2015年上半年电气、仪表维修班组工作报告

第一篇：2015年上半年电气、仪表维修班组工作报告

2015年上半年电气、仪表维修班组工作报告

2015年上半年即将结束，电气、仪表维修班在上半年按照公司的统一部署，在部门领导的正确指引，以及同各部门、各单元的密切配合、团结一致下，较好的完成了各项工作任务，保证了所辖范围内的电气、仪表设备的安全、可靠、连续运行。现将工作总结汇报如下：

一、2015年上半年主要工作 电气部分：

1．组织完成巡视检查动力部各单元电气设备共计约240次。2．组织完成安全、专业技能培训工作共计18次。3．参与110kV外线巡视10次。

4．对全厂所有路灯进行统一编号，经统计全厂共有249盏灯，其中生产区163盏灯，生活区86盏灯，生产区有46盏灯不亮，生活区太阳能路灯55盏存在问题，通过近2个月的集中处理，目前已对大部分路灯已进行了修复，改善了夜间照明效果。

5．配合、协助化学部完成电气相关维修、调试5次。6．处理了441单元1#生活水泵变频报过流停机故障。7．维护检修302B单元6、8段电气设备。8．更换并组装801单元变压器室内散热风扇。

9．处理301单元10KV室422（4段进线开关）储能电机故障。10．处理301单元10KV室2-13#还原炉接地刀信号故障。11．解决了271液氮泵变频器频繁故障的难题。

12．经过长期观察、试验、判断，尝试对变频柜内布局改造，采取改变控制模块安装位置等措施，现初步找到了223A冷冻水循环泵变频器控制柜频繁误报警停机故障的原因。

13．处理了生活变压器前期误跳闸故障。

14．处理了801二期7#整流柜运行中突然输出电流降为“0”并无法再次输出电流的故障。

15．对301 10KV电缆（线路）进行转移调整，并完成一系列保护定值转移，控制线路转移的工作，使一、二期设备供电系统相对独立，一部在发生故障时，不影响另部分正常运行，提高生产的可靠性。

16．对301 10KV开关柜（一期还原炉10台）控制回路进行改造，通过增加故障转换（常开转常闭）继电器，并调整保护整定值，解决该10台还原炉在故障时发生重合闸损坏变压器危险。

17．为803一期增装的“抗晃电”自启动回路。18．处理了PV动力站UPS误报警（输出过载）的问题。

19．处理了450单元7#冷却塔风机高速软起动器无法切换至旁路故障。

20．302B7#变低压侧断路器下口电流互感器烧毁，致控制二次线烧毁，处理故障,清刷母线烧毁残渣、重新布置二次控制线，并安装电流互感器dcs电流数据显示调试。

21．配合厂家检修研发大厦电梯前期频繁停车故障，检测电梯电源电压早上8：50--9:30电压为392-395V，下午15:00--16：00电压为394-398V。

22．配合厂家对乙二醇10KV 1#电机大修。

23．801单元7#制氢变地基下沉，致使母线发生位置，有与墙体接触发生短路的危险，支架母线夹松开，对过墙洞开凿，加大安全距离。

========================= 仪表部分：

1．组织完成巡视检查动力部各单元仪表设备共计约240次。2．组织完成安全培训工作共计12次。

3．组织完成动力部各单元DCS控制柜、现场中间接线箱、监控电脑及其操作台清洁保养工作两次。

4．组织完成上半年动力部在线、就地仪表校验（拆卸、送检、安装）单次共计1000余块。

5．处理锅炉房二号锅炉压力报警故障，现已正常。

6．处理锅炉房减温减压一号出口压力数据与阀前压力数据有误差，现已正常。7．处理空调二期80401CD机组新风阀不动作，更换控制柜保险后运行正常。8．处理801四号制氢氧侧差压变送器数据现场与后台不一致，现已正常。9．处理221超纯水箱进水阀不能手动运行故障，现已正常。10．处理制氢站一号纯化放空阀漏气，现正常运行。11．处理制氢7#液位变送器氢侧漏碱，现设备运行正常。

