设备维护部管理及设备方面存在的问题

第一篇：设备维护部管理及设备方面存在的问题

设备维护部管理及设备方面存在的问题

一、部门管理

1、部门各级管理岗位分工不明确、职责不清晰，有待进一步完善。

2、部门及班组库房、工器具管理不规范，需制定相应制度予以改进。

3、定期工作执行的监管力度不强，对未按时执行的定期工作没有安排，对暂时不能执行的定期工作未制定有针对性的措施。

4、各岗位制度执行不力，工作流程不清楚，专业之间的协调、配合不默契。

5、安全管理的认识不高，“一岗双责”的理念不到位，全员参与安全管理的程度不到位，安全教育、检查不深入，安全学习、培训流于形式。

6、员工责任心不强，不能全身心的投入到工作中。部门、专业之间缺乏沟通和理解，工作中存在互相推诿现象，缺乏承担意识。

二、检修、设备管理

1、缺陷管理中存在：消除缺陷的质量不高，过程监控不到位，执行标准、工艺不严格，对缺陷产生的原因分析不到位，不能举一反三有计划的处理、判断同类型设备中存在的问题，而造成重复缺陷、同类型缺陷经常发生。

2、员工的专业理论水平参差不平，大多员工主动学习的热情不高，只注重干活，忽略专业知识的学习和积累。

3、检修质量监控不严，没有严格执行检修标准，返工作业时常发生，造成设备完好率下降。

4、技术管理流程不畅，现有的技术力量对现场工作的实际支持力度不够，技术方案论证不充分，专业技术人员参与度不够。

5、办理工作票的时间较长，部分工作不能及时开工和终结，延误消缺进度和试运验收。

6、部分备件的采购周期太长，不能满足现场工作的需要。7、2015年实行新的外委承包方式后，热工、电气二次专业的人员流动大，新增员工一时难以得到独立工作能力，过渡比较困难。

8、锅炉本体漏灰严重，自机组2011年投产运行以来，未对锅炉本体密封进行彻底拆除保温检查，部分基建遗留漏点未补焊，机组A修期间未能彻底处理，针对漏点制定治理措施，利用机组计划检修机会继续对漏点进行彻底处理。

9、刮板给煤机漏煤严重，机刮板与底板长期运行磨损，导致箱体钢板减薄，煤粉外漏，利用机组停运对刮板给煤机箱体底板进行更换。

10、除渣系统设备漏灰，冷渣器动密封磨损严重，使得冷渣器在运行时在动静密封处漏灰，待冷渣器扩容改造项目批复后实施，解决动密封漏灰渣缺陷。同时运行应加强调整，防止冷渣器自流频繁发生。

11、针对链斗输送机箱体漏灰，在机组停运时对法兰处进行满焊，并加固上盖板密封。

12、两台机组给水泵主泵驱动端油档渗油（油档间隙不能调整），液力耦合器油档渗油，且电机油档在2012年进行过改造，但改造效果不佳。前臵泵结合面渗水，治理方法为更换结合面密封垫为耐高温200℃、耐高压4.4Mpa,型号为SF3300的纤维板，同时更换结合面紧固螺栓垫片为铜质齿形垫片。目前正在治理。

13、给水泵机械密封冷却水管道接头太多，增加了漏点，计划停机更换为DN25的焊接针型阀，这样减少了漏点，维护方便。

14、目前大部分内漏阀门是高加排空阀、疏水阀（此类阀门多数为DN20-DN50的阀门。疏水阀大部分为球阀，目前能研磨此阀的专业队伍较少，而此阀是焊接阀，下线检修较为困难），在日常的维护中更换了一批免冲刷的阀门效果明显，今后将逐步更换。

15、两台机组的高低旁阀门为CCI厂家生产，都存在内漏现象，经过专业队伍的多次研磨效果不佳，已列入2015年技改计划，下线返厂检修处理。其余内漏阀门2013年招标邀请包头通力泰阀门研磨有限公司进行研磨处理，经多次研磨效果不明显，还存在内漏现象。

