设备维护部班组建设检查分工20170223[精选五篇]

第一篇：设备维护部班组建设检查分工20170223

设备维护部班组建设检查分工

班组建设是部门的基础管理工作，以“5833”班组安全建设为抓手，夯实班组岗位与职责、规章制度、教育与培训、台帐管理、设备与设施“5”项班组安全基础工作；落实班前班后会、作业前准备、危害辨别、隐患排查与治理、作业行为控制、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业、“8”项安全作业工作流程，抓好班组安全活动、班组职业健康管理、班组应急管理“3”项班组安全支撑工作，进一步强化安全零目标：即“ 0”违章、“0”伤害、“0”职业病。

为了避免各专业班组“逢查忙补,措手不及”的被动工作，设备维护部加大监督、检查管理机制，对部门主任、书记、副主任以及职能管理人员包括专业主管、作业长做如下检查分工：

一、检查班组及内容

1、部门4个专业，11个班组，一个外委综合组，以及库房。

2、做好日常记录，日常记录包括安全台账、培训台账、检修记录台账、班长日志、工作票存储、（有三措的工作票为重点检查）工资发放（本人签字）记录、部门制度汇编、各类党政学习记录等，3、夯实“5388”基础管理，完善班组管理内容对班组和现场施工进行检查。

4、库房检查内容包括：工器具统计、安全用具统计，器具的分类、年检记录、日常借出、归还记录等，以上为文字记录内容

5、做好班组电子记录和存档,内容包括：《班组安全管理办法》《 班组人员岗位职责》《班务管理办法(包括劳动考勤纪律)》《班组技术管理办法》《班组设备维护保养办法》 《班组备品备件管理办法 》 《班组工器具管理办法》《班组缺陷管理办法》《班组奖金分办法》 《班组卫生管理办法》《班组巡回检查管理办法》，仅仅不限于此，如风险预控、隐患排除、周、月缺陷记录等均要按照2015年部门给每个班组《设备维护部标准化班组电子台账》的记录要求进行电子记录。

6、热控、电气专业、继电保护、锅炉外委综合组结合每年技术中心检查的内容进行记录，做好日常的试验、保护投退等记录。

7、检查部门值班室和专业值班室卫生每月不少于2次。

二、检查分工：

XXX：负责检查锅炉一班、汽机三班 库房 XXX：负责检查汽机一班、汽机二班 锅炉三班

XXX：负责检查热控一班、电气一班 锅炉二班（包括外委综合）XXX：负责检查电气二班、电气三班、热控二班

XXX：主要负责检查班组安全台账，职能管理有关部门的安全培训、风险预控、各类安全检查整改的落实情况等记录，部门的制度汇编（包括电子版）安全责任目标书、“四不伤害”保证书，隐患排查记录等。XXX：负责班组的工作票的检查，重点是有三措的工作票的保存，以及外委施工培训记录，库房安全用具的检查。

XXX：负责检查班组的风险预控、重要工作记录，危险因素作业记录等。配合做好汽机一班、汽机二班技术资料的记录检查，春检、秋检记录等。

XXX：负责检查班组的缺陷记录、周缺陷、月缺陷分析，培训台账记录以及消防设备记录等，配合做好热控一班、二班技术资料的记录检查。

XXX：负责检查班组点检定修记录。特别是环保、消防设备的点检定修太长的日常记录（结合现场检查设备标准化保持）配合做好锅炉班组技术资料的记录检查。

XXX：负责检查继电保护的日常记录和班组的台长管理。

专业主管：负责检查本专业班组的日常班组建设管理，并保持长效。各作业长：督促、检查完善班组日常基础管理工作。注：

1、各分管职能主管和专业主管以及作业长根据各自的岗位职责和检查分工进行针对性的检查（根据岗位职责不限于规定的检查内容）。

2、不定期进行抽查评比，对监管不到位,最后名次的部门领导或主管以及作业长给予连带考核各100元。相关作业组考核200元每次。针对评比情况对极差的作业组按规定扣除作业长和主管管理分。3、3月1日开始执，对各班组的检查：部门主任、书记、副主任每三个月轮换一次，XXX—XXX—XXX—XXX；XX—XXX—XXX—XXX；XXX—XX—XXX—朱宏； XX—XXX—XX—XXX。依次轮换检查。

