设备维护部 无泄漏治理总结

第一篇：设备维护部 无泄漏治理总结

设备维护部无泄漏治理总结

设备维护部经过为期一个月的无泄漏治理后，减少了设备跑冒滴漏现象降低了设备缺陷发生率，使设备安全文明生产有了显著提高，进一步夯实了安全生产基础。

一、划分区域 明确责任

本次活动时间为2010年5月16日－2010年6月15日，按照工作范围大小、治理难易程度、投入人力多少共划分出31个治理区域。各个区域责任到人，专业一级专工对专业治理情况负责，副主任对分管专业的治理情况进行监督。汽机专业重点对循环水、凝结水、给水、冷却水、油系统等设备的泄漏进行了治理与预防；锅炉重点对各制粉系统及油站、本体及捞渣机等设备的漏粉、漏油及缺陷进行了治理；电气重点对各高低压电机接线盒及风罩、检修电源箱、电缆沟、照明等设备进行了排查与治理；热工重点对各气动执行机构气源管漏气、各润滑油站和稀油站的压力表、压力开关漏油等设备进行了泄漏治理；脱硫专业重点对电除尘系统、脱硫排浆泵、浆液循环泵、GGH、增压风机、石膏楼等设备的漏灰、漏浆等进行了治理；综合专业重点对生产区空调、除湿机进行了排查与处理，对生产区域沟盖板进行了修补。

二、奖罚分明 保证活动切实有效

本次活动要求各专业班组要和设备巡回检查结合起来，认真执行《设备维护部巡回检查制度》，发现问题及时处理，避免泄漏的扩大或造成不良的影响。为使本次活动切实有效，设备维护部对每天的治理情况进行统计并及时公布，各个专业治理情况如下：汽机专业33项，锅炉专业26项，电气专业26项，热工专业39项，脱硫专业33项，共进行了157项。

三、解放思想 扎实开展工作

在本次活动中，要求大家同“减亏增效 党员先行”活动、党员技术攻关活动、合理化建议活动等相结合。要求大家解放思想，打破专业界限，打破设备分工界限，利用我们自身力量，发扬我们设备维护部人员特别能战斗、特别能吃苦的精神，克服困难，发扬团队精神，各个专业人员包括部内管理人员，全部统一部署集中打扫卫生。张智勇主任和祁新增书记身先士卒，带领大家共组织管理人员进行8次义务劳动，集中治理锅炉零米、脱硫系统的设备卫生。

四、强化效果 提高设备健康水平

虽然为期一个月的无泄漏治理活动已经结束，但为保证迎风度夏期间，设备能够“带得上、发得出”，为抢发增发电量创造条件。就必须将无泄漏治理继续延续下去，必须抓好设备日常消缺和维护，并且在保证消缺质量的前提下，尽量缩短检修恢复时间。

为保证辅机系统的正常投运，锅炉专业利用负荷低谷时 期，夜间进行轮班制，不间断的对辅机设备缺陷进行处理。主要对#7B磨煤机轴承进行更换，清理齿轮油泥等；对#7C磨煤机筒体漏粉进行治理，以及由于台板地基下陷致使台板水平破坏后，磨煤机振动大处理等；#7A引风机振动大处理；#6C磨煤机对轮连接棒销经常断裂等缺陷进行处理。保证机组迎风度夏时期能够满发稳发电量。

脱硫专业不但要进行机组维护，还承担A、B、C、D检修任务，人员没有调整的空间。但为迎接环保检查，#6机组脱硫系统近段时间停运了两次，并且为增大通流面积，对传热元件进行了改造；对GGH、除雾器进行彻底的冲洗、检查与处理，保证脱硫系统的长周期运行。并克服人员少、任务重的困难，对#6炉#2浆液循环泵和#7炉#1浆液循环泵机械密封进行更换与处理；对#6炉浆液循环泵出口门加装逆止阀；对#6炉排浆泵冲洗门加装逆止阀等。