16、化学专业大部分缺陷是设备老化、腐蚀引起的渗漏，目前正在针对性的更换管道，（部分管道为衬胶管道，运行时间较长衬胶脱落）更换设备的零部件，部分容器内部的衬胶脱落，导致内部溶剂与容器壁接触产生腐蚀，正在联系专业队伍进行治理。

三、工作建议

1、备品备件的定额标准投产至今没有进行修订，现有库存的备品备件数量也未及时得到补充，致使不能满足现场设备消缺的需要。建议尽快修订备品备件定额标准，并及时按定额进行储备。

2、在改变检修外委承包模式后，按照公司“三定”标准配备各专业点检岗位，推行点检定修制。3、2015年无机组大修计划，部分热工设备使用周期为一年，如若更换维护费用会大幅增加，如锅炉床温、料腿温度耐磨元件；且机组投产运行进入第五年，部分电子类设备出现老化或淘汰，无法购臵到备品件等情况，需对现有设备进行升级，也会产生较大费用，建议制定计划逐步更新设备。

4、现有CEMS第三方维护方式，在处理现场环保数据异常问题时存在滞后，建议CEMS第三方维护人员驻厂，尽量由设备厂家维护，熟悉设备，可以保证设备的可靠性。

5、汽包双色水位计损坏及无法看清，针对水位计云母组件在运行时发生破裂缺陷，已制定定期工作，半年对水位计云母组件进行更换，同时严格按检修工艺要求，使用专用工具进行螺栓紧固。建议运行值班人员定期冲洗水位计，可避免出现水位计模糊看不清的现象。

6、在每次机组停运检修时，锅炉专业所需备件数量较多，一些常用备件如防磨瓦、抓钉、310S钢板、链斗机拖轮等为非标件供货周期较长且费用较大，建议对以上备件在包头地区选用有资质的单位进行加工，签订长期框架协议，并要求加工单位有一定数量库存能及时提供，保证现场检修需要。

7、外委施工单位在现场施工安全管理难度较大，仅服从责任部门的技术管理，专业对安全人员提出的问题未及时督促外委单位进行落实和整改，建议在外委项目负责人责任制中明确安全管理的职责。

8、汽车卸煤沟煤仓略微下沉，导致煤仓挡板频繁掉落，卸煤时漏煤严重，经试验用三层挡煤帘取代挡板，效果较好。

9、输煤系统多数滚筒轴承座设计时没有加油孔，定期加油需将设备解体进行，设备停运时间较长。建议改造轴承座，加装加油孔。

10、大多数阀门内漏的原因是质量问题，且阀门验收的办法较少，建议在阀门采购时明确质保期，在质保期内发生内漏应严格考核，杜绝供应商以次充好。

11、#1、2、3机力冷却塔水池出入口电动门在井里，由于井里面特别潮湿，电动执行机构内的控制部分受潮严重，电路板表面积水，导致电动门的电路板经常损坏，电动门采用瑞基电动门，更换电路板价格比较昂贵。建议更换为分体式电动门，将电动门的控制部分移至井上，能避免电动执行机构电路板损坏。

12、#1、3、4抽气电动门离蒸汽管道（热源）太近，导致电动门的电路板经常损坏，电动门采用瑞基电动门，更换电动门内部的电路板价格比较昂贵。建议更换为分体式电动门，逐步将电缆更换为耐高温电缆。

