工作计划与工作总结管理制度[大全五篇]

第一篇：工作计划与工作总结管理制度

工作计划与工作总结管理制度

1.0 目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围

公司各部门负责人.3.0 内容

3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划，月、旬工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，旬计划1号，10号，20号17：00前必须提交下旬工作计划到办公室。

3.2 各主管，项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。

3.3 办公室于每月6日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，于2号，11号，21号六17：00前将旬工作计划汇总交总经理。

3.4 月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。

3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。

3.6.4 办公室于每周五、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：

3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0 工作计划管理

4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元／次。

4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项罚款50元。

4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按100元／项处罚。

4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以100元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。

4.5 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送办公室。4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件 6.0 附则

6.1 本制度由公布之日起实行。

6.2 本制度的指定、修改、监督由办公室负责

第二篇：工作计划与工作总结管理制度

no：yj-13-zd006 工作总结、计划管理制度

审批： 编 制：

版本号：version a/0 日 期：2013年 月 日

工作总结、计划管理制度

目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。

一、部门月、周工作总结、计划表

1、适用范围

公司部门主管和项目经理。

2、内容

2.1 各部门主管和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月3日17：00前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五10:00前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。

2.2 办公室于每月4日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划于每周五 13：00前汇总交总经理，并统一打印存档。

2.3 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工

作应达成的重点目标等。

2.4 各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3、工作计划的跟进与实施

3.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。3.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。3.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈经理，并说

明原因。

4、工作计划管理

4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并根据情

况在部门负责人工资中扣除50~200元，取消当月绩效评优资格。4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按

时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。4.5 月、周工作计划表采用统一格式编制，月、周工作计划、总结具体格式见附件。

二、员工月工作总结计划表

1、适用范围 公司所有员工

2、内容

2.1 员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写，每周的工作计划必须于每月 6日13：00前以电子档形式交办公室。

2.2 行政综合部于每月7日17：00前将各部门周记录表汇总交总经理，并统一打印存

档。

2.3 月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的重要事项等。2.4各员工在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作

要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

4、工作计划管理 4.1 各员工没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并工资中

扣除50元，取消当月绩效评优资格。

4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。

4.4 对于未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。

4.5 月工作计划表采用统一格式编制，月工作计划、总结具体格式见附件。

三、本制度由公布之日起实行。

员工月工作计划与总结表

部门本周工作总结、下周工作计划

填表时间：

部门：

2013 月份工作计划表

部门： 5 月度工作计划明细表 6

第三篇：工作计划与工作总结管理制度

工作计划与工作总结管理制度

1.0 目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围

公司各部门负责人.3.0 内容

3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划，月、旬

工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，旬计划1号，10号，20号17：00前必须提交下旬工作计划到办公室。

3.2 各主管，项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管

辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。

3.3办公室于每月6日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，于2号，11号，21号六17：00前将旬工作计划汇总交总经理。

3.4 月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责

任人，工作应达成的重点目标等。

3.5各部门在编制工作计划时，必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工

作的落实。

3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈

人事部，并说明原因。

3.6.4 办公室于每周五、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下

内容：

3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。

4.0 工作计划管理

4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元／次。

4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作

未列入等），每遗漏一项罚款50元。

4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按100元／项处罚。

4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以100元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。

4.5 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送办公室。

4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件

6.0 附则

6.1 本制度由公布之日起实行。

6.2 本制度的指定、修改、监督由办公室负责

第四篇：工作总结与工作计划

2011年工作总结与2012年工作计划

光阴飞逝，时光如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，回想起刚来富贵鸟矿业的青涩，感慨万千。回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首待行的是对未来工作的开拓和进展。2011年即将过去，2012年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成工作，扬长避短。

自2011年9月进入企管部以来，我秉承认真完成工作，努力学习，积极思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦学习专业知识，尽管岗位有所调整，但我始终坚持在实际工作中严格要求自己，使个人能力逐步提高日子在弹指一挥间流逝，在需要总结之际才猛然间意识到时光匆匆。9月份我调入企管部工作，虽然来的时间不长，但在各位领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。

回顾在二采破碎车间的工作过程，展望我在新的岗位所面临的机遇和挑战。我在思想上、学习上、工作上都做好了充足的准备，清醒地认识到自己的不足之处，也规划好了自己的发展道路，现对2011年工作总结如下：

生产现场管理：

1、本人在二采破碎车间工作期间，充分认识到现场管理的重要性。在现场管理中充分调动员工的生产积极性，充分发挥班组生产潜力，提高生产效率。

2、在车间生产作业过程中认真贯彻落实安全生产，要求员工安全操作,注意人身与财产安全,树立“安全第一”的良好思想。充分落实岗位安全教育和培训。认真进行安全检查,发现安全隐患及时作出整改。本人在现场管理期间无重大伤亡事故。

3、要求现场作业人员严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产产品检验。力保干精矿的产量，严控干精矿的粒度和含毛率

