开工动员讲话稿

第一篇：开工动员讲话稿

陈永杰主任在全市建设工程调度会上的讲话

(2012年3月日)

各位领导、同志们:

今天，市政府组织召开全市建设工程首次调度会，这是

继全市住房和城乡建设暨规划工作会议之后召开的又一次

十分重要的会议。刚才，徐志军副市长作了重要讲话，大家

一定要深入学习领会，认真贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，统一思想，切实增强做好住建工作的责

任感和使命感

2012年是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也

是我市城乡建设任务十分繁重的一年，2012年全市实施续

建新建项目550项，投资规模735亿元，年内计划投资314

亿元（市政基础设施279项，投资规模298亿元，年内计划

投资97亿元，房屋建筑工程271项，投资规模437亿元，年内计划投资217亿元）。其中，一，全市续建项目228项，投资规模508亿元，年内计划投资240亿元（市政基础设施

58项，投资规模174亿元，年内计划投资76亿元；房屋建

筑工程170项，投资规模334亿元，年内计划投资164亿元）；二，全市新建项目322项，投资规模227亿元，年内计划投

资74亿元。（市政基础设施221项，投资规模123亿元，年

内计划投资21亿元；房屋建筑工程101项投资规模104亿元，年内计划投资53亿元）。三，全市实施重点建设项目53项，投资规模361亿元，年内计划投资133亿元，其中：中心城区23项，（续建14项，新建9项），投资规模272亿元，年内计划投资102亿元。）

今年，我们的目标任务是，全市必须完成城建投资230亿元，力争完成245亿元；其中，中心城区续建新建项目232项，投资规模608亿元，计划投资239亿元，年内完成投资150亿元，其他旗县市完成投资80亿元。

面对这么多的项目，这么大的投资，如何确保完成年度工作任务，在座的大家身上肩负着重大责任。所以，我们要充分认识住建工作面临的新形势、新问题，各级领导一定要进一步认识项目建设和完成投资的重大意义，深刻认识抓项目、抓进度、抓管理、抓安全就是抓发展，就是抓和谐社会建设，切实增强抓好工程建设的责任感、紧迫感和使命感。各地区、各相关部门、单位要着力把项目开工建设作为当前各项工作的首要任务，高度重视，提早谋划，超前运作，制定有效措施，集中精力，狠抓落实，力争能开（复）工的建设工程项目全面开（复）工，实现季度开门红。

二、明确责任，落实时限，力促各类建设项目如期开工 当前正值建设工程开（复）工的黄金时节，我们要立足当前，着眼长远，周密部署，科学规划，采取多项措施力促

建设项目如期开工。

一是要按照市政府对今年建设项目的总体要求和部署，各地区、各部门要认真对建设项目逐一进行前期工作摸排，核实落实情况，对前期工作已落实，各项开工准备工作已经就绪的项目，要尽快开工建设；二是对前期工作不充分，没有彻底落实的，要抓紧时间做工作，力争在四月中旬完成开工准备，四月底前开工建设；三是抓好保障性安居工程建设，今年全市开工建设城镇保障性安居工程39750套，国家和自治区对完成目标任务作了刚性要求，在四月底前落实所有项目的建设用地，完成开工前的各项手续和户型设计，6月底前80%的项目土建开工，年底前75%以上的项目主体完工，这就要求我们按时限要求，从现在开始，抓开工、抓进度和抓安全管理，如期完成目标任务；四是加大农村牧区危房改造力度，今年我市列入全区农村牧区危房改造试点，任务十分紧迫，更要早动手、早落实，按时限要求高水平、高质量完成目标任务；五是对重点建设项目，一定要按时限要求，要早开工、早建设，尽快形成工作量；六是夯实工作责任，各地区、各部门要认真制定任务落实机制和施工进度表，要明确一把手是项目工作的第一责任人，主要领导和主管领导要深入施工现场，协调解决项目建设中存在的突出困难，切实抓好项目准备、开工、进度、质量安全和管理等各个环节的工作。

三、强化措施 优化服务 确保年度任务顺利完成各地区和相关部门要切实加强对工程项目建设的组织和领导，强化责任意识和服务意识，把建设工程项目摆上重要议事日程，完善工作机制，简化办事程序，提高办事效率。

一要建立和完善定期督查、逐月通报和目标责任考核制度。各地区、各部门要成立工程建设项目督查组，每半月深入项目实地进行一次督查，对进度滞缓的建设项目，分析原因，找准症结，明确职责，落实时限，挂牌督办；要逐月上报项目建设进展情况；要做好跟踪服务，落实工作，专人负责，盯住不放，提高工程项目建设的开工率。

二是优化服务环境，提高办事效率。各级建设行政主管部门要制定优化服务环境，提高办事效率实施方案，优化审批流程，畅通“绿色审批通道”，实行一次性告知、一次性服务，建立快速、便捷、高效的服务体系，为群众提供方便。对于资料齐全的各项许可、审批或发证工作的办结时限在原有办结时限基础上，缩短三分之一。要深入企业、深入施工现场，了解实情，帮助和指导办理各种开工前手续工作，想企业之所想，急企业之所急，真正把服务放在第一线。

三是全力抓好建设工程质量安全工作。今年，全市建设工程点多、面广、线长、量大，新建续建加在一起，房屋面积将突破1600万平方米，质量安全监管任务非常艰巨。在标准化施工方面，要求各级质量安全监管机构、执法部门和

