设备部班组建设总结

第一篇：设备部班组建设总结

班组建设经验总结

设备部涂布分部

在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司年度工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布置，层层落实到各不同岗位。通过全体设备维护人员团结一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度费用指标等目标，现将班组建设工作总结如下：

1、建立、建全各项安全规章制度，严格落实班组安全生产责任书让各不同岗位人员明白自己所承担的责任、完善设备维护考核标准、设备运转情况汇报例会制度，主要是把上一周存在未解决的问题或者需要协调的问题重新布置落实、建立台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、制定详细的工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，严格执行设备点检、保养计划，认真填写维修记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台帐完整清晰，设备基础资料、档案完善，与实际相符。

4、进行了设备维护的分解工作，制定岗位说明书，下达的任务责任到人，考核责任到人，力求起到督促与鼓励的效果。

5、制定年度培训计划，加强部门人员专业知识、技能、安全方 面的培训和学习，使用现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，努力提高维护人员专业知识和维修技能，前三季度各主修及副修各自完成所负责机台常见故障处理方法的PPT培训计划交流自己的心得，大大提高各新老员工的经验，对快速解决故障提高设备的运行效率有很大的帮助。

6、组织各岗位人员把所负责机前两年所出现的故障处理过程和关键部位未有出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，应怎样处理过程收集成文档。通过整理成PPT形式发给各技术人员学习。对处理故障提高效率、提高维修安全、保证设备正常运运有了很大的帮助。

7、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。层层落实安全生产责任制，严厉处理安全违章行为，确保安全作业。落实班组安全检查制度，每周进行一次班组安全检查，对发现的安全隐患，应定责任人，定时间，定标准，立即进行整改。对出现的不安全事件要及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

8、严格执行班前会制度和交接班制度，落实当班人员的工作任务，强调安全作业。交班人员必须将设备运转情况和注意事项告知接班人员，认真填写交接班记录。

9、对较大的设备故障，事后要求维修人员写故障分析报告，开故障分析会，让每个维修人员都清楚了解故障发生的原因和处理方法，积累维修经验，提高维修技能。

以上是我部班组建设工作中的一些经验，下一阶段我部将学习兄弟部门的经验，找出不足并加以改进，把工作抓得更紧、更实、更细，努力推进我部班组工作再上新台阶。

设备部涂布分部

2011-10-14

第二篇：设备部优秀班组

让改造插上创新的翅膀

——记设备管理部改造小组先进事迹

在兴龙轮毂有限公司设备管理部有这样一个集体，她有一个与众不同的名字，她就是设备管理部改造小组，设备管理部改造小组成立于2010年4月，目前一共8人，立足岗位，务实创新，努力创一流班组是改造组全体成员对自己的要求，改造小组致力于公司设备的改造改善，以提高设备的自动化程度为前提，来提高公司的生产效率，增强公司的效益。改造小组在过去的一年里改造改善大小项目一共56 项，极大地提高了设备的自动化程度，在物流改善、节能降耗、减轻劳动强度等方面都发挥了不可磨灭的作用。

改造小组不仅在设备改良方面做的出色，在规范化管理、传承优良的工作作风、业务技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一个始终把安全放在首位的班组

自该班组成立以来，该班组始终把安全作为维修工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，继续保持零事故的良好状态。一直以来，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每月组织全班人员认真学习公司安全规章制度。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组在改造维修中未发生安全事故！坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全维修工作做出了榜样。

二、一个学习型的班组

改造组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习技术技能。加强员工的业务技能培训是摆在改造组面前的首要任务，在实际工作中，改造组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。陈志达组长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能

稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。改造组成员史建军是来公司不久的新员工，在这种学习氛围中，他也不甘落后，积极与老员工、老师傅交流学习维修知识，史建军很快就在改造组中成长起来了，在改造的过程中不断发挥着重要的作用，先后参与了堆积门的制作与安装、喷砂房及系统改造、循环泵的制作等等。改造组成员张君是一个乐于钻研的员工，在平日的工作中，遇到难题主动查阅资料，主动请教李工，理工都能不耐其烦的讲解，这也使张君在改造组中能够独当一面，解决技术上的难题。改造组利用老员工带新员工、技术过硬的员工带技术不娴熟的员工的学习模式，很快的成为了一直技术过硬、综合素质高的一支优秀的队伍。

