治安保卫队第一季度亮点工作汇报

第一篇：治安保卫队第一季度亮点工作汇报

治安保卫队第一季度亮点工作汇报

2018年第一季度，治安保卫队紧紧围绕公司党委的工作部署，周密安排，认真落实，力争做出自己的亮点，形成自己的特色。现将第一季度的亮点汇报如下：

亮点一：开展班组长竞聘，激发工作活动

为进一步建立‚公开选拔、竞聘上岗‛为主要方式的能上能下的用人管理机制，以竞聘促活力，激发员工的工作积极性和创造性，治安保卫队根据该队《公开竞聘班组长方案》，于2018年3月26日至4月3日，在金山3#会议室开展了班长竞聘活动。

此次竞聘形式分为笔试、竞聘演讲、现场答辩及民主投票四大部分。3月26日，该队首先开展了理论考试，笔试成绩80分以上的进入第二轮竞聘活动——竞聘演讲及答辩。

47名参加现场观摩的员工和5名领导采用无记名投票方式，选出了四位能力强，口碑好，责任心强的员工为班长。

四位班长上任后，立即投入到了班组工作中，完善班组的管理制度、工作标准及应急处置流程，强化班组日常管理，强化员工培训。

4月11日，监控门卫班组织消防监控室员工进行了车间级培训工作，进一步提高了消防监控室员工和办公楼员工的消防业务技能，应急巡逻队组织开展了应急疏散演练，两个检查站则积极组织开展 ‚十六化‛活动。

治安保卫队以事实为本，奖惩并举，对执行力强、效率标准高、安全生产好的班组进行表扬奖励，反之给予批评、教育、处罚，从而激发了班组之间的竞争意识，提高了各班组的工作效率。

亮点二：扎实推进‚十六化‛落地，开展环境整治工作 为积极贯彻落实公司安全生产工作会议精神，推进‚十六化‛落地，实现公司安全生产健康稳步发展，治安保卫队按照公司要求，周密安排，精心布署，全面开展环境治理。

我队一号检查站岗亭周围长期杂草丛生，尘土漫地，既不美观，又有安全隐患。3月25日，检查站和巡逻队的员工利用周末的时间，用地砖把岗亭周围铺平。

经过大家一天的努力，岗亭周围的地面被一块块的地砖铺平，原来脏乱差的环境一下子变得干净美观了，从而大大提升了一号检查站的工作环境，消除了潜在的安全隐患。

亮点三：五‚到位‛开好专题组织生活会

4月，我队党支部组织召开了组织生活会，并进行了民主评议党员活动。我队通过五个‚到位‛，使本次民主生活会开的扎实有效。

一是会前理论学习到位。通过采取领学宣讲、党课辅导、交流讨论等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神和党章，使全体党员在思想上高度重视，与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二是会前征求意见到位。会前，支部通过发放征求意见表、召开座谈会、个别谈话等形式，广泛征求党员干部对支部班子、班子成员的意见和建议。结合工作实际，分层分类开展谈心谈话，做到支部班子成员深入谈、班子成员与党员干部广泛谈、党员干部之间相互谈，促进支部班子虚心听取建议、找准查实问题。

三是会前查摆问题到位。支部班子、班子成员、党员干部围绕‚政治功能强不强、‘四个意识’牢不牢、‘四个自信’有没有、工作作风实不实、发挥作用好不好、自我要求严不严‛等六个方面，逐条逐项对照查摆，认真撰写剖析材料。

四是会上开展批评到位。在组织生活会上，支部联系对照具体人具体事，通过开诚布公、有的放矢、切中要害开展批评，指出具体问题、提出改进建议，做到了咬耳扯袖、红脸出汗，达到了增进团结、解决问题、促进公正的效果。

五是会后落实整改到位。组织生活会后，党支部根据对照检查和组织生活会结果，开出问题清单、整改清单、责任清单，并进一步明确整改期限、整改效果，确保整改有力、有序、有效。

第二篇：治安保卫队班组建设实施方案

2012年治安保卫队班组建设实施计划

为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。

一、班组建设目标

通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设内容及标准班组

1、完善班组组织机构

班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作，落实班组安排的工作任务，并记录在班组工记录本上。

2、成立创建班组建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

分为：巡逻组一班 巡逻组二班 巡逻组三班 东检查站 西检查站

煤检站

办公（公寓）楼 七个班组。

四、班组愿景目标

巡逻班愿景：只有防而不实，没有防不胜防。各站（岗）愿景：反违章、除隐患、保安全、促生产 办公（公寓）愿景：文明执勤 礼貌

（二）建设现代文明班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明 员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统煤矿企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。

1、各班组首先对宿舍、办公区域进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报视情况给予改善。

2、对全队员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放等进行登记造册，确保全队员工劳保护具发放到位。

（三）提高班组全体成员思想 和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。

1、培养造就一支高素质班组长队伍。

（1）、根据要求建立集团公司三级班组长培训。举行班组长按岗位分类培训。对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等各方面的实用性培训。培训合格的班组长方能上岗。

（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。

（3）、完善班组长考评激励机制。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评比，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。

2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。

强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，职工培训工作每周一次，每名职工记录在培训笔记本上并在每月最后一个月的周四进行月度考试。并对培训、评比考核情况做好记录。

第三篇：新农保亮点工作汇报

亮点工作汇报

（社保中心）

县委、县政府高度重视城乡居民社会养老保险试点工作，把其作为公开承诺为群众做好的“十件实事”之一来抓，我们按照“保基本、广覆盖、有弹性、可持续”的基本原则，打出“快、准、稳、新”四招“组合拳”，强力推进新农保工作。