各方参建主体，在严格执行国家、自治区有关法律、法规的基础上，认真执行我委《关于2012年强化我市建设工程管理、促进标准化施工的几项规定》的11条具体措施。落实建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体质量安全责任，紧紧抓住培训整顿、检查排查、落实整改三条主线，克服监管力量不足的困难，把保障性住房、校安工程、既有建筑改造、起重机械、商砼站、以及用电、防火安全等作为重点，对法定建设程序、建设标准、建材供应、施工现场等重点环节，开展地毯式、滚动式检查。发现质量问题和安全隐患，立即采取措施，问题严重的必须停工整改。拓展工作思路，创新监管模式，完善监管制度，把责任落实到人。对重大质量安全隐患、质量通病等要“聚焦风险点”，全面推行差别化管理，定向管理。今年要建立质量安全“手机短信平台”，对建设、施工单位和管理人员进行质量安全预警通报、隐患通报、日常管理通报和处理结果通报。充分发挥调度会、现场检查办公会、观摩交流会、案例通报会的作用，切实抓好质量安全监督管理工作，确保工程质量和施工安全。着力加强施工队伍管理，完善农民工工资预防和处置机制。今年，凡发生质量安全事故和拖欠农民工工资引发上访的旗县市区及项目实施单位，实行一票否决，取消评优晋级资格，情节严重的，降低其企业资质等级，直至吊销资质；造成严重后果的，依法追究相关单位及其责任人的法律责任；对建设

主管部门和工程质量安全、执法机构的工作人员在监督检查、执法中玩忽职守、徇私舞弊、不作为和乱作为的，要严肃惩处。

同志们，一年之计在于春，春季是建设项目开工的黄金季节，大家一定要提高认识，统一思想，抓紧时间，真抓实干，为确保完成年度工作目标任务，让我们凝心聚力，攻坚克难，奋力夺取工程项目建设的新胜利！

第二篇：领导在开工动员大会上讲话稿

2014年开工动员大会讲话稿

董事长 王立东

敬爱的员工同志们：

大家下午好。

大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。2014年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。2013年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。

因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确201

4年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。

下面我就2014各项工作讲几点要求

（一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。

（二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。

（三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当

头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。

在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。

（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。

2013年多起安全事故，给我们以深刻的教训。2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。

对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到“三严”。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是

安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

（五）节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。

（六）提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些

优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。

（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。

（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。2013年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。

同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团2014全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成2014年各项工程建设施工任务而努力奋斗。

昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。2014年也是集团成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼！

谢谢大家！

第三篇：开工动员会议上的讲话稿

开工动员会议上的讲话稿

开工动员会议上的讲话稿1

尊敬的同志们：

今天，我们在这里隆重举行20xxx项目开工典礼。是一项民心工程、德政工程，很高兴参加这样的一个开工仪式。在此，我代表市委、市政府对x项目于今天全面开工表示热烈祝贺！向参与工程建设的施工单位、监理单位的全体职工以及项目区的广大干部群众表示诚挚的问候！

农业综合开发是国家支持农业发展采取的一项战略性措施，是我市农业战线上的一项非常重要的工作。，我市被列入国家农业综合开发县，十多年来，共投入中央、省、市、县各级财政资金3000多万元，将9万多亩中低产田改造成了旱涝保收的高标准基本农田，在推动我市现代农业发展进程中发挥了重要作用。这是今年xx镇第二次实施农业综合开发项目，农业综合开发项目能再次落户故县镇，原因有三个，一是得益于天时，党的政策好。近年来，随着国家支农惠农力度的不断加大，农业综合开发项目不断增多，财政扶持资金额度不断增加，不管是农业乡镇还是黄金乡镇都有了获得项目的机会。二是得益于地利，xx镇开发基础好。xx镇地势平坦，机井众多，水资源十分丰富，非常有利于实 施农业综合开发项目。三是得益于人和。xx镇有一个干事创业的班子，项目区广大干部群众有实施农业综合开发项目，改善自身生产生活条件的强烈愿望。

今年的农业综合开发项目经过多方努力和紧张筹备，今天就要开工。项目将通过水利、农业、林业、科技四项措施综合治理，着力改善项目区农业基础设施条件，提高项目区农业综合生产能力，建成后可以使xx村项目区的5000亩农田全部实现高产、稳产。项目的实施，不仅对增加项目区农民收入、加快故县镇发展具有十分重要的意义，而且对推动区域经济发展、全市农业发展也有着非常明显的`示范和带动作用。

今天的开工典礼只是拉开了20xx农业综合开发项目建设的序幕，后面的建设任务还非常艰巨。希望、进一步加强项目和资金管理，xx镇要密切配合，认真组织实施。要强化环节、细节管理，加快建设进度，确保工程按期完成。施工单位要提高标准，规范程序，要始终把质量放在第一位。监理单位要履行职责，切实把好质量关、进度关。项目村要配合好施工建设进度，不能以任何原因影响工程施工。让我们共同努力，高质量、高标准完成各项工程建设任务，把20xx年农业综合开发项目建成精品工程、示范工程。

我相信，有市委、市政府的高度重视、关心和支持，有工程建设、施工、监理部门的通力协作、团结奋斗，有xx镇广大干部群众的全力配合、共同努力，20xx年农业综合开发土地治理项目一定能够如期竣工、顺利完成，向市委、市政府和全市人民交一份满意的答卷。

现在我宣布，xx市20xx农业综合开发x项目开工！

开工动员会议上的讲话稿2

尊敬的各位领导，各位来宾

大家好！

很荣幸在今天与大家相聚在一起。今天锦泽华府迎来了它盛大开工的喜庆日子，我谨代表震泽镇政府向恒源房地产公司表示热烈的祝贺！向前来参加庆典的各位朋友表示热烈的欢迎，向关注锦泽华府的朋友们表示亲切的问候！