12．处理空调808加湿器蒸汽阀门打开后不关闭，待备件购回后更换。

13．处理PV动力站冷冻机组流量开关故障，经检查为流量开关内部弹簧故障，待备件购回后更换。14．处理制氢1#纯化再生气流量计显示故障，现运行正常。

15．处理制氢1#纯化气水分离器排水阀阀芯漏气问题，现设备运行正常。

16．配合处理450 1#循环水泵电机故障，拆除（铂热电阻）电机至DCS控制柜接线，电机修复后恢复接线。

17．处理221纯水回水阀不动作故障，现设备运行正常。18．处理PV动力站UPS故障报警，现设备运行正常。

19．配合处理制氮站二期纯化气动阀漏气故障，拆除气动阀接线，待维修完成后恢复接线。

20．处理锅炉房2锅炉炉膛温度问题，现该仪表运行正常。

21．处理空调AHU80801A部分仪表数据无法上传，现数据显示正常。

22．处理锅炉房1#锅炉热电偶显示故障，将接线端子打磨回复后仪表运行正常。23．处理450二期五号循环水泵DCS运行指示与实际运行情况相反问题，302高压柜将常闭点更换为常开点后设备显示正常。

24．处理制氢站2号纯化气动三通球阀故障，已更换。25．处理223A 805回水PH问题，标定探头后，更换故障探头。26．处理450一期PH显示不准确，现已正常。

27．处理锅炉房2#锅炉汽压极高报警故障，现设备运行正常。

28．处理锅炉房2#锅炉水位极低故障，打磨生锈电极，恢复接线后设备运行正常。29．处理锅炉房3#、4#锅炉汽泡压力高故障，现设备运行正常。30．处理223B 3#机组进口温度故障，该仪表工作正常。31．处理锅炉房2#锅炉水位极高不报警故障，现仪表报警正常。

32．配合咸阳市安监局对锅炉房、制氢可燃气体探测仪进行校验工作，可燃气体探测仪全部合格。

33．处理450 7#循环水泵气动阀门无法开启故障，现该阀门运行正常。34．处理制氢二号制氢设备系统压力仪表漏气，紧固后漏气消除。35．处理循环水站冷却塔五号风机三探头故障，现显示正常。

36．配合完成乙二醇一号机组耐压试验，拆除热电阻接线，完成实验后恢复接线，现该仪表运行正常。

37．处理脱盐水二期盘虑气源管破损故障，现已正常。

38．处理锅炉房一号二号锅炉无法启动故障，按下启动键设备无反应。经检查为炉膛#压力大于设定压力，负荷控制器锁定进行保护所致。解除锁定后设备运行正常。

39．处理高纯水回水管路电阻率与实际偏差较大，更换探头后显示正常。40．处理高纯水气源管破损故障，已恢复正常。

41．处理乙二醇三号机组操作面板数据无显示，现已正常。42．处理450二期UPS故障，更换电池后待观察。43．处理空调一期80505机组风速显示故障，现已正常。44．处理空调805三楼机组温度传感器故障，现已正常。45．处理空调值班室UPS报故障，待备件购回后更换。

