件：施工图纸已经到位。物资条件：已具备。人员组织条件：由四川岳池电力建设公司负责组织施工。资金情况：按双方签订的合同执行。

施工单位负责人意见： 同意 负责人（签字）： 唐 XX

施工单位（盖章）： 2004 年 11 月 15 日 监理单位（盖章）： 2004 年 11 月 15 日 建设单位（盖章）： 2004 年 11 月 16 日

监理单位意见： 具备开工条件 负责人（签字）宋 XX ： 建设单位审批意见：同意 负责人（签字）叶 XX ：