震泽作为一个文化重镇，亟需明确自身在长三角经济圈经济发展的立足点。落实发展城乡一体化建设方针，不断提升和完善城镇功能，增强中心镇区的吸引力，形成吴江西南片区的副中心；震泽将进一步加强经济、教育、医疗、金融、旅游等各个领域的基础建设；

快速的城市建设需要相应的高品质生活区，锦泽华府项目所处的镇南路片区，是为配合城乡发展点建设的高档住宅生活区，期待锦泽华府项目的落成能为震泽的城市建设发展做出贡献。

值此开工庆典之际，我衷心希望锦泽华府项目开发商、施工单位、监理单位牢固树立精品意识，严格按照项目建设的'法规和程序，精心组织，为震泽城市发展建造一道美丽的景观。

衷心祝愿恒源房产充分利用当前的大好发展形势，把锦泽华府建设成为一座震泽高品质的人文社区，实现经济效益与社会效益双丰收。

作为这一重要历史时刻的见证人，让我们再一次以热烈的掌声向锦泽华府的正式开工表示最衷心的祝贺！

谢谢！

开工动员会议上的讲话稿3

尊敬的xx董事长、xx总经理，各位领导、各位来宾：

你们好！

九月的xx秋意正浓，景色宜人硕果累累，在这收获的季节里，xx公司2200兆瓦发电项目在我旗胜利开工了，这是全旗社会经济发展的一件大事，一件喜事，首先请允许我代表xx四大班子和7万各族人民向关心支持xx发展的各位领导，向为项目开工筹备建设付出辛勤努力的xx、xx、xx市委、市政府、……及各有关部门表示忠心的感谢！

xx项目的开发，实现了我旗丰富的煤炭资源优势向经济优势转变的愿望，该项目对于调整我旗的产业结构，提升工业经济总量，实现地方经济超常规跨跃式发展、推进全面建设小康进程的强旗富民目标，都具有十分重要的现实意义。

这次项目能够落户xx，是xx、xx对xx的`支持，是市委、市政府、xx、xx对xx的信认，做为项目实施所在地的xx、xx不遗余力地继续加大项目建设支持力度，采取积极有效的措施提高认识、强化服务、尽最大可能为建设单位排忧解难，为项目建设提供最宽松、优越的发展环境。

下面我提议，让我们共同举起这醇香的美酒，为项目的顺利开工和早日投产运营，为xx在xx辉煌灿烂的明天，为各位领导的身体健康万事顺达，干杯！

开工动员会议上的讲话稿4

尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友们：

大家上午好！金秋十月，在这样一个充满丰收喜悦的日子里，今天我们迎来了国道316白河县城过境公路工程的盛大开工，我谨代表施工单位中铁一局集团有限公司向国道316白河县城过境公路工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

我们将组建最强有力的管理团队，秉承“诚信创新永恒”“精品人品同在”的施工理念，严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。

在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的`总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情、充分发扬“善创实干、优质高效、勇于达冠”的实干精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。

本项工程外依汉江，内靠铁路，施工环境极其复杂，且受汛期影响较大，施工条件可谓是比较的差。但是，作为施工单位，有幸参加国道316白河县城过境公路工程的建设，我们感到无比的荣幸。在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将秉承我公司的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工。保质、保量按期完成国道316白河县城过境公路工程的建设，把国道316白河县城过境公路工程建设成一个精品工程、一条幸福大道！

祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利、万事如意！祝白河县各位父老乡亲们幸福安康！

谢谢大家！

开工动员会议上的讲话稿5

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：

大家好！

今天我们欢聚在常州金坛，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，工程在此举行隆重的奠基仪式，揭开了工程开工建设的序幕。首先，请允许我作为施工方代表，代表福建省工业设备安装有限公司向开工奠基的公司表示热烈的祝贺！对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的'欢迎！并向各位来宾和朋友们致以美好的祝愿！

福建省工业设备安装有限公司，系福建省大型一级国有建筑企业，公司注册资本7200万元，年完成营业额15亿元人民币，通过ISO9001国际质量标准体系认证。多年以来，在福建省建设局、政府相关部门的大力支持和鼎力相助下，经过公司上下的努力和拼搏，连年被评为福建省重合同守信用单位、福建省AAA级信用等级企业、福建省先进建筑业企业、全国先进建筑施工企业、全国最佳施工企业、全国建设系统基层思想政治工作先进单位等荣誉称号。近年来，公司获得的省级以上优质工程奖项12项，省级文明工地32项，其它地、市级单项奖更是年年榜上有名。目前，企业正按照质量管理体系、环境卫生管理体系、职业健康安全管理体系的要求，进行更加规范有序的管理。工程通过公开招标，我公司以合理的报价、完善的施工方案一举中标。中标后，为确保该工程能做到文明施工、质量创优、如期交付，我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。

在常州这片热土上，福建省工业设备安装有限公司愿意接受当地政府和相关行业主管部门的监督，虚心接受兄弟单位的诚恳关心，服从建设单位、管理公司和监理单位的现场管理，精心施工、高效创优、信守合同、真诚服务，奉献出福建省工业设备安装有限公司的智慧、勤劳和汗水，展示福建省工业设备安装有限公司管理严格、精品倍出的风采。

我们相信，在各级领导的关爱和支持下，在社会各界朋友的关心和帮助下，我们一定能与建设各方密切配合，保质、保量、如期完成该项工程的施工任务。我们一定会继续树立福建省工业设备安装有限公司的形象和品牌，为公司工程建设作出自己应有的努力！