针对我们设备维护部来说，保证设备在高温天气的安全运行是迎风度夏的关键所在。我们设备维护部要发扬吃苦耐劳、敢打硬战良好作风，加强设备巡视力度，缩短定期工作的周期，抓好设备日常消缺和维护，提高设备健康水平，为机组抢发增发电量创造条件。

设备维护部 2010年7月22日

第二篇：无泄漏月总结

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

烯烃中心MTBE及丁烯-1联合装置

MTBE及丁烯-1联合装置

“无泄漏月”活动总结

运行四班 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

烯烃中心MTBE及丁烯-1联合装置

“无泄漏月”活动总结

为保证装置的正常生产，杜绝环境污染，实现节能减排，提高经济效益，使装置管理上台阶，实现可持续发展, 在为期一个月的时间里，运行四班为响应装置无泄漏月活动方案，积极的配合技术人员对装置区所遗留下的漏点进行处理，班长亲自带领成员，拿起初次气密时用过的喷壶，一条一条管线、一个一个法兰面、一块一块仪表的进行试漏，积极的在装置各处，毫无死角的寻找漏点，在发现漏点后，亲自动手，装置缺少的垫片去DCC或DMTO借，有时还会利用下班时间，在街上的百货店里去买垫片，回来后第一时间对漏点进行处理，争取做到最好。将泄露率降到最低，尽最大能力保证装置安全运行。

由于我们及时的发现漏点，在处理的过程中虽然氢气低压连锁，但由于处理及时，在很短时间里恢复正常，没有对产品造成影响，之后班组仔细对所有的氢气管线进行试压，在处理漏点的过程中，班组成员去化建借防爆工具，以保证在处理过程中的安全。在处理机泵白油管线漏点时，由于是长期的漏点，很难看出具体的漏点，班组成员将所有的接口处一一拆开，认真的缠好生料带，仔细的对每一个部件接口进行检查，以确保不留一点死角，在组装过程中，保证不会在任何一个接口处漏油。

通过一个月的查漏、消漏活动，实实在在提高了班组成员维 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

烯烃中心MTBE及丁烯-1联合装置

护设备的意识与技巧。为TnPM的顺利实施创造了条件，同时为装置精细化管理奠定了坚实的基础。

MTBE装置运行四班

2016.5.10

第三篇：设备维护总结

2008年的工作已经结束,我们既有进步也有不足。技术维护组所有成员互相团结克服种种困难，各项工作有条不紊，有序推进，在干好维修工作的同时，以积极认真的态度，以自我超越、敢于创新的精神，为完成公司的各项任务作出自己的努力。在上级领导的支持下，技术维护组员工在2008 年中全面完成了公司下达的各项各项指标，设备完好率-100%、全线停机率-3%、总的设备停机率-2.5。主要工作如下：

一、安全、5S工作重中之重

2008年完成安全指标IS=0，维护组人员时刻牢牢绷紧安全这根弦，我们是一个新的公司，年轻人在公司占据90%以上，维护组全是青年，安全意识胆薄。在2008全年中发生轻伤5起，在班前会上强调安全，维修过程中提醒安全。严格遵守岗位安全操作规程，严格安全程序文件制度；维护组负责公司公司的日常管理工作，在现场发现违章操作行为及时制止，加强设备点检、巡检制度，把事故消灭于萌芽状态；有设备问题及时处理，作到安全工作月月有总结。5S方面制定了基本的现场检查、保养设备方法，每班实行下班检查制度，有问题及时提出整改。月月形成总结。