4、合理安排车间生产及检修计划，掌握生产节奏，减少生产波动性，使生产均衡地进行

在企管部工作期间：

1、根据生产实际情况，做好各种生产报表，真实有效地反映各生产单位的实际生产情况。根据各单位的生产的实际情况，对生产成本进行分析，并指出其中的有利面与不足面，并以会议或书面形式通知各生产单位。便于各生产单位作出合理的调整。

2、积极组织相关人员做好测评考核工作，并对测评考核中发现的问题提出有建设性的整改意见。

3、深入现场，检查、发现生产中的问题，及时与车间相关人员及领导沟通，为强化管理工作起到推波助澜作用。了解基层领导及员

工的思想动态，力所能及的做好思想工作，稳定员工情绪，较为严重问题，向有关领导汇报，以利领导掌握情况。

工作中不足方面：

1、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。

2、工作主动性不足。过去我在工作中“好胜的精神”，在现在的工作中少了一些，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。对工作只限于宣传、上传下达有关文件精神和听领导的安排，而在具体工作中如何结合本单位实际进行开拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路。

2012年计划：

1、学习并掌握自身业务，使自己在工作中处于不败之地 我清醒的认识到，只有通过认真学习好自己的业务理论知识，才能在纷繁复杂的工作中成为行家理手。一切工作，以学习实践为主导，不断提升自我综合素质，使自己在面临困难和质疑时永远处于主动。我将继续继承并发扬爱岗敬业的优良传统和不怕吃苦的奉献精神，诚恳地向身边的同事和领导学习，踏踏实实地做好每一项工作，为我们矿上工作做出自己最大的贡献。

2、勤勉尽职，认清形势，本职工作任重而道远；

勤勉尽职是立身之本。只有满怀激情地去投入，在不同的工作和挑战中淬炼自我，才能工作起来游刃有余，轻松自如。

3、细化职责，规范流程，落实好各项工作制度，为今后工作建立秩序保证。

4、明确态度，牢记使命，为今后工作打下坚实基础，不辜负领导的期望，做出骄人成绩实现自我价值。

以上是我个人2011工作总结及2012年工作计划，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，过去的鲜花和掌声是否依旧会伴随我们一路前进，取决于我们是否具备强烈的责任感、孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神，我相信，只要我们脚踏实地，拼搏进取，牢记宗旨，必能创造效益，必能使富贵鸟矿业集团，在经济社会快速发展的良好形势下开拓出新的局面。

企管部：

2011年12月31日

第五篇：工作总结与工作计划

2011工作总结

光阴似箭、岁月如梭，2011就这样从我们的身边走过,迎来了新的一年。首先庆贺公司取得乙资质，其次庆贺公司成功分为规划二所。2011年四月我进入公司参加工作。多半年来，我作为一名规划者从大家身上学的了很多东西，明白了自己与老员工的差距。

四月到六月期间我没有直接参与项目，做的只是一些检查工作，在这段工作的时间里我更加深入的了解村庄规划，发现了自己在对于规划认识方面不足之处，特别是对相关规范一知半解，对工作产生不小的阻碍。

六月到八月我开始联系实际的项目，在这个项目中我系统学习了一些与新农村相关的规范，发现这些规范有些并不能指导村庄的建设，带着这些问题向老员工请教的过程中了解好多在书本和书本中所不能学到的，在这段时间里，我的进步很快。

八月到十月我进入新农村规划的实际项目中，在这过程中我完成六个新农村规划任务，在这期间我第一次独立调研。由于经验和时间的问题，调研过程中出现了很多问题，这些问题导致我的很多后续工作造成了一系列的麻烦和不便，使我的工作效率比较低下。

十一月到十二月开始了太康县逊母口镇镇区东部控制性详细规划，在这些工作中我由于自身的能力和态度问题，让我感觉自己并没有深入进去，项目除了前期写文字部分，没有学习控规分图则的东西，对我来说挺遗憾的。

这段时间工作中不尽如人意，在今年末我做了深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。

一、端正态度，做好本职工作

不管从事什么工作，态度决定了你事业所能到达的高度。在这半年里我被一些事情困扰着，重心并没有放在工作上，致使我的工作出现了一些问题。在这段深思的过程中，我开始调整自己的重心，把规划工作防在第一位，认真细心的完成领导交给的各项任务。同时要改掉自己身上的一些毛病，努力完善自我。

二、提高沟通能力，满足客户的要求 有效的沟通是一门学问也是一门艺术。构成沟通能力有二个因素，一是思维是否清晰，能否有效的收集信息，并作出逻辑分析和判断，二是是否能贴切的表达自己思维的过程和结果。在实际工作中与甲方的沟通很重要，有很多时候并不是我们自己的作图能力有问题，而是我们并没有表达我们设计的精髓，造成甲方对我们的结果并不满意。还有就是我们在沟通过程中并没有了解甲方的意图，而盲目的进行工作，致使我们的工作做了很多的无用功。