最后，预祝工程建设圆满成功！祝愿各位领导、各位来宾身体健康，事业顺利！谢谢大家！

开工动员会议上的讲话稿6

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家 好！

今天，我们齐聚一堂在此举行唐山恒大华府一期工程开工仪式。我谨代表中建五局北京公司对项目开工建设表示祝贺，对参加开工典礼的各位领导和来宾表示欢迎，并向与会各级领导和各方朋友表达良好祝愿。

中建五局是世界500强前100强企业——中国建筑股份有限公司的主要骨干单位，位居中国建筑业企业竞争力百强第五位，连续三年占据湖南省百强企业前8强，长期活跃于国内外建筑市场，先后承建多个城市的地标建筑和精品工程，先后获评鲁班奖、国优奖等国家级工程奖项。

以中建五局扎实的项目管理综合实力、先进的专业技术管理经验、健全的质量安全保障体系和积极健康的企业文化为坚强后盾，五局北京公司全体员工用心工作，全力建设优质精品工程，赢得了各级荣誉和行业口碑。

成绩的取得离不开主管部门的指导，离不开建设各方的'协同配合。借此机会，我们还要衷心感谢各级领导的信任与厚爱，让我们的汗水和智慧在唐山这片沃土结出了金色的果实。进入唐山三年多以来，我们先后两次承办河北省现场观摩会、两次获得全局重点工程检查第一名、多次在业主综合考评中成绩领先。项目先后获得国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国交通建设系统工人先锋号”、“河北省优质结构工程”、“河北省安全文明工地”等荣誉，上百次迎接同行单位到现场观摩考察，赢得了各级领导专家的充分肯定与好评。

新项目、新任务、新机遇。自承接唐山恒大华府一期项目以来，公司上下高度重视，为确保文明施工、质量创优、如期交付，我们迅速行动、周密部署，积极组建项目经理部、选拔精锐管理班子、挑选优秀施工队伍、配备过硬的技术力量、投入先进的施工设备，从起点开始追求卓越，打造安居放心工程。新项目开工建设以后，我们将一如既往地自觉接受当地政府部门及行业主管部门的监督，深入落实建设单位和监理单位的管理要求，虚心学习兄弟企业的先进管理经验，规范施工，标化管理，打造精品，树立口碑，以勤勇和智慧实现创优目标，以诚信和务实展示央企风采。

谢谢大家！

开工动员会议上的讲话稿7

尊敬的各位领导、各位来宾、同行朋友们：

今天，我们怀着无比激动的心情在这里举行贵州省顶校经济开发区工程项目的开工仪式，这个项目的开工建设开发区地产发展和构建和谐社会有着重要的意义。在此，我谨代表项项目部管理人员及全体职工对项目的正式开工表示热烈的祝贺！向前来参加开工仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎！向参与工程建设的相关单位及个人致以衷心的感谢！

我施工项目部承担了建筑公司成立以来最大的项目，所以我项目部精心组织、科学管理、合理安排，将以安全、质量、工期、管理方面为首重点之重严格把关，合理优化下面四个实质内容：

安全方面：

我们以“安全第一，预防为主，综合治理”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

质量方面：

实现对业主的质量承诺，以100℅工序验收合格为目标，严格按照要求及现行规范标准组织施工，质量保证资料准确、齐全。我施工项目工程质量争创市级结构优质工程。

工期方面：

本工程工程量大，质量目标高，我们合同有效工期为 天，我们计划提前一个月完成任务。必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、物资、时间、空间的总体布局，控制好穿插施工工序。

管理方面：

项目经理部对本项目的`人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目安全质量体系持续、有效的运行。确保实现安全质量创市级文明安全工地。我们加强同业主、设计、监理、质检单位的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

总之我们将坚持“安全基础核心”、“质量重于泰山”的宗旨，以实际的服务理念，虚心的工作作风，遵守职业道德、提高办事效率，坚持施工标准规范的科学性、以高质量、高速度、高效益地实施工程最佳效益。同时，也希望各有关单位对我们的工作大力支持，一如既往地支持本工程的施工，确保工程早日建成，发挥米脂建工第一项目部良好的社会效益。

谢谢大家！

开工动员会议上的讲话稿8

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家早上好！

今天，我们在这里隆重举行的是工程开工仪式，在此，我谨代表建设方，对工程的开工表示热烈的祝贺！对出席开幕式的各位领导和嘉宾表示热烈欢迎。向所有来宾和朋友致以最美好的祝愿！

自公司成立以来，业务遍及中国大江南北，并参加了关键项目建设、大量的外国援助项目的建设等。

公司80%的雇员是退伍军人，拥有20多家子公司和8个管理中心。现有高级工程师76人，工程师348人，助理工程师149人，高级家12人，经济学家15人，助理经济学家54人，工程师和技术人员978人，施工人员1400多人，企业职工14636人。年经营产值80多亿元，年输送土石3000多万立方米。

在建设中，必须抓好以下几个问题：

1、按照总部统一部署

我们要遵循科学严谨的组织安排，对总部的安排严格执行，共同创造，确保按时完成每一个阶段的任务。

我们需要发挥总部的角色，绝不是忽视项目部门的积极性和热情。相反，这个项目应该在实施过程中发挥主动性、积极性的作用。我们会根据自己的实际情况，确定关键和困难点，优先点和重点，提前预测，只有这样才能确保一切顺利完成。

2、确保安全

繁重的建设和生产任务已经使我们的'安全形势到了最关键的时刻，稍有疏忽，我们就会功亏一篑。针对以前所有的工作，找出不足点，进行及时调整。我们必须始终牢记的责任比泰山更重。