设备维护部

2017年2月23日

第二篇：设备部班组建设总结

班组建设经验总结

设备部涂布分部

在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布置，层层落实到各不同岗位。通过全体设备维护人员团结一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度费用指标等目标，现将班组建设工作总结如下：

1、建立、建全各项安全规章制度，严格落实班组安全生产责任书让各不同岗位人员明白自己所承担的责任、完善设备维护考核标准、设备运转情况汇报例会制度，主要是把上一周存在未解决的问题或者需要协调的问题重新布置落实、建立台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、制定详细的工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，严格执行设备点检、保养计划，认真填写维修记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台帐完整清晰，设备基础资料、档案完善，与实际相符。

4、进行了设备维护的分解工作，制定岗位说明书，下达的任务责任到人，考核责任到人，力求起到督促与鼓励的效果。

5、制定培训计划，加强部门人员专业知识、技能、安全方 面的培训和学习，使用现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，努力提高维护人员专业知识和维修技能，前三季度各主修及副修各自完成所负责机台常见故障处理方法的PPT培训计划交流自己的心得，大大提高各新老员工的经验，对快速解决故障提高设备的运行效率有很大的帮助。

6、组织各岗位人员把所负责机前两年所出现的故障处理过程和关键部位未有出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，应怎样处理过程收集成文档。通过整理成PPT形式发给各技术人员学习。对处理故障提高效率、提高维修安全、保证设备正常运运有了很大的帮助。

7、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。层层落实安全生产责任制，严厉处理安全违章行为，确保安全作业。落实班组安全检查制度，每周进行一次班组安全检查，对发现的安全隐患，应定责任人，定时间，定标准，立即进行整改。对出现的不安全事件要及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

8、严格执行班前会制度和交接班制度，落实当班人员的工作任务，强调安全作业。交班人员必须将设备运转情况和注意事项告知接班人员，认真填写交接班记录。

9、对较大的设备故障，事后要求维修人员写故障分析报告，开故障分析会，让每个维修人员都清楚了解故障发生的原因和处理方法，积累维修经验，提高维修技能。

以上是我部班组建设工作中的一些经验，下一阶段我部将学习兄弟部门的经验，找出不足并加以改进，把工作抓得更紧、更实、更细，努力推进我部班组工作再上新台阶。

设备部涂布分部

2011-10-14

第三篇：2011年设备部×××班组建设工作总结

设备部×××班组建设工作总结

设备部×××班组共有员工×名，其中工程师×名，助理工程师×名，分管着公司两台机组的继电保护、高压试验、通信自动化、电测仪表等工作，自班组成立以来一直坚持以人为本，发扬团队精神，以建设优秀班组为目标，在公司及部门领导的正确指导下，将班组建设工作扎实开展并取得了长效发展，现将班组建设工作总结如下。

一、班组建设基本情况

1、建立了班组各项规章制度，设备台账、班组日志、安全生产制度、民主管理等相关的管理制度和办法；

2、详细制定了工作流程，严格按照部门相关制度进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关的信息，做到责任到事、责任到人；

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台账完整清晰，设备资料归类有序，缺陷登记及时准确；

4、对班组成员加强了学习培训，经常开展技术讲课、技术问答、现场教学等新的培训形式，高效、快速地提高了班组成员的业务水平，有利于工作的顺利开展。

二、加强班组建设的主要措施及做法

在班组建设中，积极开展师带徒“传帮带”活动，班组成员之间进行业务技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在安全管理建设中，每周四按照公司安全监察部下发文

件进行认真学习，且每天的班前会开展安全生产教育，从班组成立至今未发生一起设备人身事故，在班组长的带领下，规范完善各项制度，不断提升执行力，将班组建设的各项工作切实落到实处，取得成效，在公司的评比中，班组成员×××被评为“文明标兵”、×××、×××被评为“工会积极分子”。

三、推进班组建设中存在的问题、原因及下一步工作打算

在开展班组建设工作的过程中，由于班组各项建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与高标准的要求还有相当大的差距，在设备缺陷的基础管理工作中，班组做了很多的工作，但是还是有一部分缺乏，相关记录不太完整。