13、刮板给煤机变频控制柜距离给煤系统距离太近，由于给煤系统附近煤粉大、温度高等恶劣环境导致变频器寿命下降，维修率高，建议在变频控制柜外加装防尘保护柜。

四、下一步改进思路

1、提高思想认识，强化部门内部管理，优化管理流程，明确管理职责，层层落实责任，增强部门凝聚力，促进部门迈入标准化管理轨道。

2、加强培训教育，注重培训效果，通过培训，使员工了解自己的岗位职责、增加专业知识、熟悉管理制度和流程，上标准岗，干标准活。

3、专业工作的重点放在班组和现场，强化过程管控和技术指导，提高巡检质量，控制检修流程和工艺确保检修质量，提升工作效率。

4、在工作态度、计划完成情况、工作方法、执行力、工作质量、工作效率等方面开展工作评价，评价结果作为绩效工资、评先评优、岗位晋升的主要依据。

5、在设备出现异常、技术改造、检修方案制定等组织专业技术会议，用集体的智慧弥补个人技术的短缺，防止制定的措施出现漏洞。

6、用制度管人、管事，奖勤罚懒，对能力不能胜任本岗位工作的人员进行岗位调整，对错误认识不清、屡教不改的人员进行下岗处理。

设备维护部 2014年12月4日

第二篇：设备维护管理

Q/KFD-****-2010

前言

为了加强设备维护管理，进一步提高运行设备的可靠性，努力降低设备故障的发生率，及时发现运行或备用设备的故障和隐患，及时采取有效的防范措施，对设备做到可知、可控，保证设备健康可靠的运行和有效的备用，特制定本标准。

本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口管理。

本标准起草单位：安全生产部。

本标准主要起草人：邵金丰

本标准审核人：徐全义

本标准批准人：王绍民

本标准于2010年1月首次发布。

本标准由安全生产部负责解释。

国电康平发电有限公司标准

设 备 维 护 管 理

Q/KFD-****-2010范围

本标准规定了设备维护管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准规定适用于国电康平发电有限公司备品备件管理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

DL/T800-2001 电力企业标准编制规则

DL/T838-2003 发电企业设备检修导则

GB/T19001质量管理体系要求

中国国电集团公司《发电企业基础管理标准（试行）》术语和定义

下列术语的定义适用于本标准：

3.1定期试验

定期试验是生产设备、系统在运行、备用和设备、系统检修期间时进行的各种试验，用于对设备、系统性能进行评价，对试验结果进行分析，找出系统或设备不合格的原因，对系统或设备在运行中能够安排隔离的及时处理，对不能处理的安排近期的计划检修中；保证系统或设备安全经济运行。

3.2定期测试

定期测试是生产设备、系统在运行或备用时使用仪器对系统或设备进行测试，形成测试报告，用于对设备状态的评估，并及时发现系统和设备潜在的隐患。

3.3定期检验

定期检验是生产设备、系统退出运行或检修期间使用仪器对系统或设备进行全面测试，形成检验报告，对设备的性能能否满足原技术指标进行鉴定，对检验不合格的设备进行更换。

3.4定期校验

定期校验是生产设备、系统退出运行或检修期间使用仪器对系统或设备进行测试，形成校验报告，对设备的性能能否满足原技术指标进行鉴定，对校验不合格的设备进行调整更换。

3.5设备检修

设备检修是指机组在运行状态对允许退出运行的辅机进行的计划检修工作，合理使用检修资源，减少机组检修期间的工作量。

3.6定期维护

定期维护是生产设备、系统在运行或备用期间使用常规的工具和仪器对系统或设备进行的维护工作，用于保持设备的健康水平和清洁。

3.7定期轮换

定期轮换是运行设备与备用设备按合理的周期进行切换，使设备消耗均匀，并可利用轮换期间对退出运行设备进行维护，使备用设备处于良好的状态，提高系统或设备的使用寿命。

3.8定期给油脂标准

定期给油脂标准是根据设备润滑的要求和实际消耗情况进行油脂的补充，保证设备良好的润滑。

4管理职责

4.1运行部负责运行及备用设备定期轮换、试验工作，负责编制定期工作项目、周期及相应标准。

4.2设备管辖部门负责编制设备定期维护工作计划，并报安全生产部专业主管批准。

4.3设备管辖单位是设备定期工作的执行方，按安全生产部批准的定期工作计划，安排设备定期维护、检查、保养、检修、油脂及日常工作。

4.4 安全生产部将对定期工作进行监督、验收、考核。

4.5 外委检修队伍对设备定期工作计划有提出修改的权利，相应的设备管辖部门应视情况及时修改设备定期工作计划，并报安全生产部专业主管批准。安全生产部根据实际情况安排工作。