安全工作没有终点，只有起点。我们从事建筑业，如果没有“安全第一”的意识，就是对企业和员工不负责任，甚至是犯罪。安全与效益息息相关，安全与企业的生存发展息息相关。认真执行公司制定的安全，加强管理，加强监督，消除隐患，保障职工人身安全和设备安全。

3、保证质量

质量是工程的灵魂，是企业的生命。一个没有质量保证的项目不仅没有意义，而且会毁掉企业的声誉。无论事情有多紧迫，都不能出现工程质量问题。无论多么辛苦和劳累，都有必要保证工程质量达到标准。

我们要坚持和发扬公司一贯的“质量第一”作风，在工程质量上精益求精。正确处理好数量与质量的关系，要努力实现质量与进步的同步。要让“三位一体”进入班组，注入到每个参建工人的头上，体现在每个工人的行动中。

我们必须确保企业在质量生存的高度上，时刻牢记，严格施工流程、材料供应、实现公司的质量目标。

最后，我要感谢各位领导和嘉宾的光临。祝大家身体，万事如意。

我的发言结束了，谢谢大家。

开工动员会议上的讲话稿9

尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：

在这百花齐放的三月里，我们相聚在风景秀丽的XX县燕子河镇，隆重举行君安佳苑小区开工典礼。君安佳苑小区工程大力推进了我们燕子河镇的经济发展，在此，我谨代表安徽东华建设有限公司全体员工对今天的开工典礼表示衷心的祝贺！并向百忙中不辞辛苦前来参加开工典礼的各位领导，各位来宾表示热烈的欢迎！

今天，由XX市君安房地产开发公司开发的君安佳苑小区项目正式破土动工了，此项目为区域经济发展，缩小城乡差距，改变乡村面貌作出了巨大的贡献。在此我向一贯关心支持该项目建设的各级领导表示衷心的感谢！

至此，我衷心希望参加工程建设的全体工程技术人员扎扎实实的做好各项协调工作，确保安全无事故、保证工程质量，按期完成工程任务。要坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想，精诚团结，紧密配合，精心组织施工，做到抓质量坚定不移，抓进度毫不动摇，抓安全坚持不懈，以一流的素质，一流的服务，一流的`技术，打造出一流的质量、一流的水平。

在施工中我们必须注意以下几个问题：

第一：要确保工程质量和进度

我们要坚持和发扬公司一贯的的作风，在工程质量上精益求精，下大力气实现质量与进度的齐头并进，严把施工过程关，实现公司的质量目标和进度目标。

第二：要确保安全生产

我们必须时刻牢记安全生产责任重于泰山，要认真贯彻落实公司制定的各项安全规章制度，加强管理，强化监督，消除隐患，确保参建职工的人身安全和设备安全。

服从管理部门领导，接受业主方和监理人员正确意见，各工种施工按程序进行，为质量、安全、工期上下齐心，相互支持、相互合作，齐抓共管，将XX市三抓三管经验落实到该工程项目中去。注重民工工资，注重企业形象，创立良好的开端，结出良好的果实，向用户交出一份满意的答卷。

XX市君安房地产开发公司是XX市赫赫有名的房地产开发商，他们资金雄厚，人才济济，做人低调，办事认真，说话算话。经营房地产多年来得到了社会各界的一致赞许。

XX县供销社、燕子河镇各位领导有高瞻远署的思路，有开拓创新的精神，千方百计招商引资，真抓实干，为百姓居住创造条件，美化了环境，给区域经济建设创造出一定的贡献。近年来，XX县燕子河镇的发展非常快，我们真切感受到了XX县供销社、燕子河镇党委及政府为当地人民谋福利替百姓解忧愁。再次向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的有关领导和各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意！

今天，我们公司来贵地异地施工，困难多多，请各级领导、同志们、朋友们多多支持、关照，为工程顺利进展敞开方便之门。我相信在XX县燕子河镇各位领导的关怀支持下与业主、监理、施工单位的共同努力下，一定能够顺利的完成预定的工作目标，取得君安佳苑小区工程建设的圆满成功！

最后，祝君安佳苑小区开工大吉！祝遇会的各位领导、同志们家庭幸福安康！

谢谢大家！

开工动员会议上的讲话稿10

各位领导、各位来宾、各位父老乡亲、同志们：

大家上午好！

在这硕果累累，五谷飘香，重阳登高的金秋季节里，承载着浙江基金会等四家单位的爱心捐助、教育局领导的关心支持和全乡干部群众的热切期盼，中心小学迁址新建和幼儿园建设工程胜利开工了。这是全乡教育事业发展中的一件大喜事，在此，我谨代表中共委员会、xx人民政府对工程的开工表示热烈的祝贺！对多年来一只倾心关注教育事业发展的各位领导、各捐助单位和社会贤达人事表示崇高的敬意！对为工程顺利开工付出辛勤工作的各位领导和同志表示衷心的感谢！

中心小学现址位于xx村社，距离乡政府驻地2公里，是目前全县一所不在乡政府所在地的乡级中心小学。学校位置偏离镇区，基础设施陈旧老化，办学规模逐年缩小，而且至今没有开办幼儿园，已成为制约全乡教育事业发展的瓶颈因素。因此，在乡政府所在地选址新建乡中心小学和幼儿园，既是全乡教育事业发展的迫切需要，又是拓展镇区的展空间、繁荣地方经济的有力举措。中心小学迁址新建和幼儿园建设工程得到了浙江基金会、太平洋保险公司、深圳红荔扶贫基金会和将军书画院等单位的爱心捐助和慷慨解囊，我们一定要永远