下一步的工作打算：

1、对基础资料管理工作进一步整理完善，做到及时更新，现场设备资料与实际工作相符；

2、以提高成员素质为切入点，创建知识型班组，大力开展技能培训；

四、加强和改进班组建设的意见和建议

班组是企业赖以生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项工作任务的“小分队”。要想建设现代化的企业，就必须从班组抓起。从班组发展上，经过讨论和研究，提出两点建议：一工会组织为职工“搭好台”，切实开展劳动竞赛和技术比武，从根本上提高员工技能水平；二树立独立的企业文化理念，大力开展加强职工凝聚力、向心力的各项活动，让员工“心有所属”，营造积极向上的良好文化氛围。

班组建设工作是一项长期的工作，在建设的过程中，虽然取得了一定的成绩但还有很大差距和不足，为了全面提升班组管理水平，为公司快速发展做出积极贡献，电气二次班组将按照公司的统一部署，深刻学习其他班组好的经验和做法，找准不足，将班组建设工作抓得更实、更紧，努力推动班组建设工作再上新台阶！

第四篇：设备部优秀班组

让改造插上创新的翅膀

——记设备管理部改造小组先进事迹

在兴龙轮毂有限公司设备管理部有这样一个集体，她有一个与众不同的名字，她就是设备管理部改造小组，设备管理部改造小组成立于2010年4月，目前一共8人，立足岗位，务实创新，努力创一流班组是改造组全体成员对自己的要求，改造小组致力于公司设备的改造改善，以提高设备的自动化程度为前提，来提高公司的生产效率，增强公司的效益。改造小组在过去的一年里改造改善大小项目一共56 项，极大地提高了设备的自动化程度，在物流改善、节能降耗、减轻劳动强度等方面都发挥了不可磨灭的作用。

改造小组不仅在设备改良方面做的出色，在规范化管理、传承优良的工作作风、业务技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一个始终把安全放在首位的班组

自该班组成立以来，该班组始终把安全作为维修工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，继续保持零事故的良好状态。一直以来，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每月组织全班人员认真学习公司安全规章制度。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组在改造维修中未发生安全事故！坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全维修工作做出了榜样。

二、一个学习型的班组

改造组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习技术技能。加强员工的业务技能培训是摆在改造组面前的首要任务，在实际工作中，改造组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。陈志达组长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能

稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。改造组成员史建军是来公司不久的新员工，在这种学习氛围中，他也不甘落后，积极与老员工、老师傅交流学习维修知识，史建军很快就在改造组中成长起来了，在改造的过程中不断发挥着重要的作用，先后参与了堆积门的制作与安装、喷砂房及系统改造、循环泵的制作等等。改造组成员张君是一个乐于钻研的员工，在平日的工作中，遇到难题主动查阅资料，主动请教李工，理工都能不耐其烦的讲解，这也使张君在改造组中能够独当一面，解决技术上的难题。改造组利用老员工带新员工、技术过硬的员工带技术不娴熟的员工的学习模式，很快的成为了一直技术过硬、综合素质高的一支优秀的队伍。

三、一个业绩不凡的班组

自改造班组成立以来，每年都能拿出不俗的成绩。改造组在即将过去的一年里先后改造改善大小项目56项，在物流改善方面，A区热处理固熔炉入口和时效炉出口的物流改善项目中，保质保量的提前完成了任务，并且目前的运料小车在生产中发挥着重要的作用，大大的降低了维修天车的成本，同时在另一方面也提高了生产率，为公司创造了更大的效益，这只是一个物流改善的普通例子，B区4#热处理炉出料的物流改善大部分是利用闲置的电动葫芦、结构架、返回链等来制作了反S形轨道，大大减少了天车的使用频率，同时也杜绝了对轮子的磕碰伤，物流运转也通畅了，投入使用4个月以来没有任何的维修费用的投入。在厂区车间环境改善方面，改造组利用毛刺机废弃毛刺，自行制作清洁机，用于各车间地面的清洁，共投入资金200元，但却带来了大效益，工人在干净整洁的工作环境中和在脏乱差的工作环境中工作是不一样的心情的，创造的价值可想而知；改造组还自制了毛刺机除尘器，因为在购入毛刺机时，并没有采购除尘器，致使现场工作环境卫生恶劣，员工身心健康无从保障，制作除尘器后，现场卫生彻底改善，总共投入资金4128元，节约采购除尘器费用约2.5万元。在降低工人劳动强度方面，改造组先后改善改造了B区脱油机排水管路、20#压铸机过渡辊道制作、模具工序的转移小车及悬臂吊制作等等，参与设计机加毛坯悬挂链，这些都大大的降低了工人的劳动强度，提高了设备的自动化程度，同时也提高了产品的生产率；在节约成本方面，喷涂车间的终检返修皮带机的制作，皮带辊道的皮带采用三胶两线皮带，每米只需660元，相比3000元/米的尼龙辊