5管理内容与要求

5.1 定期轮换及试验管理

5.1.1设备定期轮换及试验内容包括电气运行设备定期试验与轮换工作、锅炉运行设备定期试验与轮换工作、汽机运行设备定期试验与轮换工作、部分安全门试验工作、热工定期试验工作、除灰系统、脱硫系统、消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验工作。

5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每轮值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。

5.1.3运行部应根据设备实际情况制定定期工作的项目，制定各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。

5.1.4在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。

5.1.5 运行部应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。

5.1.6定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。

5.1.7运行部应建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。

5.1.8 对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析, 记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。

5.1.9 根据运行、检修规程规定，在规定时间内，由专人负责进行设备定期轮换与试验工作。工作内容、时间、试验人员及设备情况应在专用定期工作记录本内做好记录。

5.1.10 由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由运行部相应专业人员批准。

5.1.11 定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态。

5.1.12 进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护。

5.1.13 符合下列情况时，并经生产副总经理或总工程师批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。

5.1.13.1 设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全、经济运行。

5.1.13.2 设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故。

5.1.13.3 备用设备失去备用。

5.1.13.4 执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。

5.1.13.5 其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。

5.1.14由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及时补做。

5.2设备定期给油脂管理

5.2.1设备定期给油脂由设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员根据设备运行环境、油质消耗情况摸清油质消耗周期，制定定期给油脂标准，必须做到不能因油质原因造成设备故障，也不能因油脂周期过短造成浪费，设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员必须从设备的实际出发，准确掌握油脂周期、油脂量。

5.2.2设备管辖单位的专业技术人员必需提前准备好给油脂的技术记录，对给油脂量和油脂标号必须记录准确，给油脂后的现场记录必须存档，以便下一次给油脂时参照执行，防止出现油脂混用现象。

5.2.3稀油润滑的油脂每月由化学化验人员进行化验，根据化验结果确定更换或滤油周期。化学人员按化验的周期要求定期将油质化验结果上传安全生产部。

5.2.4设备管辖单位的工作人员应根据设备给油脂计划，按时完成给油脂工作，工作中设备管辖单位的技术人员监督执行情况，并对质量进行验收。

5.3设备定期维护工作

5.3.1设备定期维护包括利用主辅设备停备、低谷、节日停备以及不影响机组正常运行情况下进行的检查、检修、维护、保养、试验、测试，设备管辖部门的专业技术人员应对管辖设备了如指撑，对设备磨损及缺陷发展规律要掌握，确定定期维护周期、项目、内容，编制设备定期工作计划。

5.3.2所有的定期工作计划由设备管辖部门的专业技术人员或班组技术人员编制，经部门主管、主任审核后，由安全生产部专业主管、主任审定，生产副总经理（总工程师）批准后执行。

5.3.3对有备用或能轮换的主要辅助设备，要对备用设备进行定期轮换工作，考虑到负荷影响，尽量安排夜间负荷低谷时进行工作，进行检查时安全生产部综合安排，坚持工序服从原则，同时与设备相关专业同时进行，避免浪费时间。

5.3.4设备管辖单位应做好设备定期检查工作的记录，测量设备磨损及发展情况，找出规律，以便确定下次检查时间，同时对检查中发现的缺陷及时安排处理或采取预防措施。

5.3.5机组停备是设备定期工作最佳时机，根据机组停备时间，安全生产部提前召开专题会研究定期工作项目，全面安排设备检查工作，定期维护工作由安全生产部统一协调各专业项目，尽量缩短定期工作时间，定期工作时应严格执行事先编制的检修作业文件。

5.3.6对于起重设备、压力容器、锅炉必须按国家有关规定周期内进行检验，发现问题及时进行处理，安全生产部制定每年定期检验的项目。

5.3.7设备管辖部门专业技术人员应根据所管辖设备按专业编制设备定期维护项目、内容、措施和周期，并履行审批手续。如：烟风挡板固定部分检查、电动执行器绞链部分、风门挡板位置校对、电动门开关试验、电缆桥架定期清扫、电缆沟定期检查、电动机轴承定期检查、电动设备电压试验、绝缘测量、引风机叶轮磨损积灰、烟道支撑检查、磨煤机定期磨损检查、油质定期化验、电气控制部分定期清扫等。