铭记他们的慈心善举，并转化为更加重视教育发展、推行素质教育的实际行动。

我们相信，乡中心小学迁址镇区和幼儿园建成之后，将会是全乡教育事业发展的'一个重要里程碑，必将为学前儿童和小学生提供一个环境幽雅、功能齐全、设施一流的学习生活环境，让农村孩子和城市孩子站在同一起跑线上，享受更加优越的教育资源，接受更加优质的学前教育和小学教育，重新搭建起新一代xx人茁壮成长、建设家园、报效祖国的人生梦想。在此，我们也希望工程承建单位严格按照工程建设标准，严把工程质量关，真正把中心小学和幼儿园建成一个质量过硬、标准一流的优质工程，让捐助单位信任，各级领导放心，广大人民群众满意。

最后，预祝中心小学迁址新建和幼儿园建设工程xx成功！祝各位领导、各位来宾、各位父老乡亲身体健康，工作顺利，万事如意！

开工动员会议上的讲话稿11

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好！

在这充满朝气、充满希望的六月，一期工程今天隆重地开工了，作为一期工程的建设者，参加今天开工典礼仪式，我感到十分地高兴和自豪。首先我谨代表xx省第四工程公司及公司全体参战员工，对一期工程的开工建设表示热烈祝贺！向前来参加开工典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意！对安徽海螺集团多年来对我公司的关心、支持表示衷心地感谢！

一期2x5000t/d生产线工程是省、市、县的重点工程之一，它的建成投产意义十分深远，我们为能够参加该项重点工程建设而感到无比的荣幸。

我们xx省第四工程公司是一家拥有近五十年历史、具有房屋建筑特级资质和十多项一级资质的大型企业，有着承建多项重点工程的光荣历史，我们有能力、有决心出色地完成一期工程的建设任务。

一期2x5000t/d生产线工程投资大，工期紧，施工难度高，公司对该项工程建设十分的重视，在人力、物力上做了充分的`准备，公司一名副总裁坐镇工地，选派精兵强将、集中优良装备投入工程建设。我们将发扬“不怕苦、不畏难、敢打硬仗”的四建铁军精神，精心组织，精心施工，克服施工过程中的一切困难，与业主、设计、勘查、监理、安装等单位的密切配合，认真履行合同，保证优质、高速、园满地完成该项工程的建设任务，向各级领导和主业单位交上一份满意的答卷。

最后祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利，万事胜意！

谢谢大家！

第四篇：开工动员报告

开工动员报告

2010年12月招投标后，进入起

我们温州建峰鑫运煤矿项目部从步运作，我们投入大量的人力和物力，加大投资力度和人员的配置，恢复了我矿的供电、供水、供风、和设备的安装，改造矿井所有的系统并且有条不紊的开展生产前的准备工作，同时还为了3月8日验收复工，打下良好基础，沁源县和长治市煤管局对我项目部给予了充分肯定和认可，并对我项目部打下良好基础。下面我就对前一段工作总结。

我们成立鑫运项目部，设立项目部的管理机构组建了一室五科三个生产队，调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、探水科。配置了项目经理和总工师，工作可以首先说是显著的，成绩是可佳的。项目部在总经理的领导下，项目部都起到了带头和表率的作用。

从去年12月以来我们队伍来自于不同的省市，但大家都有一个 共同点工作目标是一致的，从广泛意义上讲都是为我温州建峰项目鑫运煤矿工程做贡献，从狭义上讲为了为挣钱，不管怎么样我要告诉大家我项目部工作前景是光明的，但工程任务是紧张的复杂的今年我们首先要在第一季度抓好关键，主井完成掘进巷道282米和140米巷道工程并做好主煤仓45米立井贯通。副井要做分项工程其中做64米井底车场，做好井底机电硐室，做井底主水仓，副水仓和管子道工程，这些工程工序复杂断面大，施工难度极大。回风井要做90米巷道和回风大巷贯通。以上工程都为我们完成一期工程打下良好基础。所以我们要明确任务做好各项工作我们要向调度主任张明亮那样工作

兢兢业业、公正不阿精神。要向机电科长王有明那样既是指挥员又是战斗员任劳任怨的精神，向技术科科长刘景铭对技术精益求精一丝不苟的精神。要向生产队队长张队长、李队长、那样工作不讲份内份外主动干工作的精神。只有向他们那样领导我们工作才能搞好，我们项目任务才能完成。希望大家来了以后要安心生产努力工作，注意安全创造良样好经济效益，我也要表示在工资上不克扣大家按月按时一分不少发给大家。一.生产准备工作

1.去年冬天克服了各种困难回风井巷道起底80m并打锚索、挂网、喷浆。

2.在主井中打锚索12m喷浆和清理巷道。3.在副井抽水清理巷道35m 4.我们安装副井绞车，安装压风机2台，安装皮带3部 500多米，并安装3部40刮板运输机，2台爬岩机。

5.安装风管500米，钉道500米。更换水管500米，衍设各种电缆3000多米，大小开关30多台，和11kv风机6台，风带700多米，并更换入井高电缆600多米为以后工作生产打下良好基础。

二、标准化和复工验收

从组建项目部以来，我们一直都是按一个中心，两个基本点开展工作，一个中心是以生产建设为中心，两个基本点一个是以安全为基本点，以标准化为基本点，围绕一个生产主线贯穿始终，我们是这样做的也是这样干的，所以我们必须抓好这个生产线，我们在安装设备、管路、电缆、钉道、安装皮带和场面管理、库房管理、食堂管理、生产管理、井下各巷道管理，都是按照标准化做好每项工作都按照高标准严要求，一次到位绝不马虎绝不浪费工时。在这次复工验收中标准化工作中，管理规范化一次通过复工验收并得到了很好的口碑。

