项目安全工作总结

第一篇：项目安全工作总结

**项目安全工作总结

2010年起本人在安全工作岗位上，参加了**改扩建工程建设。在各级领导的关心和督促下，这个工程圆满实现了公司制定的安全健康与环境管理年度目标。

现将**项目安全工作总结汇报如下：

作为一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因为一个小小的失误都有可能晾致一起事故的发生，由于我们的管理不到位，就有可能造成人员及机械的损伤，所以，怎样把安全管理工作做好，做细，是我一直以来考虑的问题。在**项目我主要从以下几个方面开展工作。首先从新工人进场入手，抓三级教育，抓年龄和身体健康状况，抓特殊工种的证件审核（包括持证情况及有效期限），抓机械工器具的管理，抓现场管理。日常工作中做到几个坚持:

1、坚持参加每周一的安全活动，充分利用安全活动日时间，宣传贯彻公司、分公司的各种文件和会议精神。不定期抽查站班会活动情况，使班前班后会不流于形式。

2、施工前坚持环境确认和危险点、源的辨识，分析，并采取相应的预防措施。安全管理工作都是从小处着手，从进场的安全教育开始，就必须认真的把现场的工程情况及所施工的区域的危险点源分析透彻，告诉每个施工人员怎样进行防范和规避，使他们能做到“三不伤害”。在施工过程中，采取有效的方式方法，跟工人交流沟通，让他们把安全意识转变过来，从“要我安全”到“我要安全”。

3、坚持深入现场。在现场安全巡查过程中，抓住关键点，对于危险性较大的施工项目高处作业、脚手架作业关注的就是材料运输通道之类的作业环境和安全带生根、防护用品使用等人员行为，抓住了这些才能把可能发生的事故伤害杜绝或减免到最小。安全管理工作离不开现场，只有在现场你才能掌握安全动态，才能发现违章，及时消除隐患，而且要勤跑、多看、多说。无论方案制定的多么完美，都需要有人把它落实到日常工作中，执行到位的关键就是落实，这一点，我们的技术措施编制人员也要记住，切合现场实际才能更好的指导现场工作，不切实际的方案只能让施工人员盲目的操作，或根据工作经验处理，极易造成不必要的损失。作为安全管理工作者，做最好的执行者其关键的问题就是对技术措施的理解，对其中不合理的要及时提出来，对施工中的各个环节要对照作业指导书和技术交底要求施工人员严格执行，严禁随意施工，对于现场的各项规章制度必须严格执行，不能姑息藏患。对现场的物品摆放实施定置化管理，做到物品摆放整齐、分类、有序。

4、坚持安全防护用品的定期检查，坚持安全措施计划能有力保障工程施工的顺利进行。

5、坚持把分承包队伍的工器具纳入项目队的管理范畴，从工器具的进场，到检查确认，及使用过程中的检查跟踪都本着“安全为天”的原则严格管理。

6、加强保温材料的消防及文明施工管理，从堆放到三防雨布的覆盖及消防水的配置都是严格管理，作为每天巡查的重点来抓。

**项目的安全管理工作还存在很多不足。

1、施工队人员变动太频繁，给安全教育和人员管理上带来很大困难。

2、人员素质普遍较低，习惯性违章始终不能杜绝。

3、各施工队配置的安全员绝大多数不能履行岗位职责。

4、在**工地我有两个缺陷，第一，就是一直以来对文明施工认识不够，经过一个工程我才知道安全是基础，文明施工是穿衣戴帽的行为，是企业文化的体现，是素质的表现。第二，个人的综合能力有限，比如起重、脚手架作业，由于对专业知识掌握的不够，造成对规范化管理存在漏洞，虽然一直在认真学习，但因此也造成了一些不可挽回的遗憾。本人的工作技能及工作经验较少在文明施工整体策划及管理水平上还需要进一步提高，5、2011年是**分公司的安装及保温高峰期，时间紧任务重，全面展开、多点施工，管理难度大，脚手架资源不足，造成现场安全风险加大。

在这个工程建设中，由于各级领导的关心和督促，安全工作取得了一定的成绩。但是离一名合格的安全工作者的要求还有很大差距，安全工作做得还不够细，安全管理上还有漏洞。在今后的工作中，我将不断完善个人技能，提高业务水平，争取在安全工作岗位上取得更大进步。