三、一个业绩不凡的班组

自改造班组成立以来，每年都能拿出不俗的成绩。改造组在即将过去的一年里先后改造改善大小项目56项，在物流改善方面，A区热处理固熔炉入口和时效炉出口的物流改善项目中，保质保量的提前完成了任务，并且目前的运料小车在生产中发挥着重要的作用，大大的降低了维修天车的成本，同时在另一方面也提高了生产率，为公司创造了更大的效益，这只是一个物流改善的普通例子，B区4#热处理炉出料的物流改善大部分是利用闲置的电动葫芦、结构架、返回链等来制作了反S形轨道，大大减少了天车的使用频率，同时也杜绝了对轮子的磕碰伤，物流运转也通畅了，投入使用4个月以来没有任何的维修费用的投入。在厂区车间环境改善方面，改造组利用毛刺机废弃毛刺，自行制作清洁机，用于各车间地面的清洁，共投入资金200元，但却带来了大效益，工人在干净整洁的工作环境中和在脏乱差的工作环境中工作是不一样的心情的，创造的价值可想而知；改造组还自制了毛刺机除尘器，因为在购入毛刺机时，并没有采购除尘器，致使现场工作环境卫生恶劣，员工身心健康无从保障，制作除尘器后，现场卫生彻底改善，总共投入资金4128元，节约采购除尘器费用约2.5万元。在降低工人劳动强度方面，改造组先后改善改造了B区脱油机排水管路、20#压铸机过渡辊道制作、模具工序的转移小车及悬臂吊制作等等，参与设计机加毛坯悬挂链，这些都大大的降低了工人的劳动强度，提高了设备的自动化程度，同时也提高了产品的生产率；在节约成本方面，喷涂车间的终检返修皮带机的制作，皮带辊道的皮带采用三胶两线皮带，每米只需660元，相比3000元/米的尼龙辊

道，2600元/米的链条输送机节约了大量成本，同时减少了两个工作岗位，大约节约了10万余元，在节约成本的改善项目中改造组发挥着重要的作用，为公司的最大利益化贡献着力量。

四、一个高效精干的班组

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了改造组一支高效精干的班组队伍。在A平台的设备移机项目中，改造组从工作的进度表的制定和实际操作综合来看，先期的4台压铸机的搬迁已于2011年11月15日开始，于11月24日交付车间使用，预计其余5台压铸机搬迁将会于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B区机床移植至A区的过程中，改造组也发挥了高效精干的优良作风，保质保量的提前完成了机床的移交。改造组在每次大的项目中都会制定缜密的实施计划，争取提前完工是改造组一贯的作风。

五、一个不怕吃苦的班组

改造组不同于别的班组，改造组的成员接触的特种设备比较多，户外工作时间长，在炎热的夏季，电焊工陈春林、李广华不怕炎热，在烈日炎炎下总能看到他们的身影，陈春林原来是兴龙源的员工，在兴龙源的时候就听说陈师傅很能干，也很能吃苦，来到兴龙轮毂设备部，陈师傅依旧发挥着不怕吃苦，勤劳肯干的优良作风，并且潜移默化的影响着改造组的其他成员，现在改造组的年轻成员，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕脏、不怕苦，积极努力的完成每一项任务，努力维护改造组的集体荣誉，改造组全体成员在设备改造改善的道路上将继续发挥不怕苦、不怕累的作风，努力做好每一项改善项目，为公司创造最大的效益。

设备管理部改造班组在各个方面都走在其他班组的前面，他们致力于本职工作，努力改善改造好每一个项目，为公司的生产成本节约了大量费用，改造组将在公司的发展上继续发挥作用，让改造插上创新的翅膀，飞得越远越好！