5.3.8设备定期维护工作每6个月总结一次，根据定期工作情况修改定期工作项目及周期，做到合理、科学、安全、经济。

5.3.9设备定期试验和维护标准编制的依据是：国家和行业发布的技术标准和规范、制造厂提供的设备图纸和说明书，国内外同类设备的实绩资料以及设备实际运行状况与环境状态。

5.3.10定期工作内容根据经验、设备的掌握情况制定，即能保证设备受控，又不造成费用提升。

5.4定期维护工作的执行

5.4.1设备管辖单位各专业按设备分工编制设备定期维护工作计划，经安全生产部审订、生产副总经理（总工程师）批准，设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员组织机组维护人员进行学习。

5.4.2定期维护工作人员必须严格执行定期工作计划安排，定期工作前一天将工作票送至运行办理。运行部接到定期工作所办理的工作票，应在早八点前做好安全措施，确保具备工作条件。

5.4.3定期维护工作中发现设备异常，及时联系处理。

5.4.4设备管辖部门的专业或班组技术人员每月前将本月设备定期维护工作完成情况上报安全生产部。

6检查与考核

6.1本标准的执行情况由安全生产部负责检查与考核。

6.2依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

第三篇：维护部设备文明卫生管理规定

维护部设备文明卫生管理规定

为贯彻落实公司2014年《浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司企业标准之文明生产管理》和公司关于生产厂区道路等文明职责划分方案以及部文明卫生管理规定的精神，特制定本制度。

一、总则

1、文明生产保洁工作是设备维护部精神风貌的体现，是反映维护部及各专业班组管理水平的窗口。

2、本规定适用于生产区文明卫生、生产厂区道路文明卫生、维护部各专业班组的办公场所及检修间、仓库等。

二、管理职责

1、维护部主任是文明生产的第一负责人，对部内文明生产负领导责任。

2、维护部各专业班组长对本专业所辖区的文明保洁负直接领导责任。

3、维护部党支书记负责组织人员定期或不定期的检查各专业、班组的文明卫生情况，并进行考核。

三、管理内容与要求

1、维护部对各专业班组办公场所工作间、仓库及所划分的责任区的卫生保洁进行检查考核。

2、各专业班组要严格按照部划分所辖卫生责任区进行分解，落实到班组每个人。各班组对所辖卫生责任区应明确分工，并明确要求每天安排专人清扫、保洁。各专业应经常对所属班组保洁情况进行检查、督促与考核，确保保洁工作地有效性。

3、各专业班组对保洁过程中的垃圾、杂物原则上应日清日净，并清理到指定位置，不准存放或污染其它专业所负责的场所、区域。

4、所辖卫生区整齐、清洁无杂物、无卫生死角，开关等无积灰。各班组室内不准抽烟。

5、班组应做到定置管理，文明保洁水平达到公司保洁要求，物品摆放有序，室内、走廊、楼梯清洁整齐。搬柜子、工器具等物品时不碰撞损坏公物及设施。工具不乱放、不乱晾晒衣物。