46．处理乙二醇2#、3#机组通讯故障，经查为一号机组通信点未上电，造成设备通讯阻塞，出现2号3号通讯时有时无。拆除一号机组通信接线后，故障解除。

47．检查发现450 5号循环水泵与7号循环水泵前后轴温在DCS监控显示相反，由于该机组正在运行，待切换循环泵后对DCS作进一步调整。

48．处理高纯水阀门气源管漏气，现已正常。

49．处理空调自控柜UPS报警故障，待备件购回后处理。

50．处理高纯水原水箱进水阀门故障（手动状态无法关闭阀门），重启PLC后阀门恢复正常。

51．处理223B 2#、3#机组无信号显示，重启监控电脑后通信恢复正常。52．处理空调AHU80401D新风风阀故障，现设备运行正常。

53．PV动力站纯水箱液位在补水时液位增长较快，更换新探头后依然存在此现象，分析探头正常，需工艺查找工艺问题。

54．处理制氮站一期制氮离心机显示屏故障，更换备件后设备恢复正常。55．处理锅炉房1号锅炉显示汽压错误，现设备运行正常。56．更换高纯水站水箱阀门气源管。

57．处理锅炉房涡街流量计无流量故障，通过重新设置流量计内部参数后，流量计输出正常，设备运行正常。

58．处理AHU80801A回水电动阀不动作，更换新执行器后设备运行正常。59．处理脱盐水二期超滤A组反洗进水阀气源管漏气，现运行正常。

60．处理450循环水二号循环泵进口电动阀故障，目前电机正常，控制板正常，手自动转换正常，正在查找电动阀逻辑控制问题。

61．处理脱盐水站二期超滤A组气源管漏气，现正常。62．处理锅炉房4#锅炉省煤器下温度故障，现该仪表运行正常。

63．处理制氢1#纯化干燥C下温度持续降至3摄氏度，停机检查为铂热电阻接线盒内积水，更换铂热电阻后设备运行正常。

64．处理制氢2#纯化三通球阀转不到位，更换电磁阀后运行正常。

65．更换2#纯化部分球阀内部填料，更换后待工艺开启二号纯化观察运行情况。66．处理高纯水脱盐水箱进水阀手动无法关闭阀门故障，经过对阀门运行逻辑调整后，阀门运行正常。

67．处理高纯水反渗透系统系统投运故障，重启系统后设备运行正常。

68．处理223A循环水泵C泵现场作无法启动故障，经检查为DCS无频率输入故障，现确定为DCS卡件故障，需DCS更换卡件。

69．处理锅炉房四号锅炉流量输出故障，检查为内部输出电流控制板故障，需采购电流控制板。

70．检查450 2#循环泵进口阀门故障现执行器内部限位开关、内部电路板、电机、手自动转换均正常，需进一步检查去电机接触器不吸合问题。

71．处理锅炉房2#除氧器压力显示故障，现该仪表运行正常。72．处理制氢2#纯化气动三通球阀转不到位，现阀门运行正常。73．处理制氢3#纯化气动阀进气漏气故障，紧固后阀门运行正常。

74．处理锅炉房3#减温减压压力变送器故障，对该仪表内部参数重新设置后，设备运行正常。

75．处理制氢2#电解槽温度故障，检查为铂热电阻套管被腐蚀漏碱，更换后设备运行正常。

二、2015下半年计划 电气部分：

1．坚持做好所辖范围各电气设备巡检工作。2．做好每月两次安全培训工作。

3．每月进行一次电气专业技能培训并考核。

4．定期各单元电气配电、控制柜等电气设备进行维护保养。5．处理各单元日常运行过程中出现的紧急故障。

=============== 仪表部分： 1．巡检动力部所辖范围各仪表设备工作。2．定期进行一月两次安全培训工作。3．安排仪表维修技能培训。

4．进行动力部各单元DCS控制柜、现场中间接线箱、监控电脑及其操作台清洁保养工作。

5．组织进行动力部在线、就地到期仪表校验（拆卸、送检、安装）工作。6．处理各单元紧急故障。

第二篇：仪表维修总结

时光如梭！转眼2015年即将结束，崭新的2016年即将到来。在即将过去的2015年里有很多的感想和体会。这一年来我付出了很多，同时也收获了很多。现将过去一年来的工作情况以总结如下：

一、勤于现场巡检，做好片区仪表维保工作

2015年上半年，我主要负责磷酸、磨矿、氟盐片区仪器仪表维保工作。在平时仪器仪表的维保中，我注重检修及时性和检修的质量工作。每天安排巡检是工作中必不可少的部分，为了更好服务于工艺，加强于工艺人员沟通是不可少的环节，与操作人员的沟通，让其知道仪表使用情况，以便让其更好操作。仪表都有使用寿命，为了延长仪器仪表使用寿命，除了维修，仪器仪的表保养也是很重要的，由于环境恶劣，粉尘、酸碱物质多，针对每有保护箱的仪表，用透明塑料包裹，既美观又保护了仪表。使仪器仪表达到反应灵敏、检测准确、控制平稳目的。除此之外，在现场仪表这块主要有以下工作：公司增加9台核子密度计，为了便于更好控制工艺，在车间及班组人员紧张的情况下，积极参与到核子密度计标定工作，使核子密度计顺利投用。为公司节能降耗及更精确控制交了一份满意答卷。充填站关系到多方利益及井下安全，在这一年里，也是工作的重点，由于离园区远，还是坚持巡检，加强沟通，有问题故障及时处理，特别是大坡皮带秤涉及计量去检修次数相对较多，在跟班组同事们努力下，顺利完成大坡充填站维保工作。井下也去得频繁，特别是井下700、640皮带秤检查及校准，故障时维修；后来560增加5台皮带秤，更是增加工作难度，在领导帮助下完成维保工作。磨矿进磨机进料皮带秤直接关乎到磨矿车间班组产量工资，为此每周都会去对皮带秤进行校准，确保皮带秤计量准确。在2015年也提了很多合理化建议，同时也实施了很多合理化建议，萃取槽仪表换位置保护箱，萃取槽桥架更改等。