第二篇：安全工作总结--施工单位、项目

安全工作总结

2013年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：

一、安全目标实现情况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

二、安全管理制度的制定和实施情况

项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

三、标准化工地建设情况

自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。

（一）文明工地建设

1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。

2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

3．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。

4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。

5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

6.标示标牌、公示牌

工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。

四、安全目标责任书签订情况。

项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。

本安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。

五、2014年安全工作计划

一、安全管理目标

1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。

3、年轻伤频率控制在3‰以内。

4、月轻伤频率控制在0.3‰内。

5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。

6、新职工入场三级安全教育率100%。

7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

二、安全工作重点。

2014安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工作。

2014年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保安全工作目标的实现。

第三篇：2017年项目安全工作总结

2017年项目部安全工作总结

2017年，项目部围绕公司安全管理目标和业主的管理要求，坚持预防为主、源头管控的原则，以保证装置稳定运行为中心，持续推进规范化作业，推行行为安全审核，认真开展项目部安全管理工作，不断融入业主管理体系。现将一年来的工作总结如下。

一、管理目标完成情况

截止11月中旬，未发生C级及以上事故。

二、主要工作开展情况

1、重视职工安全培训。按照培训计划和装置大修的实际，先后进行了包括法律法规、公司（动火、用电、吊装、高处、受限空间、能量隔离、盲板抽堵）等安全管理制度、规范化作业标准及大修HSE作业计划书的培训，对动火、用电、吊装、高处、受限空间、能量隔离、盲板抽堵等安全管理制度进行了大修前的复培，对大修、单项等临时入厂作业人员进行入厂安全教育人次，进行大修上岗安全考试人，与名职工签订交通安全承诺书，全年完成培训个专题。为人员安全检修提供制度及规范层面的支持。

2、推行行为安全审核。行为安全审核是化安全管理工作的核心之一，是对现场作业风险管控的强有力措施。从4月份开始，我们推行行为安全审核工作，通过现场审核，及时发现问题并沟通解决，通过问题汇总分析，及时提醒班组加强倾向性问题的管理和要求，人员违章行为已经大幅降低，现场作业条件（票证合规性、作业交出条件、第三方架子）有了明显改善，团队的作业安全处于受控状态。截止11月上旬共审核次，发现问题1项，未整改10项，其中8项属于业主的问题。9月装置大修期间，检查票证5份，发现问题6项，其中2项当即整改，其实4项均为业主的问题。

3、现场检查做到两个全覆盖。适时了解班组各项目开工和作业进展的情况，及时巡回检查，避免只顾重点项目，遗漏边缘项目的失误，确保现场检查的覆盖面。同时，采用检查表的方式，对每个作业进行逐条检查，防止检查条款顾此失彼的情况，保证以相同的检查质量覆盖每个作业项目。

4、加强高危项目监护。针对蒸汽放空管线配制、纯化器分子筛填装、空压机止逆阀修复、氮压机入口滤网检查、水冷塔空冷塔水管线改造、拆装盲板等装置大修中项目，以及汽化挷阀、净化脱硫烟道膨胀节更换等单项的作业过程进行重点监护，盯在现场，查找问题，从票证的规范、风险辨识及措施落实、人员的精神状态到应急措施等方面逐项核实，及时沟通整改，确保高危项目不出问题。

5、规范化作业执行效果明显。在以往工作的基础上，通过培训作业标准、补充警戒带、现场区域布置、设置作业标牌标示、设置样板、参照业主标准等，职工对执行规范化作业的意义和必要性有了一定的认识。在9月份的大修中，通过设置水冷塔、空冷塔水管线改造两个样板项目，为其它作业了表率，成为大修规范化作业的标准，也带动了项目部整体作业的规范化。目前，现场作业面貌较年初有了较大改观。

6、违章违规行为警示日常化。针对日常检修及大修过程中出现的违章违规行为，适时下发安全通报，旨在警醒当事人安全作业，督促作业组遵章守纪，提示班组加强管控，起到了较好的警示作用，全年下发安全通报9期。