一、政府重视，明确责任，突出一个“快”。建立了由县政府统一领导，部门共同参与的工作机制，层层签订目标责任书，并列为对镇街科学发展综合考核的重要内容,呈现出了“县委县府重点抓，各级部门共同抓，镇村两级主要抓”，全县上下齐抓共管的良好局面，在短时间内建立了“镇街有机构、村居有专人、覆盖无死角”的经办服务网络。

二、兼顾城乡，广泛宣传，突出一个“准”。统筹城乡，兼顾我县参保人员收入差距情况，缴费标准设为每年100元-2500元八个档次，参保人可自主选择缴费档次，政府对缴费的城乡居民每人每年补贴30元。为尽快使全县广大人民群众了解新农保政策，自觉踊跃参保，以“村不漏户”、“户不漏人”为原则，进行了横向到边、纵向到底的宣传动员：在各镇（街）悬挂横幅、张贴标语2000余条；发放《致广大居民的一封信》、测算表等宣传材料150余万份，营造了浓厚的参保氛围，有效提高了广大城乡居民参保积极性。

三、周密部署，严格政策，突出一个“稳”。连续举办业

务培训班12期，为基层先后共培养了2400多名明白人。成立了10个服务督导小组，将任务指标分解到人，量化考核，利益挂钩，分别包靠一个镇街和一个县直大口，靠上指导服务，实行日通报制度，每天通报各镇街工作进展情况。严格资格审查，对参保对象的户籍、年龄等逐一核对。

四、创新思路，完善措施，突出一个“新”。在边摸索边总结中，提出了“五不漏”工作标准和“六个一”工作要求，“边摸底、边收缴、边发放”的“三边”工作方法，三步并作一步走，压茬进行，保证了工作质量，加快了工作进度。通过一系列扎实有效的工作，目前，全县已参保登记49.6万人，收缴保费1.43亿元；60周岁参保登记12.2万人，发放养老金5182万元，创造了收发两个百分百的佳绩，在制度上实现了全覆盖，我县被国务院列为2011年全国新型农村社会养老保险试点县。中央电视台报道了我县城乡居民养老保险工作进度快、效率高等情况；《中国劳动保障报》、《中国社会保障杂志》等媒体多次对我县城乡居民养老保险工作的做法进行宣传推介，省社保局局长孙廷玉来我县检查指导工作时对我县的经验做法给予了高度评价。

第四篇：AQ-002-03 关于成立公司治安保卫队的通知

欣日興精密電子（蘇州）有限公司

关于成立公司治安保卫队的通知

为了规范公司内部治安保卫工作，保护公民人身、财产安全和公共财产安全，维护企业的工作、生产、经营、教学和科研秩序，贯彻预防为主、单位负责、突出重点、保障安全的方针，现成立公司治安保卫队。治安保卫队

1、队长：顧大房

2、成员：李中富、王勝軍、高帥、陸慶洋、李壹紅、滿帥、張道華、劉延軍、李子平、程晉、郭紅磊

因此，从2012年01月01日起，公司治安保卫队成员应全面负责公司内部治安保卫工作，履行相应职责。

总经理（签字）：2012年01月01日

第五篇：治安保卫队迎接集团公司综治检查接待方案

治安保卫队迎接集团公司综治检查

接待方案

为了切实做好迎接集团公司综治检查的各项具体工作，确保此次“平安神宁”检查能顺利过关，并取得优异成绩，特制定如下迎检接待方案：

一、检查考核时间 2018年 月 日

二、会议地点 金山四号会议室

三、领导机构：

组长：潘建银

公司副总经理

成员：治安保卫队、党群工作部、安健环保部、综合办公室领导及相关业务口技术人员，配煤一中心、配煤二中心负责人。

四、职责分工

1．潘建银、常志远、常立刚等提前到金山楼门口迎接检查组；

2．潘建银副总经理作工作汇报； 3．曹广正负责制作、播放汇报PPT；

4.翟香丽负责联系会议室、打印汇报材料及内业检查材料；

5.各相关单位负责人负责安排将本单位的内业检查材料，并提前摆放到会议室。

6.安环部、曹广正等负责陪同检查人员进行现场查看。7.各相关单位负责人负责安排好本单位各处所当班人员对检查组现场检查的解说、解答等工作。

五、要求：

1．全体迎检人员须各司其职，做好所负责的工作。2．全体参加迎检人员务必要做到既分工又协作，随叫随到、服从调配。

3.现场检查时，各当班人员应主动热情，仔细解答检查组人员的询问。

附：

1.《检查考核组成员名单》 2.《 检查考核重点内容》

附件1 检查考核组成员名单

祝占魁

治安保卫总队党委副书记、纪委书记、工会主席

杨海斌

治安保卫总队副总队长

徐文静

治安保卫总队宁东检查大队中队长

陈镯方

治安保卫总队宁东煤炭稽查大队副队长

杨耀红

社会事务部 综治职能部门各人员

附件2

检查考核重点内容

1.2018年综治工作要点及分解落实情况，治安综合治理责任书签订情况等；

2.“平安神宁”七大活动方案及开展情况的记录、资料取得成效；

3.单位内部发案情况，员工违法犯罪情况； 4.防恐工作开展情况，主要措施及装备配置情况； 5.对发生案件、交通事故，如何追责吸取教训，加大防范措施；

6.如何进一步加大下半年综治工作暨“平安神宁”七大专项活动，确保单位内部和谐稳定；

7.下半年采取哪些措施通过治安保卫人员法律、保卫业务知识应知应会考核、体能训练达标、岗位练兵进一步加强队伍建设，提升队伍素质；

8.当前综治、治保工作存在的主要问题，员工队伍稳定情况。