三、团结协调同事，更好的完成工作

团结协作是日常工作的基本规范之一。其中要点是：在我们工作中，大家要相互支持、互相协作、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协助同事搞好各项工作。在公司有些大的项目需要大家共同完成，团队合作的能力就显得格外重要，因此锻炼自己的团结协调能力也显得很重要。

四、精于专业技能，提高自身水准

随着公司的不断发展，如何提高自身的专业技能，也是加强公司竞争的强力底牌。作为一个规划人员，我认为要在调研中多走多记，善于与甲方沟通，在工作中多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平，在工作后要善于思考，总结工作中的得与失。

工作成果

太康县马厂镇陈集村建设规划 太康县大许寨乡陈楼村建设规划 太康县大许寨乡胡楼村建设规划 太康县大许寨乡花园村建设规划 太康县毛庄镇黄郭村建设规划 太康县马厂镇林洼村建设规划 太康县大许寨乡吴敬西村建设规划 太康县逊母口镇镇区控制性详细规划

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。2012年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

城乡规划部

司书莹

2011.1.8

2012工作计划

新年伊始也是规划2所开局之年。在公司的大的政策方针指导下定为学习培训年，作为重中之重。我作为一职员在过去的一年里总结经验和教训，为使所内的工作更好开展，提高的自身的素质和能力，制定2112的计划的工作。

城市规划专业是一个所涉面甚广的学科，需要有广泛的知识面才能做出出色的规划方案。作为城市规划的从业者，我认为应具备一些素质：

一．专业知识

城市规划是一门严禁的学科，作为一名合格规划师首先就是专业素养要过硬，熟悉与城市规划相关的法律法规。规划师相当严谨的学科，只有掌握了扎实的专业基础知识，才能在项目中灵活的进行分析设计，是方案更加合理。专业是规划的基础，所以学习规范必须成为规划师职业生涯的一部分。

二．背景知识

城市规划是一门跨专业的学科，不仅需要过硬的专业基础，还需要社会、文化、经济、地理、历史、艺术等的支撑。对于这些知识需要我们从大量的相关书籍中提炼取来，作为我们专业书籍之外的的补充。

三．素质能力

1、良好的文笔

城市规划需要撰写大量的文字，因此良好的文笔也非常重要，我认为文字部分是规划方案的灵魂。一个好的规划需要好的方案和文字支撑，2、团队合作，组织协调，沟通表达

团结协作是日常工作的基本规范之一。在我们工作中，大家要相互支持、互相协作、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协助同事搞好各项工作。在公司有些大的项目需要大家共同完成，团队合作的能力就显得格外重要，因此锻炼自己的团结协调能力也显得很重要。

规划是需要多人配合的专业，每个人都有擅长的不擅长的，这时候组织协调能力就非常重要，这不仅关系我们工作中的效率，而且还能是工作变得更简单

沟通表达能力是一门学问也是一门艺术。构成沟通能力有二个因素，一是思维是否清晰，能否有效的收集信息，并作出逻辑分析和判断，二是是否能贴切的表达自己思维的过程和结果。在实际工作中与甲方的沟通很重要，有很多时候并不是我们自己的作图能力有问题，而是我们并没有表达我们设计的精髓，造成甲方对我们的结果并不满意。还有就是我们在沟通过程中并没有了解甲方的意图，而盲目的进行工作，致使我们的工作做了很多的无用功。

四、专业技术

1、设计软件：AutoCAD；Photoshop；SketchUp；3dmax；

2、办公软件：Microsoft office（Word；PPT；Excel）

这些能力作为一个成果规划师是必不可少的，是这些是我今年学习和努力的方向。

城乡规划包括包括城镇体系规划、城市规划、镇规划、乡规划和村庄规划。城市规划、镇规划分为总体规划和详细规划。详细规划分为控制性详细规划和修建性详细规划。我觉得这次学习必须有计划有步骤的进行。

现阶段我们公司主要从事的是村庄规划、镇总体规划、修建性详细规划、我认为这是我们学习的第一阶段，这些项目可能我们做过，但是由于自身的局限性需要虚心学习，沟通交流心得体会。

城镇体系规划、城市规划使我们没有从事的项目，但是由于公司资质的提升，我相信公司也会逐步接触到，所以对这些东西系统的学习和认识应该是我们学习的第二阶段。

对于出外学习，我认为我们一定要走出去，一个规划师的眼界决定了他的职业生涯。所以我认为参观学习不要局限于附近的城市，一定要走出去，去南方的城市去看看，并且我认为我们一定要多向大院学习，学习他们的制度规定，逐步形成自己公司的规章制度。

2012年已经到来，相信今年的学习计划会完成我们公司从规划部向一个正规的规划大院转变，也祝福我们规划事业越来越好！

城乡规划部 司书莹 2011.1.8