第一篇：仪表班组培训工作总结
2012年仪表二班培训总结2012年是公司项目由建设转向试开车的一年，班组业务培训也一步步走向正规。现将仪表二班的培训情况做以下总结：
1、重视理论基础知识学习。为了班组成员更好的了解仪表原理、性能、结构和用途，班组抓紧一切机会组织成员学习，学习方式一般为课件讲解。
2、理论与实践相结合。理论服务于实践，理论的学习是为了更好的服务于仪表的日常维护。为了锻炼组员判断、分析、处理问题的能力，班组举行“一对两个三活动”，边手指口述边进行操作。
3、随着试开车的进行，班组在一定程度上锻炼了自身的业务技术能力，部分员工可以独立处理问题。2012年业务培训的不足之处有以下几点：
1、班组成员普遍偏科。由于实行包机责任制，导致部分员工偏科，只擅长自己包机的仪表调试和技术操作等，当班时不能及时处理所有所遇故障。部分员工的这种薄弱环节，这种不求进取的现象，对于全面且有高难度的检修工作来讲是不利的。
2、故障处理缺乏总结，处理完毕不追溯根源。故障处理完毕，不思考，不总结，不从根本上去寻找问题的根源，问题一次一次的以同一种形式出现，只是机械性的一次又一次的以相同的方式去处理，不思考怎样可以避免此类故障的发生。
3、学习态度不积极，责任意识差。总觉得会干活就行，不主动深入研究理论知识，不考虑“理论与实践相结合”的重要性。
4、实操水平低。由于部分员工偏科，把自己圈在一个狭小的包机维护圈内，造成个人不能全面发展、全面提高的状态。此种状态的存在不利于检修工作的大幅度开展。针对本年度的培训不足制定以下改进措施：
1、实行班组人员包机互换制。
2、班组召开故障分析会，总结故障处理时的仪表操作步骤，追溯仪表故障根源，以防仪表反复出现此类情况。
3、端正员工学习态度。班组制定相应的培训措施，督促员工学习业务知识。
4、为班组成员提供实操机会。强化训练员工的自身业务技能，提高每一位员工的实操水平。
第二篇：仪表班组年终总结
仪表班组年终总结
仪表班组年终总结
仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心的大力协助下，我们在确保装置安全平稳运行的同时又发扬茂化建不怕艰难、刻苦耐劳的优良传统，顺利地完成了湛江东兴20xx的装置保运及大修、技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及正常生产作出了贡献。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：
一、特护机组工作方面。
1、按时巡检，发现的漏点进行了及时的处理，未能处理的进行挂牌跟踪。
2、日常维护保养工作：
1、柴油加氢新气机C4102非驱动端温度TI4703、2#催化烟机BE31101及1#催化烟机J201B轴瓦温度开机后不久就损坏的问题一至无法得到妥善解决;
2、机组仪表设备定期润滑及强制保养，我们都是提前做好计划，各机组仪表设备每月做一次保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。
3、持续加强班组成员的安全教育和技能培训，强调了特护巡检察的重要性。特护机组是生产装置的主要运输设备，如果出现故障停机，整套生产装置就会停产，严重的会造成设备事故或人员伤亡事故。因此，我们对职工进行了责任心的教育及技能方面的培训。为了更好地增强员工的责任心，我们实行了严格考核制度，对巡检流于形式的进行扣罚，表现好的进行奖励等。
二、湛江东兴停工检修方面：
20xx年4月始，湛江东兴炼油厂开始了三年一度的全场装置停工检修，我仪表班承担了1#催化、1#气分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#气分及产品精致的检修工作，经过2个月全体员工的努力工作，在上级领导的关注下，我们出色的完成了大修期间的检修及技改工作，得到了业主的认可。20xx年9月27日湛江东兴再次停工检修，我仪表班紧密配合，对各个车间提出的问题进行跟踪处理，对临时的改造项目也积极配合施工，确保装置尽快的完成检修，进入待开工状态，如机组C4102、BE31101、J201B的拆检维修，各装置的联锁信号调试等等。为装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。
三、维保工作
通过全体员工都努力工作，仪表班出色的完成了20xx保运任务，虽然经历了湛江东兴的两次全场停工，仪表班仍坚持自己的职责，努力做好日常保运工作，确保装置内仪表设备的正常运行及，如：20xx年10月份停工期间，2#催化提出仪表问题七十多项，我们主动联系工艺车间，与工艺车间逐一对接销项，确保问题得到妥善解决与处理，为平稳开工做出了保障;还有聚丙烯PK101压力开关PAL141B故障，我们努力钻研，最终将问题处理好，避免了因其损坏造成设备的停运的威胁，并未业主节省了配件。当然在维保过程中还存在着一些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。
四、技改技措方面
今年初大修时保运装置内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东兴旧球罐喷淋系统改造，常减压四合一炉改造及茂名1000万吨/年常减压项目的部分仪表项目，为公司效益的增长做出了贡献。
五、班组管理方面
今年是公司革新管理的一年，公司正朝着打造麦肯模式前进，仪表班在学习贯彻公司管理理念的前提下，发扬自身优良传统，在分公司领导的关怀下，努力改革班组管理方式，制定和完善班组管理制度及作业流程等，努力向总部提出的新的管理理念靠拢，进一步的提高自己。