二、脚踏实地干好车间工会工作

下半年，在同事们支持下，在领导的关心下，我入选为计量站工会负责人这一职务。在这一职务上，加强自身建设，提高做好本职工作的能力。协助领导完成车间的各项工作及按时完成车间领导交给的各项工作，通过在车间每周例会上朗读《企业故事》，让自己得到了历练。慰问车间生病的职工，送去车间温暖，是工会工作的内容之一。每月汇报职工思想动态，关心职工所关心的问题，帮助解决职工难题；大力宣传公司工会各项管理规定，帮助同事解读公司有关计划生育相关规定以及公司人事劳动管理相关规定，职工享受假期福利等。向部里汇报每周一“反违章”记录和每周“安全隐患”，车间EAM的运行工作管理。主持完成计控站“一封家书朗诵”、“车间管理制度知识问答”活动。

三、恪尽职守，从严要求自己。

作为员工自上班以来，我就严格要求自己，不迟到早退，逃班，不虚报实情，不乱拿公司财物，时时维护公司利益，把干好自己本职工作放在第一位。作为班长工作安排到位，不管班组每天上班有几个人，安排现场的日常巡检工作是必不可少的。脏活、累活带头干，吃苦在前、享乐在后。正常巡检完成后，只要有电话，从不找借口推脱。在车间工会负责人这方面，积极帮助、关心同事，努力完成车间交给的各项任务。严格按照“三严三实”要求自己

最后非常感谢公司这一年中给了我这个成长的平台，让我不断磨练,慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍存在了不足。在今后的工作中，我会继续努力，像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。

第三篇：仪表班组年终总结

仪表班组年终总结

仪表班组年终总结

仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心的大力协助下，我们在确保装置安全平稳运行的同时又发扬茂化建不怕艰难、刻苦耐劳的优良传统，顺利地完成了湛江东兴20xx的装置保运及大修、技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及正常生产作出了贡献。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：

一、特护机组工作方面。

1、按时巡检，发现的漏点进行了及时的处理，未能处理的进行挂牌跟踪。

2、日常维护保养工作：

1、柴油加氢新气机C4102非驱动端温度TI4703、2#催化烟机BE31101及1#催化烟机J201B轴瓦温度开机后不久就损坏的问题一至无法得到妥善解决;

2、机组仪表设备定期润滑及强制保养，我们都是提前做好计划，各机组仪表设备每月做一次保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。

3、持续加强班组成员的安全教育和技能培训，强调了特护巡检察的重要性。特护机组是生产装置的主要运输设备，如果出现故障停机，整套生产装置就会停产，严重的会造成设备事故或人员伤亡事故。因此，我们对职工进行了责任心的教育及技能方面的培训。为了更好地增强员工的责任心，我们实行了严格考核制度，对巡检流于形式的进行扣罚，表现好的进行奖励等。

二、湛江东兴停工检修方面：

20xx年4月始，湛江东兴炼油厂开始了三年一度的全场装置停工检修，我仪表班承担了1#催化、1#气分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#气分及产品精致的检修工作，经过2个月全体员工的努力工作，在上级领导的关注下，我们出色的完成了大修期间的检修及技改工作，得到了业主的认可。20xx年9月27日湛江东兴再次停工检修，我仪表班紧密配合，对各个车间提出的问题进行跟踪处理，对临时的改造项目也积极配合施工，确保装置尽快的完成检修，进入待开工状态，如机组C4102、BE31101、J201B的拆检维修，各装置的联锁信号调试等等。为装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。

三、维保工作

通过全体员工都努力工作，仪表班出色的完成了20xx保运任务，虽然经历了湛江东兴的两次全场停工，仪表班仍坚持自己的职责，努力做好日常保运工作，确保装置内仪表设备的正常运行及，如：20xx年10月份停工期间，2#催化提出仪表问题七十多项，我们主动联系工艺车间，与工艺车间逐一对接销项，确保问题得到妥善解决与处理，为平稳开工做出了保障;还有聚丙烯PK101压力开关PAL141B故障，我们努力钻研，最终将问题处理好，避免了因其损坏造成设备的停运的威胁，并未业主节省了配件。当然在维保过程中还存在着一些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。