道，2600元/米的链条输送机节约了大量成本，同时减少了两个工作岗位，大约节约了10万余元，在节约成本的改善项目中改造组发挥着重要的作用，为公司的最大利益化贡献着力量。

四、一个高效精干的班组

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了改造组一支高效精干的班组队伍。在A平台的设备移机项目中，改造组从工作的进度表的制定和实际操作综合来看，先期的4台压铸机的搬迁已于2011年11月15日开始，于11月24日交付车间使用，预计其余5台压铸机搬迁将会于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B区机床移植至A区的过程中，改造组也发挥了高效精干的优良作风，保质保量的提前完成了机床的移交。改造组在每次大的项目中都会制定缜密的实施计划，争取提前完工是改造组一贯的作风。

五、一个不怕吃苦的班组

改造组不同于别的班组，改造组的成员接触的特种设备比较多，户外工作时间长，在炎热的夏季，电焊工陈春林、李广华不怕炎热，在烈日炎炎下总能看到他们的身影，陈春林原来是兴龙源的员工，在兴龙源的时候就听说陈师傅很能干，也很能吃苦，来到兴龙轮毂设备部，陈师傅依旧发挥着不怕吃苦，勤劳肯干的优良作风，并且潜移默化的影响着改造组的其他成员，现在改造组的年轻成员，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕脏、不怕苦，积极努力的完成每一项任务，努力维护改造组的集体荣誉，改造组全体成员在设备改造改善的道路上将继续发挥不怕苦、不怕累的作风，努力做好每一项改善项目，为公司创造最大的效益。

设备管理部改造班组在各个方面都走在其他班组的前面，他们致力于本职工作，努力改善改造好每一个项目，为公司的生产成本节约了大量费用，改造组将在公司的发展上继续发挥作用，让改造插上创新的翅膀，飞得越远越好！

第五篇：设备维护保养检查制度

设备维护保养检查制度

设备维护保养工作是学院设备管理的一项重要内容，为使生产和实训教学能够正常进行，保证生产和实训教学质量的稳定，必须高度重视设备的维护保养工作。

一、设备保养： 1.设备保养原则：

1)为保证设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高设备完好率、利用率，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本，确保安全生产和实习教学的顺利进行，必须强化对各类设备的维护保养工作。

2)设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到例行保养和定期保养相结合，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。2.设备保养要求：

1)各使用部门必须按设备保养规程、保养周期做好各类设备的保养工作，不得无故拖延。2)保养设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报安全与设备管理处。

3)保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量。4)安全与设备管理处定期监督、检查生产、实习教学部门的设备保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。3.设备使用：

1)生产、实习设备必须定人定机，严格专责制，操作工人与维修人员密切配合，把设备使用和维护好。

2)操作人员能熟悉所用设备的主要性能、结构和有关保养制度。3)不能在设备上加工超越该设备规范和有损设备精度的工件，精加工机床不准做粗加工用。

4)必须保持设备的完整、不损坏、不丢失设备附件、不准使用不合标准的工具紧固设备。4.设备润滑：

1)各使用部门必须有专人负责设备的润滑工作，防止干研，油号不对，油质不洁等，影响设备的运行。

2)操作者必须熟知润滑油位，畅通油路、按设备的要求定期加油换油。5.设备清扫

1)教育师生树立文明生产、文明实训风气，做到设备卫生经常化，充分利用生产间隙时间和下班后进行清扫。

2)每周末和节假日前必须进行认真大清扫、达到如下标准：设备外观保持无尘、无油污、呈现本色。

二、保养作业的实施和监督

安全与设备管理处要经常组织巡视检查，指导督促各相关部门，严格按照设备保养细则进行维护保养，要抓住正反两方面的典型，召开现场会，推动维护保养工作的深入开展。1.设备的保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的检查保养项目进行。