第三篇：设备部品牌建设总结

设备部品牌建设总结

为响应集团公司和丹凤公司品牌战略，全面提升员工

工作质量以及客户服务意识和市场意识，达到尧柏品牌形象及市场占有率的目标。现对四月份设备部品牌建设实施情况总结如下：

一、前期学习及方案制定

在2014年品牌建设实施办法后设备部首先开展了关于2014年品牌建设实施方案的培训学习；其次有组织召开了设备部全员参与的设备方面怎样做才能更好分推进品牌建设的专题讨论会。会上参会人员各抒己见，最后通过了设备部关于品牌建设的实施方案。

二、品牌建设的具体实施工作

1.实施目标

设备部本着设备运转率达到98%以上，保持设备的连续性，全面为生产、质量提供可靠的保障的目标。从而促进公司整体品牌建设目标的完成。

2、品牌建设实施方案中设备方面存在的问题以及解决办法的措施

①、存在的问题

根据我公司连续近些年的运转情况来看，整体设备运转良好，但也存在一些问题，主要存在于以下几个方面。

a、生料辊压机辊面磨损块，使用时间短，影响正常生

产。

b、篦冷机3#泵出口压力偏高。

c、设备的巡检、维护。保养工作有待进一步的提高。

②、采取的措施以及实施办法

根据目前存在的问题，我们采取了以下的办法和措施来

确保设备的日常有效运转。

a、首先对辊压机，我们去年前已经重新与郑州机械研究所取得沟通，就磨辊的堆焊进行磋商，最后决定采用他们的新材料以及用手工施焊的方法，对辊压机的磨辊进行补焊。同时要求他们将所需补焊的材料、工具长期存放在我们。结合每星期对辊皮的测量，发现磨损到一定的程度后（5>mm），及时与他们联系进行补焊处理。这样就可以大大的缩短维修时间，并保证耐磨层的厚度一直能达到高度使用时间长的目的。

b、篦冷机油泵出口压力高的问题。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列间窑封脱落），大修期间已经进行了详细的查看，并和厂家现场确定，对此情况认为影响不大，只需要观察让其自行磨合一段时间就可以。就目前的现状来看，情况良好，从原来的19MPa降到了18MPa虽然比1#2#高，但在设计范围之内。

我们对此采取定期观察，每星期进入风室内部详细检查，对存在问题及时处理，并对电工、岗位工、中控操作员进行培训，发现问题后及时开启备用泵工作，不影响生产。如果那一列阻力大的时候我们可以予以屏蔽处理。

c、设备的连续运行，保障设备的运转率达到98%以上不是一句口号，需要全体员工的辛勤努力和高度的责任心、敬业心。为此我们今年在新的管理机制下（成立设备部）重点加强一下几方面的工作力度。

三、品牌建设中我们做了以下工作

1、重新划分责任区，将每一台设备落实到每一个人头

上。规定了相应的巡检范围、巡检内容、巡检频次。彻底将责任夯实。谁所辖的设备出现问题，谁来负责承担相应的处罚。

2、利用本月计划停机时间对原料车间以及烧成车间设

备作为一次全面的检查，对有些存在设备隐患的设备进行了维修，特别是原料车间回转下料器个维修、双驱提升机和动态选粉机转动部位的校正、回料皮带的更换、取料机料耙牵引轴承的更换，还有烧成车间回转窑大齿圈带油轮的修理、液压挡轮油封的更换及煤磨系统的维修。为以后的正常连续生产鉴定了基础。

3、再次加强了三级巡检制度的落实，一级对应一级。

一级问责二级责任，二级责问三级责任，三级发现问题，一、二级同时受罚。

3、设备部每周组织对公司设备进行一次详细的检查，（检查内容：润滑情况、设备卫生、现场设备运转情况、存在的隐患以及巡检记录的填写）发现问题及时解决。

4、鼓励员工积极的发现问题，为此专门下发了关于

车间隐患排查单。对及时发现较大隐患的员工给予奖励。对不负责任，造成设备事故的根据情况予以处罚。

5、根据公司目前在设备管理方面存在的信息化水平

较低，管理系统缺乏动态信息等，我们计划引进TM3000设备在线监测的设备管理，降低事故发生率，目前正在沟通与了解。

四、在品牌建设中存在的问题及后期工作要求

虽然说我们设备方面在品牌建设前期开张了大量的工作也去得了一定的成绩，但是设备方面所存在的问题仍然不少。

1、设备的隐患排查工作虽然各车间都在搞，但是通过这次检修证明我们做的远远还不够，设备的巡检力度还是不够大，发现设备隐患的能力还是不够强。所以我们还要不断的学习和培训增强团队专业技能水平，从而提高设备巡检质量确保设备能在我们监控中正常持续运转。