四、技改技措方面

今年初大修时保运装置内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东兴旧球罐喷淋系统改造，常减压四合一炉改造及茂名1000万吨/年常减压项目的部分仪表项目，为公司效益的增长做出了贡献。

五、班组管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝着打造麦肯模式前进，仪表班在学习贯彻公司管理理念的前提下，发扬自身优良传统，在分公司领导的关怀下，努力改革班组管理方式，制定和完善班组管理制度及作业流程等，努力向总部提出的新的管理理念靠拢，进一步的提高自己。

今年也是培训工作进入常态化的第一年，仪表班坚持每月制定培训计划，每天进行半小时的员工技能培训，并在月底进行培训评估，对不足的地方进行改进，对好的方面进行保留与发扬。

管理是工作能否做好的重要因素，一个班组的好坏，全看这个班组的管理人员的水平及技能，因此我们要吸取之前的管理教训，发扬好的管理方法，努力管好班组，为公司培养出更多的专业人才，并为公司创造出更大的利益。

总结20xx年仪表班的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成20xx的仪表维保工作打下基础。展望20xx年，我们充满信心，但又感到责任重大，现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求，在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助，因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：

一、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。

二、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。

三、对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。

四、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。

***仪表班

20xx-11-8 仪表班组年终总结

一年来，我们班组以集团战略方针和职代会精神为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成全年各项工作任务，主要工作：

一，加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢紧绷安全这根弦，严格遵守安全操作规程，较好的地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务。针对班内新进人员多的情况，对应开展了师徒带教活动，每月对徒弟进行检查，使得新进人员能学得更多的专业仪表基础知识。

二，加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，我们组织了学习仪表各种原理和故障常见处理方法，现场工艺流程以及附属设备上相关仪表，使得员工在处理仪表故障整体得到了提高，减少了工艺生产的波动，提高了工艺生产的安全稳定及产品的合格率。

三，以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障

1.检修质量。

检修过程中，我们在继续执行新版票证管理的基础上，机动部门一道落实“关键仪表设备检修操作规程”，取得了不错的效果，检修质量进一步提升。年初班组成立之后对检修过程的落实，也使安全检修质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的检修质量培训。

2.仪表维护。

仪表完好是生产顺利、质量达标的保障。仪表完好取决于

维保工作。仪表维护方面，由于班组重点抓，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求仪表维修工加强对仪表设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。由于某些介质的特殊性，使得雷达液位计频繁出现故障，影响了仪表的使用寿命及工艺生产的稳定性，经过班组与技术组人员对现场的多次调查和分析，我们对焦油蒸馏的部分雷达液位计和原料油库的无水焦油槽等易结晶的进行分批处理改造。且处理改造后的仪表在经过长期使用观察后，能够很好的服务于生产。

四，搞好队伍建设。

在班组成员中广泛开展提合理化建设，开展创新争优，讲评互评，互帮互助等活动，关心员工家庭生活和困难，并以最大的能力给予帮助，极大地提高了职工的工作积极性，形成了一个一心为工作的良好氛围。

20xx年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更努力的工作，确保安全生产，为我公司的整体工作做出自己应有的贡献。

第四篇：仪表班组先进材料

立足岗位 务实创新努力创建一流班组

仪表车间DCS系统班组现有6名员工。一年来，该岗员工在班长李博的带领下，立足岗位，钻研技术、严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂部及全体员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该班组注重加强日常技术培训，每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训。通过开展每日一练、每月讲课培训、每月一考、班长组织到现场学习、去厂家培训职工回来继续培训未学习职工，互学互助等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

我厂大大小小30套系统，每套系统都不一样，近两年，我厂新建装置有：180万吨/年及配套装置、搬迁重整加氢苯抽提装置、150万吨/年常压技改装置等。由于工期紧，任务重，再加上仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点和难点，在确保质量的前提下，为充分理解和掌握仪表系统调试的方法，DCS系统班的每一位职工加班加点，虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及注意事项，配合项目施工人员进行仪表调试，切实做好仪表系统调试工作，确保装置顺利投运及长周期运行。