2.例行保养是在设备运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如设备安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写保养记录。3.一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护设备完好技术状况。由操作者本人完成，由部门设备员检查监督。

4.二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持设备各总成、机构、零件具有良好的工作性能。主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，本部门内可选派其他人员协助完成，由部门设备负责人检查监督。5.其他保养

1)换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，由部门设备员检查、监督。

2)走合期保养：新进及大修竣工设备走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，设备管理部门检查、监督。

3)停放保养：停用及封存设备应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。由使用部门负责。

三、巡视检查制：

1.安全与设备管理处要有专人负责全院设备维护保养情况的巡视检查工作。检查的目是为了保障设备的正常运行，促进维护保养工作。2.巡检员权力

1)对于违章操作设备操作者，有权停机制止及进行处罚。2)发现日常保养差的设备，有权责令其立即改正，有权提出处罚意见（开具整改通知书）。

3)对于维护保养搞得好的个人、班组及部门有权提出奖励意见。

4)对于在正常工作中无理取闹的个别人，有权向人力资源部门提出处理建议，各级领导应鲜明地支持巡检员的工作。

四、设备巡回检查制度

巡回检查包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等。1.定期巡回检查：是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查。

2.不定期巡回检查：是指在机组运行或停运过程中，根据设备或系统存在的问题，在原规定的时间外相应增加的对管辖设备和系统进行的检查。

3.交接班检查：是指设备操作人员在相互交接班过程中，根据岗位分工对相关的设备和系统进行检查。4.特殊情况检查：是指在设备启动和停止，系统在投运和停运时，特别需要时，对所辖设备，系统及预防措施进行的细致检查。

5.检查内容主要包括：

1)设备、系统的运行、使用是否正常。

2)运行设备、系统的有关参数指标等各方面是否合格（如：声音、振动、压力、温度、液位等）。3)设备系统有无跑、冒、滴、漏现象。4)设备、系统附件是否齐全完好。5)各工作现场和设备、系统的卫生状况。6)常用工器具的数量和完好情况。.7)相关记录资料是否完整。

五、设备维护保养

1.操作人员对所使用的设备，要做到懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会检查、会排除一般故障；并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备，有权停止使用；发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。

2.操作人员必须做好下列各项主要工作： 1)正确使用设备，严格遵守操作规程。

2)精心维护、巡回检查制，按点检表的内容，对使用设备逐项进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患；搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐，保持零件、附件及工具完整无缺。

3)经常保持设备和环境清洁卫生，做到成品、再制品码放整齐。

4)搞好设备润滑，坚持“五定“、“三级过滤””（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。

3.操作人员必须认真执行交接班制度，并认真做好各项记录。4.设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全文明生产。

5.检查中发现异常情况，检查人员应根据有关规程规定和具体情况予以处理，并及时汇报。

6.检查中对设备遇有疑问或不明白的问题，不得随意乱动设备，并及时向有关领导和有关部门汇报。

7.因操作人员检查不到位，不认真，应发现而未发现设备缺陷造成事故，学院安全与设备管理处有权追究其有关人员责任。8.设备使用部门负责人必须每天提前到岗，对辖区所用设备和重点设备进行全面检查、巡视控制，随时询问操作工设备在生产和实习教学中的运行情况，并对设备运行情况做到心中有数。对重点设备确定专人负责，加强检查、重点进行维护、保养。

9.设备的操作系统应定期检修，保证动作灵敏可靠，安全装置亦应可靠有效，使设备能正常运转。

10.加强对空压机、电梯、叉车、天车等特种设备的使用管理，确保操作人员持证上岗，严禁三违，严格管理，精心维护配齐所有备品备件，且要有确实可行的各类事故紧急处理预案。11.设备技术状态完好标准：

1)设备性能好。机械设备精度能稳定地满足生产工艺要求；动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转时无超温、超压、超载等现象。

2)运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的技术标准，控制系统、计量仪器、仪表和液压润滑系统工作正常，安全可靠。