下面我就今年工作和今后打算谈几点建议和要求；

今年的总体思路和目标发扬温州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉献.争创一流的优良传统，走集约化。机械化，生产化的道路。以人为本，逐步探索新的管理模式，培养出一支适应大型矿井技术好.管理好.素质好的职工队伍，加大现场岗位精细管理，要重突践.重基础.重效果，在现代化煤炭企业中做好.做大.做强。使我温州建峰鑫运煤业项目部在本地区的规模和价值日益提升，目前矿井正在进入起步运行阶段，各项工作有条不紊的开展。

一、打基础.建队伍

基础工作是矿井一切工作的重中之重，是企业在生产经营运作的主体，在人员的管理上要人性化管理，注重实体、注重知识、注重技术、注重培养、一支打得响、过得硬的施工队伍，在 工程队组建基础上特别注重对掘进队、综采队的组建和强化，为经后生产打下基础。

二、严格制度.强化管理

随着经济发展的步伐加快，管理工作要提高到企业的高度来认识，煤炭企业管理水平和企业的技术装备要求越来越高，这就

要求管理目标要精打细算，管理的标准要严，管理责任要明确，管理方法要创新。要在业务能力、操作能力、技术能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要从岗位抓起，从现场做起，用企业文化推进煤炭企业科学管理。在制度上建立健全各种岗位责任制，建立健全各工种岗位以及生产队奖罚制度，要建立捆绑式奖罚制度，以及台阶式的爬杆定额和岗位定员工资，并建立保底工资，挂钩工资和奖励工资。做为浮动工资，激励促进员工和管理层的积极性。

三、加强安全管理.严格杜绝事故

安全工作是煤矿生产首位，强化安全工作是一件头等大事，千万不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每个班有人抓安全，每分每秒有人想着安全，要教育职工严格按“三大规程”办事，严格实施在生产过程按章办事，要提前预防，做好安全应急预案，要把安全贯彻整个生产全过程，切实做到安全生产，不安全不生产，严格杜绝事故，严格工程质量，在施工过程中，确保工程质量达到优质水平。

（一）抓安全、促管理

进入今年，我们首先从抓安全工作入手，对安全工作必须有高度认识、高度重视。把安全工作当做头等大事来对待。把安全工作作为完成各项任务的前提条件来对待，把安全工作做为我们一切工作的行为准则。要求员工严肃认真，一丝不苟的执行《煤矿安全规程》和上级的指令要求。要严格按《三大规程》办事搞好《一

通三防》严格火工品管理。在抓安全的过程中。要创造安全生产条件，通过吸取多种条件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生产管理必须建立健全，安全生产管理体制，把安全生产责任制落在每一个员工身上、每一个岗位、每一个环节。要求员工遵守各工种岗位责任制、尽职尽责，落实到位。管理人员在工作中必须做到有安排、有检查、有落实、有奖罚落，在日常工作中经常性不定期对安全生产检查和日常生产巡回检查，必须每到一处对安全工作检查，做到走一路，查一路、发现问题及时处理和上报调度室和有关领导。总之，通过大家努力实现安全生产，建立一个高品质安全型的项目部。(二).抓安全、促质量

质量工作是安全的基础工作。质量有保证坚实可靠，安全才能有保障，质量在各项工作中尤为重要；工程质量如果保证不了，其它工作从何谈起。所以在我们日常工作中一定要把工程质量放在首要位置。工程质量必须达到标准，达不到标准的必须马上返工，如果忽视了工程质量，就给我们各项工作埋下了一个很危险的定时炸弹。所以我们必须抓好工程质量，把工程质量与工资挂钩，实行奖罚制度，每项工程都能达到质量全优。(三).抓安全、促效益

安全是效益的基础，是生产效益的可靠保证。保障生产的顺利进行就会给企业带来巨大的经济效益。在安全的情况下抓好经济工作，我们要精打细算，严格控制成本，坚持少花钱多办事，加强机电设备的维护，降低事故率、降低消耗。杜绝浪费。加强各类设备的管理，要落实到个人。努力实现低碳、节能、环保和高效。

四、明确责任.明确制度

今年我们整体工作上以项目部牵头调度室具体实施整体推进，全面发展，为了便于管理组建了工程一队、工程二队、工程三队。

在生产队上我们还设立打眼班、打锚索、喷浆、出矸石班，在生产上环环紧扣，-环扣一环 达到人休息工作面不休息。工作分工；调度室设立调度员全面调度生产指挥，平衡协调生产 要全面调动下井人员工作。发现问题及时请示报告 做好记载； 1.设立调度指挥制度和每天调度作业会。