二、细心加专心、巧干加实干，做好系统维护工作。我厂系统种类不仅多，而且好多系统运行时间过长而频繁出现各种各样的问题，要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在装置系统日常维护中，为便于提高工作效率，将所有装置分成两组，分别由两组员工维护，系统维护员始终坚持按时巡检，认真查找隐患，及时处理问题的原则，严格要求自己，认真履行职责，保证仪表系统运行正常。日常维护保养方面，每日按时巡检，查看工程师站、操作站、控制站等各系统运行是否正常；查看门窗是否关好、备品备件及工具是否完好；每日开早班会将处理问题进行讨论，相互交流经验，并将当日要处理的问题进行明确分工等。处理问题方面，在处理问题前考虑好解决方案并制定措施，有疑问不明白的地方及时向同事、领导请教，确保处理问题不出纰漏；处理问题时，做到认真谨慎、准确无误，使问题得到彻底解决；处理完问题，经复查确认无误后，将处理结果认真记录在系统维修台帐上，并及时向领导汇报处理结果，为维护系统提供可靠的依据。在装置大修期间，系统班员工主动申请对搬迁重整进行添加控制点的工作，以前这些难度大的问题一般都由厂家来完成，这次从现场到机柜接线，安全栅组态工作，系统组态，系统调试等一系列工作都是系统班人员自行完成，在此过程中他们虽然遇到很多的难题，但通过难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的维护技术又提高了一个档次。此后，他们多次代替厂家攻克了很多系统中的难题，这样他们不仅仅是提高了技术水平，还大大增加了我厂的经济效益。

三、查隐患，堵漏洞，夯实班组安全基础

班里每位员工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。隐患排查方面，每月由主任、技术员带领全班人员查找安全隐患，堵塞漏洞，确保装置安全长周期运行；班组安全活动方面，班组安全文件每月至少学习四次，安全应急演练每季度一次，日常有针对性地在现场开展班组安全技术培训等。这一系列的安全活动使职工做到操作正确、熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为我厂的装置的安全平稳运行做出应有的贡献。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上系统班更多地体现以人为本的思想，不断增强员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了系统维护组的共识。

一直以来，系统班员工通过不断努力，出色的完成了厂部及车间下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

第五篇：电气仪表检修总结

检 修 总 结

截止至2012年6月28日，电仪队顺利的完成了《2012年大港石化公司检修》电气仪表的工作内容，其中涵盖除常减压、加氢裂化外所有生产装置，涉及施工联络单58个，项目5个，单项维修计划450项，回顾近两个月的检修时间，无论从检修前的准备工作，还是检修期间突发的一些状况，再到检修结束，虽然遇到很多困难，但我们都一一克服，没有影响公司声誉，现就检修期间暴露出的得与失总结如下。

一、本次检修的特点

1、涉及车间和装置比较多，装置内的常规检修项目内容比较多，且零散，同时一些前期遗留的施工内容（2011年下发的联系单等，只有停工期间才能施工的项目）都要在检修期间完成，同时还会涉及到其他专业，需要做大量的协调准备工作。

2、涉及整个厂区开工节点的项目比较多，如：CO锅炉连锁改造、空压站压缩机改造、气分MTBE气压机主风机操作移位、一二水源连锁程序改造、包括动力锅炉、水处理、II水源等5座配电的改造，同时这些项目工作量比较大，工序比较多，技术要求比较高，且都只有很短的停开工时间段。

3、技措技改项目设计图纸质量不高、适用性不强、无法完全按图施工，很多项目都是在边施工边发现问题、再联系设计、厂家、甲方负责人解决问题的过程中进行，更改了不少设计内容，耗费大量的精力，也做了大量的无用工，如：PK301压缩机安装、焦化大吹气和反冲洗过滤器、高危泵改造（自控）等项目。

4、部分电气仪表项目的图纸和任务下发相对比较晚，同时在检修过程中新增的项目，给整个检修的前期人员材料机具准备造成了冲击，在施工过程中体现出了人员不够充足、力量不够的被动局面。

5、电气仪表常规检修和技措技改的材料种类多，技术要求高，对工序的影响比较大，在本次检修中多次出现材料因供货周期长，到货不及时的情况，给检修的进度造成了一定的制约影响。