7、积极融入业主管理范畴。按照业主《外委承包商安全管理办法暨“五个关口”、落实“五个统一”实施方案》的管理要求，将项目部日常管理向业主靠拢，认真学习贯彻业主下发的各种文件和管理要求，虚心沟通工作问题，共同解决认可事项。先后将一单五卡、违章处理、安全条件确认、工作法融入到了日常管理。针对一票多事、第三方架子搭设不合格的情况，经过积极沟通，业主加强了作业票签发与工艺交出条件确认管理，也得到了业主技术员的理解和认可，票证开具逐步规范，从源头上消除检修作业的隐患。同时，与业主同时验收第三方架子，架子质量得到有效控制，架子作业风险大大降低，保证具备日常检修最基本的安全作业条件。

8、维护制度的严肃性。年初制订的安全管理考核细则，经过班组讨论后已经实施。制度是保证作业安全的红线，是防止事故发生的底线，同样是每位职工和家庭的生命线，也是项目部长期干下去的基本线。越线必须受到处罚，对不爱惜自己生命和不珍惜项目部这个饭碗的情况，决不姑息。全年违章及连带考核的人共27次。

9、全年办理各类人员入厂手续人次，车辆入厂手续12台次。物资出厂手续10次。

三、目前存在的问题

1、票证方面：无作业完成时间、一票多事现象偶尔出现，虽然业主进行了要求和整改，但大修后期及日常保运中仍然存在。

2、现场作业方面：目前一、二系列及后备高压氧泵检修及吊装作业风险大，以及油站起重作业无吊点，作业安全不受控；部分作业负责人对架子合格使用的标准有所降低，使作业的困难程度增加，导致高处作业风险加大。

3、认识与技能方面：个别作业负责人职责履行不到位，只知道自己干，不能全盘考虑和安排工作，安全与作业不能兼顾；个别职工安全意识差，习惯性违章作业时有发生，甚至出现屡次不戴安全帽的情况；个别职工作业技能低，对现场风险识别不到位，身处险境却毫无觉察，甚至认为很安全。

4、发生两起未遂事件。通过分析两起未遂事件，虽然未造成严重后果，但如果当时处置不当或个人防护不到位，将带来严重的后果，必须当成事故对待。认真分析原因，制订防范措施，让责任人吸取教训，让项目部全体职工受到教育，为实现全年安全目标做好反面教材。

2017年，我们的职工安全意识的所提高，个人行为逐步规范，作业条件明显改善，整体安全工作有一定的起色，这是魏经理强有力的领导和班长细致入微管理的成果，同样更是大家共同努力的结果。安全之路，只有起点没有终点。

2018年，我们不但要做好日常保运，还要完成后续的工作，任务繁重，安全责任重大，我们必须始终保持“如履薄冰、如临深渊”的警惕性，不碰红线，不越底线，切实落实安全措施，安全完成每项 工作，为实现C级事故为零的目标做出自己的努力。

2018年工作计划

1、持续做好安全培训。坚持培训实战化，发挥各专业技师、高级技师的专业特长和经验，列入培训计划，增强安全培训的实战性，安全培训计划更加具备实用性。

2、狠抓现场行为安全审核，确保现场作业受控。无论是日常保运，还是装置大修，坚持不懈从严抓行为安全审核，从票证的合规性、人员的行为、作业条件环境入手，对发现的问题要求责任人当即进行整改，并进行复查，验证整改效果。

3、高危作业前必须安排救护人员并进行分工，指明救护路线并携带相应救护器材，确保救护措施顺利实施。目前这项工作总会因时间紧任务重等理由没有引起班组的重视，必须从严从速落实。

4、持续执行规范化作业。按照业主管理要求，认真执行好规范化作业，并进一步提高标准，通过树立样板来提升整体作业的规范化面貌。

5、融入业主管理，按照煤制油公司、空分厂的安排部署，认真学习贯彻业主下发的各种文件和管理要求，不断将项目部日常管理向业主靠拢融入，积极沟通工作问题，共同解决认可事项，切实提高项目部管理水平，服务好业主。