6、各办公室、班组室内保持窗明几净，箱柜工具、安全帽等放置有序，无垃圾、无积水、无烟头、无痰迹。

7、班组室外卫生区无积灰、无杂物、无杂草、无垃圾、无积水、无明显油迹、无烟头、无痰迹、无乱停乱放各种车辆。

四、生产厂区道路文明卫生职责划分

（一）部办公楼前卫生

1、锅炉专业负责检修棚区域卫生，包括办公楼南墙以北 2 至检修棚北墙，水池卫生。

2、汽机专业负责车棚区域卫生，包括办公楼南墙以南至 食堂北墙，食堂前台阶以西至车棚围墙，水池卫生。

3、电气专业负责部办公楼前西侧区域卫生，包括食堂前

台阶以东，办公楼南墙以南，围墙以北，从办公楼西侧数第四个窗户（包括第四个窗户）以西。

4、热工专业负责部办公楼前东侧区域卫生，包括从办公

楼西侧数第四个窗户以东，办公楼南墙以南，围墙以北，办公楼东墙以西。

5、脱硫专业负责澡堂前区域卫生，包括澡堂南墙以南 至围墙，办公楼东墙以东至围墙，水池卫生。

（二）综合专业

1、原修造车间前东西道路（东至200MW消防泵房前南 北道路路西沿）。

2、原修造车间前南北道路。

3、原修造车间南侧东西道路（东至200MW消防泵房前 南北道路路西沿）。

4、原修造车间东南角卫生间。

5、以上道路和卫生间由综合专业负责保洁。

五、部办公楼责任区划分

（一）汽机专业

1、负责四楼汽机专业所使用的房间、整个走廊和四层的男 3 女卫生间、洗衣间，三层到四层东、西侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼汽机专业所使用的房间及对应走廊的卫生保 洁工作。

（二）锅炉专业

1、负责二楼锅炉专业所使用的房间、走廊、女卫生间、洗 衣间；一层到二层西侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼锅炉专业所使用的房间及对应走廊的卫生保 洁工作。

（三）电气专业

1、负责五楼电气专业所使用的房间、整个走廊、男女卫生 间、洗衣间；四层到五层东、西侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼电气专业所使用的房间及对应走廊的卫生保 洁工作。

（四）热工专业

1、负责六楼热工专业所使用的房间、整个走廊、男女卫生 间、洗衣间；五层到六层东、西侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼热工专业所使用的房间及对应走廊的卫生保 洁工作。

（五）脱硫专业

1、负责二楼脱硫专业所使用的房间、走廊、男卫生间；一 层到二层东侧楼梯的保洁工作。4

2、负责一楼脱硫专业所使用的房间及对应走廊的卫生保 洁工作。

（六）综合专业

1、负责原修造院内房间、车间、男女厕所、洗澡间、门前 等区域的卫生保洁工作。

2、负责空调班院内和房间的卫生保洁工作。

3、负责原建安院内、房间、男女厕所、门前等区域的卫生 保洁工作（检修公司所使用的房间及对应的院内卫生除外）

（七）办公楼一楼卫生间

办公楼一楼卫生间为公用部分，以汽机、锅炉、电气、热工、脱硫专业为顺序，由各个专业轮流进行打扫，周期为一个月，从本规定公布之日起执行。

（八）部办公室

1、负责二层到三层东西两侧的楼梯和三层所有房间、卫生 间、洗衣间、走廊的卫生保洁工作。

2、负责督检办公楼左右、门前室外卫生和一层大厅、洗衣 间、男卫生间的保洁工作。

3、负责督促门岗打扫男女澡堂工作。

4、负责督促各个专业轮流打扫一楼卫生间卫生。

六、生产区卫生划分

各专业生产区卫生划分按照公司2010年25号文件《新 5 乡豫新发电有限责任公司文明生产管理制度》和《设备维护部设备分工（300MW机组）》等制度执行。

七、检查与考核

1、各班组应制定保洁措施，将责任区落实到人，每天检查，对不划分、不落实的班组，考核班长100元、副班长80元，限期按要求整改。

2、在公司组织检查时发现各专业班组保洁区有不合格处，按公司检查组和公司保洁规定处理；在部里组织检查时，第一次查出不合格一处提出警告，查出两处及以上时，每处考核10-20元，连续两次检查发现同一位置不合格，考核每处20-40元，连带考核班长30元。连续三次及以上检查发现同一位置无改进，将视情节加重考核，并连带考核专业一级专工50元，二级专工30元。

3、凡出现不配合检查或以各种理由影响公司、部检查组正常检查者，视为不合格，一次考核50元，情节严重或造成不良影响者加重考核。

4、要求部检查组人员在检查时，要公平合理、一视同仁、实事求是的检查，否则发现一次弄虚作假、不一视同仁者考核100元并按要求更改为公平结果。

八、附则

1、本规定自发布之日起生效。

2、本规定如与公司文明卫生管理制度有抵触之处，以公司 制度为准。本规定解释权归设备维护部。设备维护部 2010年6月29日

第四篇：设备维护部文明卫生管理规定

设备维护部文明卫生管理规定

为贯彻落实公司2010年25号文件《新乡豫新发电有限责任公司文明生产管理制度》和公司关于生产厂区道路等文明职责划分方案以及部文明卫生管理规定的精神，特制定本制度。