二、维修工作：2008年中设备故障停机比率-15%。平均每月维修小于17小时，在日常工作中，维护组负责整个公司的维修工作，我们十分注意每一个人的思想意识的提高以及日常维修技能水平的提升工作。利用班前会，维修记录统计月总结会议，学习维修理论，彼此分享经验，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准确熟练地掌握维修操作流程，为较好的完成任务而准备着。大家养成了一个有问题及时分析、查找原因，在设备出现故障隐患时，及时进行修理，把设备的维修时间缩到最短，树立不耽误生产，不占用生产时间的意识。UT下料卡料的问题虽然没有解决，但是必定是每次在会议上讨论的议题。在技改上完成了，精切推盘的改造，完成了矫直机的设计、安装、调试、运行维护工作，2#ET系统的改造、ut主机驱动器的更换焊接下料连论的更换改造、2#喷吗机的替换等近10项技改工作

三、搞好班组管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。任何时候都畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经

验的，大家共同吸取。从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，还在班组成员中广泛开展提合理化建议、月打分考评等活动，合理化建议大小近20多项，部分已经实施，效果良好。每月考核结果公布，并在奖金分配上体现了出来，极大地提高了成员的工作积极性、主观能动性。在维修组实行的重点巡检责任分工表中，每月都形成总结，收效良好。

四、其他项目：2008年是公司在管理、生产提升的一年，维修组在作好维修生产设备的同时，公司外围的基础设施在联合检查，以及安全、5S检查中制定的长期行动计划项目，完成项目150多项，都按照时间节点完成。

成绩有，问题也不少，在2008年的工作中，存在不少问题，管理不细，执行力不够。下年中，全体成员将克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

第四篇：设备维护部主管岗位职责

设备维护部主管岗位职责

1.在项目经理的直接领导下，贯彻公司质量方针和涉及设备维护职责范畴的质

量目标。

2.全面负责设备维护部的日常管理工作，领导本部门员工顺利完成公司及项目

服务中心下达的工作指标、任务。

3.根据公司质量目标，组织制定小区内物业维修及养护计划，并组织实施。

4.必须具备有关工程技术的相关知识，懂得房屋的结构特点以及使用要求。

5.必须熟悉小区物业管理服务的基本要求，以及客户服务部涉及本部门的规程

要求。

6.掌握小区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起

止点。

7.接受客户报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解决客户的疑难问题。

8.组织员工对住宅房屋本体及公共配套设施、设备进行维修及保养，确保地下

排污、雨水管的畅通。

9.经常巡视小区及检查员工的工作情况，发现问题及时予以处理。

10.负责楼宇、设备维护保养工作指导实施。组织制定各岗位规范和操作规程。

11.抓好环保节能降耗工作，降低人耗、能耗、物耗。

12.定期对员工进行安全意识、服务意识、专业技能及职业道德教育培训，提高

员工的思想和技术素质，预防责任事故发生。

13.负责对本部门人员的考核。负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行。

14.收集、整理、编辑小区工程管理及设备维护中代表性案例，并组织讨论，分

析总结，促进工作质量的提高。

15.响应并积极参与公司组织的公益活动，积极配合其他部门做好各项物业管理

服务工作。

16.协助物业的前期介入工作。

17.负责拟订周、月、年工作计划，并总结计划工作完成情况，向直接领导汇报。

18.完成上级领导交办的其他工作。

第五篇：计量设备维护总结

我们通过现场工作发现计量装置的差错主要分为三个部分：发送端的故障，通信部分的故障和接收端的故障；配变终端和集中器级联系统常见的故障是：载波模块的故障，通信模块的故障，485连接线的故障……另外，通信环境的好坏也影响着集抄数据的完整性，必要时要加装通信增强装置。目前高州的终端集中器的厂家可谓是五花百门，这给进行现场维护带来了很大的不便，例如配变终端和集中器级联系统，叫集中器厂家来现场处理，结果因为不太懂配变终端的设置什么的最终是处理不了问题，同时要约两个外地驻点的厂家同时来处理也存在很大的不便。

建议减少计量装置的种类，淘汰上线率较差的装置，减少维护工作量；对掉线的终端尽快在2个工作日进行处理，避免掉线时间太久造成终端收发滞后问题的产生；对于老式的不带液晶显示屏的终端也要逐步淘汰掉，减少维护的工作量，从而提高维护质量。