2、在对车间的设备管理工作的要求还是不够，特别对车间设备现场的管理，与6S现场管理中的要求相差甚远。主要表现在设备卫生方面，处罚力度还是不够，没有引进车

间的高度重视。在今后的管理工作中我们要加强车间设备的卫生管控工作，特别是全厂的窗口单位——包装车间的设备卫生，以提高我公司形象。

3、我们还应加强我们处理设备故障能力和速度，确保生产的连续性，也为我们制定的运转率目标争取时间。

最后，品牌建设并不是一个口号，更不是一个走形式的运动，它是企业快速成长壮大的重要保障，他是一种无形的资产，能够增强企业凝聚力，具有一种巨大的推动企业发展的力量，它有利于企业知名度和竞争力的提高，它是一个持续、长期的过程，所以我们也会不断的坚持我们的目标，不断的推进设备管理水平，为公司的品牌建设工作做我们最大的努力。

第四篇：2011年设备部×××班组建设工作总结

设备部×××班组建设工作总结

设备部×××班组共有员工×名，其中工程师×名，助理工程师×名，分管着公司两台机组的继电保护、高压试验、通信自动化、电测仪表等工作，自班组成立以来一直坚持以人为本，发扬团队精神，以建设优秀班组为目标，在公司及部门领导的正确指导下，将班组建设工作扎实开展并取得了长效发展，现将班组建设工作总结如下。

一、班组建设基本情况

1、建立了班组各项规章制度，设备台账、班组日志、安全生产制度、民主管理等相关的管理制度和办法；

2、详细制定了工作流程，严格按照部门相关制度进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关的信息，做到责任到事、责任到人；

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台账完整清晰，设备资料归类有序，缺陷登记及时准确；

4、对班组成员加强了学习培训，经常开展技术讲课、技术问答、现场教学等新的培训形式，高效、快速地提高了班组成员的业务水平，有利于工作的顺利开展。

二、加强班组建设的主要措施及做法

在班组建设中，积极开展师带徒“传帮带”活动，班组成员之间进行业务技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在安全管理建设中，每周四按照公司安全监察部下发文

件进行认真学习，且每天的班前会开展安全生产教育，从班组成立至今未发生一起设备人身事故，在班组长的带领下，规范完善各项制度，不断提升执行力，将班组建设的各项工作切实落到实处，取得成效，在公司的评比中，班组成员×××被评为“文明标兵”、×××、×××被评为“工会积极分子”。

三、推进班组建设中存在的问题、原因及下一步工作打算

在开展班组建设工作的过程中，由于班组各项建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与高标准的要求还有相当大的差距，在设备缺陷的基础管理工作中，班组做了很多的工作，但是还是有一部分缺乏，相关记录不太完整。

下一步的工作打算：

1、对基础资料管理工作进一步整理完善，做到及时更新，现场设备资料与实际工作相符；

2、以提高成员素质为切入点，创建知识型班组，大力开展技能培训；

四、加强和改进班组建设的意见和建议

班组是企业赖以生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项工作任务的“小分队”。要想建设现代化的企业，就必须从班组抓起。从班组发展上，经过讨论和研究，提出两点建议：一工会组织为职工“搭好台”，切实开展劳动竞赛和技术比武，从根本上提高员工技能水平；二树立独立的企业文化理念，大力开展加强职工凝聚力、向心力的各项活动，让员工“心有所属”，营造积极向上的良好文化氛围。

班组建设工作是一项长期的工作，在建设的过程中，虽然取得了一定的成绩但还有很大差距和不足，为了全面提升班组管理水平，为公司快速发展做出积极贡献，电气二次班组将按照公司的统一部署，深刻学习其他班组好的经验和做法，找准不足，将班组建设工作抓得更实、更紧，努力推动班组建设工作再上新台阶！

