第一篇：一周工作总结和工作计划3
一周工作总结
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一周。回首这走过的一周，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。一周以来我心中最大的感受便是要做一名合格的网络销售人员不难，但要做一名优秀的网络销售人员就不那么简单了。我认为：一名好的网络销售人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的网络销售人员需要学习的东西还很多很多。
在思想修养上，作为一名网络销售人员，要想完成工作的责任，首先必须具备虚心的素质，树立正确的世界观和人生观。在这一周中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名网络销售人员，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。
在素质提升上，在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
通过这一周的工作，我很幸运学到了不少东西，但这还远远不够，尤其在业务方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好。
一周工作计划
本周的工作目标是开一家属于自己的微店，使其尽快有发帖和带签名的权限，通过软文、问答、网摘、博客留言、帖吧、分类信息及友情链接平台为金龙客车官方网站增加外链，并提高网站的曝光度及知名度。具体工作计划如下：
1、找信息部的技术人员，增加官方网站的房车内容，构成房车官网的基本骨架。
2、通过借鉴文献资料或网络平台获取相关资料，构成微店的具体内容，并通过友情链接平台为金龙客车官方网站增加外链，并提高网站的曝光度及知名度。
3、查看并记录网站的收录、外链、排名、快照等情况，分析查看流量来源，每日网站IP,PV及搜索关键词等信息。从而能更清楚的了解网站情况，根据推广效果来调整工作，如果网站出现了什么问题，也可及时的找原因，同时也一定要做到知已知彼，不仅时刻关注自己网站的动态，也要时刻观察竞争对手网站的动态。
第二篇：一周工作总结和工作计划
本周工作回顾
一、每天统计当日的现金销售额汇报领导。到今天为止销售总额为￥116103。
二、协助顾问完成委托单上的装潢项目，本周共收单60张，其中现金13张，赠送44张，售后3张。
三、有秩序的安排每台车的装潢时间和接车人员，认真下好每一份单，并进行登记。
四、配合顾问跟客人讲解及操作DVD导航系统或其它产品的简介。
五、统计售后历来未付的货款，并追数上报账务。
六、监督车间做好每台车的装潢，并适时关注每台车的进度。
七、整理每天的单据同施工车间核对，并及时统计数量和价格。
八、支配供应商补足货源。
九、配合账务统计所有赠送项目的成本额，并复印所有单据上报账务。
十、登记一周客户的投诉，并妥善解决，及时按客人要求重新返工或改进。本周投诉两单： 一为质量问题，二为时间问题。
十一、下班前整理当天所有的单据，并分类存放。
下周工作计划
一、将售后的精品价格列出来，并打印分配给每个前台接待。
二、配合领导完成精品区域的设计摆放.三、严格控制精品的质量并保证货源充足.四、统计每个销售顾问装潢赠送的总额，并上报给销售经理。
五、将有产品质量问题的精品退回给厂家或供销应商，并重新订货。
六、将展厅里的某台车进行改动、装潢，作为样板车。
第三篇：关于一周工作总结和工作计划
售额汇报领导。到今天为止销售总额为￥116103。
二、协助顾问完成委托单上的装潢项目，本周共收单60张，其中现金13张，赠送44张，售后3张。
三、有秩序的安排每台车的装潢时间和接车人员，认真下好每一份单，并进行登记。
四、配合顾问跟客人讲解及操作DVD导航系统或其它产品的简介。
五、统计售后历来未付的货款，并追数上报账务。
六、监督车间做好每台车的装潢，并适时关注每台车的进度。
七、整理每天的单据同施工车间核对，并及时统计数量和价格。
八、支配供应商补足货源。
九、配合账务统计所有赠送项目的成本额，并复印所有单据上报账务。
十、登记一周客户的投诉，并妥善解决，及时按客人要求重新返工或改进。本周投诉两单： 一为质量问题，二为时间问题。
十一、下班前整理当天所有的单据，并分类存放。
下周工作计划
一、将售后的精品价格列出来，并打印分配给每个前台接待。
二、配合领导完成精品区域的设计摆放.三、严格控制精品的质量并保证货源充足.四、统计每个销售顾问装潢赠送的总额，并上报给销售经理。
五、将有产品质量问题的精品退回给厂家或供销应商，并重新订货。
六、将展厅里的某台车进行改动、装潢，作为样板车。
第四篇：一周工作总结和下周工作计划
上周工作总结和下周工作计划
上周主要工作：
一、粉末冶金配方。和舅舅谈有关粉末冶金事宜，得到配方和相关工艺流程。
二、德国展会准备事宜
（1）、展厅布置：有5个面，普通三个面和上下两个面，悬挂的壁画应多图少字，多点图片吸引注意。所展示的模具不能直接放在玻璃上，可放在黑色的绒布上，用可旋转水晶架子衬托，模具用专门工具箱保存。
（2）、样品模再加工。样品图片需重拍，样品模需重新抛光。
（3）、公司宣传册、宣传片。
三、咨询公司购买进口测径仪是否有补贴事宜。科技局没有补贴。
四、人事招聘
上周共招工7人，其中车间4人（2人已被开除），仓库1人，驾驶员2人（1人工作经验不够，重新招聘1人）。
五、公司网站建设
六、公司新厂房拍照
下周工作计划：
1、完成粉末冶金发明专利材料初稿给舅舅修改。
2、咨询创新基金申报相关事宜，做好前期准备工作。
3、样品模在加工，扬州拍照。
4、配合丁经理做德国参展宣传册。
5、和朱宝银衔接外协事宜
6、继续扩大招聘。
7、继续公司网站建设。
8、领导安排的其他事宜。
王子尊
2012年2月26日
第五篇：一周工作计划
一周工作周计划
一。规范并落实接待流程（售前售后）
1.销售接待话术规范化。
可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。
2.销售及电话接听用语统一化。
为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”
3.销售过程规范化。
在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重。
二．制定并落实奖惩制度（售前售后）
1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。
三．第一次内训内容
1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。
四．规划巡展，定展的路线及区域。
2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期的现场抽查。
五．落实贯彻5-7月份的促销政策。
1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理，指标不光分配到月。还要分配到小组，分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙，销售指标上墙。每天更新，大家监督。大家比较。做到公平，公正，公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。
六．落实衔接好售前售后的配合工作。
1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人，都为兄弟姐妹。怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳。心往一处想，力往一处使。
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