今年也是培训工作进入常态化的第一年，仪表班坚持每月制定培训计划，每天进行半小时的员工技能培训，并在月底进行培训评估，对不足的地方进行改进，对好的方面进行保留与发扬。
管理是工作能否做好的重要因素，一个班组的好坏，全看这个班组的管理人员的水平及技能，因此我们要吸取之前的管理教训，发扬好的管理方法，努力管好班组，为公司培养出更多的专业人才，并为公司创造出更大的利益。
总结20xx年仪表班的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成20xx的仪表维保工作打下基础。展望20xx年，我们充满信心，但又感到责任重大，现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求，在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助，因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：
一、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。
二、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。
三、对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。
四、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。
***仪表班
20xx-11-8 仪表班组年终总结
一年来，我们班组以集团战略方针和职代会精神为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成全年各项工作任务，主要工作：
一，加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。
在日常工作中，我们时刻牢牢紧绷安全这根弦，严格遵守安全操作规程，较好的地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务。针对班内新进人员多的情况，对应开展了师徒带教活动，每月对徒弟进行检查，使得新进人员能学得更多的专业仪表基础知识。
二，加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，我们组织了学习仪表各种原理和故障常见处理方法，现场工艺流程以及附属设备上相关仪表，使得员工在处理仪表故障整体得到了提高，减少了工艺生产的波动，提高了工艺生产的安全稳定及产品的合格率。
三，以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障
1.检修质量。
检修过程中，我们在继续执行新版票证管理的基础上，机动部门一道落实“关键仪表设备检修操作规程”，取得了不错的效果，检修质量进一步提升。年初班组成立之后对检修过程的落实，也使安全检修质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的检修质量培训。
2.仪表维护。
仪表完好是生产顺利、质量达标的保障。仪表完好取决于
维保工作。仪表维护方面，由于班组重点抓，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求仪表维修工加强对仪表设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。由于某些介质的特殊性，使得雷达液位计频繁出现故障，影响了仪表的使用寿命及工艺生产的稳定性，经过班组与技术组人员对现场的多次调查和分析，我们对焦油蒸馏的部分雷达液位计和原料油库的无水焦油槽等易结晶的进行分批处理改造。且处理改造后的仪表在经过长期使用观察后，能够很好的服务于生产。
四，搞好队伍建设。
在班组成员中广泛开展提合理化建设，开展创新争优，讲评互评，互帮互助等活动，关心员工家庭生活和困难，并以最大的能力给予帮助，极大地提高了职工的工作积极性，形成了一个一心为工作的良好氛围。
20xx年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更努力的工作，确保安全生产，为我公司的整体工作做出自己应有的贡献。
第三篇：仪表班组先进材料
立足岗位 务实创新努力创建一流班组
仪表车间DCS系统班组现有6名员工。一年来，该岗员工在班长李博的带领下，立足岗位，钻研技术、严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂部及全体员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该班组注重加强日常技术培训，每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训。通过开展每日一练、每月讲课培训、每月一考、班长组织到现场学习、去厂家培训职工回来继续培训未学习职工，互学互助等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
我厂大大小小30套系统，每套系统都不一样，近两年，我厂新建装置有：180万吨/年及配套装置、搬迁重整加氢苯抽提装置、150万吨/年常压技改装置等。由于工期紧，任务重，再加上仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点和难点，在确保质量的前提下，为充分理解和掌握仪表系统调试的方法，DCS系统班的每一位职工加班加点，虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及注意事项，配合项目施工人员进行仪表调试，切实做好仪表系统调试工作，确保装置顺利投运及长周期运行。