二、质量、安全、进度控制

电仪队以安全是天，质量为魂，工期为信的理念保障检修期间的质量、安全、进度控制。

1、责任逐级落实-对本队4个技术人员，2名队长进行施工任务单派发，要求谁主管的施工项目安全、质量、进度为第一责任人，根据检修项目，要求管理人员从施工方案、机具设备进场、施工现场布置、人员标准化操作、施工质量、安全措施、施工人员进度调配、交工验收等由分管人员包干负责。

2、主抓薄弱环节-随着检修全面开展，新进入厂区的人员是生产安全质量的薄弱环节，由于外来施工人员情况复杂，安全意识淡薄，为保障检修期间的作业安全，防止安全事故发生，对外来人员进行一次队内安全教育，并派发了炼达公司安全、质量管理手册，要求施工人员随身携带并熟记手册内容。

3、加强施工现场检查-每天由本队队长对施工现场不少于2次的安全巡查，随时与现场施工人员沟通暴露出来的问题，严重的要求施工现场人员停止作业进行整改，待整改完毕后恢复施工。

4、突出重点，加强高危作业的监护-配电室改造过程中，由于施工时间短，要求配电柜母线在带电的情况下进线大量的拆接线工作，这给施工带来了很大的安全隐患，要求施工技术人员全程对施工过程进行监护，待技术人员确认后进行施工作业。

5、安全质量验收确认-要求谁负责的项目对安全质量验收情况进行验收后签字确认，确认后交甲方验收。

三、检修期间收获及存在问题

检修期间的收获

1、技术人员得到锻炼-从制定检修计划开始，面对我队员工检修经验不足的这一问题，本队就此次检修工作多次召开内部会议，详细制定安排了此次检修工作，广泛听取了大家对工作安排、人员分工提出的建议，及早的指定了各个区域的检修负责人和实施方案，在此次检修工作中，我队4名技术人员单独完成了CO锅炉连锁改造、空压站压缩机改造、气分MTBE气压机主风机操作移位、一二水源连锁程序改造、动力锅炉、水处理、II水源等5座配电的改造的重点施工项目的组织和协调工作。

2、年轻员工得到锻炼-检修初期针对此次检修的特点，电仪队对人员进行重新调整，以工作2年的员工为主导，以老员工辅佐新员工做了任务分配，这样就为年轻的员工学习更好的知识搭建了良好的平台，努力提高新员工的学习和做事

能力，为以后的工作积攒宝贵的财富。

3、施工能力得到提高-由于检修期间配电室改造工作时间短、任务重的特点，施工人员连续7天加班到晚上10点左右，从队伍施工面貌到人员施工能力都得到了很好的锻炼，更让新参加工作的员工深刻感受到队伍的工作氛围，为以后树立工作目标，养成良好的工作习惯打下了基础。

本队存在问题

1、管理人员工作中由于经验不足，对现场发生的状况掌控能力的欠缺，以及很多事情没有考虑全面。

2、年轻员工比较多，技能素质不能达到快节奏的施工能力，还需加大力度对员工的培训工作。

3、质量标准还需提高，由于现场施工人员质量要求不高，检修期间停工整改的单项施工内容6项，质量检查不合格25项，暴露出施工人员还存在糊弄和低标准的素质和习惯，针对此项问题本队检修期间对个别施工班组进行教育并带领班组去一公司施工现场学习2次。

存在困难及需公司解决问题

1、管焊施工协调难，检修期间各生产车间仪表导压管及伴热改造疏通的工作都由本队负责组织与安排，这些工作零散且不易处理，造成各装置检修施工队伍抵触情绪比较大，个别装置负责人大局意识比较差，未能尽到协调与组织的作用，而且一些言行助长了施工队伍的行为，给本队完成施工任务带来了很大的压力。

2、装置负责人责任心不够-不能完全识别出检修计划隐含的工作量，造成部分工作量发生了才通知相应专业队进行施工，另外检修期间破坏的设施不能及时内部沟通处理解决，仍然存在施工所破坏的设施需通过甲方进行告知，对整体协调作战能力是制约。

3、目前电气仪表协作队伍选择面比较窄，施工能力素质不能达到长期发展的需要，需继续寻找电气仪表协作资源。

此次检修虽然结束，但不算圆满，在今后的工作当中我们将吸收本次检修的宝贵经验，为下一步工作打好基础。

电仪队2012-7-8