2.安排好项目部管理干部值班和各队长上岗值班工作。3.每星期组织一次安全检查。其中包括质量，文明生产，标准化工作。

4.对标准和文明施工每月底组织验收和评分。

5.设立奖罚制度对每星期发现的问题要整改，对问题不整改的要惩罚，直到改正为止。

6.技术科在软件上、图纸和作业规程各种资料上到位，并及时作出定位和巷道点，资料室设专人管里。

7.机电管理:正常安装和准备；生产维护；及时调整修理；设备电气维护。

8.采购: 由采购科长负责，每月各科室报计划。9.通风：报表及时填写好（通风调度在项目部调度）10.安检：要报表检查工作。

11.地面人员管理：电焊工、绞车司机、灯房、库工、看场下夜、澡堂、锅炉房全部由调度室全权指挥，人员和工作由项目部安排。12.宿舍伙房卫生工由后勤科长管理安排。

13.计工开资报工审批权限，月底由调度室报工，由项目部审批报财务，每月10号前开资。凡是查岗不在工作岗位擅离职守的，当天不予记工。失职行为的进行处分，或者除名。

（一）职责划分：

1.谁使用谁负责皮带外的浮煤，一脏2乱的清理和设备看护。各井巷的文明归施工队负责，巷道中的浮煤，脏乱归施工队负责。2.项目部负责，皮带、转载机的日常维护、检修、处理机电事故。电气设日常维护，检修归项目部负责。.各工种必须坚守工作岗位，不准擅自、脱岗要坚守8小时制，实行交接班制。

4.交班地点：主井在主井口，副井、回风井在副井口手拉手交接班。交接班时间：早班8点、二班4点、夜班12点。5.各工种在不准在班中到食堂吃饭，下班后吃饭。发现第一次扣除当日工，第二次扣当月工资5%。

6.瓦检员、安全员、检身员、发灯员，下班后到调度室签字汇报。不签字汇报的不计工。

7.开皮带工：在工作中把皮带8组大架，设备清理干净，卫生清理干净。

8.检身员负责工业广场范围的卫生和检身房的卫生。

9.瓦检员、安全员，不准擅自离岗，不准出井口。发现第一次扣除当日工，第二次扣 5%工资。

10.安检员到工作面把工作进度情况，及时汇报项目部调度室。11.电工、检修工每天安排一名值夜班人，在调度室待命。12.施工队每班向项目部调度室汇报当日工作任务安排情况，任务完成情况，安全状况等情况，由各班长和队长负责。13.配备汽车一辆在调度室楼前24小时待命，并由调度室主任调派，并配备急救药品和急救员。

14.加强管理人员的值班，协调各队长的工作，及时处理各种问题，保证矿井正常生产。

15.每月项目部对生产队下达月计划，月底对其工程进行验收工资根据进度经审批财务做账。

（二）运输系统的划分

主井：主井皮带头8组大架以外，厂面40型皮带归项目部由皮带工负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾、和40型刮板输送机归施工队负责。

副井：皮带头8组大架以外，厂面40型运输转载机归项目部负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾清理、40型刮板输送机归施工队负责。

回风井：一米绞车归项目部负责，井巷的里外巷道铁路归施工队负责。

五、搞好文明生产.关心职工生活

在搞好生产同时也要搞好文明生产，把文明生产标准化工作及职工生活挂钩，使职工在劳保待遇上，生活质量上，工资分配上都有较大改观。

同志们让我们在鑫运煤矿领导下，在项目部的具体指导下，努力完成工作，为达到标准化项目部而努力奋斗。谢谢大家！

第五篇：开工动员发言稿

华能珞璜电厂三期2×600MW机组

烟气脱硫改造工程

开工动员（发言稿）

中石化工建设有限公司

珞璜项目部 2017年8月25日

华能珞璜电厂三期脱硫改造工程开工动员会发言稿

尊敬的各位领导亲爱的工友们，大家上午好！

在此，我代表中石化工建设有限公司对本次改造工程顺利开工表示热烈的祝贺！对电厂领导的关怀表示忠心的感谢和诚挚的敬意！

我公司负责华能珞璜电厂三期脱硫超净改造工程的主体施工工作，本次改造总工期为75天，中化工建设有限公司全体参建员工一定知难而进，充分做好各项施工准备工作，合理配置资源，科学组织施工，严格遵守合同，确保安全、保证质量工期等全面达标，以积极的态度完成各项施工任务，发扬艰苦奋斗精神，为信誉而战，为生存发展而战。用事实证明我们是一支来之能战，战之能胜，敢于挑战的施工队伍。

“安全就是生命”切实加强安全生产管理。建立安全领导小组，坚持以人为本，狠抓安全落实，树立以预防为主的指导思想，加大安全生产宣传教育力度，进行危险源分析，制定事故应急预案，明确安全责任与目标，签订安全生产责任书。随时检查，人人监督，消除安全事故隐患，确保施工安全。

“质量重于泰山”质量是工程建设的生命线，我们始终如一确保工程质量，健全质量保障体系，严格操作程序和规范，严把工程质量关。做好质量“三检”工作，施工资料真实同步，并报监理、建设单位验收签认。保证每道工序，每个部位合格，分项、分部工程合格率100%，从而保证工程整体质量达到优良。

“时间就是效益”按照预定的工期、倒排计划，把施工任务细化到每一天、每一个作业面。具体任务分解、量化。根据本工程的实际情况，作好资金保障、设备调配、材料组织、人员安排，严格按照计划工期方案施工，科学组织合理安排，保证工期。

“绿色环保”施工中做到不污染水源，不破坏绿化，工完料净，场地清，严格遵守电厂的各项环保制度，拆除物体按照业主要求放到指定位置，定期整理施工中的废弃物；做到保护环境，文明现场，为建设花园电厂尽一份力。

责任重、任务繁，我单位将在各级领导的支持帮助下，团结一心，奋力拼搏，保安全、抓质量、促进度，圆满完成既定目标任务，把敢打硬仗、能打硬仗，可持续发展的理念以及创新、创优意识贯穿于工程施工过程中，确保所建工程的质量优良、外观精细、环境优美。

最后，我公司将全力以赴为华能珞璜电厂工程建设，做出应有贡献！谢谢大家！