二、细心加专心、巧干加实干，做好系统维护工作。我厂系统种类不仅多，而且好多系统运行时间过长而频繁出现各种各样的问题，要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在装置系统日常维护中，为便于提高工作效率，将所有装置分成两组，分别由两组员工维护，系统维护员始终坚持按时巡检，认真查找隐患，及时处理问题的原则，严格要求自己，认真履行职责，保证仪表系统运行正常。日常维护保养方面，每日按时巡检，查看工程师站、操作站、控制站等各系统运行是否正常；查看门窗是否关好、备品备件及工具是否完好；每日开早班会将处理问题进行讨论，相互交流经验，并将当日要处理的问题进行明确分工等。处理问题方面，在处理问题前考虑好解决方案并制定措施，有疑问不明白的地方及时向同事、领导请教，确保处理问题不出纰漏；处理问题时，做到认真谨慎、准确无误，使问题得到彻底解决；处理完问题，经复查确认无误后，将处理结果认真记录在系统维修台帐上，并及时向领导汇报处理结果，为维护系统提供可靠的依据。在装置大修期间，系统班员工主动申请对搬迁重整进行添加控制点的工作，以前这些难度大的问题一般都由厂家来完成，这次从现场到机柜接线，安全栅组态工作，系统组态，系统调试等一系列工作都是系统班人员自行完成，在此过程中他们虽然遇到很多的难题，但通过难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的维护技术又提高了一个档次。此后，他们多次代替厂家攻克了很多系统中的难题，这样他们不仅仅是提高了技术水平，还大大增加了我厂的经济效益。
三、查隐患，堵漏洞，夯实班组安全基础
班里每位员工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。隐患排查方面，每月由主任、技术员带领全班人员查找安全隐患，堵塞漏洞，确保装置安全长周期运行；班组安全活动方面，班组安全文件每月至少学习四次，安全应急演练每季度一次，日常有针对性地在现场开展班组安全技术培训等。这一系列的安全活动使职工做到操作正确、熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为我厂的装置的安全平稳运行做出应有的贡献。
四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上系统班更多地体现以人为本的思想，不断增强员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了系统维护组的共识。
一直以来，系统班员工通过不断努力，出色的完成了厂部及车间下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。
第四篇：现代石油仪表班组建设
现代石油班组建设要求 班组在企业生产中的地位：
一、班组是企业组织生产活动的基本单位，二、班组是企业管理的基础和一切工作的立足点，三、班组是培养职工队伍，提高工人技能的课堂.班组管理的基本内容：
1.建立和健全班组的各项管理制度；
2.编制和执行生产作业计划，开展班组核算。
3.班组的生产技术管理。
4.班组的质量管理。
5.班组的安全管理。
6.班组的环境卫生管理。
7.班组的思想政治工作。
编写：朱银
2014.6月
第五篇：明正仪表班组稿件
氨基酸生产部动力厂
之明正仪表班组初成长
在踏进社会，融入企业生活，成立班组的那刻起，班组一词已深深印入我的脑海。起初，我们对班组的认识比较肤浅，认为班组只是企业最小的集体，不能体会到正是这些小小的集体组成企业的基本构架。然而时代在进步，公司在发展，在中粮集团领导的带领下，我们认识到班组文化的含义和重要性，在做好本质工作的同时，积极的建设班组文化，创建具有自己特色的理念，从而达到促进公司健康、稳步发展的最终目的。
跟着公司的大脚步，我们氨基酸生产部动力厂仪表室和检定室也正式成立了“明正仪表班组”，风风火火的建设我们的班组文化。班组成员的主要工作就是负责氨基酸生产部所有仪表的检定、调试、安装、维护、保养、维修及一系列后续工作。仪表方面的工作是一项复杂、严谨，有相对技术含量的工作。做这方面工作首先要心细，做到全面检查，接着就是迅速找到问题，针对其病根，快速给予解决。组长针对我们的工作，给我们总结了班组核心思想——扎实工作，心细不慌，找准病根，及时解决。围绕着这一精神，我们展开更细致的班组建设。做好班组分工，安全员、政治宣传员、经济核算员、工会小组长、考勤员都分配明确，以便更好的开展工作。每周我们也会进行一次班组小会，总结上周工作，筹划接下来的工作方向，更重要的是组员也能够积极提出宝贵意见。
记得上次班组会上，班组长提到动力厂的动力火车班组，他们班
组某组员提了一个比较有创新的意见。建议每个班组成员都要轮流当一天安全员。这样既让每个人都认识到安全的重要性，也加强的班组的凝聚力。介此建议，我们班组也在会议中我们畅所欲言。有组员提出，共享工作经验（包括其他班组），取长补短，吸取好的理念，互相学习，共同成长。
随着班组文化的逐步完善，我们的工作也越来越得心应手，效率明显提高，更重要的是更有效地确保公司的安全生产。在以后的日子里，我门会更加努力，循序渐进，共同创造出明正仪表班组的美好明天。
明正仪表班组成员：吴玲
2011年12月20日
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