第五篇：08年热电部班组建设总结

08年热电部班组建设总结

时值年终岁始，不寻常的2008年即将过去。为了做好今后工作，总结经验，汲取教训，先把一年来的班组建设工作小结如下：

08年电厂机组已全部投产，生产相对正常，工作重心已过渡到了正常的生产经营时期，各项工作基本步入正轨，已经具备了全面加强各项基础管理工作、提高班组建设水平的必备条件。成立了以朱经理为组长的班组建设领导小组，确定班组建设的方向与导向；成立以副经理为组长的班组建设实施小组，加强与班组的沟通，具体挂靠分工，对全厂班组进行帮助指导。使得为了创建一个优秀的和谐团队有力有序有效的进行。

为全面提升班组管理水平，扎实推进班组建设。热电部班组建设的总体实施范围分为五个部分：

第一部分主要建立健全班组台帐记录、完善与规范生产记录和报表，并附与相应的考核制度。使记录、报表内容完整、字迹清晰。即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

第二部分主要提升班组凝聚力，责任心和安全意识，构建一支态度积极思想进步的年轻队伍。首先把合适的人放在合适的岗位上，构建和谐的班组内部关系，提高班组战斗力。同时我们要求班、值长，确实履行岗位职责赋予的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班、值长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、运行规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。积极参与吉安报的投稿工作，书写热电部的先进事迹。开展优秀员工评选、树立先进典范、参与公司各项竞赛活动。促进了公司的企业文化发展。

第三部分重点加强员工技能培训，全面提升班组整体素质。为了全面提升班长素质和基础管理水平，热电部采取了班长生产例会参加制度，使各班长的分析问题、解决问题和基础管理能力得以显著提高。对于一些岗位的员工采取了外出培训的方法，使他们的操作技能有了很大的提高。对于大多数员工则采取的是每日一题的方法，即是在当班的空闲时间由其中的一个人出一道题，大家共同讨论作答并做好笔记，这一过程是对理论知识的进一步扎实和对现场操作的进一步总结。每日一题使整个班组的技能得到了整体上的提升。对于新进班组的员工则采用点对点的方法，即师傅带徒弟。对徒弟的培训方案给予量身定制，重点帮带。各专业工程师根据本专业特点还邀请了厂家的技术人员给予现场指导培训。班组还各自定期组织安全规程和运行操作规程的学习及反事故演习。厂部还组织了全部班组的安规考试和运规考试，参考率百分百，成绩优秀。

第四部分提升班组执行力，积极参加小指标竞赛活动。对设备消缺、两票三制一参数采取“四严”的管理方法，“四严”即严肃执行、严密程序、严细标准、严格控制。以此规范班组成员行为，杜绝习惯性违章。强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认和进行检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。严格地执行了各项制度，保证了大修、技改工程的现场施工安全和施工质量。对于小指标竞赛活动采用“三激励”，“三激励”就是目标激励、讲评激励和示范激励。只有激发班员工作热情，才能提高员工工作的主动性和创造性。班组每个人从节约每一度电、每一克煤、每一滴水做起做好节能降耗工作，提高指标利润。而每一分的利润差别都会在月末考核分中给予充分体现，直接和考核工资挂钩。班组以争创第一为奋斗目标，激励员工争先进创第一。

第五部分提高班组独立思考能力和创新技术改造能力。年初针对锅炉效率低流化不好召开了多次专题讨论，并提出了解决方法。针对厂用电高等多项有待改善的地方提出了建设性的建议。如：沼气掺烧、风帽更换、循环泵变频改造、引用汽动给水泵、更换大容量主变等。使得通过技术改造创造巨大的经济效益。

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。在肯定成绩的同时还要发现存在的问题。比如输煤人员的理论水平和安全意识还有待提高，化水专业的操作能力还有待进一步加强。为此更要加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组长骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

昨天、今天做好了，明天又有新的起点。展望2009年，我们任重而道远，金融危机困难依然存在，任务依然艰巨，但挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们相信，在公司董事长、总经理正确领导下，部门上下同心同德，同心协力，用心、用脑夯实班组管理，推进热电部的各项工作再上一个新台阶。