六、保养标准 1.保养优秀：

设备各部位干净整洁，无油污杂物，各组成部分运动部件运转正常、可靠，设备周围生产环境（如温度、湿度等）满足产品生产的工艺要求。设备各部分（安全装置、附件及操作面板上的各按钮）完好无损，可靠有效，功能正常，各润滑部位按规定主动及时加油，能及时补足冷却液，并按规定认真维护保养并记录。

2.保养合格：

设备各主要部位无油污杂物，设备表面无积尘。设备各部分（安全装置、附件及操作面板上的各按钮）完好无损，可靠有效，功能正常，按规定加油、按规定进行维护保养并做好记录。

3.保养不合格：

设备表面有油渍积尘，未按规定对设备进行加油、清洁，维护保养记录不完整或未记录。设备各部分有缺损，对生产和操作造成一定的影响。

七、润滑管理制度

设备润滑工作是设备维护保养工作中的重要一环，搞好设备润滑是保证设备正常运转，延长使用寿命的重要手段。因此要建立、建全设备的润滑管理制度，不断提高管理水平。1.操作者：

1)熟悉设备结构性能，润滑系统、润滑方法。按照润滑 “五定”的设计要求，正确合理及时加油，保持润滑部位的完好清洁。

2)配合维修工做好设备保养，清洗换油，发现油箱漏油或油量不足时，及时加油，按时清洗冷却箱，更换冷却液。3)定时清洗（补齐）油线、毛毡、滤油器、油杯、油分配器调整自动给油系统的油量、油压、油温和管路出油口，保管好所用的润滑工具等。

4)操作者与维修工配合进行设备的清洗换油工作，保证油箱清洁完好定期补充油料，达到规定油量。

5)正确使用油料，专油专用，不混杂，遵守安全防火规程，回收废油，分类入库。

6)检查设备润滑情况，发现润滑不良立即修整。2.维修工：

1)操作工配合搞好维护保养、清洗换油、加强巡回检查及时消除润滑系统缺陷，防止油孔堵塞，润滑装置失灵，指导有关人员掌握润滑元件的操作方法。

2)所用电机轴承，电气绝缘等用油，一律由电工定期检查，清洗换油。

3)凡需拆卸后才能清洗加油的部位，应由维修钳工协助进行。

4)新设备进厂安装试车时，必须由设备维修人员彻底清洗干净后才能加入润滑油。

八、奖惩制度

为了严肃管理，安全与设备管理处将组织有关人员对各实训楼（场）及所有的生产实习设备进行检查，对查出的问题按学院相关制度处理。

1.凡能够按维护保养制度认真履行职责，保持机械设备正常运行无中、小修，没有给生产和实习教学造成任何损失的且每次检查评比保持优秀者，每半年奖500元。保养合格者奖200元。

2.能认真学习相关机械知识，技术业务精湛，独立完成机械设备中、小修，并为学院节约维修、维护费用的操作者每半年奖500元。

3.检查发现机械设备脏、乱、差，不按时清洁擦试的，第一次提出批评警告，第二次对当班责任人扣工资10元，责任不明确，扣使用该设备人员每人工资10元。累计三次（半年内）每人扣工资50元，屡教不改者，停止工作，向人力资源部建议调换工种或调离部门。

4.检查发现不按时加注润滑油的，机械设备螺栓松动的，不按时填写设备日点检表的，第一次提出批评警告，第二次对当班责任人扣工资50元，责任不明确，扣使用该设备人员每人工资50元。累计三次（半年内）扣每人工资150元，屡教不改者，停止工作，向人力资源部建议调换工种或调离部门 5.未经设备主管部门领导批准，设备使用部门违章违规使用操作机械设备，且造成机械设备损坏的，由机械设备使用部门承担维修、配件费用，并按设备维修费用的2倍给予部门主管领导相应处罚。

6.用于实习教学和生产的机械设备因操作者日常维护保养不当（螺栓松动、缺少润滑油）等原因造成机械磨损至使设备及附件损坏的，由使用人承担配件、维修费用，并扣工资500元。

7.每次评比考核中设备保养不合格数占部门设备总数的30%以上，（半年考核一次）罚部门主管1000元。因违章违规使用设备造成安全事故的，设备使用人承担相应的经济损失，情节严重者，追究其刑事责任。部门主管负连带责任。

此制度从即日起试行。