一、总则

1、文明生产保洁工作是设备维护部精神风貌的体现，是反映设备维护部及各专业管理水平的窗口。

2、本规定适用于生产区文明卫生、生产厂区道路文明卫生、设备维护部各专业班组的办公场所及检修间、仓库等。

二、管理职责

1、设备维护部主任是文明生产的第一负责人，对部内文明生产负领导责任。

2、设备维护部各专业一级专工对本专业所辖区的文明保洁负直接领导责任。

3、设备维护部党总支书记负责组织人员定期或不定期的检查各专业、班组的文明卫生情况，并进行考核。

三、管理内容与要求

1、设备维护部对各专业办公场所工作间、仓库及所划分的责任区的卫生保洁进行检查考核。

2、各专业要严格按照部划分所辖卫生责任区进行分解，落 实到班组。各班组对所辖卫生责任区应明确分工、落实到人，并明确要求每天安排专人清扫、保洁。各专业应经常对所属班组保洁情况进行检查、督促与考核，确保保洁工作地有效性。

3、各专业、班组对保洁过程中的垃圾、杂物原则上应日清日净，并清理到指定位置，不准存放或污染其它专业所负责的场所、区域。

4、所辖卫生区整齐、清洁无杂物、无卫生死角，开关、门头等无积灰。洗手间、厕所清洁无异味。水龙头、水箱无漏水现象。办公楼内不准流动抽烟。

5、班组应做到定置管理，文明保洁水平达到公司保洁要求，物品摆放有序，室内、走廊、楼梯清洁整齐。搬柜子、工器具等物品时不碰撞损坏公物及设施。工具不乱放、不乱晾晒衣物。

6、各办公室、班组室内保持窗明几净，箱柜工具、安全帽等放置有序，无垃圾、无积水、无烟头、无痰迹。

7、班组室外卫生区无积灰、无杂物、无杂草、无垃圾、无积水、无明显油迹、无烟头、无痰迹、无乱停乱放各种车辆。

四、生产厂区道路文明卫生职责划分

（一）部办公楼前卫生

1、锅炉专业负责检修棚区域卫生，包括办公楼南墙以北 至检修棚北墙，水池卫生。

2、汽机专业负责车棚区域卫生，包括办公楼南墙以南至

食堂北墙，食堂前台阶以西至车棚围墙，水池卫生。

3、电气专业负责部办公楼前西侧区域卫生，包括食堂前

台阶以东，办公楼南墙以南，围墙以北，从办公楼西侧数第四个窗户（包括第四个窗户）以西。

4、热工专业负责部办公楼前东侧区域卫生，包括从办公

楼西侧数第四个窗户以东，办公楼南墙以南，围墙以北，办公楼东墙以西。

5、脱硫专业负责澡堂前区域卫生，包括澡堂南墙以南

至围墙，办公楼东墙以东至围墙，水池卫生。

（二）综合专业

1、原修造车间前东西道路（东至200MW消防泵房前南

北道路路西沿）。

2、原修造车间前南北道路。

3、原修造车间南侧东西道路（东至200MW消防泵房前

南北道路路西沿）。

4、原修造车间东南角卫生间。

5、以上道路和卫生间由综合专业负责保洁。

五、部办公楼责任区划分

（一）汽机专业

1、负责四楼汽机专业所使用的房间、整个走廊和四层的男 女卫生间、洗衣间，三层到四层东、西侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼汽机专业所使用的房间及对应走廊的卫生保洁工作。

（二）锅炉专业

1、负责二楼锅炉专业所使用的房间、走廊、女卫生间、洗衣间；一层到二层西侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼锅炉专业所使用的房间及对应走廊的卫生保洁工作。