第四篇：项目一季度安全工作总结

中水十一局南水北调中线焦作2-4项目部

2010年一季度安全工作总结

2010年第一季度，项目部认真组织开展项目部的各项安全管理活动，本季度项目部未发生任何安全事故。现将2010年第一季度安全管理工作总结汇报如下：

一、认真开展安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改1、12月29日项目部开展了元旦节前安全检查，对查出的安全隐患及时进行了整改。

2、1月18日对溃城寨脚手架进行了专项安全检查，对防护栏杆不符合要求等隐患进行了整改。

3、2月10日项目部进行了春节前安全检查，确保度过一个平安享和的节日。4、3月2日组织电工对施工现场临时用电进行检查。

5、3月7日与物资设备部、机械队共同对施工现场特种设备进行检查。6、3月10日中铝铁路运输处对中铝道口进行安全检查，提出8项整改意见，项目部已于3月15日整改完成。

二、认真开展安全教育1、1月21日针对春节临近，司机回家休假，替班司机比较多等现场，对机械队下发了关于做好春节前机械车辆施工安全工作的通知。

2、2月6日由月山公务段魏老师和李老师到工地对中铝铁路道口值班人员共4人进行培训，并颁发了上岗证。

3、3月8日对机械队及钢加厂施工人员进行入场安全教育。

4、3月10日对土方开挖施工队人员进行入场安全教育。

5、3月11日对中铝道口值班人员进行安全教育。

6、3月15日对溃城寨脚手架搭设人员进行脚手架施工安全技术交底。

7、3月19日对溃城寨塔吊司机及指挥人员进行指挥与司索专项安全培训。8、3月23日晚对溃城寨施工人员进行反习惯性违章教育。

9、3月27～28日，水电队长高峰、搅拌站长翟同斌、测量队长胥生明参加了公司组织的班组安全标准化培训。

三、及时召开安全会议

1、、1月4日项目部召开了安全月例会，传达近期安全管理文件，总结上月安全管理工作，布置下月安全工作。

2、1月11日项目部召开了安委会会议，总结2009年安全生产工作，布置一季度安全生产工作。3、4、2月20日项目经理及安全总监参加分局安全管理会议。

4、3月6日晚召开班组长及专兼职安全员会议，聘任兼职安全员，明确相关职责，下发班组标准化活动细则。

5、3月8日晚召开项目部第一季度安委会及2009年安全工作会议，传达局、分局安全生产会议精神，布置今年安全工作计划。

四、制定安全计划

1、制定了2010年安全工作计划，并对其进行分解制定了一季度安全工作计划，按月制定了月度安全工作计划。

2、制定了2010年安全教育计划。

3、制定了2010年安全投入计划，并对其进行分解制定了一季度安全投入计划，按月度了月度安全投入计划。

五、开展危险源评价，重新修订应急预案，对重大危险源进行监控

项目部3月份开展了危险源辨识评价工作，对隐患进行排查识别，共辨识危险因素300项，识别重大危险因素 5项。重新修制定了项目部总体应急救援预案及专项预案，并在1月份针对冬季保温消防工作组织了防火演练。

对项目本季度存在的两个重大危险源塔吊和中铝道口分别由安全员段正红和刘聚元进行日常监控。

在三月份对塔吊进行检查时发现小车限位及回转限位失效，立即安排物资部门进行采购，由机械队进行安装，现塔吊各限位保险均已正常工作。

对中铝道口进行检查中发现道口值班设施不全，人员缺少且未经有资质部门进行培训，立即邀请焦作市月山公务段到项目部对道口值班人员进行培训，按照中铝运输部要求对道口值班设施进行了增设，道口值班人员由2名增加为4名。

六、签订安全生产责任书和安全承诺书，按规定上缴安全风险金

根据项目部与分局签订的《安全生产责任书》，制定了项目部安全管理目标，对责任目标分解到各部门、各作业队，与部门负责人及作业队负责人签订了《安全生产责任书》，并按规定上缴安全风险金。

七、开展了专项安全管理活动

1、按照公司11局安委办〔2010〕6号《关于开展双节、“两会”期间安全综合检查督查活动的通知》要求，项目部开展了节前安全检查、节后安全检查、特种设备、爆破专项安全检查、机械设备特种作业专项检查、塔吊专项检查等多次安全检查活动，对检查出的问题及时整改，提高了相关人员的安全意识。