（三）电气专业

1、负责五楼电气专业所使用的房间、整个走廊、男女卫生间、洗衣间；四层到五层东、西侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼电气专业所使用的房间及对应走廊的卫生保洁工作。

（四）热工专业

1、负责六楼热工专业所使用的房间、整个走廊、男女卫生间、洗衣间；五层到六层东、西侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼热工专业所使用的房间及对应走廊的卫生保洁工作。

（五）脱硫专业

1、负责二楼脱硫专业所使用的房间、走廊、男卫生间；一层到二层东侧楼梯的保洁工作。

2、负责一楼脱硫专业所使用的房间及对应走廊的卫生保洁工作。

（六）综合专业

1、负责原修造院内房间、车间、男女厕所、洗澡间、门前等区域的卫生保洁工作。

2、负责空调班院内和房间的卫生保洁工作。

3、负责原建安院内、房间、男女厕所、门前等区域的卫生保洁工作（检修公司所使用的房间及对应的院内卫生除外）

（七）办公楼一楼卫生间

办公楼一楼卫生间为公用部分，以汽机、锅炉、电气、热工、脱硫专业为顺序，由各个专业轮流进行打扫，周期为一个月，从本规定公布之日起执行。

（八）部办公室

1、负责二层到三层东西两侧的楼梯和三层所有房间、卫生间、洗衣间、走廊的卫生保洁工作。

2、负责督检办公楼左右、门前室外卫生和一层大厅、洗衣间、男卫生间的保洁工作。

3、负责督促门岗打扫男女澡堂工作。

4、负责督促各个专业轮流打扫一楼卫生间卫生。

六、生产区卫生划分

各专业生产区卫生划分按照公司2010年25号文件《新 乡豫新发电有限责任公司文明生产管理制度》和《设备维护部设备分工（300MW机组）》等制度执行。

七、检查与考核

1、各专业要将所承担的卫生保洁区域划分到各班组，督促落实到人，并制定检查考核办法，否则扣责任专业一级专工100元，二级专工50元，限期整改。

2、各班组应制定保洁措施，将责任区落实到人，每天检查，对不划分、不落实的班组，考核班长80元、副班长50元，限期按要求整改。

3、在公司组织检查时发现各专业班组保洁区有不合格处，按公司检查组和公司保洁规定处理；在部里组织检查时，第一次查出不合格一处提出警告，查出两处及以上时，每处考核10-20元，连续两次检查发现同一位置不合格，考核每处20-40元，连带考核班长30元。连续三次及以上检查发现同一位置无改进，将视情节加重考核，并连带考核专业一级专工50元，二级专工30元。

4、凡出现不配合检查或以各种理由影响公司、部检查组正常检查者，视为不合格，一次考核50元，情节严重或造成不良影响者加重考核。

5、要求部检查组人员在检查时，要公平合理、一视同仁、实事求是的检查，否则发现一次弄虚作假、不一视同仁者考核100元并按要求更改为公平结果。

八、附则

1、本规定自发布之日起生效。

2、本规定如与公司文明卫生管理制度有抵触之处，以公司制度为准。本规定解释权归设备维护部。

设备维护部 2010年6月29日

第五篇：设备日常维护管理

设备日常维护管理

第十四条 设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。

第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。

第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

设备维护保养规定

第十二条 现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。

第十三条 生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备维修保养计划》，并按计划严格执行。

第十四条 生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现机器故障，应及时修理，自行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决。修理结束后应填写《生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。生产部应将重大检修情况记录在相应《设备管理卡》上。

第十五条 班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

第十六条 按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通油、气管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

第十七条 操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到完好的要求。

第十八条 设备发生损坏、丢失或其他事故，要迅速报告设备管理部门，查清原因，填写损坏、丢失报表，办理清账手续。

第十九条 一般来说，所有设备一律不准私自拆改，如确需拆改，需由使用部门提出申请，报设备管理科批准。

第二十条 对无法检修或无修理价值的设备，使用部门应提出报废申请，经过技术鉴定填写《设施报废单》，经生产部经理审核，报总经理批准后报废，并在《设备管理卡》上及《生产设备台账》上.