2、按照11局安委［2009］2号文要求，项目部在三月份开展了深化隐患排查治理活动，对项目安全管理和现场隐患治理进行检查排查，对发现的问题进行整改。

第一季度项目部虽然没有发生安全事故，但仍存在不少问题。主要表现在：

1、现场习惯性违章活动仍然存在，高处作业不系安全带、安全帽不系帽带仍时有发生。

2、现场管理人员安全意识不强，对身边的习惯性违章不能做到及时制止。

3、倒虹吸现场临时用电乱接乱挂现象时有发生。

4、机械队操作人员时常更换，个别人员作业证正在办理。

安全管理工作任重而道远，我们将全面加强项目部的安全管理，加大处罚力度，加强安全培训，全面提高项目施工人员的安全素质，减少习惯性违章现象，强力推进项目安全安全标准化工作开展，确保项目安全生产状况持续稳定。

第五篇：滁定项目安全工作总结

创新型安全工作总结

——滁定项目部

根据《中铁七局集团第二工程有限公司项目管理实验室活动工作方案》（中铁七二企„2015‟118号、中铁七二企„2016‟10号）文件要求，项目部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为创建平安工地，作出了积极的努力。保证了项目部各项生产活动的有序开展。现将项目实验室活动开展以来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足做如下汇报： 一、安全工作总结汇报

项目部紧紧围绕项目开工制定的安全生产经营目标，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，开工后与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，项目部的安全生产工作，主要做了以下工作。

1、安全教育培训

为确保从业人员的人身安全、健康，根据制定的员工教育计划，利用项目部“一线工人业余学校”有序开展各种形式的安全教育培训，截止目前共开展各项安全学习培训19次/253人，其

中外部培训30人/次。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体参建人员进行《岗位责任制》、危害辨识、《安全操作规程》、法律法规培训和事故案例学习。

6月份，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣传栏、班前会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行防洪应急演练和消防等应急预案演练。

2、强化隐患排查，加强整治力度 搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际和建设单位要求，将工程项目分为若干单元，利用“单元预警牌”每天由专职安全员辨识出现场存在的危险源和防控措施并进行发布。要求作业班组落实单元预警防控措施，控制安全事故的发生，起到了良好的效果。

为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天坚持班前安全讲话，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序。由专职安全人员和设备管理人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。

3、强化安全生产氛围，严格落实公司管理制度 为加强安全生产氛围，落实好各项管理制度，结合建设单位临建要求，便道每200米设置混凝土预制标牌一块（混凝土预制标牌不易丢失）；与道路交叉处150米、100米、50米警示标牌和限速牌；现场设置了各类安全警示标牌500多块；结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、发放安全知识手册等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。

4、强化信息化管理，确保生产安全 由建设单位牵头，项目部配合落实。研发了工程信息展示二维码平台，从人员、设备、安全交底、安全巡查等方面进行信息化管理。为进场的每名作业人员制定二维码（包含：姓名、年龄、工种、进场时间、培训状况、工资发放情况等），粘贴在安

全帽上，任何检查人员一扫便知道此工人详细信息；进场的设备通过信息平台定制专用二维码（包含：设备型号、进场时间、检验状态、操作人员等），同样粘贴在设备上；安全交底通过二维码粘贴在施工现场，每名作业人员通过扫二维码便能了解安全技术交底内容。通过二维码信息管理，是很多需要纸张记录的东西可以随时获取，方便了现场管理人员和作业人员，大大提高了资源共享能力。为了督促专职安全人员每天对现场能够巡视检查，设置了二维码安全人员巡查点，利用GPS定位系统强制安全人员必须到设置点巡视检查。

5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣 为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与现场生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。

二、存在的问题和不足

1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。

2、参建作业人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

3、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。

4、安全管理人员是项目安全生产的直接负责人，安全管理人员的责任心关系到项目安全管理的水平高低。项目安全管理人员的不足

和人员继续教育时间不足，制约着项目安全管理的质量。

加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。

安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司安全生产经营目标而努力奋斗。

滁定高速项目部 2016年10月27日